INTRODUCCION

I. Objeto Este manual fija conceptos básicos doctrinarios en los que se apoya el ejercicio del mando, especialmente a nivel unidad y subunidad. Al mismo tiempo permite lograr unidad de pensamiento y acción en el ejercicio de esta función importante. II. Carácter Orienta el ejercicio del mando a través de la unidad de criterio que proporciona las condiciones que exige, los principios que lo guían, los procedimientos y técnicas a emplear y los indicadores para su evaluación. III. Alcance Brinda a todo aquel que desempeña una función de mando, una guía que le permita aplicar con eficiencia los principios y las técnicas de mando y cultivar las necesarias condiciones personales. IV. Concepto básico El avance científico y técnico de la época moderna, aplicado a la acción de comando, está imponiendo cambios permanentes en los conceptos orgánicos, operacionales y administrativos cuyos efectos en las tropas se manifestarán por la acción de medios de combate más potentes e insidiosos y procedimientos más eficientes. Sin embargo, el hombre continúa siendo el factor más decisivo en la guerra. La forma en que el soldado, individual o colectivamente, reaccione al desafío tremendo que le impone la lucha, determinará en gran medida la eficacia del poder de combate de una fuerza porque la guerra se librará primero y fundamentalmente en el espíritu de cada combatiente. Ahí estará el germen del triunfo o la derrota. Ello impondrá que el jefe trate permanentemente de ganar la mente y el corazón de sus hombres para aumentar su influencia sobre ellos y obtener un combatiente diestro que pueda superar y cumplir situaciones y misiones múltiples, variadas y riesgosas. El estudio profundo y detallado de los principios y procedimientos del mando junto con la evaluación con que cada uno somete sus experiencias, permitirán aumentar la aptitud de mando de los jefes y con ello, satisfacer la exigencia más importante de la conducción de hombres. V. Definición 1. Mando Es la acción que ejerce el jefe sobre los hombres que le están subordinados con el objeto de dirigirlos, persuadirlos e influir sobre ellos de tal manera de obtener su voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal y activa cooperación tanto en el desempeño de una función como en el cumplimiento de una misión. 2. Comando Es el ejercicio de la autoridad y responsabilidades legales sobre una organización militar. Es una función del grado y cargo que está prescripta, regulada y limitada taxativamente por las leyes y reglamentos militares. 3. Conducción Es la aplicación del comando a la solución de un problema militar. La conducción es un arte, una actividad libre y creadora que se apoya sobre bases científicas. Cada tipo de problema militar a resolver, requerirá la aplicación de técnicas particulares. 4. Jefe Es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción de una organización hasta el nivel unidad inclusive.

I

A los fines de este manual y para lograr una mayor claridad expositiva, el término jefe se lo emplea exclusivamente en cuanto a lo relacionado con la función de mando sobre una organización o grupo a su cargo, independientemente de su tamaño y magnitud. En consecuencia, cuando el reglamento no especifica el nivel orgánico, todo lo establecido para el jefe es también de validez para el comandante. 5. Comandante Es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción sobre las organizaciones superiores al nivel unidad. 6. Condiciones personales para el mando Son el conjunto de aptitudes que el jefe debe poseer y poner en juego para lograr, junto con la aplicación de los principios del mando voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal y activa cooperación por parte de sus subordinados, tanto en el desempeño de una función como en el cumplimiento de una misión. 7. Principios del mando Son las reglas fundamentales que guían u orientan al jefe para seleccionar sus acciones y órdenes en el ejercicio del mando. Cada regla involucra técnicas de aplicación variable según las circunstancias. 8. Acciones y órdenes En estos términos se encierra todo aquello que un jefe hace o dice para dirigir, persuadir e influir a sus hombres. 9. Organización El término organización es empleado en dos sentidos: 1) Como un procedimiento para disponer los recursos en forma tal que permite satisfacer una misión. 2) Como un agrupamiento orgánico con prescindencia total de su importancia y magnitud. 10. Grupo Significa el conjunto de individuos que dependen del jefe. Puede referirse a cualquier agrupamiento orgánico fijado por CO, a un grupo de trabajo, a un equipo, etc. 11. Organización eficaz Es aquella que cumple la misión o función para la cual se ha sido organizada, equipada e instruida, con el menor costo de medios (personal y material) y tiempo. 12. Indicadores básicos del mando 1) Son las muestras o manifestaciones que permiten: a) Conocer sí una organización estará en condiciones de cumplir la misión para la cual ha sido estructurada. b) Apreciar la capacidad y forma como se ejercita el mando. c) Detectar cualquier problema que, desde el punto de vista de la función de mando, afecta o limita la eficiencia de la organización. 2) Ellos con: a) Las manifestaciones positivas más relevantes de la moral individual y de conjunto: la motivación, la disciplina y el espíritu de cuerpo. b) La eficiencia de la organización. 13. Moral Es el estado mental y emocional del individuo y del conjunto. Se evidencia a través de la actitud que adoptan hacia todo aquello que los afecten directa o indirectamente. Sus manifestaciones positivas más relevantes son la motivación, la disciplina y el espíritu de cuerpo. Este manual nunca emplea este término como ciencia que trata del bien en general, y de las acciones humanas en orden a su bondad y malicia. 14. La motivación Consiste en producir en el individuo o en el conjunto una entrega volitiva de energía en la obtención de una determinada finalidad creando en los hombres el afán de hacer su trabajo. 15. Disciplina II

Es el estado de orden y obediencia existente en el individuo y en el conjunto, que se manifiesta por la subordinación y el respeto en el cumplimiento de las órdenes, especialmente en situaciones difíciles, y la adecuada conducta y estricta observancia de las leyes y reglamentos militares. 16. Espíritu de cuerpo Es el estado mental y emocional de la organización que se logra cuando la totalidad o la mayoría de los individuos que la integran están identificados con sus valores, intereses y objetivos, y los adoptan como si fueran propios, de tal manera que sienten orgullo y satisfacción por sus éxitos y abatimiento por sus fracasos. 17. Eficiencia Es la destreza obtenida por el individuo o la organización para satisfacer las exigencias de la misión o función a cumplir. Se logra principalmente a través de la instrucción, del conjunto de medidas administrativas que concurres a ese propósito y por la actitud del individuo y del conjunto en adquirirla y demostrarla. 18. Capacidad de combate Está dad por la eficacia del individuo o de la organización para satisfacer las exigencias específicas del combate.

III

En consecuencia. el jefe deberá haber sido objeto de una sólida educación previa para crear. La adquisición de tal capacidad es un proceso continuo y permanente.002. económica. Inversamente. el sentido común y el tacto. 1. Relaciones del mando con la educación La educación militar busca desarrollar las capacidades potenciales del individuo. Art 3. cualquiera fuere su naturaleza y finalidad. La naturaleza universal del mando El progreso y éxito de las organizaciones. a través de su función de educador el jefe aumentará la influencia sobre sus hombres y contribuirá a proporcionarles una formación acorde con las exigencias de la vida militar. 1. La influencia del jefe La eficacia del jefe en el ejercicio del mando depende de todo lo que haga o deje de hacer para fortalecer los vínculos existentes entre él y sus subordinados y entre ellos entre sí. La capacidad para ejercer el mando puede ser adquirida. mantener o incrementar su ascendiente. tendrá la potencia de incrementar.001 y 3. el criterio. etc) dependen fundamentalmente de las cualidades y eficiencia de sus jefes en el ejercicio del mando. depende de cualidades y condiciones que pueden ser desarrolladas y de la aplicación racional de principios que pueden ser aprehendidos.004. incluso la entrega de sus vidas si así la demandare el cumplimiento de la misión. el mando es la actividad esencial y predominante del jefe militar porque las Fuerzas Armadas son organizaciones que exigen a sus integrantes sacrificios. (social. a diferencia de lo que sucede en otros sectores de la sociedad. Sin embargo.001.003.CAPITULO I CARACTERISTICAS DEL MANDO SECCION I CONCEPTOS GENERALES 1. Ello explica el caso de individuos que a fuerza de tesón adquieren condiciones que no tenían y obtienen eficiencia en el mando. mantener o disminuir la eficiencia de sus relaciones con el grupo y afectar la influencia personal sobre sus subordinados. 1 . la experiencia. política. se deberá rechazar cualquier teoría que sostenga que la capacidad para el mando es absoluta y totalmente innata. todo lo que el jefe haga o deje de hacer. desde el contacto momentáneo hasta el producido por largas horas de experiencia común. desarrollada y practicada en grado variable por quien se sienta adecuadamente motivado y posea la aptitud mental y física y la integridad moral para asimilar y aplicar sus exigencias. A su vez. desde la más simple sugestión hasta la más completa y detallada orden.002. permanente. hay ciertas cualidades naturales que ayudan o facilitan el desarrollo de la capacidad para el mando. Por ello la profesión militar no tiene la exclusividad de esta función. Desde la simple observación verbal hasta la sanción más dura. a fin de lograr la formación plena de su personalidad conforme a la finalidad y objetivos prescriptos en el reglamento “Educación e Instrucción” (RV -150-1). 1. Accesibilidad del mando Por su naturaleza el mando no es necesariamente innato. la práctica. pero existen ejemplos harto frecuentes que demuestran que ciertas personas adornadas de tales condiciones no obtienen el éxito que potencialmente podrían lograr porque les falta interés y motivación adecuados para aplicarlos. Esta capacidad será así un proceso continuo. Por ello. Cada situación pondrá a prueba sus aptitudes para mandar. dinámico y mejorable por el estudio.

006. Relaciones entre mando. SECCION II EL MANDO MILITAR 1. a cada uno de los integrantes del grupo. El ejercicio correcto del mando no sólo tiende a reducirlas sino también a incrementar la eficacia de la organización desarrollando las fuerzas espirituales que proporcionarán una elevada moral y la aptitud para adquirir y demostrar su eficacia táctica. comando y conducción La acción de comando presupone fricciones. técnica y física. Esta acción debe completarse con una evaluación constante de su organización a la luz de los indicadores básicos del mando con el objeto de transformar.1. Estas podrán ser reducidas pero nunca completamente eliminadas. en individuos útiles a las necesidades de una organización eficaz a fin de cumplir exitosamente la función o misión. Dichas fricciones aumentarán en los momentos difíciles. Mando autoritario y persuasivo El ejercicio del mando puede variar entre dos límites extremos aceptables. La forma autoritaria de mandar podrá degenerar en despotismo. el auditorio y el persuasivo.007. Más allá de estos límites extremos admisibles el ejercicio del mando se deteriorará. capitalizando sus condiciones de mando positivas. Este deberá vivir pendiente de sus responsabilidades.005. egolatría o terquedad. Por el contrario. neutralizando sus debilidades humanas y conduciéndose en su trato con sus hombres en base a la orientación que le fijan los principios y procedimientos del mando. Concepto general El mando militar se desarrolla con eficacia a través de las acciones y órdenes del jefe. la forma persuasiva de mandar podrá caer en la indolencia o perder el sentido de la autoridad y dignidad. y serán el producto del choque de personalidades en la solución de los problemas militares. Oscilará entre ambos extremos de acuerdo a las circunstancias y a las exigencias del cumplimiento de la misión. El normal ejercicio del mando no será ni totalmente autoritario ni absolutamente persuasivo. El concepto integral del mando militar puede ser expresado gráficamente de la siguiente forma: 2 . 1. Todo jefe deberá estar preparado para afrontarlas y superarlas tanto en la acción de comando como en la conducción de la organización a su cargo.

el cumplimiento de la misión tendrá preeminencia. 2) Estarán orientadas por los principios y procedimientos del mando. 1.012.008. los subordinados y la situación. en tal caso. confianza. ellas se reducirán a dos fundamentales: el cumplimiento de la misión y el bienestar de sus hombres. obteniendo de sus hombres voluntaria obediencia. Objetivo y finalidad del mando militar El objetivo del mando militar es lograr una organización eficaz para posibilitar la única finalidad de su ejercicio. perfeccionar sus cualidades. La influencia del jefe en el clima de mando se manifestará principalmente a través de dos formas: 1) Por la función de mando que ejerce con sus jefes directamente subordinados sobre toda la organización. considerará permanentemente el bienestar de los hombres en la medida que el cumplimiento de la misión lo permita. Las acciones y órdenes del jefe Desde el punto de vista del ejercicio del mando la bondad de una orden o acción del jefe deberá responder a las siguientes exigencias: 1) Contribuir a satisfacer una o ambas de las responsabilidades básicas del jefe. Los factores del mando militar En el ejercicio del mando militar participarán los siguientes factores: la misión o función. Este ambiente será el resultante de la acción de mando de todos los jefes que la encuadran. el jefe es el único elemento con capacidad para adoptar resoluciones. Evaluación permanente de la organización El jefe deberá evaluar continuamente su organización a la luz de los cuatro indicadores básicos del mando. Además deberá conocerse a sí mismo porque el efecto del mando dependerá de la interrelación entre dos o más personalidades. la probable eficacia de la misma para cumplir su misión y su propia capacidad de mando. variadas y complejas que puedan ser las responsabilidades del jefe.011. que consiste en el cumplimiento exitoso de la misión o función en la paz y en la guerra. mayores serán las dificultades para influir en el ambiente de mando porque. confianza. Responsabilidades básicas del jefe Por muchas. cuanto más alto sea el nivel orgánico de un jefe. 1. respeto y leal y activa cooperación. 1. 1.014. 1. respeto y leal y activa cooperación.1.010. 1. Sin embargo. desarrollarlas y hacerlas cumplir. De ellos. predecir. 2) Por la orientación y control del ejercicio del mando que éstos realizan. comprender. 3 . Este análisis introspectivo estará destinado a evaluar sus propias aptitudes.009. dominar sus debilidades y controlarse para ganar de sus hombres voluntaria obediencia. Conocimiento de los hombres y de sí mismo El jefe deberá analizar.013. En consecuencia. se incrementarán los niveles intermedios para transferir la influencia de la proyección de su personalidad en toda la organización. De las dos. Esta valorización brindará una aproximación práctica para determinar los problemas del mando que existen en su organización. 3) Explotarán o se asentarán sobre las condiciones personales del jefe. dirigir y controlar el comportamiento humano individual y colectivo de los hombres que componen su organización. el jefe. El ambiente de mando El jefe ejercerá una gran influencia sobre el ambiente o clima de mando que exista dentro de su organización.

El dependerá necesariamente de estos hombres para que su accionar de mando tenga trascendencia y se ejecuten sus propósitos.001. b) El jefe deberá tener plena conciencia de que sus acciones y órdenes tendrán un efecto diferente en cada uno de sus hombres y que. la presión de fuerzas externas e internas del individuo. Aquel jefe que obtuviese una reacción positiva en cada uno de los individuos que constituyen el agrupamiento orgánico que manda. en segundo lugar. a fin de obtener la máxima eficiencia de los miembros que componen su organización. Será con este grupo que el jefe mantendrá un estrecho contacto personal. al aumentar el nivel orgánico. predecir y controlar el comportamiento humano individual y colectivo. las necesidades humanas básicas. en primer término. el grupo como unidad y cada uno de sus miembros y.CAPITULO II EL COMPORTAMIENTO HUMANO 2.014). dentro de una atmósfera de mutuo respeto. la integración. Será necesario recalcar que el éxito del grupo dependerá fundamentalmente de la capacidad del jefe para promover una relación efectiva entre él. pero sí deberá tener un conocimiento y comprensión de los factores que adecuan el comportamiento humano básico aislado y en grupo. a su vez. Esta tarea podrá ser llevada a cabo con eficiencia mediante un esfuerzo constante que deberá realizar el jefe en conocerse a sí mismo. podrá esperar una reacción colectiva semejante cuando además haya logrado motivar a la organización e inculcarle una fuerte disciplina y un elevado espíritu de cuerpo. Serán los jefes que tienen relación de dependencia inmediata y directa. Tales condiciones permitirán desarrollar un ambiente favorable para lograr grupos e individuos altamente motivados que trabajen como equipos eficientes. son: la personalidad. Para esto no necesitará ser un sicólogo profesional. el ajuste. la motivación. los valores morales y espirituales. De ahí que. la identificación y la irradiación del grupo. cada uno de ellos responderá interiormente en forma distinta. en consecuencia. c) La capacidad de control orgánico del jefe no deberá superar el comando de un número reducido de subordinados. Todo jefe deberá comprender la importancia trascendente de estas interacciones y de cómo son influidas por la situación y por su propio seccionar. La interinfluencia de estas reacciones producirá como resultante la actitud del individuo y del grupo hacia el jefe y hacia la misión que éste haya impuesto. Esta circunstancia unida a un adiestramiento adecuado y al accionar constante del jefe permitirá convertir a su organización en un equipo eficiente. Consideraciones generales 1) Concepto El comportamiento humano nace de la interacción permanente entre el individuo y la situación en que se encuentra y se concreta en las diversas respuestas con que la personalidad humana reacciona o acciona ante las circunstancias. Tal acción llevará implícita la necesidad de que el jefe tenga que comprender. 2) Necesidad de su conocimiento e importancia en el ejercicio del mando a) El ejercicio del mando buscará influir y dirigir el espíritu de otros hombres hacia la conquista del objetivo impuesto. se incrementarán las exigencias para el mando (Art 1. y en conocer al personal que integra su organización. los objetivos y frustraciones. 4 . la de éstos entre sí. 3) Principales factores y procesos que lo condicionan Los principales factores y procesos que condicionan el comportamiento humano que interesan a los fines de este manual. sea cual fuere el tamaño total de la organización que tuviere a su cargo. confianza y cooperación.

mental y emocional de cada individuo. La obtención del límite superior de la capacidad potencial heredada. lo cual a su vez podrá afectar los factores derivados de su herencia y ambiente. Un hombre podrá heredar la inteligencia. Están formadas por las necesidades físicas y las necesidades adquiridas por la experiencia. 2. bebida. otro una sensibilidad particular. Tenderán a ser comunes entre personas de la misma cultura. Tales características definirán la predisposición del individuo para realizar un tipo determinado de tarea y reaccionar ante la presión de las fuerzas externas e internas a él ((Art 2. etc. la seguridad física.002. la alimentación.2. sus valores. la educación física. el lenguaje. diferenciada e intransferible. la potencialidad heredada de crecer estará relacionada con el tipo de alimentación. 4) Características físicas.005). pero pueden diferenciarse según los hábitos de vida. costumbres. dependerá del ambiente y de la experiencia acumulada por el esfuerzo personal. otro la estatura. La personalidad está constituida por los rasgos heredados y por los que el individuo va adquiriendo. alojamiento y las funciones normales del cuerpo humano (fisiológicas. los gustos e imposiciones del ambiente social al cual pertenecen. 1) Las necesidades físicas Son las que se relacionan con el bienestar corporal. vestimenta. Como son necesidades perentorias e impostergables. Irá influyendo en el desarrollo físico. etc. su comportamiento. Las necesidades físicas serán básicamente semejantes para todos los individuos. Ante el peligro. La personalidad Todos los individuos serán diferentes en grado variable porque la personalidad humana es única. 3) La experiencia La experiencia humana es la resultante de la confrontación del propio esfuerzo con las circunstancias de la vida y el esfuerzo de otros individuos. sanitarias y el descanso). 2) Necesidades adquiridas por la experiencia Son las que surgen de la interrelación con otros individuos. apoyada en el instinto de conservación. tradiciones. el ambiente y la experiencia conformarán las características físicas. Las necesidades humanas básicas Son el conjunto de condiciones a satisfacer para que el comportamiento del individuo sea aceptable para el grupo que integra y lo satisfaga a sí mismo. la moda. Estas circunstancias presionarán y condicionarán en gran parte sus sentimientos. mentales y emocionales La interacción de la herencia. Los principales factores que influyen en la formación de la personalidad son: 1) La herencia Cada persona heredará muchas características de sus antepasados. adquirirá fundamental importancia. 2) El ambiente El hombre recibirá de la sociedad muchas cosas que no pidió. materiales y físicos que pueden producir determinadas acciones. 5 . Las que interesan son: a) Necesidad de seguridad El individuo estará permanentemente apreciando los perjuicios o daños emocionales. Normalmente constituirán los fundamentos principales del comportamiento humano. la higiene.003. como resultado de la acción permanente del ambiente cobre él y de sus respuestas ante la circunstancia. sus vecinos. Tales semejanzas deberán ser conocidas por el jefe para aumentar su influencia sobre sus hombres. ni eligió: la nacionalidad. mentales y emocionales que contribuirán a moldear la personalidad humana y a diferenciar los individuos entre sí. en consecuencia. sus actitudes y. etc. con frecuencia podrán transformarse en un objetivo o finalidad que inducirán al individuo a comportarse de una manera determinada. sus padres. y la capacidad intelectual podrá ser acelerada o retardada por el ambiente y la educación recibida. Así.

c) Necesidad de reconocimiento Todo hombre necesita pruebas tangibles de que es útil e importante en la organización que trabaja. Tal circunstancia provocará una alteración en la conducta del individuo que podrá traducirse en soledad. Estos valore fortalecerán el carácter y darán autenticidad. La evidencia exterior de la tensión emocional causada por una frustración podrá tomar varias formas: ansiedad. improperios. etc. b) Necesidad de aceptación social Por lo general el hombre buscará ganar la aprobación o el beneplácito de su grupo. etc. Una necesidad no satisfecha. La estima del grupo será un estímulo importante en el comportamiento humano. el hombre funcionará dentro del grupo en forma poco efectiva. Presión de fuerzas externas e internas del individuo El hombre está sometido a la presión de fuerzas externas e internas que influirán en su comportamiento. 2. hostilidad. En consecuencia. indiferencia. al mismo tiempo. o el afán de concretar o defender ciertas aspiraciones o valores que apetecemos o estimamos profundamente. la tensión puede descargarse en cualquier sentido. tranquilidad. Lo importante consistirá en superar tal situación. desprecio. fuerza y estabilidad interior para afrontar momentos de crisis. Esta tensión desaparece al satisfacerse la necesidad que la ha provocado.005. el individuo estimará los valores del grupo del cual forma parte hasta llegar a considerarlos como propios. Por otra parte. La inseguridad podrá generar en algunos individuos conductas negativas que pueden manifestarse en angustia. 2. produce una tensión emocional. nerviosidad. inquietud. Objetivos y frustraciones El deseo de satisfacer las necesidades humanas básicas. recelo. éste lo rechazará de su seno. nos orientarán a considerarlos como “objetivo”. agresividad. el individuo se habrá integrado e identificado con su grupo. d) Valores morales y espirituales La sociedad proporciona ciertos valores espirituales y morales al individuo que el consenso general los ubica en alta estima. Cuando el individuo no logre integrarse e identificarse con el grupo. Nadie querrá realizar acciones o comportarse en forma tal que vulnere sensiblemente su código ético y la propia estima que cada persona tenga de sí. generalmente en forma de actitudes agresivas o cualquier tipo de inadaptación. la dignidad humana. De ahí que la persona normal y culta planeará previsoramente para evitar la frustración y caer en un estado de tensión emocional incontrolable y. Cuando la sociedad regla la conducta del individuo a través de los valores que exigen esfuerza. En tal caso. 6 . En tal caso. disciplina y valor será muy probable que el hombre demuestre las mismas aptitudes para luchar eficazmente en el combate. parálisis. Pero si sus esfuerzos no son reconocidos la frustración lo invadirá. Lo inverso promoverá el buen comportamiento. el hombre tiende a la conquista de ciertos valores espirituales y morales propios de la dignidad de su naturaleza. Se considerará un incomprendido. angustia. En mayor o menor medida cada individuo se sentirá más de una vez frustrado. inadaptabilidad o resentimiento. adoptará medidas para ajustar sus objetivos al ambiente en que desarrollará sus actividades.La necesidad de seguridad también se manifestará en el orden moral. En gran medida estos valores sirven para reglar la conducta y formar un código ético que ayuda al individuo a adoptar situaciones difíciles.004. indiferencia. Cuando los factores negativos logran superar a los apoyos positivos. y la idea de Dios en la cúspide de la jerarquía de los mismos. La sociedad argentina ha consagrado valores tales como la libertad. etc. llantos. Pero si ésta no se satisface durante un tiempo prolongado. no es suficiente que el grupo admita al individuo en su seno. El comportamiento favorable de éste exige la demostración de pruebas concretas por las cuales se reconocen sus esfuerzos. Cuando ello ocurra. Pocos desearán ser rechazados. la autoafirmación de la personalidad. se volverá negligente y la tarea lo hastiará.

en la causa por la cual lucha .en los jefes .en la unidad . son: alegría apoyo militar aseo bienestar comprensión comunicación confianza: .Algunas de las fuerzas principales consideradas negativas y que promoverán debilidad en el comportamiento humano. sin especificación de prioridad son: abandono agravio angustia apetencia sexual asco bajas de combate burla clima riguroso debilidad derrota desconexión con la familia desconfianza descontento desesperación dolor falta de información fatiga fuego enemigo hambre injusticia ira miedo odio ocio Pánico Peligro Pesimismo Sed sentimiento de inferioridad Soledad Sorpresa Suciedad tensión emocional Vergüenza Algunos de los apoyos que promoverán el fortalecimiento positivo del comportamiento humano sin especificación de prioridad.en sí mismo .en la organización cooperación deporte descanso destreza disciplina diversión espíritu de cuerpo estima éxito fe: .en su jefe .en el triunfo final gratitud halago honor información justicia mando eficiente motivación optimismo patriotismo reconocimiento responsabilidad 7 .en los camaradas .en sí mismo .

