ENTERPRENEURSHIP

Bagian Kelima

Perencanaan Strategis
Ir. H. Miftahul Huda, MM

Fakultas Teknik Program Studi Teknik Sipil Universitas Wijaya Kusuma Surabaya
1
Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP
Perencanaan Strategis
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Bagian Kelima

Arti Perencanaan Usaha Sifat Perencanaan Strategis Visi Wirausahawan Kelemahan Perencanaan Strategis Nilai Perencanaan Strategis Implementasi Perencanaan Strategis
Minggu 18 Januari 2009

2

ENTERPRENEURSHIP
1. Arti Perencanaan Usaha
Perencanaan Usaha Baru
PIHAK DALAM
Manajemen Karyawan Konsumen

Bagian Kelima

PIHAK LUAR
Penyalur Investor

3

Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP
1. Arti Perencanaan Usaha Bagi Pihak Dalam
   

Bagian Kelima

Perencanaan Dalam Dokumen Tertulis Perkembangan aplikasinya dapat diketahui & dipantau dg jelas Perencanaan tertulis bersikap formal Melibatkan semua pihak dalam perusahaan
Minggu 18 Januari 2009

4

ENTERPRENEURSHIP
2.

Bagian Kelima

Arti Perencanaan Usaha (Lanjt) (Bagi Pihak Luar

)

    

Pihak Luar ; Konsumen, Distributor & Investor Distributor : jumlah produk, kualitas Investor ; Lahan baru penanaman Modal, perencanaan usaha berorientasi pasar Sebagai prasyarat kerjasma dengan pihak kedua, mendapatkan kredit usaha Kunci keberhasilan mendapat investasi
Minggu 18 Januari 2009

5

ENTERPRENEURSHIP

Bagian Kelima

Sifat Perencanaan Strategis

Ada Lima Tahapan
    

Memahami Perusahaan Tentukan Tujuan Jangka Pendek & Panjang Tentukan Tindakan Alternatif Implementasikan Tindakan Alternatif Analisis Hasil, Tindakan Langkah Selanjutnya

6

Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP

Bagian Kelima

Visi Wirausahawan

6. 7. 8.

Perencanaan merupakan transformasi visi kewirausahaan, meliputi 3 (tiga) Tahapan: Komitmen Mulai Perencanaan Pertanggungjawaban berdasarkan Kepercayaan Pembentukan Pola Partisipasi Bawahan Dalam Pengembangan Perencanaan Strategis
Minggu 18 Januari 2009

7

ENTERPRENEURSHIP

Bagian Kelima

Kelemahan Perencanaan Strategis

6. 7. 8. 9.

Berdasarkan hasil riset, ada 4 kelemahan perencanaan strategis : Kelangkaan Waktu Kurang Pengetahuan Tidak/Kurang Memiliki Keahlian Khusus Sikap Kurang Terbuka & Tidak Mudah Percaya
Minggu 18 Januari 2009

8

ENTERPRENEURSHIP

Bagian Kelima

Nilai Perencanaan Strategis

Berdasarkan hasil riset, ada 5 tingkatan strategi ( TS ) sbb :
6. 7.

8. 9.

9

(TS 0) : Tidak mampu memprediksi penjualan, profit & implementasi laba thn depan (TS 1) ; Sebatas penjualan tahun depan, tidak tahu penjualan usaha, laba perusahaan & rencana implementasi laba jangka panjang (TS 2) ; Tahu penjualan usaha tahun depan, tapi tidak tahu profit & rencana implementasi (TS 3) : Tahu penjualan perusahaan, tidak paham rencana implementasi profit
Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP

Bagian Kelima

Implementasi Perencanaan Strategis

Pendekatan Model Strategis; 6. Pendekatan Manajamen Kesempatan
   

Evaluasi Sumber Daya Internal Ramalan Kondisi Pasar Eksternal Evaluasi Kekuatan & Klemahan Perusahaan Formulasikan Tujuan Perusahaan
Minggu 18 Januari 2009

10

ENTERPRENEURSHIP

Bagian Kelima

Implementasi Perencanaan Strategis

Pendekatan Model Strategis(Lanjut) ; 6. Penedekatan Perencanaan Titik Awal
 

Gunakan Tititk Awal Logis & Praktis Hindari Kesalahan Fatal sebab Dalam Pertimbangan Bagian Penting Perencanaan Metodologi berdasarkan Umpan Balik
Minggu 18 Januari 2009

11

ENTERPRENEURSHIP

Bagian Kelima

Sifat Perencanaan Operasional

Proses Perencanaan Operasional  Mengacu Jangka Pendek & Panjang  Rencana Operasional  Perlu dibentuk Kebijaksanaan Operasioanal Dalam ; Keuangan, Pemasaran, Produksi dan Manajemen.  Kebijaksanaan Operasional; Panduan Pengambilan Keputusan & Tindakan
12
Minggu 18 Januari 2009

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful