Curso: Investigación Operativa I Alumna: Cárdenas Ramos, Julia E.

Sección: 33 “G” Año:

2011
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INDICE
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3 1. OBJETIVOS ..........................................................................Error! Bookmark not defined. 1.1. 1.2. 2. 3. 4. OBJETIVOS GENERALES ...................................................................................... 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ......................................Error! Bookmark not defined.

MARCO CONCEPTUAL ....................................................Error! Bookmark not defined. ANTECEDENTES DEL METODO PERT-CPM............................................................. 6 METODO PERT-CPM ....................................................................................................... 8 4.1 CARACTERÍSTICAS QUE DEBE PRESENTAR UN PROYECTO .................Error! Bookmark not defined. 4.2 TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM Error! Bookmark not defined. 4.3 APLICACIONES EN LA INDUSTRIA DEL METODO PERT-CPM Error! Bookmark not defined.

5. 6.

METODO CPM ................................................................................................................ 14 METODO PERT....................................................................Error! Bookmark not defined. 6.1 TÉCNICAS PERT ..............................................................Error! Bookmark not defined. 6.2 DIAGRAMA PERT ........................................................................................................ 18 6.2.1 CARACTERISTICAS DE UN DIAGRAMA PERT .......................................... 20 6.2.2 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED DE ACTIVIDADES ........................ 21

7. 8.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM .......................................... 23 VENTAJAS PERT Y CPM .............................................................................................. 24

9. EJERCICIO DE APLICACIÓN UTILIZANDO WINQSB ........... 2Error! Bookmark not defined. CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 39 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 40

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INTRODUCCIÓN

Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas. La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación. Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales. Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT- CPM, así como sus principales aplicaciones en la industria.
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1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL  Comprender los métodos PERT y CPM.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS  Determinar las diferencias entre los métodos.  Explicar la metodología del CPM.  Explicar la metodología del PERT.

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y carreteras. Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma. MARCO CONCEPTUAL Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana.) que son los más usuales para un primer cometido. 5 . Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear. Diseño de equipo grande y complejo.2. algunas actividades en paralelo que originan una tercera. En los proyectos como éstos. Construcción de plantas. un proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial. y aun en este caso estas actividades son interdependientes. programar y controlar. coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto. las cuales no necesariamente son secuenciales. edificios. los administradores deben programar. En forma específica y a nivel de negocios. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:       Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos. podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method. y hablando de manera clásica. Si bien es cierto que. Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto. Diseño y control de epidemias. Diseño e instalación de sistemas nuevos. Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:    Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto. y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.

fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz. para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales. Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique). fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América. desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de 6 . ya que con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado. 3. actualmente se utiliza en todo el programa espacial. empezando 1958. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto de armamentos del Polaris. se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. en 1957. por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont junto con la División UNIVAC de la Remington Rand.Se desarrolló por la Armada de los Estados Unidos de América. ANTECEDENTES DEL MÉTODO PERT-CPM Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos. el segundo origen del método actual. El método CPM (Crítical Path Method). que quieres decir evaluación de programa y técnica de revisión. Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft . Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto. por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual. 7 . para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación. buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.DuPont.

programar y ejecutar el plan creado. recibir la mayor parte de la atención. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. para lograr que el proyecto se realice pronto. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura. depende fuertemente de ellas. debido a que la terminación del proyecto. el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Finalmente. por otra parte.4. PERT y CPM. dirigir. Primero. el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. En otras palabras. creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una técnica muy utilizada desde tiempos pasados y presentes. El Método PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. puede que ocurran los hechos. el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. es decir. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades programadas. es decir fija las decisiones que deben tomarse y el método CPM supone probabilidades. El CPM también determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras actividades. Según las definiciones citadas el método PERT. pueden empezarse más tarde. para tener un buen manejo o funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado. y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. si una actividad de la ruta crítica se retarda. permiten por consiguiente. se puede entender dicho método como: La fusión de dos métodos. esto es. Las actividades de la ruta crítica. MÉTODO PERT-CPM De acuerdo a las definiciones consultadas referente al método PERT-CPM. Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar. Las actividades no 8 . las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. determina.

