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COSTEO DE PRODUCTOS EN LA INDUSTRIA DEL MUEBLE MEDIANTE MÉTODO ABC

PRODUCT COSTING IN THE FURNITURE INDUSTRY USING THE ABC METHOD
Francisco Ramis1, Liliana Neriz2, Claudia Cepeda1 y Víctor Rosales1 1 Dpto. Ingeniería Industrial, Facultad Ingeniería. Universidad del Bío-Bío. Concepción. Chile 2 Dpto. Sistemas de Información y Auditoria, FACEA, U. de Chile. Santiago. Chile Autor por correspondencia: framis@ubiobio.cl RESUMEN El trabajo presenta un modelo de determinación de costos de muebles, diseñado utilizando el enfoque de Costeo Basado en Actividades (ABC). El modelo resulta de particular interés y aplicación en la industria del mueble, por la gran diversidad de productos, procesos y equipos involucrados en la fabricación de muebles. El Sistema ABC utiliza un procedimiento de asignación, donde los recursos son primero asignados a las actividades y luego éstas son asignadas a los productos o objetos de costo, mediante los llamados generadores o inductores de costos. Este sistema permite la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la etapa de producción sino también para la distribución y venta. Para ilustrar el uso del modelo, éste se aplica a la determinación del costo de producción de dos sillas mecedoras del tipo deslizantes. Se concluye que los costos totales de fabricación son subvaluados por el método tradicional respecto del método ABC, en un 19,8% para el modelo Pelequén y en un 29,3% modelo Moderno. Keywords: Determinación de costos de muebles, costeo basado en actividades, costos de fabricación, generadores de costos, industria del mueble. ABSTRACT The work presents a model of furniture costing designed using the technique of Activity Based Costing (ABC). The model is of particular interest and application in the furniture industry, which is independent of the size of the company, due to the great diversity of products, processes and machines involved in the production of furniture.

donde los recursos son primero asignados a las actividades y luego éstas son asignadas a los objetos de costo (productos) mediante generadores o. A consecuencia de lo anterior. furniture industry.3% for the Modern design. 1999). Los sistemas tradicionales de costeo distribuyen los costos indirectos en función de criterios de asignación que no miden necesariamente el consumo de éstos.8% for the Pelequen design and in 29. To illustrate the use of the model. INTRODUCCIÓN Las empresas necesitan sistemas de costos para realizar principalmente tres funciones: (1) valoración de inventarios y cuantificación del costo de la mercadería vendida para los informes financieros. por ejemplo unidades de producción. (2) cálculo de los costos de las actividades. se ve distorsionada la real evaluación de la rentabilidad de los productos. productos y clientes. La contabilidad general o financiera se ocupa de la primera función y la contabilidad de costos o de gestión de las dos siguientes. inductores de costos. identifying the origin of the cost of the activity. o Costeo Basado en Actividades (Kaplan y Cooper. This system allows the assignment and distribution of the different indirect costs according to the activities in which they are consumed. En la línea de contabilidad de gestión. resultando en determinaciones de costos de productos que los hacen rentables y no lo son y viceversa. not only for the production stage but also for the distribution and sales activities. production costs. denominada Método ABC. this is applied to the determination of the cost of production of two rocking chairs of the type gliders. El Sistema ABC utiliza un procedimiento de asignación. y (3) proporcionar retroalimentación a los ejecutivos y empleados respecto a la eficiencia de los procesos (Kaplan y Cooper. relevantes y oportunos. para la toma de decisiones relacionadas con el sistema productivo de la empresa (Carmona. Activity Based Costing.The ABC system uses an assignment procedure. la cual se fundamenta en el seguimiento de las actividades que se ejecutan en la empresa. where the resources are assigned first to the activities and then these are assigned to the products or cost objects by means of the costs drivers. Este sistema permite la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de . 1999). It is concluded that the total costs of production is undervalued in the traditional costing method with respect to the ABC costing in 19. Esta última se entiende como un sistema de información responsable de presentar datos contables. existe una nueva técnica de gestión de costos. no reflejando así el costo real de los productos. también llamados. cost drivers. 1993). Keywords: furniture costing.

procesos y equipos involucrados. .acuerdo a las actividades realizadas. que productos otorgan mayor rentabilidad y a un mejor control de los procesos de la empresa. Similarmente. De esta tabla se puede observar que el sistema tradicional de costeo asigna los costos indirectos a los productos a través de bases volumétricas. en la fabricación de muebles los costos asociados al diseño de productos. por ejemplo: según número de unidades producidas. 1993 De la Tabla 1. Se preocupa de ¿cómo se gastan los recursos? Tiene un enfoque de proceso para resolver los problemas de la organización. El costeo tradicional se enfoca hacia la responsabilidad administrativa y los costos no reflejan necesariamente los costos reales de producción. Es un enfoque de procesos. MATERIALES Y MÉTODOS. Marco Teórico del Método de Costeo Basado en Actividades En la industria del mueble. se muestra en la Tabla I. el modelo ABC resulta de particular interés y aplicación por la gran diversidad de productos. Asigna los costos generales. ABC Utiliza generadores de costos para cada actividad. primero a los departamentos y luego a los productos. horas de mano de obra directa. se observa que el método ABC enfatiza la relación recurso actividad y el consumo de actividades por los productos. como el costo de oportunidad. Tabla 1. Aparecen nuevos costos. Método ABC versus Contabilidad Tradicional. primero a las actividades y después a los productos. Asigna los costos indirectos. Costeo Tradicional Utiliza una base volumétrica de asignación. Se preocupa de ¿qué se gastó? Se enfoca hacia la responsabilidad administrativa para los costos dentro de las unidades. Fuente: Adaptado de Saez et al. lo que distorsiona la determinación de costos reales mediante las técnicas tradicionales. Las diferencias principales entre el método de Costeo Basado en Actividades y la Contabilidad tradicional. identificando el origen del costo de la actividad. costo de la mano de obra directa y otros. No se generan más costos de los que se miden. no sólo para la etapa de producción sino también para la distribución y venta. que resulta en una medición más precisa de los costos. contribuyendo así a la toma de decisiones en aspectos tales como la determinación de las actividades que generan valor.

Fuente: Elaboración propia. 1999): . y similarmente. Figura 1: Estructura de un Sistema ABC. Luego. razón por la cual se origina un costo.al control de calidad y a la fabricación juegan un papel preponderante. el costo de cada actividad. valorizándose así. Se distinguen dos tipos de generadores de costos: 1) de recursos y 2) de actividades. el costo del producto es igual al costo directo más la suma de los costos de cada actividad necesaria para producirlos. factores que la contabilidad tradicional no refleja. La mecánica del método se ilustra en la Figura 1 la que plantea que los productos consumen actividades y que las actividades consumen recursos. Los recursos se distribuyen en las actividades que los consumen a través de una tasa de asignación. pero estos factores deben estar apoyados por una estimación de costos de mayor exactitud. Un concepto central en el método ABC es el de generador de costos. El primero permite asignar los recursos a las actividades según son consumidas. a través del generador de costos de actividades. según el generador de costos de recursos respectivo. realizada por personas y/o máquinas. donde una actividad se define como un conjunto de tareas. Para el sistema ABC. Los pasos seguidos para implementar este sistema de costeo son los siguientes (Kaplan y Cooper. el segundo asigna las actividades a los productos. se distribuye este costo entre los distintos productos que han pasado por dicha actividad.

que es de costos por centros de responsabilidades. Determinar cuánto está gastando la organización en cada una de sus actividades. El primero corresponde al modelo Pelequén (ver izquierda de la Figura 2) y el segundo es el modelo Moderno (ver derecha de la Figura 2). el costeo basado en actividades desglosa la visión tradicional. actualizando los costos de acuerdo con la manera en que se consumen los recursos. Desarrollo del Diccionario de Actividades. Estos diseños que se encuentran patentados corresponden a dos diseños de mecedoras-deslizantes (gliders). 3. Transportar y guardar el material. arroja un total de treinta y nueve actividades. Desarrollar el diccionario de actividades. servicios y clientes. Identificar los productos. resultando catorce. éste se aplica a dos productos diseñados en el Centro de Alta Tecnología en Madera de la Universidad del Bío-Bío (CATEM). El resultado del estudio en las áreas de operaciones de la empresa. Definición: Dar forma y eliminar ciertos defectos que puede tener la madera. Actividad Nº 4: Elaborar piezas. Seleccionar los generadores de costos de las actividades que vinculan las actividades con los productos. Se seleccionó el periodo de los dos meses más reciente para los cuales había datos disponibles. 2. APLICACIÓN DE MÉTODO ABC A PRODUCTOS DE UNA MUEBLERÍA. cepillada y canteada a sus costados. Por lo tanto. se presenta el diccionario de actividades. . sin embargo. Definición: Descargar. Para ilustrar el método ABC. 4. El primer paso del método ABC es la identificación de todas las actividades que se desarrollan en la empresa. Paso N°1. Una revisión de la contabilidad puso de relieve dos fuentes de costos: área producción y área administración. se agruparon aquellas que eran similares. A continuación. se presenta el seguimiento lógico de asignación del Método ABC para los productos seleccionados y para la metodología antes mencionada. Definición: Una vez dimensionada la madera. Actividad Nº 2: Dimensionar.1. Actividad Nº 1: Recepción material. esta es trozada. A continuación. Actividad Nº 3: Preparación de la madera.

Manejar los recursos físicos en forma eficiente y gestionar el despliegue del personal. Definición: Instalar herrajes. . Actividad Nº 5 : Armar y ensamblar Definición: Realiza el ensamblado del producto utilizando máquinas especiales tales como: prensa volumétrica y horizontal. Actividad Nº 9: Planificar y controlar productos. por ejemplo: sillas. supervisar la calidad de los productos. Esta actividad incluye además el tapizado para aquellos muebles que lo requieren. Definición: Aplicación de tinturas.Definición: Dar forma definitiva a la madera según las necesidades especificas de cada pieza del producto. Actividad Nº 7: Terminar producto. Actividad Nº 8: Supervisar y controlar. Actividad Nº 10: Adquisiciones de materias primas e insumos. Definición: Procesamiento y gestión de transacciones financieras y contables. Además existe un desarrollo de fijación de precios identificando a los potenciales clientes. Actividad Nº 12: Gestionar recursos físicos y financieros. Definición: Inspeccionar máquinas. Definición: Comprar las materias primas e insumos según los requerimientos de las diversas áreas de la empresa. Definición: Esta actividad consiste en prestar un servicio de capacitación e instrucción en la fabricación de muebles a alumnos de Universidad del Bío-Bío y a otras entidades. lijar y suavizar. Actividad Nº 6:Recubrir superficie. Actividad Nº 13: Elaboración de informes y cotizaciones. la producción mensual de productos. Definición: Planificar y controlar. sillones y otros. venta de productos. que proyectos van a estudiar y que servicios se van a prestar. Actividad Nº 11: Capacitación e instrucción. barnices y otros. para ello es importante controlar la temperatura a la cual está expuesta la pieza. servicios y venta de productos.

Definición: Búsqueda de nuevos negocios. Determinar cuánto está gastando la organización en cada una de sus actividades. los costos de mantención (materiales. mano de obra. Las Tablas 1 y 2 muestran los recursos con sus respectivos generadores de costos. Recursos Mano de obra Arriendo Infraestructura Mantención Seguros Energía Colación Costo mensual ($) 1.877 y el generador de costos son las horas hombre consumidas. De la tabla 2 se puede ver que se identificaron seis recursos empleados en las actividades de producción: por ejemplo. Paso N°2.462 67.Definición: Elaborar informes para los diversos productos y servicios que ofrece el CATEM. Se incluyen las cotizaciones para los clientes que estén interesados en adquirir productos nuevos y para los ya existentes.167 100. es decir. estudio y desarrollo de proyectos.429 197.141. insumos y máquinas) se imputarán a las actividades que las consumen en función de las horas hombre demandadas. Para determinar cuánto está gastando la organización.413.877 11.125 171. en cada una de las actividades. Tabla 2: Costos Indirectos de Producción.056 59.hora Nº colaciones . el sistema ABC realiza un seguimiento identificando los recursos consumidos para luego asignarlos a las actividades correspondientes.400 Fuente: Elaboración propia Tabla 3: Costos de Administración. Actividad Nº 14: Desarrollo de proyectos. para el recurso mantención se gasta un total de $197. Recursos Mano de obra Depreciación Insumos Costo mensual ($) 2.169 Generador de Costo de Recursos Horas hombre Horas uso Horas uso Generador de Costo de Recursos Horas Hombre Horas Uso Horas Hombre Horas Hombre kw.017 70.

9591 45.3333 11.0000 13.4040 39.8750 15.7027 8.0027.5509 Colaciones (%) 2.400 128. servicios y venta Adquisición Materias primas Mano de Obra (%) Depreciación (%) Arriendo Infraestructura (%) Insumos (%) Seguros (%) Energía (%) Colación (%) Teléfono (%) 25.5210 0.1257 2.6386 9.3333 11.1377 9.0000 11.7027 Arriendo Infraestructura (%) 13.0000 3.6343 11.0000 0. Este valor se obtiene de la cantidad de recursos utilizados y valorizados por medio de la tasa de asignación de los generadores de costos de los recursos.571 12.0000 13.0000 36.7027 Energía (%) 0.928 Fuente: Elaboración propia Nº personas Metros cuadrados kw hora Tasa horas hombre Costo horas hombre En las Tablas 4 y 5 se asignan los recursos a las actividades.7027 Fuente: Elaboración propia.6343 20.3333 25.1081 5.1081 8.4054 2.2348 Mantención (%) 0.1081 5.363 147.8750 20. el 2.7988 0.4054 59.7% del recurso mano de obra de producción es destinadas a la actividad recepción de material.0000 15. el personal de producción destina 15. Actividades Administrativas Planificar y controlar productos.2117 9.1081 5.3790 16. para la actividad de Recepción de material.7027 8.0000 Seguros (%) 2.7238 25.0000 11.7027 8.0623 4. es decir.0000 . Por ejemplo. Tabla 4: Tasas Asignación Porcentual de los Recursos a las Actividades de Producción.1081 8.8750 20.054 22.2426 6.4595 8.3995 8.1081 5.2216 4.Colación Arriendo infraestructura Energía Teléfono Seguros 59.4329 9.57 horas de un total de 576 horas mensuales disponibles.4054 59.4054 59.4595 8.4054 2.1081 8.3494 65. lo cual representa una tasa de asignación de aproximadamente 0. Tabla 5: Tasas Asignación Porcentual de los Recursos a las Actividades de Administración.4054 2.3790 4.1081 5. Actividades Productivas Recepción material Preparación de madera Dimensionar Elaborar piezas Armar o ensamblar Recubrir superficie Terminar producto Supervisar y controlar Mano de obra (%) 2.4595 8.1081 5.5986 0.3528 11.7238 13.

Costo actividad Recepción de material = 2.056 + 2.0000 Fuente: Elaboración propia.652 12. el costo total para la actividad de Recepción de material de la tabla 6.026 16.668 1.682 678. lo cual se muestra en las tablas 6 y 7.e Insumos Capacitación e instrucción Gestionar Recursos Físicos y Financieros Elaborar Informes y cotizaciones Desarrollar proyectos 16.211 35.523 7.644 5.558 73.429+ 0%*197.092 70.6667 10.017 Energía ($) 148 6.0000 20.400=56.5447 26.3333 30.816 4.6667 10.273 192. se multiplica la tasa de asignación de cada recurso por el costo total de dicho recurso.6667 19.6667 16.877 Seguros ($) 298 893 596 6.682 30.3333 11.0000 20.6667 25.904 Fuente: Elaboración propia.3333 6.646 99 2. Actividades Productivas Recepción material Preparación de Madera Dimensionar Elaborar Piezas Armar o Ensamblar Recubrir Superficie Terminar producto Supervisar y controlar Total Remuneraciones ($) 30.831 171.877 + 2.073 77.605 59.0000 15.0000 19.4583 13.7391 6.4583 11.7238 13.816 3.521 247 8. Tabla 7: Asignación de los Recursos a las Actividades del Área Administración Actividades Administrativas Remuneración Depreciación Arriendo Infraestructura Insumos ($) Seguros Energía Colación Teléfono Total ($) .816 3.605 4.741 928.841 1.6386%*171.2117%*70.141.017 + 0.6667 6.7238 6.507 27.568 126.273 Tabla 6: Asignación de los Recursos a las Actividades del Área Producción.402 6.056 Colaciones ($) 1.507 92.507 6.7027%*1.551 893 893 596 298 11.4583 13. Para obtener el costo correspondiente a cada una de las actividades.840 0 0 197.729 18.6667 25.6343 20.243 68.380 15.6343 30.550 52.0000 26.197 118.0000 15.141.7391 16.524 92.630 77.650.524 61.0000 26.964 7.211 1.319 4.841 92.0000 30.305 93.5447 10.125 Arriendo Infraestructura ($) 23.7027%*11.6667 6. Por ejemplo.524 61. se obtiene a partir de la tabla 4 (tasa de asignación) y la tabla 2 (costo total del recurso): .7027%*59.400 Total ($) 56.429 Mantención ($) 0 72.125 + 13.6667 6.

101 20.747 155.021 724.462 13.073 13.478 33.878 22.293 2.433 20. respectivamente.214 321. En la Figura 2 se muestran los dos diseños a costear.449 3.911 25.416 5.356 1.433 67. A la izquierda se encuentra el modelo Pelequén y a la derecha el modelo Moderno.039 2.820 59.607 662.034 100.933 7.411 351.732 1.933 12.101 128.869 8.804 463.346 17.876 402.400 29.678 3. . Descripción del producto. Paso N°3.411 147.366 8.182 9.129 26. Para el estudio se analiza el costo unitario de fabricación de dos prototipos de silla piso deslizante no tradicionales.093 6.481 1.956 15.238 2.940 39.060 Fuente: Elaboración propia.607 200. Lo importante de esta etapa radica en que al tener costeadas las actividades se puede hacer gestión sobre estas. identificando ineficiencias o áreas potenciales para introducir mejoras.804.449 14.782 286.571 20.363 17. también llamado Ottomann.054 804.900 9.821 3.073 13.356 5.850 19.413. servicios y ventas Adquisición materias primas e Insumos Capacitación e instrucción Gestionar recursos físicos y financieros Elaborar informes y cotizaciones Desarrollar proyectos Total ($) ($) ($) ($) ($) ($) 603.712 2.167 20.054 29.169 6.836 19.723 1. Estos productos de diseño innovador fueron concebidos y fabricados en dependencias del Centro de Alta Tecnología en Madera (CATEM) de la Universidad del Bío-Bío.956 15.599 13.244 4.396 241.928 1.($) Planificar y controlar productos. ambos con su respectivo piso.034 2. De la tabla 6 y 7 se observa que las actividades que consumen mas recursos son Elaborar piezas y Desarrollo de proyectos.

cuya función es fortalecer el descanso. lo cual permite establecer el generador de costos con mayor propiedad. Paso N°4. Tabla 8: Generadores de Costos para el Área de Producción. Es importante la definición de los generadores de costos de las actividades que permiten llevar en definitiva las acumulaciones de costos de las actividades a cada uno de los productos. cuyo diseño ha sido basado en modelos tradicionales españoles que desde épocas de la colonia son producidos por artesanos mueblistas chilenos. En cambio. Actividades Productivas Generador de Costos . Además de la silla. Seleccionar los inductores de costos de las actividades que vinculan los costos de las actividades con los productos. su fabricación se basa en piezas torneadas las que se mezclan con piezas de corte curvo. el modelo Pelequén es un modelo tradicional de silla mecedora. Las Tablas 8 y 9 muestran los generadores o inductores de costos de las actividades seleccionados. con un diseño ergonómico para el respaldo. certeza y exactitud. Cabe señalar que la característica fundamental de ambas mecedoras es la capacidad de experimentar un movimiento pendular de la parte superior (asiento y respaldo) con respecto a su base plana que es fija al piso.Figura 2: Prototipos de Silla piso Deslizante no Tradicionales. Esta definición conlleva un exhaustivo examen del producto. El modelo Moderno combina piezas planas y piezas laminadas curvas. De la Tabla 9 se puede observar que la actividad Elaborar informes y cotizaciones será asignada a los productos que la consumen en función del número de informes demandados. estos productos vienen con un piso. servicios y clientes.

X = 2. la tasa de 1. De igual modo se procedió con el costo de actividad a cada producto. donde x es la tasa de asignación.Recepción material Preparación de la Madera Dimensionar Elaborar Piezas Armar o Ensamblar Recubrir Superficie Terminar producto Supervisar y controlar Metros-cúbicos Metros cúbicos Horas-máquina Horas uso laboratorio Nº piezas Horas-máquina Tasa Nº productos Tasa Nº productos Fuente: Elaboración propia. tal como se puede ver en la siguiente expresión. de esta manera.8/208. Generador de Costos Nº de productos $ costo materiales directos Horas Capacitación Nº productos Nº de informes Nº proyectos . para la actividad Recepción de material el consumo de madera para el modelo Pelequén corresponde a 2. A modo de ejemplo. Estas tasas son determinadas en función del consumo de la actividad por cada producto respecto del costo total de la actividad. considerando el consumo de la actividad en cada producto de acuerdo a su respectivo generador de costo.0134268. se calcularon los costos de productos determinando la tasa del generador de costos de las actividades utilizada por cada producto.5369 = 0.5369 metros cúbicos recibidos en el periodo. en la Tabla 10. dicha tasa se muestra en las Tablas 10 y 11. Actividades Administrativas Planificar y controlar productos. servicios y ventas Adquisiciones de materiales e insumos Capacitación e instrucción Gestionar recursos físicos y financieros Elaboración de informes y cotizaciones Desarrollo de proyectos Fuente: Elaboración propia. A continuación. Tabla 9: Generadores de Costos para el Sector Administrativo. se calculó considerando que la especificación del consumo de madera para producir cada silla es de la tasa estimada respecto del total de madera recepcionada.8 metros cúbicos del total de 208.3427% correspondiente a la recepción de material para la silla Pelequén.

0000 0.3191 Fuente: Elaboración propia.8750 0.3427 0. Adquisiciones de materiales e insumos Capacitación e instrucción Gestionar recursos físicos y financieros Elaboración de informes y cotizaciones Desarrollo de proyectos Tasa Inductor de Costos Pelequén (%) 0.0000 0.2979 13.0000 0.2080 0.0000 0. Véase los costos por producto y por actividad en la Tabla 12.0000 0.5319 0.3298 0.3191 5. Tabla 11: Tasas Asignación Porcentual de las Actividades del Área de Administración a los Productos. para luego sumar todos los costos de las actividades utilizadas por cada producto individual.2500 0. Costos Directos MODELO PELEQUÉN ($) MODELO MODERNO ($) Moderno (%) 1.0000 Fuente: Elaboración propia.1078 0.Tabla 10: Tasas Asignación Porcentual de las Actividades del Área de Producción a los Productos.5319 1. Finalmente se multiplican estas cantidades por el costo de cada actividad.2979 .1501 1.3427 1.7266 5. Actividades Productivas Recepción material Preparación de la Madera Dimensionar Elaborar Piezas Armar o Ensamblar Recubrir Superficie Terminar producto Supervisar y controlar Tasa Inductor de Costos Pelequén (%) 1. Actividades Administrativas Planificar y controlar productos.0000 0.0000 Moderno (%) 1.8594 13.1501 0.4200 0. servicios y ventas. Tabla 12: Matriz de los Recursos Utilizados para los Productos en Estudio.5319 1.1555 0.

748 8. apoyado en las actividades y en los generadores de costos.711 3. es por ello.740 9.582 0 1.478 0 1. existen actividades que no tienen un costo asociado. que al vincularlas con los productos en estudio.212 0 994 0 1.Materia prima Arriendo equipos Costos indirectos de Producción Recepción material Preparación de la madera Dimensionar Elaborar piezas Armar o ensamblar Recubrir superficie Terminar producto Supervisar y controlar Costos indirectos de Administración Planificar y controlar productos. RESULTADOS Y DISCUSIÓN Desde la perspectiva del análisis de los procesos de fabricación.750 0 77.500 0 84. no todas relacionadas con la fabricación de muebles.896 3.711 2.131 3.525 1.428 Fuente: Elaboración propia. servicios y ventas Adquisición materias primas e insumos Capacitación e instrucción Gestionar recursos físicos y financieros Elaboración de informes y cotizaciones Desarrollo de proyectos Total 43.171 10.166 756 2.653 647 2. El Centro de Alta tecnología en Madera realiza diversas actividades.088 9.814 732 0 1.433 0 920 3. esto es posible ya que si se considera que . el modelo ABC intenta disponer de un instrumento para la planificación y el control.693 7.873 39.

