2e Baromtre Foot Pro Impacts conomiques et sociaux

2012

Stade critique
Clubs en difficult, filire en croissance

Sommaire
Les points cls du Baromtre Foot Pro 2012 .............................................2
Une filire conomique dancrage local et denvergure nationale .............................................. 4 Principaux enseignements et chiffres cls ............................................................. 5

Impact direct : les clubs, 40 PME qui affrontent la crise ........................................................6

La crise et les clubs : chocs et rsistances ..................................................... 7 La contribution fiscale accrue des clubs professionnels............................................... 9

Impact national : mdias et paris en pointe .....................................10

Mdias : le football professionnel acclre la mutation des mdias ............................... 11 Jeux vido : un dveloppement soutenu par le jeu en rseau ....................................... 13 Paris sportifs en ligne : la croissance due.................................................... 14

Impacts locaux : les effets contrls de la crise .................................16

Des clubs acteurs de leur bassin conomique ............................................................. 17 Stades et projets urbains, relais de la croissance des agglomrations ........................... 18 Un rle dcisif pour le dveloppement conomique des territoires et leur rayonnement ...................................................... 20 Les clubs affrontent la crise avec leurs villes ......................................................... 22

Impacts sociaux : des clubs engags, responsables et solidaires .........................24

Le foot pro, locomotive du football amateur ................ 25 Sur le terrain de la diversit : dveloppement du football fminin ............................. 26 Une responsabilit sociale largie .............................. 26 Des clubs co-responsables ....................................... 29

Le foot au futur ........................................30 Le Baromtre Foot Pro 2012, mode demploi ...........................................32
Mthodologie et sources ............................................ 33 Enqutes et entretiens .............................................. 34 Dtail des donnes dimpact ...................................... 36 Bibliographie ............................................................. 37

Edito
N linitiative de lUnion des Clubs Professionnels de Football (UCPF) et ralis par Ernst & Young entre avril et octobre 2012, ce Baromtre, portant sur la saison 2010-2011, est la deuxime dition dune tude consacre aux impacts conomiques et sociaux du football professionnel en France. Publi en octobre 2010, le premier Baromtre avait reu un large cho et provoqu de nombreux dbats, concrtiss notamment lors des premires Rencontres UCPF du Foot pro en mars 2012. Dpassant les clichs souvent rebattus sur les dsquilibres et les excs du football professionnel, le Baromtre avait apport un clairage innovant sur limpact rel - alors largement mconnu - du ballon rond sur le tissu conomique franais. Cette anne, nos travaux se sont drouls lors de lEuro 2012, tandis que flottait encore le climat de la Coupe du Monde 2010. Le monde du football reprenait ses marques aprs louverture du march des paris en ligne en 2010 et la rengociation des droits audiovisuels en 2012. Sans compter quen toile de fond, toujours vif, le dbat mdiatique sanimait sur les revenus des joueurs et la comptitivit du football professionnel. Les rsultats de cette tude sont galement confronter la conjoncture nationale de crise conomique et montaire. Dans ce contexte, lUCPF et Ernst & Young ont souhait prendre le pouls des 40 clubs professionnels de Ligue 1 et de Ligue 2 que compte la France, vritables PME autour desquelles gravitent de nombreux prestataires fortement ancrs dans les bassins conomiques des collectivits, mais galement des acteurs majeurs de lquipement sportif, des mdias, du BTP, de la grande consommation Pour saisir les multiples facettes de cette ralit, les quipes de lUCPF et dErnst & Young ont interrog les clubs et les collectivits locales o ils sont implants, compltant leur analyse d'entretiens avec des experts, acteurs et observateurs du football professionnel. Il ressort de cette enqute une photographie unique de lcosystme du football professionnel qui, du niveau territorial lchelle de tout le pays, compose un maillage riche de mtiers, de flux conomiques et dchanges sociaux. Nous tenons remercier toutes les personnes qui ont accept de prendre part ce travail passionnant, en partageant leur exprience et en livrant leur vision de ce qui s'avre tre une filire unique et surprenante.

Marc Lhermitte Associ Ernst & Young Advisory

Jean-Pierre Louvel Prsident UCPF (Union des Clubs Professionnels de Football)

PanoramiC

Les points cls du Baromtre Foot Pro 2012

Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

25 000
milliards

Malgr la crise, la filire continue de reprsenter prs de 25 000 emplois dans lensemble des activits directes, indirectes et induites.

Le chiffre daffaires total de la filire a cr de 10 % en deux saisons et dpasse les 5 milliards deuros pour la saison 2010-2011.

X 23 -3% 62 % X5
milliard

Pour chaque joueur professionnel, prs de 23 emplois sont crs dans lconomie locale et nationale.

Sous leffet de la crise, le chiffre daffaires des clubs slevant 1,2 milliard deuros pour la saison 2010-2011 est en baisse de 3 % depuis la saison 2008-2009.

des emplois de la filire du football professionnel sont des emplois situs proximit des clubs.

Le chiffre daffaires des professionnels du BTP dans la filire a t multipli par 5 depuis la saison 2008-2009, grce la construction et la rnovation des stades.

1,3

La filire gnre 1,3 milliard deuros de contributions fiscales et sociales soit une hausse de 16 % en deux saisons.

71 % 97 %
millions

des collectivits locales estiment que le football professionnel a un impact fort sur lconomie de leur territoire.

des dirigeants de collectivit soulignent que le club dmultiplie la notorit de leur ville et amliore son image.

127

La solidarit des clubs professionnels avec le sport amateur slve 127 millions deuros soit 10 % de leur chiffre daffaires.

Source : Analyse Ernst & Young 2012. Donnes tablies partir de lenqute quantitative, des entretiens individuels et tudes disponibles. Le dtail des sources et mthodes de calcul est dcrit en annexes.

Les points cls du Baromtre Foot Pro 2012

Une filire conomique dancrage local et denvergure nationale

Le football professionnel franais, compos de 20 clubs de Ligue 1, de 20 clubs de Ligue 2 et des clubs ayant conserv le statut professionnel disputant le championnat de National, sinvite dans lenvironnement conomique et social de notre pays trois niveaux :
Impact direct : activit conomique des clubs, Impact local : impact local sur les sous-traitants, fournisseurs et partenaires des clubs, Impact national : effets tendus dans les univers industriels et sectoriels lis au football professionnel mdias, sport, immobilier, etc.

L'cosystme du football professionnel

Les clubs professionnels de football L1, L2 et National Pro (saison 2012-2013)1

Impact national
TV Presse Paris sportifs

Consommation des joueurs Mdias locaux Web Cafs Partenaires non contractuels

Impact local
Collectivits locales Commerce Htels Restaurants Transport du public Tlphonie mobile

Clubs

Partenaires contractuels

Production des matchs

Restauration Accueil et scurit Annonceurs Sponsors BTP

Transport joueurs Prestataires sant Entretien des stades Radio

Equipementiers et distributeurs du sport

Source : Analyse Ernst & Young 2012. Voir dtail des sources en annexes.

1 Ltude portant sur la saison 2010-2011, les clubs de Niort, Gazelec dAjaccio et Bastia nentrent pas dans le primtre de ltude

Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Principaux enseignements et chiffres cls

Sappuyant sur une vaste enqute auprs des clubs, de leurs villes et de tous les acteurs conomiques de la filire, le 2e Baromtre rvle que, pour la saison 2010-2011, les 40 clubs professionnels franais ont gnr 24 937 emplois et 5 milliards deuros de chiffre daffaires.
Lemploi total, direct et indirect, gnr par le foot pro est en lgre progression par rapport au Baromtre 2010 (+2 %), tandis que le chiffre daffaires total de la filire connat une croissance remarquable compte tenu du contexte conomique (+10 %). Cette volution est porte par la croissance gnrale des paris sportifs - quand bien mme les paris en ligne n'ont pas atteint les niveaux escompts - et par la construction des stades. Lactivit de BTP lie notamment la prparation de lEuro 2016 avec la construction du stade de Lille mais aussi dautres stades qui ny participent pas, tels que ceux du Mans, de Valenciennes et du Havre, a permis de compenser la diminution du niveau demploi local, induite par une baisse significative de la frquentation des stades. Enfin, les collectivits continuent valoriser le rle du football professionnel comme un facteur considrable de leur attractivit et de la transformation des villes.

Impact conomique du football professionnel en quelques chiffres (en millions deuros et en emplois)
CA saison 2010-2011 CA saison 2008-2009 Part du total CA saison 2010-2011 Evolution CA 20082009/ 2010-2011 Emploi saison 2010-2011 Emploi saison 2008-2009 Part du total emploi saison 2010-2011 Evolution Emploi 2008-2009/ 2010-2011

Clubs Echelle locale et territoriale Echelle nationale Total

1 243 660 3 167 5 070

1 276 560 2 792 4 629

25 % 13 % 62 % 100 %

-3 % 18 % 13 % 10 %

4 892 10 717 9 327 24 937

4 785 10 554 9 219 24 557

20 % 43 % 37 % 100 %

2% 2% 1% 2%

Source : Analyse Ernst & Young 2012. Voir dtail des sources en annexes.

Le foot, une industrie comme les autres ? Comparaison avec dautres filires de lconomie franaise
La production cinmatographique
La production et la postproduction de films (hors tlvision) reprsente 4,7 milliards deuros et 19 000 salaris2.

Le march du livre
Ce march emploie plus de 20 000 salaris, dont environ 14 000 personnes dans les librairies indpendantes5 .

La filire photovoltaque
Forte de quelque 200 PME industrielles, cette filire comptait plus de 24 000 emplois en France en 20103, pour un chiffre daffaires de 4,6 milliards deuros4.

Source : Rapport chiffres cls 2012 du Ministre de la Culture sur le cinma Source : Syndicat des nergies renouvelables, 2011 4 Source : Ademe 2011 5 Source : Rapport de branche 2011 I+C
2 3

Stade critique

Impact direct : les clubs, 40 PME qui affrontent la crise

Si le chiffre daffaires des clubs de football professionnel diminue de 3 %, ceux-ci maintiennent cependant leur poids en tant que cur conomique de la filire : ils reprsentent 25 % de son chiffre daffaires et 20 % des emplois.

La crise et les clubs : chocs et rsistances

Dans un contexte gnral drosion, les recettes lies aux droits audiovisuels ne parviennent pas compenser la baisse globale du chiffre daffaires des clubs (-3%).
Les clubs accusent une diminution des recettes matchs de 15 % et un recul du chiffre daffaires sponsoring de 7 %, les entreprises partenaires ayant tendance actuellement diminuer ce type de budget. La rsistance des clubs professionnels aux chocs conomiques tient, entre autres, au maintien des droits audiovisuels (lgre progression de 3 % en valeur sur deux saisons), qui constituent toujours leur principale source de revenus ( hauteur de 57 %). Chiffre daffaires des clubs pour la saison 2010-2011 (en millions deuros)
CA saison 2010-2011 Droits audiovisuels Sponsoring Recettes de matchs Produits divers Total
Source : rapports DNCG, 2011.

La puissance de la filire foot pro comme employeur ne se dment pourtant pas. Chaque joueur professionnel induit 23 emplois dans lconomie dans une trs grande diversit de mtiers. Au centre de cette filire de sportainment , 1 084 joueurs professionnels (et 1 142 en contrat de formation) gnrent de lemploi pour prs de 25 000 personnes. Dans les clubs, le personnel dencadrement sportif et administratif uvre la prparation des comptitions ainsi qu la gestion et au dveloppement de ces entreprises complexes : prparation des matchs et des dplacements, actions commerciales et marketing, gestion des quilibres financiers, relations avec les sponsors, partenaires et mdias, entretien des stades et gestion des infrastructures. La saison est rythme par 38 journes de championnat (soit 760 rencontres simplement sur les championnats de Ligue 1 et de Ligue 2, sans compter la Coupe de la Ligue, la Coupe de France et les Coupes dEurope). Ces matchs sont alors le terrain dexpression dune incroyable diversit demplois : accueil, scurit, entretien des infrastructures, restauration, commerce, journalisme, etc. Rpartition des emplois des clubs pour la saison 2010-2011
Catgorie emplois (clubs) Emplois saison 2010-2011 1 084 1 142 733 1 933 4 892 Evolution / saison 2008-2009 -5% 0% 11 % 5% 2%

Evolution / saison 2008-2009 3% -7% - 15 % -7% -3%

709 224 149 162 1 243

Ainsi, le modle conomique des clubs continue de sarticuler autour des revenus locaux et de leur exposition nationale. Cette double source de revenus reste conditionne par la qualit du spectacle, laffection du public pour le produit foot et le contexte conomique qui affecte diffuseurs et spectateurs.

Joueurs professionnels Joueurs en formation Encadrement sportif Personnel administratif (dont mdical) Total

Source : Synthse enqute UCPF Dialogue Social, juin 2011

Un joueur professionnel reprsente :

10
grandes causes de solidarit*

de cotisations sociales, salariales et dIRPP**

322 000

oprations de valorisation du sport amateur

17

emplois

23

* Hors les actions caritatives quil soutient titre personnel * * Sur la base du salaire moyen dun joueur professionnel de Ligue 1 (saison 2010-2011)

de chiffre daffaires aux entreprises de la lire

4 600 000

Stade critique

Impact direct : les clubs, 40 PME qui affrontent la crise

Les clubs franais distancs par leurs concurrents europens

Les clubs professionnels franais connaissent un dficit de comptitivit sur le plan europen.
Indpendamment des effets de la crise, la Ligue 1 franaise continue dtre distance par ses quivalents europens. Les premires divisions allemande (Bundesliga), anglaise (Premier League) et espagnole (Liga) affichent toutes trois un chiffre daffaires en progression (respectivement de 11 %, 8 % et 14 %), alors que la Ligue 1 se contracte entre la saison 2008-2009 et la saison 2010-2011. On observe sur les cinq grands championnats europens une corrlation entre le poids conomique des clubs et leurs rsultats sportifs au niveau europen. Indice UEFA pour la saison 2010-2011 :
2010 - 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Angleterre Espagne Allemagne Italie France Portugal Russie Ukraine Pays-Bas Turquie

Rpartition des chiffres daffaires sur le plan europen (5 premiers championnats en M, saison 2010-2011)

Source : Classement sportif dans les comptitions europennes, UEFA

2 515
2500

2000

24% 600

1 746
17% 293

1 718
30% 518

1 553
27% 418

1500

52% 1 305
1000

30% 523 45% 772

1 040
12% 123 17% 179 58% 607 13% 131 France

500

30% 519 24% 610

60% 938

24% 411 Allemagne

25% 428 Espagne

13% 197 Italie

Droits audiovisuels Sponsors-publicits Recettes matchs Autres produits

Angleterre

Source : Deloitte & Touche, Annual review of football finance 2011

Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

La contribution fiscale accrue des clubs professionnels

1,3 milliard deuros sur le plan national
Les recettes fiscales lies lactivit des clubs professionnels de football slvent 1,3 milliard deuros, soit 16% de plus quen 2008-2009, dont la moiti est porte par les clubs eux-mmes et lautre moiti par les autres acteurs de la filire, rpartis comme suit : (1) La contribution sociale et fiscale des clubs et de leurs salaris, slevant 622 millions deuros pour la saison 2010-20116 (2) Une estimation 655 millions deuros dimpts et de cotisations sociales gnrs par les acteurs de la filire aux niveaux territorial et national7.

La contribution fiscale locale des clubs professionnels

Par ailleurs, treize clubs de football de Ligue 1 figurent parmi les trente plus gros contributeurs de leur arrondissement fiscal8. Cette part ne dpend pas uniquement de la taille des clubs concerns. Impts et taxes au niveau local9
Clubs de Ligue 1 (saison 2010-2011)
Olympique de Marseille Olympique Lyonnais Paris Saint-Germain Girondins de Bordeaux LOSC Stade Rennais FC RC Lens AS Saint-Etienne FC Sochaux-Montbliard AJ Auxerre Toulouse Football Club Montpellier HSC Stade Malherbe Caen Stade Brestois 29 Valenciennes FC AS Nancy-Lorraine FC Lorient OGC Nice AC Arles-Avignon
Source : Diane 2012 (donnes 2011)

Ainsi, on retrouve parmi les premiers contributeurs sur leur territoire respectif aussi bien lOM quArles-Avignon.

Arrondissement fiscal
Marseille Lyon Paris Bordeaux Lille Rennes Lens Saint-Etienne Montbliard Auxerre Toulouse Montpellier Caen Brest Valenciennes Meurthe-et-Moselle Lorient Nice Arles

Dernire anne disponible

2010 2011 2010 2010 2011 2010 2010 2011 2011 2010 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011

CA K
135 324 85 589 70 879 66 263 61 605 43 410 41 308 40 117 38 223 37 216 35 228 31 737 28 738 27 995 27 441 27 389 26 292 23 061 17 518

Impts et taxes k
4 490 3 969 6 067 2 832 2 763 2 504 990 2 191 1 211 1 211 1 540 1 460 1 582 1 325 1 127 1 277 1 181 1 143 622

Rang dans l'arrondissement fiscal

16 58 171 23 62 26 17 13 11 10 66 27 31 13 24 36 12 14 17

Impts (incluant les taxes) et cotisations sociales (hors cotisations sociales volontaires). Source : Situation du football professionnel franais, saison 2010-2011, LFP. Montant calcul partir du taux de prlvement obligatoire national (43,7 % en 2011 selon lOCDE) appliqu la valeur ajoute estime 40 % par lINSEE pour les catgories de services aux entreprises et aux particuliers). 8 Rang dans larrondissement fiscal tabli partir du classement (en valeur) des impts et taxes pays par les acteurs conomiques recenss pour chaque arrondissement fiscal de rattachement des clubs. 9 Le primtre retenu dans la base Diane est celui des SASP, et non de lensemble du primtre des groupements sportifs au sens large (incluant par exemple les holdings groupes ou certaines filiales). Il peut donc y avoir des carts entre les donnes des groupes sportifs (donnes DNCG) et les donnes. communiques dans ce tableau.
6 7

Stade critique

Impact national : mdias et paris en pointe

Lconomie du football professionnel au niveau national correspond principalement au chiffre daffaires et aux emplois gnrs dans les mdias, les paris, les jeux vido et les quipements sportifs. Le chiffre daffaires de cette conomie nationale stablit plus de 3 milliards deuros.

Mdias : le football professionnel acclre la mutation des mdias

Le chiffre daffaires gnr par le football professionnel pour les diffuseurs (1 milliard deuros) est en progression de 4%. A linverse, celui de lensemble des mdias traitant de lactualit sportive recule de 3%.
La tlvision en pointe. La plus importante part de lconomie du football professionnel au niveau national est concentre dans la diffusion tlvise des championnats de Ligue 1 et Ligue 2. Le chiffre daffaires de ce secteur stablit 1 milliard deuros pour les diffuseurs officiels de la saison 2010-2011, en progression de 4 % par rapport la saison 2008-2009. Pour autant, le chiffre daffaires de lensemble des mdias traitant de lactualit sportive affiche un recul de 3 % par rapport au prcdent Baromtre Foot Pro. Cela sexplique en partie par la mutation des supports historiques (presse papier principalement) vers les plateformes numriques, sans compensation quivalente des revenus publicitaires. La presse sportive en petite forme. Du quotidien LEquipe aux pages sportives de la presse nationale et de la presse quotidienne rgionale, la presse sportive subit une contraction de linvestissement publicitaire (- 24 % entre la saison 2008-2009 et la saison 2010-2011 pour la presse crite nationale lie au football). Cette tendance, en phase avec leffet gnral drosion de la presse franaise, risque de se poursuivre dans un scnario pessimiste de crise conomique en 2012-2013. Dans ce contexte, lattractivit du football reste un vecteur important pour aider la presse sportive oprer une mutation vers le numrique. Emergence de nouveaux acteurs mdias dans lconomie du football. Paralllement le football professionnel, du fait de sa forte attractivit, est un des vecteurs importants de la croissance du numrique en France. Les images lgales et les informations lies aux clubs gnrent de nombreuses requtes et vidos vues, aussi bien sur les moteurs de recherche que sur les plateformes vido et les rseaux sociaux. Ainsi, deux clubs franais (OM et PSG) figurent parmi les 10 marques franaises leaders en nombre de fans sur le rseau social Facebook. Les ressources gnres par ces nouveaux modes de consommation du football, fondes principalement sur le partage des revenus issus de la publicit, nont cependant pas encore atteint des niveaux significatifs aussi bien pour les clubs que pour les acteurs concerns. Un des prochains grands dfis de la filire devra porter sur laccroissement de la valeur issue de cette volution numrique. Pour les clubs cela consiste, dans un premier temps, renforcer les quipes ddies aux supports et contenus numriques, et dvelopper davantage leurs stratgies dans ce domaine (CRM, contenu vido, rseaux sociaux, etc.).

Les diffuseurs TV officiels pour la saison 2010-2011*

Matchs diffuss 2010 - 2011 Canal+ Orange Sport Eurosport France Tlvisions L1 L1 L2 Coupe de la Ligue

"Le foot pro franais est notre premire matire ditoriale. Nous la dclinons sur tous nos supports (web et radio). Cest aussi notre premier poste dinvestissement"
Directeur gnral dune agence de presse

* A la suite de lappel doffres des droits audiovisuels sur la priode 2012 - 2016, le nouvel acteur BeIn Sport est entr en jeu.

Stade critique

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Impact national : mdias et paris en pointe

Impacts conomiques du football professionnel au niveau national (en millions deuros et en emplois)
Secteurs CA saison 2010-2011 Evolution du CA saisons 20082009 / 2010-2011
4% -21 % 82% 2% 47 % NA* 12 % 1% 17 % -9 % 0% 3% 13 %

Emplois saison 2010-2011

Evolution des Emplois saisons 20082009 / 2010-2011

4% -13 % NA* 2% 47 % NA* -10 % -4 % 21 % -9 % 0% 3% 1%

Mdias TV Mdias presse Mdias web Mdias radio Paris sportifs en points de vente Paris sportifs en ligne Jeux vido Production et distribution d'quipements sportifs Instances du football Production audiovisuelle des matchs Consommation des joueurs Ligue 1 et Ligue 2 Consommation du personnel des clubs de Ligue 1 et Ligue 2 Total impact national
Source : Analyse Ernst & Young 2012. voir dtail des sources en annexes *NA : non applicable ; ND : non disponible

1 096 330 14 22 1 031 64 106 153 61 28 158 104 3 167

3 132 1 016 ND* 339 744 46 361 1 138 131 219 1 333 868 9 327

Philippe Carli, directeur gnral du groupe Amaury

Avez-vous le sentiment dune filire conomique quand on voque le football professionnel franais ?
Le football nest pas toujours peru comme une filire conomique, mais lapproche de ce Baromtre met jour des rsultats inattendus et trs intressants. A la lecture du premier Baromtre, on a clairement limpression dune filire qui se professionnalise et qui grandit, qui lie sport et conomie du sport. Cest dailleurs un angle que notre journal LEquipe essaie de traiter dans ses Grands Formats , dune manire plus rgulire, en clairant toutes les facettes du sport, y compris conomiques.

Lenjeu pour un groupe comme le ntre est davoir un dialogue avec les dirigeants du foot pour dvelopper lattractivit de notre matire premire commune. Nous y avons uvr avec le Livre Blanc 101 propositions pour le football franais et cest bien la question de la valeur et des valeurs du foot qui doit tre traite par lensemble des parties prenantes. Quelles sont les causes de la situation actuelle ? Et quelles sont les solutions, court et moyen termes ? Comment faire les choses ensemble ?

Comment voyez-vous le rle des stades dans cette volution ?

Les clubs mnent des projets, notamment autour des stades, des produits drivs, de leurs stratgies de marque, qui dpassent lorganisation historique du spectacle foot. Les stades largissent lcosystme et lexprience match a vocation tre plus harmonieuse. Ainsi, les spectateurs auront envie de revivre cette exprience dans les mdias ; pour notre part, plus il y aura de spectateurs dans les stades et de spectateurs heureux plus nous vendrons de journaux

Quel est limpact du foot pro sur Amaury et, plus particulirement, sur LEquipe ?
Depuis 2010, la dsaffection lgard du foot a eu un effet sur nos titres. Cette rosion est trs lie lquipe de France, mais aussi aux affluences en baisse sur la Ligue 1. Cela a impact directement la diffusion de LEquipe depuis 2008, car le foot reste le pilier du quotidien. Il reprsente encore plus du tiers de sa pagination et la raison dachat principale.

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Jeux vido : un dveloppement soutenu par le jeu en rseau

Les jeux vido de football enregistrent une croissance de 12 % de leur chiffre daffaires entre la saison 2008-2009 et la saison 2010-2011. Un des dfis de ce march rside aujourdhui dans la conqute des communauts de fans de football via les rseaux sociaux.
Depuis le milieu des annes 2000, les leaders du march (Konami avec Pro Evolution Soccer, Electronic Arts avec le jeu FIFA) multiplient les innovations technologiques touchant lintelligence artificielle, le caractre imprvisible du football rel, et linclusion de services directs pendant le jeu travers la mise en rseau et le partage sur les rseaux sociaux. Ces avances seffectuent en parallle du march des nouvelles consoles de jeux intimement li au football : ainsi lorsque 4 millions de consoles PlayStation 3 ont t vendues entre 2007 et 2011, on estime au moins 1 million le nombre de jeux de football vendus sur cette console. La conqute de la communaut des joueurs de football sur consoles, sur PC et, surtout, en rseau, est au cur des stratgies des diteurs et distributeurs de jeux vido. Entre 60 et 70 % des joueurs de FIFA 12 utilisent les jeux en rseau. Ce constat a donn naissance des services tels que EA Sports Football Club, un programme intgr au jeu qui permet de synchroniser son jeu vido avec les alas de la ralit du football (blessures, suspensions, etc.), et qui permettra dsormais aux utilisateurs de partager leurs scores et commentaires sur Facebook. Lenjeu est donc de resserrer le lien entre le jeu virtuel et la ralit du spectacle du football. Cest pourquoi le groupe EA Sports dveloppe depuis 2005 des partenariats directs avec les clubs afin de fdrer les communauts de fans. Des packages clubs de jeux vido sont mis en vente, des partenariats dans les stades sont proposs, des simulations de matchs sont prsentes avant les vrais matchs sur les sites des clubs.

"Nous faisons partie de ces investisseurs du football qui, en plus de financer, crent du contenu (vidos, rseaux sociaux, sites web, etc.) pour servir et nourrir lmulation autour de ce sport."
Responsable Marketing - secteur des logiciels

Stade critique

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Impact national : mdias et paris en pointe

Paris sportifs en ligne : la croissance due

Laugmentation du chiffre daffaires des paris sur le foot pro franais reflte la croissance gnralise des paris sportifs, mme si le march des paris en ligne natteint pas les rsultats escompts.
Entre 2009 et 2011, les mises collectes par la Franaise des Jeux sur les paris sportifs ont progress de 47 % . Louverture du march des jeux en ligne en 2010 a t pour de nombreux acteurs lopportunit de se positionner sur le march des pronostics sportifs, sans la barrire lentre du rseau de vente. Pour les clubs, elle sest traduite par un dveloppement de leur sponsoring, grce aux investissements de communication raliss par les oprateurs de jeux en ligne. Cependant, le montant des paris portant sur le foot pro franais estim prs de 65 millions deuros na pas produit leffet escompt pour le football.