Con CPM. sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes. los tiempos de las actividades son determinísticos. pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos. los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos. En el marco de la investigación se presenta una serie importante de descriptores que clarifica los temas claves que están enmarcadas en esta monografía así se tiene pues:  La planeación  Acitividad  Ruta 9 .críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades. Con PERT.

4. Las características que debe tener un proyecto para que pueda ser programado mediante esta técnica son las siguientes:   Todas las actividades del proyecto deben estar perfectamente definidas. en un tiempo mínimo. Debe construir un cuadro de tiempos más tarde y tiempos más rápidos. calculando las holguras correspondientes a cada actividad.     Debe existir un orden de relación entre las actividades. Para la planeación de un proyecto se debe tener en cuenta:  PROGRAMACIÓN Debe mostrar los tiempos de iniciación y terminación de cada actividad. en tiempo crítico. Que el proyecto sea único. a cada actividad se le asigna su tiempo de duración. En el grafo se representan las actividades con flechas y las situaciones en nudos. y obtener información sobre el estado del proyecto en cada una de sus fases. en algunas partes o en su totalidad. y se establecen las relaciones entre actividades y situaciones mediante una secuenciación. no repetitivo.1Características que debe presentar un proyecto El objetivo es representar gráficamente el proyecto de forma que sea posible determinar la duración mínima del proyecto. La herramienta básica de este método es la técnica de grafos. 10 .  Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible. es decir. mediante ella se esquematiza la realización del proyecto en diferentes situaciones y actividades.  Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de éste. sin variaciones. Las actividades han de ser independientes entre ellas. Cada actividad debe tener una duración determinada. conocer cuáles son las actividades sobre las que deberá ejercerse un mayor control (actividades críticas).

Puede incluir un nuevo programa en relación con las actividades que faltan ejecutarse. CONTROL Hacer uso de la red y de la gráfica de tiempos para elaborar reportes periódicos del progreso de la ejecución del proyecto. Tiempo y Planeación del proyecto Toma de decisión del Proyecto 11 .

Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto. que requiere tiempo y recursos para su ejecución. -Red de actividades Es una representación de dos aspectos muy particulares de cualquier proyecto. -Rama Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto. cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. que son: a) Una relación de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto b) La duración de cada actividad. -Lista de actividades Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto. 12 .Definición de actividad Es un trabajo que se debe realizar como parte de un proyecto. Se especifican mediante eventos.4. es simbolizado mediante una rama de la red de PERT. . -Eventos Se dice que se realiza un evento.2 TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM Para poder aplicar el método PERT-CPM se deben tomar en cuenta los siguientes términos.

proyecto total. -Actividad Ficticia Son actividades que no consumen recursos y están asociados generalmente a eventos ficticios. existen dentro del diagrama de red. es decir.  Para cumplir con el requerimiento de que toda red debe tener un evento inicial y un evento final. la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del. viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto. 13 .-Precedencia Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un proyecto. el camino más largo dentro de la red. permite dibujar redes con las relaciones de precedencia apropiadas. que la actividad ficticia. también nombradas prioridades inmediatas. -Holgura Es el tiempo libre en la red. por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo. sólo con el propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno. -Ruta crítica o camino crítico Camino es una secuencia de actividades conectadas. que conduce del principio del proyecto al final del mismo. es decir. se representa por medio de una línea punteada. es decir. Una actividad ficticia se utiliza para:  Cumplir la precedencia de una actividad y no alterar la precedencia de otra actividad.

