ENTERPRENEURSHIP Pengembangan Rencana Perusahaan

Ir. H. Miftahul Huda, MM

Bagian Keenam

Fakultas Teknik Program Studi Teknik Sipil Universitas Wijaya Kusuma Surabaya
1
Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP
Pengembangan Rencana
Perencanaan perlu Formulasi Tujuan &, Arah Masa Depan Perusahaan. Faktor-2 Penting Perlu Diperhatikan Tujuan yang realistis (spesifik, diukur & diatur ) Komitmen (keluarga, partner & karyawan) Titik Awal (perkembangan dapat dievaluasi secara berkala) Fleksibilitas (kendala diantisipasi & strategi alternatif diformulasikan)
Minggu 18 Januari 2009

Bagian Keenam

   

2

ENTERPRENEURSHIP
Pengembangan Rencana (Lanjut)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Bagian Keenam

Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan Rencana Perusahaan Manfaat Rencana Perusahaan Mengembangkan Visi Rencana Perusahaan Rencana Perusahaan yang Lengkap Panduan Menyusun Rencana Perusahaan Elemen Rencana Perusahaan
Minggu 18 Januari 2009

3

ENTERPRENEURSHIP
1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan
2.

Bagian Keenam

Tidak Punya Tujuan Realistis
   

Tujuan yang akan dicapai lemah Alokasi Waktu tidak cukup Prioritas Pekerjaan kurang detail Langkah mengambil tindakan kurang

3.

Kegagalan Mengantisipasi Kendala yang timbul dalam Promo
  

4

Kurang Antisipasi problem yang akan datang Lemahnya perencanaan Tidak ada perencanaa alternatif
Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP
1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan
2.

Bagian Keenam

Tidak Adanya komitmen / Dedikasi
   

Mengulur waktu Tidak menepati janji Tidak berhasrat menginvestasikan uang pribadi Bersifat boros Tidak punya pengalaman bisnis Tidak punya pengalaman usaha tertentu Tidak paham industri perusahaan
Minggu 18 Januari 2009

3.

Kurang Menunjukkan Pengalaman
 

5

ENTERPRENEURSHIP
1. Rencana Perusahaan

Bagian Keenam

Dokumen tertulis tentang perusahaan yang diusulkan, berupa ilustrasi status perusahaan saat diusulkan, kebutuhan yg diperlukan dan proyeksi hasil perusahaan, Dijelaskan aspek perusahaan : proyek, pemasaran, riset, manajmen, resiko, modal dan jadwal Sebagai proposal untuk memperoleh modal, pinjaman atau investasi
Minggu 18 Januari 2009

6

ENTERPRENEURSHIP
1. Manfaat Rencana Perusahaan
B. 3) 4) 5) 6)

Bagian Keenam

Manfaat Internal (bagi Enterpreneur) Memandang usahanya kritis & Obyektif terkait ; waktu, usaha, riset dan disiplin Cermat dalam berasumsi tajam dalam analisa persaingan, ekonomi dan finansial Dapat mengukur perbandingan prediksi dengan hasil nyata, (terkait tujuan & sasaran) Sebagai alat komuniaksi antar enterpreuneur dan sarana operasioanal untuk pedoman
Minggu 18 Januari 2009

7

ENTERPRENEURSHIP
1. Manfaat Rencana Perusahaan (Lanjut)
B.
3) 4) 5) 6) 7)

Bagian Keenam

Manfaat Eksternal (Sumber dana)
Rincian Informasi tentang potensi pasar dan segmentasi pasar Laporan keuangan yang prospektif, merupakan jaminan kemampuan bayar hutang Identifikasi resiko yang serius, memperkecil kegagalan Informasi Evaluasi secara menyeluruh Pedoman penilaian kemampuan individu & manajerial enterpreneur
Minggu 18 Januari 2009

8

ENTERPRENEURSHIP
1. Visi Rencana Perusahaan
  

Bagian Keenam

Sudut Pandang Enterpreneurship Kemampuan Menembus Pasar

Bukan hanya teknologi, inovasi & kreativitas Proyeksi Finansial untuk evaluasi investasi

Prakiraan Finansial

9

Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP
1. Rencana Perusahaan yg lengkap
2)

Bagian Keenam

Tampilan Fisik
 

Diketik, dijilid dengan bersih & rapi Dijilid spiral lebih rapi dan kuat Maksimum 40 halaman Disajikan efktif, efisien dan menarik perhatian