Jean-Franois Vilotte, prsident de lAutorit de rgulation des jeux en ligne (ARJEL)

Que reprsente le football professionnel sur le march des jeux en ligne ?

Le march des jeux en ligne recouvre les jeux hippiques, le poker et les paris sportifs. On estime le chiffre daffaires des paris sportifs prs de 600 millions deuros en 2011 contre 43 millions deuros gnrs par ces paris, par lunique oprateur lgal, avant louverture du march. La demande na pas augment mais bascule de lillgal vers le lgal. Le football reprsente 55% de ces paris sportifs en ligne en 2011. Cette part le place en premire position des sports pronostics. Cependant ce score nest pas particulirement lev en Europe : 92% des paris sportifs en ligne italiens portent sur le football professionnel. Le poids du football professionnel franais est dautant plus relatif que la part des mises sur les comptitions de clubs professionnels franais ne dpasse pas le quart de lensemble des paris foot, soit quasiment autant que les mises sur les autres comptitions europennes.

Quelles sont les perspectives de dveloppement du football professionnel ?

Le march des paris sportifs crot et mrit nous allons vers une concentration des acteurs - et la demande utilise plus de produits numriques tablettes et mobiles notamment. Il y a aussi une marge de manuvre pour les paris sur le football professionnel franais sil parvient amliorer lattractivit de ses comptitions par rapport aux autres comptitions europennes. De plus, la part des championnats franais dans les paris en ligne pose galement la question de laccs limage pour le parieur, qui dtermine la part du live betting10 sans recours des images dautres supports : loffre de paris sportifs est dpendante de laccs aux images de lvnement ou lie laccs linformation dans lensemble des mdias. Le risque est de voir des sites illgaux ltranger offrir un accs des images pirates. Le football a une place prendre dans la rgulation internationale des jeux en ligne. Son poids dans le sport national et international, lui permettrait dtre en tte de file de la dfinition de standards internationaux sur les jeux en ligne afin de prvenir les risques de drives pour lensemble des sports.

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Paris en direct de lvnement

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Cyrille Giraudat, directeur marketing du PMU

Que reprsente le football professionnel sur le march des jeux en ligne ?

Au moment de louverture des paris en ligne en 2010, le PMU, historiquement positionn sur les paris hippiques, a fait le choix de diversifier ses activits sur Internet en se lanant sur les paris sportifs et le poker. Sur les paris sportifs, nous avons affich des ambitions leves, savoir, intgrer le Top 3 des oprateurs dans un dlai de 2 ans. Dans ce contexte, le football reprsente un enjeu majeur car plus de la moiti du business des paris sportifs se ralise sur le football, dont environ 30% sur les comptitions franaises. Pour accompagner cette ambition, nous sommes devenus partenaire majeur de la Fdration Franaise de Football (Equipes de France, Coupe de France, Football Amateur). Ce partenariat nous a permis dacqurir rapidement visibilit et lgitimit. Aujourdhui, nous sommes numro 2 du march avec 25% de parts de march.

Quelles sont les perspectives de dveloppement du football professionnel ?

Notre souhait en tant quoprateur de paris sportif est que lintrt et la mdiatisation du football franais soient les plus levs possibles. Par exemple, les matchs du PSG reprsentent aujourdhui plus de 30% de ceux dune journe de Ligue 1. Plus les matchs seront intressants vivre et diffuss la TV, plus notre chiffre daffaires, notamment en live betting , sera lev. Enfin, il faut que le football franais amliore son image pour rester LE principal sport populaire et fdrateur.

Stade critique

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Impacts locaux : les effets contrls de la crise

Les impacts conomiques locaux du football professionnel recouvrent les effets indirects de lactivit des clubs sur leur territoire de proximit. Les rsultats de la deuxime dition du Baromtre Foot Pro montrent une certaine rsistance de la filire, avec une augmentation de 2 % des emplois et de 10 % du chiffre daffaires entre les deux saisons. Mais en dpit de cette apparente rsistance, les bassins conomiques subissent directement leffet de la baisse significative de la frquentation des stades.

Des clubs acteurs de leur bassin conomique

Lenvironnement local continue de concentrer plus de 50% des emplois de la filire hors clubs. A linstar des PME du tissu conomique franais, les clubs sont dabord crateurs demplois de proximit. De surcrot, compte tenu de leur lien avec les comptitions sportives nationales, ces emplois ne sont pas dlocalisables.
Parmi les emplois locaux lis au football professionnel, on distingue : Les emplois directement lis lactivit du club, soit 6 916 emplois rpartis entre le personnel daccueil et de scurit des stades (6 276 emplois eux seuls), la restauration pour les clubs, lentretien des stades, les prestataires de sant des clubs... Les emplois indirectement bnficiaires de lactivit du club, soit 3 444 emplois dans de nombreux commerces de proximit, restaurants et dbits de boisson, mais aussi le BTP, la presse quotidienne rgionale

Impacts locaux du football professionnel (en millions d'euros et en emplois)

CA saison 2010-2011
36 124 29 176 38 NA* 28 32 14 6 7 8 49 25 8 79 660

Secteurs Accueil et scurit des stades Restauration du public des matchs (buvettes) Restauration pour les clubs (VIP, clubs, centres de formation) BTP (stades) Vente de tlviseurs et matriels associs Collectivits locales Commerce Prestataires de services des clubs (conseil, comptabilit, etc.) Entretien des stades Prestataires de sant des clubs Fournisseurs d'quipements informatiques Distribution d'nergie Transport du public Transport des joueurs Hbergement du personnel des clubs Presse quotidienne rgionale
Total impact local

Evolution CA saisons 20082009 2010-2011

13 % -3 % 15 % 418 % -48 % NA* -3 % -7 % -20 % 11 % 21 % 34 % -3 % -20 % 5% -1 % 18 %

Emplois saison 2010-2011

6 276 1 435 374 1 352 206 162 130 195 174 92 ND* NS* ND* ND* ND* 321 10 717

Evolution Emplois saisons 20082009 2010-2011

1% -10 % 15 % 64 % -49 % -50 % -3 % -7 % -13 % 39 % ND* NS* ND* ND* ND* 16 % 2%

Source : analyse Ernst & Young 2012. voir detail des sources en annexes. *NA : non applicable ; ND : non disponible ; NS : non significatif

Stade critique

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Impacts locaux : les effets contrls de la crise

Stades et projets urbains, relais de la croissance des agglomrations

La croissance de lconomie locale lie au football professionnel sexplique en grande partie par lactivit gnre par les stades et les infrastructures qui leur sont ddies.
Quil sagisse des travaux de construction et de rnovation lis la prparation de lEuro 2016 le Grand Stade de Lille ou des stades rcemment construits le MMArena au Mans, le Stade du Hainaut Valenciennes et le Stade Ocane au Havre cette activit a permis de compenser en partie les rductions demplois locaux induites par les retombes de la crise et la moindre frquentation des stades. La construction et la rnovation des stades gnrent ainsi, pour la saison de rfrence, une croissance significative : lactivit de BTP lie au foot pro passe de 34 M sur la saison 2008-2009 176 M pour la saison 2010-2011, soit plus du quart du chiffre daffaires de la filire dans les collectivits territoriales. Elle cre en outre 1 352 emplois sur la saison 2010-2011. A cet gard, 57 % des dirigeants de collectivits attribuent aux clubs un rle dterminant dans lamnagement du territoire. Les stades sont des quipements complets qui servent la programmation dautres activits (autres sports, spectacles, vnements daffaires). Les collectivits interroges sont pleinement conscientes de limpact venir de ces infrastructures. Ces nouveaux stades sont souvent penss comme point de dpart de la revitalisation dun quartier, voire de morceaux de territoire entiers. Ainsi, le stade Allianz Riviera Nice, dont les travaux ont dbut en aot 2011, a clairement t prsent comme moteur du dveloppement de la plaine du Var. Ce stade multifonctionnel, livrable en 2013, intgrera des espaces de restauration, des commerces, des bureaux, des services ainsi que le muse national du sport. Destin accueillir les matchs de l'OGC Nice, il proposera galement d'autres vnements sportifs et des concerts durant l'anne.

Maurice Vincent, snateur-maire de Saint-Etienne, prsident de Saint-Etienne Mtropole, prsident de l'association des villes htes de lUEFA Euro 2016. Que reprsente le football Saint-Etienne ?
L'histoire et la sociologie de la ville en ont fait une terre de football. Saint-Etienne est une illustration locale particulirement forte de la puissance universelle du football, sport populaire par excellence. L'apport, jusqu'au milieu des annes 80, a t considrable et est rest un capital, malgr une priode de moindre rsultats sportifs. Le football Saint-Etienne est un objet social et d'affection. Les matchs de lASSE sont une occasion de rencontres d'une trs grande importance pour la ville, mais aussi un objet conomique et de communication.

Comment la rnovation du Stade GeoffroyGuichard incarne-t-elle la place du football Saint-Etienne ?