Además el método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones en construcción de puentes edificios.  Planeación de mantenimiento e instalación de sistemas de cómputo. entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí. donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. distribución de tiempos de salas de operaciones.. programación y coordinación y control de muchas actividades. sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos.  Preparación de propuestas y presupuestos. Tomando en cuenta que la buena administración de proyectos a gran escala requiere planeación. planeación de itinerarios para cobranzas. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto.  Programación de computadoras. ampliaciones de fábrica. METODO CPM El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. censos de población. grandes operaciones comerciales instalación de equipos etc. reparación de barcos. planes de venta. desarrollos industriales. 14 . 5. electrónicos.3 Aplicaciones en la industria del Método PERT-CPM El campo de acción de este método es muy amplio. dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente. planeación de carreras universitarias. dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. investigación de mercados. auditorias. estudios económicos regionales. movimientos de colonización.4. el método PERT-CPM se utiliza actualmente en:  Programas de construcción.

no existe incertidumbre. es decir. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso. En el método CPM se consideran dos tiempos: Tiempo normal. la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. se puede utilizar un método complementario como lo es PERT. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica. el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT. En este sentido. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal.En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos. -Tiempo acelerado. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. 15 . Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto.

Identificar cuellos de botella. METODO PERT El Método PERT-Técnica de evaluación y revisión de programas (Program evaluationand Review technique). El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas. En su etapa preliminar. Si ocurre algún retardo en el proyecto. el método PERT incluye lo siguiente:  Desglose preciso del proyecto en tareas. y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre. Se utiliza más comúnmente para:    Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. que. 16 . es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. Está orientada a los sucesos o eventos. Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones. estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. cuando se colocan en una cadena. se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos. Evaluar el efecto de los cambios en el programa. A medida que el proyecto avanza. Como se mencionó anteriormente fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS. permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Todos los cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. 6.

 Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto. La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto.  Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto. en caso de ser necesario. Aplicación de las técnicas PERT:  Determinar las actividades necesarias y cuando lo son. señala las actividades que hay que forzar.  Identificar el camino crítico. 6. aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo. 17 . y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.1 TECNICAS PERT Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería. Están especialmente difundidas el PERT y el CPM. Estas técnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la duración más adecuada.  Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas. que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto. el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello. es decir. es decir.  Nos da un proyecto de coste mínimo.  Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto.  Cálculo de la duración de cada tarea. de informar.  Identificar las actividades críticas.

con poca consideración hacia al coste. Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez. utilizado en el PERT y simbolizado con a.2 DIAGRAMA PERT El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla. -Tiempo más probable. Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria. Se suponen tres duraciones para cada suceso. Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución. la pesimista b y la normal m. en otras palabras. t = (a + 4m + b) / 6 -Tiempo optimista. suponiendo una distribución beta. la optimista a. esta estimación se basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria cuya Probabilidad tiene una distribución beta unimodal. o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización de diagramas de red. es el tiempo normal que 18 . Distribución utilizada para la estimación del tiempo de actividad esperado en el PERT. Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables. Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección. -Tiempo pesimista.6. utilizado en el PERT y simbolizado con b. la duración más probable: -Distribución beta.

donde el tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. utilizado en el PERT y simbolizado con m.se necesita en circunstancias ordinarias. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad. la media (esperada) y la desviación estándar. retardo en los materiales y otros factores. La forma de la distribución se muestra en la siguiente figura. respectivamente. incluyendo desperfectos en el equipo. 19 . T0 = Tiempo Optimista Tm = Tiempo Medio Tp = Tiempo Pesimista En PERT se asume además que la duración de las actividades es independiente. De modo similar. disponibilidad de mano de obra. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. del tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las fórmulas de aproximación. Por lo tanto. el valor esperado y la varianza de una ruta pueden ser estimadas según: = Duración esperada de la ruta = Variación de la duración de la ruta Con la distribución definida.

suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes (realísticamente. 5. Estas propiedades se demostrarán posteriormente.1Características de un diagrama PERT  Es un grafo.  Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.2. la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica. Cabe recalcar que el diagrama PERT se utiliza en: 1. Planeación financiera. 4. 20 . 6. Otras áreas Diagrama PERT 6.  Representa las relaciones entre las tareas del proyecto. 3. un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas. o sea. Producción. una suposición fuertemente cuestionable). Localización de proyectos. Planeación de proyectos. 2. Administración de recursos. no su distribución temporal. 7. Distribución.

