P. 1
referat Bazele managementului

referat Bazele managementului

|Views: 8|Likes:
Published by Huseras Dorin

More info:

Published by: Huseras Dorin on Nov 06, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/19/2014

pdf

text

original

Introducere

POLITICA ORGANIZATIEI cuprinde un set de obiective pe TM ce se refera fie la componentele majore ale acesteia , fie la ansamblul activitatilor tinandu-se cont de volumul si structura resurselor disponibile , actiunile majore ce trebuie intreprinse , principalii responsabili si excedentii implicati , resursele de finantare , termenele finale si intermediare , indicatorii de eficienta globali si partiali .             Spre deosebire de strategii , politicile firmei se diferentiaza prin orizontul de timp mai redus , de regula pana intr-un an si un grad de detailiere mai mare mai ales in ceea ce priveste executia . Politicile se concentreza de obicei in programele anuale sau trimestriale ale firmei in domenii concrete : comercial , productie , financiar , personal, marketing ce trebuie realizate in perioade scurte sau medii . Politicile nu constituie o concretizare simpla a strategiei lor .Acest lucru este posibil pentru ca pe parcursul derularii activitatii pot aparea abateri ce determina noi politici necesare respectarii aceleiasi strategii Politicile firmei se pot schimba in functie de modificarile aparute atat in interior cat si in exteriorul firmei . Intr-o firma cu un management profesionist , toate politicile trebuie sa se intrepatrunda in modul cu care un manager reuseste aceste lucruri rezultand plusul de calitate al strategiilor si obtinerea de performante superioare . Pentru ca o strategie sa aiba rezultate scontate trebuie sa se tina cont de 4 componente : domeniul de activitate ; modalitatea de structurare a resurselor pentru atingerea scopului ; avantajul competitiv care consta in obtinerea unei pozitii mai avantajoase in raport cu celelalte firme identice sau similare ; sinergia ce consta in efectele la care se asteapta managementul sa le obtina ca iurmare a deciziilor adoptate ) ; Misiunea firmei consta in delimitarea cu precizie a scopului fundamental si al conceptiei privind evolutia si dezvoltarea girmei prin care se diferentiaza de firme similare in functie de sfera in care isi desfasoara acrivitatea si piata pe care o serveste . firma trebuie sa ia cu precizie scopul pentru care a fost creata modalitatile prin care se reuseste atingerea scopului si efectele pe careatingerea scopului le au asupra pietei dar si asupra tuturor celor implicati in firma .

Exercitarea functiilor si relatiilor de politică organizatorică la nivelul fiecarei firme - societate comerciala sau regie autonomă - se realizează prin sistemul de management. La baza sistemului de management din întreprinderea modernă, competitivă pe plan national si international, se afla un complex de principii, reguli, cerinte care asigura modelarea sa, corespunzator preceptelor . stiintei managementului Sistemul decizional consta în ansamblul deciziilor adoptate si aplicate în cadrul organizatiei de catre manageri. In calitate de activitate principala a firmei, politica de organizare reuneste ansamblul proceselor de elaborare, adaptare si introducere de noi concepte si tehnici cu caracter organizatoric. Principalele atributii cu caracter organizatoric ale firmei sunt formuleaza proiectul de politica organizatorica a întreprinderii; elaboreaza si aplica studii si masuri cu caracter organizatoric; elaboreaza programul de normare a muncii; colaboreaza cu consultantii în management extern în perfectionarea organizarii firmei


    

scopul final si interactiunea tuturor factorilor care pot influenta activitatea firmei . politica financiara vizează următoarele domenii: formarea şi creşterea capitalului. calitatea produselor si serviciilor .profitul . modul cum este organizata firma . folosirea creditelor bancare pentru mărirea temporară a capitalului. fie la menţinerea aceluiaşi capital. Formarea şi creşterea capitalului sunt în relaţie cu activitatea economică. Obiectivele economice sunt castigul pe actiune . rata profitului . firma trebuie sa ia cu precizie scopul pentru care a fost creata modalitatile prin care se reuseste atingerea scopului si efectele pe careatingerea scopului le au asupra pietei dar si asupra tuturor celor implicati in firma . la raţionalizarea resurselor şi obţinerea unui profit imediat. În ceea ce priveşte utilizarea profitului. mărimea lor stimulînd interesul publicului pentru cumpărarea de acţiuni ale unei anumite firme şi cotaţia acestora la bursa de valori. Politica financiarăîn acest sens poate fi orientată în două direcţii: fie spre creşterea veniturilor printr-un efort suplimentar de capital şi de resurse materiale. Stabilirea obiectivelor se face tinand cont de mediul in care firma isi desfasoara activitatea . Obiectivele economice sintetizeaza si cuantifica scopurile pe TL avute de catre proprietar . lansarea de acţiuni şi obligaţiuni pe piaţa financiară pentru atragerea de noi capitaluri. manager sau alte categorii de actionari majoritari . coeficientul de eficienta a capitalului . Din moment ce o firmă beneficiază de o politică organizatorică sănătoasă. destinaţiile pe care acesta le poate lua conduc la diverse opţiuni de politică financiară. al agenţilor economici. Numarul si felul obiectivelor depind foarte mult de dimensiunea si complexitatea firmei . cota de piata . bazată pe principii realiste. In stabilirea obiectivelor fundamentale ale firmei trebuie sa se aiba in vedere 2 componente : componenta economica si componenta sociala . cifra de afaceri . cum sunt: folosirea cît mai eficientă a capitalului existent prin mărirea vitezei lui de rotaţie. în mărimea lor reflectîndu-se opţiunile acestora pentru un nivel al activităţii economice şi pentru alocarea şi gestionarea resurselor financiare în scopul obţinerii de rezultate superioare. după modul în care prevalează partea alocată unuia sau altuia din fondurile constituite. strategii interne inascute din nevoile si trebuitele interne toate structurate in functie necesitatea si timpul punerii in actiune. cheltuielile şi profitul sunt o concretizare directă a efectelor politicii financiare a fiecărui întreprinzător.            La nivel microeconomic. Atît în cazul dezvoltării extensive cît şi a celei intensive. cheltuielile şi profitul şi utilizarea profitului. productivitatea muncii . politica financiară în acest domeniu conducînd la diverse moduri de abordare a acestui proces. legile pietei economice din zona sa de activitate. pentru a satisface prin aceasta nevoia de capital suplimentar. valoarea actiunii . Obiectivele economice sunt obiectivele cu pondere determinate in managementul firmei pentru ca exprima direct interesele actionarilor . numita strategia organizatorică pe termen lung. ceea ce se răsfrînge favorabil asupra procesului de creştere a capitalului societăţii comerciale. fuziuni de capitaluri etc Veniturile. se poate vorbi si de o politica mai extinsa ca perioada. de regula intre 3-5 ani si care se refera la ansamblul activitatii firmei sau de componentelor majore ale acesteia . Un loc important în politica financiară îl deţin dividendele acordate acţionarilor. veniturile. Cu cat o firma este mai mica numarul obiectivelor pe care trebuie sa le stabileasca este mai mic .  . OBIECTIVELE FUNDAMENTALE sunt acele obiective care au in vedere orizonturi indelungate de timp. raţionalizarea consumului de resurse devine esenţială.