por ejemplo. El método a emplear por el jefe está por ello necesariamente influido por las características físicas.008. etc podrán alterar el estado sicológico y el comportamiento del grupo. 2. 2) Por causas externas e internas al grupo y normalmente ajenas a la acción intencional del jefe. esto es. Las segundas serán más difíciles de detectar dando la apariencia de ser inmotivadas. b) La energía que demanda para su conquista el objetivo impuesto. por ejemplo. Ciertos incentivos son más efectivos en la motivación individual. la motivación será uno de los procedimientos con que cuenta el jefe para su ejercicio correcto. Sólo después de conocer tales aspectos el jefe estará en condiciones de seleccionar los incentivos capaces de lograr una eficaz motivación. Algunos de ellos son el patriotismo. La motivación del grupo El grupo puede ser motivado en dos formas bien definidas: 1) Por la acción intencional del jefe.seguridad física y moral sentimiento de seguridad solidaridad valor vocación profesional 2. el éxito. 4) Los incentivos son los medios a emplear para lograr una máxima eficiencia motivacional en la obtención de las finalidades que se desean conquistar. otros en orden interno y otros en combate. En tal caso el jefe deberá saber que jamás una conducta se dará sin motivo y que las motivaciones inconscientes trabajarán en el fondo anímico de los hombres del grupo. otros en la de grupo. 8 . Las causas externas serán dadas por la influencia de otros grupos y la situación particular que se vive. La motivación exige siempre una relación entre el individuo en proceso de ser motivado y el jefe que la provoca. la identificación. la seguridad. cuando está adecuadamente motivado. Así. la satisfacción en derrotar a otro grupo. Como el mando tiende a crear en los hombres el deseo de hacer su trabajo. en cuyo caso aplicará por extensión los procedimientos señalados en los Art 2. las bajas de las tropas de primera línea.006. c) Los incentivos que constituyen los medios para generar y controlar la motivación. Por otra parte. etc. 5) La motivación puede ser también negativa. 2) Los factores fundamentales que afectan a la motivación son los siguientes: a) La finalidad que se desea lograr. la recreación. 3) Un individuo puede lograr un máximo de eficiencia solamente cuando su voluntad de ejecución ha sido estimulada también al máximo. la dirección en que dicha energía debe ser aplicada y la forma de controlar ambas. el apoyo personal. con escaso o ningún rodeo. en tal caso su resultado será contraproducente. en individuo puede ser motivado positiva o negativamente por la acción de factores externos a la influencia del jefe. algunos en instrucción. mentales y emocionales del individuo. su grado de instrucción y las finalidades que se desean lograr. La motivación individual 1) La motivación influye en el comportamiento del individuo porque que tiene por objeto lograr la entrega volitiva de energía en la obtención de una determinada finalidad. Este deberá siempre mantenerse atento para detectar tales manifestaciones y evaluar sus causas y origen para estar en condiciones de influir en los resultados. los rumores. Este factor impone la intensidad con que la motivación debe ser provocada. Las primeras se exteriorizarán por actitudes francas y claras.007. el descanso o la comida insuficiente después de jornadas agotadoras. el aislamiento.006 y 2. las sugestiones que pueda provocar la acción sicológica. Las causas internas podrán ser conscientes e inconscientes. etc. el deseo de imitar a un grupo modelo.

de clase. (Art 6. Si el individuo logra éxito en este proceso interno a él. habrá logrado un ajuste adecuado. mental y emocional de un individuo a los objetivos que persigue el grupo del cual forma parte. Son ideas adheridas y aceptadas por el grupo independiente de su legitimidad o no. etc. La mayor parte de las faltas graves que se cometen durante el año militar tendrán su origen en la falta de ajuste. Si tal ajuste se logra en plenitud. Caso contrario. El jefe deberá normalizar la situación a través del ascendiente fundado en su valor. los hombres que integran el grupo se sentirán solidarios con todas sus manifestaciones y sumarán a sus realizaciones confianza. en todos los casos. leal y activa cooperación de tal forma que la resultante será una dinámica de grupo que asimilará la dinámica de la personalidad multiforme de sus componentes. a través de ellos los grupos tomarán partido y adoptarán la actitud correspondiente. El efecto se multiplicará ante el peligro.Las motivaciones inconscientes del grupo podrán descubrirse a través de las actividades que se adopta en cada circunstancia. calma y energía. Las actitudes podrán indicar el grado de tensión. Los prejuicios no resisten a la reflexión ni a la deliberación y sin embargo. Cuando el individuo acepta estos nuevos objetivos como propios y comprueba que son coincidentes con los del grupo. en la infalibilidad del azar. a semejanza de lo señalado en la motivación individual estará en condiciones de influir por medio de los incentivos sobre el comportamiento del grupo como así también detectar las causas externas e internas que influencian motivacionalmente la conducta del grupo que manda. El ajuste se facilita en la medida que el nuevo miembro del grupo sienta consciente o subconscientemente que sus necesidades físicas y las adquiridas dentro del nuevo ambiente serán satisfechas. de hostilidad o de resentimiento del grupo. se esforzará en el camino correcto para obtener un nuevo ajuste.Ayudarlo a encontrar nuevos caminos para obtener sus objetivos. las frustraciones son grandes o graves y su comportamiento será negativo. de grupo. El jefe. respeto. será tanto más difícil cuando más exigencias de cambio en la adaptación generen los individuos que integran el grupo. mental y emocional al nuevo ambiente. la presión de las fuerzas internas y externas del individuo se manifestarán cuando el grupo toma conciencia de ella y las hace propias. disciplina. Para lograr un buen ajuste es necesario la capacidad de mando del jefe.008. 2. Las creencias del grupo serán más constantes e invariables que las actitudes. voluntaria obediencia. de linaje y de secta. En tal sentido existen dos técnicas básicas por medio de las cuales el jefe puede lograr el ajuste del individuo en el grupo: . 2. Por último.009 y 7. 9 . Lo extraordinario del problema será que las dificultades para ajustar la norma será que las dificultades para ajustar la norma de vida del soldado se incrementará con los malos jefes y disminuirá con los buenos. Ello impone una adaptación física. Afectarán a la administración de la justicia cuando el jefe los hace suyos. Tal actitud es indispensable para lograr un mando efectivo.Promover nuevos objetivos. Un grupo podrá creer en la inutilidad de un esfuerzo. sobre todo cuando se trata de grupos con administración diferente y este ajuste.027). Por ello también son motivaciones inconscientes. Tal circunstancia altera los métodos y procedimientos que el individuo emplea en la obtención de sus anteriores objetivos obligándole a seleccionar otros nuevos. El ajuste Un individuo que se incorpora al ejército o cambia de destino dentro de él deja un ambiente en el cual ha obtenido un ajuste satisfactorio en su vida y entra a otro que normalmente representa un conjunto de circunstancias nuevas que requieren la nueva acomodación de sus objetivos o aspiraciones. El ajuste también es necesario cuando un individuo cambia de un grupo a otro. en la suerte de su jefe. Los prejuicios predominantes son de raza.009. Integración en el grupo La integración consiste en el ajuste físico. .

La identificación La identificación constituye la entrega total de la personalidad individual a las finalidades y objetivos del grupo. desconfianza. La identificación es un sentimiento de devoción hacia la organización.010. 10 . Los procesos de sicosis colectivos como el “nerviosismo” social. será tanto más grave cuanto mayor sea su categoría. De ahí que el jefe deberá conocer la situación anímica relativa de su grupo con respecto a otros grupos. temores. la ansiedad colectiva y el pánico. el “clima” tenso. por el efecto multiplicador adverso que ocasiona en la eficiencia del conjunto. En caso contrario. La identificación será un objetivo permanente que requerirá una acción continua por parte de cada jefe con respecto a los hombres que integran la organización que manda. seguridad. El jefe deberá permanecer siempre atento para detectar la falta de integración de los hombres que componen el grupo mediante una evaluación permanente de los indicadores básicos del mando a los efectos de adecuar una solución correcta al problema planteado. la que se traducirá en un deseo ferviente de lograr para ella más brillo y gloria. La integración no es estática. etc. o. Ella será más o menos intensa según el espíritu de cuerpo.011. confianza. a la inversa. la disciplina. Si el jefe tiene la suficiente sugestión producida por su ascendiente que supere la sugestión colectiva del grupo. La irradiación del grupo se manifestará en otros grupos. (Art 7.Todo ello generará en los individuos integrados en el grupo una sensación de plena realización. sospechas. podrá normalizar su comportamiento.015. esperanza. 2). el comportamiento negativo y generalizado del grupo que quiebra la influencia del jefe generará reacciones incontrolables. La irradiación del grupo Todo grupo humano es un centro de fuerza anímica que se irradia. amparo. 7016 y 7018. Si la falta de integración llegara a producirse en el nivel de jefes. El espíritu de cuerpo se acrecentará cuando la identificación con la organización aumenta y disminuirá cuando decrece. de un trabajo constante para maximizar el espíritu de equipo y una adecuada motivación. 2. Un individuo identificado con el grupo que integra dejará de lado cualquier aspiración personal que se oponga u obstaculice los objetivos de aquél. La falta de integración genera tensión emocional y frustración por no haberse logrado un ajuste adecuado. es dinámica y sufre modificaciones por efecto de circunstancias cambiantes. en desanimarse con sus fracasos y en tomar sus triunfos como propios. ésta tendrá el espíritu de cuerpo formado. Como la identificación se ha producido en todos o en la gran mayoría de los integrantes de la organización. sea cual fuere su categoría. 2. el efecto negativo para el grupo al cual pertenecen. La forma más común de irradiación será la del contagio afectivo que podrá crear recelos. La sugestión colectiva es un fenómeno de irradiación que se produce desde otros grupos. Ello puede dar origen a anormalidades de conducta cuyas manifestaciones afectarán la moral y la eficiencia de la organización. hacia el grupo o desde el grupo hacia fuera. sólo podrán producirse bajo estados de sugestión colectiva en donde los procesos de contagio afectivo y de imitación inconsciente encontrarán caldo de cultivo para la propagación. Si el grupo tiene individuos altamente sugestionables podrá ser influido fácilmente. la motivación y la eficiencia del grupo. La identificación se logra a través del óptimo ejercicio del mando.

11 . El conocimiento de sí mismo le permitirá evaluar las propias aptitudes. Todas serán importantes desde el punto de vista absoluto. de las características de los individuos que integran la organización. capitalizar sus cualidades y obtener un concepto correcto de sí mismo. antes que sus propias necesidades. ante un revés. 2) El jefe abnegado será aquél que no se preocupará de su propio bienestar y de su propio progreso a expensas de los demás o de su cargo y por el contrario. pero el énfasis para aplicarlas dependerá en gran medida del objetivo particular que persigue el jefe. Por el contrario.001.008). Abnegación 1) Es el acto deliberado por el cual se renuncia a beneficios materiales e inmateriales a favor de un fin superior. asumirá la total responsabilidad de las fallas de comando que aquél llevase involucrado. 3) Para desarrollar la virtud de la abnegación un jefe deberá: a) No busca ventajas de su cargo. comodidad y placer a expensas de los bienes que administra o de las personas que comanda. Se manifiesta en la vocación del servicio. Las condiciones personales que se mencionan se las deberá considerar en un pie de igualdad. Autocrítica Un examen introspectivo permanente.002. Ellas son: Abnegación Aplomo Audacia Capacidad Capacidad de resolución Constancia Discreción Energía Iniciativa Integridad y corrección Criterio Justicia y ecuanimidad Lealtad Optimismo y entusiasmo Porte Resistencia Valor 3. Si la organización lograra un éxito y éste fuera reconocido. 3.CAPITULO III CONDICIONES PERSONALES PARA EL MANDO 3. lograr mayor seguridad.003. Las consecuencias de la puesta en juego de las condiciones personales para el mando y de la práctica de los principios y procedimientos del mando (Cap IV) serán que el jefe proyecte una personalidad relevante incremente su ascendiente. Un verdadero jefe deberá sentir deseos de compartir con su tropa los mismos peligros. profundo y meditado permitirá a cada jefe efectuar una evaluación ajustada de sus aptitudes a efectos de lograr su perfeccionamiento mediante la práctica estimulante de sus condiciones positivas y la corrección permanente de sus debilidades y defectos. corregir sus sentimientos. posición o grado para obtener ventajas personales. Ello le permitirá lograr de sus hombres con mayor facilidad las actitudes y comportamientos positivos necesarios para cumplir con el objetivo y finalidad del mando (Art 1. la experiencia y el esfuerzo personal del jefe por conocerse y perfeccionarse. el jefe abnegado lo reconocerá más como un triunfo de sus subordinados que como una consecuencia de su acción de comando. perfeccionar sus imperfecciones. aprovechar mejor sus cualidades. Y esto porque así lo siente. colocará la misión y bienestar de sus subordinados. El alcance y aplicación de las condiciones del mando colocarán al jefe ante problemas de conciencia que podrá resolver mejor autocriticándose. Consideraciones generales Las condiciones personales para el mando serán la resultante de interacción de la educación. de la oportunidad y de la personalidad del jefe. de las circunstancias ambientales. El conocerse a sí mismo es básico para ejercer el mando con plenitud y eficiencia. los mismos esfuerzos y las mismas penurias que viven sus hombres. autocontrolarse.

su medida la proporcionará en primer término. La ejecución de una acción audaz centralizará y pondrá en tensión toda la capacidad de mando del jefe. la eficiencia de la organización que comanda. d) Habituarse a mantener conversaciones elevadas con amigos y camaradas. los hombres y por sí mismo. Si bien la capacidad del jefe será múltiple. c) Reconocer el éxito como resultante natural de la acción positiva del conjunto.005.004. 2) Será cualidad apreciable en la guerra cuando las posibilidades de éxito fuesen muy rentables. La angustia o desasosiego del jefe producirá la misma impresión en los subordinados. b) No tomar por graves las cosas sencillas y simplificar las que sean graves. Su posesión y observancia caracterizarán al jefe por su serenidad y equilibrio emocional. 12 . camaradas y subordinados.b) Ser considerado con los problemas personales y militares que aquejan a sus hombres y ayudarlos a resolverlos dentro de las posibilidades que le acuerda la situación. A veces. b) Amar la responsabilidad. Audacia 1) La audacia permitirá al jefe resolverse reflexivamente correr un riesgo calculado. d) Desarrollar el gusto por el riesgo calculado. 2) El conocimiento por parte de los subordinados de la capacidad del jefe para cumplir su función inspirará en ellos respeto. e) Evaluar permanentemente la propia experiencia extraída en el ejercicio de sus funciones. e) Brindarse integralmente a su vocación profesional. f) Inspirar calma y confianza en el éxito. confianza y seguridad. 3. Capacidad 1) La capacidad es la resultante de poseer las aptitudes y conocimientos adecuados y necesarios para cumplir la función inherente al cargo que se ocupa. c) Estudiar los reglamentos y publicaciones oficiales. e) Desarrollar el sentido de la sorpresa y de la oportunidad. g) Afrontar el peligro con decisión. su ascendiente quedará puesto a prueba. 3. las consecuencias podrán ser irreparables. 3) Para desarrollar su capacidad el jefe deberá: a) Desarrollar y aplicar un hábito de intenso estudio preferentemente durante los cursos que brinda la Institución. d) Sentir la satisfacción de compartir integral e intensamente la vida del grupo al cual se pertenece. 2) El jefe tratará que su persona irradie siempre una impresión de serenidad para infundir seguridad y confianza. a sus superiores. que es el proceso por el que se adquiere experiencia y conocimiento sistematizados profesionales y de cultura general. los acontecimientos.006. Se obtiene por vía de la capacitación. 3) Para desarrolla la audacia el jefe deberá: a) Desarrollar la iniciativa. Aplomo 1) Es la cualidad que permite el dominio de sí mismo para superar satisfactoriamente circunstancias adversas o insólitas. d) Preocuparse por su salud y graduar convenientemente los descansos. b) Mantener y leer una biblioteca personal compuesta de literatura militar selecta y aquella que satisfaga sus inquietudes culturales. c) Estimular el ingenio y la imaginación. c) No dejarse desbordar por las ocupaciones. 3. En riesgos mayores. 3) Para desarrollar y afianzar el aplomo el jefe deberá: a) Aceptar los obstáculos y contrariedades como nuevos datos del problema a resolver. e) Tomar actitudes ostensiblemente serenas cuando la desorientación y el nerviosismo se generalicen.

analizarlos y luego resolverse decididamente.009. sostener la aseveración frente a contingencias y a precisar el porqué de cada afirmación. Es importante en todas las relaciones personales. Capacidad de resolución 1) Tener capacidad de resolución significa afirmar para sí y para terceros algo con sentido inequívoco. f) Evitar la pereza espiritual dejando pasar los conocimientos a la espera que el tiempo o la acción de los demás vayan moldeando la solución de los problemas. y deberán evitar el desaliento del subordinado tratando de no menoscabar su impulso y energía. En algunas oportunidades el mayor grado de tacto estará dado simplemente por la paciencia en escuchar con comprensivo interés y dejar que el subordinado llegue por sí mismo a la propia solución más adecuada a su problema a medida que va expresando sus inquietudes o ideas. su constancia será un estímulo positivo para mantener la eficiencia de la organización. b) Tener confianza y fe en su resolución y creer en el éxito de la acción que promoverá aquélla. ingenio y oportunidad y saber ser reservado y circunspecto. El rol principal del jefe en esas circunstancias será el de consejero. dudosas. 2) El jefe tendrá siempre la obligación de definir explícita y notoriamente su manera de ser. • la prosecución continuada de una misma acción. Por defecto degenerará en volubilidad y por exceso en terquedad. b) Ser exigente consigo y con sus subordinados. c) Buscar la información. Discreción 1) Es la rectitud tanto para formar juicio como para hablar y obrar con tacto. Por ello las críticas serán acertadas y constructivas. • la fidelidad en los efectos. Cuando no se entienda un problema inherente al cargo o función buscar inspiración en la literatura militar y en la orientación de los superiores. 3.008. función o misión. Por el contrario. sentir. 3) Para desarrollar la capacidad de resolución el jefe deberá: a) Creer en la eficiencia. 2) La inconstancia del jefe influirá negativamente en el ánimo de sus hombres y en el cumplimiento de la función o misión. La constancia será básica para que el jefe incremente su capacidad profesional. También es don de expresarse con agudeza. e) Evitar que sus acciones y órdenes sean dispersas.018). 3. abstractas o dilatorias. 3. Constancia 1) Es la firmeza y perseverancia del ámbito en: • las resoluciones y en los propósitos. oportunidad y utilidad de la tarea. d) Ser positivo en las acciones evitando demoras innecesarias. 2) El tacto consiste en la habilidad de tratar con otros sin generar ofensas y fricciones. Al jefe sólo le 13 . Ello se manifestará en adoptar resoluciones o impartir órdenes oportunas y darlas a conocer clara e imperativamente. • el bien obrar a pesar de las dificultades que obstaculizan el cumplimiento de la misión o función y • ser consecuente entre las afirmaciones y los hechos. Es hacer y decir lo correcto en la oportunidad adecuada.007. Cada jefe necesitará ser discreto cuando aconseje a aquellos que concurren con problemas embarazosos de orden personal. Comprende el conocimiento de la naturaleza humana y la consideración por el sentimiento del prójimo.f) Hacer todos los trabajos profesionales con espíritu estudioso. reconocer los factores. El jefe deberá exigir a los jefes subordinados directos constancia en sus actividades y procedimientos positivos porque la volubilidad y la conducta discontinua de éstos proyectarán sus efectos negativos sobre la organización disminuyendo su eficacia. En tales situaciones será preferible evitar el formulas un juicio terminante. vagas. 3) Para desarrollar la constancia el jefe deberá: a) Desarrollar las técnicas prescriptas para adquirir resistencia (Art 3. pensar y obrar con sentido inequívoco para infundir confianza y seguridad.

3. en la misma forma en que se relacionan las maneras y el lenguaje. h) Mantener una actitud tolerante. l) Ser celoso custodio del secreto militar.007). mental y emocionalmente para una vida dura. habrá iniciativa cuando ingeniosamente se resuelvan problemas o situaciones con recursos originales ante la ausencia de métodos o medios normales. e) Observar a aquellos que gozan de reputación por su habilidad en las relaciones humanas para obtener experiencia. y en la vitalidad que manifiesta y se trasmite. (Art 6. i) Saber esperar. la cortesía tiene su origen en una actitud mental y se expresa en palabras y acciones. f) Estudiar los diferentes tipos de personalidades a fin de obtener un conocimiento más profundo de la naturaleza humana y de su comportamiento.restará confirmar la solución seleccionada o sugerir otro curso de acción. g) Desarrollar el hábito de cooperar con los superiores. que se traduce en la firmeza de sus actos y resoluciones. el jefe siempre estará solo. 3. superar las resistencias de los subordinados. d) Ser con los demás como se desea que los otros sean para con uno. En cierto sentido y especialmente al tomar resoluciones. 3) La cortesía es parte integral del tacto que no se puede dejar de brindar en las relaciones que mantiene el jefe con sus superiores y subordinados. llena de reveses y altibajos. (Art 3. Todo jefe deberá contar con una elevada dosis de energía para afrontar los reveses. de la voluntad. tacto y cortesía están íntimamente relacionados con la actitud mental. Es multiplicadora de la propia capacidad y estimulante de las potencialidades ajenas. Es una nota del carácter y. c) Ser considerado en las relaciones. 2) Todo jefe deberá tener iniciativa y promoverla en sus subordinados asignándoles libertad de acción en la ejecución y terminación del trabajo.010. Energía 1) Es la fuerza interior con que nos imponemos y proyectamos al logro de un fin determinado.013). b) Tener la satisfacción de autoimponerse obligaciones severas y vencerlas. 4) Para desarrollar la discreción el jefe deberá: a) Aplicar las técnicas para desarrollar el criterio. k) Ser sensible a los sentimientos ajenos y depositario confiable de las situaciones personales que le revelen sus subordinados. Muchos jefes poco experimentados creen que estas muestras de delicadeza implican debilidad de carácter o blandura en el ejercicio del mando. Esto no es exacto. camaradas y subalternos. haciendo lo que se debe hacer sin necesidad de que se le diga lo que hay que hacer. Ello no significará descuidar su función 14 . La demanda o exigencia de cortesía por parte del jefe a los subordinados y la negación de ésta por aquél a éstos. Iniciativa 1) Consistirá en el despliegue y aplicación del propio ingenio para dar mejor cumplimiento a las órdenes recibidas. Además. No será más enérgico el jefe que grita o exige en forma desmedida sino aquél que tiene una serena fuerza interior. El saber esperar es un recurso que facilita el trato en las relaciones humanas. Puede ser innata o adquirida. Excepcionalmente consistirá en hacer aquello que mejor cumpla la misión o función en ausencia específica de una orden. c) Mantenerse siempre activo. sin mengua de su vocación profesional. vencer las propias debilidades. 3) Para desarrollar la energía el jefe deberá: a) Prepararse física.011. También significará satisfacer nuevas o inesperadas situaciones con acciones u órdenes oportunas y previsoras. doblegar la voluntad del enemigo y soportar la soledad. falta de interés o desprecio. indicará arrogancia. Dicha espera nunca deberá proporcionarse a expensas de la solución en tiempo de un problema de comando. De este modo. 2) La energía del jefe será el estímulo motriz de los esfuerzos que el servicio impone y obliga a rendir para superar las dificultades previsibles o imprevisibles que normalmente se presentarán en el cumplimiento de la función o misión. j) Saber escuchar con interés comprensivo. en especial. b) Ser cortés. tanto en lo espiritual como en las acciones de orden material.

c) Preguntarse siempre ¿por qué? y ¿para qué?. d) Ver las cosas tal cual son y no como uno desea que fuesen e) Desconfiar de las fórmulas hechas porque cada caso habrá que estudiarlo y resolverlo en su particular circunstancia. e) Aprender a anticiparse a los hechos pensando con antelación sobre los mismos.012. 15 . 3) Para desarrollar la integridad el jefe deberá: a) Ser auténtico. e) Cada vez que emerja un compromiso poner la honestidad. 2) Para desarrollar el criterio el jefe deberá: a) Practicar asiduamente apreciaciones de situación. Criterio 1) El criterio permitirá valorar los factores que inciden en un problema y proporcionar las soluciones posibles para llegar a una resolución correcta. tendrá la obligación de ser íntegro en todos sus procedimientos. 4) Para ser correcto el jefe deberá: a) o excusarse del servicio. honestidad y dignidad. El jefe no justificará ni permitirá la inactividad o aceptación de una situación insatisfactoria en la que no hubiese tenido lugar la iniciativa de sus jefes para resolverla. g) Considerar insuficientes la audacia y la buena suerte. b) Permanecer mentalmente en estado de alerta. empero no puede hacerse todo. Es una probidad escrupulosa y severa. f) Conocer al instante las nuevas posibilidades. 2) La corrección es fundamentalmente la exteriorización de la condición de íntegro. e) Ser puntual. c) Ser exhaustivo y exacto en los detalles. b) Ser honesto y veraz siempre. la justicia y la veracidad por encima de cualquier otro estímulo. c) Desarrollar un alto sentido del deber. b) Cumplir con las obligaciones poniendo de sí toda la potencialidad de su capacidad. d) Hacer el trabajo que demande su función en forma completa. el deber. es decir. Su observancia producirá buena reputación y valentía moral. g) Llevar a cabo e impulsar por la acción personal. f) Utilizar los recursos disponibles en la forma más efectiva y eficiente. c) Buscar los problemas y las soluciones. El jefe responsable de la vida de sus hombres. El jefe correcto evidenciará ante sus subordinados una actitud diligente y un manifiesto esfuerzo en mejorar el servicio. Con ellas puede emprenderse todo. b) Evitar resoluciones irreflexivas y opiniones infundadas. ni del cumplimiento de las órdenes y disposiciones. nacida de lo más íntimo de la personalidad humana. Se incrementa mediante el conocimiento y la experiencia. obtener una clarificación de la duda por parte de la autoridad emisora. 3. Caso contrario. En cambio la corrección se manifestará en la sucesión de actos trascendentes y comunes del ejercicio del mando. Cuando encontrara que ambas están en conflicto. la intención que persigue toda orden satisfaciéndola tanto en su letra como en su espíritu. 3.013. d) Educarse en reconocer las tareas que deben ser hechas y no esperar la orden para ejecutarlas.supervisora. aunque más no sea aparente. La integridad alcanzará su máxima expresión cuando se pone en juego la buena reputación y valentía moral del afectado. f) No buscar los inconvenientes en las órdenes y en el servicio para limitarlo mediante la crítica inútil y solapada. Una conducta correcta siempre se inspirará y fortalecerá en la integridad. producto de una conducta mediata y firme. tratar de reemplazarlos con el ingenio. la forma como se muestra la rectitud y valentía moral. 3) Para desarrollar la iniciativa todo jefe deberá: a) Amar y asumir plenamente la responsabilidad de sus propios actos y decisiones. Integridad y corrección 1) Integridad es la virtud que sintetiza la rectitud del carácter que induce a obrar con veracidad. d) Defender lo que crea correcto.

f) Impartir la orden del superior con la que se está en desacuerdo como si él la hubiese producido practicando todas las tareas lo mejor que se puede. 3. la justicia y la ecuanimidad permitirán ser imparcial en la aplicación de la autoridad legal y moral. valores e ideales. g) No buscar en la orden del superior los aspectos negativos o desagradables que afectan su cumplimiento y menos aún transmitir esa sensación a los subordinados. pues provocará desconfianza en los subordinados sobre las condiciones de ecuanimidad. 5) Para desarrollar la lealtad el jefe deberá: a) Identificarse con la Nación compartiendo y sustentando los valores que ha consagrado. b) Juzgar según la valía y las aptitudes probadas. a la unidad. h) Evitar siempre la crítica al superior y más aún en presencia de los subordinados y no permitir tales discusiones entre éstos. 4) La lealtad del subordinado se incrementará con la confianza que el jefe inspire. 3) La deslealtad corroe y desintegra. k) Evitar excusas para recargar a los camaradas en el servicio. y haciendo despertar en sus subordinados la misma devoción y solidaridad. la venganza y los prejuicios de raza. d) Evitar que interfieran en el ánimo para juzgar el enojo. credo o ideas. la moral y la cohesión del grupo. sin intervenir en lo que es de su exclusiva competencia. estudiando su historia y conociendo su evolución actual. Justicia y ecuanimidad 1) Desde el punto de vista del mando. c) Ser fiel a la causa que se defiende. obrar y pensar. desarrollo histórico y aspiraciones presentes. y dar oportunidad y deseos de no reincidir en los primeros y de repetir los segundos. Ser justo será distribuir elogios y censuras con discreción. llegar al fondo de las causas que han frenado el esfuerzo de quien ha procedido lo mejor que pudo. b) Consustanciarse con el Ejército compartiendo y sustentando sus principios. hazañas. a los superiores. respetando sus tradiciones y conociendo su evolución.014. e) Cubrir al superior de las lógicas imperfecciones propias de todo ser humano. tradiciones. 2) En principio. instituciones o personas. sin otras condiciones que no sean las morales y de contribuir al afianzamiento de vínculos respetuosos y recíprocos de ofrecer y deberse mutuo crédito. Someter a revisión crítica la propia experiencia. respectivamente. i) No permitir que el superior inmediato cometa un error por un acto u omisión de su parte. c) Reconocer lealmente la parte que a cada colaborador le corresponde en el éxito. Aconsejar verazmente o denunciarlo francamente según correspondiera. d) Identificarse con la unidad conociendo y solidarizándose con su historia. g) Reaccionar a la tendencia de insistir con la sanción disciplinaria sobre el eslabón más delgado de la cadena de comando. Se despierta con ella toda la vocación de servir. l) Evitar derivar en otros tareas que no redunden en beneficio propio o signifiquen lucimiento personal. sin dejarse guiar por las simpatías o antipatías. e) Reforzar la autoridad de los superiores.015. valor y abnegación. 16 . servicios que prestó a la Patria por su disciplina.h) i) Incrementar la capacidad profesional. saber reconocer la buena voluntad de cada cual. para obtener mayores enseñanzas. 3. al Ejército. con el sentir. f) Reconocer noblemente el error o falta propia. Ser ecuánime será tener igualdad de ánimo al graduar sanciones y estímulo para que cumplan su fin primordial: reparar errores y alentar aciertos educando con experiencia. a los camaradas y a los subordinados. j) Evitar la crítica velada y mordaz de los actos y aptitudes de los camaradas. derrotas. para desarrollar el espíritu de justicia el jefe deberá: a) Valorar con imparcialidad en todas las circunstancias. Lealtad 1) Sentimiento de noble adhesión voluntaria a principios. sostenerla hasta el último sacrificio y asegurarse que los miembros de la organización mantengan inalterable su adhesión. 2) La lealtad se manifestará en ser fiel a la Nación.

s) No llevar fuera de la organización ninguna información que afecte el prestigio del personal de la unidad. temen todo. 2) Para desarrollar y afianzar esta cualidad en su persona el jefe deberá: a) Ser modelo en el uso de la vestimenta y equipo. En esta apariencia colaboran: el vestuario y el equipo. Hablar claro y sencillo de acuerdo con la capacidad del auditorio al cual se dirija. Se aprecia por la capacidad en soportar grandes 17 . 3. el estado físico y la dignidad. b) Demostrar vida y energía en sus acciones y movimientos. o) Estar pronto a defender a los subordinados del abuso haciendo respetar su dignidad humana. c) Ser moderado y controlado en el empleo del lenguaje. los modales. Optimismo y entusiasmo 1) Optimismo es el estado de interés sincero y esclarecida adhesión en el desempeño de deberes y obligaciones. a los superiores. dudan de todo. b) Creer en la verdad y utilidad de la tarea. e) Mantenerse aplomado en toda circunstancia. la locuacidad y las chanzas excesivas. en los gustos y modales evitando el sarcasmo. siempre se preguntan y nunca realizan”. administrando justicia con ecuanimidad y evitando las camarillas y el favoritismo. n) Evitar el desprestigio de la labor y capacidad de los camaradas. Un jefe abatido será un jefe derrotado. austeridad e irritación constante denotarán poco dominio de sí mismo.m) Prodigarse en transmitir a los camaradas los conocimientos profesionales especiales adquiridos para evitar hacerse indispensable en determinados cargos o funciones. 3. c) Explotar los éxitos. Porte 1) Es una cualidad adquirida. El exceso de rigor. 2) Poco o nada se podrá esperar del jefe que no tiene fe en la causa que sirva o en su misión. a la Institución. la ironía. a la unidad. q) Defender al país. camaradas y subalternos cuando fueren injustamente acusados. Se deberá detectar los indicios de derrotismo en la unidad para evitar que la moral decaiga. sino también fuera de ella. r) Ser discreto en la discusión de los problemas de la organización fuera del cuartel. por la que se crea permanentemente una impresión favorable en la conducta y apariencia personal. El optimismo y el entusiasmo constituyen manifestaciones positivas que deben acompañar a toda resolución de manera que ésta se proyecte en la ejecución con el vigor estimulante que provocan estas cualidades en toda acción humana.017. El entusiasmo es la manifestación externa del optimismo que se evidenciará por la adopción de actitudes fervorosas al encarar las tareas que predispondrá al ejemplo contagioso. d) No saturarse de trabajo. la fatiga. d) Ostentar un humor equilibrado. si pretende entusiasmar a sus subordinados. la angustia y las penalidades del trabajo o situaciones duras. 3. reflexionan siempre. 3) Para desarrollar el optimismo el jefe deberá: a) Amar su trabajo y ofrecer el fruto de sus esfuerzos. producto de la educación. El jefe deberá ser el primero en creer y luego convencer que el cumplimiento de la misión es posible y hay esperanzas de éxito. severidad. f) Mantenerse físicamente apto. p) No discutir con otros los problemas personales de los subordinados. g) Inspirar respeto para ser digno del puesto que ocupa y para ello ser respetable no sólo en el ejercicio de la función.018. el lenguaje. Disponer del tiempo libre para que el físico y la mente se relajen de los problemas del servicio. Resistencia 1) Es la medida del vigor mental y físico para soportar el dolor.016. Siempre promoverán entusiasmo. e) Tomar como lema: “Los pesimistas nunca llegan a nada.

b) Tomar las medidas para preservar su salud física y mental. si la huye. 3. e) Hacer cumplir las propias resoluciones cuando se está convencido que es lo correcto. No hay autoridad sin una responsabilidad que la origine. la angustia.014). Quien teme a las responsabilidades y limita sus ambiciones a las cosas fáciles y ordinarias. el cansancio. Además. (Art 3. tales como el instinto de conservación. será cobarde e incapaz. Indica nuestra libertad de hacer o no hacer. en sobrellevar las tensiones y presiones síquicas.020. El jefe que ama la responsabilidad deberá contar con un alto grado de integridad. 2) No será concebible un jefe que huye del peligro. 2) La responsabilidad del jefe abarcará todas las obligaciones legales y morales inherentes a su cargo. en segundo lugar. f) Habituarse a comprometerse con los grandes ideales de la vida. 3.020. 3) Para desarrollar la responsabilidad el jefe deberá poner en práctica las normas establecidas en los Art 3. en primer lugar. ni ésta tiene sentido si no existe una autoridad que posibilite afrontarla. Responsabilidad y autoridad constituyen el anverso y reverso de la función de comando. Un jefe digno de mandar deberá tener la necesaria entereza para asumirla gustosamente. Si la teme. CAPITULO IV PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DEL MANDO SECCION I 18 . Responsabilidad 1) La responsabilidad se basa en la libertad de elección. Las menos importantes se manifestarán en desorientación y confusión en el grupo y en recóndito desprecio e indignación en los subordinados valientes. Permite el control propio aceptando conscientemente las responsabilidades para actuar correctamente en situaciones peligrosas. ya sea sobreponiéndose al instinto de conservación o bien. d) Aceptar el yerro cometido y enmendarlo. (Art 3. b) Mantener un ordenamiento controlado en la gestación del pensamiento sin exagerar el peligro y la adversidad en el propio espíritu. el miedo y el pánico. defendiendo lo que es correcto ante la desaprobación generalizada.003). Tener un sentido de responsabilidad es disponer de la capacidad para reconocer y aceptar las consecuencias que esta libertad implica. Toda orden dada comprometerá la responsabilidad de quien la da. valentía moral. será indigno. Valor 1) El valor es la superación serena y firme del miedo al peligro físico o moral.esfuerzos físicos porque hará tolerar el hambre. misión o función.011. (Art 7.012 y 3.007. d) Iniciar. 3. 2) Para desarrollar y afianzar la resistencia el jefe deberá: a) Proponerse un programa racional para mantener un estado físico conveniente. c) Elegir lo correcto desafiando con prudencia y tacto la opinión de los demás. en satisfacer con ingenio e iniciativa las situaciones no contempladas dentro de los límites legales y que concurren al cumplimiento exitoso de la misión o función. de actuar o no actuar y responder de todas nuestras acciones. la sed.004). la sugestión colectiva. c) Saber soportar la soledad. 3) Para obtener y demostrar valor el jefe deberá: a) Estudiar y comprender las propias reacciones producidas por el medio y someterse a una disciplina para controlarlo. 3. en cumplir aquélla lo mejor posible librando la iniciativa y la inteligencia para tal propósito. las incomodidades climáticas y de toda índole. espíritu de iniciativa y capacidad de resolución. desarrollar y terminar cada tarea poniendo a su servicio lo mejor de sí. El mal ejemplo podrá tener consecuencias irreparables. vacilante y falto de inspiración para animar a los demás. siempre se hallará dilatorio. A la responsabilidad legal se le debe sumar la responsabilidad moral que consiste.019.

Este servicio hacia algo trascendente de su persona le confiere exigencias propias de una vida noble. Su regla será buscar resonancia en lo más hondo de sus subordinados haciéndolos participar del ideal que él vive. Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio 1) Las exigencias del servicio ofrecerán muchas y variadas alternativas que sólo podrán satisfacerse con éxito si el jefe las afronta permanentemente con el ánimo nacido de la íntima convicción de que su misión es servir. mayores serán las angustias que experimentará su espíritu ante la terrible decisión que la lucha impondrá. amar la causa que defiende por encima de su propia vida y hacer partícipe a sus hombres de su fe y entusiasmo. la misión y sus subordinados. necesitará recurrir a los valores espirituales más puros para decidirse consciente y valerosamente a enrostrarla. consecuentemente. no se espantará de tener dificultades. Las virtudes de un jefe creyente tendrá su fundamentación en la propia moral religiosa. disciplinada. 4. 4. El jefe no decide arbitrariamente. El jefe creyente influirá con sus convicciones y su ejemplo en el espíritu religioso de los subordinados y. 2) En los momentos de peligro y fundamentalmente cuando el jefe se enfrenta con la muerte en el cumplimiento de su misión. b) Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio.001. protegiéndolos y cohesionándolos en la tarea común. Su pensamiento se encauzará para mostrarse más digno de Dios. de su patria y de su misión. El jefe que no tiene fe en la causa que sirve no cumplirá la más elemental de sus funciones: influir y entusiasmar a sus subordinados. no se dejará abatir por la falta de éxito y sacará de los menores acontecimientos la parte más favorable de su contenido. El sentido de su vida trascendente lo posibilitará para dominarse y considerarla como un acontecimiento anticipado. normal e inevitable. la que dará fuerza y sentido a todas sus acciones. Pero este valor individual cobrará características extraordinarias cuando deba decidir con responsabilidad la acción de sus hombres y enfrentarlos en forma colectiva como un grupo con idéntica alternativa. Ante todo es una vocación. Definición y enunciado 1) Son reglas fundamentales que orientan la aplicación correcta de las condiciones personales del jefe y los procedimientos del mando para asegurar una eficiente función de mando.PRINCIPIOS DEL MANDO 4. la primera condición será creer en su verdad y posibilidad. auxiliándolos y exigiéndoles el cumplimiento correcto de los deberes y obligaciones que la misión o función imponen. c) Tener sentido de la autoridad y de la dignidad. Deberá reaccionar vigorosamente ante el desánimo inyectando la creencia de que todavía todo puede servir. Solamente estos factores serán capaces de insuflar fuerzas a un espíritu sujeto a muchas presiones negativas y en el cual la soledad será la regla. A mayor jerarquía del jefe. De ahí que ser jefe jamás consistirá en satisfacer mecánicamente las exigencias de la profesión. en la moral de sus hombres y de la organización. El deberá creer en lo que emprende y esperar el éxito. Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios 1) Para llegar a cualquier meta. Sentirá profundamente que su vida consiste en vivir en una servidumbre esencial hacia la patria. la presencia interior de Dios y la fe en su razón de ser. un llamamiento. En tales circunstancias resultará normalmente imprescindible creer en la nobleza de la causa que se sirve. plena de obligaciones. Un jefe escéptico será el principal destructor de la moral de sus hombres porque anticipadamente su ánimo estará derrotado.003. 2) El jefe deberá estar motivado para el cumplimiento de su misión elevada. Un jefe creyente estará mejor preparado para afrontar la muerte.002. nacida de un lúcida autoconciencia que encuadran sus acciones en un quehacer esforzado que lo caracterizará como 19 . Servir a la Nación hasta el propio sacrificio y haciendo adquirir a los subordinados conciencia de su dignidad. 2) Los principios del mando son: a) Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios.

Tener sentido de la autoridad y de la dignidad 1) Por ningún pretexto podrá un jefe rebajar en su persona la noción de la autoridad. los subordinados verán en él a la persona de mayor excelencia espiritual y agudezas de mira que los incita a seguirlo y a participar activamente de sus órdenes e intenciones porque siempre verán en él lo selecto y lo mejor. cuya observancia.005. Toda falta. e) El desarrollo de las condiciones personales para el mando facilitarán enormemente el éxito en su aplicación. 2) Un procedimiento fundamental para lograr el sentido de la autoridad será que el jefe tome conciencia sobre su propia dignidad y las responsabilidades legales y morales que le corresponde asumir. 2) El jefe tendrá en cuenta que: a) No hay prioridad entre ellos. f) Estarán permanentemente inspirados en los principios del mando. de acuerdo con las circunstancias particulares de cada situación. el tacto y la experiencia cooperarán en su selección y aplicación. d) El criterio. El jefe velará y tratará de enaltecer permanentemente la dignidad humana de sus subordinados desarrollando y aplicando las condiciones personales tratadas en el Capítulo III. Ninguna función será indigna cuando se cumpla en orden del servicio. difícilmente logrará que sus subordinados depositen en él la plena confianza y total entrega de una obediencia absoluta. l servicio exigirá la entrega total del hombre a sus funciones. c) La selección para aplicarlos variará según el valor que se le signará en cada situación. el sentido común. Cuando el jefe ha comprometido su vida como permanente esfuerzo y autoexigencia. sino en toda la vida. 3) Los procedimientos del mando son: a) Crear y mantener el ascendiente. Para inspirar respeto habrá que ser digno del puesto que se ocupa. 4. Ello podrá conducir a los subordinados a tomar actitudes negativas que afectarán gravemente la disciplina. b) Sus interacciones serán permanentes. volitiva y expectante. Y para hacerse respetar será necesario ser respetable no sólo en el ejercicio de la profesión.al perfecto hijo de sus obras. características y enunciado 1) Son normas basadas en los principios del mando. es una disminución de prestigio para el ideal que el jefe representa. aseguran un correcto ejercicio del mando. el espíritu de cuerpo y la motivación. El sentido de la autoridad podrá perderse por su falta o por su exceso. Si un jefe no hiciera de su dignidad un templo al servicio del deber militar. Definición.004. Ella no es un privilegio personal. SECCION II PROCEDIMIENTOS DEL MANDO 4. b) Dar el ejemplo. aún la privada. El jefe que ha comprendido la trascendencia de su misión se dará cuenta de su situación excepcional porque ha sabido exigirse más. Habrá hecho de su vida ante todo un privilegio de obligaciones y se erigirá por esta circunstancia en instancia de ejemplarización. 20 . sino el reconocimiento por el cual el individuo investido de poder tiene capacidad para desempeñar un servicio que es esencial para la Nación.

terca o indolente. Necesitarán ver su ideal encarnado en un hombre. imitación y elevación de los niveles de aspiración. g) Desarrollar el sentido de responsabilidad en sí mismo y en los subordinados. De ahí que la autocrítica tendrá por función permitir el propio perfeccionamiento.007. Los esfuerzos que signifiquen la satisfacción de los planes de capacitación de la Institución. 4. Dar el ejemplo 1) Las acciones ejemplares tendrán siempre la virtud de lograr que nazcan o despierten potencias insospechadas en los subordinados al poner en juego los factores sicológicos de contagio afectivo. 2) El jefe deberá adquirir y mantener el ascendiente sobre sus hombres si quiere asegurar su influencia. y cuando su vida estuviera en contradicción con sus palabras. habrá una falta de lógica que repercutirá negativamente en su ascendiente. que los incita a seguirlo por la seducción del ejemplo. Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente 1) Para aplicar correctamente los principios y procedimientos del mando. Cuando ello ocurra modelarán caracteres. Otorga al mando la plenitud de sus funciones. 4. h) Administrar justicia con ecuanimidad. Tendrá vigencia mientras se lo siga reconociendo o aceptando en tanto medie la práctica constante de aptitudes reconocidas en la profesión por los superiores. Se lo adquiere. El mal ejemplo de licencia tácita a las incorrecciones. El ejemplo deberá darse en y fuera de los actos del servicio porque la vida del jefe hablará a sus hombres más alto que su voz. La atención de los subordinados estará siempre dirigida sobre el jefe. de ahí que su ejemplo marcará en gran medida la forma del comportamiento de aquéllos. capitalizar sus cualidades y autocontrolarse. desarrollar y practicar las condiciones expuestas en el Capítulo III. Emplear a los subordinados de acuerdo a sus capacidades y desarrollar el concepto de trabajo de equipo. Se logra como consecuencia de la correcta aplicación de los principios del mando y de la forma como el jefe manifiesta sus aptitudes personales para mandar. difícil de medir pero que efectivamente se advierte en el grupo. Es el resultado de la proyección de la personalidad sobre los demás. (Cap IV y III). con el ejemplo valiente del jefe. ególatra. camaradas y subalternos. En la acción y situaciones peligrosas. Es fuerza estimulante para quien la posee como para quien la perciba. Puede perderse principalmente cuando la conducta del jefe en el ejercicio del mando se vuelva déspota. oportunas y comprobar su ejecución. 2) La acción del mando dependerá en gran medida del conocimiento profesional y cultural que posea el jefe. El ascendiente no es estable. 4.008.006). Impartir órdenes inequívocas. Crear y mantener el ascendiente 1) El ascendiente es la relevancia moral que una persona tiene y proyecta a terceros. perfeccionarán conductas. El jefe que da ejemplo podrá pedirlo todo a sus hombres porque siempre conquistará y merecerá la confianza de ellos. preocuparse por su bienestar y mantenerlos informados. El contacto “en presencia” entre él y sus subordinados será fundamental. crecerá su ascendiente y revitalizará la moral de la organización. correctas. o bien cuando incurra en contradicciones gruesas entre lo que hace y lo que exige.c) d) e) f) Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente. porque a mayor conocimiento habrá mayor posibilidad de encontrar la mejor solución técnica al problema a resolver. Es un valor absoluto. Los hombres normalmente nunca se conducirán por los preceptos abstractos de la razón pura. arrastrarán a los hombres y serán decisivos para incrementar el ascendiente del jefe (Art 4. Conocer a los subordinados. deberán ser complementados con cuanto esfuerzo 21 . Nadie podrá transformarse en un jefe ejemplar hasta que no conozca sus posibilidades y limitaciones y se convierta por autoimposición en el principal maestro de sí mismo. el jefe deberá autocriticarse asiduamente.006.

Un jefe podrá tener un conocimiento más exacto de las reacciones de sus hombres y de su probable comportamiento en diferentes condiciones ambientales. 2) Para evitar la confusión. las fricciones.009. desarrollar y orientar los esfuerzos e iniciativas. la verificación de los resultados complementarán el ciclo de responsabilidad del jefe. Conocer a los subordinados. irradiará un efecto benéfico sobre sus otras condiciones positivas. desempeñar con acierto el papel de consejero. 4. Los subordinados directos deberán saber que el jefe podrá evacuar información adicional complementaria cuando ellos sientan la necesidad de consulta. al satisfacer las necesidades humanas básicas de sus hombres (Art 2. correctas y oportunas el jefe deberá habituarse a realizar rápidas apreciaciones de situación y adoptar adecuadas resoluciones. Cuando los subordinados comprueben que la preocupación por su bienestar son el reflejo de una convicción profundamente sentida. preocuparse por su bienestar y mantenerlos informados 1) El ejercicio del mando será difícil si se desconocen las bases legales y sicológicas donde se apoyan las relaciones entre jefes y subordinados. porque a través de ella se revelará la preocupación del jefe. el temor natural a lo desconocido. el rumor y la sugestión colectiva previa al pánico o a situaciones de emergencia. incrementar la eficiencia de los individuos dentro de la organización y aumentar el espíritu de cooperación. A ello deberá sumarse la aptitud para proceder tan anticipada como correctamente sea posible. sólo reaccionará por el instinto gregario o de imitación. de incertidumbre y de gran tensión emocional serán frecuentes en la guerra. El jefe deberá asegurarse que he sido entendido tal como él concibió la tarea y que se hizo el empleo adecuado de hombres y medios que su desarrollo imponía.adicional y autimpuesto apuntasen a llenar la vastedad y complejidad de conocimientos que deberá adquirir el jefe. sumará sus esfuerzos conscientemente al trabajo del grupo en busca del objetivo común. 3) La comprobación será una obligación del jefe y una necesidad para los subordinados. diferencias. el segundo. Tal procedimiento le permitirá comprenderlos mejor y reconocer sus particularidades. la orden deberá ser clara y precisa. se 22 .003) el jefe habrá incrementado en gran medida la moral individual y colectiva de la organización. responderán mejor a las exigencias que se le impongan. despertará la emulación y el deseo de servir mejor. Razones de seguridad limitarán esta exigencia. inequívoca y en oportunidad. 4. correctas. Estas deberán prever los medios disponibles y el tiempo necesario para preparar su ejecución en aquéllos que deberán cumplirla. Como las situaciones muy fluidas. en la medida que obtenga éxito en la observación consciente. afianzará la confianza y la seguridad del grupo e incrementará el ascendiente del jefe. sin deformaciones. Impartir órdenes inequívocas. virtudes y defectos. En tal caso. se rectificarán los errores. por falta de información. consolidar el trabajo en equipo e incrementar la moral. no podrá hacerlo por desconocimiento. Cuando la capacidad se evidencia en toda su magnitud eclipsará las imperfecciones lógicas y menores del jefe. será mucho más eficaz que otro que. Por último. profunda y detallada de éstos. este hábito deberá practicarse aún en las condiciones más adversas. 3) Manteniendo informado a los hombres el jefe podrá promover el mutuo entendimiento y comprensión. Lo primero. Las resoluciones se convertirán en acción por imperio de las órdenes.010. Todo individuo conocedor de la situación y de la misión y que tiene conciencia sobre lo que se espera de él dentro del grupo que integra. El primero. Un programa bien meditado de información en calidad y oportunidad evitará o reducirá la inseguridad. oportunas y comprobar su ejecución 1) Para impartir órdenes inequívocas. El jefe deberá conocer la técnica de información y el empleo y selección del medio de comunicación disponible a fin de lograr que aquélla llegue al destinatario en forma comprensible. 2) El conocimiento de los hombres permitirá al jefe velar mejor por el bienestar de éstos.

Emplear a los subordinados de acuerdo con sus capacidades y desarrollar el concepto de trabajo en equipo 1) El conocimiento humano individual y grupal permitirá al jefe apreciar racionalmente las posibilidades que para cumplir una misión tendrá su destinatario. Todo jefe tendrá facultades para imponer responsabilidades y delegar autoridad a sus subordinados ante él. 4. pero no para transferirla a éstos con respecto a una autoridad superior.011. A partir de allí se irán integrando los grupos en organizaciones cada vez más completas y complejas. espíritu de cuerpo. 23 . ni responsabilidad sin la autoridad necesaria y suficiente para ejercerla. La capacidad se iniciará con el hombre aislado que deberá ser instruido eficientemente para que al integrarse dentro de la menor organización. Al mismo tiempo incitará a los subordinados a ejercer la iniciativa y brindar procedimiento demuestra fe en sus subordinados incrementará en ellos el efecto de reciprocidad. En tal caso. de frustración o de resentimiento. 4. De lo contrario. Cada miembro de este gran equipo y de todas las organizaciones que lo constituyen comprenderán conscientemente cual será su puesto dentro del mismo y cual será la contribución que harán para que aquél logre el éxito. conocerse a sí mismo.012. 2) La delegación de autoridad y la imposición de responsabilidades llevará siempre implícita la necesidad de que el jefe valorice la capacidad del que la recibe para afrontarla con éxito. Cuando se asigne a un hombre una tarea por encima de sus posibilidades se podrá generar en él un sentimiento de inferioridad. seguridad y economía: Lo segundo. porque se satisfará la necesidad de reconocimiento. Por la comprobación se incrementará la autoridad al obligar a los subordinados a rendir cuenta de sus actos. normalmente producirá el fracaso de su cumplimiento con sus múltiples consecuencias negativas. obtendrá con seguridad un nivel de eficiencia ponderable. ésta funcione como un todo armónico. apoyo de combate y apoyo de servicios que trabajan juntos como un gran equipo en la obtención de un objetivo común. Algo semejante podrá suceder cuando dicho trabajo esté muy por debajo de sus capacidades.inyectará la energía necesaria para el logro de los propósitos y se dará oportunidad para confiar que lo que se haga en el futuro será con mayores niveles de acierto. rectitud e imparcialidad deberán ser constantes. comprender el comportamiento humano y tener una idea cabal de lo que es ser justo y ecuánime. el jefe no deberá dudar en hacer las modificaciones necesarias. No se perderá nunca de vista los elementos de apoyo de fuego. 4. de sus resultados y consecuencias. ya que el jefe será el único responsable por todo lo que haga o dejar de hacer la organización. 2) Será un deber del jefe alcanzar a través de sus hombres un equipo de combate eficiente. se incrementará el sentido de pertenencia al grupo. Las pruebas de equidad. Desarrollar en el jefe y en sus hombres el sentido de responsabilidad 1) No hay autoridad sin responsabilidad que la justifique. los fracasos afectarán el rendimiento del conjunto. La delegación de autoridad y la imposición de responsabilidades a los subordinados provocará confianza y respeto mutuo entre el superior y los subordinados. Una evaluación errónea de la capacidad del subordinado o del grupo afectado a una misión. El jefe que se preocupa en desarrollar este concepto entre sus hombres mediante la educación e instrucción. Administrar justicia con ecuanimidad 1) Para administrar justicia con ecuanimidad resultará indispensable conocer los reglamentos.013. Un trabajo de equipo necesariamente requerirá de todos los miembros una motivación adecuada. Este objetivo constituirá la base del éxito para cualquier tipo de operación que se debe ejecutar. se valorarán las necesidades de los ejecutores y se aumentará la seguridad de ser efectiva y correctamente mandados. disciplina y eficiencia.

En el espíritu del individuo deberá quedar la esperanza de que se espera una evolución favorable en su actitud futura. olvidarlo. evitar la tendencia de sancionar a un grupo por la falta de un individuo. 2) a) b) c) d) Para administrar justicia con equidad el jefe deberá: Ser consecuente e impersonal en la aplicación de la sanción. con dignidad y humana comprensión. Antes: a’ ) Prevenir las faltas. Considerar cada caso dentro de su propia situación ambiental. induciendo a reconocer la falta. b.porque la administración de la justicia se hará permanentemente y la pérdida de una buena reputación. b’ ) Señalar el error y lo que se debió hacer. c’ ) Pesar los hechos. Durante: a’ ) Mantenerse calmo. g) Lograr que el afectado sienta la sanción como temporaria y ajena al sentimiento de mutua consideración y respeto. b’ ) Continuar con el trato normal. h) Reconocer todo acto que sea digno de estímulo y conferir los elogios y recompensas merecidas. d’ ) Pensar anticipadamente en la medida correctiva aplicable a ese subalterno. Después: a’ ) A menos que se repita el error. b’ ) Asegurarse que la sanción está justificada. c. e) Aunque excepcionalmente sea necesario. Hacer un esfuerzo consciente para evitar que los prejuicios e inhibiciones que se tuvieren influyan en la decisión. f) No ser reconocido como el hombre que sólo nota lo malo y nunca lo bueno. Sancionar oportunamente. CAPITULO V LOS INDICADORES BASICOS DEL MANDO SECCION I 24 . llevará tiempo reconstruirla. i) Recordar que los pasos en la aplicación de sanciones son los siguientes: a.

la administración. 2) Un individuo con una elevada moral manifestará su comportamiento positivo en el empeño y predisposición para cumplir con sus obligaciones y para participar como integrante de un equipo en el logro del objetivo impuesto. respeto y leal y activa cooperación. Experimentará un estado de serenidad espiritual que le producirá un sentimiento de confianza en sí mismo y de seguridad.001.002. cumplir su misión a pesar de una aparente insuperable superioridad del adversario y mantener su agresividad pese a sufrir bajas considerables. Interrelación de los indicadores del mando Los cuatro indicadores básicos del mando que se han mencionado en el Art 5. la instrucción. su arma más formidable: la firme voluntad de vencer (Introducción V. una baja proporción de sanciones disciplinarias podrá evidenciar 25 . a) La eficiencia del componente humano se manifestará en un doble aspecto: a. 3) En consecuencia. Estas últimas serán estables y permanentes cuando las fuerzas espirituales hayan sido adecuadamente desarrolladas e inculcadas en el individuo y en el conjunto por la acción constante del correcto ejercicio del mando. por ejemplo. 5. desempeñarse ordenadamente aún en circunstancias adversas o insólitas.001. la disciplina y el espíritu de cuerpo. En tal caso dichas fuerzas serán las que alentarán e impulsarán a los hombres a realizar sin desfallecimientos los mayores esfuerzos.CONCEPTOS GENERALES 5. Consideraciones generales 1) La eficiencia de un organización se evaluará a través de la calidad de sus componentes humano y material. serán los indicadores básicos del mando cuya evaluación permitirá: a) Conocer si una organización estará en condiciones de cumplir la misión para la cual ha sido estructurada. La elevada moral de una organización se manifestará por encontrarse altamente motivada. la disciplina y el espíritu de cuerpo) y la eficiencia de los individuos y de la organización. 13). cantidad y distribución. limitará la eficiencia de la organización. que se reflejará en la moral individual y colectiva del conjunto. 3) son interdependientes. resultará que las manifestaciones positivas del componente humano serán los indicadores para evaluar el ejercicio del mando y sus consecuencias sobre la organización y los hombres que la componen. 4) La moral no es un estado estacionario. La moral individual y de conjunto podrá ser apreciada con referencia y a través de sus tres manifestaciones positivas más relevantes: la motivación. b) La eficiencia del componente material se manifestará por su calidad. confianza. porque el eficaz ejercicio del mando. abnegación. disponer de un sólida disciplina y mostrar un fuerte espíritu de cuerpo. 5. técnica y física que se evidenciará por la concurrencia de ciertos factores tales como la organización. b) Apreciar la capacidad y forma como se ejercita el mando.003. por el contrario. en consecuencia. La moral 1) El estado de ánimo del individuo y de las tropas podrán manifestarse desde la adopción de un comportamiento negativo hasta la toma de actitudes positivas y relevantes. responsabilidad y entusiasmo. incluso el de la propia vida. Así. Un individuo con alta moral estará motivado.La aptitud técnica. c) Detectar cualquier problema que afecta a uno o más indicadores básicos del mando y que. 3) Una organización con elevada moral estará en aptitud de funcionar como un equipo eficaz. En el combate. las manifestaciones positivas de mayor relevancia de la moral individual y de conjunto (la motivación. habrá proporcionado a cada individuo y a la organización que pertenece.. al acrecentarlas. etc y la actitud individual y de conjunto para adquirirla y demostrarla. sufrirá continuos cambios y transformaciones que será necesario detectar y controlarlos. El dominio de sí le permitirá afrontar conscientemente las dificultades con valor. autodisciplinado e identificado con su organización por el efecto positivo del correcto ejercicio del mando. 2) Como el conjunto de acciones y órdenes del jefe está dirigido a obtener de sus hombres voluntaria obediencia. b. la doctrina. y destinado a lograr una organización eficaz para cumplir exitosamente tanto el desempeño de una función como el cumplimiento de una misión. El espiritual.

orden y mantenimiento del ganado. Los detalles específicos a observar serán los siguientes: a) Fe en la causa que se defiende. b) Muestras de respeto y cortesía. 5. La disciplina se manifestará por la obediencia consciente aún en las situaciones más difíciles.008). b) Entusiasmo en el cumplimiento de las tareas. simultáneamente con el ajuste a su nueva situación (Art 2. r) El apoyo moral y material de la Nación en el combate. Esta necesidad será mejor inculcada cuando se apele a la razón del individuo y.005. antes que pasividad. f) Funcionamiento del orden interno.007 y 6. en cierto sentido. h) Selección t aplicación de los incentivos. 5. material e instalaciones. q) Los éxitos de otras organizaciones. e) Predisposición en el cumplimiento de las órdenes. f) Resistencia física y emocional. en el soldado que se incorpora. s) Relación humana entre los grupos y los individuos. El soldado. Evaluación de la disciplina La disciplina podrá evaluarse a través de la apreciación de los siguientes factores: a) Devoción por el deber y el servicio.004. Todo el personal deberá tener la íntima convicción de que la disciplina es indispensable y deberá ser mantenida en todo momento. Su fundamento más valedero se asiente en la razón. neurosis. c) El ejemplo de los jefes. La disciplina 1) La actitud individual o colectiva que brindará una pronta obediencia a las órdenes y la toma de iniciativa a falta de aquéllas. d) Actitud de los jefes hacia su personal. La disciplina. 2. a las exigencias y responsabilidades que le imponen.006. m) Rumores dañosos e infundados. Un estado conveniente de disciplina habrá sido logrado cuando cada individuo se somete reflexivamente. d) Higiene personal. o) Los éxitos y fracasos en el cumplimiento de la misión. c) Apariencia y exteriorización del personal. De ahí que la disciplina se originará en los dictámenes de la conciencia motivados por el correcto cumplimiento del deber. por autoconvocamiento. u) Uso de los medios de recreación. La motivación 1) Ver Introducción V. sólido espíritu de cuerpo y. la puntualidad. por las visitas e inspecciones y por las entrevistas formales e informales. será iniciativa activa para cumplir mejor la misión. 15). i) Muestras de iniciativa e ingenio. p) Relaciones de los individuos y de la organización con la población. j) Espíritu de lucha. La motivación podrá ser apreciada mediante la observación de las actividades que desarrollan los hombres en sus obligaciones diarias. t) Empleo de los medios religiosos y actividades del capellán. l) Evidencias de miedo. 26 . cuyo sentido de disciplina esté bien cimentado estará capacitado para enfrentar lo peor. serán las consecuencias de una adecuada motivación y fundamentalmente de una sólida disciplina (Introducción V. n) Influencia de las bajas. k) Agresividad. un conveniente grado de eficiencia. pánico.no solamente una buena disciplina sino también una alta motivación. Al mismo tiempo deberá reconocerse que ciertos factores a considerar tendrán un efecto ponderable en más de un indicador. La ausencia o disminución del grado de efectividad de algunos de estos indicadores afectará a los otros y ellos en conjunto a toda la organización.008. 2) Evaluación de la motivación. 1. e) Estado de limpieza. g) Interés por los asuntos del servicio. 14 y Artículos 2. la exactitud y energía en el cumplimiento de las órdenes y por la confianza mutua entre el jefe y los subordinados.

Estos factores alcanzarán su máximo rendimiento cuando sean auxiliados por la motivación. j) La actitud decisiva de los hombres para ayudarse unos a otros. Arrestados por la fuerza pública. 5. n) Informes de personal adecuadamente valorizados. f. conocimientos. l. la organización.007. m) Cantidad y calidad de los informes. el incremento de capacidades en la organización y en sus hombres elevará la moral individual y de conjunto al proporcionar aptitudes. p) Signos de ocio. i) Comportamiento de los individuos en y fuera de sus obligaciones y funciones. Actividades del mercado negro. g. Delitos cometidos. g) La creencia de pertenecer a la mejor organización y la actitud en demostrarlo.010. Reclamos y recursos. i) La voluntaria y entusiasta participación de los individuos en las actividades de la organización. Robos y hurtos.006. c) Reacción ante el fracaso.g) Atención de los detalles. j. j) Cumplimiento de las órdenes. 2) Evaluación del espíritu de cuerpo. l) Faltas al Código de Justicia Militar y sus reglamentaciones. e. k) Interés por obtener información referida a los integrantes de la organización. h. tales como: a. Recíprocamente. Algunos de los factores que podrán considerarse para evaluar el espíritu de cuerpo son: a) Reacción ante la sorpresa. k) Respeto por la cadena de comando. o) El cuidado y atención de las cosas comunes. experiencias. Cargos. 16 y Art 2. por su relevancia merecen destacarse la administración. la eficiencia podrá evaluarse principalmente a través de los siguientes factores relacionados con: a) Administración 27 . d) La agresividad en combate. e) Muestras de confianza en la capacidad de la organización que se integra y en los jefes que la encuadran. d. l) Conocimiento y vivencia por las tradiciones e historia de la organización. especialmente en situaciones difíciles. f) Espíritu desafiante y competitivo. c. h) Relaciones entre los jefes. Desaparecidos y extraviados. k. r) Recordación respetuosa de los muertos que pertenecieron a la organización. n) Instrumentos o evidencias de superioridad efectiva. Heridas autoinfligidas. El espíritu de cuerpo 1) Ver Introducción. V. h) Expresiones de orgullo y entusiasmo referidas a la organización. Arrestos y aprehendidos.. Desertores y ausentes sin causa. la doctrina y la calidad del elemento humano. m) Prestigio y reputación de la organización y su preservación. molicia y abandono. 5. Simuladores. q) Ejecución de trabajos incompletos o mediocres a pesar de conocerse la técnica de ejecución. la instrucción. 2) Desde el punto de vista del ejercicio del mando. la disciplina y el espíritu de cuerpo. confianza y seguridad. b. i. La eficiencia 1) La eficiencia de la organización será la resultante de la concurrencia de un conjunto de factores que participan efectivamente en su desarrollo y obtención. Entre ellos. Fugados. b) Aptitud del conjunto para vencer la fatiga.

Señalar las ventajas del propio estilo de vida y de la sociedad que lo posibilita.007. f. Destreza en el manejo de las armas y medios de combate. Aplicación del ingenio. Grado de eficiencia demostrado por los individuos y grupos en el cumplimiento de tareas administrativas del servicio. c. Objeto y alcance 1) El control de los indicadores tendrán por objeto reconocer e interpretar sus manifestaciones a fin de permitir el desarrollo del juego de las influencias que el jefe deberá ejercer por medio de sus acciones y órdenes para incrementarlas. estará en condiciones óptimas para orientar su esfuerzo de mando a lo largo de acciones muy productivas. en sus jefes y en la capacidad de la organización para cumplir sus funciones que dependerá de: el pie de instrucción. de los materiales y ganado. Reacción ante el peligro y actitud para solucionarlo. en los otros.008. Cuidado del personal enfermo y herido. SECCION II EL CONTROL Y DESARROLLO DE LOS INDICADORES 5. Algunas de dichas acciones son las siguientes: a) Para la motivación a. Presentación y condiciones de empleo de las armas. Presentación del personal y condiciones físicas de los hombres. d. f. la comunicación y el mantenimiento. equipo y vestuario. Cuidado del equipo. seguridad y certeza para transmitir las órdenes e informaciones. Partes de enfermo. k. Apoyo de los servicios de personal y logístico. movimiento. Prontitud. el acrecentamiento de uno de ellos influirá positivamente por sus interdependencias. en diferentes condiciones y situaciones. Irradiar confianza en la organización y fe en la misión a cumplir o tareas a ejecutar. i. Indudablemente. j. d. b.009 y 4. conducción y administración. e. la eficiencia del armamento y equipo. b) Instrucción a. e. h. Brindar satisfacciones por el trabajo bien hecho. Estado de alistamiento de la organización para cumplir órdenes de combate o administrativas.a. Cargos. el ascendiente del jefe directo y la satisfacción por cumplir órdenes y asumir responsabilidades. g. Provocar en los hombres un sentimiento de confianza en sí mismo. 4. m. Resultados de inspecciones administrativas. c. g. Resultados de las inspecciones de instrucción. a lograr los objetivos del mando. d. Aplicar y exigir de los jefes subalternos lo establecido en los Art 4. h. e. Aptitud profesional demostrada por la organización como equipo de combate. comando. Si el jefe comprende totalmente los factores y fuerzas que producen los resultados deseables. 2) Existen ciertas acciones que ayudarán positivamente a desarrollar un determinado indicador y.013. l. Promover y desarrollar la fe en la razón de la causa que se defiende. Asignación correcta en el rol de combate. en consecuencia. Establecer un programa efectivo de reconocimiento y esparcimiento. Conocimiento del enemigo. Respetar y estimular la dignidad humana de los subordinados. i. especialmente en la habilidad para el fuego. c. h. Alimentación adecuada y autosuficiente. f. Destreza y resistencia física. g. b. Aptitud profesional demostrada por los jefes en la acción de mando. Eficacia técnica y táctica. 28 . Esta actividad de acción y supervisión será continua. b.

la molicie o el abandono. Velar por la cordial comprensión mutua de todos los integrantes de la organización. e. h. c) Para el espíritu de cuerpo a. Comprobar por medio de visitas. incluso las familias. m. h. Someter a la organización a exigencias difíciles para desarrollar su solidaria fortaleza. b) Para la disciplina a. inspecciones y pruebas de comprobación que los jefes subordinados y la organización aplican la doctrina y técnica prescriptas por el comando superior. g. Ser exigente en las comprobaciones. c. i. Estimular la capacidad de reacción para superar la sorpresa y los imprevistos. Exigirla en todas las actividades. Evitar que el cumplimiento de ciertas actividades disgreguen los agrupamientos orgánicos menores. Hacer un uso correcto de los premios. p. b. Impedir la aceptación del fracaso. Imponer en determinadas oportunidades tareas que exijan un gran sacrificio y demanden un alto grado de eficiencia para cumplirlas y exigir que sean satisfechas. d. o. Emplear el sistema de competencia para desarrollar el sentimiento de trabajo en equipo. Reconocer los éxitos de la organización y de cada uno de sus miembros y asegurarse de que ellos sean adecuadamente difundidos. c. Impedir el ocio. e. d. Demandar iniciativa e ingenio. l. individualmente y en conjunto. 6. k. Apoyar las ansias de superación de los subordinados. Brindar oportunidad a los subalternos para afrontar responsabilidades inherentes al grado o cargo superior. Proporcionar conocimientos sobre la historia de la unidad. i. h. Brindar conocimientos detallados sobre la capacidad y limitaciones del enemigo. d) Para la eficiencia a. Desarrollar el espíritu agresivo. f. Poner en vigor un programa de comprobación y calificación justo. g. Asegurarse que los subordinados reciben la información necesaria. j. f. j. k. g. recompensas y distintivos de reconocimiento. Someter la obediencia a duras pruebas a través de un adiestramiento duro para crear hábitos correctos en el combate. Exigir la ejecución de trabajos completos y eficientes. b. Transferir e intercambiar información útil para aumentar la propia eficiencia. Establecer un sistema imparcial de sanciones y recompensas. Desarrollar el espíritu de cooperación sobre la base de que la organización es la primera y que al servicio de ella se aúnan todos los esfuerzos para que así sea. e. n. Neutralizar los sentimientos colectivos de inferioridad. q.009 y 7. d. Neutralizar los rumores que atentan contra la cohesión de la organización. Efectuar competencias dentro de la organización y de ésta con otras. Hacer sentir a cada hombre parte esencial del funcionamiento del grupo. Recibir al personal que se incorpora a la organización con un programa destinado a introducirlo al nuevo ambiente con tacto y cordialidad. f.008. 29 . Exigir eficiencia física a jefes y tropa. especialmente en momentos de peligro o circunstancias desfavorables. la marcialidad y el espíritu de cuerpo de la organización. Fomentar el canto colectivo como un medio de afianzar la solidaridad.027.i. Demostrar en cuanta oportunidad se pueda las ventajas de seguridad y eficacia que brinda la disciplina. Demostrar poseerla evidenciándola por el ejemplo correcto. Instruir a jefes y tropa individual y colectivamente con todo detalle y a conciencia b. c. j. aplicando lo establecido en los Art 2. Ejecutar ejercicios con la máxima aproximación a la realidad. Exigir trabajo en equipo a lo largo de la cadena de comando. k.

n. Mantener la disciplina de combate (fuego-movimiento-comunicaciones y mantenimiento). Exigir el uso de la expresión eficaz y reglamentaria. Instruir en que el valor del grupo está por encima del individuo y que.l. m. el valor de éste está en relación directa al rendimiento de su contribución al éxito de aquél. CAPITULO VI PROBLEMAS RELACIONADOS CON EL MANDO SECCION I 30 . tanto oral como escrita. Exigir que se conozcan y comprendan los mecanismos de control que se ejercen en la organización y el juego exacto de las vinculaciones de comando y de dependencia. Asegurarse que cada hombre sepa cuál es su función táctica y administrativa y la de aquéllos con los que normalmente opera dentro de la organización. p. o. en consecuencia.

propios y ajenos.001. Asunción del comando 31 . por las frías e inconmovibles leyes y prescripciones reglamentarias. Tomar la resolución justa le impondrá disponer de gran conocimiento. resultará inconveniente basar la solución de un problema en el criterio sustentado por el solo auxilio de la observación y la experiencia. La solución de los problemas inherentes al mando 1) Cuando la situación o el tiempo no sean apremiantes. espíritu de justicia. a simple vista. 3) La solución de los problemas del mando es una responsabilidad intransferible del jefe. Concepto general 1) El ejercicio del mando presentará una gran variedad de problemas que no podrán ser ignorados. su ascendiente se resentirá y la eficacia de su organización se deteriorará.Apreciarlo.Reconocer el problema. equilibrio emocional. La educación e instrucción de los jefes subordinados. Si el jefe no les diera una solución correcta y oportuna. Analizados todos los elementos de juicio y escuchadas todas las voces. Muchas veces tales problemas parecerán. más sencillos de lo que realmente son.LA SOLUCION DE LOS PROBLEMAS 6. Las relaciones entre los jefes de la organización. Será frecuente que algunos de ellos generen en su persona un conflicto interior. y desconfiar de las fórmulas hechas porque cada caso tendrá que Estudiar lo y resolverlo en su particular circunstancia. lo más comunes son: 1) 2) 3) 4) 5) La asunción del comando. será insuficiente para resolver adecuadamente problemas complejos. La resolución siempre será exclusivamente suya.004. aunque útil. 6. los pasos que componen uno de los métodos consistirá en: . emocionales y de conciencia) y. La creación de las motivaciones y el empleo de los incentivos. desviados o postergados. . la intuición. . 6. por otra parte.003. podrá ofrecer una solución con muchas mayores posibilidades de error que la aplicación de un método racional y analítico que posibilite al jefe mirar las cosas tal como son y no como él desearía que fuera. acumulados en el subconsciente a lo largo del ejercicio del mando. En tal caso. En el momento previo a la toma de resolución el jefe frecuentemente soportará una tremenda soledad. SECCION II PROBLEMAS POTENCIALES DEL MANDO EN LA SUBUNIDAD O FRACCIONES 6. Problemas comunes del mando Dentro de la infinita variedad de problemas relacionados con el mando.Adoptar una resolución. 2) La evaluación permanente de la organización a través de los indicadores básicos del mando le permitirá detectar problemas y adoptar previsora y oportunamente soluciones correctas y adecuadas. 2) Sin que se las considere como reglas fijas. Las funciones de consejero. por la naturaleza humana del jefe (presionada por intereses y factores afectivos. amor a la responsabilidad.002. Tal conflicto se producirá por el enfrentamiento creado por una parte. el jefe deberá resolverse sintiendo intensamente su lucha interior. sentido del deber y valor moral.

Tacto y valor moral. 3) Resulta conveniente observar con atención y detalle a la organización que el jefe ha pasado a integrar. b. Cortesía. Este procedimiento permitirá al jefe basar todas sus acciones y órdenes en hechos objetivos juiciosamente valorizados. g. entes de proponer o introducir cambios significativos en su funcionamiento. Ofrecerá una información útil y normalmente muy difícil de obtener de otras fuentes. En tal selección. Conocimiento y habilidad para expresarse en el idioma oral. Actitudes y desviaciones de la personalidad. La información proporcionada por los superiores permitirá formar un juicio de aproximación entre los valores de los jefes subordinados. Razonamiento y juicio. c.1) La rotación y reemplazo de jefes a través de distintos cargos y funciones genera normalmente una serie de problemas que se incrementan a medida que las organizaciones son más complejas y cuando tal reemplazo se opera en condiciones de tiempo o circunstancias anormales. 2) Al asumir un puesto en la organización se deberá planear ajustadamente cada acción pues la primera impresión que se logre imponer sobre los subordinados será normalmente la más perdurable. El legajo personal es otra fuente donde se puede recoger información fundamentalmente del tipo “antecedentes”. Adecuación de los gestos. . para poder acrecentar el nivel de su eficiencia operativa o funcional. 2) Con toda la información obtenida. Algunos procedimientos para tener tal conocimiento son: a) La entrevista Sirve para mostrar ciertas características del entrevistado que se relacionan con la aptitud para ejercer el mando. maneras y posturas. i. Evidencias de sinceridad y honestidad. f. e. el conocimiento de las condiciones personales para el mando y la forma de aplicación de los principios del mando. a. deberá ser previamente planeada. será necesario tener en cuenta: a) La eficiencia demostrada para hacer determinado trabajo o satisfacer determinada función. el jefe estará en condiciones de utilizar los mejores procedimientos para incrementar la aptitud de los jefes subordinados y ajustar la selección de los mismos para ocupar los cargos y funciones dentro de la organización. Entusiasmo y actitudes francas y positivas. b) La observación Permite obtener información de mucho valor si es conducida en forma sostenida durante un lapso que varía en extensión de acuerdo con el conocimiento que se desea obtener. El punto de partida para lograr este objetivo básico será conocer las capacidades y limitaciones de los jefes subordinados. 6.005. como así también la capacidad potencial probable. d. 32 Apostura y presencia (cuidado de la propia persona). Para que la entrevista arroje resultados positivos. h. La educación e instrucción de los jefes subordinados 1) La educación e instrucción de los jefes subordinados en el ejercicio del mando será una responsabilidad trascendental de todo jefe. b. La observación permitirá adquirir entre otros. Con idéntico criterio es fundamental evaluar la eficacia funcional de cada elemento del órgano subordinado. A medida que el conocimiento se consolide el jefe podrá orientar a su organización sobre las normas de funcionamiento que considere adecuadas para obtener y mantener el objetivo común a toda estructura militar: un grupo de trabajo eficiente. Lealtad. Durante una entrevista se podrán detectar las siguientes aptitudes: a.

Esto se logrará evidenciando interés por el problema que se plantea y proporcionando al aconsejado un ambiente que lo incite a hablar libremente. f) Aconsejar en cuanta oportunidad resulte favorable. El conocimiento de los hombres y de las causas del conflicto. 3) La variedad de problemas personales que afloren en una organización es vasta. El exceso de familiaridad afectará la disciplina y originará una tendencia a retardar la diligente respuesta a las órdenes del superior especialmente en situaciones difíciles. Los años de servicio y antigüedad. se explotarán todas las oportunidades favorables para enseñar a aquellos la aplicación correcta de los componentes del mando a fin de que con esta ayuda se transformen en jefes cada vez más competentes. 2) La forma más efectiva de aconsejar será aquella que estimula a la persona a encontrar su propia solución. tensiones y fricciones que se pudieran producir entre jefes de un nivel jerárquico semejante por motivos de índole particular o relacionados con el servicio. tarea o función. Las relaciones entre los jefes 1) La relación correcta entre los jefes se caracterizará por la solidaridad. siempre que sea posible. j) Exigir un alto nivel de rendimiento. La entrevista podrá ser un procedimiento muy conveniente. c) Estudiar el ejercicio del mando a través de casos concretos que se presentan a diario dentro de la organización. b) Estimular la ejecución del plan de instrucción de los cuadros. 3) La educación e instrucción de los jefes subordinados en el ejercicio del mando. 2) El subalterno deberá manifestar el mismo grado de obediencia y respeto al superior que él espera o exige para consigo de sus propios subalternos. g) Exigir un conocimiento profundo de la doctrina de mando. dicha solución deberá generar en el propio razonamiento del interlocutor. En consecuencia. afectarán el “ambiente de mando” de la organización y generarán desconfianza e inseguridad entre los subordinados. 33 .006. la confianza y el respeto mutuo. k) Demandar ejemplo personal permanentemente. el jefe deberá: a) Orientar a los jefes subordinados en el ejercicio del mando dentro de la organización.007. asignación de servicios. en forma individual o colectiva les hará conocer lo que espera de sus subordinados. Las funciones de consejero 1) El desarrollo de esta función abarca el hablar con alguien sobre un problema para clarificarlo o ayudarlo a buscar su solución por medio del diálogo. 4) Las diferencias. En esta conversación se inyectarán oportunamente las propias ideas y comentarios destinados a guiar el pensamiento del entrevistado hacia una solución lógica y ejecutable. En lo posible. los resultados que se van obteniendo en el logro de las finalidades previamente establecidas y las formas o procedimientos para incrementar las propias capacidades. i) Accionar. 3) Todo jefe deberá velar para que la relación entre los jefes directamente subordinados sea cordial pero basada en un profundo sentido disciplinario. e) Realizar frecuentes ejercicios en el terreno. permitirán al jefe encauzar armoniosamente las relaciones entre los afectados a través de acciones y órdenes adecuadas. 4) Al servicio de esta actividad el jefe mantendrá un contacto directo y personal con sus subordinados. deberá ser una actividad continua y permanente. cuando no rivalidades de grupo que afectarán la eficiencia de la organización como un todo. Por este medio. h) Delegar en los subordinados el máximo de autoridad compatible con el grado de responsabilidad asignado a ellos para el cumplimiento de una misión.b) c) d) El grado de instrucción y experiencia. a través de la cadena de comando. Los más importantes serán los relacionados con injusticias. 6. rivalidades. El prestigio ante los camaradas y subordinados. d) Ejecutar visitas e inspecciones. En el papel de consejero el jefe desarrollará en el entrevistado la iniciativa y el ingenio en el cuidado y solución de sus propias cosas. sin dependencia de otros. 6. compleja y variada. Para alcanzar éxito en esta acción.

proporcionando reserva y comodidad.006 y 2. interesantes o duras. sea estimulado a buscar asistencia de sus jefes sin violar la cadena de comando. Sólo se piden consejos al que inspira confianza. En cambio. postergación. comprensiva e imparcial. f) Mantener en absoluta reserva la información extraída durante la entrevista. d) La selección adecuada. Su experiencia le indicará que cumplir con el deber no será siempre fácil porque -además de los muchos factores que lo condicionan. En los criterios de aplicación se tendrá en cuenta que: a) Represente una ventaja material o espiritual al individuo o grupo. e) El ingenio en crearla y la oportunidad y habilidad en transmitirla y repetirla. 3) Normalmente el uso de la motivación dependerá de los siguientes factores: a) El grado de ascendencia del jefe. Los jefes demuestran predisposición para aconsejar. A menudo un jefe tendrá que desarrollar tareas monótonas. e) Emplear un tono de voz normal. mayores dificultades para motivar.difícilmente un individuo o un grupo deberán el máximo de sus posibilidades cuando no tienen la convicción de la necesidad de tal esfuerzo. 34 . el espíritu de cuerpo y un nivel aceptable de instrucción se lograrán. c) Emplear palabras y oraciones simples y comprensibles. b) Demostrar interés. El subordinado. Ello se evidenciará por la orientación y asistencia que se brinde a los subordinados. i) Evitar la tendencia a suplantar la personalidad del individuo. g) Recurrir al apoyo de otras personas tales como el capellán.007) 1) Será dificultoso mandar bien sin un uso adecuado de motivaciones. oficial de intendencia. 4) Dentro de una organización se deberá lograr que: a. discriminaciones. b) La composición (individual y grupal). la educación se apoyará ininterrumpidamente en la motivación. la disciplina. d) Crear un ambiente de confidencia.cargo o destino. A veces una tarea monótona y rutinaria pero importante. nivel cultural del destinatario y su grado de integración en la organización. en gran parte. aprovechando todas las oportunidades propicias que le brinde la vida diaria del cuartel o de campaña. Todos los jefes comprenden la técnica. salvo que un estado de emergencia o circunstancia especiales impongan una ocasional excepción a esta norma general. Lo ideal es guiar y orientar la conversación o discusión en tal forma que el aconsejado desarrolle su propia solución con total responsabilidad. h) Poner especial cuidado cuando un individuo demuestre un desajuste en su comportamiento. 5) Al actuar como consejero el jefe tendrá en cuenta las siguientes consideraciones: a) Evidenciar una actitud sincera. b) Estimule el orgullo y el deseo de reconocimiento. (Ver Art 2. De lo contrario se correrá un grave riesgo. en especial. c) La proporcionalidad entre la motivación y la finalidad deseada.008. La moral. Será necesario que el jefe esté espiritualmente resuelto a ayudar a tales individuos a resolver sus problemas en tal forma que sus mentes se encuentren libres de preocupaciones y puedan concentrarse en su trabajo. Para ello la comprensión práctica del comportamiento humano será de incalculable valor para ayudar a los hombres a solucionar sus problemas. f) La selección del incentivo. 6. No interrumpir con expresiones que inhiban al entrevistado. y las que demandaren gran esfuerzo en condiciones adversas. administración y gobierno de una organización exigirán la presencia de frecuentes motivaciones por parte del jefe y los cuadros de la misma. adoptando decisiones que él no ha elaborado. Siempre se tratará de comprender por qué un hombre piensa y actúa en la forma que él lo hace antes de sugerirle un curso de acción. A menor ascendiente. dificultades íntimas de familia y otros relacionados con la condición humana del individuo y entre ésta y su vida de relación. u organismos si estuviesen en capacidad de proporcionarlo. problemas económicos. para aquellas tareas rutinarias pero importantes. La creación de las motivaciones y el empleo de los incentivos. c. en especial el soldado. La finalidad de una actividad podrá ofrecer más de una motivación. distintas y muy seleccionadas. etc. Cambiar la indiferencia por el interés o el ardor será la finalidad de toda motivación. auditor. 2) Las funciones de instrucción. por la habilidad que tendrán los jefes en motivar individual y colectivamente a sus hombres. b. 4) Para el empleo de los incentivos se conjugarán los factores mencionados en 3). necesitará motivaciones frecuentes. la necesidad y los beneficios que se derivan de esta actividad.

Conocimiento de las órdenes. a .009. etc. El jefe que nunca tiene una palabra de aliento o de alabanza. dejará de cumplir un elemental procedimiento del mando (Art 4. .). Los lineamientos generales para la recepción de los nuevos miembros serán distintos según se trate de jefes o reclutas. . según corresponda.Problemas de vivienda. La falta de reconocimiento se traducirá en negligencia. a). Las circunstancias particulares que vive la guarnición y la organización podrán alterar la secuencia del programa de recepción. --Plan de instrucción (oficiales y suboficiales). el éxito de su acción de mando comenzará por lograr en los nuevos miembros un buen ajuste. Presentación formal. Operaciones: -Aptitudes especiales. . 2) La recepción de jefes El jefe deberá recibir a los jefes de menor jerarquía de su organización con un programa de recepción que podrá abarcar 3 o 4 días. De ahí que una buena programación de la recepción de los nuevos miembros tenga una importancia extraordinaria. --Plan de instrucción de la unidad. b. 35 . el sentimiento de seguridad se convertirá en inquietud y la confianza estará ausente.Personal: . 6. También consagrará una dirección justa entre la adhesión espontánea y el mando imperativo de las órdenes.013). sin embargo. necesitará que el jefe lo anime. La recepción de nuevos miembros 1) El jefe tiene la obligación de asegurarse que todo nuevo miembro que se incorpora a su organización experimente a breve plazo los procesos de ajuste.Llenar documentación (fichas. efectuado un progreso o perdido la confianza en sí mismo. antecedentes. Logística: -Forma de ejecución de los abastecimientos de la unidad. d) Sensibilice al individuo su devoción al grupo y a la organización (Art 2. Entrevista (Ver Art 6. las nuevas experiencias hastiarán.Visita al cuartel. c) Conocimiento de la organización.Política de personal. -Dificultades normales y extraordinarias de abastecimiento. disciplina y espíritu de cuerpo de sus hombres y de la organización forman parte de sus responsabilidades más importantes. requisito indispensable para que la integración e identificación puedan producirse. vencido dificultades internas. pretextando que cuando cumplen sus tareas los hombres no hacen más que su deber. a cargo del personal del Estado Mayor o de la Plana Mayor. pues permitirá abreviar la adaptación y el correcto desempeño de datos dentro de la organización. . e) Se reconozcan los esfuerzos realizados. En este sentido. el jefe deberá asegurarse que éste se cumple en los siguientes aspectos fundamentales: a) Recepción por parte del jefe de la organización: a. deberá ser recompensado o reconocido.010). -Afectación de la unidad a alguna tarea especial. Nada minará tanto el ardor de un hombre como el sentimiento de que los jefes se muestran indiferentes a sus esfuerzos. c. Saber apreciar el esfuerzo de un hombre será hacer que nazca en él la altivez propia del que crea. b. integración e identificación porque la motivación. -Organización de la unidad.Etc. -Medios y ayudas de instrucción. 5) El esfuerzo maximizado de los subordinados que por vía de la motivación cumplieren las exigencias impuestas.005. Cuando el subordinado haya hecho un esfuerzo grande. . b) Recepción en el casino y asignación de alojamiento.009 y 2. -Etc. poniendo en acción lo mejor de sus aptitudes.c) El bien del servicio transfiera siempre al individuo o grupo una ventaja inmediata o mediata. sentimientos y preocupaciones.

Acortar al máximo el proceso de incorporación. Esta liberación repentina podrá provocar el ejercicio de una norma de conducta inadecuada. lo importante será hacerla bien. Las restricciones impuestas por sus padres. No interesará cuán simple sea esta ceremonia. el nuevo soldado podrá comprobar que la vida militar. Facilitar un corto período para operar los reajustes y transferencias de personal entre los diferentes grupos. Asignación de destino.3) a) b) c) d) e) -Racionamiento. Presentación a la organización. d. SECCION III PROBLEMAS POTENCIALES DE MANDO EN ORGANIZACIONES QUE TIENEN ESTADO MAYOR O PLANA MAYOR 36 . En sus primeras experiencias. La recepción de jefes de los reclutas El ciudadano recién incorporado a las filas del Ejército se sentirá separado de sus amigos y familia e integrado. Este tipo de personal también necesitará la ayuda del jefe para controlar sus problemas. Se mantendrá y moverá en el conjunto. 3. Un nuevo miembro de un grupo requerirá una orientación inicial que le permita familiarizarse con la organización y con las exigencias que le impondrá su nuevo trabajo. 5. al menos físicamente. En otros casos. 4. profesores y la comunidad quedarán liberadas al incorporarse al Ejército. normalmente con inseguridad medrosa. Se sentirá poco importante y tenderá a perder su sentido de individualidad. Después de dicho período minimizar las transferencias. Resultará necesario decirle y explicarle el proceso de la instrucción y los fundamentos que impedirán que viva y trabaje como lo hacía en la vida civil.008). e. Para satisfacer esto. En esta situación será muy importante la ayuda que le pueda proporcionar el jefe directo para lograr su ajuste a al nueva vida disminuyendo o atenuando las dificultades que el recluta encuentra en su camino. Para lograr este objetivo será conveniente contar con el asesoramiento de aquellos jefes que tienen experiencia en las exigencias de funcionamiento de la organización. Mantener en vigencia un programa de incorporación que oriente a los hombres permanentemente sobre sus nuevas actividades. Un buen programa de recepción que demuestre preocupación por el bienestar de los hombres incrementará la velocidad del ajuste de los nuevos miembros de la organización y generará en ellos una actitud espiritual favorable hacia el nuevo grupo. Poner en vigencia en los primeros días de incorporación un programa limitado de instrucción para facilitar la adaptación del recluta en esta área y que es la que más puede perturbar física y espiritualmente. -Gastos menores. evitando las demoras inútiles y las esperas durante largos períodos de inactividad forzosa. el nuevo miembro necesitará una recepción cordial y sincera. le brindará una mayor libertad de la que disponía en su ambiente civil. 2. de tal forma que se genere en su espíritu un sentido de pertenencia e integración dentro del nuevo grupo. en un nuevo grupo desconocido para él y en un ambiente también extraño y obligado. -Etc. Velar por su bienestar. el nuevo soldado encontrará que la vida militar le ofrecerá manos libertad de elección y acción que la vida civil. En consecuencia. se deberá: 1. Ello se logrará explicándole durante los primeros días de incorporación las razones que fundamentan la regimentación a que es sometido. Los reclutas serán clasificados y asignados a los puestos donde puedan capitalizar mejor sus capacidades naturales y adquiridas. En todos los casos será necesario que el jefe dedique una especial atención al ajuste de los nuevos soldados (Art 2.

Se podrá observar: a. una organización desarrollará un equilibrio de funcionamiento que generará en sus integrantes modos de conducta estables y seguros. Incremento de la necesidad de comunicación con el nuevo comandante por parte de sus colaboradores inmediatos a fin de saber cómo piensa sobre los distintos problemas.6. cambios en las prácticas y procedimientos. En la práctica. inclusive por parte de aquellos que tenían autoridad delegada para resolverlas de por sí. nuevas normas de funcionamiento. c. etc. 6. b. Deseo de ganar influencia perceptiva en cargo o funciones dentro de la organización. A impulso de su comandante. 4) Será fundamental que el nuevo comandante dé a conocer cuanto antes su orientación para el funcionamiento de la organización. relevo en circunstancias anormales. Cualquiera fuere el caso. 3) Las consecuencias del desequilibrio producido por el cambio de comandante normalmente podrán reflejarse en: a) La organización. Las relaciones entre el comandante y el oficial de estado mayor o plana mayor. La organización. en especial los integrantes del estado mayor. etc) que interrumpiesen el modo habitual de hacer las cosas sin antes conocer a fondo la situación de la organización y dominar su funcionamiento. Retraso en las actividades. Este equilibrio no significará desorganización sino más bien esfuerzo por mejorar el funcionamiento a fin de restaurar el equilibrio perturbado. La comunicación. Falta de armonía en las funciones. retiro. Concepto general Aún cuando los conceptos básicos del mando son comunes a todos los jefes con total independencia de su cargo y función. El ambiente de mando. La asunción del comando 1) En principio. La capacidad de control. c. los problemas derivados de la asunción del comando se encuadrarán en los conceptos expresados en el Art 6. ello no es totalmente exacto.010. Probabilidad de que jefes subordinados. rechacen intuitivamente todo cambio que altere las normas habituales de funcionamiento. muerte del antecesor. existen ciertos problemas propios de su ejercicio en las organizaciones que tienen estado mayor o plana mayor que necesitarán un tratamiento específico. traten de conocer la opinión del nuevo comandante sobre las bondades y ventajas de sus propias soluciones a los distintos problemas y que no fueron aceptados por el comandante anterior.004. La virulencia de los factores de resistencia estará 37 .011. será muy probable que al principio genere resistencias. pero sus Complejidades se incrementarán cuando se produzcan en organizaciones de niveles superiores. se irán recobrando el estilo del equilibrio anterior o se irá logrando otro distinto. b. d. Se podrá observar: a. normalmente. Actitud insegura y expectante. b) El personal. Indecisión en algunas actividades de comando. Esta orientación estará influida por la personalidad del comandante y la situación que produce el reemplazo: traslado. Este período de desequilibrio tendrá su origen en el desconocimiento que poseen los miembros de la organización sobre los deseos e intenciones del nuevo comandante. 2) Un cambio de comandante presupondrá. Teóricamente la asunción del comando de una organización militar es una acción sencilla que se ajusta al principio de continuidad en las operaciones. Los más generalizados que demandarán soluciones adecuadas serán los derivados de: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) La asunción del comando. La cadena de comando. si el sucesor se sintiera inclinado a introducir innovaciones (nuevas ideas operativas. un factor de desequilibrio en la organización con respecto a las normas de estabilidad creadas por el anterior. A medida que se conozca su modo de ser. Tales circunstancias harán que cada individuo y la organización en su conjunto.

En lo posible. instrucción y aplicación de procedimientos que permitan un conveniente funcionamiento y contralor. 5) La imposición de cambios radicales podrá ser la única solución viable y beneficiosa. 3) Las orientaciones. éste influirá en la técnica de delegación. las capacidades y medios disponibles. desarrollarlo y controlarlo en su estado mayor (plana mayor) y jefes subordinados directos.005 a 6. 3). tratarán de ajustarse a lo establecido en los Art 3. comprensión y eficiencia de las orientaciones. b) Cuando la situación imponga cambios rápidos y radicales.011. podrán considerarse los siguientes cursos de acción: a) Demostrar confianza en la organización e introducir los cambios sólo después de haber dominado su funcionamiento y restablecido el sentido de seguridad y estabilidad en sus miembros. todo ello será en vano si no se efectúa la comprobación que asegure su cumplimiento.en relación directa con el ascendiente del comandante reemplazado y las circunstancias que dieron lugar al reemplazo.004). inactivo o negligente. La idoneidad y cooperación que se logra en una unidad o estado mayor. Sin embargo.006. podrá ocasionar graves consecuencias cuando el relevo se produce para corregir deficiencias de funcionamiento imaginarias o subjetivas en organizaciones eficaces.008. principios y procedimientos del mando contemplados en los Capítulos III y IV. directivas y órdenes del comandante. 6. El “ambiente de mando” será influido. Otra consecuencia de un proceder tal. exija que su estado mayor y jefes directamente subordinados cumplan con tales normas y crea la motivación justa según la oportunidad y el caso. Un clima de mando conveniente será el producido por el comandante que: dé el ejemplo de una norma de conducta inspirada en las condiciones. La creación del “ambiente de mando” es una importante responsabilidad del comandante porque le permitirá ejercer su influencia en toda la organización. será que demandará mucho tiempo y sacrificio el restablecimiento a niveles adecuados de la motivación. por los siguientes factores: a) La relación del comandante con los miembros del estado mayor (plana mayor) y jefes directamente subordinados. A la subsiguiente desorganización. directa y positiva (Art 6. Poca importancia tendrá que el comandante sea exigente en el control del mando de otros escalones subordinados si sus miembros. Sin embargo. Una delegación de autoridad efectiva será un elemento esencial para desarrollar entre los subordinados un gran sentido de responsabilidad y capitalizar integral e intensivamente todas las capacidades potenciales de la organización. Para que esta delegación brinde sus frutos será fundamental lograr su ajuste y capacidad mediante una adecuada educación. La forma como el comandante ejerce el mando podrá variar entre los extremos expresados en el Art 1. En la efectividad de las normas establecidas participarán su concepción. normalmente. la disciplina y el espíritu de cuerpo. pero 38 . al tomar contacto con los órganos del estado mayor. Sin embargo. como resultado de informaciones erróneas o dudosas y decisiones precipitadas.012. directivas y órdenes del comandante. Según que el énfasis recaiga en el ejercicio del mando en forma autoritaria o persuasiva. directivas y órdenes que el comandante dicte y dé la forma en que son interpretadas y ejecutadas. resoluciones. El ambiente de mando 1) En general serán de aplicación los conceptos establecidos en los Art 1. 6) Resultará imposible señalar procedimientos fijos para resolver exitosamente tales problemas. cuando el relevo se produce porque el mando anterior estaba desorganizado. 4.009. dependerá en gran medida de la claridad. será conveniente secundar al nuevo comandante con personal seleccionado y que en lo posible haya trabajado en equipo con él.010 y 4. para ocupar puestos claves en la organización desde donde se puede imprimir decisión a las acciones de dirección y control que requiera el cumplimiento de la misión. 6. la oportunidad y la comprensión por parte de los responsables de la ejecución. mediante una influencia gradual. 4) La forma cómo el comandante ejerce el mando. resoluciones. c) La forma cómo el comandante ejercita el mando. b) Las orientaciones. Para que los efectos del “ambiente de mando” se irradien en toda la organización en la forma y espíritu que el comenzará por crearlo.014. resoluciones.007. 2) La relación del comandante con los miembros del estado mayor (plana mayor) y jefes directamente subordinados. sin pérdida de tiempo y unidad de propósito. 4. comprueben de por sí que en este nivel no se satisfacen los requerimientos que se imponen a los niveles inferiores. un proceder tal incluye el peligro de afectar negativamente a jefes subalternos competentes junto a otros ineptos. La delegación de autoridad exigirá al comandante una gran confianza en sus subordinados.

