Programa de Gobierno Municipal: Ideas para la acción. Ivonne Rivas con la gente ¡Siempre!

PALABRAS PRELIMINARES Queridos vecinos y vecinas de Tomé: Este es el programa con las propuestas que representan mi candidatura y que me comprometo a implementar desde la Alcaldía. No es el programa de uno o varios tecnócratas escrito en una oficina, no son tampoco las ideas de mi comando como tampoco las ideas que esta candidata puede haber pensado en solitario; por el contrario; este es el programa que las y los Tomecinos pensaron, debatieron y propusieron en el gran Encuentro Ciudadano que realizamos el 25 de Agosto donde participaron más de 200 dirigentes sociales de los diversos ámbitos del quehacer comunal y es también el reflejo de lo que ustedes me han transmitido todo este tiempo en mi constante trabajo en terreno por los sectores y barrios de mi comuna. Y es así, porque creemos que hay que empezar a hacer las cosas de otra manera, porque tenemos la convicción que el primer requisito de un Líder es saber escuchar y porque he querido dar una señal que el gran sello de mi gestión será la Participación Ciudadana. ¿Qué pueden esperar de mi programa con las propuestas para el Gobierno Municipal? Nada que ustedes no conozcan en mí: Luchar por lo que creo y cumplir mi palabra, cuenten con ello. INTRODUCCIÓN Tomé posee un rico patrimonio social, cultural y geográfico que ha generado una identidad comunal que lo distingue en la región y más allá. Somos, antes que nada y después de todo, una comunidad con capacidad de adaptarse y promover los cambios para construir mejores destinos. Lo que hemos sido y lo que queremos ser Luego de haber pasado por las pesca y marisquería, por la agricultura triguera y exportación portuaria; la manufactura e industria textil floreciente, en los últimos años se ha ido generando una nueva visión de la comuna consistente en dar valor agregado a nuestra riqueza cultural, social y natural. ¿Cómo lo lograremos? Para lograr este objetivo necesitamos: • Un Municipio concebido no sólo como una buena administración de los recursos fiscales y que cumple con las tareas que impone la ley, sino además, transformar la actividad edilicia en un verdadero Gobierno

Comunal, capaz de formular políticas de desarrollo, con ejecución eficiente de las mismas y control transparente de la gestión. • Gestionar los recursos públicos e invertirlos no sólo con el propósito de superar los déficit en la calidad de vida de los tomecinos/as, sino que sirvan para apalancar nuevos recursos en alianzas tanto con privados como con agencias internacionales de desarrollo e invertirlos en emprendimientos de los propios tomecinos/as, que han demostrado ser capaces de reconvertirse. • Especial atención merecen los jóvenes técnicos y profesionales que emigran por falta de oportunidades locales. Así como la plena integración de la mujer a la vida y al desarrollo de la comuna. • Privilegiar la actividad pública como una tarea social y no meramente técnica, por lo cual los valores del respeto a las personas y sus organizaciones regirán siempre nuestro quehacer, privilegiando la participación, la cercanía, la justicia, la solidaridad y el compromiso. • Privilegiar el bien común, especialmente de los más necesitados y carentes, sobre los intereses particulares, desarrollando la interacción y la solidaridad más que sólo medidas administrativas. EJES DEL DESARROLLO Comprendiendo que la simple buena voluntad no basta, ni fríos planes de tecnócratas, propongo un plan de desarrollo basado en los siguientes ejes principales: 1. Educación. Soy partidaria de una educación pública gratuita y de calidad. Mi compromiso será elevar los estándares de la calidad y equidad de la educación tomecina, abogando por la transparencia en el uso de los recursos. 2. Salud. Propenderé hacia una articulación armónica de los distintos niveles del servicio sanitario: municipal y ministerial. 3. Vivienda. Gestionaré la construcción de barrios, con acceso a servicios eficientes, seguridad, transporte y ambientes sanos. 4. Desarrollo Productivo. Apoyaré con toda la estructura municipal las iniciativas emprendedoras, especialmente las pequeñas y medianas, considerándolas no sólo en su importancia para los involucrados directamente, sino como partes de un conjunto que marque el desarrollo de la comuna. 5. Turismo. Teniendo en este ámbito ventajas comparativas, enfatizaré en este eje como un motor de desarrollo y convergencia de otras actividades, como la pesca, el deporte, la cultura, la industria textil de confección exclusiva, el agroturismo, la agricultura; con pleno respeto del medio ambiente y los elementos histórico-patrimoniales.