Cest le plus gros investissement du mandat. Il fallait que le projet respecte des quilibres, sur le plan de ses charges et de son modle conomique. Avec le stade se dvelopperont les retombes conomiques pour tous : le club videmment, mais aussi la ville et les interfaces du stade avec celle-ci. Par exemple, nous avons cherch maximiser lemploi dentreprises locales pour la construction. Pour raliser le projet, nous avons fait la part des choses entre le souhaitable, le possible et lefficace Il fallait videmment rester dans le mme lieu et respecter nos contraintes financires. Nous voulions des conditions de spectacle optimales, avec une trs grande visibilit. Les aspects environnementaux ont t pris en compte et valoriss. La dimension design , un des axes forts de lconomie et linnovation stphanoises, a aussi eu son importance. Je crois quavec les dirigeants de lASSE et les collectivits partenaires, nous avons russi fabriquer un beau projet, un stade de niveau europen, la hauteur des ambitions de Saint-Etienne.

Quels sont les impacts conomiques du club sur votre agglomration ?

La dimension conomique prend de plus en plus d'importance, avec un impact principalement local. Au-del, le club est aussi un vecteur dimage, permettant lexposition de la marque Saint-Etienne avec, par exemple, la popularit et la diffusion des produits drivs qui voyagent avec les supporters. Par ailleurs, le football peut tre un vecteur de dveloppement touristique, et nous y travaillons.

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur lamnagement du territoire ?

6%

14%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP

37% 43%

Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

Damien Rajot, directeur oprationnel des stades, VINCI Stadium

Que reprsente le football professionnel pour VINCI Stadium ?

VINCI Stadium est une nouvelle entit de VINCI Concessions qui vise dvelopper une expertise mtier au service dun nouveau modle dexploitation des stades. Le football a au moins deux rles majeurs dans notre secteur. Dune part, il est llment dterminant de la dcision de construire les stades, avec en point de mire lorganisation de lEuro 2016. Dautre part, les clubs rsidents de football sont des parties prenantes de lexploitation des stades, en termes de revenus autour des jours de matchs mais aussi de charges dexploitation. Le stade joue un rle important dans lamnagement du territoire environnant. Il est lun des moteurs majeurs du dveloppement dune rgion, dpassant sa vocation purement sportive pour devenir un lieu de vie et dchanges. Lobjectif est de crer un nouveau modle conomique qui valorise la prsence dun club rsident, de partenaires industriels et commerciaux et des acteurs socioconomiques locaux, en facilitant lintgration puis en intensifiant les bnfices de linfrastructure sur le territoire.

Les stades venir devront donc disposer de fonctionnalits enrichies (espaces VIP, jauges plus importantes et modulables, outils multimdia, espaces restauration varis) qui dvelopperont des services et des revenus nouveaux. Ce nouveau modle repose galement sur des partenariats marketing, une programmation additionnelle et la cration dune nouvelle exprience consommateur, attnuant ainsi le risque dune frquentation des stades fortement lie aux seuls rsultats sportifs des clubs. Cette nouvelle exprience, cratrice de valeur, est dautant plus ncessaire que, contrairement dautres modles europens, lcosystme du march du sport et des loisirs franais repose sur un hritage culturel beaucoup moins dvelopp. Le stade nouvelle gnration aura certes un impact sur les recettes dexploitation du club, mais ncessitera des charges dactivation plus importantes. Cela sous-entend une nouvelle organisation dans les quipes du stade et celles du club, remettant au centre de la rflexion les besoins et attentes du consommateur. De nombreuses innovations accompagnent dj cette volution en matire de marketing, telles que les contrats de naming11 . Cette pratique trs rpandue dans les pays anglosaxons commence porter ses fruits en France avec la signature des deux premiers namings : le MMArena au Mans et lAllianz Riviera Nice.

Quelles sont les perspectives de dveloppement du football professionnel et des stades ?

Les recettes actuelles lies uniquement au football ne suffisent pas pour exploiter entirement un stade nouvelle gnration .

11

Contrat long terme qui consiste associer la marque dun sponsor au nom du stade

Stade critique

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Impacts locaux : les effets contrls de la crise

Un rle dcisif pour le dveloppement conomique des territoires et leur rayonnement

71 % des collectivits locales estiment que le football professionnel a un impact fort sur lconomie de leur territoire.
Les villes reconnaissent majoritairement (97%) limpact positif des clubs sur leur notorit. Prs des deux tiers estiment que les clubs jouent galement un rle dans leur rayonnement linternational (contre 29 % en 2010). Au-del de leffet sur limage, le rle des clubs sincarne dans lconomie relle, jouant sur la prosprit conomique de la ville : cet impact est jug positif par 60 % des rpondants (contre 57 % dans le prcdent Baromtre). On notera que les tmoignages recueillis soulignent galement le rle des clubs dans la constitution de rseaux d'entreprises autour du club (71 %).

Pierre Cohen, Maire de Toulouse, Prsident de la Communaut Urbaine

Que reprsente le football Toulouse ?

Toulouse est une terre de rugby, indniablement, avec un Stade Toulousain puissant et ancr dans lhistoire de notre ville. Son impact est considrable, mais le football sest fait une place. Malgr une baisse sensible de son image et de sa frquentation, le football a une pratique trs large, notamment auprs des couches populaires. Le club de foot a tiss des liens trs intressants avec la communaut autour de la citoyennet ou de la formation, par exemple.

Quels sont vos projets lis au football ?

Toulouse ne pouvait pas manquer le prochain rendez-vous international quest lEuro 2016. Nous avons donc dcid de rinvestir et de participer cette aventure avec la mise aux normes du Stadium. Pour lavenir, notre rflexion doit porter sur la dfinition du bon modle conomique de notre engagement, la puissance publique nayant pas vocation porter lactivit, mais laccompagner dans une relation transparente et quilibre avec nos partenaires et avec le club.

Quel est limpact conomique du TFC Toulouse ?

Le TFC parvient mobiliser des partenaires et acteurs conomiques, malgr la prsence forte du Stade Toulousain sur ce sujet et sa capacit valoriser lengagement conomique. Leffet sur la notorit de la ville est aussi tendu grce aux partenaires et spectateurs du foot. Tous les sports dlite portent ainsi, leur manire, la marque de Toulouse. Le rugby na pas la mme dimension mondiale, ni populaire. Les valeurs portes sont diffrentes, et le foot est un vecteur dimage important pour Toulouse.

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur la prosprit conomique de la ville/ agglomration ?

6% 6%

34% 54%

Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP

Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

La balance des paiements : ce que les clubs apportent et reoivent sur le plan local
Lenvironnement local continue de bnficier avec le football professionnel dun retour sur investissement considrable : pour 1 euro de subvention, ce sont 22 euros gnrs dans lconomie locale par le foot. Cependant, entre 2008-2009 et 2010-2011 les subventions publiques aux clubs sont passes de plus de 37 millions deuros 29,5 millions deuros, soit une baisse de 20%, ce qui va dans le sens de la baisse gnrale de linvestissement public dans un contexte de crise conomique.

Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur :

La notorit de la ville ou de l'agglomration

Son rayonnement international

3% 46%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet

3%

14%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP

34% 49%

51%

Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

Stade critique

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Impacts locaux : les effets contrls de la crise

Les clubs affrontent la crise avec leurs villes

Si elles en tirent des bnfices, les collectivits nignorent pas pour autant les contraintes qui psent sur les clubs : elles voient dans la difficult daccs au financement et le poids de la fiscalit les principaux freins au dveloppement des clubs, et par ricochet celui de leur territoire. Cette perception marque une volution par rapport aux contraintes voques dans le premier Baromtre, davantage corrles aux performances sportives, aux intrts apparemment contradictoires des clubs et des villes et lobsolescence des stades.

Pouvez-vous identifier les freins qui limitent le dveloppement du club et de ses impacts conomiques ? (Donner un top 5 dans une liste de 14 lments)

TOP 5 Baromtre 2010

L'incertitude des rsultats sportifs Les dsaccords entre les acteurs locaux Des stades inadapts L'absence d'information sur les impacts conomiques locaux Les charges sociales

TOP 5 Baromtre 2012

L'incertitude des rsultats sportifs La difficult d'accs aux financements La fiscalit nationale Les charges sociales Des stades inadapts

Source : Enqutes Ernst & Young auprs des collectivits locales.

Par ailleurs, les acteurs publics dplorent le peu de considration de cette ralit conomique au niveau de lEtat. Prs dune collectivit sur deux (46 %) juge que la prise de conscience de lEtat des vritables impacts conomiques du football professionnel est faible, voire inexistante, lorsquelles affirment 71 % que la leur est forte, voire trs forte.

Quel est le degr de prise de conscience des impacts conomiques de la filire du foot professionnel par :

La ville/l'agglomration

LEtat

6% 28%
Trs fort Fort Faible NSP

29%

11% 14%
Trs fort Fort Faible NSP Aucun

23% 43%

14% 32%

Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Stade critique

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Impacts sociaux : des clubs engags, responsables et solidaires

La sphre dinfluence du football professionnel franais ne se mesure pas seulement en revenus gnrs et en emplois crs. Les clubs professionnels simpliquent au quotidien dans des actions caritatives et solidaires. Par ailleurs pour 71 % des collectivits, les clubs entranent galement la dynamique associative locale. 80 % lui attribuent un impact positif sur le moral de la population et le climat social de leur territoire.

