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15 de septiembre de 2012

DESARROLLO DE CARRERA

Consejos para no meter la pata si soy nuevo en el trabajo


Desembarcar en una organizacin no es tarea fcil. El primer da de oficina puede convertirse en una cruz si se desconocen la cultura corporativa, las reglas que imperan en la empresa o se acta de forma prepotente. Por A. Bustillo
uin no se acuerda de ese primer da de clase o de su estreno en una empresa? A nadie le gusta ser el recin llegado, pues todas las miradas se van a clavar en l. Llegar de nuevas a una firma supone retos, tanto laborales como sociales; de ah la importancia de comportarse de manera adecuada. Aunque ahora casi todas las compaas cuentan con planes de acogida, nuncaestdemsqueelqueaterrizaen la organizacin ponga algo de su parte. Noelia de Lucas, directora comercial de la empresa de recursos humanos Hays, aconseja ser siempre puntual y cuidar la vestimenta. sta tiene que ser discreta y formal, ya que todava no se sabeculeselambientedelaoficina.En cuantoalaactitud,debesermuyeducado y sonriente a la vez que cauto. Jose Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, tambin recomienda no hablardemasiadoyescucharmucho.La gente acepta mejor a los que escuchan que a los que hablan. Adems de mantener una actitud adecuada, el recin llegado tambin debe acudir con los deberes hechos. Los expertos consultados coinciden en que cuando se desembarca en una organizacin se tiene que conocer la historia de la empresa, parte de sus rasgos culturales y sus puntos fuertes y dbiles en el mercado. Tambin es esencial que conozca quin le va a recibir, con qu equipo va a trabajar y si va a contar con una formacin inicial o no para saber dnde dirigirse. Entre lo que se debe evitar Jos Luis Tamargo, manager de human capital de Michael Page International, desta-

personas de confianza de los directivos y los propios ejecutivos, comenta Tamargo.Cualquierposicinseniortiene que tener mucho cuidado al llegar, pues deben tener en cuenta que muchosdeloscolaboradoressevanaplantear por qu se est contratando a una persona nueva cuando hay gente dentro de la empresa a la que se podra haber promocionado, explica De Lucas.

Los directivos
Carlos Monserrate, socio de Odgers Berndtson, considera que cuando es el directivo quien llega es esencial que atienda a sus pblicos objetivos: su equipo, el jefe y las unidades colaterales con las que tendr que trabajar. Adems de los resultados que deber conseguir en un breve periodo de tiempo. Y en este sentido las palabras clave son humildad y sinceridad. El equipo casi nunca se espera un hroe que les salve, sino una persona que les ayude a alcanzar sus objetivos. Por eso es necesario conocer qu es lo que esperan del nuevo directivo. Cuando un ejecutivo entra para transformar una organizacin,

El novato debe actuar de manera prudente hasta adaptarse a la rutina. / Dreamstime


ca imponer decisiones sin conocer el equipo, contravenir frontalmente las determinaciones y, si de verdad se detectan frmulas inadecuadas comentarlo con el responsable, aunque ir de listillo nunca suele ser la mejor opcin. Los perfiles que deben aterrizar con ms cuidado suelen ser los comerciales,puesantestienenqueempaparsede la filosofa de venta de la empresa; las

CLAVES PARA UN BUEN ATERRIZAJE


Segn Jos Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, cuando entras nuevo en una oficina hay que tener en cuenta: G Estudiar a la compaa. Es imprescindible recopilar toda la informacin detallada posible sobre la empresa. G Cuando se entra de nuevas a una organizacin es necesario conocer el mapa de poder de la misma. G Preparar un plan y hablarlo con el jefe tambin puede ayudar a que el aterrizaje sea el adecuado. G Presentarse a todos los compaeros y colaboradores con humildad, manifestando que no se est en posesin de la verdad. G Respetar los usos y costumbres; es decir, conocer la cultura corporativa antes de introducir cualquier cambio. G Ofrecer disposicin de ayuda para cualquiera que lo necesite, independientemente del rol que juegue en la organizacin. Hay muchas personas que no tienen poder de jerarqua pero s autoridad e influencia suficientes.