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Calidad y mejores Prcticas

Caso practico DaimlerChrysler

20-nov-12
Edgar Quintana-Rene Conde Arturo Presbtero -Gerardo Prez Pedro Daz

1. Que ventajas y desventajas ve ud. en el enfoque que utiliza DaimlerChrysler en esta fabrica del Jeep? Ventajas Automatizacin de los procesos Reduccin de personal Aumenta margen de utilidad Reduce tiempos de fabricacin Disminucin de inventario (JIT) Desventajas Paro por incumplimiento en entrega a tiempo de proveedores Alto riesgo de prdida de produccin por fallas en lneas de produccin de proveedores Mano de obra muy cara por zona Elevado tiempo de horas hombre para la fabricacin del vehculo en comparacin con la competencia

2. Es la nueva instalacin de DaimlerChrysler un ejemplo de administracin de la cadena de valores? Explique. Si, ya que como lo menciona, todas las tcnicas y tecnologas utilizadas estn reunidas en el mismo complejo, con lo que se redujo el tiempo de fabricacin del vehculo en relacin con otros de la marca. Con esto se aplica el concepto de manufactura esbelta y JIT. Se hace uso de TIs ya que los proveedores reciben la notificacin de inicio de produccin para que a su vez enven los componentes en tiempo. 3. De que manera afectan la tecnologa, la calidad y la adaptacin en masa la administracin de operaciones de esta instalacin? Al aplicar la Administracin de la cadena de valor, estos preceptos afectan para que los procesos sean evaluados y modificados de acuerdo a las necesidades que se tiene que cubrir, re-estructurando, adaptando y eliminando dichos procesos, por ejemplo la tecnologa facilita la intercomunicacin reduciendo tiempos, la calidad aumenta necesariamente al aplicar la ACV, incrementando la productividad y con la adaptacin en masa existe el riesgo de que no haya flexibilidad en el cambio de proceso o modelo si no tiene un diseo robusto desde inicio.