Toda red de actividades se inicia con un evento inicial de la red y termina con un evento final de la red de actividades. Luego se debe evaluar el nivel de prioridad de las actividades: 21 . Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalización. son aquellas que no tengan precedencia. representadas por una flecha. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo. 6. cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. corresponden a instantes del proyecto. óvalos. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos.2 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED DE ACTIVIDADES 1.). Los nodos del grafo.  Etapas. la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea. 3. Con excepción de las etapas iniciales y finales. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo. y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.2. Cada ACTIVIDAD debe estar representada solamente por un arco. rectángulos. es decir. el inicio y el final de la tarea. representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas. etc. Las primeras actividades que se deben ingresar a la red.  Tareas ficticias. La red PERT (a veces denominada gráfico o diagrama PERT) consta de los siguientes elementos:  Tareas (a veces denominadas actividades o etapas). pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados.  Es una herramienta de cálculo. Sin embargo. 2. representado por círculos o rectángulos.

Después de construir la red inicial. se debe depurar la red. 8. es evento inicial de otra actividad.•Primera prioridad: Aquella actividad que tiene como precedencia solamente una actividad y es factible de ingresar a la red. Ninguna actividad precede al evento inicial. Al eliminarse la actividad ficticia. 5. 6. dos actividades quedan determinadas con los mismos eventos. Debe evitarse los cruces de las actividades. en el momento de la construcción de la red. La longitud de los arcos no necesita ser proporcional a la duración de las actividades. de tal manera que tenga un solo evento terminal y lo mínimo de arcos artificiales.  Segunda prioridad: Aquella actividad que tiene como precedencia dos actividades y es factible de ingresar a la red. 4. etc. Dos actividades no pueden identificarse con los mismos eventos. pero él si precede a una o varias actividades. El evento terminal es precedido por una o varias actividades. Una actividad ficticia no se puede eliminar si:   El evento inicial de la actividad ficticia. ni tiene que dibujarse como una línea recta. 7. 9. pero él no precede a nadie. sin que varíe la precedencia. 22 . Todo evento se identifica por un número y la actividad por su evento inicial y evento terminal.

7. . 23 . optimista. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo. tiempo pesimista. siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad -Considera tiempos normales y acelerados -Considera tres estimativos de de una determinada actividad. PERT -Probabilístico. según la tiempos: el más probable.Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes. -El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. -Considera que las actividades son continuas e interdependientes. (una suposición fuertemente cuestionable). estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. solo se tienen datos estimativos. tiempo cantidad de recursos aplicados en la misma. -Determinístico CPM -Considera que la variable de tiempo -Considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar es una variable desconocida de la cual cambiando el nivel de recursos utilizados. la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica. Si ocurre algún retardo en el proyecto. -A medida que el proyecto avanza. se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.

Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan. 2. en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. que se mueve con el progreso del proyecto. VENTAJAS PERT y CPM 1. CONTROL 24 . 4. personal. 3. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas. costo). reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos. 5. 6.8.

Luego crearemos un nuevo problema (New problema) y se abrirá la ventana de especificaciones donde colocaremos el titulo del problema (EASYHOUSE S. 9 2 1 $900 $1300 Actividad Construir una red de proyectos para este caso e incluir un análisis de tiempos/costos determinístico.7 3 2 $4700 $5200 Compactación 8 1 1 $800 $800 Pruebas Base 5 2 1 $400 $1100 Pruebas Asf. Además en Select CPM Data Field marcaremos los datos que nos dan en la tabla.9.10 1 1 $1100 $1100 Capa asfalto 6. Crash Time.A).0 y utilizar su programa PERT-CPM.  Una vez comprendido el enunciado procedemos a abrir el WinQsb 2. es decir Normal Time. En problema type nos da aleatoriamente marcado Deterministic CPM 25 .A es una constructora que programó las siguientes actividades para la realización de una nueva calle en concreto asfaltico (proyecto resumido – tiempo en días): No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Precedente Tiempo Tiempo Costo Costo Normal Acelerado Normal Acelerado Excavación 15 10 $1000 $1200 Sub-Base 1 7 6 $3000 $3500 Compactación 2 2 2 $700 $700 Base 3 4 2 $1200 $2400 Compactación 4 1 1 $700 $700 Canaletes 3 6 3 $1500 $2700 Pegante 5. Normal Cost y Actual Cost. EJERCICIO DE APLICACIÓN UTILIZANDO WINQSB: MODELO PERT-CPM  La empresa EASYHOUSE S. el numero de actividades (11 actividades) y las unidades de tiempo( días).

