DEFINISI KAJIAN KERJA

PROVIDED BY: RBA 2010

PROVIDED BY: RBA 2010

PROVIDED BY: RBA 2010

OBJEKTIF KAJIAN KERJA

 


Meminimumkan masa menyiapkan kerja Meminimumkan kos Pengeluaran berdasarkan keupayaan Menghasilkan produk yang bermutu tinggi Memaksimumkan keadaan keselamatan pekerja

PROVIDED BY: RBA 2010

DEFINISI KAJIAN KAEDAH

PROVIDED BY: RBA 2010

DEFINISI
Satu kajian untuk: - Menentukan kaedah yang boleh digunakan
SERTA

- Mencari satu kaedah yang terbaik untuk dipraktikkan dalam menjalankan sesuatu kerja
PROVIDED BY: RBA 2010

OBJEKTIF KAJIAN KAEDAH


 


  

Merekabentuk, membina serta memilih (kaedah, proses, peralatan,mesin dan kemahiran) yang terbaik dalam kerja pembuatan Memperbaiki aliran pengeluaran Penggunaan berkesan tenaga pekerja Memperbaiki susunatur logi dan rekabentuknya Penggunaan berkesan terhadap kemudahan Mewujudkan keadaan kerja yang lebih selesa Penggunaan berkesan terhadap bahan Mempiawaikan kaedah yang digunakan
PROVIDED BY: RBA 2010

PRINSIP EKONOMI PERGERAKAN

PROVIDED BY: RBA 2010

PRINSIP EKONOMI PERGERAKAN

PERGERAKAN MANUSIA

SUSUNAN TEMPAT KERJA
LANGKAH ASAS KAJIAN KERJA
PROVIDED BY: RBA 2010

PERGERAKAN MANUSIA
  

Kedua-dua tangan jangan dibiarkan berehat melainkan waktu rehat Pergerakan tangan mesti serentak, simetri dan pada arah berlawanan Lakukan gerakan yang perlu sahaja. Jangan berlebihan Pergerakan seharusnya melengkung dan elakkan gerakan melurus atau membengkok dangan tajam Sebolehnya gerakkan tangan disokong oleh anggota badan lain
PROVIDED BY: RBA 2010

SUSUNAN TEMPAT KERJA


 

Peralatan diletakkan di tempat yang tetap Peralatan mesti diletakkan di tempat yang paling dekat dan selesa untuk pengendali Peralatan dan bahan juga harus disusun mengikut turutan kerja Ketinggian meja dan tempat duduk mestilah bersesuaian dan selesa Kadar cahaya mesti mencukupi
PROVIDED BY: RBA 2010

LANGKAH ASAS KAJIAN KERJA
MEMILIH KERJA YANG PERLU DIKAJI

MENGUMPUL DAN MENCATATKAN MAKLUMAT KAJI SEMULA MAKLUMAT PERANCANGAN KAEDAH BARU

PRAKTIKKAN KAEDAH BARU

KEKALKAN KAEDAH
PROVIDED BY: RBA 2010

TEKNIK MENCATAT KAJIAN KAEDAH

CARTA PROSES

Carta proses garis kasar

Carta proses aliran

PROVIDED BY: RBA 2010

CONTOH CARTA PROSES GARIS KASAR
5 Minit 2 Minit 1 Bahan dikumpulkan

2

Adunkan bahan

1 Minit

3

Letakkan adunan dalam acuan

30 Minit

4

Bakar

2 Minit

1
5

Periksa masak atau tidak

1/2 Minit

Tutup api dan sejukkan

PROVIDED BY: RBA 2010

CONTOH CARTA PROSES ALIRAN
Mula

Bahan dikumpulkan Adunkan bahan Letakkan aduanan dalamacuan Bakar Periksa masak atau tidak Tutup api dan sejukkan Tamat
PROVIDED BY: RBA 2010

KAJIAN MASA

PROVIDED BY: RBA 2010

DEFINISI KAJIAN MASA
Kajian yang menggunakan i) Cara-cara tertentu ii) Menentukan jumlah masa yang diambil oleh pekerja Bagi menyempurnakan sesuatu kerja/operasi.

