MANAJEMEN STRATEGI

Analisa Matriks Boston Consulting Group (Matriks BCG)

KELOMPOK – XI 1. Alfredo (06 834 000 3) 2. Fajar Ariesman (11 830 500 13) 3. Muhammad Zulfikar (10 820 500 04 4. Sri Rohmahita B.P. (11 830 500 11) 5. Wimala Dewi (05 230 500 08)
1

MATRIKS BCG
BCG

matrix (aka B.C.G. analysis, BCGmatrix, Boston Box, Boston Matrix, Boston Consulting Group analysis) adalah grafik yang di ciptakan oleh Bruce Henderson untuk Boston Consulting Group pada tahun 1970 Tujuannya untuk membantu perusahaan dalam menganalisa unit bisnis strategi (SBU) atau unit produk mereka. Matriks BCG akan membantu perusahaan dalam meng-alokasikan sumber daya nya serta digunakan juga sebagai alat analisa dalam manajemen produk, merk pemasaran (brand marketing), manajemen strategi, dan juga dalam menganalisa portofolio itu sendiri. 2

dan mengontrol hampir semua faktor yang menentukan laba tersebut. 3 . 3) Dipimpin oleh seorang pemimpin yang bertanggung jawab atas perencanaan strategis.UNIT BISNIS STRATEGI  Karakteristik UNIT BISNIS STRATEGI (SBU): 1) Merupakan satu atau sekumpulan unit usaha yang saling berhubungan. kinerja laba. 2) Memiliki/menghadapi sekumpulan pesaing tersendiri.

GAMBARAN MATRIKS BCG  Matriks BCG merupakan matriks dua dimensi  Terdiri dari empat kuadran  Digunakan untuk melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut. 4 .

KUADRAN MATRIKS BCG 5 .

3.2. Meningkatkan pangsa pasar. a. 6 .1. Memerlukan tambahan dana.Pada kuadran yang pertama ini sebuah unit bisnis dapat dikenali melalui karakteristik sebagai berikut: a. Membutuhkan pemikiran KUADRAN 1 Tanda Tanya (Question Marks). dan a.

7 . dan b.KUADRAN 2 Bintang (Stars). menjaga pertumbuhan dan menghadapi serangan pesaing. Di kuadran ke-dua. Pengeluaran cukup besar. b.2. Tak selalu menghasilkan kas positif.3. unit bisnis memiliki karakteristik sebagai berikut: b.1. Dana besar.

Memiliki kelebihan dana untuk mengurangi hutang dan membantu bisnis lain.2.1. dan c. c.3.KUADRAN 3 Sapi Perah (Cash Cow). Pada kuadran ke-tiga. suatu unit bisnis dapat dikenali dengan karakteristik nya sebagai berikut: c. Menghasilkan uang tunai besar. Tidak diperlukan pengeluaran biaya besar. 8 .

3. yang merupakan kuadran terakhir. 9 .1. d. d. Diperlukannya pengkajian ulang bisnis. sebuah unit bisnis dapat dikenali dengan karakteristik sebagai berikut: d. Diperlukan perluasan dan peningkatan pangsa pasar.2. Perlunya pemikiran keras untuk menjaga kelancaran dan kelangsungan bisnis. Di kuadran ke-empat.KUADRAN 4 Anjing (Dog).

Divisi dapat berubah dari waktu ke waktu: anjing menjadi tanda tanya. dan sapi perah menjadi anjing. ini memusatkan perhatian pada arus kas. Hanya dengan membaca grafiknya. karakteristik investasi.Keunggulan Matriks BCG  Merupakan salah satu alat pembuat keputusan yang paling mudah. orang akan dapat dengan mudah melihat di posisi manakah perusahaan mereka berada. Namun yang jarang terjadi adalah perubahan yang searah jarum jam. bintang menjadi sapi perah. tanda tanya menjadi bintang. 10  Matriks . dan kebutuhan berbagai divisi organisasi.

4. 11 . 3. Dalam metode ini. diasumsikan bahwa setiap unit bisnis tidak tergantung pada unit bisnis lain. anjing atau tanda tanya. unit bisnis “anjing” bisa membantu unit bisnis lain untuk memperoleh keunggulan kompetitif. 2. Pada penerapannya. padahal dalam beberapa kasus. sapi perah.Kelemahan Matriks BCG 1. Terlalu menyederhanakan banyak bisnis karena memandang semua bisnis sebagai bintang. Tidak mendefinisikan dengan jelas posisi usaha yang menempati posisi di tengah masingmasing kuadran. dimungkinkan adanya kendala dalam mendapatkan data pangsa pasar maupun tingkat pertumbuhan pasar. Hanya menggunakan dua dimensi yaitu pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan pasar.

dan pengelolaan bangunan apartemen. Great Giant Pineapple. 2).. PT. PT. ruang lingkup kegiatan perusahaan adalah pembangunan. Graha Sarana Inti Management. Pada saat ini. bergerak dibidang agrobisnis. bergerak di bidang asuransi. Pada tahun 2008. Tbk. AJ. penyewaan. DART memiliki beberapa penyertaan pada beberapa perusahaan yang antara lain: 1).. Sequis Life. 4).CONTOH ANALISA MENGGUNAKAN MATRIKS BCG (1) Duta Anggada Realty. Yayasan Pendidikan Gunung Sewu Fame. PT. bergerak diusaha manajemen gedung. 3). 12 . PT. (untuk selanjutnya disebut “DART”) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang industri Real Estate. yang bergerak di usaha pendidikan.. perkantoran. dan pusat perbelanjaan serta kegiatan usaha lainnya..

Semester I – Tahun 2008 Pendapatan Usaha: Yay. PT.902. Gunung Sewu Fame Rp. PT. 612.124.070 Graha Sarana Inti Management.198.304 13 . Sequis Life.405 AJ. 5.400 Perusahaan Lainnya 443. PT.CONTOH ANALISA MENGGUNAKAN MATRIKS BCG (2) DUTA ANGGADA REALTY.665. 482.429 Total Pendapatan Usaha Rp. PT. 3.000 Great Giant Pineapple.865. 406.117. Pend.597.609.

366.564 137.905.CONTOH ANALISA MENGGUNAKAN MATRIKS BCG (3) DUTA ANGGADA REALTY. PT.688.714 14 . Rp. Graha Sarana Inti Management.739. PT. 149. PT. Gunung Sewu Fame AJ.898. Great Giant Pineapple.136.276 1.380 189. Sequis Life. Perusahaan Lainnya Total Pendapatan Usaha Rp. PT.211. Semester I – Tahun 2008 Laba Bersih Usaha: Yay.092 125. Pend.069.403 1.

PT.40 IGR (%) 18 10 15 -11 -13 15 .50 0. Gunung Sewu Fame AJ. Perusahaan Lainnya RMS 0.10 0. Sequis Life. Pend. PT. PT.70 0. Great Giant Pineapple.CONTOH ANALISA MENGGUNAKAN MATRIKS BCG (4) Nama Perusahaan Yay.02 0. Graha Sarana Inti Management.

3.092 % LABA 8.124.24 125.50 % IGR *) (ASUMSI) 14 10 15 4.405 3.2008 NO.304 7.905. Sequis Life.898.597..688.380 189.714 7.739. PT.665.070 % LABA 8. 443. PENYERTAAN Yay.92 RMS *) (ASUMSI) 0.609. Semester I . PT.61 65.403 1. Gunung Sewu Fame AJ.90 100.10 0.211.136.865.400 7. Graha Sarana Inti Management.61 65. Tbk. PT. 1.70 0.069.00 137.000 612. 2.198. Pend.117. Perusahaan Lainnya JUMLAH RMS = Relatives Market Share LABA USAHA 482.80 -13 IGR = Industry Growth Rate Asumsi Laba Bersih 31 % 16 .24 0.366. 406.902.276 1. PT.92 LABA BERSIH *) 149.33 10.429 5.CONTOH ANALISA MENGGUNAKAN MATRIKS BCG (5) DUTA ANGGADA REALTY.02 -11 5.564 7.00 0.90 100.33 10. Great Giant Pineapple.

MATRIKS BCG 17 .

Pada titik nomor 1. b.PENJELASAN MATRIKS Pada gambar matiks BCG tersebut di atas. terlihat bahwa: a. Pada titik nomor 2. pengembangan pasar. Dengan demikian. Hal ini berarti bahwa untuk unit bisnis ini. Pada posisi ini pangsa pasar relatif tinggi dan tingkat pertumbuhan industri juga tinggi. tetapi mereka bersaing dalam industri yang bertumbuh pesat. DART seharusnya menerima investasi yang besar untuk mempertahankan dan memperkuat posisi dominan unit bisnis ini. DART dapat memutuskan untuk memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif melalui penetrasi pasar. Dengan demikian. unit bisnis pada AJ Sequis Life. menempati kuadran II yaitu posisi Bintang (stars). mencerminkan bahwa unit bisnis Yayasan Pendidikan Gunung Sewu Fame menempati posisi tanda tanya (question mark). posisi pangsa pasarnya relatif rendah. PT. atau pengembangan produk. 18 .

sebuah unit usaha memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Pada posisi ini. Kemungkinan menempati posisi tengah atau posisi “antara” biasanya bersifat sementara mengingat pangsa pasar dari bisnis yang bersangkutan sifatnya relatif. Di posisi ini. Unit usaha seperti ini seringkali dilikuidasi.) c. Ketika sebuah unit usaha menempati posisi kuadran anjing. Hal ini dikarenakan banyak juga unit usaha yang berada pada posisi kuadran anjing (dogs) yang mencuat kembali. sebuah unit usaha bisa saja bergerak ke arah salah satu kudran.. Posisi titik nomor 4 ditempati oleh unit bisnis Graha Sarana Inti Management. PT. retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik yang dapat dijalankan. Unit bisnis ini menempati kuadran terakhir yaitu kuadran IV. d. posisi Anjing (dogs). divestasi atau dipangkas dengan cara penghematan (retrenchment). dalam hal ini dari kuadran tanda tanya (question mark) ke kuadran Bintang (stars) ataupun sebaliknya. Titik yang menempati nomor 3. PT. setelah pemangkasan biaya dan aset besar-besaran serta menjadi bisnis yang mampu bertahan dan menguntungkan. menempati kuadran yang berada diantara kuadran I (question mark) dan kuadran II (stars). Posisi “antara” inilah yang disebut oleh banyak kalangan sebagai titik lemah dari matriks BCG. yaitu unit bisnis Great Giant Pineaplle. 19 . Hal ini bisa saja terjadi untuk segala jenis usaha. Penyebabnya adalah posisi internal dan eksternalnya lemah. .P E N J E L A S A N M A T R I K S (Contd’.

) e. Hasil penyertaan atau investasi pada unit usaha ini dimaksudkan untuk membiayai sektor usaha yang lain. Posisi titik nomor 5 yang ditempati oleh unit bisnis atau penyertaan di Perusahaan Lainnya. Sebagaimana teah diuraikan sebelumnya. Unit usaha di posisi sapi perah harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama mungkin. unit bisnis pada kuadran ini memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Penyertaan DART pada unit usaha ini bertujuan untuk menghasilkan kas lebih dari yang dibutuhkan. 20 .PENJELASAN MATRIKS (Contd’. berada pada posisi Sapi Perah (cash cows)..

TERIMA KASIH 21 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful