UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE PSICOLOGIA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN ESPECIALIDAD PERIODISMO

MATERIA: Creación Y Administración De Empresas Periodísticas LICENCIADO: Robert Silva TEMA: Administración Tradicional Moderna Y Actual PERTENECIENTE:  Ampuero Huamani Milagros  Gamarra Valencia Rosa  Leon Cruz Nathaly  Mendoza Yana Frida  Giulana Angélica SEMESTRE: octavo

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Capítulo: Administración Tradicional, moderna y actual

ÍNDICE INTRODUCCIÓN

1. Administración tradicional........................................................ ......................................1
1.1 Frederick w. Taylor.................................................................. ..............................................3 1.2 enfoque clásico de la administración.......................................................... .......................6 1.2.1 orígenes del enfoque clásico............................................................... ...........................9 1.3 planteamiento tradicional............................................................. ........................................11 1.3.1 administración burocrática.......................................................... ..............................11 1.3.2 administración científica........................................................... ..................................15 1.3.3 administración gerencial...................................................... ....................................17 1.4 Evaluación de la administración tradicional............................................................. .....19

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2.1 desarrollo.............................................................. .................................................................22

2.2 revoluciones de la administración......................................................... ..................23 -2.2.1 -2.2.2
administración moderna........................................................23 revolución posmoderna........................................................... ..............................23 2.3 diferencias entre la administración moderna y pos moderna.............................28 revolución de la

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Capítulo: Administración Tradicional, moderna y actual

La administración moderna................................................................ ..............................20

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Administración actual............................................................... .......................................36

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Capítulo: Administración Tradicional, moderna y actual

3.1 el método sistemático............................................................. ............................................37 3.2 método de las contingencias........................................................... ..................................37 3.3 tendencias y temas actuales................................................................ .............................38 3.4competencias administrativas......................................................... ...................................40 3.5 dimensiones del trabajo administrativos......................................................... ........41 3.6 la administración en un ambiente mundial................................................................. ..42 3.6.1 ¿qué se entiende por ambiente mundial? .......................................................42 3.6.2 alianzas regionales.......................................................... ....................................43 3.6.3 como se vuelven internacionales una organización......................................45 3.6.4 tipos de organizaciones globales............................................................ ............46 3.7 tendencias económicas globales................................................................ ............46 3.8 estrategias negocios internacionales......................................................... .....................47 CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN
El desarrollo económico mundial reciente, así como la llamada globalización de los mercados esta generando gran controversia. Para unos, es el inicio de una nueva etapa de desarrollo de la humanidad; para otros, es una política neoliberal para

desarrollar el mercado y las relaciones capitalistas, con una nueva división internacional del trabajo, con marginación creciente de los países pobres. Por lo que en presente trabajo analizaremos las etapas del desarrollo de la administración hasta llegar a una administración global.

En el primer acápite analizaremos todo lo referido a la administración tradicional sus tendencias etapas todo lo y su principal a la representante, administración en le segundo sus acápite

mencionaremos

referido

moderna

tendencias

características y desarrollo también mencionaremos administración y la administración

las diferencias entre esta

tradicional y por ultimo en el tercer acápite

mencionaremos todo lo que concierne a la administración actual. Con el desarrollo del presente trabajo podremos diferencias las distintas etapas en la administración y cual es la mejor forma de administrar una empresa en la actualidad

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Capítulo: Administración Tradicional, moderna y actual

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL

1. ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
La administración tradicional o científica se desarrollo de la

observación sistemática de los hechos de la producción-investigación y análisis del taller1. Aunque interesado en técnicas especificas tales como estudios de tiempos y movimientos, planeación y control de la producción,

distribución de planta, incentivos de salarios, administración de personal e ingeniería humana todas ellas centradas en eficiencia y producción dicho enfoque está firmemente basado en esta teoría. Siendo la primera estructura de conceptos administrativos, ha servido bien a los administradores y ha provisto una base sobre la cual los estudios se pueden construir y mejorar.

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Administración, Teoría y Práctica, Stephen P. Robbins, Editorial Prentice Hall, México 1997

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Capítulo: Administración Tradicional, moderna y actual

coordinar. 15 6 . Luego vino Henry Fayol (1917) quien planteo que el trabajo de un gerente se puede dividir en planear. Un poco mas tarde el sociólogo alemán Max Weber visualizo una organización ideal a la que llamo burocracias que tenia las siguientes características: la división del trabajo y las Capítulo: Administración Tradicional. dirigir y controlar. 2 Fragmento de un artículo de la revista Dinero pág. organizar. Taylor obsesionado eficiencia vivía con en la el libro de trabajo que el decía era el resultado de conocer lo que hace exactamente cada hombre y de allí evaluar cómo se puede hacer mejor y a menor costo. moderna y actual responsabilidades deben estar claramente definidas.Federick Taylor Winslow inicio de el la desarrollo administración con su renombrado 'Principios Administración Científica' en 1911. las posiciones organizadas en jerarquías de autoridad y los miembros deben estar capacitados para los requerimientos de cada cargo2.

com/apuntes/administracion_de_empresas/escuelasdelpensamientoadministrativo/ 7 . Su enfoque al problema administrativo era directo y sencillo: definir el problema. el enfoque de Taylor era estudiar las operaciones. moderna y actual mantenimiento. aplicar técnicas cuantitativas experimentar a todos los aspectos desarrollar capaces una de guía ser o medidos. analizar la situación de trabajo en todos sus aspectos. Veía a la administración como el obtener cosas hechas por personas operando independientemente o en grupos. 3 http://www.elprisma. administrativo derivado de las observaciones y los estudios. principio Capítulo: Administración Tradicional. TAYLOR3. derivar principios.1.1 FREDERICK W. y de estas observaciones. En el desarrollo de su tipo de administración. determinar los hechos relativos a la situación de trabajo.

Capítulo: Administración Tradicional. Los Gilberth: Cercanamente asociados a Taylor tanto en tiempo como en obra. Mientras que el se concentro en cuanto tiempo tomaba efectuar un trabajo. en la iniciativa estimulada de los obreros. los principios desarrollados y la mano de obra debían compartir igual responsabilidad cada sector efectuando el trabajo para el cual estuviera mejor calificado. Tercero. adiestrados y asignados a aquellos puesto para los cuales estuvieran mejor capacitados. si los dirigentes de la producción sólo toman en cuenta los factores estimulantes más comunes. debería de existir una cercana cooperación entre los que planifican el trabajo y los que lo efectúan. particularmente. Se les conocen mejor por el desarrollo de sus reglas de la economía de movimientos. Taylor insistía en la idea de que los problemas de la productividad del trabajo no pueden resolverse en forma eficiente. el trabajo debería ser analizado científicamente y no intuitivamente. Taylor dejó una verdadera riqueza de información administrativa para prácticas posteriores. en realidad. de manera que el trabajo pueda ser hecho de acuerdo con. F. los Gilberth hicieron también contribuciones originales a la escuela de la administración tradicional o científica. física y mentalmente En segundo lugar. Taylor dijo que los trabajadores debían de ser seleccionados científicamente. los Gilberth se interesaban en que tipo de movimientos eran los más efectivos.Utilizando este enfoque para estudiar el trabajo. los movimientos básicos de las manos que ellos 8 . moderna y actual Taylor también estaba interesado en estudios de tiempos y movimientos. y si se basan.

las secuencias de los movimientos estándares podrían ser prescritas.  Selección de los obreros con base en criterios científicos.  Colaboración entre la administración y los obreros en la Capítulo: Administración Tradicional. capaz de asegurar un crecimiento permanente de la productividad del trabajo. condiciones de trabajo y la cooperación forzosa. se puede asegurar esta aceleración general del ritmo de trabajo. Lograra la adopción de normas y asegurar la cooperación empresa. moderna y actual recae exclusivamente sobre la administración de la  aplicación práctica del sistema científico de la organización del trabajo. 4 "Principios de la Administración Científica" Taylor (1911) 9 . Utilizando esta herramienta analítica. Sólo por vía de la estandarización forzosa de los métodos de la utilización de los mejores implementos. En término generales. el sistema Gilberth aumentaba la producción eliminando movimientos inútiles. el sistema de Taylor aumentaba la Producción incrementando la rapidez y eliminando sistemáticamente la vigilancia tipo militar. Investigaciones científicas de cada componente del mismo. entrenamiento y aprendizaje de los obreros. el taylorismo consiste en4: Creación de una base científica capaz de sustituir los métodos de trabajo tradicionales. Únicamente la propia dirección puede y debe responder de la aplicación del sistema científico. Por consiguiente.llamaron therblings.

Frederick Winslow Taylor. Como es de suponer. El otro era europeo. Distribución equitativa del trabajo y de la responsabilidad. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan puntos de vista 5 http://www. muchas de sus prácticas y principios no eran nuevos. ya se ha visto que Devons y Babage habían concebido experimentos muchas décadas antes que Taylor. Henri Fayol. Uno era americano. dos ingenieros desarrollaron los Capítulo: Administración Tradicional. y desarrolló la llamada escuela de administración científica.html 10 . sin embargo. y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. inicialmente. 1. de la racionalización del trabajo operario. moderna y actual primeros trabajos pioneros respecto a la administración.azc. el tiempo ya era propicio para que el pensamiento de alguna otra persona llegara a encabezar el movimiento científico.mx/csh/sociologia/sigloxx/administracion. preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través.uam. entre la administración y los obreros. Es innegable que Taylor actúa como catalizador en el desarrollo de la escuela tradicional de la administración.2 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN5 En el despuntar del siglo XX.

el enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto opuesto entre sí. suele ser incluido entre ellos. Así de un modo general.. Frank Bunker Gilbreth (1868-1924). tareas. cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones. toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización. En este sentido. Harrington Emerson (1853-1931) y otros. a partir de los trabajos de Taylor. esto es. operaciones. De un lado. La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional. Henry Lawrence Gantt (18611931). Esa escuela era formada principalmente por ingenieros. etc. como Frederick Winslow (1856-1915).diferentes y aun opuestos. cargos. lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administracion. Henry Ford (1863-1947). moderna y actual la división del trabajo operario. el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial). la escuela de la administración científica. en el tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado del analítico y y la detallado permitía de la los especialización operario reagrupación movimientos. en el nivel de los operarios. por haber aplicado sus principios. De allí el énfasis en el análisis y en Capítulo: Administración Tradicional. en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea. desarrollada en los Estados Unidos. que constituyen 11 . pero que se complementan con relativa coherencia: 1. Predominaba la atención en el trabajo.

Lyndall F. Predominaba la atención en la estructura Capítulo: Administración Tradicional. el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). 2.la llamada "organización racional del trabajo" (ORT). moderna y actual organizacional.1891). 12 . Entre ellos Henri Fayol (1841-1925). James D. Fue una corriente eminentemente teórica y "administrativamente orientada". con los trabajos pioneros de Fayol. De otro lado. Esa escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. desarrollada en Francia. con los elementos de la administración. Fue además de esto. En este sentido. Urwick (n. con la departamentalización. una corriente de ideas desarrollada por ingenieros. la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización. El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica. con los principios generales de la administración. El énfasis en la estructura es su principal característica. que buscaban elaborar una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. Luther Gulick y otros. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Mooney. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.

Podrían resumirse en dos hechos genéricos: 1. Con la empresa de dimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción. competencia intensa pero con tendencias poco definidas. moderna y actual trabajo. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. etc. elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas. Inicialmente los autores 13 . desperdicio. reduciendo la inestabilidad y la improvisación. Los primeros fijan patrones de producción. que ocasionó una complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces dominante. problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada. El panorama industrial en el inicio de este siglo tenía todas las características y elementos para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmensa de empresas.1. describen los cargos. creando las condiciones económicas y técnicas para el surgimiento del taylorismo en los Estados Unidos y fayolismo en Europa. 2. fijan funciones. insatisfacción generalizada entre los operarios.1 Orígenes Del Enfoque Clásico Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial. estudian métodos de administración y normas de Capítulo: Administración Tradicional. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan.2. con tamaños altamente diferenciados.

una jerarquía establecida. 1. pudiesen ser aplicados para resolver los problemas de la organización.1 Administración burocrática La persona a quien más se asocia con esta administración es Max Weber.com/evolucion-historica-de-la-administracion_1.html 14 . Recomienda 7 características que juntas representan un método formal de la administración. científica y gerencial. Este planteamiento se divide en tres grandes ramas administrativas que son: burocrática. una clara división del trabajo y procedimientos detallados. Analicemos dichas características: Capítulo: Administración Tradicional.6 1.3. moderna y actual 6 http://html.3 PLANTEAMIENTO TRADICIONAL Este es el concepto más antiguo y tal vez de mayor aceptación. Ofrece además un programa sobre cómo debe operar una organización. Esta administración se basa en reglas.clásicos pretendieron desarrollar una ciencia de la administración cuyos principios en sustitución a las leyes científicas. historiador social alemán.rincondelvago. Surgió a finales del siglo XIX y principios del XX.

 Autoridad carismática.consiste en descomponer obligaciones en tareas más sencillas y especializadas permitiendo el uso eficaz de los recursos humanos y de capacitación. Esta determina quién tiene derecho a tomar Capítulo: Administración Tradicional. género. moderna y actual decisiones de diversa importancia. Estructura jerárquica. Un ejemplo de esta es el derecho divino de los reyes. que se hace evidente cuando los subordinados suspenden su juicio y obedecen voluntariamente a un líder en virtud de las cualidades personales que perciben en él. etc. se mantiene unido por medio de una estructura de autoridad.un sistema basado en las 4 anteriores características..la vigencia de las reglas lleva a tratar a los empleados de manera impersonal. Weber identificó 3 tipos de autoridad:  Autoridad tradicional.. lo que significa que se les evalúa en función de reglas y datos objetivos. orden de nacimiento. abolengo.Regla.las reglas ayudan a ofrecer la disciplina que una organización necesita si desea alcanzar sus metas. Impersonalidad. Esto garantiza la imparcialidad para los empleados. Por lo general. que se basa en costumbre. División del trabajo. la autoridad aumenta con cada nivel superior hasta llegar a la cima de la jerarquía. 15 .esta clasifica las labores en función del grado de autoridad concedido a cada una de ellas. Su cumplimiento garantiza la estabilidad organizacional.. Estructura de autoridad...

En otras palabras significa que la seguridad en el empleo está garantizada mientras el empleado esté técnicamente calificado y se desempeñe en forma satisfactoria. Los beneficios que se esperan de la burocracia son eficiencia y consistencia. moderna y actual burocrática.. gubernamentales algunas privadas ocupan una posición elevada. Compromiso profesional a largo plazo. Esta autoridad depende de que los empleados acepten las reglas de la organización. pues los mismos aspectos de la administración burocrática que aumentan la eficiencia de una organización pueden producir gran ineficiencia en otra. que se basa en leyes y reglas establecidas que se aplican de manera uniforme. Racionalidad. de grado inferior.significa que tanto el empleado como la compañía se sienten comprometidos durante el periodo laboral del empleado.significa emplear los medios más eficaces de los que se pueda disponer. Cuando es necesario realizar muchas tareas rutinarias lo mejor es la burocracia. 16 . Algunas empresas creativas e innovadoras son. Podemos servirnos de estas 7 características para clasificar de menor a mayor a las Los organizaciones organismos con respecto y a su orientación compañías Capítulo: Administración Tradicional. Se debe tener cuidado. Además permite dividir las metas organizacionales generales en objetivos más específicos para cada parte de la organización. Autoridad racional-legal.. en cambio.

un sistema como este deja escaso margen a la libertad y creatividad individuales..Algunos de los inconvenientes de la burocracia que no suelen preverse son: Reglas y trámites rígidos. Con frecuencia estos valores son incompatibles con la necesidad burocrática de eficiencia. la tecnología es rutinaria y estable.en una organización muy burocrática el cumplimiento de reglas y procedimientos puede tener prioridad a la toma de decisiones oportuna y eficaz. Lentitud en la toma de decisiones. de manera que se puede capacitar a los empleados fácil y rápido. moderna y actual con la nueva tecnología. Incompatibilidad con valores de los trabajadores.los gerentes de organizaciones burocráticas pueden olvidarse de los aspectos de productividad de sus empleados por tratar de proteger y ampliar su autoridad. servir a los clientes y encontrar Capítulo: Administración Tradicional. Incompatibilidad tecnológicos burocrática. la organización debe coordinar las actividades de numerosos empleados para brindar un servicio o producto estandarizado. 17 . orden y consistencia. Este sistema es más eficaz cuando deben procesarse grandes cantidades de información estándar y se cuenta con un método eficaz de procesamiento.entre los valores de estos trabajadores se hallan desempeñar un trabajo que plantee desafíos.. Protección de la autoridad. se conocen las necesidades de los clientes y es poco probable que éstas cambien.la los adelantos pueden volver inoperante administración soluciones innovadoras a los problemas...

de medios para lograr que los trabajadores fueran más eficientes. no en rumores o conjeturas. “La administración científica” de Frederick Winslow Taylor.1. consideraba que el aumento de la productividad dependía de la identificación. mediante técnicas científicas objetivas. Se eliminan los movimientos que retardan la producción. dinero y esfuerzo necesaria para elaborar un producto. Propuso que si los trabajadores cumplían cierta norma de producción. amenazarían la eficiencia operativa.2 Administración Científica Cuando las fábricas se volvieron más grandes y complicadas a fines del siglo XIX. Taylor consideraba que lo que motivaba a los empleados a trabajar al máximo era el dinero. moderna y actual 18 . surgió la necesidad de especialistas en las operaciones que pudieran resolver los problemas de personal y productividad que. técnicas de supervisión y cansancio de los trabajadores mediante estudios de tiempos y movimientos. Aquellos cuya producción excediera la norma habrían de recibir un índice más elevado por su producción. Taylor. La eliminación del esfuerzo físico innecesario y la especificación de una secuencia exacta de actividades reducen la cantidad de tiempo. ingeniero mecánico estadounidense. que consisten en identificar y medir los movimientos de un trabajador mientras desempeña una tarea y luego analizar los resultados. de no abordarse. Taylor analizó flujos de trabajo. se concentra en los individuos y en sus máquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las prácticas administrativas deben basarse en hechos y observaciones.3. Capítulo: Administración Tradicional. se les debía pagar de acuerdo con un índice salarial estándar.

19 Capítulo: Administración Tradicional. Por desgracia casi todos los partidarios de esta administración interpretaron mal el aspecto humano del trabajo. se concentró en los sistemas de “control” para programar producción. Frank utilizó un nuevo instrumento. El estaba convencido de que para tener éxito. a los gerentes les basta conocer las funciones administrativas básicas y aplicarles ciertos principios administrativos. Fayol elaboró los siguientes 14 principios administrativos:  División del trabajo. Henry Gantt. Ideó las “gráficas de Gantt” que son un informe visual de planeación y avance. las imágenes en movimiento. Taylor y Gilbreth no se dieron cuenta que éstos también tienen necesidades sociales y que las condiciones de trabajo y la satisfacción laboral son igual o más importantes que el dinero. Evolucionó a principios del siglo XX y se identifica con Henri Fayol. un colaborador de Taylor. industrial francés.3. 1. siendo el primero en agrupar las funciones de los gerentes. recesos y horas de comida.3 Administración Gerencial Esta administración se concentra en los gerentes y en las funciones administrativas básicas. Lilian prosiguió el trabajo de Frank abogando por la idea de que los trabajadores tenían derecho a jornadas uniformes.Los esposos Frank y Lilian Gilbreth habrían de realizar varias contribuciones a la administración científica.- a mayor especialización. moderna y actual . para estudiar a los trabajadores. mayor eficiencia.

 Autoridad...los gerentes deben ser amigables y justos.  Iniciativa.los intereses particulares no deben anteponerse a los organizacionales..  Unidad de mando. Capítulo: Administración Tradicional.  Cadena de mando.-los gerentes deben coordinar a los empleados.  Unidad de dirección..una sola línea de autoridad debe correr de un puesto a otro.los miembros de la organización deben respetar las reglas y acuerdos.- materiales y personas deben hallarse en el lugar correcto en el momento justo.  Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.los gerentes tienen el derecho de dar órdenes para la realización de las tareas. 20 ..fomentar en el grupo un sentido de unidad.los índices elevados de rotación de empleados no proporcionan eficiencia...   Remuneración.. moderna y actual Estabilidad y permanencia del personal.cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona a fin de evitar confusiones..  Espíritu de grupo. Centralización.   Equidad.se debe dar libertad de formular y realizar sus planes..los gerentes deben tener la responsabilidad final de la organización.  Orden..el pago a los empleados debe ser justo.  Disciplina.

Hay que recordar que estas primeras obras teóricas se vieron influenciadas por las condiciones socioeconómicas que enfrentaron en su época. 7 http://html. moderna y actual Taylor. Capítulo: Administración Tradicional. Gantt y Fayol reemplazaron técnicas administrativas improvisadas por principios teóricos y científicos bien fundados. Si bien los tradicionalistas reconocen que las personas tienen sentimientos. EVALUACION DE LA ADMINISTRACION TRADICIONAL7 Las tres ramas de la administración tradicional destacan los aspectos formales de la organización. tareas y procesos de una organización.html 21 .com/evolucion-historica-de-la-administracion_1.rincondelvago. los Gilbreth. Weber.a. Se interesan en las relaciones formales entre departamentos. su interés primordial apunta al desempeño laboral eficiente y eficaz.

22 Capítulo: Administración Tradicional. moderna y actual ADMINISTRACIÓN MODERNA .

2. Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y Capítulo: Administración Tradicional.com/administracion-estrategia/administracion-moderna. sistemas educativos. LA ADMINISTRACIÓN MODERNA Hablar de administración moderna.gestiopolis. 8 http://www. Sin embargo es que los métodos o teorías del ayer son trascendentes para una administración moderna. empezaremos por definir que es administración Agustín Reyes Ponce dice: Que administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. religión etc. moderna y actual vigentes que ayude a la sociedad humanista. Debido a que su campo de importante señalar estudio es amplio y complejo. ya que estas teorías juegan un papel importante para que la administración moderna logre alcanzar el éxito esperado.htm 23 . Por lo consiguiente definiremos que es moderna. que es lo que ha sucedido recientemente en la época actua8l. buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la actualidad. sociedad.

En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente. además de eso debe ser eficiente y ser eficaz para hacer las cosas correctamente. de aun grupo humano organizado haciendo para y conjunto una medios materiales intelectuales. técnico y social. pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre. no garantiza una preparación adecuada para que una Capítulo: Administración Tradicional. recordando se también comparte. determinada actividad. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es fácil. Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga. un ejecutivo moderno debe estar al día a la vanguardia de este mundo actual. equilibrio que solo alcanzara y mantendrá quien este debidamente preparado y capacitado. la persona idónea para el puesto adecuado. proporcionando bienes servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno. debido a que ser administrador solo por práctica. además de eso saber señalar claramente los objetivos y metas que la organización alcanza utilizar eficazmente los recursos o medios con que cuenta la organización. moderna y actual persona se haga cargo de actividades directivas en alto niveles. que El la autoridad debe se delega y la de responsabilidad ejecutivo saber mucho relaciones humanas. conocer y practicar adecuadamente las técnicas. Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio intacto. funcionar desarrollar con un mano firme. entre los diversos elementos de la empresa tanto interno como externos con el fin de que siempre este en concordancia con las exigencias de un progreso económico. 24 .La tarea de un administrador será incierta y excitante. esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos.

y seria fácilmente derrotada por la competencia que cuenta con una buena administración moderna. funcionar desarrollar con un mano firme. proporcionando bienes servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno. Toda empresa debe contar con una administración moderna ya que sin ella no estaría a la vanguardia del ámbito empresarial. pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.2 REVOLUCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN10 9 http://www. 2.google.1 DESARROLLO9 La tarea de un administrador será incierta y excitante.monografias.shtml 10 http://books. le dará solución a ello y recomendara nuevas técnicas que mediante el uso de modernas estrategias obtendrá el mejor resultado deseado para la empresa.com. En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente. la persona idónea para el puesto adecuado. está obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos. determinada actividad. 2. moderna y actual conjunto una medios materiales intelectuales.La administración moderna en si es un administrador moderno ya que será como un doctor diagnosticara la problemática de la empresa.com/trabajos90/administracion-moderna-y-post-moderna/administracionmoderna-y-post-moderna.pe/books?id=TwnmlLyBJIYC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepa ge&q&f=false 25 . de aun grupo humano organizado haciendo para y Capítulo: Administración Tradicional.

la gente empezó a ser tratada como máquinas. en una red plena y global de relaciones.htm 26 Capítulo: Administración Tradicional. Primero. hechas para llevar a cabo una rutina aburrida.-2.2 Revolución posmoderna11: Esta revolución está empezando. ¿la gente será altamente capacitada? Trabajando en equipos autónomos. Segundo.gestiopolis. ¿Estamos más allá de la era de la máquina. más controlada y menos explotable? ¿Sirviendo al cliente con un sistema de servicio 11 http://www. La fábrica y la burocracia se fundieron en la era modernista para darnos la moderna burocracia fabril. La gente no pensó por sí misma y así necesitaron grandes pirámides de administradores. el modelo de revolución industrial de producción fabril emitió más productos y menores costos que las ocupaciones feudales y el sistema gremial. la burocracia fue vista como una forma de resolver la explotación de los señores feudales y los barones implantando reglas.2.2. más allá del tiempo en que fueron tratados como niños dependientes y más allá de la necesidad de administradores para todo? En administración. ¿se hace a la gente más involucrada.com/administracion-estrategia/administracion-moderna. posiciones especializadas y estratos de administración. enlaces. En esta edad de la máquina. nuevamente. estrato sobre estrato. para colocar todos los -2.1 Revolución de la administración moderna: Dos tendencias se combinaron en la revolución industrial para llegar a ser "administración moderna". moderna y actual . Drucker fecha los inicios entre 1968 y 1973 cuando el gran shock del petróleo y las rebeliones estudiantiles en América anunciaron el dolor. repetitiva y un trabajo muy especializado (como lubricar un motor). más allá del tiempo en que la gente en el trabajo no tuvo habilidades. procedimientos.

sistemas socio técnicos. a lo posmoderno que él llama "era del post negocio". la economía y la nación prosperan. para el dominio modernista y palabras de control o aun la tortura pre moderna y palabras de soberanía? Los libros de texto de administración conservan sus principios de los años cincuenta. empowerment y sistemas de manufactura flexible. a medida que la economía industrial evolucionó.flexible nos moverá más allá de una masa de sociedad de consumo? ¿Van a servir los administradores a la red posmoderna manteniéndola configurada en formas que reúnan trabajador y necesidades del cliente? o. industrial. En la era postmodernista/afirmativa hay una fe en el progreso mediante la acción colectiva. la burocracia fabril: una estructura rígida. de la Capítulo: Administración Tradicional. de acuerdo con la batalla y las condiciones del tiempo. moderna y actual Los bienes y servicios de economía desacoplado 27 . Peter Drucker. Observa el cambio del modelo de batalla del modernista. por ejemplo. La revolución industrial puede necesitar regulación contra ladrones. en esta revolución posmoderna. la manufactura se desajustó de la labor. con cada eslabón fijo. Para Drucker. en lugar de realizar su propia función para la flotilla en la cual se tuviera una conexión libre para diferentes barcos. La ubicación de la producción y el lugar de inversión de capital en nuestra economía la global se se han han desnivelado. la economía material burda se desacopló de ella. ¿han aprendido las fuerzas de la oscuridad a sustituir palabras como administración de calidad total. pero el estándar de vida. ve que la administración se mueve a través de cambios de Paradigma desde lo preindustrial.