PROVIDED BY: RBA 2010

OBJEKTIF KAJIAN MASA
1.Menentukan tahap kepayahan sesuatu operasi 2.Menentukan jumlah unsur yang terlibat dalam sesuatu operasi 3.Menentukan tahap kemahiran 4.Perbaiki kaedah pengendalian yang perlukan masa panjang 5.Mengurangkan kos pengeluaran 6.Menentukan masa piawai operasi
PROVIDED BY: RBA 2010

TEKNIK KAJIAN MASA
1. Menggunakan jam randik 2. Sistem masa pergerakan tetap

PROVIDED BY: RBA 2010

LANGKAH-LANGKAH ASAS
        

Beritahu penyelia kajian yang akan dibuat Tentukan operasi yang perlu dikaji Catatkan maklumat Bahagikan kerja kepada bahagian kecil (unsur) Ukur masa pelaksanaan dengan jam randik Anggarkan kadar kelajuan kerja Kira masa asas/masa normal Tentukan ganjaran kerja bagi setiap unsur Kirakan masa piawai (MP)
PROVIDED BY: RBA 2010

DEFINISI UNSUR
Bahagian-bahagian kecil yang diceraikan daripada sesuatu operasi yang panjang

PROVIDED BY: RBA 2010

DEFINISI KADAR
Tafsiran pemerhati terhadap kelajuan kerja sesorang pengendali

PROVIDED BY: RBA 2010

JADUAL KADAR
SKALA KETERANGAN BANDINGANKELAJUAN BERJALAN KAKI

0 50 75 100 125 150

Tiada aktiviti Perlahan, gopoh dan tersekat-sekat Tetap dan tidak tergesa-gesa Laju (keadaan kerja yang dianggap normal Sangat laju (keyakinan tinggi) Terlalu cepat (Memerlukan konsentrasi yang tinggi dan cepat lesu)
PROVIDED BY: RBA 2010

0 2 3 4 5 6

DEFINISI GANJARAN
Peratus dari masa asas yang digunakan untuk pengendali atas sebab kelesuan atau keperluan persendirian seperti ke tandas dan lain-lain keperluan

PROVIDED BY: RBA 2010

4 JENIS GANJARAN

 Ganjaran

rehat  Ganjaran kontinjen  Ganjaran masa tambahan  Ganjaran khas

PROVIDED BY: RBA 2010

GANJARAN REHAT
 Diberi

untuk meredahkan kesan psikologi dan fisiologi seperti lesu dan kehilangan tumpuan  Contoh ganjaran:
 Ganjaran untuk ke tandas  Ganjaran minum  Ganjaran makan
PROVIDED BY: RBA 2010

GANJARAN KONTINJEN
 Diberikan

kepada aktiviti yang terpaksa menunggu untuk menyelaraskan aktiviti yang lain  Contoh ganjaran:
 Aktiviti menggerudi terpaksa

menunggu untuk menyelaraskan aktiviti lain
PROVIDED BY: RBA 2010

GANJARAN MASA TAMBAHAN
 Diberikan

kepada kerja yang kompleks dan pekerja yang ramai  Contoh ganjaran:
 Masa rehat tambahan

PROVIDED BY: RBA 2010

GANJARAN KHAS
 Diberikan

kepada aktiviti yang tidak berkait langsung dengan kitaran kerja  Contoh ganjaran:  Ganjaran membersih peralatan  Ganjaran latihan untuk pekerja baru  Ganjaran untuk pekerja yang melatih pekerja baru
PROVIDED BY: RBA 2010

DEFINISI MASA PIAWAI
Jumlah masa yang diambil untuk melaksanakan setiap unsur yang terdapat dalam sesuatu kerja yang dikaji itu dengan menggunakan jam randik
PROVIDED BY: RBA 2010

