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Guia del curso de Administracion de Proyectos 2
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11/08/2012

ARQUITECTURA DE INTERIORES ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II PROGRAMA DE ESTUDIOS UNIVERSITARIO BAUHAUS SÉPTIMO SEMESTRE

AGOSTO DE 2008
Administración de Proyectos II Arq. J. Victor Meneses Campos 1

1. OBJETIVO GENERAL DEL SEMESTRE • El alumno aplicará los conocimientos adquiridos en un proyecto de tesis y en una primera parte desarrollará el marco teórico conceptual e interpretará su tecnología de diseño diseño. 2. OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA • Aprender a realizar un presupuesto de obra a partir del análisis de costos directos e indirectos, financiamientos y utilidades, así como su implementación durante el proceso constructivo para llevar una constructivo, efectiva administración de obra y lograr las utilidades originalmente planteadas. Curso de 51 hrs.
Administración de Proyectos II Arq. J. Victor Meneses Campos 2

TEMAS Y SUBTEMAS 1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de obra. 1.1 1 1 Conceptos para la elaboración de un presupuesto de edificación. 1.2 Consideraciones generales para la elaboración de los análisis de precios unitarios. 2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2.1 Indirectos. 2.2 Listado de salarios. 2.3 Simbología. 2.4 Análisis básicos. 2.5 Análisis de precios unitarios.

OBJETIVOS DE LOS TEMAS Conocer todas y cada una de las partes que intervienen en una obra interior para llevar un correcto seguimiento y administración. Horas estimadas: 12

Conocer las bases para realizar un presupuesto. Comprender los conceptos básicos para minimizar costos. Horas estimadas: 13

Administración de Proyectos II

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3

TEMAS Y SUBTEMAS 3. Diseño y cuantificación de accesorios. 3.1. En madera. 3.2. Hierro. 3 2 Hierro 3.3. Yeso y tablaroca. 3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales. 4. Presupuesto. 4.1. Formatos. 4.2. Redacción. 4 2 Redacción 4.3. Cláusulas. 4.4. Presentación al cliente. 4.5. Criterios de negociación de presupuestos. t 4.6. Normatividad aplicable en la relación cliente-constructor.

OBJETIVOS DE LOS TEMAS Comprender la importancia entre el diseño y las características del material optimizado, el resultado y el costo del accesorio. Horas estimadas: 13

Aprender la forma de presentación de un presupuesto de obra siguiendo lineamientos establecidos tanto para efectos legales como de presentación al cliente. Horas estimadas: 13

Administración de Proyectos II

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4

DÌA 20 ago. g

TEMA Y SUBTEMAS 1. Índice de conceptos para  p p la elaboración de un  presupuesto de obra. 1.1. Conceptos para la  elaboración de un  presupuesto de edificación. 1.2. Consideraciones  d generales para la  elaboración de los análisis  de precios unitarios. 2. Integración de conceptos  para la obtención de costos. 2.1. Indirectos. 2.2. Listado de salarios. 2.3. Simbología. 2 3 Simbología 2.4. Análisis de básicos. 2.4. Análisis de básicos.

ACTIVIDADES  PROGRAMADAS PARA CLASE. Exposición del tema. p

MATERIAL  DIDÁCTICO Pizarrón y cañón. y

TAREAS E  INVESTIGACIÓN Reporte de la  p expoconstrucción de  Puebla 2008.

27 ago.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. Exposición del tema. Exposición del tema. Exposición del tema Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. P d l f l

Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea. (Analizar indirectos de una empresa propia). Ejercicio de tarea. Ejercicio de tarea. Ejercicio de tarea Números  generadores. Ejercicio de tarea. Números  generadores. d

03  sept. 10  10 sept. 17  sept.

Pizarrón y cañón. Pizarrón y cañón. Pi arrón y cañón

Pizarrón y cañón.

Administración de Proyectos II

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5

24  sept. 01 oct.

2.5. Análisis de precios  unitarios. 3. Diseño y cuantificación  de accesorios. 3.1. En madera. 3.2. En hierro. 3.3. Yeso y tablaroca. Acabados sobrepuestos y  artificiales. 4. Presupuesto. 4.1. Formatos. 4 1 Formatos 4.2. Redacción. 4.3. Cláusulas. 4.4. Presentación al cliente. 4.5. Criterios de  negociación de  presupuestos. 4.6. Normatividad  aplicable en la relación  cliente‐constructor.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. Por parte del profesor y alumnos Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. Exposición del tema.

Pizarrón y cañón.

Ejercicio de tarea. Números  generadores. generadores Números  generadores y  presupuesto. Números  generadores y  presupuesto. Ejercicio de tarea.

Pizarrón y cañón.

08 oct.

Pizarrón y cañón

15 oct.

Pizarrón y cañón.

22 oct. 29 oct.

Exposición del tema. Exposición del tema. p

Pizarrón y cañón. Pizarrón y cañón. y

Ejercicio de tarea. Lectura de  Planeación  estratégica.

Administración de Proyectos II

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6

05 nov. 05 nov

Planeación y control de  Planeación y control de obra. Planeación estratégica. Ruta crítica.

Exposición del tema. Exposición del tema

Pizarrón y cañón. Pizarrón y cañón

Lectura de ruta  Lectura de ruta crítica y método  pert. Ejercicios.

12 nov.

Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. Por parte del profesor y alumnos Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. E posició de te a. Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos. Exposición del tema. Resolución de problemas Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.

Pizarrón y cañón.

19 nov.

Ruta crítica.

Pizarrón y cañón.

Ejercicios. Ver videos de  neodata. Eje cicios. Ejercicios.

26 nov. 6 ov.

Neodata.

Pizarrón y cañón. i a ó y ca ó .

03 dic. 10 dic.

Neodata. Neodata

Pizarrón y cañón. Pizarrón y cañón.

Ejercicios. Ejercicios.

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7

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

ASISTENCIAS 80% de asistencias como mínimo para tener derecho a acreditar la materia CALIFICACIONES 30% Asistencia a clase 60% Realización de ejercicios en el taller y tareas 10% Participación en clase 100% Realización de un Proyecto Terminal Integral
Administración de Proyectos II Arq. J. Victor Meneses Campos 8

BIBLIOGRAFIA: “Costo y tiempo en edificación”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007. “Administración de empresas constructoras”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007. “Análisis de precios unitarios”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 1982. “Ingeniería de costos”. Silvia Sánchez M. Leonel A. Pacheco C. CMIC. Delegación Yucatán. (Presentación Power Point). “Apuntes de Maestría en Ingeniería en Construcción”. Dr. Sergio Flores González y Mtro. Alfredo Paniagua. BUAP. 2008. g “PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica”. Act. Robert Hernández Martínez. Seminario de Planeación Financiera. Maestría en Finanzas. UNIVERSIDAD CHAPULTEPEC. . “Manual del ingeniero civil”. Frederida S. Merrit. Mc. Graw hill. 1984. “Normas y costos de construcción”. Alfredo Plazola. Editorial Limusa. 1983.
Arq. J. Victor Meneses Campos 9

Administración de Proyectos II

BIBLIOGRAFIA: http://matiasabad.wordpress.com/page/2/

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1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de obra. b 1.1 Conceptos para la elaboración de un presupuesto de edificación.

PRESUPUESTO DE CASA HABITACION

1 PRELIMINARES C CLAVE DESPALME TRAZO NIVELACION ACARREO CO C CONCEPTO O DESPALME A MANO DEL TERRENO NATURAL HASTA 20 CM DE ESPESOR TRAZO A MANO SOBRE TERRENO NATURAL NIVELACION A MANO EN TERRENO NATURAL ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE DESPALME U UNIDAD M2 M2 M2 M3

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2 CIMENTACION CLAVE EXCMANO COMPACTACION MAMPOSTERIA CONCEPTO EXCAVACION DE CEPAS A MANO A CIELO ABIERTO, INCLUYE TRASPALEO COMPACTACION DEL TERRENO NATURAL EN CAPAS DE 20 CM, PARA DAR NIVEL CIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA BRAZA ASENTADA CON MORTERO CEMENTO CAL ARENA CADENA CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS DE 3/8" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM, CON CIMBRA IMPERMEABILIZACION DE CADENAS RELLENO DE CEPAS DE CIMENTACION, COMPACTANDO EL MATERIAL ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION UNIDAD M3 M2 M3

CADENA IMPERMEABILIZAC ION RELLENO ACARREO

M M M3 M3

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12

3 DRENAJES CLAVE EXCMANOT2 CAMA6 CONCEPTO EXCAVACION PARA DRENAJES DE 6" A MANO, INCLUYE TRASPALEO CAMA DE ARENA PARA DRENAJES DE TUBO DE CEMENTO DE 6", INCLUYE ACOSTILLAMIENTO TUBERIA DE CONCRETO SIMPLE DE 15 CM (6") DE DIAMETRO JUNTEADA CON MORTERO DE CEMENTO Y ARENA 1:3, INCLUYE COLOCACION Y JUNTEO RELLENO Y COMPACTACION PARA DRENAJE DE 6", A MANO PARA CEPAS HASTA 1 50M DE 6 MANO, 1.50M PROFUNDIDAD, INCLUYE TRASPALEO EXCAVACION PARA REGISTROS, A MANO, DESCARGA LIBRE, MATERIAL COMPACTO, INCLUYE TRASPALEO REGISTRO DE 40X60, 0.80M DE PROFUNDIDAD ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION UNIDAD M M

DRE200-6 RELLDREN

M

M3 M3 PZA

EXCMANOT2 REG60080

M3

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13

5 INSTALACION HIDROSANITARIA CLAVE MUEBLE BAPS BOMBA CONCEPTO INSTALACION HIDROSANITARIA DE MUEBLE CON COBRE Y PVC BAJADAS DE AGUAS PLUVIALES DE 4" DE PVC INSTALACION HIDRAULICA DE BOMBA, INCLUYE BOMBA DE 1/2 H.P. UNIDAD PZA PZA PZA

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14

6 MUROS, CASTILLOS Y COLUMNAS CLAVE CONCEPTO UNIDAD

MUR690

, MURO P.B. DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 JUNTAS DE 1.5 CM DE ESPESOR, ACABADO COMUN

M2

MUR690

MURO P.B. DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 JUNTAS DE 1.5 CM DE ESPESOR, ACABADO COMUN

M2

CAS910

CASTILLO P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO CON 6 VARILLAS 1/2" DE DIAMETRO Y ESTRIBOS DE 1/4" @ 12 CM

M

CAS800

CASTILLO P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS 3/8" DE DIAMETRO Y ESTRIBOS DE 1/4" DE DIAMETRO A CADA 20 CM CASTILLO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO ARMEX 15X20-4, CON CIMBRA COMUN, ALTURA HASTA 3.00 M P.B. CADENA DE CERRAMIENTO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4 P.A. CADENA DE CERRAMIENTO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4

M

ARMEX

M

CERR

PZA

CERR

PZA

Administración de Proyectos II

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15

7 LOSAS CLAVE CONCEPTO UNIDAD

ESCALERA

ESCALERA 1.00 M CORRIDA SIN DESCANSO, ALTURA NORMAL, CON LOSA MACIZA DE 10 CM ESPESOR, CONCRETO NORMAL F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON VARILLAS DE 3/8" @ 15 CM AMBOS SENTIDOS, PERALTES REALIZADOS CON LADRILLO FORJADO, Y HUELLAS CON CONCRETO CADENA P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS DE 3/8" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM

PZA

CADENA

M

ARMEX

CADENA P.A. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4

M

LOSA1900

P.B. LOSA CON PERALTE DE 20 CM, CON VIGUETA Y BOVEDILLA CON UNA CAPA DE COMPRESION DE CONCRETO DE 5 CM, F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON MALLA 66-1010, HASTA 3.00M

M2

LOSA1900 NERVIOS

P.A. LOSA CON PERALTE DE 20 CM, CON VIGUETA Y BOVEDILLA CON UNA CAPA DE COMPRESION DE CONCRETO DE 5 CM, F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON MALLA 66-1010, HASTA 3.00M NERVIO DE TEMPERATURA DE 10X20 CM, ARMADO CON 2 VARILLAS DE 1/2", INCLUYE CIMBRA TRABE CON SECCION DE 20X40 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 6 VARILLAS DE 1/2" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM

M2 M

TRABES

M

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8 AZOTEAS CLAVE CONCEPTO UNIDAD

PRETIL AZ100RELL AZ200 IMPER

PRETILES DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 RELLENO DE CACAHUATILLO, INCLUYENDO TENDIDO Y APISONADO ENTORTADO DE 3 CM DE ESPESOR CON MEZCLA DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA IMPERMEABILIZACION CON FESTER EN LOSAS Y CHAROLAS DE BAÑO

M M3 M2 M2

AZ900 AZ1750 COLADERAS

ENLADRILLADO DE CUADRADO DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO:ARENA 1:5 CHAFLAN DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA ACARREO PRIMERA ESTACION 20 MM M CEMENTO:ARENA, 20.MM RECIBIR LA BAP Y COLOCACION DE COLADERA

M2 M PZA

TIN1100-3 AZ100RELL AZ200 DOMOS

BASE DE TINACO DE 1100 LT, MUROS DE TABIQUE APARENTES, LOSA MACIZA, CASTILLOS, ALTURA HASTA 1.20 RELLENO DE CACAHUATILLO EN CHAROLAS DE BAÑO, INCLUYENDO TENDIDO Y APISONADO Ñ ENTORTADO SOBRE CHAROLAS DE 3 CM DE ESPESOR CON MEZCLA DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA PRETILES PARA RECIBIR DOMOS