Cuprins FUNDAMENTELE TEORETICO-METODOLOGICE ALE POLITICII ORGANIZATORICE A UNEI COMPANII 1. pozitia organizatiei în contextul economic national si. alte elemente de management. Subsistemul organizatoric poate fi definit ca ansamblul elementelor de natura organizatorica ce asigura cadrul. se afla un complex de principii. de fapt. In conceperea si realizarea sistemului de management trebuie luate în considerare elementele specifice fiecarei firme. daca este cazul. în vederea obtinerii unei eficacitati si eficiente cât mai mari. Indiferent de caracteristicile organizatiei.1. subsistemul informational. 3. din cadrul organizatiei. si anume: 1. 2. Sistemul de management al firmei poate fi definit ca ansamblul elementelor cu caracter decizional. Exercitarea functiilor si relatiilor de politica organizatorica la nivelul fiecarei firme - societate comerciala sau regie autonoma . firma: organizarea formala. organizatoric. . organizarea informala. combinarea si functionalitatea proceselor de munca în vederea realizarii obiectivelor previzionate. reguli. de caracteristicile instrumentarului utilizat. potentialul si mentalitatea personalului. a. în special profilul. corespunzator preceptelor stiintei managementului . dimensiunea si structura resurselor umane. Sistemul de management al organizatiei a. cerinte care asigura modelarea sa. subsistemul metode si tehnici de management. La baza sistemului de management din întreprinderea moderna. sistemul de management cuprinde mai multe componente. 1 . . 5. competitiva pe plan national si international. 2. informational. prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si relatiilor de management. 4. motivational etc.1. . subsistemul decizional.în cadrul sistemului organizatoric al firmei sunt reunite.1. subsistemul organizatoric.se realizeaza prin sistemul de management. international. materiale si financiare. b. cele doua principale categorii de organizare existente în orice 3. 4. divizarea. 1. ce se deosebesc în functie de natura.Sistemul de management si functiunile organizatiei 1.

functia. b. directioneaza dezvoltarea de ansamblu a organizatiei si a componentelor sale. Structura organizatorica este alcatuita din ansamblul persoanelor si subdiviziunilor organizatorice astfel constituite încât sa asigure premisele organizatorice în vederea realizarii obiectivelor previzionate. circuitelor informationale. d. e. g. d. combina resursele firmei. compartimentul. asigura cadrul organizatoric pentru desfasurarea ansamblului activitatilor înreprinderii. In concluzie. în cadrul organizatiei subsistemul decizional îndeplineste urmatoarele functii: c. procedura informationala si mijloacele de tratare a informatiei. fluxurilor informationale. stabilite de catre management prin regulamentul de organizare si functionare. atributiile si sarcinile. b. cinci functiuni: cercetare-dezvoltare. financiar-contabila si de personal. descrieri de functii si posturi si alte documente organizatorice. nivelul ierarhic si relatiile organizatorice. Sistemul decizional consta în ansamblul deciziilor adoptate si aplicate în cadrul organizatiei de catre manageri. Principalele componente ale organizarii informale sunt: grupa informala. comerciala. structura organizatorica constituie armatura de rezistenta a organizatiei. Principalele componente ale structurii organizatorice sunt: postul. leaderul informai etc. c. care au drept scop sa asigure suportul informational necesar pentru previzionarea si îndeplinirea obiectivelor. norma de conduita a grupei. circuitul informational. relatiile informale. stabileste principalele componente oganizatorice ale firmei. prin caracteristicile sale constructive si functionale conditionând sensibil continutul si eficacitatea activitatilor desfasurate în cadrul sau. productie. 9 1. Prin intermediul sistemului decizional se exercita toate functiile managementului. o pondere superioara înregistrând-o previziunea nelipsita de nici un act sau proces decizional. Organizarea formala reprezinta ansamblul elementelor organizatorice din cadrul organizatiei. f. . 6.a. activitatile. procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor existente într-o organizatie. In cadrul organizatiilor exista. informatiilor. 3. Subsistemul informational este constituit din totalitatea datelor. ponderea ierarhica. rolul informai. Din punct de vedere procesual organizarea formala are drept continut principal functiunile. 2. Componentele de baza ale unui subsistem informational sunt: data. informatia. 7. îndeplineste mai multe functii: 5. b. Subsistemul organizatoric al firmei. organigrame. fluxul informational. de regula. Organizarea informala consta în totalitatea elementelor si interactiunilor umane cu caracter organizatoric care se manifesta în mod spontan si natural între componentii firmei. interconecteaza subdiviziunile organizatorice. rezultanta a interactiunii elementelor organizatorice formale cu cele informale. c. a.