6. Cultura. La actividad cultural de nuestra comuna es reconocida en la región, correspondiéndole al municipio potenciar y acompañar las iniciativas que en este ámbito surjan en “la galaxia tomecina”. 7. Deporte. Tenemos una historia deportiva con éxitos nacionales y continentales e incluso participaciones olímpicas. El Municipio tendrá un rol protagónico en la promoción y desarrollo del deporte. 8. Mujer. La creciente incorporación de la mujer en la vida pública y económica requiere de políticas municipales acordes a esta nueva realidad. 9. Transporte, Asumo las carencias y dificultades que tenemos, correspondiéndole al municipio activar una gestión de ordenamiento y coordinación. 10. Medioambiente, La sustentabilidad del entorno y la preponderancia turística de Tomé, requieren que el municipio asuma un rol activo en este ámbito; conjuntamente con abordar integralmente, entre otros, la problemática de la basura y de los perros vagos. 11. Participación, es un factor que cruza todo el quehacer que nos proponemos. La buena solución y desarrollo de los ejes mencionados, no pueden prescindir de la sabiduría y experiencia popular por lo cual en la formulación de las propuestas y sus priorizaciones consideraré la participación de la comunidad organizada.

IDEAS PARA LA ACCIÓN
PARTICIPACIÓN CIUDADANA Este será el sello que marcará transversalmente toda mi gestión: Municipio de puertas abiertas, instrumentos concretos de participación y trabajo sistemático en terreno. Las siguientes son algunas de las iniciativas específicas más relevantes a implementar en esta área. 1. Socializar masivamente a las organizaciones sociales y comunidad en general la información respecto de los actuales instrumentos que contempla la Ordenanza Municipal de Participación con las modificaciones, a propósito de la ley Nº 20.500 sobre participación de las organizaciones sociales en la gestión pública. Debido a su nula difusión éstas no son actualmente conocidas por los actores sociales, lo que en la práctica es lo mismo que no existieran. Entre otros: a) Plebiscitos comunales: Éstos no sólo pueden ser convocados por iniciativa del Concejo, sino también por la ciudadanía reuniendo un número de firmas determinadas. b) Audiencias Públicas: Por medio de ellas la comunidad puede forzar, para que el Concejo Municipal sesione en forma extraordinaria con el propósito de conocer de un tema específico y se pronuncie sobre el

mismo. Este es un instrumento efectivo de participación que existe en nuestro ordenamiento comunal, pero que nunca ha sido difundido ni menos utilizado. La idea es que la ciudadanía pueda hacer uso de estos espacios de participación. c) Oficina de Informaciones, Reclamos y Sugerencias OIRS: Las cosas siempre se pueden hacer mejor. Mi compromiso es que la OIRS cumpla el rol que la ley le otorga y así mejorar las prestaciones de servicios, los tiempos de respuesta y la atención al usuario. d) Consejo de Organizaciones de la Sociedad Civil COSOC: Es importante darle relevancia al COSOC conformado en Tomé a la luz de la ley 20.500, ya que es una buena instancia de diálogo directo entre el municipio y este organismo consultivo de la comunidad organizada. 2. Introducir nuevos instrumentos de participación ciudadana en la Ordenanza Municipal: Esto con el fin de profundizar la democracia comunal. Empoderar a la comunidad e imprimir un sello de gestión menos autoritario y más cercano a la gente. Al introducir estos instrumentos de participación en la Ordenanza, le damos un rango institucional y así, la comunidad puede exigir su cumplimiento y no queda entregada a la buena o mala voluntad de la autoridad de turno su implementación. Con esto mi meta es generar una nueva institucionalidad de participación en la comuna. Entre ellos propongo: a. Presupuestos Participativos: Estos son un mecanismo por medio del cual la ciudadanía pueda votar, priorizar y decidir frente a alternativas concretas de inversión pública-municipal en materias como Salud, Educación, Medio Ambiente, etc. b. Cabildos Temáticos y Territoriales: Los Cabildos Temáticos son instancias para conocer y resolver respecto de un tema específico y los Territoriales para conocer y resolver sobre el conjunto de temas que afectan a una localidad determinada. c. Mesas Barriales: Por medio de este modelo de intervención comunitaria se constituyen mesas de trabajo sistemático en los barrios. Estas mesas barriales están integrados por los dirigentes sociales del sector, pero también por profesionales de las diversas áreas del municipio, a fin de conocer e ir resolviendo operativamente las diferentes problemáticas del sector. Estas mesas barriales deben sesionar en las sedes comunitarias de los barrios y con reuniones abiertas a la comunidad. En la práctica se constituye en una modalidad de municipio en terreno.