acero. enfocarse a lo creativo. Aspiramos a ser trabajadores del conocimiento. el trabajo monótono de manufactura automatizada en textiles. alineando y amoldando en la industria americana sin mucho desafío. Siguiendo las prescripciones de la tercera ola del Capítulo: Administración Tradicional. que constituyen la competencia. es que no se abandonan totalmente las raíces pre modernas. 1973). nos permitirá nuevos métodos de administración y otras formas flexibles para florecer. La escéptica argumenta que el posmodernismo no es el mismo que la tercera ola del post-industrialismo: el paradigma post-industrial fue desarrollado a finales de los años cincuenta y en los primeros años setenta (Bell. tiempo de maximizar el mercado mundial y destruir a las compañías enemigas. El mito del progreso completo de ascender a una cadena de evolución social tecnología y mediante la de inyección de mayores japonesas dosis se de está prescripciones administración imponiendo. llantas. trabajos de alta tecnología en la entrante edad de la afluencia de información. barcos y autoproducción y. La gran narrativa de la tercera ola del post-industrialismo es abandonar la mente numerada. de las computadoras. sucia. Fue popularizado por Alvin Toffler en El shock futuro (1970). como lo formuló Drucker. El Estado nación no tiene el alcance para ser la unidad dominante de la vida económica. Era posmodernista/escéptica: el primer problema para enfocarla. La era de la información. La tercera ola(1980) y El poder (1990). Los trabajos fabriles son aburridos. moderna y actual 28 . Se aspira a industrias de servicio que transformen ir a un colegio cuatro años para conseguir un trabajo en una arrendadora o en un expendio de hamburguesas. en su lugar.economía del dinero. debate o crítica. La era posmoderna es el tiempo de la empresa trasnacional y global.

Individuos diversos constituyen los equipos y la mejora continua los involucra a todos. 29 Capítulo: Administración Tradicional. El administrador posmoderno es el empresario auto disciplinado que balancea el descanso con el compromiso temporal para la organización. subcontratan trabajo por medio de sus fronteras organizacional y global. a favor de las de servicio y de alta tecnología. moderna y actual . América y otras economías capitalistas avanzadas principiaron a vender por debajo del precio del mercado en sus industrias manufactureras. organización y control.post-industrialismo. Los equipos de iguales son capacitados para realizar su propia planeación.

2. Moderno Pos moderno 12 http://imgelismarsolorzano.com/2011/04/administracion-tradicional. moderna y actual .html 30 Capítulo: Administración Tradicional.3 DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA Y POS MODERNA12 Diferencias entre los enfoque modernos y pos modernos de la administración.blogspot.

31 Capítulo: Administración Tradicional. moderna y actual Las tareas son fraccionadas y Tareas basadas en papeles. "administración científica" Control de tiempo y movimiento Habilidades estandarizadas Especialización por función/ Especialización por tarea Departamento Planeación centralizada Planeación centralizada Coordinación por procesos Coordinación por reglas y Procedimientos estándar de trabajo definidas rígidamente descripciones de puesto Los empleados planean todo la tarea del trabajador El jefe planea el trabajo La gente es leal a su cargo La gente es leal a su jefe El jefe es racional. . El jefe es administrativo.Burocracia de servicio Burocracia maquinada Compañía entre Otros de teléfonos IRS.

se encarga de la planificación. 32 . dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Desde mi punto de vista pienso que la Administración Tradicional. moderna y actual contexto relativamente aislado y estable. financieros. Nadie hablaba de la necesidad del "cambio". mantener. En la admistracion tradicional los niveles de demanda eran estables y suficientes para todas las empresas. el conocimiento. en desarrollar todas aquellas tareas requeridas para sostener la organización en un Capítulo: Administración Tradicional. organización. registrar. es decir. se trataba principalmente de controlar. también la competencia era leve o inexistente en algunos casos. lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos. etc.instrumental y distante basado en reglas y políticas La comunicación es vertical La comunicación es vertical de arriba abajo desde la cima hacia abajo La Administración. con el fin de obtener el máximo beneficio posible. dirección y control de los recursos (humanos. este beneficio puede ser económico o social. materiales.) de la organización. ordenar. tecnológicos. Era un paradigma de la administración centrado en el "mantenimiento".

se debe tener presente. eficacia. y obtener de sus trabajadores la conducta y el rendimiento esperados por la organización. integrarse adecuadamente con su equipo de trabajo. manejar adecuadamente su inteligencia emocional. Capítulo: Administración Tradicional. 33 . también debe tratar de conocer las necesidades más sentidas de sus subordinados para poder ofrecer incentivos que sean valorados por ellos. debe manejar adecuadamente el comportamiento humano. organizar. excelencia. calidad y al cambio. El Gerente moderno debe de ir a la par con la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo. La gerencia moderna debe ser capaz de afrontar los retos. dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente. La gerencia moderna debe estar plenamente identificado con su autoconocimiento de si mismo . esto se debe de hacer para que así los empleados se sientan satisfechos y continúen realizando sus labores con mas armonía. ya que hoy en día en la mayoría de las empresas es uno de los puntos débiles ya que. un buen clima organizacional. entusiasmo y así lograr las metas deseadas. influenciar. un comportamiento que alcance los objetivos establecidos y se sepa competir. manejar eficientemente los conocimientos del coaching. con una visión futura y debe estar capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente. saber planear. que todo comportamiento humano tiene ciertas causas. moderna y actual productividad. saber en donde están sus debilidades . independientemente de que la persona actuante esté consciente de ellas.La Gerencia Moderna. generar los cambios necesarios que le garantice operatividad. está ligada a conceptos como: eficiencia. competitividad. ya que estos incentivos no los están llevando a cabo en la mayoría de las organizaciones pero. productividad. motivar. efectividad.. persuadir.