c. combina resursele firmei. managementul prin proiecte. managerial este alcatuit din ansamblul metodelor. 9. managementul prin obiective. de procurare a materiilor prime. armonizeaza activitatile personalului organizatiei. Funtiunea comerciala încorporeaza ansamblul proceselor de cunoastere a cererii si ofertei pietei. functia.STRUCTURA ORGANIZATORICA 1. dintre care cele mai importante sunt: asigurarea suportului logistic. a. - declanseaza actiunile personalului din cadrul organizatiei si al componentilor acesteia. delegarea. necesare desfasurarii productiei firmei si de .d. b. Componentele principale ale subsistemului metodologic le reprezinta metodele si sistemele de management propriu-zise. Structura organizatorica este alcatuita din ansamblul persoanelor si subdiviziunilor organizatorice astfel constituite încât sa asigure premisele organizatorice în vederea realizarii obiectivelor previzionate. stabileste principalele componente oganizatorice ale firmei. Sistemul decizional consta în ansamblul deciziilor adoptate si aplicate în cadrul organizatiei de catre manageri. In cadrul organizatiei subsistemul de management îndeplineste mai multe functii. materialelor etc. Subsistemul metode si tehnici de management sau metodologic8. nivelul ierarhic si relatiile organizatorice. 10. 8. 2. 9. Subsistemul organizatoric al firmei. 2. implicit. a eficientei fiecarui proces de management. Principalele componente ale structurii organizatorice sunt: postul. Organizarea informala consta în totalitatea elementelor si interactiunilor umane cu caracter organizatoric care se manifesta în mod spontan si natural între componentii firmei cele informale. metodologic pentru exercitarea ansamblului proceselor si relatiilor de management. 7. scientizarea muncii de management. rezultanta a interactiunii elementelor organizatorice formale cu - asigura cadrul organizatoric pentru desfasurarea ansamblului activitatilor înreprinderii. compartimentul. 1. 4. Subsistemul metodologic contribuie la sporirea rationalitatii si. interconecteaza subdiviziunile organizatorice. tehnicilor si procedurilor utilizate în managementul organizatiei. dezvoltarea potentialului personalului managerial si de executie. ponderea ierarhica. 6. 1. îndeplineste mai multe functii: 5. tabloul de bord etc. 3. la nivelul sau fiind cel mai pregnant vizibil tendinta de profesionalizare a managementului. cum ar fi: diagnosticarea. 2.