Nuevas instancias y orgánica en el Municipio para una cultura de la Participación Ciudadana

Transformar el municipio en un modelo de gestión participativo requiere crear una estructura e instancias que den cuenta de ello. Coherente con esto la propuesta es: a. Crear la Defensoría Ciudadana: Instancia Municipal integrada por profesionales de área jurídica-social que tendrá como misión cautelar los derechos y garantías del ciudadano-usuario frente a eventuales vulneraciones de derechos en relación a las prestaciones del Estado, Municipio y sus servicios relacionados, garantizando el acceso a la Justicia, asesorando en relación a los derechos del consumidor y promover en la comunidad la cultura de los Derechos Humanos. b. Crear la Oficina Virtual del Alcalde: Mediante un link en la Web Municipal, donde se acceda a un formulario, cualquier ciudadano envía a la autoridad municipal su inquietud, reclamo o sugerencia, con la garantía de que esto tendrá una respuesta concreta en un plazo máximo de 20 días. c. Se creará la Oficina de Organizaciones Comunitarias que estará integrada por un equipo multidisciplinario de profesionales y cuya misión preponderante será prestar asesoría técnica permanente a las organizaciones sociales respecto de fondos concursables del Estado, formulación de proyectos sociales y su postulación, obtención y actualización de su personalidad jurídica, entre otros. d. Al alero de lo anterior se implementará la Escuela de Líderes Sociales que tendrá como objetivo la capacitación permanente y sistemática a las organizaciones sociales y sus dirigentes, a través de talleres, seminarios, charlas y afines en materias técnicas y pertinentes a su quehacer, a fin de empoderar a la comunidad, potenciando y mejorando el importante trabajo que desarrollan. Con dirigentes mejor preparados se tiene un mejor servicio a la comunidad. e. Estableceré horario determinado en la semana destinado exclusivamente a atender a los dirigentes sociales a fin de recibir las inquietudes de la comunidad, lo que me permitirá tener y mantener un diálogo constante y fluido entre la autoridad municipal y las organizaciones sociales, respetando el orden de solicitud de audiencia. Con esto se busca evitar que los dirigentes sociales sean sometidos a burocráticas esperas de audiencia con la autoridad que nunca se concretan. f. Visibilizar y transparentar las Sesiones de Concejo Municipal: No todas las personas disponen del tiempo para concurrir en día y horario laboral a las sesiones de Concejo y es muy importante que la comunidad esté informada de lo que allí se debate y decide. Por ello implementaré un sistema que permita que las sesiones puedan ser grabadas y retransmitidas por medios locales de comunicación en horario nocturno, para que la mayor parte de la comunidad tenga oportunidad de verlas, así como también sean transmitidas en vivo por Internet vía streaming a través de un link en la web Municipal. g. Creación de la “Orden al Mérito Ciudadano Juan Ferrer” otorgándose esta distinción en el aniversario comunal a personas naturales o jurídicas que

hayan destacado por su liderazgo social en organizaciones o acciones de bien común.

EDUCACIÓN La educación tomecina debe ser la respuesta a las verdaderas exigencias de los nuevos tiempos. Para lo anterior es fundamental potenciar los valores transversales, el compromiso familiar en la formación y educación de los hijos y especialmente con la participación de todos, que permitan generar las condiciones para levantar expectativas personales y colectivas para mirar el futuro de una manera distinta y contribuir participativamente y en forma responsable en la construcción de la sociedad comunal que queremos. Aquí algunos compromisos para la acción: 1. Incorporar de manera transversal en el curriculum temáticas relacionadas con la Historia e Identidad de Tomé y Educación Cívica. 2. Potenciar la enseñanza del idioma inglés en la educación formal, desde los primeros niveles de escolaridad, incorporándolo a unidades vinculadas al desarrollo turístico de la comuna. 3. Transparentar el uso de los recursos destinados a la educación, con rendiciones de cuentas claras y oportunas, exigiendo cuenta pública del uso de dichos recursos. (Cuenta Pública del DEM y los establecimientos educacionales). 4. Creación de un consejo comunal de educación con carácter consultivo, compuesto por representantes de los diversos estamentos de la educación, que promueva una gestión eficiente y eficaz y abogue por el bienestar de toda la comunidad educativa. 5. Administrar los Concursos Públicos de Docentes y Directores con criterios de transparencia en los procesos y de excelencia de los postulantes, con una claridad en los perfiles profesionales definidos para cada cargo a concursar. 6. Política de desarrollo profesional local, orientada hacia un perfeccionamiento continuo, pertinente y con evaluación del impacto en los aprendizajes de los estudiantes. 7. Mejorar y aumentar las becas de estudio, poniendo los énfasis en la vulnerabilidad de las familias y en los alumnos talentosos. 8. Fortalecer y potenciar la educación pública (en el actual contexto). 9. Mejorar los índices de eficiencia interna en los establecimientos educacionales de la comuna: matrícula, asistencia, promoción y retención. 10. Articular los distinto instrumentos de planificación, en función de los polos de desarrollo definido: PLADECO – PADEM – PEI- PME. 11. Planificar, organizar y desarrollar un programa educativo que dé respuesta a la implementación de la LEGE, articulando los diferentes

niveles educativos (Preescolar, Básica y Media). Para que ello ocurra se reformularán los proyectos educativos y la estructura organizacional de los establecimientos educacionales, transformando escuelas y/o liceos en colegios con oferta educativa desde prekinder a Cuarto año Medio. 12. Establecer e implementar una política de “Incentivo Profesional Docente”. 13. Articular curricularmente la educación Preescolar – Básica – Media, orientadas hacia los polos de desarrollo definidos. 14. Establecer redes y alianzas con las distintas instituciones de educación superior. 15. Atraer e instalar ofertas de educación superior en la comuna. 16. Reformular la oferta educativa en la enseñanza Técnico Profesional en función de los requerimientos de la realidad laboral actual. 17. Incorporar las organizaciones y empresas a la oferta de profesionalidad Técnico Profesional, potenciando la Educación Dual (alianza LiceoEmpresa). 18. Repotenciar la educación de adultos. 19. Generar una política de premios e incentivos para los mejores alumnos de las promociones que egresan de educación básica y media de la comuna.

SALUD El sistema de Salud Municipal comprende los CESFAM de Bellavista y Dr Alberto Reyes así como las postas de Dichato, Menque, Coliumo y Rafael, más el CECOF del sector El Santo. Las principales acciones a implementar en este ámbito van en la línea de mejorar los sistemas de atención, de trato a los pacientes y satisfacción usuaria, potenciando los mecanismos de control y fiscalización ciudadana. Introducir mecanismos de gestión más participativos que permitan validar a los equipos profesionales de los Cesfam y Postas, evitando una administración verticalista y de centralización en la toma de decisiones desde la DISAM. En concreto, se implementarán paulatinamente las siguientes iniciativas para la acción: 1. Planificar, implementar y evaluar oportunamente el plan comunal de salud, según realidad y necesidad local. 2. Transparentar la utilización y movimientos de recursos. 3. Formular proyectos para la búsqueda de nuevas fuentes de financiamiento, difundiendo la información posibles fuentes de financiamiento a los equipos de salud y comunidad organizada al alero de los Cesfam. 4. Incorporar a los equipos profesionales en las decisiones técnicas que se tomen en el servicio. 5. Gestionar la acreditación de todos los establecimientos de salud.

6. Desarrollar un modelo de gestión de calidad, focalizado en la seguridad del usuario. 7. Mejorar procedimientos administrativos para asegurar atención de calidad de los usuarios, facilitando el acceso oportuno a la salud, con protocolos de ingreso, información en SOME, Etc. 8. Fortalecer la competencia técnica de los profesionales, a través de formas de reclutamiento eficientes y de capacitación continua. 9. Transparencia en los procedimientos y fundamentos con que se otorgan los cupos para postítulos de los profesionales. 10. Desarrollo y puesta en práctica de un plan para del ciclo de vida laboral del funcionario (vinculación, desvinculación, salud del personal) como usuario interno. 11. Empoderar a los CESFAM como reales centros de gestión de salud. 12. Aplicación de encuesta de satisfacción usuaria, fomentando la participación comunitaria (usuario externo). 13. Desarrollar estrategias para fomentar la motivación del recurso humano profesional. 14. Fortalecer y promover el trabajo intersectorial. 15. Gestionar el desarrollo de trabajo promocional en salud, entrelazado con la actividad realizada por educación, deporte, turismo y otros considerando las necesidades detectadas en los diagnósticos participativos con la comunidad. 16. Gestionar recursos para tener mayor cantidad de médicos generales en cada CESFAM. 17. Organizar e implmentar programas de prevención y/o combate a las enfermedades con terapias alternativas (imanes, arte terapia, música terapia, yoga, etc.). 18. Mejorar el sistema de “petición de hora” para la consulta médica en cada CESFAM. 19. Modificar el sistema e instrumento de Calificaciones de los funcionarios. 20. Incorporar protocolos de inducción a funcionarios nuevos, que incluya roles, tareas, responsabilidades y aspectos a evaluar en su desempeño, como mínimo. 21. Desarrollar actividades de autocuidado del personal, de manera continua y permanente, como actividad incorporada a la planificación anual, por equipos capacitados en el área. 22. Reformular el sistema de convenios con instituciones de educación superior por el uso de las unidades de salud municipal como centros de prácticas. 23. Implementar Cuenta Pública del sector. VIVIENDA El tema de la vivienda es siempre una necesidad vigente en nuestra comuna. En mi trabajo como Concejal he conocido y trabajado mancomunadamente con las familias que luchan cotidianamente por este bien

básico. Por ello este tema tendrá una especial atención mediante el acompañamiento, asesoría y apoyo a los comité de vivienda en el logro de sus objetivos. Algunas ideas para la acción: A) Vivienda Nueva: 1. Acceso y asesoría, de acuerdo al Plan regulador y la búsqueda de terrenos, que permitan la solución respecto de la necesidad de inmuebles para Comités. 2. Gestionar la instalación de una Oficina Técnica de mecánica de suelos y sus áreas accesorias, pudiendo ser anexada a la Dirección de Obras Municipales, para prestar asesorías a los comités de vivienda. 3. Información a las familias sobre los distintos tipos de subsidios a los que pueden optar. 4. Catastro y reuniones permanentes con comités de vivienda, a fin de coordinar avances y compartir experiencias. 5. Optimizar la Fiscalización de las Empresas Constructoras a cargo de las obras, a fin de exigir el cumplimiento de bases y contratos. 6. En relación a los damnificados, asesorar su postulación, a fin de obtener vivienda definitiva. 7. Optimizar la gestión de la EGIS Municipal. 8. Implementar un Ranking de EGIS que desarrollan proyectos en la comuna, incluida EGIS Municipal, de modo que permita a los Comités de Allegados y de Mejoramiento de Vivienda tomar mejores decisiones sobre la EGIS con la que van a trabajar. 9. Propiciar una política de vivienda para la Clase Media. B) Vivienda Antigua o Usada 1. Regularización de dominio, vivienda con recepción municipal. 2. Capacitación directa a dirigentes vecinales a fin de obtener la información sobre requisitos, subsidios a programas de mejoramiento. 3. Asesorar técnicamente la Postulación de propietarios a subsidios de mejoramiento y ampliación de vivienda propia. 4. Detectar y catastrar los loteos irregulares a fin de obtener su regularización definitiva (Título de Dominio y Urbanización ).

