Curso: Dirección Estratégica Caso: Ambev Análisis 1. Proyección de Brahma de dominar el mercado y aumentar su peso financiero 2.

Industria nacional Brasileña es insuficiente para contrarrestar la inversión extranjera que había logrado atraer gracias al mejoramiento de su imagen internac ional. 3. Se toma la iniciativa de fusionar Brahma con Antárctica, antes competidore s líderes del mercado de cervezas en Brasil y socios estratégicos al unificar esfuer zos para hacer frente a los puntos anteriores 4. Proyección de Ambev de internacionalizarse Problema 1. Denuncia de la competencia de crear monopolio, influencia en los Entes R eguladores para la buena pro de la fusión 2. No aprobación de parte de los Entes Reguladores 3. Optimización de los resultados financieros para responder a los inversioni stas sobre la fusión 4. Ambiente laboral incierto, inquietud de los trabajadores ante eventual d espido masivo Marco teórico 1. Analisis de Interesados o Stakeholders 2. Las 5 fuerzas de Porter 3. Estrategia de Integración (horizontal, vertical, desarrollo de producto, p enetración del Mercado, etc.) 4. Matriz poder/interés 5. Mapa partes interesadas 6. Aplicación del filtro estratégico: oportunidades (podría?), recursos/fuerzas ( puedo?), quiero? (objetivos), responsabilidad social (debo?)

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