Foreword Durante el perodo de 30 aos en los que estuve involucrado en una serie de grandes proyectos de energa en el Reino Unido

y en el extranjero, la importancia de Los ingenieros de inspeccin fue cada vez ms evidente. El ingeniero de Inspeccin debe tener la capacidad de prestar atencin a los detalles importantes sin llegar a ser absorbido en las minucias, y sin embargo mantener una clara comprensin de los principales objetivos y prioridades cuando se trata de un equipo complejo. Esto, junto con la capacidad de actuar con autoridad manteniendo al mismo tiempo un enfoque econmico y realista , requiere un tipo especial de persona. El proceso de seleccin y nombramiento de los ingenieros de control se hace ms difcil por la falta de entendimiento comn del papel del inspector y su relacin con los responsables de otros procesos para asegurar el cumplimiento con las especificaciones segn las normas. Si bien las normas tcnicas estn cambiando continuamente, la aptitud para el uso propuesto de estas siguen siendo bsicamente los mismos. Al concentrarse en estas cuestiones, y que se ha proporciona en cada parte o rea tcnica correspondiente los criterios para ayudar a establecer que es esencial y que es elusivo, Clifford Matthews desarrolla un cuadro realista de lo que se requiere ingeniero de la inspeccin de hoy. Todo parece indicar que habr una necesidad continua de alta calidad de los ingenieros de inspeccin en el futuro previsible. Adems del amplio contenido tcnico, el enfoque filosfico es concentrarse en las cuestiones de idoneidad o aptitud para el uso propuesto , hace de este libro un plus de mayor valor para el ingeniero de la inspeccin mecnica. Trevor Wiltshire BSc, CEng, FIFE Director: Ewbank Preece 1983-1995

PREFACIO Hace diez aos pareca haber poco futuro para la disciplina de la Inspeccin de obras. Los compradores y usuarios finales que, se dijo, pronto no necesitaran de equipos de ingeniera para inspeccionar antes que el producto saliera de las instalaciones del fabricante porque la actividad de control se sustituye por un sistema de Gestin de la calidad. Esto evitara que los problemas aparezcan y se controlen en la fuente del proceso de fabricacin, los fabricantes iluminados produciran cero defectos " y conseguirn que todo quede bien hecho desde la primera vez. Todo esto sonaba muy bien, bastante equilibrado de hecho. Tambin tena un aire seductor de la gerencia pblica al respecto - lo que las personas interesadas en (y responsable) y de la calidad de su propio trabajo. Lo que puedo ofrecer para explicar el hecho de que diez aos ms tarde, la inspeccin de las obras todava est aqu. Los contratos de compra de los servicios de ingeniera an hacen disposiciones para la inspeccin y pruebas testigo en las obras para los fabricantes, a pesar de cualquier otra cosa que se pueda decir acerca de la necesidad para los sistemas de gestin de calidad, las evaluaciones y auditoras. La naturaleza y el alcance de algunas inspecciones de obras pueden haber cambiado, pero tales cambios han sido ms el resultado de la evolucin de la inspeccin disciplinas propias en lugar de un cambio de ritmo impuesto. Uno de los cambios innegables es que ha habido un aumento en la naturaleza competitiva de la empresa de inspeccin en la ingeniera. Los das de costo de gran volumen " contratos, adems de responsables de la inspeccin se han ido y no volver. El resultante de la presin a la baja en las tarifas ha hecho que las empresas de inspeccin reaccionen en diferentes formas. Algunos se han especializado, teniendo cuidado para que coincida con cuidado las habilidades de sus inspectores con las principales reas de la demanda, pero otros han prefieren reducir sus gastos generales y honorarios en la creencia de que no tienen alternativa. No he tratado de cubrir los aspectos del negocio de la inspeccin en este libro. En su lugar, se concentra en la naturaleza de la inspeccin del propio trabajo. El propsito del libro es introducir el potencial de inspeccin del ingeniero de una manera eficaz al trabajo - esto significa concentrarse en las cosas que realmente importan ms que los que no lo hacen. La inspeccin tiene por objetivo proporcionar un buen servicio tcnico a los compradores de la planta y al los usuarios finales, donde hay poco espacio para las tcnicas de marketing o manejo de imagen en los que pueden caber fcilmente algunas empresas. La garanta de calidad no est cubierta en este libro. Estoy feliz de respetar las opiniones de aquellos que ponen su fe en su propia capacidad para el suministro de una planta libre de problemas de ingeniera como ellos quieren. Hay excelentes (otros) libros sobre Aseguramiento de la Calidad. Por favor, lea - pero recuerde que todos tenemos que vivir juntos.

Las normas tcnicas juegan un papel importante en la inspeccin de obras. Yo se han referido a ellos con frecuencia en todo el libro. Las referencias se dan al final de cada captulo y encontrar ms informacin sobre el origen de las normas en el apndice. Por ltimo, he tratado de hacer este libro un manual til, prctico para el ingeniero de la inspeccin mecnica. Si no les resulta til y prctico, o usted cree que hay errores u omisiones, (que puede deslizarse en el), entonces dgalo. Estar encantado de tener en cuenta las mejoras sugeridas. Por favor escriba a mi c Publications Limited en la Clifford Matthews BSc, CEng, MBA / o los editores, direccin indicada al Ingeniera Mecnica comienzo del libro

Agradecimientos El autor desea expresar su agradecimiento a las siguientes personas por su ayuda en la revisin de los captulos tcnicos de este libro. Steven C Birks CEng, MCGI, CGIA, FIBF, MInstNDT, MIQA, M1M,IncMWeldI Director de Calidad de Garanta, Goodwin Steel Castings Ltd,Stoke-on-Trent, Reino Unido. A Pedro HND Morelli (Mech Eng) Gerente de Ingeniera, David Brown Radicon Ltd, Huddersfield, Reino Unido. John T Dallas BSc, CEng, MIMechE Gerente de Investigacin y Desarrollo, Weir Pumps Ltd., Glasgow, Reino Unido. Fred P A Ieng Watson, MInstNDT Gerente de Servicios de END, Internacional de combustin Ltd,Derby, Reino Unido. Marcos S Drew CCC (Ingeniera de Produccin). Calidad Ingeniero de prueba,Compair Broomwade Ltd, High Wycombe, Reino Unido. Roberto Soloni Ingeniero de Alta Inspeccin, SGS Sevici Tecnici Industriali Lanka,Miln, Italia. David P Godden Gerente de Proyectos, SA Europea turbinas de gas, de Belfort-Francia. Xiao Li Fen Director de Ingeniera de Calidad, Shanghai caldera de obras, Shanghai, China. David J. Owens S Licenciado, MIQA Jefe Adjunto del producto Ingeniero de Calidad, GEC Alsthom Ltd, Manchester, Reino Unido Shao Xi Director de Inspeccin, dando fe el Instituto Tcnico, Beijing, China. El reconocimiento es tambin debido a los colegas de ABB SaeSadelmi, Miln y General Electric, Cincinnati, que han proporcionado en general observaciones y la orientacin. Un agradecimiento especial a Vicky Bussell por su excelente trabajo en la tipificacin el manuscrito de este libro.

Captulo 1 Cmo utilizar este libro Si usted mira, usted puede encontrar muchos problemas con el diseo y la funcin de nuevo equipo mecnico en la generacin, equipos estticos o plantas de proceso. El propsito de la inspeccin de obras es ayudar a evitar que esto ocurra. No es en complicado hacerlo bien. Introduccin En un proyecto de ingeniera de la construccin grande, una amplia gama de elementos de la planta tienen que ser inspeccionados antes de su aceptacin. Como profesionales o tcnicos a los ingenieros de les pide inspeccionar los equipos, en algn momento, cuando est en las instalaciones del fabricante. Los consultores, usuarios finales, contratistas y fabricantes tienen un papel que desempear. Hasta ac no hay problema. El problema es que es muy difcil para quien inspecciona y acepta dicho equipo, tener un conocimiento tcnico detallado en relacin con el amplio alcance de los equipos que es probable que veamos. Dicho esto, lo que debemos buscar es la inspeccin eficaz de obras, que hace no slo un "hacer el trabajo". Es un campo amplio, pero hay una manera correcta y una forma incorrecta de hacerlo. La forma correcta es necesita disponer de una visin ntida de los las prioridades de la tarea y una apreciacin de la tctica del proceso de inspeccin. Es entonces ms fcil complementar esto con sus conocimientos tcnicos y experiencia. Este libro no te har un experto tcnico en piezas individuales de planta, o le ayudan a escribir manuales de garanta de calidad. Es una prctica 'cmo hacerlo' una gua para la inspeccin de las obras para el no especialista. No le ayudarle a planificar y llevar a cabo inspecciones exitosas de inters comn a los equipos mecnicos; la informacin tcnica que usted siempre necesita saber y la metodologa de la inspeccin se explica. Si usted sigue las tcnicas descritas y comienza a aplicar a sus obras las inspecciones, entonces este libro puede ayudarle a hacer las cosas bien. Figura 1.1. Estructura tcnica de los captulos.
APTITUD PARA EL USO (FFP) INFORMACIN BASE CDIGOS, NORMAS Y GUAS

PLAN DE INSPECCIN Y ENSAYO (ITP)

PROCEDIMIENTO PARA LAS PRUEBAS

INSPECCIONAR, MEDIR, PROBAR

NO CONFORMIDAD ACCIN CORRECTIVA

REPORTE

Captulos 1, 2 y 3 resumen los objetivos, las tcticas y las actividades de inspeccin de las obras. Estos son principios importantes. Los Captulos 4 a 14 son los captulos tcnicos y abarcan los artculos del equipo ellos mismos. Cada captulo tcnico se basa en una estructura comn, como se muestra en la fig. 1,1. En algunos casos podrs ver la informacin presentada en un formato abreviado de tabla para mayor claridad. El captulo 15 trata de los informes de inspeccin. Para empezar, hay que ver el factor ms importante en la inspeccin efectiva. El principio primordial: aptitud para el uso (FFP). Aptitud para el uso (FFP). Tal vez el principal objetivo de este libro es ayudar al ingeniero de inspeccin de mantener un enfoque claro en FFP. Veremos en el captulo 2 que es un concepto elusivo, llevando consigo todo tipo de implicaciones legales y comerciales. Como ingenieros, tenemos que por el momento tratar de verlo ms simplemente. El PFC es la capacidad de una pieza de equipo para hacer su trabajo correctamente - En la forma en que el usuario espera. por lo tanto, es el 'esqueleto' de todas las inspecciones. Cada captulo Tcnico establece criterios claros FFP para el equipo en cuestin. Estos son bsicamente una destilacin de los principios y requisitos de los cdigos, normas, y especificaciones de ingeniera del detalle. La mayor parte del detalle fino ha sido omitido para que a continuacin, obtener una visin clara de los requisitos obtenidos. Podemos trabajar con esto. En el seguimiento de la metodologa de los captulos tcnicos, se dar tratamiento de los criterios de FFP como un nivel de prctica de los requisitos. Mire cuidadosamente a ellos. Por favor, no los tratan como si fueran una declaracin completa de la requisitos tcnicos de los equipos: son, pero probablemente, no estn competos. Ellos, sin embargo, formar una base slida para empezar, y luego, si existen requisitos particulares y del pliego de condiciones, se puede aplicar esto en el contexto correcto y no perder de vista las prioridades. Los Criterios FFP ocuparn un lugar prominente en el tipo de informes de inspeccin que presentar en el captulo 15. Si nos atenemos a los informes sobre la FFP los informes debern ser concisos y ofrecern a los clientes lo que necesitan para saber. Esto es lo que pretendemos. Informacin tcnica bsica. Si le preguntas a los experimentados ingenieros de inspeccin si prefieren tener demasiada informacin tcnica detallada o muy poca, es probable que dicen que prefieren tener muy poca Informacin. Esto tiene sentido. Usted puede casi siempre obtener informacin que no ha pedido y saber dnde buscar. Qu podemos aprender de esto? Simplemente algunos puntos sobre necesidades de informacin durante una inspeccin de obras. La gama de informacin tcnica detallada pertinente para el equipo mecnico es bastante amplia. Las listas de decenas de Bibliotecas de las normas identificables y cerca de 300 libros de texto y libros de datos relativos a las bombas centrfugas solo, si hablamos de los recipientes de alta presin, o aceros especiales, el inventario se hace ms grande. As que debemos limitar nuestra informacin a aquella que es necesaria para realizar una inspeccin obras eficaz. La gama sigue creciendo, pero espero que

se pondr de manifiesto a medida que lee los captulos tcnicos de que gran parte de ella es genrica y se divide relativamente fcilmente en categoras bien definidas. Cada captulo tcnico de este libro ofrece el nivel bsico de informacin y los datos que usted necesita para comprender las inspecciones de obras realizada en el equipo. Consideremos, por ejemplo, en la tcnica informacin proporcionada en el captulo 11 relacionado con la bomba centrfuga o pruebas de rendimiento. Vers que se ordena especficamente a aclaracin de los criterios de idoneidad para el propsito. No les dir por qu un impulsor de la bomba centrfuga es una cierta forma y tamao. Ese es el diseo. El diseo es difcil de comprobar durante una inspeccin porque se trata de mirarlo en retrospectiva. Tal vez le resulte til sin embargo conocer en la prctica el dimetro del impulsor con el fin de ajustar su rendimiento, y la forma en que resulta en la que Q / H y el NPSH caractersticas se vern afectados - una regla de oro. En algunos captulos se ver que la seccin de informacin tcnica presenta los mtodos de clculo, cuando stos juegan un papel importante. Compresores de Aire y otros equipos rotativos son las principales reas donde este clculo es requerido. Afortunadamente, no se supone que hay conocimiento especializado, por lo que de acuerdo con l, trabajar poco a poco las ecuaciones que se muestran, la mayora deben perder su misterio. Referencias de la informacin son importantes, por lo que cada captulo ofrece una lista simplificada de las referencias. Usted puede utilizar estas donde, como es inevitable en algunos casos, los datos tcnicos ms detallados o explcitos son obligatorios. Ms comnmente esto ocurre cuando una conformidad no se identifica (que es un ocurrencia bastante comn) por lo que las fuentes de datos dados tienden a ser bastante bien establecida de cada punto. salos cuando sea necesario, pero tenga cuidado de tratar de no ir demasiado lejos. No complique el asunto. Normas Las normas tcnicas y cdigos de prcticas son las herramientas de produccin industrial. Vale la pena considerar que sin ellos, todos los programa de diseo y fabricacin tendra que empezar desde rascarse. Las normas son tiles para los inspectores, ya que son objetivas. Ellas ayudan a justificar las decisiones sobre el PFC y tambin de aspectos menos tangibles tales como "buena prctica". En cada captulo se hace referencia tcnica por lo tanto, a los cdigos y normas pertinentes. Al igual que con la tcnica de informacin discutida anteriormente, est destinado a ser un trabajo de muestra. se los que se imponen en el contrato o en informacin necesaria ms detallada, pero recuerde los criterios de FFP. UNE y la ISO (Organizacin Internacional de Normalizacin) utilizan las normas como referencia bsica, con sus equivalentes nacionales en cada caso. En muchas reas tcnicas, bien establecida las normas nacionales que se utilizan en la inspeccin de las obras

an no han sido armonizada en el marco de las normas UNE. Cuando este es el caso que se han referido a la norma nacional aceptada sobre la base de que es la que es probable que sea vea la que se utiliza durante sus visitas de inspeccin. La situacin est cambiando rpidamente, es aconsejable verificar que cualquier norma tcnica de la que hace uso es la ms reciente edicin. Las especificaciones del equipo tienden a ser especfica para el proyecto, por lo tanto es ms difcil hablar objetivamente sobre ellos en este libro. Por suerte, con buena especificaciones (y no todos son buenos) hay una gran cantidad de elementos comunes de los requisitos con las normas y cdigos de prctica, por lo menos la medida de lo FFP se refiere. El captulo 3 est dedicado a la discusin de especificaciones de los equipos y sus candidatos, la inspeccin y la prueba planes (ITP). Mirando atrs en la figura. 1.1 se puede ver que cada captulo tcnico identifica las acciones concretas, las pruebas y requisitos de documentacin que deben ser incluidos en el ITP para el equipo en cuestin, teniendo en cuenta los criterios de idoneidad para el propsito. Le aconsejo que utilice estos requisitos, como base para lo que usted espera ver en un ITP-, pero cuidado de fomentar an ms el exceso de complicacin. Una nota importante Vers que ahora hemos dado un paso valiente en el campo de la terminologa: a saber, el plan de inspeccin y de prueba (ITP). los debates sobre nomenclatura en este campo son de volmenes amplios y completos que se dedican a la definicin de los trminos de garanta de la calidad para que podamos entenderlos mejor. Bien, pero este es un libro sobre las tcnicas efectivas de la inspeccin de obras. Voy a sugerir que se define el PTI, simplemente, como el documento utilizado por el fabricante y sus clientes para monitorear la fabricacin y actividades de prueba. Podemos entonces convenientemente dejar los debates a un lado. Procedimientos de ensayo y tcnicas Para que sea efectiva, una inspeccin de obras tiene que seguir lo que est sucediendo. El elemento central de la inspeccin es el procedimiento de prueba o tcnica que se est realizando y esto a veces puede ser difcil de seguir si no est demasiado familiarizado con los tipos de equipos o actividades que estn involucradas. Cada captulo del libro contiene, por lo tanto, una explicacin de las pruebas comunes que es probable que se le pedir presenciar. Algunos de ellos estn bien definidos en las normas existentes; por ejemplo, los procedimientos de ensayos no destructivos se describen en el captulo 5. Otras reas, tales como turbinas de gas, estn cubiertos por las normas que tienen una cobertura menos prescriptiva de los procedimientos de prueba para funcionamiento, por lo que la prctica establecida por los fabricantes de equipos tiene importancia cada vez mayor en tales casos.

Usted puede tratar los procedimientos de prueba una muestra de la eficiencia de la esencia del material, tanto de las normas pertinentes como de buenas prcticas de fabricacin. Cada paso puede ser omitido, o aadido, segn el contrato o demandas de la especificacin, siempre y cuando el procedimiento conserve su validez como una prueba de los criterios de idoneidad para el propsito de uso. Como regla general a seguir con esta informacin, usted puede asumir que el contenido de un procedimiento de prueba es, en definitiva, ms importante que el orden en que las cosas se llevan a cabo. Es posible que haya un alto grado de flexibilidad posible, de hecho necesario, en el orden en que se hacen las cosas - pero no tanto con el contenido. El contenido, inevitablemente, tiene una mayor influencia sobre si son o no pruebas de FFP. A menudo hay algunas actividades perifricas que son una parte importante de la inspeccin de obras. El libro le mostrar, para cada rea cubierta, la las actividades procesales que rodean el ncleo de la inspeccin o prueba de las actividades. Yo han hecho un esfuerzo consciente para tratar de incluir los problemas reales que frente al inspector, tales como cheques de diseo preliminar, el material y el componente de la trazabilidad, los requisitos de certificacin y documentacin. Por lo tanto, para resumir enfoque del libro, mi objetivo es que usted debe ver las actividades de ensayo he mostrado como "tpico" de una buena inspeccin procedimiento. Requisitos contractuales difieren, pero es una suerte que la mayora de las actividades de ingeniera fundamentales estn razonablemente bien definidas y no cambia mucho. Tengo la intencin de la informacin y directrices sobre la inspeccin y procedimientos de ensayo que funcionan igual de bien en muchas situaciones. Esto puede sonar bien ordenado. Puede ser, pero en algn momento tenemos que considerar no slo a nosotros mismos como inspector, sino tambin las otras partes. En los grandes contratos de construccin, lo que est hecho o no en obras inspecciones es el resultado de un eventual consenso entre, en realidad, no menos de cinco o seis partidos. No es el usuario final (el cliente), la consultor o diseador (el ingeniero), un contratista principal, un fabricante de (Contratistas o subcontratistas), y con frecuencia un tercero organismo de certificacin. Como inspector tendr que hacer frente a los aspectos situacionales si desea ser eficaz. He tratado de solucionar este problema, mediante la introduccin a una base enfoque tctico, en el captulo 2. Si al leer este libro usted lo siente necesario mirar hacia delante de vez en cuando en los captulos tcnicos, recordar que toda la cuestin de lo que sucede durante una inspeccin visita se sita en el contexto de las ideas que he tratado de proponer en el Captulo 2, de lo contrario no harn ms que parte de la imagen. No-conformidades y acciones correctivas ()

Como un inspector es su trabajo para aceptar el equipo, o rechazar equipo? Si la rechaza, entonces lo que ocurre? Antes de intentaruna respuesta a esta pregunta tenemos que ver dnde estn las no-conformidades que normalmente se encuentran durante las inspecciones de obras. Cada elemento del equipo es individual y una gran cantidad de variables de funcionamiento.Podemos mirar a la experiencia sin embargo. Se trata bsicamente de verdad que: Problemas con el PFC de la repeticin mquina fabricada a s mismos de una manera ms o menos previsibles. Y A pocos problemas comunes representan ms del 80 por ciento de incidentes en los que el equipo se rechaza. Un objetivo clave de este libro es para ayudarle a entender cuando stos comunes no-conformidades es probable que sean. He construidoeste concepto en los captulos tcnicos con la esperanza de que ser de utilidad para usted en el llegar rpidamente a los puntos importantes de una inspeccin delas obras y no ser engaados por cuestiones perifricas. El socio natural de la no conformidad es la accin correctiva. Esta es una parte vital de la inspeccin, porque si todo lo que hacen es identificar los problemas sin ponerlos bien, no esperes que alguien te lo agradecer. Vamos a aprender a considerar el bucle de la accin correctiva como una parte integral de la inspeccin obras papel. Esto se desarrolla dentro del alcance de los captulos tcnicos y que se ver en los medios de fomentar que estas cosas ocurran en las obras. Yo Recomendamos que establezca esto como uno de sus objetivos tcitos en la lectura este libro para aprender a impulsar estas acciones correctivas a travs, por no dejarlos ir. Una vez que usted puede hacer esto que usted est bien en su manera de Tras hacerse efectiva y se puede ver su incremento de negocio.

Reporte El conjunto del captulo 15 se dedica a la presentacin de informes. Por qu? Porque eso es lo que tu cliente est realmente pagando. Si los clientes no sienten que estn recibiendo valor por dinero que van a ir a otra parte - ms pronto o ms tarde. Yo han tratado tanto con el Captulo 15 estructura alrededor del concepto de alta informes de calidad, inspeccin econmicos. Por los informes que se han mostrado la forma de estructurar y planificar un informe, y cmo escribir estados lgicos, tcnicos progresistas de expresar claramente lo que quiero decir. Hay algunas directrices tiles sobre la informacin de la descripcin y presentacin de informes por excepcin - y cmo lograr un equilibrio entre los dos. Por ltimo, he incluido un informe de inspeccin de la muestra - se puede utilizar esto como un modelo bsico sobre el que la superposicin con su estilo personal, o la de su organizacin, para adaptar sus informes a su contexto. Recomiendo que esperamos que este captulo tan a menudo como sea posible cuando se utiliza el libro. Siempre hay espacio para la inspeccin de una mejor y ms conciso informes.

Resmenes de los puntos clave Hay un resumen de los puntos clave de los proporcionados al final de cada captulo. Estos proporcionan una referencia rpida sobre el contenido sustantivo de la captulo. Si usted se siente a su manera en una nueva rea que debe constatar que el estos resmenes punto clave ser ofrecer una buena gua a la primera fitness forpropsito de inters para el equipo de criterios. Una mirada sobre ellos antes de la lectura de cada captulo, con el fin de ayudarle a ver la estructura de requisitos que se introducirn. Los resmenes de puntos clave son formateado en pginas separadas para referencia conveniente. Considerar la sugerencia de que, si bien puede no ser particularmente difcil para realizar obras de control, tampoco es nada difcil hacerlo mal.es la mejor manera de empezar desde el principio con el primer paso: los objetivos y tcticas.