TURISMO El Turismo, pensado como eje estratégico de desarrollo para la comuna de Tomé, presenta desafíos de alta relevancia en el corto, mediano y largo plazo, puesto que es una actividad en la que debe participar la comunidad toda, en una alianza entre el sector público y privado. Tenemos una comuna con muchos activos de carácter turísticos, pero que no han sido planificados ni desarrollados adecuadamente. Algunas ideas para la acción es esta área son:

1. Implementar un Plan estratégico e institucional de desarrollo del Turismo que permita generar actividad económica los doce meses del año. 2. Crear una Dirección de Turismo con personal y presupuesto suficiente, considerando que esta actividad está llamada a ser el eje estratégico principal de desarrollo. 3. Vincular el Turismo con las demás áreas o departamentos Municipales. 4. Realizar alianzas público-privadas con empresas, organizaciones sociales, asociaciones gremiales, universidades y centros técnicos u otras municipalidades. 5. Crear museos, circuitos turísticos, miradores. 6. Generar actividades deportivas, culturales y gastronómicas que se constituyan en hitos turísticos anuales. 7. Subir los estándares, mediante asesoría y capacitación, tanto en gastronomía como en hotelería y servicios turísticos en general. 8. Analizar la entrega en concesión, mediante alianza público-privada, de algunos espacios públicos, con el fin de mejorar la oferta e infraestructura turística. 9. Gestionar la construcción del puente sobre el rio Itata, con el propósito de potenciar el sector costero norte (Dichato-Vegas de Itata). 10. Analizar la factibilidad de construcción de una ruta costera entre Cocholgue, Coliumo , Dichato y Los Morros. 11. Gestionar la construcción de la Costanera Bellavista – Punta de Parra. 12. Generar una conciencia Turística a partir de la educación de los niños y jóvenes. 13. Hermosear con sentido de identidad las vías de acceso a la comuna.

FOMENTO PRODUCTIVO Nuestra comuna cuenta con muchas personas que tienen aspiraciones e ideas para emprender proyectos e iniciativas productivas y comerciales que generen empleo y mejoren la calidad de vida de Tomé. El problema radica en que tienen poco acceso a la información y asesoría técnica en muchos casos. Para superar esto, aquí algunas ideas para la acción:

1. Reformulación de la Oficina de Fomento Productivo: Que preste asesoría integral y permanente a los emprendimientos comunales. 2. Portal de Empleos Comunales: Link en la Página Web del municipio, donde los tomecinos que lo deseen puedan ofrecer sus servicios artesanales, técnicos y/o profesionales. 3. Portal Mercado Comunal: Link en la Página Web del municipio, donde los empresarios tomecinos que lo deseen puedan ofrecer sus servicios. 4. Mejoramiento de infraestructura de ferias libres, a través de una alianza municipio – feriantes. 5. Remodelación del Mercado: Generar conjuntamente con los locatarios un proyecto de remodelación y gestionar la consecución de los recursos necesarios. 6. Crear un Plan de Desarrollo Estratégico Productivo Comunal sustentable. 7. Crear un Portafolios de Proyectos que favorezcan los escenarios actuales y futuros de las distintas actividades económicas, promoviendo la inversión nacional e internacional. 8. Vinculación Público-Privada para la generación de empleo y el desarrollo productivo. 9. Apoyo constante a la micro y pequeña empresa de nuestra comuna, mejorando sus competencias y productividad. 10. Mejorar la gestión de la OMIL, generando políticas de planificación laboral y orientación a los cesantes. 11. Estudiar y apoyar oportunidades de desarrollo económico a nivel micro empresarial en la zona rural.

MEDIO AMBIENTE El Medio Ambiente es un tema de suyo complejo por las diversas aristas que tiene y que exceden lo meramente ambiental. Aquí se comprende no sólo el tema de la contaminación, sino también la problemática de los perros vagos entre otros aspectos. Aquí algunas de las ideas que nos proponemos para la acción. 1. Creación de la Oficina de Medio Ambiente, dotada de un equipo de profesionales del área y mayor número de fiscalizadores.

2. Fomentar el reciclaje, introduciendo incentivos que mejoren la calidad de vida de las poblaciones y programas de recolección conformados con los distintos sectores de la comuna. 3. Fortalecer y promover la existencia de organizaciones sociales que velen por el medio ambiente. 4. Eliminar los basurales de nuestros barrios, mejorando el sistema de recolección de basura. 5. Promover y apoyar la creación de Huertos Urbanos. 6. Creación de un centro de compostaje, que sea funcional a los Huertos Urbanos. 7. Desarrollar un plan de control de perros vagos, promoviendo e implementando campañas de esterilización. 8. Fomentar la tenencia responsable de mascotas, mediante charlas educativas, intervenciones barriales, fiscalización, Etc. 9. Realizar un estudio de factibilidad para la instalación de un Canil Municipal mediante alianzas con casas de Estudios Superiores.

CULTURA Tomé tierra de artistas. Así se habla de Tomé en otros lugares y muchas son las expresiones y manifestaciones culturales que han prestigiado nuestra comuna. Es por tanto un tema que merece no sólo nuestra pre-ocupación sino también nuestra ocupación. Aquí algunas de las ideas que nos proponemos para la acción:

1. Creación de la Corporación Cultural Municipal. 2. Elaborar un Plan de Desarrollo Cultural en conjunto con las organizaciones culturales. 3. Apoyar y fortalecer las organizaciones culturales, mediante la creación de proyectos dirigidos a fomentar y difundir el arte y la cultura. 4. Fomentar la lectura vía programas y campañas, especialmente desde la niñez. 5. Crear talleres culturales gratuitos, en sus más diversos ámbitos y expresiones. 6. Crear concursos culturales, ya sea de cuentos, poesía, fotografía, pintura, Etc. 7. Fomentar la “Cultura Itinerante”, esto es, acercar las expresiones culturales a todos los tomecinos/as mediante exposiciones y presentaciones en los barrios de nuestra comuna.

8. Adaptar espacios públicos de nuestros barrios como Puntos Artísticos Callejeros para la utilización de las organizaciones culturales. 9. Creación de una nueva Biblioteca Municipal que esté abierta los 7 días de la semana, cuente con espacios adecuados, salas de estudio y computadores conectados a Internet con acceso gratuito.

TRANSPORTES El transporte en nuestra comuna ha sido siempre un tema crítico y presenta hoy problemáticas diversas que van desde los horarios del transporte Concepcion-Tomé-Dichato, las dificultades para los estudiantes, la congestión del centro de la ciudad, entre varios otros. Por eso nos hemos planteado en esta área las siguientes ideas para la acción. 1. Crear una mesa de trabajo con los diversos actores sociales para evaluar y mejorar el transporte comunal, considerando todos los sectores de la comuna (Rafael, Dichato, Coliumo, Etc.). 2. Estudiar la factibilidad de licitación del transporte hacia Concepción. 3. Gestionar el cambio de la calificación del recorrido ToméConcepción de rural a urbano. 4. Hacer del transporte parte del Plan Regulador, para fomentar su discusión y participación de la comunidad. 5. Crear políticas públicas en beneficio del estudiante y sus problemáticas, educándolo en relación a sus derechos y deberes, esto también aplicable a los usuarios en general. 6. Gestionar la construcción de un Terminal de Buses. 7. Fiscalizar el cumplimiento de los horarios de Movilización en determinados horarios críticos y promover el aumento de la frecuencia en dichos horarios. 8. Promover la descongestión vehicular del centro de la ciudad, trasladando el tráfico de la locomoción colectiva a Concepción a calles alternativas. 9. Reparación de calles y caminos adyacentes a la comuna. 10. Promover el respeto por las personas con Discapacidad, generando las condiciones de infraestructura adecuadas para su traslado en la locomoción colectiva, su desplazamiento y atención. . . DEPORTE

