ITSZN INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR ZACATECAS NORTE

INTEGRANTES MARIA ELENA GALLARDO PEREZ MARIA DE LA LUZ GALVAN

CONSULTORIA EXTERNA

Es un servicio independiente y se caracteriza por la imparcialidad de los especialistas, que es un rango fundamental de su papel. Pero esta independencia significa al mismo tiempo una relacin muy compleja con las empresas-clientes y con las personas que trabajan en ellas; en cambio puede, gracias a su independencia, ser imparcial en situaciones en que ninguna persona que trabaje en la empresa podra serlo.

La consultora no proporciona soluciones milagrosas; sera un error suponer que una vez contratado un consultor, las dificultades desaparecen. La Consultora es un trabajo difcil basado en el anlisis de hechos concretos y en la bsqueda de soluciones originales, pero factibles.

QUIEN LA LLEVA ACABO Un asesor externo: Es una persona altamente especializada que, adems de estar al da en las materias que asesora, tiene la experiencia recogida de su trabajo en mltiples empresas, seminarios y actuaciones profesionales. Las cualidades de un consultor son: creatividad observacin, anlisis, sntesis y decisin

CUATRO ETAPAS DE LA CONSULTORIA EXTERNA -DIAGNOSTICO

-ACCION -REEDIAGNOSTICO -MAS ACCION Un diagnostico concreto de las necesidades de la empresa Muchas veces, el empresario siente que no le alcanza el tiempo, que crece, pero no gana lo que espera, y que su negocio solo rinde una fraccin de su potencial, pero no sabe bien donde est el problema. En esta fase de diagnstico, detectamos los principales desafos del empresario y lo ayudamos a que reconozca el origen del conflicto.

PARA QUE SE EMPLEA

Para que aporten conocimientos y capacidades especiales. Para que presten ayuda intensiva de forma transitoria. Para que den a la Direccin argumentos que justifiquen decisiones predeterminadas. Para una formacin adecuada a su cuadro de colaboradores y/o mandos intermedios.