Captulo 2 Objetivos y tcticas Inspeccin de las obras implica equipos de valoracin de la conformidad y la idoneidad para un fin. Para hacer esto bien hay que examinar las cosas correctas en el momento adecuado, entonces usted debe saber lo que usted est apuntando para y tener un conocimiento tctico de lo que est sucediendo. El negocio de la inspeccin Idealmente, no habra necesidad de inspeccin en la industria. En realidad, las reglas del comercio tienden a dictar lo contrario. La tendencia de las empresas en los pases industrializados maduros es que se disocie de cada vez ms las actividades de diseo y fabricacin - esto significa que para grandes proyectos de construccin, las empresas que los sistemas de diseo y especificar equipos para operar dentro de ellos, rara vez la fabricacin de los propios sistemas. Esta delegacin que resulta de la responsabilidad por la fabricacin, si se trata de ser completa, necesita un circuito de retroalimentacin - el comprador tiene que comprobar que el equipo va a hacer lo que se requiere de ella. Caveat emptor (Cuidado con el comprador). La inspeccin negocio, que tiene sus races en el comercio, por lo tanto, es un instrumento de confianza del comprador. Los grandes proyectos multidisciplinarios, por lo general, el proceso de las centrales elctricas plantas e instalaciones costa afuera, ofrecer el mejor enfoque para comprender el negocio de inspeccin de obras. Tal es la complejidad del diseo y la fabricacin que estos proyectos implican muchos consultores, los contratistas de los grandes paquetes ", y cientos de fabricantes y sub contratistas. Dentro de la estructura del proyecto en varios niveles se encuentran obras de las responsabilidades de inspeccin y actividades. El usuario del cliente o al final estarn involucrados en la inspeccin, ya que ser el asesor de diseo / ingeniera (a menudo el representante del cliente), el contratista principal y algunos de los fabricantes. En el papel de un "control" ser tercero certificacin y / o los rganos estatutarios. las industrias y entre los proyectos por lo que no es posible producir un modelo perfecto, prescriptiva adapta a todas las partes en "cajas de responsabilidad" convenientes. Lo que puede hacer, sin embargo, es buscar esas cosas que siguen siendo la misma. Tal vez a usted le llaman propiedades invariantes, si usted fuera un matemtico. Ahora vamos a considerar dos de estas propiedades. La primera propiedad es que las presiones comerciales fundamentales que impulsan las actividades de cada uno de estos partidos no cambian. Estn ubicados en el papel de cada una de las partes en la cadena de comercio y garantizado por el medio ambiente de los negocios. A partir de slo un poco de experiencia, es posible entender como progresivamente cada parte es probable que se comporte, se centran en los objetivos reales que tienen, y entender lo que estn tratando de lograr. En segundo lugar, y en el plano tcnico, considere esto: Todos los inspectores estn buscando las MISMAS COSAS

Podemos esperar que sus focos de diferentes, y sus formas de trabajar ser diferente, pero todava tendr objetivos tcnicos en comn. La existencia de objetivos comunes de tcnicos significa que las soluciones son normalmente posible a los problemas que inevitablemente surgen durante las obras inspecciones. Lo que nos interesa, sin embargo, es conseguir el asimiento de la solucin ms eficaz. Por dnde empezamos? Tenemos que establecer un objetivo para nosotros mismos principios: OBJETIVO Durante una inspeccin de las obras que se van a gestionar todas las partes con miras a un consenso guiada en FFP. Vamos a hacer esto sin perder el tiempo de nuestros clientes o el dinero. PORQUE Esto nos diferencia de nuestros competidores en el negocio de la inspeccin. Aptitud para el uso (FFP) Responsabilidades de inspeccin implica la toma de decisiones acerca de FFP. Para ser tiles, sin embargo, es necesario resolver esto en las definiciones que se puede trabajar. Un inspector tiene una responsabilidad hacia el juicio, y tambin un papel en la aplicacin. Es un cuadro rico por lo que debemos tratar de obtener una visin clara. El PFC es acerca de la utilidad y hay esencialmente cuatro elementos a la misma. Elemento 1 Funcin La funcin es lo que el equipo. Va a hacer el trabajo para el que se pretende? Ms importante an, va a hacerlo sin las implicaciones de coste adicional o la prdida de tiempo (que en s mismo es anlogo al costo)? Las piezas de equipo mecnico tiene una caracterstica bsica comn en que su propsito es el de transformar una entrada a una salida. Por ejemplo, una turbina de gas o motor primario otro transforma una entrada de combustible en productos deseables, poder saber, y posiblemente tambin un secundario (residuos) de salida de calor, mientras que un recipiente de presin se transforma un volumen de entrada de lquido en un depsito de presin, capaz de ofrecer un trabajo til en la demanda. De manera similar, una gra de energa elctrica se transforma en una capacidad para levantar y mover una carga. Al mirar a la naturaleza especfica de la transformacin es necesario, puede investigar de cerca la funcin del equipo y obtener una visin precisa de sus capacidades. Funcionamiento del equipo no es nunca absoluta, por supuesto, est siempre ligada a las circunstancias de su integracin en el sistema de proceso. Adems de la resolucin puede

llevarse a cabo examinando las repercusiones en los costos de adquirir equipo para hacer lo que se requiere. Esto no ayudar a FFP a entrar en foco. Elemento 2 - Rendimiento mecnico Se trata de la resistencia mecnica de los componentes, tratar de no confundirlo con la funcin. El objetivo principal es que los equipos y componentes, cuando est en uso, debe estar operando por debajo de su lmite de elasticidad elstica con el factor de diseo de seguridad requerido. Esto plantea un punto importante que con frecuencia se descuida. Debe evaluar la resistencia mecnica de un componente en relacin con su modo probable de fallo. A modo de ejemplo, es de uso limitado clculo estticas tensiones principales ( x, y, z) en un recipiente a presin si el buque es probable que falle por agrietamiento por fatiga o deformacin inducida, o debido a los esfuerzos dinmicos. No estoy sugiriendo que el proceso de diseo no debe incluir los clculos principales de estrs (que todos lo hacen), sino simplemente que debe tener en cuenta las limitaciones de este tipo de evaluacin en la evaluacin de los criterios de FFP reales. La experiencia le proporcionar una comprensin de las formas en que las cosas no, hay un montn de ejemplos. A continuacin, puede empezar a evaluar la resistencia mecnica de una manera ms objetiva. Los cdigos y normas que prevn lmites a saturaciones en componentes y factores de seguridad seguir siendo necesaria, pero este enfoque le ayudar a poner en contexto - la parte difcil. Elemento 3 - de por vida de servicio La longitud de tiempo que una pieza de equipo o un componente durar es importante. Los factores que influyen en ingeniera vida son dobles: hay desgaste, y no hay corrosin. Casi todo lo que lleva, pero en la prctica se puede considerar como el desgaste estar relacionada principalmente con las partes mviles: rodamientos, engranajes, pistones, juntas, cualquier cosa donde no hay movimiento relativo entre dos componentes. Los inspectores de obras pueden evaluar los materiales, las tolerancias, y el montaje de las piezas mviles, hacerse una idea de si las condiciones no deseadas que se producen existen tasas inaceptables de desgaste. Esta es un rea donde es necesario depender en gran medida en los dibujos de los fabricantes. La razn de esto es que, como los inspectores, que a menudo no son capaces de evaluar de cerca el diseo del equipo. Para los componentes ms simples, el proceso de diseo es mucho ms complicado de lo que parece. Reglas no escritas, el conocimiento emprico y la experiencia acumulada, juegan un papel importante. Es necesario comprender y admitir que la mayor parte de este ser un libro cerrado para usted la mayor parte del tiempo. Trate de concentrarse en aquellas reas que pueden ser evaluadas, tales como materiales, tolerancias, y el montaje. La corrosin es tambin universal, ya que los materiales hechos por el hombre trata de volver a su estado natural, pinturas y revestimientos se emplean para limitar sus efectos. El grado de

proteccin contra la corrosin es un elemento importante de cualquier evaluacin de FFP, en particular cuando los materiales utilizados no tienen alta resistencia a la corrosin inherente. Vamos a mira esta en los Captulos 13 y 14. Elemento 4 Calidad He tratado en este libro no utilizar el trmino calidad. Slo aparece un par de veces. Hay muchos otros libros excelentes y son autoridad cuando de de garanta de calidad se trata. Estrategia Si FFP es el objetivo de un comprador, entonces la estrategia es el plan general para llegar a ella. Las estrategias de inspeccin puede tomar muchas formas con las piezas sean explcitas o implcitas: por regla general, sin embargo, la mayora de las cosas se derivan de los requerimientos del cliente o usuario final de la planta. Los requisitos especficos del contrato tienen la prioridad, formando el esqueleto de las actividades de inspeccin que se llevarn a cabo durante el proyecto. La experiencia demuestra que las estrategias de los usuarios finales a alcanzar casi la FFP siempre muestran dos elementos comunes. En primer lugar que ellos quieren para diluir su exposicin a los riesgos tcnicos por el derramamiento de algunos de estos riesgos en su consultor, contratista principal, y los organismos de terceros. Entonces van a tratar de especificar una estructura de responsabilidades de inspeccin y actividades que permitan identificar y resolver problemas tcnicos, no actuar como generadores de problemas. Ambas actividades estn garantizados para causar la duplicacin de esfuerzos. La duplicacin es un factor muy criticado de la empresa de inspeccin y los ltimos aos han sido testigos de los argumentos elaborados para eliminarlo, con la introduccin de la certificacin de tercera parte de los fabricantes, aprob las listas de proveedores, etc Los resultados de todo esto han sido, en el mejor de los casos, la variable . Las reglas de comercio, que bsicamente controlan quin hace qu en la relacin contratista / fabricante, siempre se mantendr en vigor, por lo que debe llegar a aceptar la existencia de la duplicacin de las actividades de inspeccin. Mejor an, podemos planear in Hgalo parte de la estrategia. Los grandes proyectos que normalmente significa que hay varios partidos que comparten responsabilidades en materia de suministro de equipos. Ellos tienen diferentes niveles de conocimiento debido a la distinta naturaleza de sus negocios: las reglas de comercio de nuevo. La figura 2.1 muestra la situacin general, en su caso a un paquete de equipos tales como un motor o el sistema de proceso. La suma total de conocimientos necesarios para lograr PFC es, por definicin, compartida, por lo tanto, todas las partes deben desempear un papel.

Estrategias simples son las mejores. Desde el punto de vista de los gestores supone de la estrategia de inspeccin que podra proponer que la lnea X / X representa una divisin bsica de las responsabilidades de inspeccin y el rea sombreada debajo de la lnea representa la cantidad total de la inspeccin de hecho. La caracterstica de la curva, sin duda, ser contrato especfico, pero ahora tenemos un modelo de gestin de la situacin. Vea tambin las cantidades relativas de inspeccin realizadas por las partes (la escala vertical): he aqu el inicio de los presupuestos de horas de trabajo, y algunas pautas sobre las cantidades relativas de la documentacin y las cargas administrativas.