El Municipio debe tener un Plan de Actividad Física, dirigida a incrementar la participación de diferentes grupos etáreos en el ámbito recreativo, formativo, competitivo y ciencia del deporte, a través de capacitaciones en la comunidad. Las acciones de este Plan deben estar en correspondencia tanto con la Dirección de Salud, como la Dirección de Educación. El objetivo es alcanzar la satisfacción de niños, jóvenes, dueñas de casa, adultos mayores y comunidad en general. Algunas ideas para la acción: 1. Creación de la Corporación Municipal de Deportes 2. Ampliar la cobertura y la calidad de las actividades físicas y deportivas en la comunidad. 3. Incrementar las opciones de practicar deportes y actividad física para la incorporación de diferentes grupos etáreos. 4. Captación de talentos deportivos, a través de una escuela formativa de talentos deportivos 5. Poner a disposición de la comunidad la infraestructura deportiva de escuelas y liceos abriendo estos recintos a la comunidad los fines de semana. 6. Mejorar infraestructura deportiva, no sólo el estadio, sino que también la que existe en los diferentes barrios. 7. Fomentar el deporte asociado a las playas y al mar (volley playa, fútbol playa, body, surf, etc.), de manera que además potencie el turismo.

MUJER La mujer ha iniciado un proceso de incorporación a todas las actividades que se desarrollan en la sociedad; sin embargo, su participación aún es insuficiente. De este modo se requieren políticas municipales acordes a esta nueva realidad, que permitan la generación de espacios para que la mujer se desarrolle integralmente en el mundo social, político y cultural. Ideas para la acción: 1. Crear la Casa de la Mujer: Compuesto por un equipo multi disciplinario de profesionales que presten asesoría técnica jurídica y social tendiente a relevar el rol de la mujer en la vida comunal en todos sus ámbitos, la promoción de derechos y una cultura de igualdad de género. 2. Generar la institucionalidad que permita realizar una extensión de las salas cunas existentes y la implementación de nuevas salas en sectores de significativa población o lejanía que hoy no cuentan con ella. 3. Fortalecimiento de las instancias de protección y defensa frente a la vulneración de derechos relacionados con la Violencia intra familiar. 4. Fortalecer la institucionalidad pública existente en la comuna relacionada con la Mujer derivada del SERNAM entre otras.

5. Implementación sistemática y permanente de talleres de capacitación en los diversos ámbitos pertinentes y necesarios de acuerdo a la realidad que viven la mujer Tomecina JÓVENES Los Jóvenes son el segmento etáreo históricamente más motivado a participar en acciones de voluntariado social y con múltiples inquietudes, energías e idealismo para emprender todo tipo de acciones de bien. Por esto, hay que relevar la institucionalidad municipal destinada a la juventud. Ideas para la acción: 1. Creación del Consejo Juvenil Comunal integrado por representantes de organizaciones juveniles de carácter consultivo, elegidos por los propios jóvenes, para la canalización de sus necesidades y de sus proyectos. 2. Fortalecer el rol de la OMJ y crear la Casa de la Juventud que cuente con prestaciones, como espacios para reuniones y actividades, asesoría cultural, educación sexual, entre otras. 3. Impulsar el asociativismo juvenil, entregando apoyo material y económico, fomentando que exista en cada JJVV un representante juvenil en la mesa directiva. 4. Incentivar la creación de una Federación Comunal de Estudiantes Secundarios.

Ivonne Rivas Ortiz Con la gente ¡Siempre!

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