You are on page 1of 1

Suorituksen johtaminen on sit, ett yksil, tiimi ja koko organisaation tiet, mik on kys eisen toiminnan tarkoitus ja mitk

ovat toiminnan tavoitteet. Se tiet mys kuinka nihin tavoitteisiin pyritn ja mit erityisosaamista kukin tyntekij tarvitsee, jotta thn tavo tteeseen voidaan pst. Suorituksen johtaminen on siis sit, ett yrityksen/yhteisn toimin nalle on yhteinen ja kakkien tiedossa oleva pmr. Toiminnan tarkoitusta voidaan selkey tt ja havainnollistaa, jotta yhteiset tavoitteet selkeytyisivt kaikille. Thn kytetn y ns seuraavia otsikoita kuin: missio, visio, arvot ja strategia.

Toiminta- ajatus ja visio ksitelln seuraavassa tarkemmin. Tss kytn esimerkkin Stockma a. Stockmann harjoittaa liiketoimintaa rahan ansaitsemiseksi; kaiken toiminnan t ulee tukea tt yhtin pmr. Osakkeen omistajille siis Stockmann haluaa tarjota tuottoa, kmann haluaa mys pit itselln liikkumavapautta ja hyv riskinottokyky, sek tarjota yht n pmriin sitoutuneille mahdollisuuden tehd arvostettua tyt ja kehitty alallaan. Mission ja vision esimerkkin kytn tss yrityst Enfo Finland. Yrityksen missiona on vahv istaa asiakkaidensa kilpailukyky mutkattomien tietotekniikkapalveluiden avulla. E nfo keskittyy palvelemaan yrityksi ja yhteisj, koska ymmrt tietotekniikan roolin asia kkaiden oman toiminnan kehittmisen vlineen. Yrityksen toiminnassa korostuu pyrkimys asiakkaalle helppoihin palveluratkaisuihin, joissa asiakas prj heidn omalla osaamis ellaan. Enfon visio tiivistyy siihen, ett yrityksen tavoitteena on olla suurempi, tehokka ampi ja ihmislheisempi Enfo. Suurempi tarkoittaa alan keskimrist nopeampaa kasvua. Te hokkaampi sit ett yritys pyrkii hyvn kannattavuus tasoon hintakilpailukyvyn jatkuval la kehittmisell. Ihmislheisempi tarkoittaa sit ett yritys pyrkii vahvistamaan ihmisen roolia tietotekniikan soveltajana ja toteuttajana. Arvot, niist voi viel kirjoittaa thn. Strategia, niist voi kirjoittaa thn mys. Lhde: Jukka Pakki, Osmo Wilska, http://www.cs.helsinki.fi/u/paakki/Proj-joht-Kalvot-20 07-OW-2.pdf, 4.10.2012