FIG. 2.1 RESPONSABILIDADES EN LA INSPECCIN (UNA GUA) FIG. 2.2 UN ADECUADO NIVEL DE INSPECCIN Necesitamos la figura. 2.2 para ayudar a mantener nuestro control sobre el destino de la eficacia. El punto Z representa la cantidad ms eficaz de la inspeccin - el objetivo. Hay riesgos reales para FFP cada lado de este punto en el eje horizontal. Demasiado poco de la inspeccin no se encuentran los problemas. Demasiado control causar que demasiada discusin, los problemas se nublado, la poltica prevalezca y que se gastan enormes cantidades de recursos en la generacin de nuestros propios problemas y luego tener que encontrar soluciones bellas y persuasivas. Esto es muy caro. Dar slo una oportunidad de la mitad y que tomar su beneficio inmediato. Recuerde que el punto Z y por favor, trate de evitar la inspeccin en exceso, puede ser uno de los mayores peligros a la eficacia. Desarrollar un enfoque tctico Es importante no confundir las tcticas de una inspeccin con la estrategia - la imagen ms grande. Las tcticas son la estrategiaen accin, elementos de consejos prcticos, que comprende la serie de medidas racionales que estn detrs de todas las actividades de inspeccin. Es til observar cuatro elementos principales tcticas - que son ms o menos secuencial - que constituyen una actividad de inspeccin para ver cmo se utilizan. Informacin: lo que usted necesita saber para inspeccin de obras de quipamiento mecnico complejo, uno no puede "subir en el da, si no se quiere ser eficaz. Si usted quiere manejar la situacin adecuadamente y va a obtener la mejor solucin, entonces usted necesita la informacin correcta. Casi inevitablemente, ser imposible tener acceso a toda la informacin tcnica pertinente en relacin con el equipo o por contrato, pero bsicamente lo que necesita las siguientes cosas: El equipo de especificacin y, la aceptacin y / o requisitos de garanta (recuerde FFP?) Y, los documentos pertinentes (normas, cdigos, etc) planteada por el pliego de condiciones. A pesar de la necesidad de que estos tres pilares de la informacin, tambin es necesario pensar en el conocimiento previo especfico que ser necesaria para ayudarle a

manejar las discusiones tcnicas y a veces los conflictos-que inevitablemente surgirn. Un trmino mejor es clasificacin de la informacin y con frecuencia es esto lo que realmente hace que una posible solucin a la satisfaccin general de los partidos presentes. a encontrar esta informacin de clasificacin, es necesario aprender a "pensar alrededor de las actividades de inspeccin, tales como: Cules son los argumentos tcnicos son propensos a desarrollar? Cules son los antecedentes? Cules son los criterios reales FFP implcitos en el pliego de condiciones? Los tres pilares de la informacin, respaldados por las eliminatorias de ', forman la ruta de consenso en la inspeccin. No es necesariamente malo para asistir a una inspeccin sin toda la informacin - la cualificacin necesaria que es que usted sabe qu preguntar porque algunas de las otras partes pueden ser capaces y estar dispuestos a ayudarle. Sin embargo, no puede, por lo quesera muy cuidadoso de llegar a una inspeccin sin la informacin que he mencionado. Sin duda, usted podra sobrevivir. Es probable que todava se dio la bienvenida a todas las partes interesadas, pero es, sin duda, el camino de los perdedores. Seguir hacindolo y poco a poco su credibilidad como un inspector drenar. Enfocar Enfoque significa mantener la vista de las prioridades. Yo hice la afirmacin anterior de que las distintas partes presentes en la inspeccin de obras de cada uno puede tener un enfoque diferente sobre los acontecimientos, a pesar de que sus objetivos tcnicos son bsicamente los mismos. Ahora puedo continuar un paso ms all y decir que es muy probable que cada parte tendr un enfoque diferente. Esto le da un potencial real para los retrasos y costes adicionales, antes de un acuerdo de consenso o una solucin se puede encontrar. Buena inspeccin implica el manejo de estos focos diferentes. Mira cmo funciona en la prctica. Durante una inspeccin de obras, por ejemplo, un motor diesel, el principal 'tema' de la evaluacin de PFC se complica por el desarrollo de muchas distracciones interesantes, fundamentalmente tcnicas, como las partes presentes interactan. Estos desvos comenzar lentamente, pero aumentan en nmero durante la inspeccin a que las compilaciones situacin. Es probable que, en el curso de los debates, los temas de trazabilidad de las materias, tcnicas de ensayo, fabricacin, pintura y embalaje, las especificaciones de soldadura, y muchos otros se desarrollarn como temas secundarios de el tema principal. Cuestiones comerciales y de interpretacin tambin parecen complicar an ms los argumentos. En tales condiciones, los problemas secundarios pueden ser muy eficaces en el bloqueo de su enfoque en FFP. Temas secundarios son a menudo ms interesante y ms fcil de discutir, de PFC. Ellos pueden ser una salida fcil. Usted debe protegerse contra esto - afortunadamente la regla es simple: obtener una idea ms clara sobre la FFP entonces siguen llegando de nuevo a l, una y otra vez.

Este es un bucle, y es una buena idea para que sea una de diez minutos bucle. Esto significa que usted puede jugar un papel activo en las discusiones cuestin secundaria, pero cada diez minutos que necesita para sacar el tema de la discusin de vuelta a su foco FFP. Las ms de diez minutos y los temas secundarios y puede crecer en la prioridad hasta que se le considera como razonable para tratar de cambiar de tema. Menos de diez minutos y usted puede pasar por alto un punto importante que los debates secundarios revelan, por lo que diez minutos est bien. La figura 2.3 muestra un ejemplo tpico de un bucle de enfoque que puede ocurrir en la prctica. Fig. 2.3 Manteniendo su enfoque en la FFP Preguntar y escuchar El punto de vista moderado es que las actividades de inspeccin de obras son las de una investigacin, en lugar de un juicio. Todos los partidos comienzan ni inocente ni culpable y seguir siendo de esa manera, sea cual sea el resultado de la inspeccin. Tambin es un hecho, sin embargo, que una inspeccin de obras se trata de cuestionar las acciones y los conocimientos tcnicos de los contratistas competentes y los fabricantes y por lo tanto puede ser una actividad ms estresante para todas las partes. Tal vez la mejor orientacin general que puede ofrecer un inspector de obras es tratar de proyectar una actitud modesta de la bsqueda de la verdad, en lugar de intentar parecer demasiado confiado, o de autoridad, o de disculpa, incluso - He visto a algunos inspectoresque constantemente se estn disculpando por estar en las obras.Por supuesto, hay muchas maneras diferentes de hacerlo, pero con el tiempo la bsqueda de la verdad honesta enfoque, aunque difcil de mantener, probablemente funciona mejor. Armado con esto, usted puede empezar a hacer preguntas. Una buena tcnica para maestro, que le servir en todo tipo de situaciones de inspeccin, es el de cuestionamiento de la cadena. Esta es una forma muy efectiva de llegar a la verdad. La tcnica consiste en pasar la mayor parte de su tiempo (ms de 80 por ciento del tiempo que pasa hablando) hacer preguntas, no de una manera sospechosa o de confrontacin (aunque stos pueden tener su lugar), pero preguntando lo mismo. La precisin de las preguntas es importante - que necesitan para tener dos propiedades principales. En primer lugar deben ser capaces de ser contestada por los fabricantes o contratistas en una forma que permite la verificacin. Es decir, los fabricantes deben ser capaces de demostrar a usted que lo que dicen es verdad, y las pruebas correspondientes. Esto significa que debe ser preciso en lo que pides. En segundo lugar las preguntas debe ser "encadenado" - cada uno de ellos se deriva de la ltima respuesta, el desarrollo de niveles cada vez mejores de la resolucin sobre un tema relacionado que se trate, en lugar de saltando de tema en tema. Tenga en cuenta que es esencial obtener la verificacin de una respuesta anterior, antes de desarrollar la siguiente pregunta de la cadena, de lo contrario las futuras preguntas y respuestas puede obtener cada

vez ms hipottico y la integridad de la cadena se rompe. En la mayora de las situaciones, una mezcla de preguntas cerradas y abiertas parece funcionar mejor. Es en este punto que podemos ver una de las ventajas de la duplicacin de los inspectores. Con varios partidos con (a sabiendas o no) esta tcnica, se obtienen los beneficios de interrogatorio, una situacin que es ampliamente aceptado en los crculos legales como proporcionar el mejor mtodo para llegar a la verdad. Debes encontrar que una cadena bien elegido por los cuatro o cinco preguntas, con la lectura tenaz de la verificacin dcada respuesta, se tira la chapa de la mayora de las situaciones de inspeccin de obras. Prubelo. Un ltimo punto sobre el interrogatorio. Recuerde que esta es una investigacin. Una vez que haya hecho una pregunta que no es prudente responder a ella a ti mismo. Ni siquiera para empezar, slo tiene que esperar. Silencio pensativo normalmente traer la respuesta La toma de decisiones Tomar decisiones es una de las cosas que usted tendr que hacer con frecuencia durante las inspecciones de obras. La inspeccin es por su propia naturaleza un proceso de adjudicacin, e incluso cuando se trabaja dentro de las empresas grandes y complejos proyectos de la viabilidad de la situacin es la siguiente: Toma las decisiones principales es USTED. Tenemos la suerte de que el centro de inspeccin de las decisiones sobre todo en cuestiones tcnicas, por lo que un enfoque racional es posible, y ms probabilidades de ser aceptado, que en (por ejemplo), situaciones de gestin ms complejas. Es un error esperar que todas las decisiones sern simples aceptan o rechazan las decisiones-, muchos de ellos implican pronunciarse sobre el trabajo de rectificacin que hay que hacer, o el alcance de las acciones requeridas por las partes all presentes. La forma en que usted presenta sus decisiones tanto, es de primordial importancia. La claridad es fundamental - asegrese de que usted expresa las decisiones en su totalidad, pero en trminos simples, para que todos sepan lo que quieres decir. Uno de los escollos de la toma de decisiones durante una inspeccin de las obras ha de ser arrastrado a la toma de decisiones calificadas sobre la base de algo que est destinado a suceder en el futuro: es decir, si el fabricante lo hace ... entonces el equipo puede ser aceptable. Esta es un rea de riesgo desde el punto de vista de un inspector, y uno que es responsable de muchos problemas con la aptitud para el propsito. El problema es que como inspector en realidad slo tienen las competencias de control cuando se encuentre en las obras, una vez que salga, usted renuncia a gran parte del potencial que tienen de influir en FFP. Es mucho mejor para tomar decisiones, mientras que usted est all.Por todos los medios consultar a los especialistas o gestores durante la rutina de inspeccin, como las exigencias

del protocolo, pero no aplazar las decisiones para ellos. Escuche con atencin, a continuacin, usted decide - en el acto. Usted debe comunicar sus decisiones a las partes presentes. La nica manera real de hacer esto es poner por escrito (vase el Captulo 15 para orientacin sobre la no conformidad de los informes). Los acuerdos verbales, con la buenas intenciones de todas las partes, puede ser fcilmente malinterpretado. Escrbelo todo abajo. En este punto, es til tener en cuenta la influencia que contractual acuerdos y protocolos que en el camino que las decisiones son a cabo durante una inspeccin. He propuesto que se debe tomar las decisiones pertinentes, pero esto no significa necesariamente que usted solo tiene que ponerlas en prctica. Normalmente, los diversos acuerdos contractuales que existen entre el contratista y el fabricante, o entre fabricante y el organismo de tercera parte, son los mejores vehculos para hacer las cosas. Como, por ejemplo, un inspector del usuario final, usted probablemente no tiene un contrato directo con el fabricante del equipo, por lo que la forma correcta para conseguir sus decisiones cabo sera a travs de el contratista principal, que ha puesto a la orden de compra con la fabricante. Mantenga la cadena de ejecucin a corto - y dejar que el protocolo de trabajo contractual para usted. El fin del juego Es al final de una inspeccin de las obras cuando las cosas comienzan a suceder. En este punto, las ideas y las decisiones que se han acumulado por las partes durante el curso de la inspeccin comenzar a ser presentado y ejecutado, con lo que de relieve las acciones en circulacin que sean necesarios. Para poder controlar eficazmente significa planear cuidadosamente para este juego final, la comprensin de los mecanismos que estn disponibles, y utilizarlos de la mejor manera. Los principales mecanismos a su disposicin son de dos tipos, el informe de no conformidad (NCR) y la accin correctiva (CA). En practicar nuestro objetivo es vincularlos estrechamente juntos - esta es una buena manera de hacer las cosas sucedan. Informes de no conformidad (NCR) El propsito de un informe de no conformidad es para hacer una declaracin sobre la aptitud para el uso de los equipos que se han inspeccionado. Esta definicin es importante; notar que el propsito de una NCR no es rechazar equipo. Puede ser por contrato muy difcil de rechazar formalmente el equipo - que estn diciendo que no cumple con la orden de compra, con todas las consecuencias contractuales y legales consiguientes. Este es un terreno peligroso. Usted puede sentir que hay una paradoja, un inspector puede aceptar equipo, pero no se puede rechazar? Podramos investigar esta hiptesis, pero tendramos que hablar de las responsabilidades legales y las responsabilidades de organizacin, y sumergirnos en la jurisprudencia especfica. Este es otro tema. Podemos hacerlo con mayor facilidad al poner a

un lado el argumento de aceptar frente al rechazo y basta con ver lo que estn en los trabajos que hacer. Ustedes han visto la primera parte de esto antes: Usted est ah para obtener un consenso guiada por PFC y El propsito de una NCR es para ayudarle a conseguirlo

Figura 2.4 ofrece diez reglas simples que le sugiero que siga al emitir NCR - si se mira hacia adelante en el captulo 15 se puede ver un ejemplo concreto. En esencia, es el contenido que es importante. Sea preciso. El diseo puede variar entre las empresas y los contratos, pero, francamente, este no importa mucho, siempre y cuando siga las normas bsicas sobre contenido y aplicacin. El siguiente paso es vincular la NCR a un acord las medidas correctivas. El mensaje que he intentado transmitir a lo largo de este captulo es que NCR y CA deben estar estrechamente vinculados. De hecho, ellos deben venir de dos en dos, no es una buena prctica de emitir un RNC, sin una discusin de acompaamiento y un acuerdo sobre cmo la cuestin se pondr bien.