Le foot pro, locomotive du football amateur

Il existe un lien indfectible entre foot pro et foot amateur. Sur la saison 2010-2011, le football professionnel a entrepris plus de 850 oprations de valorisation du football amateur touchant 3 500 clubs amateurs (soit prs de 90 clubs amateurs rencontrs pour chaque club professionnel). Plus de 25 000 jeunes joueurs sont aussi directement impliqus dans lorganisation des matchs ( Escort Kids ou ramasseurs de balles). Au total, 127 millions deuros sont investis pour le sport amateur chaque saison (soit 10 % du chiffre daffaires global des clubs professionnels) dont environ 100 millions deuros sont directement verss au football amateur. Cette relation troite avec le football amateur a une consquence notable : celle de regrouper et de motiver des jeunes impliqus dans le football travers toute la France. Ce lien privilgi sest notamment concrtis en 2010-2011 travers 700 oprations impliquant des joueurs professionnels et/ou du staff technique, reprsentant 4 300 heures dactivits.

La contribution du football professionnel au football amateur en 2010-2011 est de 127 millions deuros

Subventions ou nancements autres :

2 M

Versements des clubs leurs associations (formation, subventions d'quilibre) :

62 M

Contributions au niveau national, dont Taxe Buffet :

57 M

Dons de places :

6,2 M

Dons en nature (ballons, maillots) :

0,5 M

Source : Des clubs engags : contributions du football professionnel franais au dveloppement durable , UCPF/Keneo, juillet 2012

Stade critique

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Impacts sociaux : des clubs engags, responsables et solidaires

Sur le terrain de la diversit : dveloppement du football fminin

La pratique fminine du football a connu de nombreux freins dans notre pays, contrairement ce quelle reprsente en Allemagne, en Sude ou en Grande-Bretagne. Cependant, ces barrires culturelles semblent leves aujourdhui, en grande partie grce aux quipes fminines des clubs professionnels (1 club professionnel sur 2 a dores et dj une quipe fminine amateur ; 1 club professionnel sur 6 une quipe fminine professionnelle). Ces dernires, viviers dune quipe de france ambitieuse, constituent des vitrines sportives, mdiatiques et donc terme conomiques, indispensables au dveloppement et la professionnalisation de la discipline. Cette professionnalisation ne sera possible quavec larrive de partenaires financiers.

Une responsabilit sociale largie

Les clubs interviennent galement dans dautres champs de la vie solidaire et sociale. Intgration, lutte contre le racisme, soutien aux associations locales la politique sociale historique des clubs professionnels sest considrablement dveloppe au cours des dernires annes. Le football professionnel a entrepris un travail de fond, en relation avec le football amateur, les structures associatives locales et les ducateurs sociaux, faisant de ce sport un vecteur majeur dintgration. Avec une volont commune de mettre en place des oprations prennes, les clubs dveloppent de nombreuses initiatives : stages en priode de vacances scolaires, tournois de quartiers, partenariats avec des coles pour motiver le suivi scolaire, financement de complexes sportifs, parrainage de programmes dducation et dinsertion par le sport, implication des familles, mise disposition de places de match aux associations locales ou nationales et campagnes de sensibilisation et dappel aux dons en leur faveur. 700 oprations ont ainsi t menes pour soutenir des causes de solidarit locales, nationales et internationales, pendant la saison 2010-2011. 400 dentre elles impliquaient des joueurs professionnels et/ou du staff technique, reprsentant plus de 2 400 heures dengagement. En plus des actions caritatives quils mnent avec leur club, les joueurs sinvestissent galement titre personnel : le temps quils consacrent ce type doprations est estim plus de 5 600 heures chaque saison.

Pour 71 % des collectivits interroges dans ce Baromtre, les clubs ont un impact positif, voire trs positif, sur le dynamisme de la vie associative locale.
Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur le dynamisme de la vie associative locale ?

6% 23%

8%

Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP

63%

Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

2 M investis dans les actions sociales et solidaires

Contribution volontaire au Challenge du Fair-Play :

laccompagnement de jeunes mineurs incarcrs), La Chance aux Enfants (sorties culturelles et sportives pour les enfants dfavoriss) ou encore lassociation Feio (pratique dactivits sportives pour les enfants autistes)

120 000

Dons de place :

Un calendrier national pour amplifier le soutien commun aux grandes causes

Pour offrir une caisse de rsonnance unique de grandes causes nationales, les clubs ont adopt depuis la saison 2010-2011 le Calendrier national UCPF-LFP des actions citoyennes et sociales : la saison est ainsi maille de journes de championnat ddies, durant lesquelles les 40 clubs professionnels soutiennent tous la mme cause. Grce la mise disposition de tous les moyens de communication, aux animations pendant le match, la mise disposition de billetterie et la collecte de dons, la cause promue dispose gratuitement dune exposition comparable une grande campagne mdiatique locale et nationale. Parmi les causes soutenues lors de la saison 2011-2012 : la Coupe du Monde des Personnes sans-abri, France Alzheimer, Anne des Outre-mer, FARE (football contre le racisme en Europe), Unicef et Secours Populaire franais.

1 200 000

Subvention directe (pour 35% des clubs):

450 000

Donation en nature:

200 000

Au total, lensemble des contributions sociales et solidaires des clubs professionnels slve 2 millions deuros. Ce chiffre ninclut pas le temps pass et la visibilit offerte sous forme despaces publicitaires concds gracieusement dans le stade, les mdias clubs et sur les tenues (par exemple, la valorisation moyenne de lemplacement sur le maillot pour une saison est estime 200 000 euros). Pour certains clubs, ce type de donation slve plus de 350 000 euros par saison.

Le Challenge du Fair-play, cr en 1995

En plus de leurs actions individuelles, les clubs, dans le cadre du Challenge officiel du Fair-Play UCPF-LFP, reversent des projets associatifs les montants des amendes collectes tout au long de la saison (avertissements et/ou expulsions). Depuis 1995, ce sont environ 110 000 euros par an qui sont ainsi verss des projets en faveur de la jeunesse, de lintgration et de linsertion grce au sport en gnral et au football en particulier. A titre dexemples, on citera le soutien la Licra, au Secours Populaire Franais, Trans-Forme, (Association Fdrative Franaise des Sportifs Transplants et Dialyss), lEnfant@lhpital (qui a largi son action

La Coupe de la Ligue supporter des Restos du Cur

En septembre 2012, la Coupe de la Ligue sest engage aux cts des Restos du Cur pour leur permettre de distribuer 500 000 repas chaque saison. A partir des seizimes de finale, et pour 4 saisons, la Coupe de la Ligue permettra aux Restos du Cur de relayer leurs campagnes annuelles autour des matchs, dinviter des bnficiaires et des bnvoles aux matchs et doffrir des centaines de milliers de repas. Le football professionnel et le diffuseur de la comptition, France Tlvisions, sassocieront tout au long de la saison au niveau local pour aider lassociation.

Source : Des clubs engags : contributions du football professionnel franais au dveloppement durable, UCPF/ Keneo, juillet 2012

Stade critique

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Impacts sociaux : des clubs engags, responsables et solidaires

Julien Lauprtre, prsident du Secours populaire franais

Que reprsente le football professionnel pour le Secours populaire franais ?

Les activits du Secours populaire recouvrent aussi bien lalimentaire, le vestimentaire et laccs aux soins, que la culture et laccs aux loisirs. Etant une association de terrain, reconnue dutilit publique et agre comme association nationale dducation populaire 1 256 permanences daccueil travers la France , nous voyons le football comme un alli considrable pour toucher et divertir une large population, notamment denfants et de jeunes. Les clubs professionnels sont des partenaires actifs locaux du Secours populaire franais depuis plus de dix ans, et ils sont de plus en plus nombreux ouvrir leurs portes celles et ceux que nous accueillons. Lorganisation dune journe nationale du Championnat de France, ddie la collecte de fonds pour le Secours populaire, a permis de consolider ces partenariats au niveau national et a permis au Secours populaire de bnficier de la visibilit offerte par les clubs. Par ailleurs, le football permet au Secours populaire de transmettre les valeurs du sport telles que lesprit dquipe, le dpassement de soi, y compris au sein de

nos quipes de bnvoles : ces partenariats avec le football ont inspir notre campagne institutionnelle des Olympiades de la solidarit .

Quelles sont selon vous les perspectives de dveloppement de laction sociale du football professionnel ?
Ces partenariats avec les clubs ne peuvent que progresser. Si lon compare les 180 millions de repas distribus par le Secours populaire aux dizaines de milliers de bnficiaires de places de sport, cela parat peu. Mais cela correspond une attente des jeunes que nous accueillons, qui peuvent ainsi avoir accs cette culture foot que tant dautres partagent. En retour, les clubs peuvent affirmer et afficher leur rle solidaire au niveau local. La solidarit ne rsout pas tout dans un contexte mdiatique parfois ngatif pour le milieu du football, mais elle contribue rvler une autre image des clubs, celle de leur proximit avec les populations.

Enfin, les clubs professionnels sont avant tout vecteurs de lien social. Pour 80 % des collectivits interroges, les clubs jouent un rle positif, voire trs positif, sur le climat social. Un match de football, quil soit vcu au stade, devant la tlvision chez soi ou dans un bar est une occasion de rencontres et dchanges autour dun sujet commun. Certains acteurs rencontrs voquent une langue universelle du football , parle par toutes les catgories sociales, dans le monde entier.

Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur le moral de la population et le climat social ?

Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur la formation et lorientation professionnelle des jeunes vers la filire football ?

14%

3%3% 11%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP Fort effet ngatif

3% 3% 6% 25%

Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP Fort effet ngatif

69%
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

63%

Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Des clubs co-responsables

Les clubs entendent rpondre aux enjeux prioritaires en matire de dveloppement durable et dutilisation responsable des quipements sportifs. Ils travaillent activement minimiser leur propre impact environnemental ainsi que celui de lorganisation des matchs : Ils uvrent loptimisation de laccs au stade, en collaboration avec les collectivits locales : 1 spectateur sur 5 se rend dj au stade en transport en commun. 71 % des clubs ont mis en place le tri slectif des dchets dans leurs infrastructures. 1 club sur 4 aura ralis un Bilan Carbone dici 2013. 1 club sur 4 a ralis un bilan nergtique et un diagnostic eau. 1 club sur 5 utilise de lnergie renouvelable. Ils ont adopt la visioconfrence (clubs et instances sont dsormais relis) afin de rduire les dplacements administratifs. 5 % des clubs ont ralis une tude concernant leur impact sur la biodiversit et ont rduit cet impact au cours des 3 dernires saisons.

Source : Des clubs engags : contributions du football professionnel franais au dveloppement durable, UCPF/ Keneo, juillet 2012

80%

des collectivits interroges dans notre Baromtre reconnaissent que les clubs jouent un rle positif, voire trs positif, sur le climat social et le moral des populations.

Stade critique

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Le foot au futur

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Au terme de ce Baromtre Foot Pro 2012, nos changes avec les lus, experts et observateurs nous amnent faire ressortir quelques lignes de forces pour lavenir mais aussi largir le cadre de la rflexion dautres enjeux de la profession : 1. Reconqurir de la comptitivit
Les clubs sont le cur de la filire. De leur capacit de dveloppement dans un univers ultra-concurrentiel dpend la prosprit de leur environnement, que ce soit en termes de croissance ou demploi. Des clubs comptitifs apparaissent comme la donne majeure dun retour bnfique pour tous.

4. Russir la transformation urbaine

Pour la grande majorit des dirigeants de collectivits, le stade est peru comme un totem urbain permettant la restructuration de territoires entiers. Il est souvent loccasion de repenser les flux et loffre dun territoire. Lieu de rencontres et de vie sociale, il est aussi une destination qui cre de la valeur et des activits commerciales pour les quartiers rsidentiels. Le stade doit matriser son insertion urbaine et minimiser son empreinte cologique. Cela constitue une vritable volution de son rle dans la ville, dont le club est aussi acteur et dpositaire.

2. Optimiser le modle conomique

Premirement des stades, dont le succs populaire comme conomique dpendra largement de la place des clubs dans lexploitation des enceintes et de leur relation avec leurs collectivits. Deuximement des clubs, qui devront rpondre aux exigences dun sport spectacle de haut niveau et tendre vers un quilibre dexploitation, grce la mise en place doutils de rgulation nationaux et internationaux leur permettant un meilleur contrle de leurs charges, en particulier salariales.

5. Gagner la bataille du numrique

Provoquant des mutations profondes au sein des clubs (stades haute technologie, spectateurs dmarchs via Internet, consultation des informations, images et rsultats avant, pendant et aprs le match), la rvolution numrique est en marche au sein du football professionnel : clubs, mdias, acteurs du web, diteurs de jeux vido, tous doivent mettre en place des stratgies commerciales engendres par les nouveaux modes de consommation du foot.

3. Valoriser la filire son juste niveau

La taille de la filire, comparable par exemple la production cinmatographique franaise, est une surprise pour beaucoup. Si la filire du football professionnel constitue une activit de spectacle fdrant son public tout en dynamisant la vie locale, elle na pas les mmes moyens, ni la mme considration que la filire du 7e Art. Peut-tre parce quau-del des chiffres daffaires et des emplois, dautres impacts positifs restent mconnus tels que les effets du club de football sur le climat social (jugs positifs 80 %) ou la vie associative (71 %). Ces facettes doivent tre mieux valorises dans le dialogue avec les acteurs conomiques et les dcideurs publics.

Stade critique

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Le Baromtre Foot Pro, mode demploi

Mthodologie et sources
Le Baromtre Foot Pro 2012 a t ralis par Ernst & Young entre avril et octobre 2012, pour le compte de lUnion des Clubs Professionnels de Football (UCPF).
Cette tude a pour objectif danalyser la ralit conomique du football professionnel en France et de dresser un panorama de lemploi et des flux conomiques que gnre ce secteur. Elle concerne le football professionnel masculin franais, dfini comme les clubs de Ligue 1, Ligue 2 et de National ayant un statut professionnel. Elle ne concerne pas le primtre des activits de la FFF, savoir l'quipe de France, la Coupe de France et le football amateur (17 000 clubs et 1,9 million de licencis). Dans ce contexte, lquipe Ernst & Young a ralis, avec laide de lUCPF, un travail approfondi denqute et danalyse auprs des clubs, des collectivits territoriales et des entreprises de la filire. Le Baromtre est une analyse macroconomique qui sappuie sur deux sources : lexploitation dun fonds documentaire mis disposition par lUCPF et une enqute quantitative spcialement ralise auprs des collectivits territoriales par les quipes d'Ernst & Young et auprs des clubs par les quipes de lUCPF. Cette enqute a t complte dune vingtaine dentretiens individuels approfondis auprs des parties prenantes de la filire. Lvaluation distingue les impacts directs (clubs), locaux et nationaux du football professionnel. Ces impacts sont mesurs selon deux grands indicateurs : le chiffre daffaires, pour la valeur conomique, et les emplois crs. Le chiffre daffaires a t obtenu soit directement partir des sources de la Direction Nationale du Contrle de Gestion (DNCG) et autres tudes, soit estim partir des enqutes et entretiens auprs des acteurs de la filire. Les emplois ont t calculs partir des dclaratifs des clubs, des collectivits et des donnes sectorielles de lINSEE. A noter que les donnes sont extraites des publications les plus rcentes et disponibles au moment de la ralisation finale, au cours de lt 2012. A titre dexemple, les donnes de la DNCG sont celles relevant de la saison 2010-2011, en attendant la publication officielle et complte des chiffres de la saison 2011-2012. La mthodologie de cette seconde dition du Baromtre Foot Pro a volu, tout en conservant la plus grande cohrence avec la premire tude parue en 2010. En effet, le retour d'exprience sur les diffrents lments d'impact, ainsi que les investigations approfondies auprs de nouveaux experts et observateurs de la filire, ont permis d'affiner l'valuation et sa prsentation. C'est le cas notamment des calculs du nombre demplois gnrs directement ou indirectement par le football professionnel franais, qui ne sont plus exprims en "emplois quivalents temps plein (ETP)", dont la dcomposition ne refltait pas la ralit et la diversit des effectifs dans l'ensemble de l'conomie franaise. Certaines hypothses de calcul et donnes issues des questionnaires quantitatifs obtenus auprs des clubs et des collectivits ont t actualises lorsque des sources plus rcentes et plus prcises taient disponibles et applicables aux deux saisons compares (2008-2009 et 2010-2011). A titre d'exemple, l'impact dans les mdias et les paris, dont le paysage a fortement volu, mais aussi l'estimation des emplois de proximit (accueil, scurit, restauration) lors des jours de match. Dans chacun des cas, les mthodologies des deux Baromtres ont t homognises afin den assurer la comparabilit.

Stade critique

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Enqutes et entretiens
Deux populations ont t cibles pour la ralisation de lenqute quantitative : les clubs et les collectivits territoriales.
Les clubs : le questionnaire a t adress 42 clubs. 36 questionnaires ont t collects, soit un taux de retour de 85 %, couvrant une large diversit de clubs. Les collectivits territoriales : 84 questionnaires ont t adresss aux villes et aux intercommunalits des clubs concerns. 35 questionnaires ont t collects, couvrant 29 territoires sur les 42 viss (69 %). Cette enqute quantitative a t complte par une campagne dentretiens individuels approfondis. Au total, 17 entretiens ont t raliss afin de recueillir la vision des acteurs conomiques impliqus dans la filire du football professionnel. Conduits auprs de profils et de mtiers trs varis, ces entretiens ont permis de mieux comprendre les volutions du football professionnel franais et dobtenir diffrents points de vue sur la saison 2010-2011 et ses enjeux. Ont t ainsi interrogs : des prestataires de clubs ; des sponsors ; des grands quipementiers ; des responsables de mdias ; des acteurs mergents de la filire ; des reprsentants des instances du football professionnel.

Les acteurs rencontrs

Nous tenons remercier les acteurs et experts de la filire du football professionnel qui ont accept de nous rencontrer et de partager leur point de vue. Nous remercions tout particulirement Marc Berthod (directeur de la relation client de Kolis), Virgile Caillet (directeur de KantarSport), Philippe Carli (directeur gnral du groupe Amaury), Pierre Cohen (maire de Toulouse et prsident de la Communaut Urbaine), Arnaud Cohet (responsable Marketing dElectronic Arts France), Bertrand dHrouville (prsident dElisa du Grand Stade de Lille), Cyrille Giraudat (directeur Marketing du PMU), Florent Houzot (directeur de la rdaction de BeIn Sport), Sbastien Janodet (responsable des partenariats et des oprations marketing de la Ligue de Football Professionnel), Julien Lauprtre (prsident du Secours populaire franais), Franois Morinire (directeur gnral du groupe LEquipe), Franois Pesenti (directeur gnral de RMC Sport), Damien Rajot (directeur oprationnel des stades de Vinci Stadium), Philippe Venditelli (prsident directeur gnral de Fair Play Organisation), Jean-Franois Vilotte (prsident de lARJEL) et Maurice Vincent (snateur-maire de Saint-Etienne et prsident de Saint-Etienne Mtropole).