8 % para el Costeo Basado en Actividades($) 77. entre otras.748 84. que para el método tradicional es el número de productos fabricados mensualmente y para el método ABC es el generador de costo de cada actividad. el sistema ABC trata de llegar a una valoración de la producción más apropiada que con otros modelos tradicionales de asignación de costos. Estos procesos y actividades son necesarios y generan valor a los productos.3 . provocando una distorsión en el cálculo de los costos. Sin embargo. Comercialización. En el caso expuesto se consideraron los gastos administrativos del Centro. De la tabla anterior se desprende que para el sistema de costos actualmente utilizado prácticamente no existe diferencia en cuanto a costos para ambos tipos de sillas. desde la perspectiva de la asignación de costos. Sistema de Costeo Tradicional ($) Costo Silla Modelo Pelequén Costo Silla Modelo Moderno 64. como actividades posteriores a la fabricación.428 Diferencia de Porcentaje (%) 19.887 65. radica principalmente en la base de asignación. como procesos previos a la producción. La estimación de los costos con el método ABC resultó ser mayor que la obtenida por el método tradicional en un 19. Esta perspectiva considera también otros costos asociados a los productos. y Administración. es posible obtener ventajas en la eliminación de despilfarros al utilizar los recursos.8 29. Actualmente el Centro de Alta Tecnología de la Madera asigna los costos indirectos a los productos dividiéndolos por el total de la producción. Tabla 13: Costos Totales de Sillas Mecedoras del Tipo Deslizantes.los auténticos generadores de costos son la unidad de medida de las actividades. el sistema ABC. tal como pueden ser los de Diseño e Investigación y Desarrollo.285 Fuente: Tabla 9. sin embargo. debido a que se rastrearon los costos exhaustivamente a través de las actividades individuales. La diferencia de costos entre el sistema tradicional y el método ABC (ver Tabla 13). debido a que no todos los productos consumen los mismos recursos y en la misma proporción. y si se tiene una clara relación con los productos. sí la encontró. Distribución y Servicio al Cliente. a través de la mejora continua en su ejecución y a la consecución de otros propósitos productivos como la eficiencia y la eficacia.

orientadas a un fin común. generando mejoras reales como resultado de un enfoque racional y de eficiencia frente a los costos asociados a cada una de las actividades que conforman el proceso de negocios de una empresa.748 y $84. el cual puede ser usado para hacer estudios piloto. Los costos encontrados utilizando el método ABC para las sillas modelo Pelequén y Moderno son de $77. . mejorar el rendimiento de la empresa. en la implantación de sistemas de información. tales como: Reingeniería de Procesos y Mejoramiento Continuo.3 % para el modelo Moderno. En cuanto al impacto en la toma de decisiones. Esta tipo de discrepancia puede tener consecuencias económicas muy adversas para la empresa. y distribuir de mejor manera los costos de actividades en la cartera de productos existente. registrando un costo mayor y diferente que el obtenido mediante un procedimiento tradicional de costeo. Esto significa que el costeo tradicional. Para la implementación del método ABC existen diferentes paquetes de software disponibles en el mercado. altamente eficiente.modelo Pelequén y de un 29. CONCLUSIONES De acuerdo al análisis realizado de la aplicación del método ABC se puede concluir lo siguiente: El método ABC es un sólido aporte al manejo de costos. Para la industria del mueble. ya sea de manufactura o de servicios. subsidia los costos de las dos sillas mecedoras en los porcentajes antes mencionados. juega un papel preponderante los costos asociados al diseño de productos. esto se debe hacer a través del control de los generadores de costos. como también. Este tipo de error puede implicar pérdidas para la empresa. Esto estimula al desarrollo paralelo de técnicas modernas de gestión. eliminando aquéllas que no agregan valor al producto y perfeccionando las que están mal enfocadas. Finalmente se recomienda extender el estudio de costos para todos los productos fabricados en una empresa utilizando como herramienta el método ABC. De esta manera se puede perfeccionar los costos ya obtenidos. al control de calidad y a la fabricación. o en general afectar los costos. los cuales son los causantes de que se incurra en el costo. por asignar los costos indirectos en forma uniforme entre todos los productos. pero estos factores deben estar apoyados por una estimación de costos más exacta. Si se desea controlar los costos. siendo más notoria para grandes volúmenes de producción.428 respectivamente. el Método ABC ayuda a la Alta Dirección a gestionar de mejor forma los recursos y centrarse en las actividades.

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