Diez reglas sencillas 1. Identificar correctamente el equipo (los nmeros de serie, etc), de modo que no hay confusin 2. Hacer observaciones tcnicas especficas, los comentarios no generalizadas 3. La mencin de la prueba de que usted ha visto 4. Ser muy preciso en su terminologa - consulte con los dems para que pueda obtener la descripcin de su derecho de 5. Refirase a las clusulas especficas de las especificaciones y normas 6. Decir por qu el equipo no cumple 7. Dar el fabricante (o contratista) la oportunidad de aadir sus comentarios 8. Observe a su tiempo. No emita NCR prematuramente 9. Debe emitir una NCR, mientras que en las obras, no a posteriori cuando se han dejado 10. Haga claras notas personales que lo entenders despusFig. 2.4 no conformidad de los informes Las acciones correctivas (AC)

Es mucho ms fcil encontrar fallas con el equipo de lo que es para ponerlos derecha. Usted no debe esperar por lo tanto, que la aplicacin de acciones correctivas es fcil.

El objetivo de las acciones correctivas es llevar el equipo a un estado donde se encuentra plenamente los criterios de FFP que se han establecido para ello. Al igual que cualquier otra accin se centr en cuestiones tcnicas, no ser invariablemente varios puntos de vista que se deben tomar en cuenta, por esta razn se puede pensar en entidades emisoras de certificados de una manera similar a la NCR - es decir, que busca un consenso guiada en lo que se necesita hacer . Las consultas pueden ser necesarios, pero la dilacin no es, no si nos atenemos a la premisa de mantener ms tiempo y costes al mnimo. Busque la solucin tcnica nica: estar all - en alguna parte. Estos son los cuatro pasos prcticos involucrados en la implementacin de una accin correctiva (ver fig. 2.5). Cerrando el ciclo

El punto importante es la verificacin. No es difcil, despus de haber llegado a la etapa de emitir un RNC y acord CA, a pensar que el trabajo de inspeccin se ha completado. No es. Una de las debilidades inherentes al negocio de la inspeccin es que queda mucho sin verificar. El resultado es que algunos compromisos asumidos por los contratistas o de los fabricantes respecto a las acciones para garantizar la aptitud para el uso de equipos mecnicos a menudo no son a cabo en las obras, el 'podemos hacer que en el sitio' sndrome. En realidad, todo esto hace es transferir el problema a otro lugar, donde es ms costoso de resolver. El mensaje central es que para disconforme equipo que usted debe desarrollar una forma de verificar que las acciones correctivas que se han hecho. Es, francamente, una mala prctica de no hacer esto, o para tratar de cambiar la actividad de verificacin a otra persona. Cerrando el ciclo es para terminar el trabajo. Su cliente ver que el trabajo est bien hecho, los clientes quieren, despus de todo, para comprarlas soluciones a sus problemas mediante el empleo de los inspectores. Voy a repetir esto, por el bien del buen orden. INSPECCIN SLO ES EFICAZ SI A TERMINAR EL TRABAJO

Reprise: decir 'no'

En raras ocasiones, pero a veces, a pesar de lo que a todos nos gustara que usted crea son sus mejores esfuerzos, el equipo que inspeccione no acaba de estar en forma para el propsito y lo que es as ser una tarea larga y costosa. En tales situaciones, elegir cuidadosamente el momento preciso para iniciar y emitir su NCR, porque a medida que revelan su decisin ser puesto bajo presin para cambiar de opinin. Usted debe prever esto, y para que la

presin aumentar a medida que pasan los minutos, como las implicaciones de costo adicional comienza a ser apreciado por las partes. Esperar la crtica. Usted puede ser acusado de ser informados, pedante o poco razonable, incluso. Es normal que sus conocimientos tcnicos en reas especializadas para ser interrogado. Ahora se puede apreciar la importancia de su tiempo.Este no es el momento de revisar los argumentos tcnicos, que debera haber hecho esto ya y por lo tanto tiene su claro enfoque en la FFP y los elementos de su decisin (a partir de sus notas) en un orden lgico. Usted puede explicar las razones de nuevo si se le obliga, pero no van sobre un terreno de edad - y asegrese de pasar muy por debajo de estar a la defensiva. A continuacin, slo se adhieren a ella: decir 'no'. Sus ltimas palabras deben ser para explicar lo que su informe va a decir, y para asegurarse de que todo el mundo en el la inspeccin est bien informada acerca de su decisin. Nadie mira para esto. No es necesariamente una falla del fabricante o el contratista, o ambos, o el sistema, o de cualquier otra cosa. Se trata de un fracaso, sin embargo, y usted es parte de ella, porque usted est all para garantizar FFP y no lo han hecho. La realidad es, por desgracia, que son no slo el mensajero, que tambin contribuyen al fracaso y ser visto como tal. Entonces, cmo podemos evitar que todo esto suceda? Usted tiene que comenzar con la base: las especificaciones, normas y planes.

RESUMEN PUNTO CLAVE: objetivos y las tcticas. Objetivos 1. El propsito de la inspeccin es la confianza del comprador. 2. Mltiples partes estn involucradas. Esto es debido a las reglas de comercio. 3. Bsicamente, todos los inspectores estn buscando las mismas cosas, aunque su focos pueden variar, 4. La inspeccin es sobre la determinacin de idoneidad para un fin (PFC) o la utilidad. Los cuatro elementos de PFC son: La funcin (que el equipo haga el trabajo?). Rendimiento mecnico (es lo suficientemente fuerte?). Servicio de por vida (cunto tiempo durar?). Calidad. estrategia 5. La planta del usuario final o el comprador es fundamental en la definicin general estrategia de inspeccin. La duplicacin de la inspeccin es inevitable y que debe planificar para ello, la inspeccin Demasiado es tan malo como demasiado poco. Trate de comprender la estrategia detrs de lo que est haciendo. tctica 6. Desarrollar un enfoque tctico - le ayudar a ser ms eficaces y aumentar su negocio. Elementos tcticos son: Gestin de la informacin, asegrese de tener la informacin que necesita. No llegan a las obras sin ella. Enfoque: no perder de vista los criterios de FFP y las prioridades. Aprende a utilizar el bucle de diez minutos. Preguntar y escuchar: seguir preguntando. La tcnica de la cadena ' * preguntas pueden ser tiles. Decisiones: quien toma la decisin principal que es. Trate de hacer decisiones implementado mediante el protocolo de contrato que le ayude, El fin del juego 7. Haga un plan de cmo va a lidiar con el final del juego. Inconformidad informes y las acciones correctivas van de la mano. Usted tiene que llegar a un acuerdo. Asegrese de que finalice el trabajo. Espere frecuentes cuestionamiento y la crtica ocasional.

CAPTULO 3

Las especificaciones, normas, y los planes del pliego de condiciones proporciona una estructura para trabajar. Usted tiene que entender lo que dice - a continuacin, utilizar su propio juicio.

Si el objetivo fundamental de la inspeccin de las obras es el de verificar la aptitud para el fin, es seguro decir que el pliego de condiciones es la manera de expresar este objetivo en forma escrita. Todava es slo un resumen. Cada vez ms, los compradores de las plantas estn utilizando las especificaciones funcionales o de llave en mano 'para tratar de obtener una salida predecible (la planta que se desea). El resultado es que los inspectores a menudo tienen slo un conjunto bsico de requisitos escritas a trabajar. Aqu es donde las normas tcnicas, experiencia y juicio encajar

Es mejor no poner una percepcin negativa de esto por la razn(muy bien) que no hay absolutamente ninguna lgica en ello - si usted hace un estudio cuidadoso, y separados en lugar, de la diferencia real en el papel de control y las obras impuestas por una especificacin detallada de la planta en comparacin con una especificacin de llave en mano (por una estacin de energa por ejemplo), usted debe sentirse cmodo con esta afirmacin. Especificaciones de la planta llave en mano implica actividades similares de inspeccin para obtener especificaciones ms detalladas. Ellos son slo expresado de otra manera. Usted no debe aceptar la idea expresada a menudo que trabaja las actividades de inspeccin son de menor importancia en los contratos llave en mano - que su papel es de alguna manera devaluada por el hecho de que el contratista acepta toda la responsabilidad. Mucho de esto es ilusin - tratar de ver el pliego de condiciones, aunque sea breve, como una justificacin firme para su misin de inspeccin de obras. Dicho esto, siempre es ms fcil trabajar detrs de una buena especificacin. No es fcil escribir una buena especificacin (y no muchos de nosotros podemos decir honestamente que nunca he criticado los intentos de otros). Uno de los principales problemas es la falta de informacin - sobre todo de "de taller" y las actividades del sitio. Usted puede ayudar a este mediante el desarrollo de una idea de lo que es una buena

especificacin consiste. Delegar en s mismo el papel de mejorar el contenido y la claridad, de las especificaciones del contrato que est involucrado. Trate de identificar mejores formas de especificar, tan precisamente como sea posible, los requisitos tcnicos que faciliten el logro y verificacin de la aptitud para el propsito. Se trata de una inspeccin eficaz. Qu hay de la posicin del pliego de condiciones dentro de la pared de la informacin tcnica que nos enfrentamos a? Mira la figura. 3.1: he intentado mostrar aqu cmo encaja pulg En trminos generales, la gran caja representa la totalidad de las fuentes de informacin pertinentes para la verificacin de los FFP. Debes encontrar que los porcentajes que se muestran corresponden aproximadamente a la importancia relativa de cada componente de informacin y, ms importante an, la proporcin en que se encuentran las categoras de uso a usted como un inspector de obras. Tenga en cuenta dos puntos interesantes:

Reconocer que los requisitos legales o de seguridad tiene un (a menudo no escrita) de entrada en cada componente. Tenga en cuenta la importancia general de la especificacin del contrato (casi 50 por ciento si se incluyen las distintas enmiendas y tcnicos aclaracin de que va con ella). Ntese en particular que el cuerpo del normas tcnicas que facilitan una ms del 45 por ciento se hace referencia directa o indirectamente por el pliego de condiciones.

Los pliegos de condiciones son muy variables. Afortunadamente, es el formato que vara ms que el contenido. Esperamos que el contenido de una probada especificacin sea razonablemente consistente - aunque slo sea por el hecho de que las especificaciones del contrato rara vez compilado a partir de una base cero, que se basan invariablemente en un consultor de anterior, o del usuario final, las especificaciones.