26 .que es lo que vamos a usar para hacer el análisis de tiempos/ costos:  Luego aparecerá una tabla donde especificare los datos dados por el enunciado del problema.

Lo demás será lo mismo que especificamos antes: 27 . Después se creará un nuevo problema pero esta vez en la ventana de especificaciones del problema en Data Entry Format seleccionaremos la opción Graphic Model.

Damos clic en el menú Solve and Analyse y damos seleccionamos la primera 28 . Luego nos aparecerá una ventana en blanco donde pulsaremos daremos clic en uno de sus cuadrados para ir agregando los 11 nodos definidos:  Finalmente completaremos todos los nodos y los uniremos de acuerdo a su precedencia dando clic en el nodo de origen y arrastrándolo hasta el nodo de destino y quedara de la siguiente manera:  Ahora hallaremos la ruta crítica en redes de proyectos mediante el CPM. Primero emplearemos los tiempos normales.

 Como se puede apreciar aparecen también los tiempos más próximos de inicio y finalización (Earliest Start y Earliest Finish) así como los tiempos tardíos (Latest Start y Latest Finish).opción que en español significa resolver la ruta critica usando tiempos normales.  Aparecerá una ventana que me mostrara las rutas criticas (Al costado de las actividades dicen Yes). En la 29 .

su costo total y el número de rutas críticas.última columna se encuentra la holgura de cada actividad (Solo los canaletes que tienen holgura 4). Para lograrlo se pulsa en el menú de resultados (Results) y en análisis de la actividad grafica (Graphic Activity Analysis):  Nos dará la Red de proyecto: 30 .  Ahora mostraremos la ruta crítica usando tiempos normales en modo grafico. En conclusión se puede decir que la duración total es de 38 dias con un costo de $16000 (el costo de la ruta critica es $14500) y existen dos rutas críticas. En las 3 últimas finales aparecen el tiempo de duración total del proyecto.

y aparecerán solo las actividades pertenecientes a la ruta critica:  Suponiendo que han transcurrido 30 días deseamos conocer el estado actual del proyecto. Para ver el resumen de las rutas criticas vuelvo al menú Results y ahora doy clic en mostrar ruta critica (Show Critical Path). para lograrlo utilizamos la opción Análisis del estado del proyecto (Proyect Completion Analysis) ubicado en el menú de Results y así podemos analizar las actividades que debieron ser ejecutadas durante este periodo de tiempo: 31 .

 Nos dará el análisis completo al 30avo día: 32 .

 Ahora aparecerá la siguiente tabla: 33 . En la última columna se encuentra el porcentaje de ejecución de cada actividad y como se puede apreciar hasta el día 30 de su ejecución las actividades 1. En general el proyecto se ha realizado en un 78.6667%.3.4 y 5 están terminadas (100%) y la 6 está a un 66.  Ahora hallaremos la ruta crítica usando los tiempos acelerados.9474%.2. Primero volvemos a los nodos y volvemos a dar clic en solve and analyze pero esta vez pulsaremos la opción Solve Critical Path Using Crash Time.

Para esto debemos ir nuevamente al menú de Results y pulsar análisis de desempeño (Perform Crashing Analysis):  Nos aparecerá una ventana que nos permitirá analizar los costos del proyecto. Como se puede apreciar el tiempo de duración del proyecto disminuyo a 27 días y su costo aumento a $20700.Plantearemos la siguiente situación: Deseamos una 34 .  Ahora analizaremos los costos del proyecto. sin embargo sigue manteniendo dos rutas criticas y la actividad con holgura sigue siendo los canaletes (holgura = 4).

 Se genera una tabla que muestra el tiempo ideal en que se deben ejecutar las actividades. escogeremos la opción: Encontrando la programación para el mínimo costo (Finding the Minimun Cost Schedule) que constituye el tiempo de las actividades que permiten encontrar el mínimo costo. sabiendo que si terminamos antes recibiremos $2500 por dia anticipado y si lo terminamos después.nueva programación de actividades a un minimo costo para ejecutar el proyecto en 29 dias. pagaremos una multa de $10000 por dia incumplido. aprovechando la recompensa por terminar unos días antes de lo presupuestado: 35 .