PZA M3 M2 PZA

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9 ALBAÑILERIA CLAVE APLANADO APLANADO COMPACT ACION AFINE CONCEPTO APLANADO EN MUROS P.B., CON MEZCLA DE CEM Y ARENA PROPORCION 1:5 DE 2 CM DE ESPESOR APLANADO EN MUROS P.A., CON MEZCLA DE CEM Y ARENA PROPORCION 1:5 DE 2 CM DE ESPESOR COMPACTACION DE TERRENO PARA RECIBIR FIRME AFINE DE TERRACERIAS A MANO EN TERRENO NATURAL (AREA CONSTRUIDA DE P.B.) UNIDAD M M M2 M2

FIRME HUELLAS BANQUETA

PISO DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2, DE 8 CM DE ESPESOR, CONCRETO DE RESISTENCIA NORMAL, AGREGADO MAXIMO DE 1 1/2", FABRICADO EN OBRA, REFORZADO CON MALLA ELECTROSOLDADA 6X6-10/10, SIN INCLUIR ACABADO HUELLAS DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2, DE 8 CM, 50 X 50 CM F C 150 BANQUETA DE CONCRETO, INCLUYE AFINE Y COMPACTACION

M2 PZA M2

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10 CARPINTERIA CLAVE PUERTA PUERTA CLOSET CONCEPTO PUERTA PRINCIPAL PUERTA DE MADERA INTERIOR CLOSET

11 ALUMINIO Y CRISTAL CLAVE VENTANA DOMO CONCEPTO VENTANA DE CRISTAL CLARO Y ALUMINIO NATURAL DOMO DE 61X61

12 HERRERIA CLAVE BARANDAL CONCEPTO BARANDAL

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13 INSTALACION ELECTRICA CLAVE CONCEPTO UNIDAD

COMUN

SALIDA ELECTRICA, INCLUYE RANURACION, CANALIZACION CON CONDUIT NARANJA, CAJAS, CHALUPAS, CABLES DE 1A CALIDAD, APAGADORES, CONTACTOS, PLACAS COMUNES, ETC.

SAL

CENTRO DE CARGA

PZA

MUFA

PZA

ACOMETIDA

PZA

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14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS CLAVE YESOPLAFO N TIROL YESOMUROS BOQUILLA PINTURA CONCEPTO YESO A TALOCHA EN PLAFON TIROL PLANCHADO EN PLAFON YESO A TALOCHA EN MUROS BOQUILLAS DE YESO PINTURA VINILICA EN MUROS Y PLAFON RECUBRIMIENTO EN MUROS EN AREA HUMEDA CON AZULEJO BLANCO DE PRIMERA DE 20X30, ASENTADO CON PEGAZULEJO, LECHAREADO CON BOQUILLA UNIDAD M2 M2 M2 M M2

AZULEJO

M2

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15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES CLAVE CONCEPTO UNIDAD

PISO ZOCLO

RECUBRIMIENTO EN PISOS CON CERAMICA DE PRIMERA, ASENTADO CON PEGAZULEJO, LECHAREADO CON BOQUILLA ZOCLO CERAMICO

M2 M2

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16 MUEBLES SANITARIOS CLAVE CONCEPTO WC LAVABO LLAVE MEZCLADORA CROMADA 4" CESPOL Y CONTRA GALVANIZADOS REGADERA Y BRAZO LLAVES DE EMPOTRAR CROMADAS ACCESORIOS CERAMICOS ESPEJO LAVADERO GRANDE CALENTADOR TINACO LAVABO DE PLACA COLOCACIONES Y AMACIZADOS

UNIDAD PZA PZA PZA JGO JGO JGO JGO PZA PZA PZA PZA PZA LOTE

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17 CISTERNA CLAVE EXCMANOT3 CONCEPTO EXCAVACION A MANO A CIELO ABIERTO EN MATERIAL TIPO III, EN SECO, INCLUYE TRASPALEO UNIDAD M3

CISTERNA ACARREO

CISTERNA DE 8.00 M3, CON FIRME PULIDO DE 10 CM, ARMADO CON MALLA 66-88. F'C=200 KG/CM2, CADENAS 12X20 CON 4 66 88. F C 200 VARILLAS DE 3/8", F'C=200 KG/CM2, CASTILLOS DE 12X20 CON 4 VARILLAD DE 3/8" F'C=150 KG/CM2, MUROS DE TABIQUE COMUN 1/4:1:5, ACABADO PULIDO, LOSA MACIZA ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION FUERA DE LA OBRA

PZA M3

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18 TERMINACION DE OBRA CLAVE LIMPGRUESA LIMPFINA CONCEPTO LIMPIEZA GRUESA DE LA OBRA LIMPIEZA FINA DE LA OBRA ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE DEMOLICIONES, ESCOMBRO Y LIMPIEZA, FUERA DE LA OBRA UNIDAD M M

M3

19 PROYECTO EJECUTIVO CLAVE CONCEPTO UNIDAD

PROYECTO EJECUTIVO, INCLUYE PLANOS ARQUITECTONICOS, ESTRUCTURALES, DE INSTALACIONES Y DETALLES EN GENERAL

LOTE

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1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de obra. obra 1.2. Consideraciones generales para la elaboración de los análisis de precios unitarios unitarios. Ingeniería de costos. Disciplina que aplica principios y técnicas científicas para resolver problemas de: - Estimación de costos - Control de Costos - Planeación de Negocios - Servicios de Administración

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Características de la Ingeniería de costos: • Contribuye de manera importante a una culminación exitosa del proyecto y a la obtención de las ganancias esperadas. • Presupuestación, control de costos y pronósticos, análisis de costos y planeación y programación son partes integrales de la ingeniería p p g p g g de costos

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INGENIERIA DE COSTOS Administración de proyectos Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la mejor manera posible las actividades de la administración, de acuerdo a las necesidades de cada proyecto específico.

DEFINICION DE OBJETIVOS

PLANEACION

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

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Definición de objetivos de la Ingeniería de costos: • • • • Tiempo Costo Calidad Requisitos de funcionalidad y desempeño equ s tos u c o a dad dese pe o

Planeación • • • Programación Presupuestación p Calendarización

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Control en la Ingeniería de costos: g

• • • •

Monitorear costo, tiempo y calidad Comparar con los objetivos Hallar causas de desviaciones Tomar decisiones

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INGENIERIA DE COSTOS

Conflictos en los proyectos de construcción
COSTO Debe ser realizado de acuerdo al p presupuesto p TIEMPO Debe ser realizado en el tiempo establecido CALIDAD Debe ser realizado de acuerdo a las especificaciones

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LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS • Depende del tamaño del p y p proyecto y, • De la forma en que se contrate el proyecto • Del tamaño de la organización • Áreas principales: – E ti Estimación d costos. ió de t – Análisis de costos. – Control de costos. – Planeación y programación.

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LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS • Ingeniería de costos. Coordina, dirige y controla todas las funciones. • Estimación de costos. Realiza los estimados de costos y hace la planeación. Con especialistas por disciplina y por fase del proyecto. • Análisis de costos. Prepara los estudios básicos para la determinación de los costos, actualiza los costos. Analiza la información de los proyectos pasados y presentes ordena y archiva la información de presentes, costos, prepara estadísticamente la información de costos.

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• Control de costos. Controla los costos, hace pronósticos de costos, tendencias de los costos, cambios al proyecto, revisiones, f flujo de efectivo y elabora de reportes de estado. Se desarrolla tanto en las oficinas de la empresa como en el lugar de la obra obra. • Planeación y programación. Elabora los planes generales y los programas detallados de las actividades del proyecto, Sus funciones se desarrollan tanto en la oficina como en el campo.

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FUNCIONES DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO

• Planeación de Costos del proyecto • Asistencia durante la fase de diseño • Evaluación de propuestas • Control de costos y presupuestos • Control de los trabajos extraordinarios • Planeación y programación
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HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS. UNITARIOS.

Conocimientos sobre: -R l Reglamento de construcción. t d t ió - Ley federal de trabajo. - Relación I.M.S.S.- Tabuladores - Directorio de suministro de materiales, equipo y maquinaria. - Reglamento de seguridad e higiene en el trabajo. Así como: - Supervisión de Precios Unitarios. - Supervisión de Estimaciones Estimaciones. - Programación de obra.

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HABILIDADES TÉCNICAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS. UNITARIOS.

Son los conocimientos y competencias necesarias para usar métodos, tecnología, equipos, materiales etc. Para la realización de una tarea especifica especifica. - Procedimiento constructivo. -N Normas y especificaciones. ifi i -Propiedades de maquinaria, equipo, materiales y herramienta. g g - Lineamientos de seguridad e Higiene en la obra. - Análisis de Costos.

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Contadores

Gerente de Proyectos

Residente

Economistas
Eq. De Pruebas y Arranque

Ingeniero De Costos

Compras

Diseñadores Di ñ d Ventas

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2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2.1 Indirectos.

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39

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INICIO:

TERMINACION: ADMINISTRACIO|N MONTO

CONCEPTO

I.

HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES a. Personal directivo incluye: Prestaciones b. Personal técnico incluye: Prestaciones c. P Personal administrativo i l l d i i t ti incluye: P t i Prestaciones Secretaria Contador SUBTOTALES DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS a. Edificios y Locales Renta persianas Pintura Espejo de baño Tapa de sanitario Candados Contactos y Apagadores Pantallas de lamparas e. Muebles y enseres Escritorios Sillones ejecutivos Sillas de espera Libreros Archiveros Jardineria f. Depreciación o Renta, y Operación de Vehículos g. Campamentos SUBTOTALES

22,616.49

7,399.23 1,250.00 31,265.72

II.

1,200.00 18.00 74.29 2.08 6.25 7.22 5.56 27.78 83.33 62.50 62 50 58.33 77.78 25.00 13.89 26,525.54 28,187.55

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41

V. a. b.

c.

f.

g.

GASTOS OFICINA Papelería y útiles de escritorio Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio. Fax (equipo) Telefono (equipo) Celular (equipo) equipo de computación Laptop Desktop Impresora Tabloide Multifuncional Camara fotografica Multicontacto Tv T Luz, gas y otros consumos Luz Telefono (Renta) Internet Cable Celular (tarjetas) Gastos de la licitación SUBTOTALES

200.00 31.25 20.83 20 83 133.33 520.83 222.22 114.58 125.00 125.00 5.56 25.00 25 00 250.00 200.00 200.00 200.00 300.00 2,673.61

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42

VI.

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO Libros Cursos CAPAC (Colegio de arquitectos) DRO (Obras Publicas) SUBTOTALES

200.00 800.00 1,150.00 800.00 800 00 2,950.00 50.00 65,126.88 TOTALES $ MENSUALES DIARIO $ HORA 65,126.88 2,170.90 $271.36

VII.

SEGURIDAD E HIGIENE TOTALES JOVIMECA ARQ. VICTOR MENESES DIRECTOR

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43

PRORRATEO DEL COSTO-HORA DE DESPACHO

PERDIDAS EQUILIBRIO GANANCIAS GANANCIAS

HORA HORA HORA HORA

$271.36 $135.68 $90.45 $67.84

1 OBRA 2 OBRAS 3 OBRAS 4 OBRAS

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44

2. Integración de conceptos para la obtención e costos. Salario nominal (semana) 2.2. Listado de salarios. TABLA DE SALARIOS REALES Lo que se paga por semana al
trabajador PEON AYUDANTE GRAL OFICIAL ALBAÑIL OFICIAL CARPINTERO OFICIAL FIERRERO CABO OPERADOR DE MAQ MAYOR OPERADOR DE CAMION INGENIERO TOPOGRAFO CADENERO SUPERINTENDENTE RESIDENTE GENERAL AUXILIAR DE RESIDENTE ADMINISTRADOR DE OBRA ALMACENISTA GENERAL ELECTRICISTA PLOMERO VELADOR SECRETARIA AUXILIAR DE LIMPIEZA DIRECTOR GENERAL GERENTE GENERAL GERENTE DE CONSTRUCCION ANALISTA DE COSTOS CONTADOR CHOFER $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 950.00 1,000.00 1,550.00 1,750.00 1,750.00 2,000.00 , 2,750.00 1,200.00 2,500.00 1,350.00 3,500.00 2,000.00 1,800.00 1 800 00 3,000.00 1,300.00 1,500.00 1,550.00 800.00 1,000.00 1 000 00 650.00 3,750.00 3,450.00 3,150.00 2,250.00 2,100.00 1,250.00

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45

PASO 1 DAR EL SALARIO NOMINAL salario Salario nominal (semana) salario nominal Lo que se paga por semana al TABLA DE SALARIOS REALES minimo D.F. (dia) trabajador MODIFICAR AQUÍ 2008 =sal.nom. LOS VALORES sem/7 PEON $ 950.00 $ 135.71 $ 52.59 AYUDANTE GRAL $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 OFICIAL ALBAÑIL $ 1,550.00 $ 221.43 $ 52.59 OFICIAL CARPINTERO $ 1,750.00 $ 250.00 $ 52.59 OFICIAL FIERRERO $ 1,750.00 $ 250.00 $ 52.59 CABO $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 OPERADOR DE MAQ MAYOR $ 2,750.00 $ 392.86 $ 52.59 OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00 $ 357.14 $ 52.59 CADENERO $ 1,350.00 1 350 00 $ 192 86 $ 192.86 52.59 52 59 SUPERINTENDENTE $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 RESIDENTE GENERAL $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 ADMINISTRADOR DE OBRA $ 3,000.00 $ 428.57 $ 52.59 ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00 $ 185.71 $ 52.59 ELECTRICISTA $ 1,500.00 $ 214.29 $ 52.59 PLOMERO $ 1,550.00 $ 221.43 $ 52.59 VELADOR $ 800.00 $ 114.29 $ 52.59 SECRETARIA $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00 $ 92.86 $ 52.59 DIRECTOR GENERAL $ 3,750.00 $ 535.71 $ 52.59 GERENTE GENERAL $ 3,450.00 $ 492.86 $ 52.59 GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3,150.00 3 150 00 $ 450 00 $ 450.00 52.59 52 59 ANALISTA DE COSTOS $ 2,250.00 $ 321.43 $ 52.59 CONTADOR $ 2,100.00 $ 300.00 $ 52.59 CHOFER $ 1,250.00 $ 178.57 $ 52.59 Área geográfica “A” “B” “C” Pesos $52.59 $50.96 $49.50

viene Ps_factor

de

PASO 5

SR

veces salario nominal D.F. 2.58 2.72 4.21 4.75 4.75 5.43 7.47 3.26 6.79 3.67 3 67 9.51 5.43 4.89 8.15 3.53 4.07 4.21 2.17 2.72 1.77 10.19 9.37 8.56 8 56 6.11 5.70 3.40

FASAR FSR 1.731441 1.726486 1.699338 1.693929 1.693929 1.688688 1.678684 1.713143 1.681351 1.706350 1 706350 1.672967 1.688688 1.692764 1.676460 1.708441 1.700915 1.699338 1.750018 1.726486 1.777172 1.671569 1.673270 1.675296 1 675296 1.684612 1.686942 1.710698

SALARIO REAL

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
CxF

234.98 246.64 376.28 423.48 423.48 482.48 659.48 293.68 600.48 329.08 329 08 836.48 482.48 435.28 718.48 317.28 364.48 376.28 200.00 246.64 165.02 895.48 824.68 753.88 753 88 541.48 506.08 305.48

ESTOS VALORES SE USARAN EN LAS CUADRILLAS

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46

TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE MO100 CONCEPTO CUADRILLA BASICA PEON CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO900 CUADRILLA DE ALBAÑILERIA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO910 CUADRILLA DE CARPINTEROS AYUDANTE GRAL OFICIAL CARPINTERO CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO920 CUADRILLA DE FIERREROS AYUDANTE GRAL OFICIAL FIERRERO CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD JORNAL 1.00 0.05 $ $ SR 234.98 482.48 ? 3% 1% SUMA 234.98 376.28 482.48 ? 3% 1% SUMA 246.64 423.48 482.48 482 48 ? 3% 1% SUMA 246.64 246 64 423.48 482.48 ? 3% 1% SUMA IMPORTE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 234.98 24.12 259.11 7.77 2.59 269.47 234.98 376.28 48.25 659.51 19.79 6.60 685.89 246.64 423.48 48.25 48 25 718.37 21.55 7.18 747.11 246.64 246 64 423.48 48.25 718.37 21.55 7.18 747.11 747 11

1.00 1.00 0.10

$ $ $

1.00 1.00 0.10 0 10

$ $ $

1.00 1 00 1.00 0.10

$ $ $

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TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE MO1000 CONCEPTO JORNAL CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO PEON 4.00 $ OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ CABO 0.25 $ HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1200 CUADRILLA MONTADORES DE LOSA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1300 CUADRILLA DE COLADORES PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD SR 234.98 376.28 482.48 ? 3% 1% SUMA IMPORTE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 939.92 376.28 120.62 1,436.83 43.10 43 10 14.37 1,494.30 704.94 376.28 120.62 120 62 1,201.85 36.06 12.02 1,249.92 704.94 376.28 144.74 1,225.97 36.78 12.26 1,275.01

3.00 1.00 0.25 0 25

$ 234.98 $ 376.28 $ 482 48 482.48 ? 3% 1% SUMA $ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA

3.00 1.00 0.30

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

3% 1%

ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O.P. DEL 3% EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%

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TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE MO2000 CONCEPTO CUADRILLA DE TOPOGRAFO CADENERO INGENIERO TOPOGRAFO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1900 CUADRILLA DE ELECTRICISTAS AYUDANTE GENERAL OFICIAL ELECTRICISTA CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD JORNAL 2.00 1.00 SR $ 329.08 $ 600.48 ? 3% 1% SUMA $ 246.64 $ 364.48 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA $ $ $ HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD IMPORTE $ 658.16 $ 600.48 $ 1,258.65 $ 37.76 $ 12.59 $ 1,308.99 $ $ $ $ $ $ $ 246.64 364.48 48.25 659.37 19.78 6.59 6 59 685.75 -

1.00 1.00 0.10

$ $ $ ? $ 0% $ 0% $ SUMA $

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Números generadores.

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Números generadores.

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51

Números generadores.

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52

Números generadores.

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53

NUMEROS GENERADORES
ESCUELA No. DE OBRA LOCALIDAD:

ESTIMACION NUMERO:

MUNICIPIO

CONTRATISTA NIVEL

No.DE PADRON FECHA HOJA DE

CLAVE:

CONCEPTO:

EJE:

TRAMO:

N. PIEZAS

LARGO

ANCHO

ALTO

U

SUB-TOTAL

REFERENCIA

ELABORO

REVISO

Vo. Bo Vo Bo.

ARQ. ALFONSO WONG GARCIA CONSTRUCTOR SUPERVISOR JEFE DEPTO DE SUPERVISION

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-008 /05

NUMEROS GENERADORES
ESCUELA CONTRATISTA NIVEL No. DE OBRA No. DE PADRON FECHA LOCALIDAD

ESTIMACION NUMERO:

MUNICIPIO CUERPO HOJA DE

LOCALIZACION CLAVE: ELEMENTO EJE TRAMO TIPO O LARGO

NUMERO DE: VAR ELE

2

2.5

3

4

5

6

8

0.250 0.384 0.557 0.996 1.560 2.250 3.975

ELABORO

REVISO

Vo. Bo. ARQ. ALFONSO WONG GARCIA JEFE DEPTO DE SUPERVISION

CONSTRUCTOR

SUPERVISOR

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2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2.4. 2 4 Análisis de básicos y de costos horarios horarios. Un básico es una matriz que formará parte de otra matriz.

BASICOS

MEZCLAS Y CONCRETO

CUADRILLAS

MAQUINARIA Y EQUIPO

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Ejemplo de una Matriz de Básico de Mezclas y Concreto

CONCRETO F'C=100 KG/CM2, GRAVA 3/4", CEMENTO NORMAL TIPO 1, RESISTENCIA NORMAL RENDIMIENTOS 13.00, 15.00, 16.00 CLAVE CONCEPTO MATERIALES CEM010 cemento griS ARENA100 arena GRAVA19 GRAVA 3/4 3/4" AGR017200 agua UNIDAD TON M3 M3 M3 CANTIDAD 0.288 0.545 0.727 0 727 0.11232 DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE 5% 10% 10% 20% 0.3024 $1,750.00 0.5995 $125.00 0.7997 0 7997 $187.50 $187 50 0.134784 $32.00 SUMA MATERIALES $529.20 $74.94 $149.94 $149 94 $4.31 $758.39

MANO DE OBRA MO FABRICANTETUR

0.06666667 0 06666667

0%

0.06666667 0 06666667 $1,494.30 $1 494 30 SUMA MANO DE OBRA

$99.62 $99 62 $99.62

BASICOS AUXILIARES REVOLV100 REVOLVEDOJOR

1.63

0%

1.625 $74.43 SUMA MAQUINARIA Y EQU COSTO DIRECTO M3

$120.95 $120.95 $978.96

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Ejemplo de una Matriz de Básico de Cuadrillas
TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE MO1000 CONCEPTO JORNAL CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO PEON 4.00 $ OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ CABO 0.25 0 25 $ HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1200 CUADRILLA MONTADORES DE LOSA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1300 CUADRILLA DE COLADORES PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD SR 234.98 376.28 482.48 482 48 ? 3% 1% SUMA IMPORTE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 939.92 376.28 120.62 120 62 1,436.83 43.10 14.37 1,494.30 704.94 376.28 120.62 1,201.85 36.06 12.02 1,249.92 704.94 376.28 144.74 1,225.97 36.78 12.26 1,275.01

3.00 1.00 0.25

$ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA $ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA

3.00 1.00 0.30

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

3% 1%

ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O P DEL 3% O.P. EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%

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Ejemplo de una Matriz de Básico de Maquinaria y Equipo
ANALISIS DEL COSTO DIRECTO: HORA-MAQUINA
CODIGO: MAQUINA: MODELO: CAPACIDAD: PRECIO DE ADQUISICION: PRECIO JUEGO LLANTAS: ( Pn) EQUIPO ADICIONAL: VIDA ECONOMICA DE LLANTAS (Vn): EN HRS PRECIO PZAS ESPECIALES. (Pe): VIDA ECONOMICA PZAS ESPEC.(Va): VALOR DE LA MAQUINA (Vm): VALOR DE RESCATE (Vr): TASA DE INTERES (i) (i): PRIMA DE SEGUROS (s): SALARIO REAL DEL OPERADOR(Sr): SALARIO POR OPERACION(So): HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR TURNO (Ht): TIEMPO ENTRE CAMBIO DE LUBRICANTE(Ca): VIBRADOR 4 HP $ $ $ HRS HRS 20% 12% 4% AY GRAL JOR/8 HRS CARGOS FIJOS DEPRECIACION INVERSION SEGUROS MANTENIMIENTO CONSUMO COMBUSTIBLE OTRAS FUENTES DE ENERGIA LUBRICANTE LLANTAS PIEZAS ESPECIALES OPERACIÓN OPERADOR MAQUINA MENOR $ $ 11,499.00 COSTO LUBRICANTE(Pa): 2,299.80 FACTOR DE OPERACION (Fo): POTENCIA DE OPERACION (P ) (Po): FACTOR DE MANTENIMIENTO (Ko): COEFICIENTE COMBUSTIBLE(Fc): COEFICIENTE LUBRICANTE(Fa): CAPACIDAD DEL CARTER (CC): 90.00 FACTOR DE RENDIMIENTO (Fr): ACEITE %/LT $ 40.00 100% 4.00 4 00 1 1 0.01 1.00 1.0 11,499.00 VIDA ECONOMICA: HORAS POR AÑO (Hea): VIDA ECONOMICA (Ve): POTENCIA NOMINAL COSTO COMBUSTIBLE(Pc): AÑOS HRS HRS HP LT 1.00 2,000.00 2,000.00 4.00 7.70

$

$ $

ACTIVA a) b) c) d) D = ( Vm - Vr ) / Ve In = ( Vm + Vr ) * i / 2 Hea Sm = ( Vm + Vr ) * S / 2 Hea Mantto = Ko * D TOTAL CARGOS FIJOS Co = Fc * Po * Pc Lb = [ ( Fa * Po ) + Cc / Ca ] * Pa N = Pn / Vn Ae = Pe / Va TOTAL CONSUMO So = Sr / Ht TOTAL OPERACIÓN TOTAL COSTO HORARIO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 4.60 0.41 0.14 4.60 9.75 30.80 2.22 33.02 42.77

a) b) c) d) e)

a)

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2. Integración de conceptos para la obtención e costos. 2.5. 2 5 Análisis de precios unitarios unitarios. Para poder realizar el análisis de un precio unitario o matriz es necesario contar previamente con los básicos básicos. También es necesario tener una base de datos donde tengamos los precios actualizados de los insumos que se usan mas frecuentemente en la construcción. El éxito y facilidad de la realización de una matriz de precio unitario radica en el orden y g q g organización que tengamos en nuestras bases de datos. Se recomienda agrupar los insumos por familias. También es muy recomendable que el analista de costos tenga conocimientos y experiencia en y q g p obra. Pues es allí donde se deducen y observan los materiales a ocupar, el rendimiento de la mano de obra, cantidades, tiempos, etc., etc.

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Ejemplos de bases de insumos.

CLAVE ACE001405 ACE000100 ACE000200 ACE000300 ACE000400 ACE000500 ACE000600 ACE000700

CON IVA CONCEPTO alambre no 18 l b alambron 5/16" varilla 3/8" varilla 1/2" varilla 5/8" 5/8 varilla 3/4" varilla 1"

UNIDAD kg k kg pza pza pza pza pza

COSTO UNIDAD $18.90 $18 90 $16.80 $56.00 $76.00 $137.00 $219.00 $219 00 $317.00 $591.76

COSTO

ton ton ton ton ton

$14,800.00 $14,800.00 150 pzas $14,100.00 82 pzas $14,800.00 $14 800 00 52 pzas $14,800.00 36 pzas $14,800.00 19 pzas

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Ejemplos de bases de insumos.

Concepto ENVASADOS CAL GLORIA ‐‐ BULTO CAL GLORIA ‐‐ TONELADA CAL SANTA EMILIA ‐‐ BULTO CAL SANTA EMILIA ‐‐ TONELADA CALIDRA ‐‐ BULTO CALIDRA ‐‐ TONELADA CEMENTO BLANCO 25KG ‐‐ TONELADA CEMENTO BLANCO 50KG ‐‐ BULTO CEMENTO BLANCO 50KG BULTO CEMENTO BLANCO 50KG ‐‐ TONELADA CEMENTO CPO RR SBRA ENVASADO ‐‐ TONELADA CEMENTO CPO RR SBRA GRANEL ‐‐ TONELADA CEMENTO PORTLAND CPC 30R ‐‐ BULTO CEMENTO PORTLAND CPC 30R BULTO CEMENTO PORTLAND CPC 30R ‐‐ TONELADA

Precio $23.00 $860.00 $35.00 $1,280.00 $29.00 $1,070.00 $3,320.00 $174.00 $174 00 $3,310.00 $1,740.00 $1,750.00 $89.00 $89 00 $1,720.00

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Ejemplos de bases de insumos.

IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3. ROLLO $524.00 IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO EN ROLLO DE 3.5MM, ACABADO EN GRAVILLA PREFABRICADO, 3 5MM IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3.5MM, ACABADO EN GRAVILLA FESTER ACRITON 5 AÑOS ROJO CUBETA $1,217.00 FESTER ACRITON 5 AÑOS BCO CUBETA $1,289.00 IMPERFACIL FESTER 5 AÑOS CUBETA $709.00 IMPERFACIL FESTER 3 AÑOS CUBETA $609.00 $609 00 IMPERMEABILIZANTE FESTER ECONOMICO SAMS 3AÑO CUBETA $490.02 CEMENTO PLASTICO ACRILICO RESANADOR FESTER CUBETA CH $138.69 MEMBRANA FESTER BCA DE CURADO CUBETA $579.00 CINTA PLATEADA PARA CALAFATEAR ROLLO $289.00 VINIMEX REALFLEX PRO1000 PINTURA COMEX, LINEA VINIMEX PINTURA COMEX, LINEA REALFLEX PINTURA COMEX, LINEA PRO1000 PLUS THINNER ESTANDAR SELLADOR REFORZADO 5X1 PINTURA DE ESMALTE GALON GALON LT LT CUBETA $290.00 $190.00 $21.00 $45.00 $ $1,250.00

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Ejemplos de bases de insumos.

TERMOMAGNETICO 15 AMP TERMOMAGNETICO 30 AMP

PZA PZA

$47.25 $47 25 $41.85 $403.65 $165.60 $464.40 $464 40 $10,031.40 $15,884.10 $8,320.50 $996.54 $11,536.00 $11 536 00 $9,500.00 $24.16 $23.50 $6.85

TERMOMAGNETICO BI 50 AMPERES PZA TERMOMAGNETICO BI 15 AMPERES TERMOMAGNETICO TRI 15 AMPERES TABLERO 225 A 3F/4H 42 DERIVADAS INTERRUPTOR TABLERO 400 A 3F/4H 42 DERIVADAS INTERRUPTOR INTERRUPTOR TERMOMAG. 400A 3P GABINETE TABLERO 400 AMP 42 DER C/INTERRUPTOR INTERRUPTOR PAST TERMOMAG. 400A 3P PASTILLA CANALETA DE 1/2" PZA CINTA SCOTCH SUPER 33 M 3M PZA CINTA TEMFLEX PZA

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Ejemplos de bases de insumos.

CONECTOR DE COBRE ROSCA INTERIOR 25 MM CONECTOR DE COBRE ROSCA INTERIOR 13 MM NIPLE GUSANO 19 MM REDUCCION BUSHING DE COBRE 32X25 MM REDUCCION BUSHING DE COBRE 25X19 MM TEE DE COBRE DE 13 MM LLAVE PARA MANGUERA DICA TUBO DE COBRE DE 19 MM TUBO DE COBRE DE 25 MM TUBO DE COBRE DE 32 MM BOYLER AUTOMATICO CINSA 60 LT GAS LP BOYLER AUTOMATICO CALOREX 103 LT GAS LP

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

38.44 11.32 5.48 18.39 11.30 6.08 28.87 101.17 146.30 146 30 M 223.06 M

$ 1,903.05 $ 2,943.90

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Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

BASE DE TINACO DE 1100 LT, CASTILLOS DE 12X20 F'C=150 KG/CM2, MUROS DE TABIQUE COMUN 1/4:1:5 APARENTES, LOSA MACIZA CON PERALTE 10 CM, ACABADO ESCOBILLADO, ALTURA HASTA 1.20 CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

BASICOS AUXILIARES CAS12X20 CASTILLO CO M MURO MURO DE TAM2 LOSM10 LOSA MACIZ M2

1.2000 2.8800 1.1300

0% 0% 0%

1.2 2.88 1.13

$213.55 $197.15 $ $619.03

$256.26 $567.80 $ $699.51 $1,523.56

COSTO DIRECTO PZA

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Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

CHIMINEA, INCLUYE HOGAR Y TIRO, CON LOSA MACIZA, CADENAS DE ANCLAJES, CASTILLOS DE REFUERZO, Y MUROS DE LADRILLO COMUN CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

BASICOS AUXILIARES LOSAMACIZALOSA MACIZA DE 10 CM ESPESOR, CONCRETO NORMAL M2 ANCLAJES OCADENA CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C M CAS800 CASTILLO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F' M MUR690 MURO DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADOM2

2.41875 3.6 15.2 10.7

0% 0% 0% 0%

2.41875 3.6 15 10.7

$380.66 $151.60 $172.47 $158.61

$920.71 $545.77 $2,621.59 $1,697.10

PZA

$5,785.18

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Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).
CUPULA DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO:ARENA 1:3 JUNTAS DE 1.5 CM DE ESPESOR, RENDIMIENTOS 10.5, 12.5, 13.5 CLAVE CONCEPTO MATERIALES BASICOS AUXILIARES CIMBRA CIMBRA PARA CUPULA Y BOVEDA M2 MURO DE TABIQUE DE BARRO ROJOTABIQUE M2 10% EXTRA POR 1 CARA APARENTE MURO IMPERMEAB IMPERMEABILIZANTE M2 ENTORTADOENTORTADO DE 3 CM DE ESPESOR CON M2 1.00 1.00 1.00 1.00 1 00 0.00% 0.00% 5% 5% 1.00 1.00 $93.05 $191.66 $93.05 $191.66 $19.17 $52.50 $60.59 $60 59 $416.97 UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

1.05 $50.00 1.05 1 05 $57.70 $57 70 SUMA BASICOS AUXILIAR

COSTO DIRECTO M2 CUPULA DE DIAMETRO 2.15M A=4*PI*R2 14.52 M2 7.26 M2 CUPULA DE DIAMETRO 2.50M A=4*PI*R2 19.64 M2 9.82 M2 CUPULA DE DIAMETRO 4,30M A=4*PI*R2 58.09 M2 29.04 29 04 M2

$416.97

COSTO DIRECTO PZA

$3,027.62

COSTO DIRECTO PZA

$4,093.59

COSTO DIRECTO PZA

$12,110.48 $12 110 48

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Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

POZO NEGRO DE DIAM. 2.00X3.50 DE ALTURA, APROX ENTRE 8 Y 10 PERSONAS, MUROS DE TABIQUE COMUN A TIZON CON MORTER

CLAVE

CONCEPTO

UNIDAD

CANTIDAD

DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

BASICOS AUXILIARES CIMP400CEMCIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA M3 MCURVOTIZO MURO DE TABIQUE DE BARRO ROJO COMUM2 ROJO-COMUM2 ESCOBILLADACABADO ESCOBILLADO INTEGRAL SOBREM2 TAPA60 TAPA DE CISTERNA DE METAL 60X60 PZA RECIBIR DREDREN LOTE MALLA MALLA LOTE GRAVA CAMA GRAVA M3 ACARREO ACARREO M3 ARENA CAMA ARENA M3 ACARREO ACARREO M3 TUBO VENTI PVC 2" LOTE