Un mando altamente centralizado anulará las iniciativas y coartará las responsabilidades. El desorden.014. b. Estas exigencias serán fundamentales en combate. b. organizar será un procedimiento para disponer los recursos en forma tal que permita satisfacer una misión. único procedimiento lógico y concreto que determinará hasta donde la autoridad podrá ser delegada. el jefe deberá dominar y comprender los principios y la técnica de la organización. 2) Los principales factores que afectarán la capacidad de control son: a) La capacidad de atención del jefe. La eficiencia de la organización disminuirá sensiblemente si los hombres no ponen todo el entusiasmo de que son capaces y los jefes no son aptos para motivar a sus subordinados haciéndola funcionar como un equipo coherente. Por otra parte. Asegurar una comunicación eficiente entre él y la organización y dentro de la misma. c. 6.009) a través de una organización eficaz (Introducción V. impedirá el control efectivo y se debilitará prematuramente. Un jefe y dos subordinados producirán las siguientes interrelaciones. b) Incrementar la efectividad del ejercicio del mando. Conocer si las exigencias que impuso están de acuerdo con los medios disponibles. El jefe con cada uno de los subordinados. que influirá en la habilidad de atender varios trabajos simultáneamente. A mayor número de subordinados. Permitir la supervisión y el control. b) Las aptitudes adquiridas por la experiencia y el estudio del jefe. Seleccionar y canalizar sus órdenes y acciones. b) Reorganizarla con su propio concepto de las condiciones requeridas para aumentar la eficacia de la unidad cuando la situación lo disponga. Un mando altamente descentralizado con escasa comprobación aumentará la imposición de responsabilidades más allá de lo conveniente. De ahí que la organización siempre será un medio o un procedimiento que el jefe deberá estudiar y planear cuidadosamente para utilizarlo con corrección en el cumplimiento de sus responsabilidades básicas (Art 1.013. La capacidad de control 1) La capacidad de control será limitada por el número de subordinados directos que un jefe puede controlar y dirigir eficazmente. las capacidades y responsabilidades de los destinatarios y el tiempo necesario para su ejecución. 2) La determinación de la misión dará lugar al establecimiento de la estructura y a la asignación de los medios correspondientes. La organización 1) La organización encuadrará y canalizará las funciones. Por tales razones. entre estos agrupamientos y entre los subordinados entre sí con miras a: a) Responder al cumplimiento de la misión para la cual ha sido estructurada. El jefe con los dos subordinados. La violación de este límite dificultará la conducción eficiente de la organización. 11). la descoordinación y la 39 . c. El exceso en la capacidad de control tornará a la organización pesada. d. descansar en la creencia de que exclusivamente la bondad de un medio o un procedimiento podrá superar los variados y complejos problemas de un comando será desconocer sus capacidades y limitaciones. 3) En gran medida una buena organización facilitará el cumplimiento de la misión porque el esfuerzo inspirado de las tropas no podrá compensar una organización defectuosa. Los dos subordinados entre sí. c) Las interrelaciones humanas entre el jefe y los subordinados directos. Decrecerá a medida que aumenten las exigencias físicas y mentales y la heterogeneidad del trabajo. Establecida la organización el jefe deberá: a) Dominarla totalmente a fin de: a.dentro de realidades exactas. 6. las interrelaciones serán más complejas y su control y dirección resultarán más difíciles. difícil de dirigir y controlar. El desarrollo de la confianza del comandante en los subordinados se consolidará con la comprobación. relaciones e interacciones del jefe con cada uno de sus subordinados y los agrupamientos que la constituyen. a. Sin embargo.

g) Capacidad de síntesis e imaginación del jefe.009).improvisación privarán en su funcionamiento. Las relaciones del comandante y el oficial del estado mayor (plana mayor). 2) Un miembro del estado mayor necesitará ser básicamente discreto en el trato. responsabilidad y supervisión. b) Se asigna a cada subordinado una responsabilidad específica para cada tarea o función a cumplir. Cap V. e) Ningún miembro de la organización deberá tener más de un superior que le imparta órdenes. 3) Algunos factores que permitirán alcanzar el límite superior de la capacidad de control serán: a) Optima capacitación. 1) La principal función del oficial del estado mayor es asistir al comandante en el ejercicio de sus responsabilidades de comando. Tomo I. c) Gran capacidad profesional y aptitud para el trabajo en equipo. superiores y vecinos. excelente salud y energía del jefe y de los subordinados. Su correcto empleo. f) El “ambiente de mando” favorable. incrementará la eficiencia de la organización. 2) La operación eficiente de una cadena de comando exigirá que: a) Se delegue a los subordinados la autoridad necesaria compatible con las responsabilidades que se le asignen. Esta función exigirá fundamentalmente que los miembros de un estado mayor subordinen sus puntos de vista personales a partir del momento que el comandante adoptó su resolución. La cadena de comando 1) La cadena de comando establecerá la relación de autoridad. 6. 3) Un comandante esperará y exigirá de los miembros del estado mayor: a) Lealtad. 6. estructural y funcional. Será la vía de comunicación natural para liberar información de ida y vuelta. e) Creación en las organizaciones subordinadas de un sentimiento de confianza hacia el estado mayor. El rendimiento disminuirá a pesar de que los jefes afectados fueran sometidos a mayores exigencias. c) Cada individuo de la organización sepa de quién depende. c) La homogeneidad del trabajo afectado al control.016. a fin de evitar claros y superposición de funciones y facilitar el control. como así también con los comandos subordinados. 40 . Frecuentes posibilidades del contacto “en presencia”. tanto absoluta como relativa. la sucesión de superior a subalterno y las distintas limitaciones con que se ejerce el comando. 4) Las técnicas y procedimientos del control de las operaciones se regirán por lo establecido en el Reglamento de “Organización y funcionamiento de los Estados Mayores” (RC 3-30). Sus relaciones con el propio comandante. b) Relaciones armónicas. d) Información permanente sobre la situación real de las organizaciones subordinadas. Su eficiencia como integrante de un grupo de asesoramiento dependerá tanto de su habilidad para generar un ambiente de genuina cooperación y coordinación como de sus conocimientos profesionales y aptitud para el trabajo en equipo. la cual se perjudicará cuando se la vulnera. La cadena de comando delimitará con precisión las líneas de autoridad. f) Impartición de órdenes ejecutables. d) Cada miembro de la organización conozca sin lugar a dudas cuál es su ubicación en la cadena de comando. b) Capacidad de comunicación entre el jefe y los subordinados.015. g) Trabajos completos. y al cual deba dar informes sobre una misma área de responsabilidad. de quién debe recibir las órdenes y a quién debe informar con respecto a una función o tarea específica. Representa en esencia el canal formal para la impartición de las órdenes y la elevación de los informes. prolongada experiencia. e) Aprovechamiento máximo del tiempo disponible. con los comandos vecinos y con los otros miembros del estado mayor podrán verse seriamente afectados si obrase con falta de discreción (Art 3. d) La menor distancia física entre el jefe y los subordinados. tanto dentro del propio grupo que integran. con los comandantes de los comando subordinados.

4) En cuanto a las técnicas y procedimientos de la comunicación se regirá por lo establecido en el Reglamento “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores (RC 3-30. e) Reconozca y recompense el esfuerzo consciente y productivo de su estado mayor. positivas y oportunas. planes y programas. el mero sentimiento de “dejar hacer y dejar pasar” o la incapacidad técnico-profesional son las razones profundas para la cual muchos subordinados no promuevan una corriente informativa eficiente. a fin de que el estado mayor disponga con tiempo de la orientación o guía en sus actividades y acciones. respeto y leal y activa cooperación. debiendo manifestar sin temor toda opinión que se considere valiosa para resolver un problema. sin información no habrá razonamiento objetivo y sin éste no habrá conducción. por parte de la organización que comanda. Más aún. confidencia y respeto mutuo. Cuando más grande y compleja es la organización. por lo menos. Tomo I. mayores serán las dificultades de comunicación. c) Considere a las proposiciones de los miembros del estado mayor en forma objetiva y completa. antes de adoptar una resolución. 3) Los comandantes deberán estimular en sus subordinados el deseo de contribuir a la acción de comando mediante el intercambio de información. 5) Los miembros de un estado mayor esperarán de su comandante que: a) Establezca y mantenga un ambiente que estimule la confianza.017. La comunicación 1) La eficiencia de un jefe o un comandante en el ejercicio del mando dependerá en gran medida del éxito que obtenga en la comprensión y aceptación de las resoluciones que adopte y órdenes que imparta. Habrá oportunidades que resultará conveniente la participación de los subordinados con sus opiniones en la gestión de las normas. b) Adopte resoluciones claras. el deseo de éste de que la información se produzca y su disposición a comprenderla y a asimilarla. 2) El comandante deberá mantener informado a sus subordinados. 6. tendrá la obligación de ser objetivo y leal con sus propias ideas. En tales casos resultará útil motivarla mediante una adecuada comunicación complementaria con todos los antecedentes e información que sean de interés para el ejecutor. procedimientos. aún cuando esté en desacuerdo con los puntos de vista del comandante.h) Capacidad de síntesis y claridad expositiva. A través de dichas participaciones lograrán comprender mejor los problemas en estudio y las razones que apuntalan la decisión que se adopte. Cap X. la falta de voluntad para completar un informe que promueva una acción correctiva o permita mejorar el funcionamiento de la organización. Antes bien. Muchas veces no será suficiente impartir una orden para que ésta sea ejecutada exactamente como ha sido visualizada por aquél. 41 . d) Promueva y estimule la exposición de nuevas ideas de franca y objetiva valorización y demuestre en el ejercicio de su comando convicciones de rectitud y honorabilidad. sin comunicación no habrá información. La comunicación será por ello una de las áreas más difíciles e importantes que afrontará el comandante dentro de sus responsabilidades de comando. El comandante que haya logrado desarrollar en sus hombres un sentimiento de confianza. tendrá pocas dificultades en obtener un intercambio efectivo de información. El temor de ser criticado u observado. hasta el momento en que éste adopte una resolución. Sin una comunicación eficaz no habrá acción cooperativa eficiente. Una comunicación eficaz incluirá la transmisión y recepción correcta de la información por el destinatario. 4) El oficial de un estado mayor evitará cualquier tendencia que lo induzca a proponer al comandante solamente soluciones que satisfagan los puntos de vista que éste tenga “a priori” sobre el problema. f) Apoya las acciones que lleve a cabo el estado mayor concordante con las normas dictadas por el propio comandante. Sec IV).

001. Consideraciones generales 1) No existe experiencia reciente ni estudios científicos de carácter socio-sicológicos que permiten extraer conclusiones actualizadas en el comportamiento promedio del soldado argentino 42 .CAPITULO VII EL MANDO EN COMBATE SECCION I LA CAPACIDAD DE COMBATE 7.

Los problemas complejos de la guerra moderna podrán ser resueltos por soldados endurecidos y físicamente aptos. En la forma en que el soldado. El enfrentamiento ideológico de las causas en pugna proporciona argumentos de convencimiento profundo para emplear dichos medios con particular agresividad. nacidos del convencimiento individual de resistir y vencer al adversario. el ejercicio del mando en combate tendrá como objetivo aumentar la eficacia del componente humano de la organización (Art 5. demandarán del hombre mucha más inteligencia. En este sentido. peligro. se considera conveniente y necesario incluir conceptos generales de aplicación universal sobre el mando en combate extraídos de las enseñanzas de otros ejércitos que han combatido en la actualidad. Influencias del combate sobre el mando 1) El combate afecta el comportamiento del individuo maximizando las influencias de las presiones negativas (Art 2. determinará en gran medida la eficacia con que se podrá aplicar el poder de combate material que disponga la fuerza y. 7. 3) En consecuencia. En principio. por el tiempo transcurrido el valor de las capacidades experimentadas pueden haber sido alteradas por las circunstancias actuales. tensión.en combate. ni la habilidad de 43 . 2) Por todo ello el jefe enfrentará una tremenda responsabilidad. Tales influencias incidirán en la moral y en la capacidad de combate del individuo y de la organización (Cap V). firma e inconmovible. capaces de mantener un gran esfuerzo moral.005). Este pone así a prueba la eficacia de mando de todos y cada uno de los jefes que encuadran a la organización que integran. Se debe considerar que el ciudadano argentino será sometido a otras influencias que pueden haber afectado su aptitud y capacidad para el combate. a) para elevar su capacidad de combate a fin de cumplir exitosamente la misión impuesta. 2) El combatiente desmoralizado o huirá despavorido o caerá prisionero. la disciplina y el espíritu de cuerpo) y acrecentar o al menos mantener la eficacia de la organización que comanda. las derivadas del ambiente que impone el combate (fuego. ni las armas. 7. especialmente el advenimiento y desarrollo de armas nucleares y el empleo intensivo de fuerzas irregulares. en consecuencia. el combate se librará inicialmente en el espíritu de cada combatiente. 2) No obstante. ya que del ejercicio pleno de la función de mando. Como consecuencia de todo ello se torna cada vez más ponderable y trascendente el comportamiento del combatiente individual porque para que la organización que integra pueda operar en plenitud. impotencia. angustia.001. cada individuo deberá estar dotado espiritual y físicamente de las máximas aptitudes como combatiente. iniciativa y valor que los requeridos en guerras anteriores. Influencias del combate sobre la moral 1) El desarrollo de los nuevos tipos de armas y otros materiales modernos de guerra. 2) El jefe se verá así ante la exigencia de ejercer con plenitud la función de mando a fin de preservar las manifestaciones positivas más relevantes de la moral (la motivación. soledad. ni el equipo militar. 7. Si bien los antecedentes históricos tienen un valor ponderable en la valorización de estas aptitudes. en especial. falta de información. abandono. los soldados que conservan sus cualidades volitivas y agresivas triunfarán en el combate y lucharán bajo cualesquiera condiciones. Por el contrario. Por lo tanto.003. Allí se encontrará siempre el germen latente del triunfo o de la derrota. cansancio. Hombres aislados y pequeñas fracciones con frecuencia combatirán independientemente. la limitación que significa no poseer en este campo una experiencia actualizada. dependerá la obtención de un combatiente con las aptitudes morales y la eficiencia necesarias que exigirá el combate moderno. aptitud física. etc). Las exigencias del combate 1) El desarrollo científico y tecnológico moderno de aplicación militar brinda a las fuerzas combatientes medios de combate cada vez más poderosos. el ejercicio del mando en combate buscará en todo momento elevar el nivel moral de las tropas e incrementar la eficacia de la organización para derrotar al enemigo. el resultado de tal enfrentamiento. Hombres de voluntad inquebrantable. reacciona al desafío tremendo que le impone el combate moderno. 1. sea cual fuere su jerarquía. para brindar una guía u orientación en el ejército del mando en combate. Ello exigirá Héroes individuales y fracciones con acentuado valor colectivo.002.004.

desarrollar y mantener las tres manifestaciones positivas más relevantes de la moral: la motivación. disciplina y espíritu de cuerpo que ostente. por la extensión de sus implicancias. el agotamiento de las facultades personales. pasado el cual su combatividad disminuirá por el sentimiento de frustración. Ello se pondrá a prueba por el porcentaje de bajas que acepará en la derrota antes de ceder y dejar de pelear. Influencias del combate sobre la motivación 1) El combate influirá sobre la moral y las aptitudes del combatiente y de la organización afectando el cumplimiento de las misiones que se deban satisfacer. el derroche prodigioso de energías y el aturdimiento mental que a veces podrá rayar hasta en el histerismo o degenerar en locura. La falta de motivación y un espíritu de cuerpo deficiente también afectarán a la disciplina. 3) Obtener la victoria significará destruir moralmente al enemigo porque la moral es la base de la resistencia física.005) especialmente los derivados del fuego enemigo. perderán sus aptitudes combativas y se transformarán en factores negativos para el cumplimiento de la misión impuesta. 4) El nivel moral individual será muy elevado en la medida que cada hombre haya sido convenientemente motivado. se siente absolutamente identificado con la organización que integra y el adiestramiento recibido le hubiera despertado una gran confianza en sí mismo. Ello podrá alterar en gran medida la agresividad y capacidad de resistencia individual y colectiva. c) Una moral débil será incapaz de sostener la lucha.006.006. el cansancio excesivo. la falta regular del apoyo logístico. como el porcentaje de bajas que una organización está dispuesta a admitir en el combate podrán ser incrementados a niveles muy satisfactorios si el jefe logra. Por el contrario. Ello podrá influir sobre la cohesión de la organización y la identificación de sus miembros para con ella (Art 2. Normalmente podrá responder a uno de los tres casos tipo siguientes: a) Una moral muy elevada u óptima mantendrá la aptitud combativa de los hombres que integran el grupo hasta obtener la victoria o admitir su aniquilamiento b) Una buena moral podrá ser afectada por las bajas de combate y éstas serán aceptadas hasta un cierto límite. acentuarán la presión de las fuerzas negativas y debilitarán el comportamiento del combatiente. desesperación o impotencia. En consecuencia. individual y colectivamente. las inclemencias del tiempo y del ambiente geográfico. La capacidad de resistencia se manifestará por la capacidad en soportar y superar la tensión emocional provocada por la presión de los factores negativos (Art 2. Recién entonces será posible esperar hombres La máxima expresión del espíritu de lucha se mostrará por todo aquello que a un hombre lo hace combatir aún contra toda esperanza. la incertidumbre y el peligro constante que la lucha provoca. Influencias del combate sobre la disciplina 1) El combate afectará la voluntad de obediencia. 2) Lo establecido en los Art 2. La falta de motivación en el combatiente y en la organización que integra afectará también la disciplina.010).007 y 6. 5) El nivel moral de una organización en combate dependerá en gran medida del grado de motivación. En determinadas 44 . el espíritu de cuerpo y la destreza. una firme disciplina será un medio importante para mantener la motivación a un nivel óptimo y revitalizar el espíritu de cuerpo.combate podrán asegurar la victoria si los hombres no poseen un alto grado de fortaleza moral. un heroísmo. 7. 2.005. sólo en la medida en que el jefe ponga correctamente en juego sus condiciones personales para el mando y aplique con justeza los principios y procedimientos del mando.008 tendrán plena validez para motivar al soldado y a la organización en combate. un desprendimiento y una devoción infinita hacia la causa por la cual luchan. el primer objetivo del ejercicio del mando en combate será desarrollar y mantener una elevada moral individual y colectiva en la propia tropa e incrementar su destreza táctica. el ingenio y la confianza del combatiente. técnica y física para destruir la voluntad de lucha del adversario. la iniciativa. Por ello el mantenimiento de una motivación adecuada serán básicas para que puedan desarrollarse con plenitud en el combate los otros indicadores básicos del mando. En tales circunstancias la motivación podrá generarse en el ánimo de los hombres con la intensidad que preconcebidamente se ha deseado. la frecuente alteración de situaciones. el aislamiento. Sin embargo. 6) Tanto el espíritu de lucha y la capacidad de resistencia de los hombres. conscientemente disciplinado. Si los hombres no se hallan motivados para enfrentar con abnegación los sacrificios que la lucha demanda. 7. la disciplina y el espíritu de cuerpo a pesar de las influencias adversas del combate sobre el ánimo del individuo y de la organización.

circunstancias, la disciplina será el medio directo para mantener las otras dos manifestaciones positivas y relevantes de la moral. La acción de las presiones negativas (Art 2.005) pondrán a prueba permanentemente el grado de disciplina. Esta deberá ser mantenida inflexiblemente por el jefe sean cuales fueren las circunstancias que promueva el combate. 2) Los sacrificios que impone la lucha y las condiciones en las cuales ésta se desarrolla producirán normalmente una tendencia natural a relajar las normas disciplinarias bajo las cuales han sido educados e instruidos el combatiente y la organización. El jefe deberá reaccionar ante tal tendencia a los efectos de mantener la aptitud combativa del conjunto. En tal sentido será esencial que todos los hombres reconozcan las ventajas que les brinda el mantener una férrea disciplina en el combate. 7.007. Influencias del combate sobre el espíritu de cuerpo 1) Una condición importante para que organización alcance un alto nivel moral es el espíritu de cuerpo. La presencia de tal sentimiento en cada soldado posibilitará una auténtica voluntad colectiva que sostendrá a cada uno a través de largos meses de fatiga e incomodidades y le permitirá desempeñar un papel decisivo en los momentos críticos del combate. El espíritu de cuerpo es uno de los principales factores del éxito en la guerra. Una unidad con un sólido espíritu de cuerpo podrá cumplir misiones aparentemente insuperables porque siempre dará mejores muestras de intrepidez, resistencia, disciplina y abnegación. 2) El combate influirá sobre la lealtad, el orgullo, el entusiasmo y la identificación que siente el combatiente hacia la organización que integra. Ello podrá afectar la cohesión y el espíritu de lucha del conjunto, el cual, en casos extremos, dejará de construir un equipo integrado para transformarse en sólo un conjunto 3) Un espíritu de cuerpo sabiamente organizado comenzará con la adhesión del hombre al menor agrupamiento orgánico porque el móvil espiritual en los momentos más críticos es la integración el grupo primario, con el cual estará en contacto inmediato y participará de sus penurias y éxitos. 4) Hay ciertos estímulos que reavivan las motivaciones inconscientes del espíritu de cuerpo. En las pausas del combate, el canto o la música de una banda despertará las memorias, multiplicará la asociación de ideas, abrirá y unirá los corazones de los hombres mejor que cualquier exhortación. El alma de un regimiento con mucha frecuencia podrá expresarse en el canto o en la música de su banda que expresará la fuerza dominadora sobre las almas de los soldados a fin de que comprendan ciertas verdades que sus mentes no pueden captar. 5) El mantenimiento de un sólido espíritu de cuerpo impone exigencias especiales para lograr el ajuste de los reemplazos sobre todo cuando estos no han tenido previamente experiencia de combate. En el método que se seleccione para operar su incorporación, deberá considerarse esta exigencia. Cuando mayores sean los efectivos de reemplazo que se incorporen, tanto mayores serán las dificultades para remontar el espíritu de cuerpo. Este requiere siempre tiempo y acción para consolidarse y mantenerse. El prestigio adquirido por la organización previamente en combate, facilitará la integración e identificación de los reemplazos. 6) Además de los procedimientos señalados en el Art 5.008, 2), c) y a fin de evitar la influencia disgregante que sobre la organización ejercerán los factores negativos del combate, el jefe tratará de evitar con particular preferencia: a) La sorpresa, estimulando la capacidad de reacción de la unidad. b) El ocio, manteniendo una razonable actividad con descansos adecuados. c) El fracaso, exigiéndose a sí mismo y a todos los jefes subordinados normas de mayor eficiencia. d) La fatiga y la insatisfacción de las necesidades físicas. 7.008. Influencias del combate sobre la eficiencia 1) El combate pondrá a prueba la eficiencia con que el hombre o la organización que integra han sido instruidos para obtener de los medios puestos a su disposición el máximo rendimiento y destreza consumada. El resultado de esta confrontación influirá sobre la confianza del individuo en su propia capacidad, en la capacidad de la organización que integra y en la capacidad de sus jefes. Todo ello afectará su moral y, en consecuencia, su motivación, disciplina y espíritu de cuerpo. 2) Será fundamental que el combatiente enfrente al enemigo con un conocimiento profundo de sus capacidades y limitaciones para saber y poder combatir con la superioridad que brinda la 45

confianza en las propias posibilidades. Tal situación ayudará a sobrellevar el peligro que presupone el enfrentamiento violento de las capacidades opuestas con el optimismo, la decisión y agresividad que otorga el sentirse superior en el empleo de la propia superioridad táctica, técnica y física. 3) El jefe deberá aprovechar todas las oportunidades que depare el combate para incrementar la destreza de sus hombres. Esto revestirá particular importancia cuando reemplazos sin experiencia de combate deban integrar su organización. 4) Un adiestramiento duro permitirá adquirir hábitos firmemente establecidos en manejar las armas con seguridad, comportarse con propiedad bajo circunstancias diferentes y cambiantes y contrarrestar las influencias negativas del combatiente principiante; pero, lo que es aún más importante, aumentará la aptitud para resistir riesgos y penurias. Tal resistencia se adquirirá primero por el entrenamiento físico y simultáneamente, con la educación moral, que se basa en la obediencia consciente junto con las dificultades, privaciones y pequeñas molestias que impone la vida militar. 5) La eficacia del apoyo logístico y de personal será fundamental para mantener la moral porque tienden a satisfacer exigencias perentorias e intransferibles conectadas principalmente con las necesidades humanas básicas (Art 2.003). 7.009. Influencias del combate sobre el jefe 1) El combate influirá sobre el ascendiente que haya logrado proyectar el jefe sobre sus hombres, ya que a la par que pondrá a prueba sus aptitudes de comando influirá sobre el ejercicio de sus condiciones de mando. Estas influencias se proyectarán con particular intensidad en los niveles subalternos del mando ya que será allí donde se opera la relación humana de persona a persona en forma permanente y porque el combate moderno, al exigir mayor dispersión, exigirá a su vez en estos niveles, mayores aptitudes para mandar. 2) El jefe será el artífice del mantenimiento de la moral y, en consecuencia, de la motivación, disciplina, espíritu de cuerpo y eficiencia de combate de los hombres y de la organización a su cargo. Su ejemplo personal será trascendente. El éxito de su ejercicio se evidenciará más en los momentos difíciles, es decir en las circunstancias adversas que en los del triunfo y éxitos de la acción desarrollada. 3) Con el advenimiento de armas y equipos militares nuevos, las cualidades de confianza en sí mismo, denuedo, iniciativa, firmeza de voluntad y la determinación inflexible en la ejecución de resoluciones, se han hecho aún más importantes para el comandante. El precisará tener gran habilidad, no sólo en planear las operaciones sino también en prever su desarrollo y resultado, en apreciar correctamente una situación que cambie con rapidez, y en encontrar rápidamente las maneras más eficaces de emplear las fuerzas y los medios para destruir al enemigo. Ello exigirá que el comandante tenga un valor moral de primer orden. Este valor de basará fundamentalmente en cualidades intelectuales fuertes y cualidades espirituales dominantes. Las cualidades intelectuales del comandante deberán dar la rapidez en los reflejos y la flexibilidad de adaptación. Sus fundamentos serán de conocimientos profundos, extensos, sedimentados y pacientemente acumulados, pero que no anulan su personalidad. Al contrario, su intuición absorberá la savia de los conocimientos y se liberará en el momento de la inspiración. Las cualidades espirituales del comandante resultarán del equilibrio difícil de la fuerza y la lucidez. Ello permitirá resolver los casos de conciencia, dar la medida, evitar la confusión entre el deseo y la realidad, obtener la disposición que distingue al hombre del mecanismo y soportar la soledad en el momento de la decisión. Una consecuencia vital de las cualidades espirituales e intelectuales del comandante será disponer de gran capacidad de síntesis. 7.010. Situaciones y estados de ánimo que influyen en la capacidad de combate Aparte de sus manifestaciones positivas más relevantes, la moral del individuo y de la organización en combate podrán ser influidas en grado variable por ciertos estados de ánimo y situaciones que tienen repercusión directa sobre las actitudes y aptitudes de los mismos. Al variar positiva o negativamente la moral del hombre y del conjunto por la acción de tales factores, necesariamente repercutirán favorable o desfavorablemente en la respectiva capacidad de combate. Por la importancia de sus efectos y la frecuencia con que se presentan en combate, mencionaremos: 1) La fe en la causa por la cual se lucha. 2) La confianza. 46

3) 4) 5) 6) 7) 8)

La fatiga. El miedo. El pánico. El rumor. La neurosis. El éxito y el fracaso.