33.în cadrul functiunii comerciale deosebim trei activitati principale: 11. Activitatea de aprovizionare a firmei reuneste ansamblul atributiilor prin care se asigura procurarea materiilor prime. urmarirea si realizarea contractelor economice. furnizate de firma. 16. Aprovizionarea 15. si a satisfacerii cerintelor acestora. . propunerea de modalitati în vederea accelerarii amplificarii vânzarii produselor. prospectarea pietei externe. prin urmatoarele atributii: 34. semifabricatelor si serviciilor acesteia. prospectarea pietei interne. 18. 12.vânzare a produselor. 13. participarea la elaborarea strategiei si politicii comeciale a organizatiei. a comenzilor la furnizori. propunerea structurii. . . 25. 38. livreaza produsele si serviciile. aprovizionarea. semifabricate si servicii si se creeaza . planul de vânzari. depozitarea materiilor prime si materialelor. în societatile comerciale activitatea de marketing este reprezentata. pe baza studierii pietei. Vânzarea 24. 21. participa la elaborarea strategiei si politicii comerciale a firmei. Atributiile de aprovizonare sunt: 17. Marketing 32. 20. Activitatea de vânzare reuneste ansamblul atributiilor prin care se asigura nemijlocit trecerea produselor si serviciilor din sfera productiei în sfera circulatiei. volumului si esalonarii produselor si si serviciilor de realizat în firma. vânzarea. marketingul. Activitatea de marketing cuprinde ansamblul atributiilor prin care se asigura studierea pietei interne si externe. 27. corelarea necesarului si programului de aprovizionare. 30. cunoasterea necesitatilor si comportamentului consumatorilor în vederea stabilirii celor mai adecvate modalitati de orientare a productiei si de crestere a vânzarii produselor finite. elaborarea necesarului de aprovizionare a firmei. materialelor etc. încheierea de contracte cu furnizorii. elaboreaza. 36. 31. activitatea de vânzare implica urmatoarele atributii: 26. în principal. organizeaza depozite si magazine proprii de prezentare si vânzare. Functiunea de productie reprezinta ansamblul proceselor de munca din cadrul întreprinderii prin care se transforma obiectele muncii în produse finite. 37. cu volumul. Concret. necesare realizarii obiectivelor organizatiei. încheie contracte economice cu clientii. 28. 29. 35. 22. 14. 19. structura si esalonarea consumurilor de materii prime. 23.

5. acest lucru nefiind usor de realizat daca se au în vedere reactiile diferite ale indivizilor care compun personalul organizatiei. fabricatia sau exploatarea. promovarea personalului. 15. managementul trebuie sa asigure echilibrul dintre obiectivele organizatiei si interesele angajatilor. evaluarea personalului.conditiile tehnico-materiale. 2. adica al naturii obiectivelor urmarite si al proceselor care o alcatuiesc. formarea personalului. 43. Functiunea fînanciar-contabila cuprinde ansamblul activitatilor prin care se asigura resursele financiare necesare atingerii obiectivelor firmei. lansarea si urmarirea productiei. productia auxiliara de energie. 8. în cadrul functiunii de personal se pot delimita mai multe activitati: 3. 4. participarea la elaborarea strategiei si politicii generale a firmei. Activitatea financiara o reprezinta ansamblul proceselor prin care se determina si se obtin resursele financiare necesare atingerii obiectivelor întreprinderii. elaborarea de propuneri pentru politica de personal a firmei. 14. 42. Din punct de vedere organizatoric. previzionarea necesarului de personal. 47. 39. stabilirea necesarului de personal în perspectiva pe specialitati. 41. 12. întocmirea planurilor de pregatire a personalului. precum si evidenta valorica a miscarii întregului sau patrimoniu. 6.Functiunea de personal . 9. organizarea orientarii profesionale a personalului. aburi etc. dintre care cele mai importante sunt: 13. 11. încadrarea personalului.organizarea resurselor umane 1. 46. 16. a doua componenta a functiunii financiar-contabile. perfectionarea personalului. Activitatile de personal se realizeaza printr-un sumum de atributii. protectia salariatilor (protectia muncii si protectia sociala).în orice moment. 10. 45. organizatorice si de deservire necesare desfasurarii fabricatiei în bune conditii. Contabilitatea. 7. 44. 2 . 17. motivarea personalului. Functiunea de personal cuprinde "ansamblul activitatilor desfasurate în cadrul organizatiei pentru realizarea obiectivelor din domeniul asigurarii si dezvoltarii potentialului uman necesar" . functiunea de productie se poate grupa în cinci activitati principale: 40. controlul tehnic de calitate. selectionarea personalului. întretinerea si repararea utilajelor. programarea. reuneste ansamblul proceselor prin care se înregistreaza si se evidentiaza valoric resursele materiale si financiare ale firmei 3.