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Les collectivits
Collectivits participantes
Communaut dagglomration Amiens Mtropole Ville d'Angers Communaut urbaine du Grand Nancy Ville de Saint-Etienne Communaut d'agglomration Saint-Etienne Mtropole Communaut dagglomration de Clermont-Ferrand Ville de Sedan Communaut de communes de Guingamp Ville de Guingamp Ville de Troyes Ville dEvian les Bains Syndicat dagglomration nouvelle Ouest Provence Communaut dagglomration de Lorient Communaut d'agglomration de Metz Mtropole Communaut dagglomration du Pays de Montbliard Ville de Bordeaux Communaut urbaine de Bordeaux Communaut urbaine Lille Mtropole Communaut d'agglomration de Montpellier Ville de Nice Ville de Marseille Ville de Lyon Ville de Saint-Germain-en-Laye Ville de Paris Ville de Lens Communaut d'agglomration de Lens-Livin Ville de Brest et Brest Mtropole Ocane Ville de Caen Ville de Rennes Ville de Tours Communaut dagglomration du Boulonnais Ville de Valenciennes Communaut dagglomration de Valenciennes Mtropole Communaut dagglomration de Vannes Golfe du Morbihan Ville de Vannes Vannes Olympique Club Vannes Olympique Club

Les clubs
Clubs concerns
Amiens Sporting Club Football Angers SCO AS Nancy Lorraine AS Saint-Etienne AS Saint-Etienne Clermont Foot Auvergne CS Sedan Ardennes EA de Guingamp EA de Guingamp ESTAC Troyes Evian Thonon Gaillard FC FC Istres Ouest Provence FC Lorient FC Metz FC Sochaux-Montbliard Girondins de Bordeaux Girondins de Bordeaux LOSC Montpellier Hrault SC OGC Nice Olympique de Marseille Olympique Lyonnais Paris Saint-Germain Paris Saint-Germain RC Lens RC Lens Stade Brestois Stade Malherbe Caen Stade Rennais Tours Football Club Union Sportive Boulogne Cte dOpale Valenciennes FC Valenciennes FC

Clubs participants
AC Ajaccio AC Arles Avignon AS Monaco AS Nancy Lorraine AS Saint-Etienne AJ Auxerre Clermont Foot Auvergne CS Sedan Ardennes EA de Guingamp ESTAC Troyes Evian Thonon Gaillard FC FC Istres Ouest Provence FC Lorient FC Metz FC Nantes FC Sochaux-Montbliard Girondins de Bordeaux Le Havre AC Le Mans FC LOSC Montpellier Hrault SC Nmes Olympique OGC Nice Olympique de Marseille Olympique Lyonnais Paris Saint-Germain RC Lens SC Bastia Stade Brestois Stade de Reims Stade Lavallois Stade Malherbe Caen Stade Rennais Toulouse Football Club Union Sportive Boulogne Cte dOpale Valenciennes FC

Stade critique

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Dtail des donnes dimpact

Niveau d'impact Secteurs / activits CA (M) saison 20102011 Droits audiovisuels 709 224 149 162 CA (M) saison 20082009 686 240 176 174 Evolution CA saisons 2008-2009 / 2010-2011 3% -7% -15% -7% Emplois saison 20102011 1 084 1 142 733 1 933 Emplois saison 20082009 1 140 1 141 661 1 843 Evolution emplois saisons 2008-2009 / 2010-2011 -5% 0% 11% 5% Joueurs professionnels Joueurs en formation Personnel sportif et mdical Personnel administratif

Catgories emplois (clubs)

Clubs

Sponsoring Recettes des matchs Produits divers

Sous-total impacts directs clubs

Accueil et scurit des stades Restauration du public des matchs (buvettes) Restauration pour les clubs (VIP, clubs, centres de formation) BTP (stades) Vente de tlviseurs et matriels associs Collectivits locales

1 243
36 124 29 176 38 NA 28 32 14 6 7 8 49 25 8 79

1 276
32 127 25 34 73 NA 29 35 18 6 6 6 50 31 7 80

-3%
13% -3% 15% 418% -48% NA -3% -7% -20% 11% 21% 34% -3% -20% 5% -1%

4 892
6 276 1 435 374 1352 206 162 130 195 174 92 ND NS ND ND ND 321

4 785
6 191 1 602 324 826 404 320 134 211 200 66 ND NS ND ND ND 276

2%
1% -10% 15% 64% -49% -50% -3% -7% -13% 39% ND NS ND ND ND 16%

Territorial

Commerce Prestataires de services des clubs (conseil, comptabilit, etc.) Entretien des stades Prestataires de sant des clubs Fournisseurs d'quipements informatiques Distribution d'nergie Transport du public Transport des joueurs Hbergement du personnel des clubs Presse quotidienne rgionale

Sous-total impacts locaux

Mdias TV Instances du football Mdias presse Mdias web Mdias radio Production et distribution d'quipements sportifs

660
1 096 61 330 14 22 153 106 1 031 64 28 158 104

560
1057 52 417 8 22 152 95 702 NA 31 157 100

18%
4% 17% -21% 82% 2% 1% 12% 47% NA -9% 0% 3%

10 717
3132 131 1016 ND 339 1138 361 744 46 219 1333 868

10 554
3016 108 1161 95 333 1184 399 506 NA 241 1333 841

2%
4% 21% -13% 0% 2% -4% -10% 47% 0% -9% 0% 3%

National

Jeux vidos (jeux et consoles) Paris sportifs en points de vente Paris sportifs en ligne Production audiovisuelle des matchs Consommation des joueurs Ligue 1 et Ligue 2 Consommation du personnel des clubs de Ligue 1 et Ligue 2

Sous-total impacts nationaux Total

3 167 5 070

2 792 4 629

13% 10%

9 327 24 937

9 219 24 557

1% 2%

* ** ***

N/A : Non Applicable N/S : Non Significatif N/D : Non Disponible

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Baromtre Foot Pro - Impacts conomiques et sociaux - 2012

Bibliographie
Le fonds documentaire consult et tudi pour la ralisation de cette nouvelle dition du Baromtre rassemble essentiellement des rapports et tudes spcifiques ddis au football professionnel, des articles de presse et des travaux publis par des instituts et observatoires conomiques. Principaux rapports et tudes : Enqute UCPF Dialogue Social, juin 2011 ; Rapport dactivit des comptes des clubs professionnels, Direction Nationale du Contrle de Gestion (DNCG), saison 20102011 ; La presse quotidienne en France, EPIQ, 2010 ; Observatoire de la scurit, des affluences et des recettes du football professionnel, Ligue de Football Professionnel, aot 2011 ; Statistiques des comptes Facebook et Twitter des clubs de Ligue 1 et Ligue 2, UCPF, mai 2012 ; Etude sur les sponsors des clubs de Ligue 1, UCPF, 2012 ; Rapport annuel Canal Plus, 2010 et 2011 ; Des clubs engags : contributions du football professionnel franais au dveloppement durable, UCPF/ Keneo, juillet 2012. Autres publications communiques par lUCPF ou rassembles par Ernst & Young, produites par les organismes suivants : Adidas, Agence Franaise pour le Jeu Vido (AFJV), Autorit de rgulation des jeux en ligne (ARJEL), FDJ, Fdration Franaise de Football, Fdration Professionnelle des entreprises du Sport (FPS), Gfk, INSEE, IPSOS, KantarSport, Mdiamtrie, Natixis, Nike, OJD, ONE, Panini France, Syndicat National du Jeu Vido (SNJV), TF1, UEFA (Union Europenne de Football Association), Union Nationale des Footballeurs Professionnels (UNFP), Xerfi.

Stade critique

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Ernst & Young

Audit | Conseil | Fiscalit & Droit | Transactions
Ernst & Young est un des leaders mondiaux de laudit et du conseil, de la fiscalit et du droit, des transactions. Partout dans le monde, nos 167 000 professionnels associent nos fortes valeurs communes un ferme engagement pour la qualit. Nous faisons la diffrence en aidant nos collaborateurs, nos clients et tous nos interlocuteurs raliser leur potentiel. Ernst & Young dsigne les membres dErnst & Young Global Limited,dont chacun est une entit juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, socit britannique responsabilit limite par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Retrouvez plus dinformations sur notre organisation :

A propos de lUCPF
Cre en 1990 avec la volont de faire entrer le football de clubs dans la modernit, lUnion des Clubs Professionnels de Football (Ligue 1 et Ligue 2) a pour mission : de dfendre les intrts gnraux et particuliers des clubs de football notamment au sein des Instances du football, dapporter aux instances toutes propositions concernant les clubs de resserrer les liens de solidarit entre les membres de lUnion, dtudier les questions sociales, conomiques, juridiques et professionnelles qui lui sont soumises et la recherche de tous les moyens propres les rsoudre dans lintrt des clubs. LUCPF est prside depuis 2008 par Jean-Pierre Louvel (Prsident du Havre A.C). Philippe Diallo (membre permanent) en est le Directeur gnral.

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