7.011. La fe en la causa por la cual se lucha 1) Es una motivación que por sí sola constituye el apoyo esencial para desarrollar todos los valores que hacen a la formación de los combatientes. Si el combatiente no está convencido de la razón de la causa que defiende no tendrá fe para afrontar la lucha. Sin fe, su moral se resquebrajará fácilmente. Este estado emocional negativo afectará su moral y capacidad de combate. 2) La fe en la razón de la causa que defiende no se generará en el combate. Ella constituye el resultado de toda una acción formativa a lo largo del desarrollo de la personalidad del individuo. Está dada por la aceptación del ideal nacional capaz de provocar la lealtad de todos los ciudadanos. Se inicia en el seno de la familia, transcurre en la escuela, colegios y universidades, instituciones sociales y debe alcanzar su plena expresión en el lapso en que el hombre se incorpora a las filas del Ejército. 3) Este ideal se afirma en la moral nacional, en la causa nacional y en el convencimiento de la victoria. a) La moral nacional será la resultante de la estructura y condiciones sociales, características nacionales, historia, tradiciones, potencial y otras consideraciones de naturaleza vital. Se evidencia a través de la adhesión a través de un sistema coherente de valores que provoque la necesidad de preservar los intereses de la nación y de su estilo de vida en lo más íntimo de cada ciudadano. b) La causa nacional deberá provocar la seguridad de que su defensa servirá al interés permanente y general de la nación, al servicio de la dignidad humana y a la esperanza cierta de un futuro mejor. El interés nacional estará encuadrado en una clara perspectiva política. c) El convencimiento de la victoria generará un determinismo optimista en la defensa de la causa nacional. 4) En el combate el jefe deberá mantener vivo tal sentimiento recurriendo a los factores positivos disponibles que vitalizan la fe en esta causa. 7.012. La confianza 1) Se asienta en la capacidad que el combatiente acredite sus propias aptitudes dentro del rol que desempeña en la organización que integra y en el cumplimiento de las misiones asignadas por sus jefes. Las variaciones del combate podrán afectarla en cualquiera de sus implicancias. De ser negativa se disminuirá su capacidad de combate ya que en tal caso la desconfianza minará su moral y eficiencia. 2) La confianza en sí mismo se la provocará como consecuencia de una capacidad superior, la posesión de un buen armamento, el conocimiento del enemigo y la presencia del apoyo físico y espiritual de su organización. Se gesta en la instrucción y se pone a prueba en el combate. De ahí la importancia trascendente que tiene la acción del jefe en esta área desde el momento que le permite brindar a sus hombres las aptitudes tácticas, técnicas y físicas necesarias para enfrentar al enemigo con un sentimiento de superioridad. Tal sentimiento se genera cuando el hombre se sabe poseedor efectivo de tales aptitudes por haber superado en instrucción las exigencias impuestas. El jefe deberá acrecentar en combate tales capacidades haciendo asegurar las experiencias que se vayan obteniendo. 3) La confianza en la organización que se integra provocará un sentimiento de seguridad en el grupo que afectará positivamente su espíritu de cuerpo a través del mayor grado de integración e identificación que se logran por esta vía. Dicha confianza se logra también por la capacitación táctica, técnica y física del grupo. Se afianza en el éxito y se deteriora en el fracaso. El jefe debe lograr a través de la instrucción intensa que el equipo de combate se integre en una unidad eficaz y adquiera destreza en la solución de los problemas que presente el combate al conjunto. La incorporación de reemplazos obligará a una atención particular, a efectos de integrar nuevos miembros cuanto antes a la organización, para generar su confianza en el grupo.

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3) Las causa de la fatiga se hallarán principalmente en los rigores del ambiente físico. fatiga o agotamiento. Una unidad de mucho espíritu de combate podrá convertirse rápidamente en una unidad inferior bajo condiciones de extremo cansancio. Una tropa fatigada tendrá serias limitaciones para su empleo eficiente porque significará exigirle un rendimiento que los sentirá. La confianza en el jefe será la consecuencia del ejercicio pleno de sus condiciones personales y de la forma como aplica los principios y procedimientos del mando. Cuando los límites del cansancio superen la fatiga. 4. la apatía y la neurosis (Art 7. el hambre y la sed.009 y 4.014. Por el contrario.007. muy próximo el límite de la resistencia humana.4) La confianza en el jefe se gestará a través del ejercicio de la función de mando. Normalmente se manifestará en forma masiva. Un miedo extremado borrará todo trazo de racionalidad y eliminará todas las reglas de la disciplina. por efectos del cansancio extremado. El miedo es un factor real entre los fenómenos de la guerra. 5) El jefe deberá evitar la fatiga de su tropa y para ello deberá asignar frecuentes descansos y asegurarse que todo el personal se beneficie con esta medida. las privaciones por largo tiempo. la potencia de acción y la iniciativa. la separación del núcleo familiar. En tal caso su resistencia física y mental serán nulas y su evacuación se tornará indispensable. Actúa de una manera que estorba y deteriora el pensamiento. el descreimiento. la monotonía. El susto es producido por un acontecimiento súbito e imprevisto. El miedo 1) Definición y concepto Es una emoción de intensidad variable producida por un estímulo perceptivo o imaginativo que provoca la representación viva y persistente de un amenaza real o posible. Una tropa cansada podrá mantener su espíritu de lucha y responder a las órdenes y acciones de mando de sus jefes.013 y asegurarse que los servicios realmente en la fracción que manda. 2) El miedo y el valor 48 . Resultará sencillo tener confianza en el éxito. En el temor el peligro se conoce. pero disminuirá su capacidad de combate. las condiciones operacionales con esfuerzos prolongados de gran excitación mental y accionar aceleradas. 2) Los efectos físicos y mentales más comunes del cansancio en el combatiente será el sueño. aplicar lo establecido en los Art 4. la tropa sufrirá el agotamiento. Según su intensidad podrá traducirse en cansancio. No obstante. comparten sus penurias y emplean frecuentemente las relaciones humanas.017). la desconfianza y el deterioro del espíritu de lucha de una topa serán más evidentes cuando los jefes se muestren más egoístas y menos sensibles anteponiendo su propio bienestar al de lis subordinados. física o moral. El jefe obtendrá en tales momentos los frutos de su ascendiente. el honor y el decoro. 4) El pasaje del cansancio a la fatiga de la tropa sólo será perceptible en los jefes que permanentemente evalúan la capacidad de combate de su organización. 7. A estas condiciones frecuentes del combate contribuirán otras que en forma más o menos intensa afectarán el ánimo del combatiente como ser la inseguridad en cuanto al futuro. La graduación de los descansos se impondrá como necesaria porque las consecuencias de la fatiga del conductor serán más perniciosas cuando más elevado fuera el cargo que desempeñe. la tensión del peligro constante y del fuego enemigo. Las formas más comunes del miedo son el susto. el temor y el pánico. La resistencia a las órdenes. velan por su bienestar. 7. Sus evidencias causarán gran tensión emocional y el individuo puede llegar a dominarlo. El pánico es el miedo superlativo ante un peligro o amenaza que no se puede evitar o controlar. El individuo estará aterrorizado. será en los momentos de peligro o en circunstancias adversas donde la confianza en el jefe será básica para promover seguridad y estabilidad emocional en el grupo. la disgregación del grupo y el deterioro sensible de la capacidad de combate serán los signos más notables de la fatiga. La fatiga 1) La falta de descanso regular será una constante en el combate que disminuirá las aptitudes físicas y mentales de la tropa y deteriorará su capacidad de lucha. la soledad. el servicio ilimitado en unidades de combate. 6) La sensación de fatiga será común también en el jefe. la falta de sueño. la falta de identificación con las unidades en el sistema de reemplazo. La necesidad de dormir será a veces tan intensa que podrá anular el instinto de conservación.013. la pérdida frecuente de amigos y el mando deficiente de los jefes.

Disminución en los sentidos de la vista. causada por el instinto de conservación. se producirá la ansiedad seguida de una gran tensión emocional. En cambio el valor no es un concepto absoluto porque no es algo que se tiene permanentemente. a quedar mutilado o desfigurado. Sin embargo. La fatiga. gusto y tacto y hasta anestesia completa. Espasmos de estómago. Boca seca y jadeo (cuando el miedo es leve se nota una marcada disposición a bostezar). a quedar desfigurado o mutilado La causa básica del miedo es el miedo a la muerte. El valor y el miedo son contagiosos. b. m. Contracción de los músculos superficiales. Tal instinto de agresividad podrá manifestarse. 49 . a) El miedo a la muerte. Inmovilidad instintiva del cuerpo para investigar el peligro. b) Simultáneamente se producirá la reacción psicosomática que podrá presentar los siguientes síntomas: a. h. perturbación y disminución de la memoria y de la capacidad de encadenar las ideas conforme al proceso normal del razonamiento. La única diferencia entre un hombre valiente y uno cobarde es que el valiente es capaz de controlar su miedo y el cobarde no. Transpiración de la piel. Lo curioso será como muchos piensan que no les llegará a ellos. Respiración precipitada (disnea). conocer y defender lo que es correcto ante la desaprobación generalizada. Palidez y enfriamiento de la piel. en sus compañeros o en sus jefes. pero otras no podrán soportar más tensión adicional. b. alteración en la voz. La bayoneta que amenaza al soldado en forma personal infundirá mucho más temor que las de carácter impersonal como la granada y la pistola ametralladora. Normalmente se tendrá miedo a un ataque en masa de tanques o a un lanzallamas. Temblor en los labios que puede extenderse al resto del cuerpo. El temor a tener miedo. c. que a un tanque aislado. En esta actitud de alerta. La falta de confianza en sí miedo. g. Entonces. 3) El proceso del miedo a) La etapa inicial del miedo es un presentimiento del peligro. La reacción individual a la ansiedad podrá manifestarse de varias maneras. Personas bien adaptadas podrán soportar tensión mayor. El jefe estará obligado a ser valiente. los afectos del miedo podrán manifestarse inmediatamente en una de estas tres exteriorizaciones: a.La valentía consiste en dominar el instinto sobreexitado de la propia conservación. Sensación de opresión y angustia. e. Ciertas armas infundirán más miedo que otras. Él deberá unir a la valentía física el valor moral. c. por eso su educación será siempre fundamental. Obstrucción sensorial y confusión mental. Activación circulatoria. Lanzamiento hacia el peligro sin preocuparse de la seguridad personal. De ahí que sólo el apego a los grandes ideales de la vida podrá vencer la natural repugnancia hacia el peligro. d. vejiga e intestinos que producen náuseas. una educación apropiada del honor y el decoro en la frecuente superación de los riesgos dará por resultado un hombre valiente. 4) Causas del miedo Las principales son: El miedo a la muerte. Huida en busca de seguridad. l. f. es decir. Debido a los dos sistemas anteriores. en contra de los propios compañeros. El miedo se agrandará con el mayor grado de mutilación potencial. micción y defecación. a quedar mutilado o desfigurado. a veces. oído. i. Confusión en las imágenes. k. Lo desconocido La soledad. Todos podrán sentir miedo desde el momento que el instinto de conservación es propio de cada ser humano. que se torna ronca y confusa y aún puede producir afonía. j.

o el acontecimiento de que los tanques enemigos están abriéndose paso. c. a pesar de ser aguerrida y estar constituida por veteranos. d.012. c) La soledad Nada aterrorizará tanto a un soldado como estar solo con su miedo. Podrá ocurrir que el temor provenga de la sospecha de que los compañeros no sean lo capaces y valientes que uno espera de ellos. que el mismo acontecimiento. La larga espera es también deprimente. Una buena camaradería y la cohesión del agrupamiento orgánico superarán los recelos. Lo peor será el pensamiento de la soledad del espacio que lo rodea (su campo de combate) y su impotencia. sufrirá los efectos del miedo. ideas preconcebidas acerca de algo que sucederá en cierto tiempo darán a motivo a un miedo tan grande. El mantenimiento de la actitud de sigilo durante la noche ante la sospecha de un peligro potencial podrá vulnerar la tensión emocional del combatiente. tendrán un efecto aterrador similar. Por ello estará bien mezclar hombres experimentados y valientes con principiantes y otros más sugestionables. f. d) El temor a tener miedo Como el miedo provocará la inseguridad y la indefensa total del combatiente. la burla y la incomprensión de los camaradas y el desprecio del grupo. El concepto de lo desconocido principalmente incluirá: a. Hasta el presente no se ha encontrado nada que calma tanto el ánimo en el combate como estar cerca de alguien sereno que controle sus acciones. a) Los medios con que cuenta el jefe 50 . f) 5) El dominio del miedo En el dominio del miedo habrá que considerar los medios con que cuenta el jefe y los que dependen de la sicología individual. Normalmente su efecto más potente estará dirigido contra la sicología del combatiente y la moral de la población. cueste lo que cueste. Frecuentemente. Las situaciones inciertas y cualquier cosa que no tenga razón evidente. El mundo que lo rodea y el frente de combate serán vistos en tonos más seguros y más peligrosos de lo que verdaderamente son. La persona afectada por el miedo verá la realidad bajo otros conceptos observando cosas y escuchando ruidos inexistentes. El silencio absoluto alternado con el tremendo ruido de la batalla podrá ser irritante. Toda sorpresa incluirá lo inesperado y esto es lo peor que existe al afrontar el peligro. e) La falta de confianza en sí mismo. La acción misma no hará las demandas espirituales tan pesada y la agitación mental será mayor durante la fase de preparación antes de que empiece el combate. e. La fatiga El sueño o el cansancio extremado podrán dominar el instinto de conservación o hacer al individuo más temeroso. en sus compañeros o en sus jefes la falta de confianza en sí mismo crea inseguridad y ésta exacerbará la imaginación y el reconocimiento de la propia impotencia. La creencia de que uno está cercado. la desconfianza y la inseguridad cuando el jefe se muestre indeciso o temeroso y las órdenes se cambien con frecuencia. Será muy fácil el aumento progresivo de la sugestión colectiva. producirán miedo. El compañerismo contribuirá a la supresión del miedo. b.b) Lo desconocido Lo desconocido siempre será peligroso para el estado emocional del combatiente. La aparición de toda arma nueva será mantenida en secreto. Una unidad que se encare súbitamente con una situación que es justamente lo contrario a lo que se había informado. La consecuencia de su empleo será la sorpresa. Para lograrla será necesario aplicar lo prescripto en el Art 7. Por tal razón buscará la compañía de otros. tal vez mayor. será natural que el combatiente tema tener miedo.

c. Las formas más comunes del pánico son: el súbito. f. la paralización o el movimiento irracional hacia delante. La presencia física del jefe y la adopción. Los individuales se caracterizarán por anular en el combatiente las facultades básicas de pensar. el cual disminuirá cuando las tropas estén empeñadas en la lucha. El amontonamiento es señal de miedo. La fe en Dios.007). El pánico 1) Concepto El pánico es el miedo en su máxima expresión. disipando los rumores. Los efectos colectivos se podrán traducir en tres manifestaciones: la huida hacia retaguardia. Habrá unidades que creerán que su jefe es afortunado y otras que no. Por ello. h. Art 7. 2) El pánico súbito Normalmente será producido por un acontecimiento inesperado provocado por la acción sorpresiva del enemigo. Los individuos más excitables y susceptibles a la sugestión huirán hacia la retaguardia sin causa justificada por la simple visión de que algunos pocos de los miembros de la organización así lo 51 . (Art 2. Contribuye a la moral en tiempos y momentos difíciles. La instrucción y la disciplina. e. En tal caso. que le darán confianza a sí mismo. c. El espíritu de cuerpo (Art 7. en el momento de ansiedad.e). Inspirar confianza en el mando evitando los errores. honor y decoro. la manifestación más generalizada del pánico será masiva. El valor del jefe es contagioso.a. Explicar el miedo y enseñar al soldado sus síntomas. La propia creencia de que a uno nunca le pasará nada. Convencerse que en el combate mantenerse valiente es lo más ventajoso y seguro. el anticipante y el cultivado. d. Todo trazo de racionalidad será borrado y se eliminarán las reglas de la disciplina. i. 3). la sugestión colectiva y los rumores. la sugestión colectiva sobrecogerá repentinamente a los combatientes. querer y poder. Ello entorpecerá la acción del mando. El individuo en estado de pánico será vencido y agobiado por la ansiedad y la angustia. la aparición de un arma secreta. El suspenso que procede al combate aumentará el miedo. b) Los medios que dependen de la sicología individual a. Los efectos del pánico serán individuales y colectivos. crea valor en los subordinados. 7. las contramarchas y dar muestras de ineptitud e incertidumbre.015. con el cual no podrá competir individualmente o como miembro de un grupo. Mantener a la tropa informada. El jefe determinará la personalidad de la unidad. El combatiente se sentirá atrapado por un inminente peligro. 2). real o imaginario. La motivación inconsciente del grupo relacionada con la suerte (Art 2.011).012. Ser valiente. el comienzo del desorden y del pánico. e.007. Mantener a la tropa ocupada. Será inútil sostener que nadie crea en esto. Los soldados deberán saber que es una sensación natural y que el enemigo también tiene miedo. Normalmente en el combate. Mantener una formación ordenada y abierta. la aplicación de un procedimiento de combate desconocido o desacostumbrado o bien como resultado de situaciones repentinamente desfavorables que desbordan el control. b. el temor a lo desconocido. el estímulo que provocará el pánico será de tal magnitud. Ello se producirá cuando la tensión emocional sea tan alta que las posibilidades para superar el peligro resulten nulas y los mecanismos de defensa ya no sirvan. g.011) b. intensidad o sugestión que repercutirá en muchos combatientes simultáneamente. de actitudes provocativamente calmas (Art 3. El jefe deberá aprovechar su condición de afortunado porque instintivamente sus hombres buscarán en él la fortaleza que necesitarán cuando la propia confianza flaquea. d. Este pánico generará normalmente la reacción más contagiosa: la huida hacia retaguardia. Será difícil sustraerse de sus efectos si por casualidad se está dentro de su círculo de influencia. Tener fe en la causa que defiende (Art 7. El primer paso para dominar el miedo es comprenderlo.004. La actividad anula la imaginación. las contradicciones.

contraórdenes. aplicando lo prescripto en el Art 7. Los individuos podrán reaccionar de varias maneras. la inercia individual y la desintegración del grupo por el abandono de las responsabilidades individuales en su seno. De ahí que el soldado correrá sin ninguna causa y dirección racional. La doctrina sanitaria y los programas de investigación consecuentes deberán reconocer la importancia de este tipo de baja en términos de efectivos de combate y hacer todo lo posible para la rápida rehabilitación cerca de la zona de combate. c. si las circunstancias justificaran subjetivamente la fuga. Después de la primera conmoción se producirá en el individuo una confusión y perplejidad tal. Cuando la disciplina es rota por el pánico. 3) El pánico anticipante El hombre siempre sentirá aversión por el vacío existente en las situaciones desconocidas. el rumor. Se deberá utilizar la enorme cantidad de energía emocional compulsiva de modo que sea utilizada para desempeñar la misión de la unidad en lugar de dejarla que se disipe “contra el destino”. Por lo tanto. Las tácticas: aniquilamiento de la propia organización. El curso incierto de una amenaza invisible no podrá ser soportada por largo tiempo. pero normalmente se lanzarán irracionalmente hacia el peligro. fuertes pérdidas. Las sicológicas: peligro (real o imaginario). deberá familiarizarse con los problemas del choque sicológico y recibir adiestramiento en la evacuación. la catástrofe misma será preferible a los largos períodos de frustrada espera. En tal caso. El jefe deberá valorar y fortalecer constantemente la moral de su unidad. oscuridad. falta de fe en el propio ideal de lucha y las que conducen al comportamiento negativo. Apoyo insuficiente. 6) El dominio del pánico a) El pánico estará siempre potencialmente presente en toda tropa. Para ello tendrá que desarrollar una sensibilidad especial para captar la presencia de situaciones que pueden ser interpretadas por las tropas como críticas a fin de eliminar o atenuar las condiciones que contribuyan a generar el pánico. Deseará y necesitará estar seguro.014. bautismo de fuego y empleo de nuevas armas por el enemigo. neblina. mantendrá el autocontrol. reveses de consideración. antes que la fuga será la parálisis. el resto canalizará su fuga en la misma dirección. b. La presencia de un peligro misterioso podrá aumentar su tensión emocional a tal grado que se convierta en tan insoportable como el mismo peligro. Por la influencia de los primeros en huir. en la medida que sientan o presientan que deben afrontar un peligro cercano que no puedan comprenderlo y no dispongan de medios para enfrentarlos. Las físicas: hambre. la reacción más común. Reconocerá y reducirá las siguientes condiciones desfavorables. para librarse de la inseguridad se entregarán totalmente al propio temor. Existirá el gran peligro de que el pánico se 52 . 5) La rehabilitación del combatiente Muchos hombres afectados por el pánico deberán ser considerados como verdaderas bajas y requerirán evacuación fuera de la zona de combate. Los otros. Las comunes: Falta de armas y municiones.hacen. El personal de sanidad en todos los niveles. inseguridad. desconocimiento de la situación. como una rendición pasiva a la muerte. podrá producirse en el ánimo de la organización el pánico anticipante. Esta situación implicará algo importante. Para muchos. un hombre se unirá a cualquier grupo desorganizado y adoptará sus actitudes. tensión y espera expectante. d. El único tratamiento eficaz será una rehabilitación lenta y paciente bajo tratamiento médico cerca de la zona de combate y en instalaciones que no sean del tipo hospital. Cuando el conjunto haya sido sugestionado por una situación colectiva de esta naturaleza. sólo una cantidad ínfima de individuos. la cual sólo responderá a la necesidad de escapar. 5): a. no para triunfar. 4) El pánico cultivado El constante estado de inseguridad podrá provocar el pánico cultivado. clima y terrenos desfavorables y la fatiga. sino sólo para disipar el terror que siente. que le harán perder su personalidad. En tales circunstancias. ansiedad. perderán su aplomo. los más emocionalmente fuertes y equilibrados. sin detener a nadie para averiguar la causa de su movimiento. La pérdida traumática de la personalidad causará el desarrollo de peligrosos deseos de anteponerse al destino. la anticipación incierta y la continua expectativa será más difícil de soportar que el mismo peligro. A medida que el pánico se extiende. tratamiento y rehabilitación de estas bajas. sed. aislamiento.

Ninguna persona sensata confiaría en él. la sugestión colectiva. enérgica y calma de todos los jefes. Cuando el grado de sugestión colectiva es grande y el odio. c. 7. contemple los siguientes aspectos: a. la expresión será rápida. Los rumores destruyen la moral del pueblo. la falta de información y el grado de confianza que inspiran los jefes. La presencia física valiente y serena del jefe. La influencia más positiva y segura sobre un soldado en estado de pánico será la de comprobar la proximidad de jefes y camaradas serenos que cumplen con su deber. cubrirá una gran extensión y tendrá un período variable de acción. La amenaza con armas de fuego si fallan los otros medios.009. Actitud decidida. d. la cohesión interna y la eficacia de la organización. 4) Los rumores deberán ser localizados y anulados mediante su destrucción. d) Mantener informado a los hombres de los rumores que aparezcan en la unidad a fin de evitar que el silencio sea un factor de refuerzo y crédito de los mismos. Las relativas al mando: falta de jefes. 3). pero los basados en hechos reales o en verdades aparentes o deformadas permanecerán más tiempo. aparentemente verdadera o real que se difunde fácilmente sin utilizar los canales naturales de información. Un proceso lógico para controlar en pánico podrá incluir las siguientes acciones: a. El rumor 1) El rumor es la comunicación anónima de una información falsa. El rumor puede ser un instrumento de la propaganda enemiga. en su misma fuente. la esperanza o el miedo que el rumor encierra es común a muchas personas. e. En consecuencia. La persona que esparce rumores es tonta. c. angustias y frustraciones antes de que su acumulación provoque un ambiente propicio para la creación y expansión del rumor. es casi siempre falso. b) A la primera aparición de un signo de pánico se adoptarán acciones inmediatas y decisivas. Los rumores irracionales desaparecerán con rapidez. En tal circunstancia los soldados podrán demostrar un estado de excitación anormal y reaccionar quejosamente aún ante débiles sugerencias. por lo menos. 2).009. El alerta constante para detectar las condiciones promotoras del pánico. b. 3) Siempre el rumor destruirá la confianza y creará incertidumbre. b) Aplicar lo establecido en el Art 4. El rumor no merece fe. Los rumores satisfarán la natural ansiedad de información de la tropa cuando la confianza en la cadena de comando hubiese desaparecido y normalmente incrementarán la presión de las fuerzas internas y externas del individuo que afectan negativamente su comportamiento (Art 2. Cualquier tipo de rumor aumentará su rapidez y eficacia a medida que la información por los canales naturales escasean y los jefes dejen de inspirar confianza y seguridad. controlado y anulado para impedir que lesione la disciplina. Aplicar lo establecido en el Art 4.005). 5) Para controlar el rumor será necesario: a) Mantener un programa eficiente de información a las tropas y a la comunidad.produzca en el repliegue. particularmente cuando la ansiedad generada por la inseguridad. c) Localizar. la incertidumbre o una larga espera deprimente fuera común en el ánimo de los combatientes.016. 2) En la expansión y permanencia del rumor influirá la veracidad de la información. f) Desatar un acompaña en contra del rumor que. La cohesión se restablecerá por la energía del jefe y de algunos voluntarios en aptitud de cooperar. e) Inspirar confianza y seguridad. pérdida de jefes en el combate y falta de confianza en los jefes. las ansiedades. e. La compulsión física por parte del jefe y de los camaradas para detener a los hombres en estado de pánico. maligna y peligrosa. si fuera posible. 53 . d. Los movimientos retrógrados impondrán una adecuada información a la tropa y la adopción de medidas de control especiales en esta operación. el rumor deberá ser detectado. reconocer y eliminar las condiciones básicas que generan el desconcierto. Los rumores podrán crear la ilusión de una situación crítica. b. Es antipatriótico y vergonzoso difundirlos.

la aptitud para resistir. c) Conocer sus síntomas y consecuencias para graduar los descansos y asegurar un conveniente apoyo de los servicios de apoyo de personal y logístico. Además será importante hacerles saber qué se espera de ellos y qué medios contarán a su disposición. 4) La superación del problema de la neurosis en combate normalmente impondrá el siguiente tratamiento: a) Suministrar al personal los principios fundamentales de la higiene mental para preservar la salud síquica. 2) La neurosis podrá presentarse en forma pasajera. El éxito inicial será importantísimo para aumentar la rapidez del ajuste del principiante en el combate. Difundir rumores suele ser una manera de descargar en gente inocente las propias flaquezas. cuando rápidamente las fuerzas deban ser empeñadas otra vez en combate.017. Exactamente todo lo contrario ocurrirá cuando los fracasos sean frecuentes. La neurosis progresiva podrá actuar negativamente de tal forma. confusión. robos y violaciones. y en forma progresiva. La neurosis 1) Es la alteración de la personalidad del combatiente que limitará: la capacidad de reacción en la destreza del empleo del arma. de lo que podrá soportar en la derrota y la retirada. trastornos digestivos. material o equipo. ya sea por falta de aclimatación en el ambiente físico. irascibilidad. en el peor de los casos. la voluntad para combatir. palpitaciones. El individuo enfermo de neurosis admitirá las órdenes y combatirá en el grupo. aumentará la confianza en sí mismo. b) Síquicas: Animo decaído. en la que el desgaste físico y mental se acumulará deteriorando el comportamiento positivo del combatiente. 54 . b) Inculcar resistencia y firme voluntad de combatir mediante un adiestramiento duro y realista. Las tropas podrán soportar sacrificios superiores en medio de la victoria y la persecución. d) Imponer la disciplina.e. pero no con toda la eficiencia que de él se espera. La debilidad física y mental del neurótico lo predispondrá fácilmente para sugestionarse. Un soldado informado sobre la situación y misión será más eficiente que otro que se mantiene extraño a tal comunicación.018. falta de cooperación y quejas caprichosas. 3) La neurosis será muy frecuente en combate. renovará la fe en la victoria final de la causa que se defiende y devolverá el espíritu agresivo a las tropas que lo hubieran perdido. la consciente predisposición para cumplir las órdenes y la integración en el grupo. en el comportamiento y ánimo del combatiente. admitir el rumor y tener miedo porque le será muy difícil dominarse a sí mismo. Las manifestaciones más comunes serán: a) Físicas: Dolores de cabeza. que se hará indispensable su evacuación y considerarlo como una verdadera baja hasta su recuperación total. f) Mantener vivo el espíritu de cuerpo. De ahí que será conveniente tomar con anticipación las medidas para el control de la tropa después del éxito especialmente si el mando superior aprecia imprescindible el apoyo de la población o bien. 7. aumento de tensión en acciones prolongadas y situaciones del combate que impliquen desgaste excesivo. El éxito y el fracaso 1) El éxito en combate exaltará la moral del combatiente y el espíritu de cuerpo de la unidad. 2) La expansión incontrolable de la alegría relajará la disciplina e incrementará el contagio afectivo de ciertas manifestaciones del instinto que podrán expresarse. e) Tener jefes con una personalidad dominante. incrementará el ascendiente de los jefes. La neurosis se producirá en los períodos prolongados de esfuerzo físico y mental. que cesará luego de un período de descanso. Las tropas alertadas sobre las capacidades del enemigo se desempeñarán mejor que aquellas otras que le enfrenten sin esa información. 6) La información oportuna asumirá gran importancia en el combate. 7. excitación mental y acciones aceleradas. en actos de barbarie.

En caso de producirse. en consecuencia. Sin embargo. su jefe. Si la acción enérgica del jefe restablece la capacidad de reacción del conjunto. siempre estarán potencialmente presentes en cualquier conflicto a la espera de las condiciones que posibiliten su aparición. adoptando las acciones y órdenes necesarias tendientes a anular o disminuir sus efectos negativos. sentirá aprensión en el empleo de las armas para combatir por el fuego y matar al enemigo. la sensación individual y colectiva del miedo que se experimentará será inversamente proporcional a la motivación. los problemas de mando a resolver por el jefe serán numerosos y variados. disciplina. b) La representación mental de la muerte o los efectos de las heridas (mutilación. Consideraciones generales En combate. Esta será la razón por la cual una unidad que no está acostumbrada al combate aceptará un riesgo desmedido más fácilmente y lo soportará sin quejarse. por la cual el principiante siente necesidad de identificarse con sus objetivos. La motivación nacida de la fe en la nobleza de la causa por la que se lucha. c) Falta de confianza en sí mismo.020. La aprensión de matar podrá originarse en: a) Falta de fe en la causa que defiende. significará una limitación de la capacidad de fuego disponible que atentará contra el éxito del combate.019. etc). creyendo que éstos saben lo que hacen: se llegará a aceptar a los muertos como una cosa natural y la violencia del combate se apoderará del soldado. 7. La disciplina impelerá al soldado a reaccionar instintivamente a determinadas órdenes y situaciones. Lo primero. b) Principios religiosos. Algunos. al primer contratiempo podrá producirse un desorden preliminar al pánico. dudas y todo tipo de inhibiciones que puedan frenar el impulso decidido de imponerse al enemigo por la violencia. lo endurecerá y lo transformará sacándolo de sus cabales con la impresión de que ya nada lo detendrá.SECCION II PROBLEMAS POTENCIALES 7. repercutirán sensiblemente en la motivación. el soldado se mostrará más seguro y aprenderá gradualmente a actuar de la mejor manera calculada para salvar su vida cumpliendo la misión. La creencia de pertenecer a una organización aguerrida con un nivel de adiestramiento óptimo. disciplinada y abnegada. el espíritu de cuerpo y la eficiencia del individuo y del conjunto. No obstante. la disciplina. normalmente sin experiencia de combate. Como siempre. c) La falta de confianza en su propia arma. sus compañeros. afectarán profundamente la capacidad de combate de la organización y. La instrucción permitirá al combatiente manejar diestramente el arma e integrarse dentro del equipo de combate con el mínimo de tiempo e iniciar las acciones para vencer el miedo con el máximo de posibilidades. le proporcionará el apoyo necesario para resolverse en forma más valiente. 55 . proporcionará al combatiente novato el ánimo suficiente para superar las timideces. desfiguración. El complemento moral y espiritual de la motivación originada en la acción educativa del jefe y el endurecimiento del combate podrán disminuir tales aprensiones. El jefe tendrá la obligación de conocer sus características y las formas de repercusión en la moral de los hombres y de la organización para poder actuar preconcebidamente. identificación e instrucción recibida. habrá más hombres disciplinados que héroes. Sus causas habrá que hallarlas en: a) El instinto de conservación. 3) Un porcentaje de soldados. El bautismo de fuego 1) Nadie sabe como reaccionará un soldado hasta que el enemigo haya abierto el fuego sobre él. 2) En el ataque cada hombre hará como los demás. en sí mismo o en la causa que defiende.

será prepararla para ejecutar una acción semejante a la anterior. pero fundamentalmente a través del éxito de las acciones promovido por la audacia y el valor de los jefes. pero con bajas menos numerosas. cambiar jefes o ejecutar ambas acciones. En lo posible. y cuando la situación lo permita. b) Mantener el ritmo de la acción y emplear toda la capacidad de fuego disponible. enfatizando el ejercicio de la disciplina de combate para reducir las bajas de cualquier origen. se deberá gritar en dicho movimiento pues acentuará el espíritu de cuerpo. estimulará la agresividad y producirá pánico en el enemigo. asegurando que las bajas de los jefes sean cubiertas de inmediato. b) Observar personalmente a las organizaciones en acción para determinar objetivamente sus capacidades. f) Velar por el mantenimiento de la cadena de comando. Las unidades que sufrieron muchas bajas estarán menos dispuestas a pelear que las que hubieran pasado por una experiencia similar y peligrosa. en número de prisioneros capturados y la cantidad de equipos destruidos. 7. de los períodos de inactividad o de una situación defensiva de larga duración. d) Observar cuidadosamente y detalladamente el estado físico emocional y mental de las tropas.4) El éxito inicial tendrá una honda repercusión favorable en el principiante. c) Exigir la máxima eficacia en la aplicación de la técnica de combate y diseminar la doctrina en todas las unidades que conforman la organización. equipo o instrucción. El espíritu agresivo 1) El deseo de tomar contacto físico con el enemigo y aniquilarlo será fundamental y básico para generar agresividad en las unidades de combate.021. 7. e) Instruir constantemente a los hombres para incrementar su eficiencia como combatiente. 2) A fin de mantener la eficiencia agresiva de la organización el jefe deberá: a) Mantener intacta la cadena de comando. armamento. Un espíritu agresivo será esencial para conquistar un objetivo con las mínimas bajas. d) Enseñar y practicar con los hombres la acción de explotación de lo propios fuegos para moverse hacia el objetivo. Los antecedentes y la situación dictarán la conveniencia de consolidar la instrucción. 2) Uno de los medios más efectivos para restablecer la capacidad de combate de una organización que ha demostrado poca eficiencia. deberán disponer de tiempo para similar los reemplazos y reorganizarse. La falta de valor y el miedo a morir aumentará con cada fracaso. c) Motivar para provocar en los hombres una actitud agresiva y vehemente deseos de aniquilar al enemigo. serán entre otras. de tal forma que los reemplazos de personal y equipo sean asignados rápidamente y se puedan adoptar medidas previsoras para la correcta integración de los nuevos hombres. 56 . Se adoptarán medidas especiales para mantener este espíritu en períodos de inactividad fundamentalmente con la práctica de deportes y la instrucción. Difundir la información sobre las bajas de enemigo. el desarrollo de la confianza de los individuos en sí mismo y en la capacidad de la organización como equipo de combate. Será necesario imponer exigencias de instrucción complementarias si la situación así lo aconsejara. 5) Será preciso dar la seguridad al individuo antes del combate que durante su transcurso no se encontrará aislado ni será olvidado. las siguientes: a) Mantenerse permanentemente informado sobre la situación del personal. El restablecimiento de la capacidad de combate 1) La capacidad de combate de una organización decrecerá como consecuencia de una acción sostenida. 3) Las acciones que ayudarán a restablecer la capacidad de combate. Estas podrán incluir tanto las provocadas por el fuego enemigo. e) Incrementar la salud y bienestar de la tropa.022. la correcta instrucción. Esto se logrará en gran medida por el convencimiento de la justicia de la causa que promueve la lucha. de las bajas. Las organizaciones que sufren fuertes bajas en personal y equipo. como las derivadas de una negligencia en el cuidado sanitario en campaña.

57 . que hará lo posible por brindarles el apoyo necesario.024. Será importante que en tale circunstancias las tropas estén convencidas de que el comando superior valorizará adecuadamente la difícil situación en que se encuentran.023. 7. 2) Algunas de las medidas específicas a adoptar en tales circunstancias son las siguientes: a) No permitir que las tropas piensen que han sido abandonadas. En consecuencia. El apoyo a las tropas aisladas 1) Los efectos de la acción enemiga podrán producir. cuando viven situaciones de inactividad o de defensa. Recordar que éstas constituyen el preludio de una acción ofensiva.g) Orientar a la tropa sobre la situación. A fin de evitar un deterioro de la capacidad de combate y agresividad de estas organizaciones. Demostrar confianza en la capacidad de la organización. 2) Para lograr esta integración se deberá: a) Establecer los enlaces necesarios tan pronto se conozca la constitución de la fuerza. tanto desde la propia organización como desde fuera de ella. i) Estimular a los comandantes de las organizaciones agregadas para que hagan conocer sin hesitaciones sus problemas. En tales situaciones es probable que algunas grandes unidades de combate o de batalla pudieran estar integradas por componentes de dos o más naciones. d) Comprobar que las responsabilidades de conducción y administrativas están claramente definidas y se ejecutan correctamente. limitaciones y proposiciones. e) Mantener informadas a las tropas aisladas de todas las acciones que se toman para apoyarla. j) Controlar los planes de empleo a los efectos de asegurar que las organizaciones agregadas reciban en lo posible la misma consideración que las propias. La posibilidad de que la acción enemiga corte las comunicaciones y obliguen a dispersar a la propia tropa en el campo de combate. e) Requerir únicamente los informes imprescindibles. en algunas situaciones. Por tal razón éstas deberán ser instruidas para afrontar con éxito tales situaciones. impondrá que los jefes de las pequeñas organizaciones sean capaces de llevar a cabo acciones independientes. En tal caso el ejercicio del mando afrontará problemas de gran trascendencia derivados precisamente de la composición de la fuerza. Uno de los problemas fundamentales consistirá en la integración de las organizaciones para crear el espíritu de cuerpo de la nueva organización así constituida. g) Visitar las organizaciones para determinar la asistencia que el propio comando les pueda proporcionar. h) Estar familiarizado con los antecedentes de cada organización agregada. f) Exigir que el estado mayor se adhiere exactamente a la cadena de comando al tratar con dichas organizaciones. c) Efectuar una tentativa real y efectiva para restablecer el contacto y ayudar a la organización aislada. b) Proporcionar de inmediato todo el apoyo de fuego que sea posible. d) Reconstruir la cadena de comando si fuera necesario. como así también la personalidad de sus comandantes. l) Fomentar un gran espíritu de comprensión hacia la idiosincrasia de los países aliados. c) Adoptar las medidas administrativas necesarias para una eficiente recepción de las organizaciones que integran la fuerza combinada. El ejercicio de mando con respecto a las fuerzas aliadas 1) Las exigencias de la guerra podrán aconsejar la conveniencia o necesidad de ejecutar operaciones combinadas. habrá que aprovechar este tiempo para consolidar el espíritu de combate. h) Comentar y premiar a los individuos y organizaciones que demuestren agresividad. b) Desarrollar y poner en vigencia cuanto antes los procedimientos operativos normales tácticos y administrativos que regularán el funcionamiento de la fuerza como gran equipo de combate. en la asignación de las misiones. k) Controlar que estas organizaciones reciban la parte proporcional de reconocimiento y recreaciones que le correspondan. su historia y tradiciones. el comando superior deberá proporcionarles todo el apoyo disponible. el aislamiento de las propias organizaciones en el campo de combate. 7. pero que con seguridad tiene confianza en su capacidad para desenvolverse por sí mismo y cumplir satisfactoriamente la misión impuesta.

026. 58 . con una frecuente actividad nocturna. normalmente en zonas inhóspitas y cubiertas o en terrenos donde las tropas sean lo suficientemente numerosas para atacar y lo suficientemente reducidas para desaparecer. combates en que participó. Preferentemente en el comando inmediato superior tratará de informarse sobre: a) Situación táctica absoluta y relativa. a saber vivir de noche. resistencia. b) Antecedentes de la organización. La asunción del comando de la organización en combate tendrá dos situaciones bien diferenciadas: a) Que sea asumido por otro jefe de la misma organización. o) Crear un escudo e insignia que identifique a toda la fuerza y retenga su sentimiento de pertenencia e integración. Más que nunca será deseable contar con una personalidad que promueva en sus hombres un ascendiente incuestionable (Art 4. con frecuentes emboscadas por ambos bandos. La moral del combatiente será fundamental en cualquier conflicto pero particularmente adquirirá una significación de primer orden en la lucha irregular. la primera impresión que produzca el jefe sobre sus hombres deberá ser cuidadosamente programada (Art 6. iniciativa.006). la resistencia moral y la fe en la causa que se defiende no alcanzaran un grado superlativo en todos los combatientes. energía y discreción. triunfos y fracasos. 4) Las condiciones más relevantes a desear en los jefes empeñados en este tipo de lucha serán: abnegación. 5) El aplomo y el ejemplo personal del jefe tendrán una importancia fundamental porque la conducción de la fracción empeñada exigirá normalmente su presencia física en el lugar más decisivo y delicado de la acción. c) Moral y eficiencia táctica. Cada fracción deberá contar con soldados que sean líderes potenciales capaces de reemplazar a sus jefes sin mengua de la eficiencia combativa del grupo. en particular. La asunción del comando 1) El reemplazo de jefes en combate será una actividad normal y a veces frecuente. a conocer al enemigo y los peligros.m) Si la situación idiomática lo exigiera. por sorpresa. 2) Las tropas empeñadas en tales operaciones deberán estar sometidas a un entrenamiento físico y moral duro. Por ello. el jefe y la organización estarán adaptados mutuamente. lo más completa posible incluida la de inteligencia.004. técnica y física de la organización. Esto incluirá tomar medidas antes y durante la asunción del comando. en el aislamiento. a esfuerzos continuados. 2) Medidas previas a la asunción del comando El tiempo que el jefe dispone desde su nombramiento hasta la asunción del comando normalmente será relativamente escaso. será común que el combatiente sea sometido frecuentemente a sobrevivir en la zona. e) Calidad y capacidad de mando de los cuadros. 2). que cada hombre tenga la íntima e irreductible convicción en la nobleza de su causa y esté dispuesto sin vacilar a sacrificarse y morir por ella. 7. En tales condiciones. 3) El empleo intensivo de pequeñas fracciones obligará a los oficiales subalternos y suboficiales a tener una capacidad de mando de primer orden. La lucha contra fuerzas irregulares 1) La lucha contra fuerzas irregulares se caracterizará porque las operaciones se desarrollarán en secreto. n) Demostrar a las organizaciones aliadas que sus capacidades son reconocidas y sus servicios debidamente apreciados. amoverse y combatir en la incertidumbre y en la inseguridad. La fuerza de carácter del jefe estará en la capacidad para sacrificarse e imponer sacrificios. Las operaciones de esta naturaleza estarán condenadas al fracaso si el espíritu de lucha. y a soportar una tensión sicológica extenuante. normalmente el segundo jefe. a obrar con audacia e iniciativa. 7. los informes relacionados con sus subordinados directos. En el primer caso. valor. en el segundo.025. relación de efectivos entre veteranos y novatos y procedencia de la tropa. d) Composición del elemento humano. establecer un sistema de interés a fin de facilitar el enlace. a tratar y conocer la población y por sobre todo. audacia. no. Pese a ello él deberá recoger toda la información posible sobre su organización sobre todo si ésta estuviera empeñada en combate. con participación de la población y donde la norma será el combate a distancias próximas y la lucha cuerpo a cuerpo. b) Que sea asumido por un jefe ajeno a la misma. de apoyo logístico y de personal.

Tal actitud severa deberá ser reafirmada con su ejemplo personal. Si la situación lo permitiera. aprovechándolo en conocer personalmente todo lo que 59 . En el puesto de comando convendrá que el jefe se imponga de la situación detallada de su organización a través de su segundo jefe preferentemente y de los demás órganos de su estado mayor o plana mayor si lo creyese necesario. La presentación en combate estará preferiblemente precedida de un conocimiento a fondo de la situación de la organización y de los agrupamientos orgánicos que la constituyen y seguida frecuentemente de la orientación. Habrá ocasiones en que el jefe deberá empeñar su organización en combate poco tiempo después de haberse hecho cargo de la misma.f) Capacidad combativa y nombre de los jefes de las organizaciones vecinas y de apoyo de combate de la propia organización. esto no será normal. decirles que espera él de sus hombres y darles la sensación que siempre serán apoyados. Toda alteración profunda en el funcionamiento normal de la organización será contraproducente cuando no hay tiempo de adaptarse a ella. En tal circunstancia transmitirá entusiasmo. y evaluar tentativamente la capacidad de la organización a través de los indicadores del mando. causa que motivó el reemplazo del jefe antecesor e informes sobre su personalidad y actuación sobre la organización. sostenidos y protegidos tanto por él como por todos los jefes. será prudente no adoptar ninguna decisión que pudiese alterar significativamente las órdenes impartidas hasta tanto no se dispusiera de toda la información deseable. ser posterior al conocimiento de la situación y misión a cumplir por la organización. b. tan a fondo y detalladamente por tantos otros. al menos con los cuadros. La presentación de los subordinados directos se efectuará en sus puestos de comando. Los cambios que efectúe relacionados con la organización y los jefes de las diversas agrupaciones orgánicas menores serán los imprescindibles. el jefe deberá aplicar lo establecido en el Art 4.010. Sin embargo. por deficientes condiciones de mando de los jefes subordinados. confianza y seguridad. por el cansancio. En el poco tiempo disponible antes del combate deberá desplegar una actividad múltiple. Siendo la primera impresión la más duradera. Sustraída del combate para no ser empeñada inmediatamente. Todo esto deberá en lo posible. deberá repetirse. La presencia del nuevo jefe en primera línea tendrá una eficacia que con nada podrá reemplazarse tanto para el ánimo de la tropa como para completar la propia información. En tal caso. Si la organización tuviese el ánimo decaído y estuviera desorganizada por frecuentes reveses. presa de rumores y fuera altamente sugestionable y debilitada por éstos u otros factores adversos del combate. la actitud serena y resuelta del jefe será el procedimiento más contundente para borrar la expectación y la inseguridad porque nunca un hombre habrá sido analizado con tanta avidez. 3) Medidas durante la asunción del comando En el momento de la asunción del comando una organización podrá encontrarse: a) Empeñada en combate. d. cambiar algunas impresiones con éstos y la tropa. intención. g) Si lo desconociera. a veces será conveniente que desde la asunción del comando el jefe actúe premeditadamente y sus acciones y órdenes se orientes decididamente y sin contemplaciones a recuperar la capacidad de combate de la organización. Será fundamental la aplicación del Art 4. Si el discurso pudiera resumirse en una frase que despierte el ardor en los hombres. b. b) La organización se encuentra sustraída del combate pero pronta a ser empeñada a. Si hubiera tiempo de dirigir la palabra a la organización el jefe deberá ser breve y convincente. preferentemente al finalizar. Con los informes a su disposición estudiará y seleccionará los diversos comportamientos de su conducta futura. Siempre dispondrá de algún tiempo para una presentación formal.010 en la impartición de las primeras órdenes relacionadas con la misión de combate de la organización. por escasez de apoyo logístico y de personal. c. resolución u órdenes que el caso imponga. Sustraída del combate pero pronta a ser empeñada. La meditación previa será imprescindible. Empeñada en el combate a.

consecuentemente.026. el ajuste habrá terminado. En consecuencia. entusiasmo y seguridad. tentativas sobre su eficacia a través de las evidencias del mando (Capítulo V) y la capacidad del mando de sus respectivos jefes subordinados directos. El ajuste de nuevos miembros a la organización Las consideraciones a tener en cuenta en la incorporación de nuevos miembros a la organización para permitir la adaptación de éstos. será conveniente que los nuevos miembros sean informados de los requerimientos establecidos en el Art 7. 7. el comportamiento de la organización durante el desarrollo del combate y la forma como reacciona de acuerdo con las exigencias impuestas para el cumplimiento exitoso de la misión. Cualquiera que fuese la actitud seleccionada. la mezcla de novatos con veteranos y la aceleración de la identificación de los nuevos combatientes con la organización. d. 60 . b. acciones. serán comparativamente evaluados con respecto a la gestión del reemplazado. b) Si los reemplazos fueran de jefes subordinados directos en organizaciones equivalentes o superiores al nivel unidad. Antecedentes y situación de la organización. seguir lo indicado en el Art 6. Esta tarea siempre será más fácil cuando los conocimientos que se dispongan sobre nuevos jefes sean mayores y aquéllos reciban información necesaria sobre la organización y sus funciones dentro de ella. La asignación adecuada será fundamental para esperar un rendimiento aceptable. c. La asignación correcta. en la medida de lo posible. sus actitudes. los antecedentes y capacidad de combate de la organización. Cuando los jefes se hayan adaptado a las capacidades y limitaciones de la organización y actúen con el ritmo y la tónica que el superior les ha impuesto. 1) El ajuste de jefes a) La incorporación de jefes subordinados directos o de otros jefes de jerarquía inferior deberá ser motivo de una singular preocupación por el jefe de la organización. La actitud del nuevo jefe para con los jefes subordinados directos y con la organización estará influida por los factores: la misión de combate inmediata a cumplir. variará según se trate de jefes o soldados. En los subordinados directos dejará la impresión de un jefe que sabe lo que quiere. cómo lograrlo y que les exigirá el máximo para conseguirlo. Todos los reemplazos deberán ser retemplados en la fe en la causa por la cual se lucha.pueda y no dejar que nadie deje de conocerlo. Causas por la cuales está sustraída del combate. las rápidas medidas de completamiento y reorganización. siempre deberá infundir confianza. la causa que motivó el reemplazo del jefe anterior y su ascendiente. Ello se completará con la propia experiencia. 2) El ajuste de soldados La capacidad de combate de una organización será afectada por la presencia numerosa de soldados que se le incorporan con o sin experiencia de guerra para reemplazar o completar efectivos. serán medidas fundamentales para que la adaptación se efectúe con rapidez y sin mayores inconvenientes. en general.027. y actitudes del nuevo jefe y. órdenes y acciones deberán ser seleccionadas de acuerdo al resultado de la apreciación de los siguientes factores: a. Tiempo probable que permanecerá sustraída del combate. 2). c) La primeras impresiones de los nuevos jefes sobre la organización deberán permitirles hacer sus propias evaluaciones. Causas que da motivo al reemplazo y grado de ascendente del jefe anterior. c) La organización se encuentra sustraída del combate para no ser empeñada inmediatamente El jefe dispondrá de mayor tiempo para regular sin apremios sus actividades pudiendo. su influencia y efectividad. convencidos de la alta capacidad de sus jefes y de la organización y prevenidos que en combate nunca se encontrarán aislados ni olvidados. d) La causa que da motivo al reemplazo y el grado de ascendiente del jefe anterior serán tenidos en cuenta en todo el proceso del ajuste porque las órdenes. e.004. Este requisito será casi ineludible con las fracciones que tendrán la parte más riesgosa y delicada del combate.