Moderna: *Se enfocan tanto en la parte interna como externa. 13 http://www.com/trabajos82/gerente-funciones/gerente-funciones2. calidad. *Visiòn de corto y largo plazo. moderna y actual subordinadas a él y colateralmente. es decir con el trabajo de las personas Capítulo: Administración Tradicional. *La tecnología era física. *Es competitiva. donde el gerente tiene que integrarse en sentido descendente. EL TRABAJO GERENCIAL13 El trabajo de un gerente es el planeamiento. *Visiòn de corto plazo. efectividad.monografias. *Està ligada al concepto de eficacia. o sea con aquellas sobre las cuales no ejerce control administrativo. la integración y la medición. El trabajo gerencial se puede analizar desde dos puntos de vista: normativo y descriptivo.shtml 34 . *Està ligada a los conceptos de: eficiencia. *Tenian poca o nula competencia. *Tecnología de la información excelencia.De acuerdo a esto la administraciòn tradicional y la gerencia moderna se pueden diferenciar de la siguiente manera: Tradicional: *Tenian enfoque "hacia adentro". la organización. productividad.

blogspot. en las cuales se pueden mencionar:  Las actividades personales. que se da en sì en las organizaciones humanas.  Las actividades tècnicas. para aportar cierto grado de orden al caos.  Las actividades de interacción. esta engloba. El trabajo de un gerente implica en la realidad adoptar diferentes roles en diferentes situaciones.com/2011/04/administracion-tradicional. evaluación de políticas y procedimientos y la preparación y administración del presupuesto. negociaciones y el procesamiento de información que vincula a la empresa con su ambiente. El trabajo gerencial es cada vez más una tarea de líderes y los líderes actúan a través de una compleja red de relaciones interdependientes. que sería todo lo referente a el. *El descriptivo serian las actividades que el gerente va a ejecutar. a sus asuntos. informacionales y decisionales. ese trabajo pasa cada día más de ser un juego en el que se tiene poder sobre los demás a ser un juego en el que se depende de ellos. èstas emplean el uso de herramientas y la ejecución de habilidades técnicas para la solución de problemas.  Las actividades administrativas. espera que el gerente haga es decir. Èste involucra en sì una gran cantidad de actividades regulares. Capítulo: Administración Tradicional.*El normativo. HABILIDADES DE UN GERENTE14 14 http://imgelismarsolorzano. las cuales se agrupan en directivas. organice. procesamiento de papeles y documentos. coordine y controle. moderna y actual ceremonias. que incluyen rituales. planifique.html 35 .

tambièn ejecutar y dar ordenes. Para mantener o alcanzar la posiciòn de un gerente es importante que la persona tenga habilidades.El gerente es la persona que va a llevar a cabo diferentes funciones en una empresa u organizaciòn. interactuar efectivamente con la gente. 36 . El éxito de cualquier decisión depende de la habilidad conceptual de las personas que toman la decisión y de aquellas que la ejecutan. tambièn la formulación de ideas.  Habilidad humana. desarrollar nuevos conceptos. puede obtenerse a través de la educación formal o a través de la experiencia y supone la capacidad para utilizar el conocimiento técnico. lograr que las cosas se hagan para poder cumplir correctamente con el objetivo y la misión de la organización. las técnicas y los medios más adecuados para llevar a cabo las tareas que antes mencione y la capacidad analítica para transformar todo esto en resultados positivos para la empresa en la cual se desempeña. Capítulo: Administración Tradicional. las interrelaciones entre estos y pensar .  Habilidad conceptual. entender relaciones abstractas. seria la capacidad para trabajar eficazmente con las personas. èste tiene la responsabilidad y la tarea de guiar a los demàs. moderna y actual proveedores y aliado. los métodos. es la que le permitirá visualizar a la empresa como un todo. con sus componentes. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo. muchos también tienen que tratar con clientes. resolver problemas en forma creativa.  Habilidad tècnica.

37 Capítulo: Administración Tradicional. moderna y actual .

ADMINISTRACIÓN ACTUAL Como sabemos. trabajo de equipo y administración de conflictos han surgido de la investigación del comportamiento organizacional15. La disciplina que estudia las acciones (comportamientos) de las personas en el trabajo se conoce como comportamiento organizacional.html 38 . moderna y actual optado por examinar la administración enfocándose en la organización de los recursos humanos. liderazgo.ADMINISTRACIÓN ACTUAL 3. Gran parte de lo que actualmente constituye el ámbito de la administración de recursos humanos.taringa. Esto explica el por qué algunos autores e investigadores han Capítulo: Administración Tradicional.net/posts/economia-negocios/14763951/Administracion-Actual. 15 http://www. así como los puntos de vista contemporáneos sobre motivación. los gerentes podrán realizar cosas trabajando con personas.

De esta manera los gerentes deben interpretar y tratar de entender las contingencias de la situación que enfrentan. conocer aptitudes. estudios en las técnicas de motivación. 39 . el comportamiento organizacional. Munsterberg: test psicológicos. es decir un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes. acciones interactivas de las personas en la organización. Mary Parker Follet: hizo hincapié en la participación en equipos de trabajos Barnes: interpretar a la organización como sistemas sociales. es decir el gerente tiene que coordinar e integrar todas las actividades de trabajo de las distintas partes de la organización. categoría social y autoridad. habilidades. interacción. estructura. como disciplina estudia las acciones que desarrollan los individuos y grupos de individuos en las organizaciones.1 EL MÉTODO SISTEMÁTICO Esta método explica que las organizaciones trabajan como un sistema. dispuestas de modo que producen un todo unificado. en el caso de la organización esta formada por individuos.2 MÉTODO DE LAS CONTINGENCIAS Este método demuestra que las organizaciones son diferentes.Entonces. grupos. motivos. enfrentan distintas circunstancias (contingencias) y requieren distintas formas de administración. Así pues el Capítulo: Administración Tradicional. capacitación del trabajador. moderna y actual trabajo del gerente consiste en asegurarse de que todas las partes interdependientes de la organización funcionen en conjunto para que esta pueda alcanzar sus metas. esa inversión en mano de obra supere al de maquinaria. 3. actitudes. Owen: Invertir en capacitar la mano de obra. 3.

moderna y actual nacionales se están fusionando dentro de un enorme mercado mundial. incorporando computadoras portátiles. temporales y culturales. de esta hacer organizaciones los posibilidad al llevando rápidamente productos mercado. Como consecuencia tecnología innovaciones los brinda empleados a las deben capacitarse la al respecto. y se ésta se aproxima a un sistema en que los mercados Capítulo: Administración Tradicional. se argumenta que el mundo se aleja de un sistema económico en el que los mercados económicos nacionales son entidades distintas que se encuentran aisladas entre sí por barreras comerciales y limitaciones espaciales. módem de alta velocidad.3 TENDENCIAS Y TEMAS ACTUALES Globalización: con relación a la globalización de la producción. Internet. dispensan partes de sus procesos de producción a diversos lugares alrededor del mundo para sacar ventajas de las diferencias nacionales de los costos y la calidad de los factores de producción. En cuanto a la globalización de mercados. Los gustos y preferencias de los consumidores en diferentes naciones comienzan a convergir en una norma mundial. 40 . Negocio electrónico (tecnología de información): ésta ha producido un impacto considerable en el modo de administrar las organizaciones. se observa que las empresas individuales de manera incremental. la tecnología utilizada y la capacidad de los empleados 3. fax. El objeto consiste en reducir costos e incrementar las utilidades. Esto depende de 3 requerimientos: el ambiente externo. ha abierto la posibilidad de trascender las limitaciones de tener que trabajar en una localización organizacional específica.antes de decidir cual es la mejor forma de coordinar e integrar las actividades de trabajo.