CONTOH 1

PROVIDED BY: RBA 2010

Contoh 1
Seorang penyelia di sebuah firma pembuatan telah merekodkan sebanyak tujuh pemerhatian masa yang diambil oleh pekerja untuk memasang salah satu produk yang dikeluarkan oleh pekerja firma tersebut. Proses pemasangan tersebut dibahagikan kepada enam kerja utama. Maklumat adalah seperti jadual berikut. Dengan membenarkan ganjaran 10% untuk faktor kelesuan dan 10% untuk faktor persendirian, dapatkan masa normal dan masa piawai untuk proses ini.
PROVIDED BY: RBA 2010

JADUAL
KERJA KERJA SEBELUMNYA A KADAR PRESTASI PEMERHATIAN (MINIT) 1 110% 90%
4 6

2
5 8

3
4 7

4
6 6

5
6 7

6
5 6

7
4 7

A B

C
D E F

A, B
B, C D E

105%
100% 130% 95%

15
3 5 3

14
4 6 4

14
4 8 5

12
5 4

15
4 7 4

16
3 6 5

13
8 7 3

PROVIDED BY: RBA 2010

PENYELESAIAN

PROVIDED BY: RBA 2010

MASA PURATA
A B C (4+5+4+6+6+5+4)/7 (6+8+7+6+7+6+7)/7 (15+14+14+12+15+16+13)/7 4.85 Minit 6.71 Minit 14.14 Minit

D
E F

(3+4+4+5+4+3+8)/7
(5+6+8+7+6+7)/6 (3+4+5+4+4+5+3)/7
PROVIDED BY: RBA 2010

4.43 Minit
6.50 Minit 4.00 Minit

RUMUS MASA NORMAL

MASA NORMAL = MASA PURATA X KADAR%

PROVIDED BY: RBA 2010

MASA NORMAL
A
B C D E F

4.85 X (110/100)
6.71 X (90/100) 14.14 X (105/100) 4.43 X (100/100) 6.50 X (130/100) 4.00 X (95/100)
PROVIDED BY: RBA 2010

5.34 MINIT
6.04 MINIT 14.85 MINIT 4.43 MINIT 8.45 MINIT 3.80 MINIT

RUMUS MASA PIAWAI

MASA PIAWAI = MASA NORMAL + (MASA NORMAL X GANJARAN)

PROVIDED BY: RBA 2010

MASA PIAWAI
A
B C D E F

5.34 + (0.2 X 5.34)
6.04 + (6.04 X 0.2) 14.85 + (14.85 X 0.2) 4.43 + (4.43 X 0.2) 8.45 + (8.45 X 0.2) 3.80 + (3.80 X 0.2)
PROVIDED BY: RBA 2010

6.41 MINIT
7.25 MINIT 17.82 MINIT 5.32 MINIT 10.14 MINIT 4.56 MINIT

MASA PIAWAI KESELURIHAN

= 6.41 + 7.25 + 17.82 + 5.32 + 10.14 + 4.56 = 51.50 MINIT

PROVIDED BY: RBA 2010

TUGASAN
Seorang penyelia disebuah firma pembuatan telah merekodkan sebanyak tujuh pemerhatian masa yang diambil oleh pekerja untuk memasang salah satu produk yang dikeluarkan oleh pekerja firma tersebut. Proses pemasangan tersebut dibahagikan kepada enam kerja utama. Maklumat adalah seperti berikut: Dengan membenarkan ganjaran 15% untuk faktor kelesuhan dan 15% untuk faktor persendirian. Dapatkan masa normal dan masa piawai keseluruhan untuk proses ini. Kerja Kerja sebelumnya Kadar prestasi Pemerhatian (Minit) 1 A
B C D E F

2 8
11 17 7 9 7

3 7
10 17 7 11 8

4 9
9 15 8 3 7

5 9
10 18 7 10 7

6 8
9 19 6 9 8

7 7
10 16 11 10 6

A A, B B, C D E

115%
95% 110% 105% 135% 100%
PROVIDED BY: RBA 2010

7
9 18 6 8 6

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.