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LA INFLUENCIA DEL CONOCIMIENTO TÁCITO EN EL DESEMPEÑO DE LAS FIRMAS

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SISNTESIS: LA INFLUENCIA DEL CONOCIMIENTO TÁCITO EN EL DESEMPEÑO DE LAS FIRMAS

Esta síntesis habla sobre como las consecuencias que puede tener la sistematización del conocimiento contexto ideológico en el que se esté utilizando. El conocimiento es uno de ellos, difícilmente definible y

tácito que posee el capital humano de una empresa, en la productividad, haciéndolas aquellas más lo competitivas logren a

aceptable cualquier tipo de definición de este, me refiero a la definición platónica del conocimiento, según la cual “éste está constituido por

que

hacer.

Palabras Claves: Capital intelectual, Conocimiento tácito, conocimiento

creencias u opiniones verdaderas y justificadas”.1 Platón quien fue uno de los personajes importantes en la creación del concepto del

Explicito, Gestión del conocimiento, Activo intangible, conocimiento

Organizacional, Visión compartida.

conocimiento, no estuvo realmente satisfecho con su propia definición. Sin embargo hoy en día se han salido

A medida que pasa el tiempo las cosas van cambiando, los seres vivos evolucionando, para bien o para mal, pero lo hacen constantemente por muy poco que sea, y con ello también los conceptos. Conceptos que van cambiando y tomando significados más acordes con el tiempo en el que se te viviendo o con la situación histórica pertinente y según el

derivaciones de e este concepto, utilizándose en los ámbitos

académicos y empresariales. Gestión del Conocimiento es una de ellas, la cual se refiere a la búsqueda de la creación de ventajas competitivas para las empresas que puedan

perdurar y ser eficientes en un tiempo importante, a través del mejoramiento
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wikipedia.org - Conocimiento

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el tácito y el explicito. 2 wikipedia. que van adquiriendo experiencia a o través otra de serie su de procedimientos que se viven en ellas y de muchas otras cosas más. consecuencias. haciendo a estas personas que lo poseen. porque estas se llevan conocimiento vital de la empresa. de los Las empresas se han dado cuenta que el capital humano que trabaja en ellas. Muchas empresas se ven afectadas cuando uno de sus trabajadores con gran experiencia o por se retiran por conceptos conocimiento. si no también con el fin sacarle el mayor De aquí se desprenden diferentes dos de provecho a este conocimiento que si no es sistematizado posiblemente se perderá en el momento que sus dueños se decidan retirar de las empresas o fallezcan.del capital intelectual de la empresa u organización. jubilación retiro personal. el tácito que es llevado por el capital humano a el cual se refiriese Polanyi con uno de los aforismos famosos "Conocemos más de lo que podemos decir"2. Por eso las empresas han buscado la forma ¿Pero qué pasaría si se lograra sistematizar conocimiento y trasmitir convirtiéndolo este a conocimiento explicito? Probablemente se lograría salvar parte de este conocimiento y se podría llevar a la práctica profesional. no solo con el fin de bajar los gastos de nomina. tratando de convertirlo en conocimiento explicito. poseen conocimientos.org Conocimiento Tácito proviene del científico y filósofo Michael Polanyi Por eso muchas compañías están 2 . de sistematizar este conocimiento tácito. que pueden causar un malestar a las compañías. que son difícilmente recuperables o que no son muy fáciles de trasmitir. el cual es procesado por el capital humano. capital humano valioso que muy probamente les ocasione grandes gastos. y el explicito que puede ser llevado por estos o puede estar sistematizado.

es el temor a que sus rivales logren convencer a sus empleados a irse con ellos. dándole facilidades a las el empresas para manejar funcionamiento y los procedimientos adecuados. mayores serán las facilidades para el conocimiento de la empresa. Sin duda alguna cuanto mejor se pueda sistematizar el conocimiento tácito de los empleados. ya sea por un mejor sueldo o un mejor puesto. pudiendo causarles graves consecuencias a quienes se les escape el capital humano. como algo no tan fácil de determinar. con el fin de aumentar la productividad de las empresas para conocimiento tácito de los empleados de una compañía.agregando conocimiento a de sus sus activos. si estas son capaces de trasmitirlo de forma adecuada por eso Kin dice que el es necesario conocimiento siendo este un activo intangible. llevándose con ellos trabajadores. ni tampoco. para así poder hacer un verdadero organizacional. Cuando se logra sistematizar el desarrollo de estandarizaciones de este. probamente será más fácil la creación del conocimiento 3 . empleados. planteado por Kin. sabiendo que en las empresas no todas las personas saben lo mismo. podrán tener ventajas en el futuro con respecto a las demás. Senge plantea que las conocimiento Pero un motivo con gran peso para que las empresas deban acelerar este proceso de sistematización del conocimiento de sus empleados y de la importancia de tener encuentra estos activos intangibles en la organizaciones que sean capaces de aprovechar aprendizaje la de capacidad quienes de sus contabilidad de la firma. Incidencias como subirle el ego a su capital humano motivándolos más con y la sistematizar comprometiéndolos compañía. que puede ser muy ventajoso para sus rivales. pero que puede llegar a tener en una la incidencia productividad importante de las empresas. el organizacional. individual de los integrantes de una organización.

Las empresas deben buscar la forma en la cual su capital humano integre sus experiencias y sus conocimientos para buscar cumplir los objetivos planteados por las firmas. todos trabajando en el mismo propósito como una sola cadena. estos se verán moralmente obligados a trabajar por los ideales de la empresa creando una visión compartida vital para la organización. para que los empleados puedan desenvolverse de la manera más adecuada. que no solo sea para la organización. de más capacidad la las manera habilidades. Pero para que se pueda llevar a cabo la sistematización del conocimiento tácito las compañías deben capacitar a su capital humano en el dominio personal. luego educarlos. productiva y de mejor trabajar una las manera y por mejor. creatividad. puesto que éste es un aspecto fundamental en los cimientos que debe tener el capital humano de una organización. instruirlos o darle las herramientas adecuadas para que estos se desarrollen como personas 4 . de tal manera deben que implementar en la organización un ideal común. Las organizaciones deben hacer de una u otra forma que los miembros de que la componen tenga la misma dirección. más haciendo que estos creen vínculos con la organización diferentes al laboral. con de todo los esto las capacidades empleados aumentaran significativamente y con ellas el rendimiento de estos mismos. porque de esta manera las personas son capases de desenvolverse consecuencia aplicando productiva creatividad. si no que también para todos los habilidades. aprendizaje. con eslabones fuertes organizacional debe primero es tener un buen ambiente laboral. Pero para que la compañía pueda empezar un aprendizaje integrantes que la componen. ¿De que mejor forma cumplir los objetivos si no es con la unión?. Si se logra crear un sentido de partencia por parte de los empleados hacia la empresa. capacidad de aprendizaje y la manera simplemente de cómo hacer las cosas.hacerlas más competitivas ante su entrono.

Las compañías deben sacar el mayor provecho de su capital humano. la empresa seguramente irá bien. entrenándolo y vinculándolo con la empresa haciendo que este se sienta parte de este para que así en el ambiente laborar halla un fluido de energías agradables que le ayuden a desenvolverse gestionar conocimiento una mejor. si ellos hacen las cosas bien.sólidos por los vínculos y el conocimiento organizacional. para que así no se pierda nada. Olimpo Paternina 5 . obviando factores externos. buscando las mejores maneras de que se puedan sistematizar y trasmitir en toda la organización. Y sacando el mayor provecho de sus conocimientos. ni se valla nada de la firma. gerencia a Deben del sus enfocada trabajadores que vienen siento la empresa misma.

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