Las organizaciones.Administración del conocimiento y el aprendizaje organizacional (aprendizaje continuo y adaptable): Los administradores se enfrentan hoy a un mundo donde los cambios se presentan a un ritmo sin precedentes. Debe comprender: • Planeamiento de la calidad total Capítulo: Administración Tradicional. Cambios y mejoras en los métodos de trabajo consiste en que los gerentes cambien su estilo de desempeño en la planificación. tienen que tener la capacidad de aprender y adaptarse continuamente para alcanzar éxitos a largo plazo. moderna y actual • Control de la calidad total • Mejoramiento de la calidad total Como resultado. la cual sin duda debe integrar la planificación estratégica de la organización 3. todo esto engendra un contexto caótico. comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser efectivo. organización y dirección. el sector que realiza el control de calidad. habilidades. es decir cumplir 41 . surgen nuevos competidores y los anteriores desaparecen. Una organización que aprende es la que ha desarrollado la capacidad de adaptarse y cambiar de manera continua. obtenemos una calidad asegurada. entonces. muchas veces produciendo el hecho de que muchas tengan que inventarse de nuevo a sí mismas. debiendo asumir.4COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS Son un conjunto de conocimientos. como una verdadera función operativa más. La reingeniería consiste en diseñar de nuevo los procesos productivos para mejorar la productividad y el rendimiento. que valor el cliente. Administración de la calidad total: El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía y el enfoque que debe dársele.

entendiendo que las dificultades y lo que no sale bien es culpa de uno y no culpa de los otros. administración presupuestal y financiera.con Por eso. asignar recursos para que se hagan y vigilar el proceso hasta asegurar que se concreten. impulso personal y resistencia. Incluye: conocimientos y comprensión cultural. Incluye: comunicación formal. administrativo del tiempo. apertura y sensibilidad cultural • Competencia en el manejo personal: tomar la responsabilidad por su vida en el trabajo y más allá. Incluye: entender la industria. Incluye: recopilación de información. Incluye integridad y conducta ética. de información y materiales de múltiples países y servir a mercados que abarcan múltiples culturas. • Competencia en la acción estratégica: entender la misión y valores generales de la organización y asegurar que las acciones de los Capítulo: Administración Tradicional. moderna y actual empleados se correspondan con ellos. emprender acciones estratégicas • Competencia para la globalización: llevar a cabo el trabajo gerencial de una organización basándose en los recursos humanos. 42 . planeación y organización de proyectos. determinar como pueden hacerse. entender la organización. lo que necesita su un gerente para ser trabajo exitoso: • La competencia en la comunicación: capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva de a un entendimiento con otros. administrar la dinámica del equipo adecuadamente. informal y negociación • La competencia para la planeación y la administración: decidir cuales tareas necesitan hacerse. Incluye: diseñar equipos en forma apropiada. • Competencia en el trabajo en equipo: realizar tareas a través de grupos pequeños de personas que son responsables en forma colectiva y cuyo trabajo requiere coordinación. crear un ambiente de apoyo a los equipos. financieros. análisis y solución de problemas.

presupuestos. cuáles iniciativas. Heinz weihrich . administración 43 . 3.1 ¿Qué se entiende por ambiente mundial? Para responder a esta pregunta hay que estudiar la forma en que cada país ve a los demás países según 3 tipos de perspectivas: • La actitud etnocéntrica: es la creencia regionalista de que los mejores enfoques y prácticas de trabajo son las que se utilizan en el 16 Harold koontz. • Las opciones que se les permiten: a pesar de las exigencias y las restricciones siempre queda espacio para ciertas conductas discrecional.equilibrio de las cuestiones laborales con las de la vida personal. actitudes de subalternos. tecnología. • Las actividades que se les imponen: factores que limitan la respuesta del administrador ante demandas diversas. administrativas normas legales. las opciones comprenden la forma para llevarse a cabo una actividad.6 LA ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE MUNDIAL16 3. Son varias las actividades que el administrador podría realizar pero no tiene que realizar. conciencia de si mismo y desarrollo. es Para clave desempeñar reconocer las las tareas eficazmente limitaciones.6. moderna y actual 3.5 DIMENSIONES DEL TRABAJO ADMINISTRATIVOS • Las exigencias que se les hacen: lo que debe hacer quien ocupa el puesto. Existen 2 tipos de demandas: actividades o deberes que deben realizarse y estándares o niveles mínimos de desempeño a alcanzar. que más hacer además de lo requerido. Cantidad de tiempo disponible para cada actividad. Capítulo: Administración Tradicional.

moderna y actual mundial. Los gerentes ven en cada operación extranjera algo difícil de entender y por eso dejan que sus empleados locales decidan cual es la mejor forma de hacer las cosas. 3.país sede.taringa.2 Alianzas Regionales 17 17 http://www. tanto en las oficinas generales de la organización en el país sede como en las diversas estaciones de trabajo en el exterior. los gerentes consideran importante tener una visión Capítulo: Administración Tradicional. La ventaja es que las organizaciones tiene una estructura más simple y los gerentes pueden ser más estrictos en el control. la desventaja es que al “no meter mano” se produce la duplicación de esfuerzos. procedentes de todo el planeta. La ventaja es que obliga a los gerentes a tener un conocimiento mundial de las diversas cuestiones pero esto es al mismo tiempo su desventajas ya que es imposible que los gerentes posean conocimientos a escala local y mundial y que sena capaces de aplicar ambos con eficacia y eficiencia.html 44 . • La actitud geocéntrica: es una visión orientada hacia el mundo y enfocada en el uso de los mejores enfoques y personas. Los gerentes consideran que las personas de países extranjeros son inferiores a las de su propio país. La ventaja es que cada instalación en el exterior posee un mejor conocimiento de la forma óptima de administrar el centro de trabajo.6. la desventaja es que se pierde oportunidades de usar los métodos de los empleados de otros países que podrían dar mejores resultados en los distintos procesos. • La actitud policéntrica: es la visión según la cual los gerentes del país anfitrión conocen los mejores enfoques y prácticas de trabajo para dirigir sus propias operaciones.net/posts/economia-negocios/14763951/Administracion-Actual. es decir existe un uso ineficaz e ineficiente de los recursos y esto produce que no se pueda buscar un objetivo mundial.

la inversión y el comercio Tratado de Libre comercio en América del Norte: Incluye a los países de México. moderna y actual Organización Mundial del Comercio: conocida como OMC se estableció en 1995 a partir del Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio GATT. Hoy es un solo mercado. políticas nacionalistas e industrias protegidas. no existen barreras nacionales para el turismo. Brasil. Estados Unidos y Canadá el cual logró que a partir de 1992 se eliminará toda barrera para el libre comercio (aranceles. Antes de esto cada nación tenía propios controles. Cooperar con otras organizaciones internacionales 45 . Disminuir disputas comerciales entre naciones. Representa una serie de acuerdos negociados respecto al comercio y asuntos relacionados entre los países participantes. la competencia mundial ha sido reconfigurada en virtud de la concentración de diversos acuerdos regionales de comercio y cooperación La Unión Europea: este tratado se creó en 1992 con la agrupación de 12 países a los cuales se fueron agregando otros con el correr de los años. Igual que el NAFTA pretende que haya cambios en la forma en que se administran el comercio para que existan intereses comerciales importantes en esa región Capítulo: Administración Tradicional. Las funciones clave de la OMC: Administrar los acuerdos comerciales de la OMC. Proporcionar un foro para negociaciones comerciales. Chile y Bolivia. Proporcionar asistencia técnica y capacitación a personas en países en desarrollo.Hace algunos años. el empleo. Vigilar las políticas comerciales nacionales. la mejor descripción de la competencia internacional podía plantearse en términos de la pugna de un país contra otra. en la actualidad. pero. impuestos y subsidios. Uruguay. Paraguay. licencias de importación y cuotas por uso de aduanas) Mercado Común del Cono Sur: integrado por Argentina.