Lo que tienes que hacer es identificar los puntos del pliego de condiciones que estn directamente relacionados con la actividad de inspeccin obras. Hay cinco grupos principales de informacin, y estn normalmente bien hacia fuera dentro del cuerpo de la especificacin del contrato. Una palabra de advertencia - no es probable que se incluyan en los cinco ttulos que he identificado - asegrese de buscar el contenido, no el ttulo. La Figura 3.2 muestra los grupos. En el resto de este captulo vamos a ver en detalle en estas cinco reas, con el objetivo de decidir la mejor manera de lidiar con ellos. Entonces va a proponer a usted que no hay casi una solucin de la frmula que le permita organizar estas actividades de una manera que maximiza los beneficios de la inspeccin de las obras - que se adaptar la figura. 3.2 para

mostrar cmo iniciar y poner la estructura en su lugar. Esto nos dar un rgimen de inspeccin eficaz.

FIG.

3.1 LA

PROPORCIN

DE USO

DE

DOCUMENTOS EN

LA

INSPECCIN

FIG. 3.2 CARACTERSTICAS DEL CONTRATO - LAS PARTES PERTINENTES

La cadena de responsabilidades Uno de los propsitos de la especificacin contrato es asignar la responsabilidad de la adquisicin y construccin de la planta.Incluso una especificacin tcnica bastante pobre normalmente dejar en claro las responsabilidades principales. El modelo ms comn que se utiliza para plantas de energa o el proceso es el de una nica parte contratante (el Contratista), teniendo la plena responsabilidad de la aptitud para el uso de la planta. Para los proyectos grandes, la parte contratante es a menudo un consorcio, sino que se aplican los mismos principios. Tan simple como esto pueda parecer, hay mucho ms para que esto - siempre hay una estructura subyacente de la responsabilidad subordinada entre los contratistas, concesionarios y fabricantes.

Es el papel de un inspector de reconocer y entender esta estructura sub-pero no, afortunadamente, a involucrarse con ella. Las principales preguntas de la emisin de un inspector son de dos tipos: - Quin est obligado a responder a mis preguntas? (Aunque puede ser el el papel de los contratistas para demostrar FFP, se puede ser optimista a sugerir que ellos tienen que demostrar a usted). y - Quin es responsable de llevar a cabo las acciones correctivas que se necesitan?

Estas preguntas tienen fcil respuesta mirando a la cadena de responsabilidad como se muestra en la fig. 3,3. La lnea en negrita es el principal responsabilidad de enlace. Si usted est representando al comprador de la planta (y que es el punto de vista que he utilizado en este libro), entonces usted slo tiene que actuar en esta lnea. Usted slo puede imponer directamente sus necesidades en el contratista. Ahora, por la paradoja. Como seal en el

captulo 2 (echar otro vistazo a la Figura 2.1. Si es necesario) el contratista, siendo a distancia de las actividades de fabricacin del equipo, sabe menos que el fabricante acerca de la FFP de los equipos. Esto significa que la informacin de mejor calidad para usted, como el inspector, se obtiene de la medida de la cadena de responsabilidad que pueda alcanzar con comodidad. Podemos cristalizar esto como sigue:

Obtener la informacin de la parte inferior de la cadena. - Cuando usted acta, lo hace a la parte superior de la cadena. - Si no lo hace el resultado final va a costar demasiado. Usted ser parte de la culpa. Si usted piensa cuidadosamente acerca de esto, la aparente paradoja se desvanecer. Qu en realidad se puede producir mediante la operacin de esta manera es un mecanismo de consenso.

FIG. 3.3 LA CADENA DE RESPONSABILIDADES

Los terceros Tercer organismos de certificacin de los partidos tienen un papel bien definido en los contratos de plantas de energa y procesos. Qu hacen?

Su trabajo consiste en certificar el cumplimiento de las normas reconocidas en materia de calderas, recipientes a presin, equipos de elevacin y algunos artculos de otros equipos que se rigen por disposiciones legales del pas donde vayan a ser utilizados. Una minora de los pases tienen normas ms estrictas por el que el equipo fabricado en ese pas debe tener la certificacin legal. Una fuerza de conduccin secundaria se imparte por las exigencias de la industria de seguros que encuentran consuelo en la intervencin de un organismo nominalmente independiente. Probablemente tampoco ser malo si Ha observado que los cuerpos de terceros tiene la historia de su lado - industria se utiliza para estar all. A menudo hay una pequea confusin que rodea a la funcin exacta de los rganos de terceras partes. Bsicamente, lo siguiente es verdadero:

 Los terceros slo verificar el cumplimiento de la norma o cdigo que se les pide que. Hay un vnculo, de clases, los requisitos de seguridad. Terceros no evaluar su aptitud para el propsito (es decir, que el equipo haga el trabajo por el que se pretende?), Aunque algunos de sus clientes piensan que lo hacen. El nivel de actividad de la inspeccin realizada vara mucho entre organismos terceros. No hay listados detallados en el equipo las normas o estatutos que definen exactamente lo que tienen que hacer. Yo de acuerdo con otras personas en la industria que creen que lo hacen lo mejor posible. Terceros son normalmente contratados directamente por el equipo fabricante (para calderas y recipientes a lo general), rara vez a finales usuario. Estos roles tienden a ser claro - por lo que no es demasiado difcil formular un enfoque tctico bsico. Sin entrar en mucho detalle, hay una manera simple de tratar el aspecto de terceros de la inspeccin de obras. Construya su papel en las especificaciones del contrato donde se puede - como mnimo, permitir que sus opiniones el peso de su juicio en esas situaciones complicadas donde tienes que decidir si emite o no una NCR para una pieza importante del equipo legal. Le recomiendo que: No ponga su fe en la integridad de la tercera parte conocida cuerpos. Acepta su papel como organizaciones 'intermediario honesto'. No ser tan relajado que no marca sus informes de inspeccin. Hacer un esfuerzo real para obtener la autoridad para revisar el alcance de su trabajo y cmo lo estn haciendo. Si usted tiene la oportunidad, construir esto en las especificaciones del contrato - a continuacin, ponerlo en prctica. Evaluar cmo gran parte de su trabajo se duplicar el suyo propio. Probablemente alrededor del 40-50 por ciento de ella (sobre todo en las calderas y elevadores equipos) coincida con lo que estara haciendo para comprobar para el FFP. Una vez que haya construido la confianza en el tercero inspector de usted puede estar parado fuera, muy ligeramente. No pierda su presupuesto. CONTRATISTAS Los contratistas usan varios mecanismos para tratar de cargar los riesgos tcnicos y comerciales a los fabricantes que les suministran equipos. Estos incluyen back- to-

back garantas, las solicitudes de garantas extendidas y clusulas de penalizacin - y podra seguir. Desde un punto de vista de inspeccin las obras que con seguridad puede evitar involucrarse en esta complejidad. Slo en las raras ocasiones en que las garantas subordinados de un importante proceso de licencias se contratan directamente con el usuario, y se escriben en el pliego de condiciones, se tiene que pensar acerca de cmo la estructura de sub-garantas le afectar. De lo contrario no se involucran. Mantener su lnea de accin sencilla, como se muestra en la fig. 3,3. Esto le ayudar a concentrarse. LA JERARQUA DE DOCUMENTOS En pocas palabras, la jerarqua del documento est ah para que todos deben saber que los documentos a seguir, cuando hay una eleccin. Normalmente se encuentra la jerarqua del documento mencionado al inicio de la parte tcnica de la especificacin, siguiendo las condiciones comerciales. Es una herramienta til para evitar la controversia sobre si o no un artculo del equipo cumple con los requisitos del comprador.

LA JERARQUA BSICA La Figura 3.4 muestra la jerarqua del documento bsico. Se trata de un modelo comn, usted puede encontrar algunas variaciones, pero los principios de esta jerarqua est bien demostrada y aceptada. La jerarqua de documentos perjudicar a casi todos los trabajos de inspeccin que lo haga, por lo que es til para entender algunas de las influencias ms suaves y no escritas a menudo que operan aqu. Aunque la jerarqua bsica es bastante sencilla que tiene una visin muy simplificada de lo que es, en realidad, una estructura compleja y anidada de los requisitos de ingeniera.

El resultado inevitable es que la interpretacin del pliego de condiciones jerarqua tiene que ser atemperada por la practicidad. Experiencia en ingeniera de diseo y aplicacin, y una apreciacin de cmo se hacen las cosas, hay que aadir para hacer el trabajo de jerarqua.

Consejos prcticos Al tratar con la jerarqua de contrato durante las inspecciones que tiene que ser flexible. Este enfoque no es una panacea, ni es un sustituto para saber lo que quieres. He aqu algunos puntos prcticos que pueden serle de utilidad:

 Normas. Las normas tcnicas representan el conocimiento acumulado. Nunca hay que subestimar el nivel de habilidad especializada y el esfuerzo que ha entrado en su redaccin. En caso de duda acerca de un punto de vista tcnico se debe confiar en su contenido. Significa esto que algunas clusulas tcnicas en el pliego de condiciones (que se encuentra, recuerde que en la parte superior de la jerarqua del documento) a veces puede estar equivocado? La manera de responder a esto es hacer una comprobacin rpida del nivel de detalle. Detalle muestra pens - de modo que si una clusula de la especificacin muestra un nivel de detalle ms que una norma tcnica, hay una gran probabilidad de que la norma no est actualizada, y usted debe dar a la clusula de la especificacin ms peso en su juicio (la tecnologa de turbinas de gas es una buena ejemplo de cmo esto puede suceder). Hacer un esfuerzo consciente para comprender este equilibrio cuando se estn llevando a cabo inspecciones de obras. Es un tiempo bien empleado, ya que se encuentran las mismas preguntas que surge una y otra vez. Normas de nuevo. Normas son realmente muy difcil argumentar en contra. Si usted es parte en una controversia tcnica, contractual o legal con un contratista y el contenido de las normas tcnicas pertinentes no se encuentra en su lado, entonces es probable que pierda. Piense con cuidado antes de que contradicen las normas. Los documentos de trabajo. En algn lugar de la jerarqua del documento ser el reconocimiento de la provisin de documentos de trabajo. Su estado puede constar de forma expresa, pero ms a menudo se infiere solo. Los documentos de trabajo son aquellos que actan como una interfaz entre el fabricante, contratista, y el comprador. Estos incluyen: - Diseo de informacin y hojas de datos de - Algunas sub-rdenes - Una masa de informacin tcnica, incluida la correspondencia, que pasa entre las partes - La inspeccin y planes de prueba (ITP) Procedimientos de los fabricantes y las prcticas para la fabricacin - y pruebas. Equipo de pruebas funciona Puedes buscar estos en las partes de la especificacin de contrato que describa las reas de plantas individuales o piezas de equipo. Principales pruebas de rendimiento son ms propensos a ser especificado en la seccin de garantas. Esperar a ver un programa de pruebas de las obras para los artculos de equipo pesado, como principales motores, bombas, compresores, ventiladores, y las gras (que son, adems de las pruebas que se especifican para llevarse a cabo despus de la instalacin in situ).

Es importante tener en cuenta estos requisitos con cuidado y tratar de entender por qu estn all. Algunos de ellos ser una simple la duplicacin de los requisitos de la norma referenciada tcnica, incluida tal vez como un recordatorio para el contratista de lo que es una prctica aceptada. No hay necesidad de preocuparse demasiado por ellos. Los otros estarn all por razones tcnicas muy claras vinculadas a las necesidades especiales de ingeniera del equipo. Por definicin, se encontrar en las reas tcnicas ms complicadas. No se sorprenda si aumentan aparentes contradicciones tcnicas que va a ser llamados a resolver. Aqu hay tres ejemplos comunes de pruebas especiales: Las bombas que tienen determinados Q / H requisitos para el servicio contra incendios, la aplicacin de vaco o el funcionamiento en paralelo. equipos de elevacin. Las gras pueden disponer de una clasificacin especial o requisitos de velocidad. Algunos clientes quieren pruebas funcionales adicionales o pruebas no destructivas. Las turbinas de gas. Veremos ms adelante en este libro que las pruebas de aceptacin de turbinas de gas de garanta puede ser bastante complejo. Funcional, sin carga de prueba en las instalaciones del fabricante es a menudo especificado.

Clusulas generales de ensayo En una parte del contrato de derecho de los requisitos tcnicos generales "(o algo similar) que encontrar las clusulas generales de la prueba. Usted puede encontrar que stas cubren una gran variedad de disciplinas de la ingeniera. Esto es bueno, ya que proporcionan a la defensiva "catch-all" para cubrir las zonas donde las normas o las especificaciones tcnicas son un poco dbil, pero malo en que aumentan la posibilidad de contradecir las normas que son muy precisos. Usted tiene que tratar con mucho cuidado. Ellos estn ah para usarlo cuando sea necesario, pero no forzarlos a las reas tcnicas en las que no encajan fcilmente. Hay cinco tipos principales de 'catch-all' requisitos: Materiales eleccin Algunas especificaciones imponen el uso de materiales especficos de construccin. Esto es ms comn para los grandes equipos fabricados, tales como calderas, mdulos de desalinizacin y recipientes de procesos que para los discretos elementos del equipo de propiedad, tales como cajas de cambio o compresores. Mejores especificaciones salen de la fbrica un margen de maniobra mediante la especificacin de material adecuado 'grupos'. Un mtodo mejor es solamente para especificar aquellos materiales que no se deben utilizar -

esto reduce significativamente la cantidad de "choque" pliego de condiciones, mientras que todava da un nivel de control. Ensayo de materiales Para los componentes de ingeniera probadas, creo que esto ms bien innecesario. La mayora de las normas de los materiales estn muy avanzados en su especificacin de las pruebas materiales. Mira algunas de las normas ASTM (American Society for Testing of Materials) las normas sobre la tubera y piezas de fundicin, si es necesario convencer de ello. En muy raras ocasiones, se encontrar con una de las pocas reas tcnicas especiales donde las pruebas adicionales deben ser especificados. Est atento a: pruebas especficas de resistencia a la corrosin se efectan en ambientes altamente alcalinos o cidos. impacto muy baja temperatura (Charpy) las pruebas de nuevos materiales que pueden an no ser reconocidos como probado para uso criognico. A veces se combinan con la apariencia de fractura temperatura de transicin (Fatt) pruebas. Desplazamiento de las pruebas de "experimental" de temperatura especialmente alta aleaciones. Pruebas Especiales sobre la avanzada de alta temperatura de la capa de cermica de los componentes de la aleacin. Material de la trazabilidad

Esta es una poderosa herramienta para utilizar en una especificacin, pero no puede Siempre encontramos ya en el lugar correcto. Trazabilidad completa significa que un registro completo y nico que existe sobre el origen de un material, su prueba y su destino en un componente de ingeniera (veremos esto con ms detalle en los captulos 4 y 6). Trazabilidad completa es casi un requisito previo para el equipo que est cubierta por los requisitos legales, en particular, calderas y recipientes a presin, y los organismos de certificacin de terceros juegan un papel en la vigilancia de la misma. Fuera del rea legal, sin embargo, trazabilidad de las materias es puramente una opcin tcnica. Lo he visto exagerado. Mi consejo es que usted mira cuidadosamente lo que el material en general clusulas de trazabilidad en la especificacin dice en realidad. Busque la lgica detrs de la declaracin - a continuacin, utilizar sus resultados para el peso de su juicio en cuanto a lo duro que va a vigilar a los requisitos de trazabilidad establecidos. He descubierto que:

 En promedio, un requisito general para la especificacin del material completo trazabilidad se dar cumplimiento a alrededor del 35 por ciento del tiempo y le resultar casi imposible a la polica que el 65 por ciento sobre una base econmica. No incluyen el equipo legal de estos hallazgos. El cumplimiento es mucho mejor para el equipo legal. Una razn es que la rastreabilidad siempre ha sido un requisito. Ensayos no destructivos (NDT) y la soldadura Parece que la mayora de las especificaciones del contrato que alguna disposicin para NDT adicional de los componentes crticos. Una vez ms, usted tiene que decidir si se trata de requisitos bien pensado. Si es as, entonces lo que hay que hacer es imponerlas. Si usted tiene la oportunidad de influir en estas clusulas, tratar de conseguir que organiz en categoras por el proceso de produccin primaria separarlos en valores, forjado, fundido, y componentes soldados. Usted debe encontrar que sea ms fcil de usar como ste, en vez de clasificarse por el artculo del equipo. Los requisitos de ensayos no destructivos no suelen transferir cmodamente entre los tipos de equipos. La soldadura es un rea donde es difcil no recomendar el uso de las clusulas de las especificaciones generales. Requisitos para las especificaciones del procedimiento de soldadura (WPSs), los registros de calificacin del procedimiento de soldadura (PQRS) y los registros de calificacin de soldador (WQRs) son, francamente, slo una buena prctica de ingeniera. Usted debe sentirse feliz de tener estos requisitos generales en el pliego de condiciones y estar preparados para imponerlas. Soldadura mala significa FFP malo. El uso de estndares Las normas tcnicas son la columna vertebral de una especificacin tcnica He hecho el punto anteriormente que sin ellos, el acumulado experiencia de la industria, se perderan. Si se excluyen legal requisitos, normas tcnicas slo se convierten en parte de los requisitos tcnicos del contrato si se mencionan explcitamente en el pliego de condiciones. Declaraciones generales que dicen que los estndares de la industria 'ser de aplicacin no son una forma efectiva para que los compradores consiguen lo que quieren. Es til para los inspectores de ver las cosas desde el punto de vista del comprador - un comprador de buena utiliza estndares tcnicos para: - Controlar el precio - Poner la objetividad - Minimizar la repeticin - Utilizar la experiencia acumulada.

La inspeccin consiste en la participacin con muchas tecnologas diferentes. La inspeccin efectiva requiere que usted desarrolle una visin clara de cmo una tecnologa se refiere a las normas tcnicas que existen en esa zona, y la forma en que las interfaces de la industria manufacturera con estas normas. Dentro del mbito normal de un poder grande o contrato de planta de proceso se encuentran dos tendencias: "lder" de normas y "seguir" a las normas.

"Lder" las normas Aqu es donde las normas tcnicas asumir el liderazgo en el desarrollo de un tecnologa. Estn montados por los fabricantes de nicho y las asociaciones comerciales, que a menudo han hecho su propio trabajo de desarrollo muy emprendedor, y luego difundido rpidamente por todo el sector. El detalle y la complejidad tcnica de las normas alienta a los fabricantes se esfuerzan por desarrollar sus propias prcticas para cumplir con estas normas. El resultado es que los estndares de la industria de conducir. Disciplinas como la tecnologa de materiales (especialmente metales no ferrosos y de materiales resistentes a la corrosin), la fabricacin de avanzada, y algunas reas de la tecnologa de recipientes a presin, son as. "Siguiente" a las normas En las disciplinas de ingeniera, donde hay una competencia intensa tcnica no es inusual para los estndares tcnicos a la zaga de las prcticas de los fabricantes. Un ejemplo excelente de esto es la tecnologa de turbinas de gas. Se desarrolla con tanta rapidez que las normas no mantener el ritmo. La mayora de los aspectos tcnicos de las turbinas de gas se describen mejor en los procedimientos propios de los fabricantes de lo que son en las normas tcnicas (vase el Captulo 7), que en el mejor de la nica forma de marco para un amplio acuerdo sobre cuestiones tcnicas entre el comprador y el fabricante. Estas dos situaciones vividas con los estndares tcnicos significa que tienes que enfocar tu atencin. Un aspecto importante de la inspeccin de las obras es de hacer el mejor uso de la experiencia- que vale la pena probar para formarse una opinin sobre cada norma tcnica, ya que tienes la ocasin de usarlo, en cuanto a si se trata de un lder o un seguidor. Utilice sus opiniones al peso de su juicio, cuando el uso de estos estndares. He aqu algunos puntos de resumen tiles sobre el uso de normas tcnicas. Usted debe utilizar las normas para su completo, pero hay que entender sus limitaciones. Hacer coincidir las normas con mucho cuidado para su correcta aplicacin. hacer Asegrese de saber si los estn utilizando libremente.

 Las normas son un tutor manifiesta de idoneidad para un fin, pero no son la historia completa. Recuerde los efectos de la jerarqua del documento. Cita las normas tcnicas en sus NCR. Si hay una clara discontinuidad con una norma que estn en terreno muy firme. Inspeccin y prueba de planes (ITPS) Pueblos indgenas y tribales son los principales documentos de trabajo. Tenga en cuenta que esto es slo lo que son, normalmente no tienen un estatus alto en la jerarqua del documento. Esto puede dificultar las cosas para usted. El contrato grande puede tener varios cientos de pueblos indgenas y tribales, utilizando diferentes formatos y que contiene diferentes grados de detalle. Ellos son casi el nico mecanismo posible para el control y la organizacin de las actividades de inspeccin diferentes.

PROPSITO Su propsito es satisfacer, y los inspectores de las otras partes, al proporcionar un mecanismo para organizar las actividades de inspeccin. Por esta razn algunos fabricantes ven como una imposicin. Por favor, no se deje engaar por la idea de que pueblos indgenas y tribales son utilizadas por los fabricantes como un mtodo de gestin de la produccin o la instruccin de trabajo -tienen mejores formas de hacer esto. Pueblos indgenas y tribales son un foro para la discusin y el acuerdo de las cuestiones tcnicas entre el comprador, el contratista y el fabricante, sin la rigidez forzada (y emocin) del contrato de compra. Son tambin un excelente registro documental de las actividades y compromisos de las partes que intervienen mltiples. Los inspectores les gusta porque pueblos indgenas y tribales mostrarles lo que puede esperar. CONTENIDO ESENCIAL

Usted no encontrar ninguna reglas duras y rpidas sobre lo que deben ser incluidos en un ITP - algunas normas son recomendaciones, pero cualquier intento de uniformidad se vuelve muy difcil cuando se enfrentan con la gran variedad de equipos, procesos y prcticas en un contrato de ingeniera de plantas de gran tamao. La tendencia es que muchos de los contratistas y fabricantes para utilizar distintos tipos de contenido y el formato de sus pueblos indgenas y tribales. Francamente, el formato no importa mucho, es el contenido que es importante. Buenas especificaciones del contrato suele incluir una muestra de 'pro forma' de ITP para indicar el nivel de informacin que se requiere. Ver esto como un intento vlido

para introducir la uniformidad, pero recuerda las dificultades prcticas de esto, como he explicado. Aqu est una lista de control de esquema de contenido de la PTI. Una lista clara de las etapas de fabricacin y ensayo de cada componente fabricado. Cruce las referencias a las clusulas contractuales ms destacados de la especificacin. referencia detallada para demostrar que las normas de aceptacin (o normas tcnicas) son aplicables a cada paso de fabricacin y prueba. Las referencias cruzadas a los ms detallados de los fabricantes (los procedimientos de trabajo para que pueda hacer para ver si necesita ms aclaraciones acerca de una actividad en particular). Indicacin de los registros y requisitos de certificacin aplicables a cada paso. Esto va a definir convenientemente la lista de compilacin para el paquete de la documentacin final (a veces tambin llamado "informe de final de la fabricacin") para que el equipo. Requisitos de la documentacin debe ser completa, pero finito. Normas de equivalencia: una buena ITP siempre indicar dnde normas citadas son equivalentes a los dems. Esto es especialmente importante en los casos menos conocidos estndares internacionales estn involucradas. Un sistema de cdigos de actividad. Estos son tiles para entender cules son las pruebas que se refiere (por ejemplo, en las categoras generales de END). Figura 4.8 en el captulo 4 se muestra una bien diseada (aunque simplificado) ITP - Tengo anotado para ilustrar la forma en que cumple con los puntos de la lista de verificacin. Haga un punto para guiar a los contratistas y fabricantes hacia este tipo de modelo de ITP. Recuerde que la cifra se concentra en el contenido, en lugar de formato.

Uso de pueblos indgenas y tribales con eficacia el secreto de la utilizacin de pueblos indgenas y tribales de manera efectiva es la anticipacin. Pueblos indgenas y tribales a ser de ms utilidad para usted si usted puede llegar a ejercer una influencia sobre su contenido en las primeras etapas de un contrato. Para hacer esto usted tiene que anticipar lo que quieres ser su contenido - y entonces tendremos facilitar un proceso de inspeccin ms eficaz que si se ven obligados a actuar slo a posteriori una vez que todos los pueblos indgenas y tribales se han escrito. Uso de pueblos indgenas y tribales no es demasiado difcil, pero es un rea donde la concentracin y un poco de atencin a los detalles tenaz paga dividendos. Es fcil de pasar por encima de algunos de los cuestiones importantes, especialmente en relacin a la

planta de complejos (tales como las turbinas y calderas), donde el ITP tiene un montn de pasos. Trate de no dejar que esto ocurra. Hay algunas pautas muy bien demostrado a seguir - si se intenta se adhieren a estos, que proporcionar una base para los trabajos de inspeccin actividades en un contrato (no slo la suya). Ellos son:

Primer borrador. La mejor fiesta para producir el primer borrador del PTI es el contratista principal, no el fabricante o el usuario final. Este se debe a que el contratista es el partido que mejor se han analizado y comprendido las especificaciones del comprador del contrato. Es por desgracia, demasiado comn para los contratistas para que su fabricantes producen los primeros borradores de ITP. No creo que esto le da los mejores resultados.

Marcar en marcha. Trate de marcar muy pronto en marcha de los pueblos indgenas y tribales con la los puntos de inspeccin de los testigos de todas las partes. Si usted es el comprador (usuario final de la) inspector, asegrese de marcar sus necesidades de inspeccin ltimos. De esta manera usted podr realizar sus selecciones basadas en el conocimiento de qu grado de prioridad a las otras partes estn dando a las actividades de varias obras de ensayo.

Plazos. Asegrese de que usted no recibe el ITP demasiado tarde, cuando el material o el equipo est casi completo. Siempre hay un montn de pre-fabricacin de contacto entre los contratistas y sus fabricantes para discutir la orden de compra por lo que hay pocas excusas crebles para no hacer la parte de pueblos indgenas y tribales de estas discusiones. Es en su inters de intervenir ms temprano que tarde si Sospecho que esto no se est haciendo con mucho entusiasmo.

Los puntos de los testigos. Si usted es probable para llevar a cabo las inspecciones de obras, a continuacin se marca el PTI con los requisitos de los testigos. Esto le da continuidad.

Enfoque. Inspeccin de obras efectivo implica ser decisivo sobre la muy complejos problemas de ingeniera. Usted no va a aprender a hacer esto por pasar mucho tiempo en discusiones en las reuniones de los contratos de administracin y control de documentos (interesante a pesar de que puede ser). Agregar esto a los administradores de contratos. Son

mucho mejores que t. Pon tu esfuerzo en los aspectos de ingeniera de los pueblos indgenas y tribales.

He tratado de cubrir en este libro la mayor parte de las pruebas de las obras que que se espera de presenciar como inspector de obras. Utilice el captulos tcnicos, de los captulos 4 a 14, segn una gua amplia de las pruebas que debe presenciar. No perder de vista el aspecto tcnico de lo que est haciendo. Equipo de la liberacin Las grandes preguntas es: cundo debe liberar el equipo para el envo de las obras de los fabricantes? El mecanismo por el cual el equipo puede ser liberado para el transporte es una de las reas que vara mucho entre los contratos.Tambin es objeto de mucha discusin entre las partes. Esto se debe a la liberacin de los equipos est inevitablemente ligada de algn modo a etapas de pago, y constituye uno de los 'hitos' el contrato reconocible. En la teora de la especificacin del contrato debe definir con claridad el mecanismo de liberacin de material (material es un trmino genrico que cubre todos los materiales y equipos que forman el volumen de suministro dentro de un contrato). El mecanismo de liberacin que se define como debe coincidir con la cadena de la responsabilidad inherente a los trminos del contrato.Hay, sin embargo, no siempre una razn simple en el diseo de este mecanismo de liberacin - que a veces les resulta siente un poco confuso. El mecanismo de liberacin tiene un efecto significativo en la precisin del contrato del flujo de caja. Por lo tanto se puede esperar verdaderas presiones comerciales que se muestran como las distintas partes se involucren en la liberacin de los equipos. Mi mejor consejo a nivel general es que en primer lugar, debe ejercer presin para que el mecanismo de liberacin para estar bien definidos. La figura 3.5 muestra las etapas cronolgicas tras la inspeccin final de obra. Las etapas A y B son dos lugares comunes del punto de liberacin de material - tener estas dos posibilidades en mente y luego en cuenta estas pautas generales. Directrices En general, la etapa A en la figura. 3.5 es la ubicacin ms eficiente para el mecanismo de liberacin. Se adapta mejor a los aspectos prcticos de los contratos y la forma en que los fabricantes de trabajar. Permite adecuada oportunidad de comprobar la aptitud para el propsito, sin la participacin de los riesgos de retrasos por parte de las partes involucradas. Creo que hay poco beneficio para obtenido por retrasar la liberacin de la fase B - es casi todo lo malo en trminos de retrasos

de costos y tiempo. Puede hacer que el mecanismo de liberacin de manera mucho ms efectiva mediante la vinculacin de los informes de no conformidad con firmeza a las acciones correctivas y velar por su aplicacin. He descrito este enfoque pro-activo con ms detalle en el captulo 2. Recuerde que usted pierde la mayor parte de sus facultades de comprobacin, una vez el equipo sale de las obras de los fabricantes.

FIG. 3.5 PUNTOS DE LIBERACIN DE MATERIAL Los fabricantes a veces se quieren llevar a cabo trabajos de saneamiento en el sitio en lugar de en sus obras. Usted tiene que decidir si se trata de aceptable. No hay reglas fijas para esto. El mejor consejo quepuedo darte es que piensen en los criterios de FFP - si alguno de los trabajos de rectificacin tiene un efecto directo en FFP, asegrese de que se lleva a cabo en las obras. No suelte una pieza de equipo hasta que est convencido de que es correcto. A veces sucede que los fabricantes o contratistas se expedicin equipo sin la liberacin formal (esperamos que explicar esto para recordarle que es "a los fabricantes de" riesgo "). Su prioridad principal es asegurarse de que los NCR relacionados con el equipo enviado lo estn esperando a su destino en el sitio. Definir las acciones correctoras necesarias, y las responsabilidades para su ejecucin, con especial cuidado. En un "medio" poder o contrato de planta de proceso, tal vez diez o quince por ciento del equipo dejar obras de los fabricantes en una condicin que garantiza la emisin de un informe de no conformidad. Algunos tendrn grandes problemas que influyen en el PFC y algunas slo tienen faltas leves. Un contrato que tiene un mecanismo de liberacin de equipos eficaces puede llevar a cabo mucho mejor que esto - el nmero de no conformidades puede ser reducido a un pequeo porcentaje, o cero, y los costes resultantes de administracin y gestin ser menor. Apunte para una mayor claridad y objetividad en el mecanismo de liberacin del equipo. FIG. 3.6 CARACTERSTICAS DEL CONTRATO - UNA SOLUCIN DE LA FRMULA ' La solucin frmula Mencion casi al principio de este captulo que iba a proponer una solucin frmula, lo que sugiere la forma en que las cinco reas de la especificacin del contrato con una influencia en la inspeccin de obras son las ms vinculadas entre s. En sentido estricto, esto es el trabajo de los ingenieros de contrato en lugar de los inspectores, pero si usted est interesado (como tal vez debera ser) y pueden influir en las futuras especificaciones del contrato, debe tener en cuenta los principios fundamentales. S que hay una multitud de otros factores que deben tenerse en cuenta - Espero, sin embargo, que usted no encontrar la solucin a estar en conflicto con otros aspectos de la gestin de contratos.

Consulte la figura. 3.6, que ver es una versin modificada de la figura. 3.2, y mirar a los vnculos que han demostrado: Enlace 1 Se trata de la responsabilidad. Asegrese de que la cadena de responsabilidad explcita se indica en el pliego de condiciones se utiliza correctamente para pasar los requisitos de cumplimiento de las normas hacia abajo a los subcontratistas - que busca una coincidencia exacta aqu, no slo las declaraciones de los generales ". En una situacin de la inspeccin obras prctica puede ser necesario aplicar presin a los contratistas para asegurar que realizar plenamente sus responsabilidades en este mbito, en particular su papel en el ejercicio del control sobre las prcticas de tcnicas de los fabricantes. Monitoreo por s sola no es suficiente. Tambin es importante que se defina la responsabilidad de los organismos terceros correctamente. Su papel es necesario especificar en detalle - si no es as, tenga cuidado de no subestimar o sobreestimar-, la validez de su entrada en la verificacin del cumplimiento de determinadas normas tcnicas. Enlace 2 Enlace 2 se refiere a las decisiones - ms precisamente, la toma de decisiones. Es necesario que la jerarqua del documento (que es uno de los ms preceptivos partes de la especificacin) tiene claros vnculos operativos con los pueblos indgenas y tribales. Esto ayuda a asegurar que los criterios de aceptacin se muestran en los pueblos indgenas y tribales estn estrechamente controlados y cumplen con los requisitos del contrato, no con opiniones reales de los fabricantes de lo que puede ser, o aquellos que el fabricante por lo general utiliza. Con los criterios de aceptacin fijados por adelantado, usted, el inspector, no debera encontrar demasiadas contradicciones en la evaluacin de los resultados de las pruebas en las obras. Ser ms fcil para tomar decisiones, sin mucho esfuerzo en vano. Link3 Esto tiene que ver con la economa y el dinero. Le ayudar si usted puede ver el enlace 3 en trminos de los costos de la verificacin de la aptitud para el propsito. El protocolo que rodea las actividades de inspeccin que regula las pruebas especficas que sern testigos y con qu frecuencia. Lograr un equilibrio entre las pruebas de equipos que se notifica a usted (como se define en el ITP) y las que usted tome una decisin de inspeccionar. Una proporcin de aproximadamente 2,5 a 1 no es tan malo - que permitir el seguimiento del proyecto bueno, pero no el de administracin demasiado. Finalmente en este captulo, una breve resea. Hemos visto en el reas importantes de la documentacin, cmo encajan entre s, y cmo pueden afectar a sus actividades. Antes de proceder a los captulos tcnicos (que son las partes importantes de este libro), reflejan que la inspeccin eficaz es una de las actividades que aprecia una buena organizacin. Esta es la clave.

RESUMEN PUNTO CLAVE: especificaciones, normas, Y PLANES 1. El pliego de condiciones proporciona una estructura para trabajar. Usted necesitamos saber cmo funciona. 2. Las partes importantes de la especificacin del contrato son las siguientes: Las referidas normas tcnicas La memoria de la LTP El material especificado y pruebas de equipos. 3. Todos los contratos tienen una "cadena de responsabilidad". Para poder controlar eficazmente implica la obtencin de informacin desde cerca de la parte inferior de la cadena pero actuando cerca de la parte superior de la cadena. 4. La jerarqua de documentos del contrato ayudar a resolver algunas de las aparentes contradicciones de los requisitos tcnicos que se cumplir, pero: no le dar todas las respuestas - que tienes que mirar hacia el la lgica detrs de l, 5. Publicado normas tcnicas representan el conocimiento acumulado, pero: algunos son lderes "y otros son los seguidores: los consideran con esto en mente cuando usted est utilizando durante las obras inspecciones. 6. Pueblos indgenas y tribales son los documentos de trabajo y carecen de poder contractual. La secreto es asegurarse de que los requisitos tcnicos del contrato se ven empujados a ellas en una etapa temprana. 7. Inspectores efectivos facilitar el mecanismo de "liberacin" del equipo. Usted puede ayudar a la comprensin de las responsabilidades del contratista en esta rea.