Ketebalan
 

4. Sampul & Halaman Judul
 Nama perusahaan, alamat, telepon, tahun penyusunan

10

Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP
1. Rencana Perusahaan yg lengkap
2)

Bagian Kelenam

Ringkasan, berisi :
      

Status perusahaan Produk barang/jasa yang dihasilkan Manfaat bagi konsumen Prakiraan keuangan Tujuan 3 – 7 tahun mendatang Jumlah Modal Manfaat Bagi Investor
Minggu 18 Januari 2009

11

ENTERPRENEURSHIP
1. Rencana Perusahaan yg lengkap
2)

Bagian Kelenam

Daftar Isi
    

Daftar isi dan nomer halaman Daftar Tabel (jika ada) Daftar Gambar (jika ada) Daftar calon customer (jika ada) Dan lain-lain

12

Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP
1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan
2)

Bagian Keenam

Rencana Pendek yg dapat diterima
 

Cermat, jelas dan ringkas Maksimal 40 halaman (tidak termasuk apendiks) Daftar Isi Ringkasan Apendiks, Gambar Grafik Bahasa bernada formal Struktur bahasa baik dan benar
Minggu 18 Januari 2009

Sususnan Materi Rencana Perusahaan
     

13

ENTERPRENEURSHIP
1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan (Lanjut)
2.

Bagian Keenam

Orientasi Masa depan Perusahaan
  

Gaya menawan rencana perusahaan Pengembangan arah & ramalan Aktivitas yang akan dilakukan Gaya menawan rencana perusahaan Pengembangan arah & ramalan Aktivitas yang akan dilakukan
Minggu 18 Januari 2009

3.

Menghindari Pernyataan Berlebihan
  

14

ENTERPRENEURSHIP
1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan (Lanjut)
2.

Bagian Keenam

Bukti Tim yang Efektif
  

Identifikasi kecakapan tiap personil Kurikulum Vite Latar belakang pendidikan, sertifikasi dll Halaman judul Ringkasan Cashflow, rencana pengembalian dana Dll.
Minggu 18 Januari 2009

3.

Menarik Perhatian Pembaca
   

15

ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan
Bab I : Ringkasan

Bagian Keenam

Bab 2 : Bagian Diskripsi Perusahaan
A. Diskripsi Umum Perusahaan B. Latar Belakang Industri C. Riwayat Perusahaan D. Ciri Khusus Produk atau Jasa Bab 3 : Bagian Pemasaran A. Riset & Analisis 1. Pasar sasaran (Konsumen) 2. Ukuran dan Trend Pasar 3. Persaingan 4. Estimasi

16

Minggu 18 Januari 2009

ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut)
Bab 3 : Bagian Pemasaran B. Rencana Pemasaran 1. Strategi Pasar (Penjualan & distribusi) 2. Penetapan Harga 3. Periklanan dan Promosi 4. Estimasi

Bagian Keenam

Bab 4 : Segmen Riset, Desain, dan Pengembangan
A. Rencana Pengembangan dan Desain B. Hasil Riset Teknis C. Kebutuhan Bantuan Riset D. Struktur Biaya
Minggu 18 Januari 2009

17

ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut)
Bab 5 : Segmen Manufaktur A. Analisis Lokasi B. Kebutuhan Produksi; fasilitas & Peralatan C. Faktor Transportasi (Pemasok) D. Supply Tenaga Kerja E. Data Biaya Manufaktur

Bagian Keenam

Bab 6 : Segmen Manajemen
A. Tim

Manajemen ; Personil Inti B. Struktur Hukum (Saham, Pemilikan, karyawan) C. Lembaga Direktur, Konsultan, Penasihat dlsb
Minggu 18 Januari 2009

18

ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut)
Bab 7 : Segmen Resiko A. Problem yang penting B. Kendala dan Resiko C. Alternatif Tindakan

Bagian Keenam

Bab 8 : Segmen Keuangan
A. Ramalan

Keuangan 1. Laba & Rugi 2. Aliran Kas 3. Analisis Titik Impas 4. Pengendalian Biaya
Minggu 18 Januari 2009

19

ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut)
Bab 8 : Segmen Keuangan
B. Sumber dan penggunaan Dana C. Perencanaan Anggaran D. Tahapan Pembiayaan

Bagian Keenam

Bab 9 : Segmen Jadwal batas Waktu
A. Penetapan Waktu & Tujuan B. Batas Akhir Waktu C. Hubungan Peristiwa Bab 10. Apendiks dan / Daftar Pustaka

20

Minggu 18 Januari 2009

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful