Las Estrategias Internacionales de Negocios

Estrategias
Se refiere a las acciones que los administradores pueden llevar acabo para competir de una manera ms eficaz en los mercados internacionales. En los ltimos tiempos como consecuencia de la globalizacin las empresas han descubierto que los mercados emergentes ofrecen un mayor potencial para el futuro crecimiento de la demanda y, por eso, desarrollan diferentes estrategias a implementar en cada uno de estos, sin descuidar que el objetivo fundamental de una empresa es maximizar sus utilidades.

Estrategia internacional
Intentan crear valor a travs de la transferencia de habilidades y productos valiosos a los mercados extranjeros. Generalmente se refiere a productos desarrollados en su etapa de investigacin y desarrollo en el pas de origen, aunque la produccin fsica pueda hacerse en cualquier pas.

Decisin estratgica
En la decisin de internacionalizacin, uno de los primeros pasos consiste en definir hacia que mercados se quiere dirigir la empresa, decisin de gran implicancia estratgica y al mismo tiempo de gran complejidad, pues la decisin debe tomarse teniendo en cuenta los recursos y capacidades de la firma, limitando a su ves la exposicin al riesgo internacional.

Estrategias Industriales
Las corporaciones industriales -tanto nacionales como internacionales- se sienten motivadas para propagar sus operaciones en los mercados mundiales y esto es slo posible cuando se cumplen algunas de las siguientes circunstancias:

Estrategias Industriales
a) buscar nuevos clientes para sus productos (bienes y/o servicios): las actividades de ventas en mercados de otros pases podran representar ingresos adicionales para la organizacin, as como tambin la posibilidad de utilidades importantes, adems de aportar un camino interesante de crecimiento atractivo y sostenible a mediado y largo plazo

Estrategias Industriales
b) una necesidad competitiva de lograr costos ms reducidos: un nmero significativo de empresas se sienten estimuladas a abrir operaciones de ventas en otros pases por cuanto en sus mercados domsticos los volmenes de ventas no son lo suficientemente rentables, trayendo como consecuencia que dichos mercados no son lo suficientemente beneficiosos como para sostener totalmente la economa de escala de sus procesos productivos y -por otra parte- la posibilidad de establecer plantas en pases en donde los costos de mano de obra, la tecnologa y materiales son ms bajos y estas realidades a menudo mejoran substancialmente la competitividad de costos de dicha empresa

Estrategias Industriales
c) aprovechamiento de sus fortalezas y recursos: las competencias y capacidades significativas de cualquier empresa pueden empujarlas hacia una posicin de ventajas comparativas en mercados forneos, as como tambin su mercado tradicional;

Estrategias Industriales
d) Conseguir depsitos importantes de recursos naturales en los mercados internacionales: las industrias cuya materia prima es fundamentalmente recursos naturales -como petrleo, gas, minerales, caucho, madera, etc.- frecuentemente llegan a la conclusin que es necesario buscar la va de conseguir suministros atractivos de insumos de esta naturaleza en pases extranjeros.

Estrategias Industriales
e) Repartir su riesgo de negocios a lo largo de un espectro de mercado mucho ms amplio: toda empresa que se dedique a buscar oportunidades en mercados internacionales distribuye su riesgo operativo en diferentes pases extranjeros, en lugar de obedecer totalmente a las tendencias casi rgidas de sus mercados domsticos.

La estrategia Corporativa
La estrategia corporativa comprende los sectores y mercados en los que la compaa decide competir. En otras palabras, en qu industrias debe competir la compaa? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificacin, integracin vertical, fusiones y adquisiciones y la asignacin de recursos entre los diferentes negocios de la compaa.

La estrategia Corporativa
Un ejemplo actual de la evolucin de las estrategias corporativas lo estamos viendo con muchas compaas (sobre todo elctricas, pero tambin de otros sectores) que estn diversificando o centrando su estrategia competitiva en el sector de las energas renovables.

La estrategia empresarial
La estrategia empresarial es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la accin coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.

La estrategia empresarial
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organizacin o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe an cuando la misma no est formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implcita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodolgico consistente.

La estrategia gerencial
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger.

La estrategia gerencial
La ejecucin de estrategias requiere que la firma establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin

Charlas
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Que debe tener el trabajo

Historia Puesta en vigencia De que se trata y que sector industrial se enfoca. Beneficios para Panam Segn su criterio que productos podemos importar (hablar de beneficios y aranceles) Segn su criterio que productos podemos Exportar