es un paso pasivo porque solo atiende pedidos extranjeros cuando los reciben.6. Organizaciones multinacionales: funcionan en varios países pero son administradas desde el país sede.6. • La tercera etapa es un fuerte compromiso de los gerentes para salir agresivamente a buscar mercados internacionales. pueden conceder a otras firmas el uso de su nombre. para unirse y lograr tener un mercado en común. Por eso utiliza la contratación de agentes o corredores extranjeros que los representes así buscan una firma que quiera fabricar sus productos en ese país. 46 . Esto lo realizan por medio de una franquicia o licencia. extranjero o mundial. 3. Organizaciones transnacionales: actividades u operaciones en varios países pero permiten que las decisiones y administración pueden llevarse a cabo en los países huéspedes. moderna y actual administrada por un control nacional. su tecnología o especificaciones de cómo producir sus productos. o por ultimo la organización establece una subsidiaria que puede ser Capítulo: Administración Tradicional.3. • En la segunda etapa los gerentes se comprometen expresamente a vender sus productos en países extranjeros o a ordenar su fabricación en otros países pero la empresa no tiene una presencia física en esos países.3 Como se vuelven internacionales una organización • En la primera etapa los gerentes dan el primer paso hacia el ámbito internacional que es el de exportar a otros países los productos de la organización.4 Tipos de organizaciones globales Es la estrategia para dejar de competir con el otro. o las joint ventures (empresas colectivas) cuando una firma nacional y una extranjera comparten el costo de producir nuevos productos o construir instalaciones de producción en otro país.

Capítulo: Administración Tradicional. importancia de conocer otros idiomas para poder administrar a los empleados que le cuesten el idioma local • Sistemas de valores. clima político. hábitos. 3. clima económico. diferentes valoración del tiempo como costo • Idioma.7 TENDENCIAS ECONÓMICAS GLOBALES • Tasas de cambio extranjero • Importancia de las exportaciones e importaciones • Naturaleza expansiva del comercio • Comunicación mundial (revolución de la información) • Organización sin fronteras • Reservas de mano de obra mundial (costos más bajos) Aspectos de una cultura que impactan en la administración internacional • Perspectivas del cambio social. se da por la amplitud de las diferentes creencias.Organizaciones globales: no solo actúan en diversos países sin que su estructura administrativa también está distribuidas en los diversos países o sea globalizada. factores: inestabilidad interna. dependiendo de que tienda a ser lento o rápido • Orientación temporal. estrategias políticas para enfrentar las 47 . • Mecanismos políticos. conflicto internacional. corrupción. moderna y actual Fuerzas políticas y legales que deben diagnosticarse • Evaluación del riesgo político. probabilidad que decisiones políticas es un país afecten la rentabilidad. capacidad de administrar valores culturales diferentes • Distancia cultural.

subsidios). cuotas. el derecho de usar su nombre registrado (marca) y producir y vender sus bienes o servicios • Estrategia de alianzas: acuerdo entre 2 o más organizaciones para unir recursos físicos. marca registrada. pagar para asegurar que de ninguna manera se dañara al que paga) 3. estandarización y el 48 . el derecho de usar una patente. proceso de producción o producto a cambio del pago de una regalía o cuota (canon) • Estrategia de franquicias: una empresa madre le concede a otras. sobornos y extorsión (pagar para obtener a cambio un favor. nacional o extranjera.8 ESTRATEGIAS NEGOCIOS INTERNACIONALES • Estrategia de exportación: implica mantener instalaciones dentro de un país de origen y enviar bienes y servicios al exterior para su venta • Estrategia de licencia: implica que una empresa de un país le da a otra empresa u empresas. servicios y prácticas a países o regiones individuales (joint ventures) • Estrategia global: resalta la consistencia. tecnología. financieros y/o humanos para lograr metas Capítulo: Administración Tradicional. Las alianzas estratégicas globales son empresas conjuntas que involucran acciones emprendidas de manera internacional • Estrategia multinacional: implica ajustar productos. moderna y actual comunes.fuerzas políticas legales: proteccionismo (aranceles. o a personas físicas.

se observa que las empresas individuales de manera incremental.bajo costo relativo a nivel mundial CONCLUSIONES PRIMERA: La administración tradicional o científica se desarrollo los hechos de la producción- de la observación sistemática de investigación y análisis del taller SEGUNDA: administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y TERCERA: Gran parte de lo que actualmente constituye el ámbito de la administración de recursos humanos. religión . 49 Capítulo: Administración Tradicional. trabajo de equipo y administración de conflictos han surgido de la investigación del comportamiento organizacional CUARTA: Globalización: con relación a la globalización de la producción. sistemas educativos. sociedad. dispensan partes de sus procesos de producción a diversos lugares alrededor del mundo para sacar ventajas de las diferencias nacionales de los costos y la calidad de los factores de producción. así como los puntos de vista contemporáneos sobre motivación. moderna y actual vigentes que ayude a la sociedad humanista. liderazgo. buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas.

pe/books?id=TwnmlLyBJIYC&printsec=frontc over&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false http://imgelismarsolorzano.com/evolucion-historica-de-laadministracion_1.com/trabajos82/gerente-funciones/gerentefunciones2.taringa.mx/csh/sociologia/sigloxx/administracion.html        50 Capítulo: Administración Tradicional.html http://www.com.uam. moderna y actual .html http://html.com/apuntes/administracion_de_empresas/escue lasdelpensamientoadministrativo/ "Principios de la Administración Científica" Taylor (1911) http://www. Stephen P.google.monografias.gestiopolis.html http://www.com/2011/04/administraciontradicional.azc.com/2011/04/administraciontradicional.elprisma.shtml http://books.net/posts/economianegocios/14763951/Administr acion-Actual.com/administracionestrategia/administracion-moderna. México 1997 Fragmento de un artículo de la revista Dinero http://www.htm http://www.rincondelvago.html http://www.blogspot.shtml http://imgelismarsolorzano. Robbins.monografias.com/trabajos90/administracion-moderna-ypost-moderna/administracion-moderna-y-post-moderna.blogspot. Editorial Prentice Hall.BIBLIOGRAFÍA       Administración. Teoría y Práctica.