7 8 5 9 Tiempo Tiempo Tiempo Optimista Normal Pesimista 10 15 17 6 7 8 2 2 3 2 4 5 1 1 2 3 6 7 1 1 2 2 3 4 1 1 2 1 2 3 1 2 3 Construir una red de proyectos aplicando la metodología PERT a los tiempos estimados.A es una constructora que programo las siguientes actividades para la realización de una nueva calle en concreto asfaltico (proyecto resumido – tiempo en días): No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Actividad Excavación Sub-Base Compactación Base Compactación Canaletes Pegante Capa asfalto Compactación Pruebas Base Pruebas Asf. WINQSB nos recomienda terminar el proyecto en 27 días para restar $5.000 a los costos por los dos días ahorrados. MODELO PERT  La empresa EASYHOUSE S.  Primero creamos un nuevo problema (New Problem) y en la ventana de especificación del problema esta vez pulsamos la opción Probabilistic PERT en el menú de Problem Type y especificamos el nombre del problema. Precedente 1 2 3 4 3 5. los periodos y la unidad de tiempo: 36 .10 6.

 Ahora nos aparecerá la tabla que deseamos y llenaremos con los datos del problema:  Luego estimaremos la ruta critica utilizando el Solve Critical Path ubicado en el menú Solve and Analyze y nos dará el siguiente cuadro: 37 .

así se podrá determinar la probabilidad de cumplimiento en una red de proyectos. Para nuestro ejemplo. Como podemos apreciar en la cuarta columna (Activity Mean Time) muestra la duración promedio de cada actividad mientras que en la última columna (Standard Desviation) se aprecia la desviación estándar por actividad. Al igual que en el método PERT-CPM la duración del proyecto es de 38 dias y posee dos rutas criticas. simplemente escribiremos 37 en la casilla Tiempo deseado de ejecución (Desired Completion Time in Día) y luego presionando el botón Compute Probability: 38 .  Ahora si nos preguntaran: ¿Cuál es la probabilidad de concluir el proyecto en 37 días? Primero tenemos que pulsar Results y dar clic en Análisis Probabilístico (Performance Probability Analysis).

2485%.2428% de terminar el proyecto en 37 días. La probabilidad se calcula para las dos rutas críticas presentes en el proyecto: 0. Existe entonces una probabilidad del 0. 39 .2428% y 0.

está íntimamente relacionado con todas las funciones administrativas. la dirección y el control. permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.  El método PERT. Tanto de empresas públicas. es decir. puesto que además de ser un programa dentro de la planeación. sirve de base a la organización como modelo para realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas. 40 . las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. la organización. la coordinación. el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y monitorear el progreso del proyecto. En ambos métodos la información esencial deseada es la ruta crítica y las holguras. ya que en muchos proyectos. de la planeación. que pertenece en principio al área de los programas dentro de la planeación.  El PERT-CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades.  Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo. para lograr con eficiencia los objetivos de la organización.CONCLUSIONES  En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones administrativas.  Finalmente. además de identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas. como privadas. sus diferentes enfoques hacen cada uno aplicable más que el otro en situaciones diferentes.

monografias.ar/~mapco/apuntes/540/mapco540.edu.blogspot.htm  http://pcp2.htm  http://www.com/  http://metcpmpert.ht m  http://www.htm  http://www.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.wordpress.files.net/libros/2006c/216/1d.es/recursos/gesproy/textos/03.eumed.gestiopolis.iusc.zonaeconomica.BIBLIOGRAFÍA Fuentes electrónicas:  http://blancoerick.shtml  http://www.com/2011/04/winqsb-tutorial-pert-gantt.01.03.02.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/ 41 .html  http://www.elprisma.pdf  http://www.com/2010/12/cpm-critical-path-method-ometodo-de-la.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.com/metodo-pert-cpm  http://www.blogspot.unlu.

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