Ingeniera de Mtodos II Ensayo Suru Raku

Al analizar a profundidad la filosofa suru raku, y observando que su objetivo principal es la mejora continua y el perfeccionamiento de los procesos de trabajo, se puede decir que su implementacin es muy beneficiosa, debido a que dentro de una planta, como todos conocemos, una actividad que este estandarizada se hace ms fcil y gil de realizar, lo que a su vez permite una reduccin significativa de las variaciones de los procesos. Otras de las ventajas de esta filosofa, es que con su aplicacin ofrece mayor flexibilidad en la planta, al capacitar a los operadores en mltiples operaciones y no solo en las que normalmente estn a su cargo, lo que es favorable ante cualquier imprevisto de rotacin de puestos, con esto se promueve la estandarizacin, la reduccin de errores y la mejora continua, logrando ofrecer productos de calidad. Entonces podramos decir que la implementacin de suru raku, le permite a las empresas el lograr exitosamente los objetivos propuestos, generando satisfaccin de los clientes y por consiguiente incrementndose la competitividad. No obstante, para lograr un control en la empresa, se debe contar con supervisores capacitados y eficientes que verifiquen que los trabajadores estn desarrollando realmente su trabajo dentro de los tiempos estndar establecidos. Una de las desventajas de suru raku, radica en que solo puede implementarse en sistemas de produccin que trabajen contra stock, donde los requerimientos de los clientes sean similares, es decir no es aplicable en empresas que trabajen contra pedidos. Para su implementacin, es necesario contar con un personal capacitado en Suru Raku, y designarlos como jefe de monitoreo del proceso. Luego se debe seleccionar un trabajador que desarrolle las actividades en un tiempo normal, ni muy rpido, ni muy lento. Posteriormente se toma un video del operador desarrollando su trabajo, se realiza una tormenta de ideas con todos los operadores para verificar procedimientos ptimos de realizar las actividades, y por ultimo comparar el mtodo propuesto con el mtodo actual, para deliberar cual es el que conviene ms en base a los resultados obtenidos tanto para la planta como para el trabajador.