firmele private sau publice de pregatire a personalului. Activitatea de formare a personalului unei organizatii s-ar putea defini ca un ansamblu al proceselor prin care salariatii îsi însusesc într-un mod organizat cunostintele. Formarea personalului în cadrul organizatiei se realizeaza prin licee de specialitate si scoli profesionale. .Formarea si perfectionarea personalului 1. 2. 28. în vederea realizarii la un nivel superior a obiectivelor si sarcinilor ce le revin.arsenalul de cunostinte. de regula muncitori. Formarea si perfectionarea personalului . 26. organizarea evaluarii personalului. 19.precum si o parte din muncitori se pregatesc prin sistemul de învatamânt. Celelalte cadre calificate necesare firmei -ingineri. Prin perfectionarea personalului întelegem procesele prin intermediul carora salariatii îsi îmbogatesc . . organizarea promovarii personalului. economisti. indiferent de locul organizarii. deprinderile si comportamentele necesare exercitarii ocupatiei necesare organizatiei respective. aptitudinile.în urma unor programe special organizate de catre organizatie . 7. 25. evaluarea personalului.18. Din enuntarea modalitatilor frecvent folosite rezulta ca activitatea de formare a personalului în organizatie se rezuma la personalul de executie. 27. 23. Perfectionarea pregatirii personalului se desfasoara în strânsa legatura cu activitatea de formare a personalului. al transformarii informatiilor într-o resursa de baza a firmei si a conturarii organizatiilor care învata si a firmelor bazate pe cunostinte . efectuarea selectionarii personalului. prin calificare la locul de munca si cursuri serale de calificare. organizarea perfectionarii personalului managerial si de executie. 4. 20. special organizate în cadrul lor. prin institutiile de învatamânt superior. metode. în afara sarbatorilor legale.în conditiile fundamentarii activitatii umane pe principiul educatiei continue. de regula. fiind utilizate în special pentru formarea de specialisti. Programele continue se deruleaza într-o singura perioada.devin o prioritate a oricarei organizatii. 8. organizarea selectionarii personalului. 4. în functie de esalonarea realizarii se împart în continue si discontinue. 3. aptitudini. 6. efectuarea perfectionarii personalului. performantele economice obtinute. efectuarea orientarii profesionale a personalului. 22. Formarea si perfectionarea salariatilor conditioneaza decisiv calitatea resurselor umane ale acesteia si. introducerea de forme si metode perfectionate de motivare a personalului. 24. Programele de formare si perfectionare. luarea de masuri pentru îmbunatatirea conditiilor de munca si de viata a personalului. asigurarea evidentei personalului. deprinderi si comportamente în domenii în care deja au o calificare de baza. care realizeaza cursuri sau programe proprii. tehnicieni etc. Perfectionarea pregatirii personalului firmelor se efectueaza. 5. implicit. fara întreruperi. 21.

clienti . cunostintele pe care le au toti participantii la realizarea unui produs si trebuie sa puna in practica la realizarea unei strategii . 2. calitatile si deprinderile managerului se vor reflecta direct asupra strategiei . 7.Actualizarea bazelor informationale de care dispune firma reprezinta o conditie pentru realizarea unei strategii eficiente .Din acest punct de vedere al complexitatii. 9. POTENTIALUL INFORMATIONAL AL FIRMEI cuprinde totalitatea informatiilor indiferent de natura lor economice . Echipa manageriala este formata din managerul firmei si de manageri de nivel superior din cadrul acesteia ce determina direct gradul de realizare a obiectivelor . informationale sunt mai specializate . COMPLEXITATEA FIRMEI:Cu cat o firma este mai complexa cu atat componentele acesteia trebuie sa fie inglobate in strategiile generale . Ca urmare .Ca urmare a unei complexitati sporite . o complexitate mare reprezinta un handicap iar o complexitate mica reprezinta un factor defavorizant . Programele discontinue. autoritatile locale .Importanta managerilor in realizarea strategiei este data de faptul ca ei sunt specialisti ce detin cunostintele necesare . .In functie de gradul in care acesta este motivat se poate determina modul in care se aplica o anumita conceptie . aptituinile . ceea ce determina un anumit fenomen de comportament si se mentine chiar daca in componenta grupului apar modificari . POTENTIALUL UMAN AL FIRMEI:In principal . 8. mai complexe . 5. dupa care personalul respectiv îsi reia munca în organizatia în care este salariat 5. DIMENSIUNEA FIRMEI conditioneaza strategia prin amploarea resurselor ce presupun un anumit drum .Complexitatea aduce 2 categorii de influente : varietatea componentelor interne firmei si multitudinea de interdependente ce pot determina dezvoltarea . capacitate de munca si grad de motivare care influenteaza toate fezele strategice de la initierea strategiei pana la evaluarea finala . evolutie ca urmare a cunostintelor si aptitudinilor pe care le are .Firma cu stare economica buna poate determina mai usor realizarea unei strategii eficiente . fiecare din componentele firmewi trebuie sa aiba o strategie individuala care se constituie ca parte a strategiei generale la nivel de firma . 11. INZESTRAREA TEHNOLOGICA:Cu cat tehnologia este mai avansata aceasta presupune un numar de factori mai mare de care trebuie sa se tina cont .Atunci cand o firma are o situatie economica buna ea constituie o garantie pentru furnizori . 4.Atunci cand tehnologia este mai inferioara . prestigiul de care dispune . CULTURA INDIVIDUALA este cea de care dispune fiecare membru a grupului ca urmare a cunostintelor proprii diferite de la un membru al grupului la altul in cazul in care nou venitii in interiorul firmei sunt persoane cu calificari superioare .Cunostintele . varsta . juridice .Managerii sunt cei care trebuie sa gaseasca modalitatea optima prin care obiectivul firmei este realizat . resursele financiare . volum si calitate a cunostintelor . STAREA ECONOMICA A FIRMEI:Se intelege modul in care se reuseste obtinerea unor rezultate maxime in functie cu resursele ce se concretizeaza in cifra de afaceri . 6. profit si lichiditati . potentialul uman al firmei este reprezentat de angajati dar la acestia se adauga si alte persoanei din afara firmei care sunt implicate in actiunile firmei respective. cunostinte de specialitate spre deosebire de proprietari care care nu este obligatoriu sa posede astfel de cunostinte . de regula implica doua-trei subperioade de pregatire în institutia cu profil didactic. 3. complexitatea determina adoptarea unor strategii ample cu efecte economice pozitive superioare . tehnologice pe care le poseda firma . ele determinand schimbari structurale .Membrii unui grup au o serie de realizari comune care sunt : obiectivele . Un grad mare de superioritate presupune o sfera mult mai larga de actiuni ce trebuie luate in considerare pentru a fece firma functionala .9. nevoile . Cu cat firma este mai complexa cu atat inertia in aplicarea unei strategii este mai mare ca urmare a unei complexitati sporite a subdiviziunilor din cadrul firmei . CULTURA ORGANIZATIONALA determina in mod direct strategia firmei pentru ca se bazeaza pe calitatile . 10.Cu cat tehnologia este mai complexa . elementele sunt mai putine determinand un avantaj in stabilirea unei strategii . Practica marilor firme arata ca managerul general are un rol extrem de important avnd o cotriburie efectiva in stabilrea strategiei .Personalul firmei se caracterizeaza prin numar .MANAGEMENTUL FIRMEI 1.

FUNCTIUNEA DE PERSONAL . FORMAREA SI PERFECTIONAREA PERSONALULUI 7. INTRODUCERE 2. STRUCTURA ORGANIZATORICE 5.CUPRINS 1.organizarea resurselor umane 6. FUNDAMENTELE TEORETICO-METODOLOGICE ALE POLITICII ORGANIZATORICE A UNEI COMPANII 3. SISTEMUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIUNILE ORGANIZATIEI 4. MANAGEMENTUL FIRMEI .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->