0.94 18.85 18 85 0.64 1.00 1.00 1.00 3.18 3.18 3 18 3.18 3.18 1.00

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0.9425 18.85 18 85 0.64 1.00 1.00 1.00 3.18 3.18 3 18 3.18 3.18 1.00

$645.38 $334.83 $334 83 $14.09 $674.59 $212.50 $190.00 $116.67 $27.36 $27 36 $100.00 $27.36 $125.00

$608.27 $6,311.63 $6 311 63 $9.02 $674.59 $212.50 $190.00 $371.00 $87.00 $87 00 $318.00 $87.00 $125.00 $8,994.01 $8,994.01

SUMA BASICOS AUXILIAR COSTO DIRECTO PZA

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ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

DEFINICION DE OBJETIVOS

PLANEACION

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

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El principio de Pareto -o regla del 80-20-, creada por Vilfredo Pareto, sostiene que el 20% d cualquier cosa producirá el 80% d l ti l de l i d iá l de los eventos. Este principio generalmente se utiliza en los negocios sin embargo negocios, embargo, también es perfectamente aplicable en otros escenarios.

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Algunos ejemplos. g j p
• - En una empresa el 20% de los clientes generan el 80% de las ganancias. g • - Asimismo, el 20% del portafolio de productos de un negocio, genera el 80% de la facturación. egoc o, ge e a e a actu ac ó • - En macroeconomía, el 20% de la población tendría el 80% de la riqueza. • - En la vida diaria, el 20% de las actividades que realiza una persona contribuye en un 80% para su persona, éxito.
http://matiasabad.wordpress.com/page/2/

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Ejemplo de Planeación de una obra
PROPUESTA DE CALENDARIO PARA NAVE INDUSTRIAL PREFABRICADA FLUJOS DE DINERO Y ANALISIS DE PARETO
SEMANA 1 RESUMEN DE PARTIDAS SEMANA 2 SEMANA 3 D L MMJ V S

PARETO

%

SEMANAS

MONTOS

D L MMJ V S D L MMJ V S

$336,604.24 OBRA NEGRA 1 PRELIMINARES 7.96% 2 $673,208.47 $336,604.24 $207,280.91 OBRA NEGRA 2 CIMENTACION 4.90% 2 $414,561.82 $207,280.91 OBRA NEGRA 3 DRENAJES $41,690.69 0.99% 2 $83,381.38 $41,690.69 OBRA NEGRA 4 DEMOLICIONES 0.00% 0 $0.00 OBRA NEGRA 6 MUROS Y COLUMNAS 6.18% 3 $522,170.00 $174,056.67 OBRA NEGRA 7 LOSAS 0.00% 0 $0.00 $25,000.00 OBRA NEGRA 17 CISTERNA 0.89% 3 $75,000.00 $25,000.00 OBRA NEGRA 18 TERMINACION DE OBRA 0.42% 1 $35,342.51 INSTALACIONES5 INSTALACION HIDROSANITARIA 9.60% 6 $811,714.00 $135,285.67 INSTALACIONES13 INSTALACION ELECTRICA 15.44% 6 $1,305,757.05 $217,626.18 OBRA GRIS 8 TECHUMBRE 25.01% 4 $2,114,901.80 $528,725.45 OBRA GRIS 9 ALBAÑILERIA 18.15% 5 $1,534,802.98 $306,960.60 OBRA BLANCA 10 CARPINTERIA 0.00% 0 $0.00 OBRA BLANCA 14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS 0.91% 2 $76,763.58 OBRA BLANCA 15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES 0.00% 0 $0.00 OBRA BLANCA 11 ALUMINIO Y CRISTAL 1.57% 2 $132,975.00 $66,487.50 OBRA BLANCA 16 MUEBLES SANITARIOS 1.34% 2 $113,679.55 $56,839.78 OBRA BLANCA 12 PAILERIA 3.46% 3 $292,623.20 $97,541.07 PROYECTO $ , 19 PROYECTO EJECUTIVO 3.18% 1 $ $268,800.00 $268,800.00 , IMPREVISTOS 100.00% 0 $0.00 $273,971.60 SUBTOTAL GENERAL $ 8,455,681.35 $2,462,898.73 $336,604.24 $50,490.64 $41,095.74 SEMANAS 10.00 I.V.A. 1,268,352.20 $369,434.81 PAGO SEMANAL PROMEDIO $ 845,568.13 TOTAL $ 9,724,033.55 $2,832,333.54 $387,094.87 $315,067.34 C/IVA PAGO SEMANAL PORCENTAJE POR SEMANA 29.13% 3.98% 3.24% $2,832,333.54 $3,219,428.42 $3,534,495.76 $2 832 333 54 $3 219 428 42 $3 534 495 76 PAGOS ACUMULADOS 4200.00 29.13% 33.11% 36.35% PORCENTAJE ACUMULADO M2

PARETO

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Planeación • • • Programación Presupuestación Calendarización

Control • • • • Monitorear costo, tiempo y calidad Comparar con los objetivos Hallar causas de desviaciones Tomar decisiones

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CICLO DE COSTOS
COSTO HISTÓRICO

COSTOS

COSTO PREDERMINADO

COSTO PROMEDIO

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Ejemplo de Planeación de una obra

RESUMEN PARAMETRICO 1
OBRA NEGRA CISTERNA INSTALACIONES ALBAÑILERIA ACABADOS PROYECTO SIN IVA 20.44% EST 0.89% CIST INST 25.04% OBR 43.16% OBR 7.29% 7 29% PLA 3.18% TOT 100.00% $1,728,664.18 $75,000.00 $2,117,471.05 $3,649,704.78 $616,041.34 $616 041 34 $268,800.00 $8,455,681.35

RESUMEN PARAMETRICO 2
$979.75 M2 $1,848.72 M2 $1,995.40 M2 $2,013.26 M2 ACUMULADO CONSTRUCCION EN OBRA NEGRA CONSTRUCCION EN OBRA GRIS CONSTRUCCION CON ACABADOS CISTERNA TOTAL CONSTRUCCION SIN IVA RESUMEN RESUMEN RESUMEN RESUMEN $4,114,935.23 $7,764,640.01 $8,380,681.35 $75,000.00 $8,455,681.35

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3. Diseño y cuantificación de accesorios. 3.1. En d 3 1 E madera.
Puerta de tambor de 0.70x2.10 m. con triplay de caobilla de 5 mm. y bastidor de madera de pino de primera con peinazos a cada 30 cm. en ambos sentidos, incluye: marco sencillo de madera de pino con chambranas, bisagras latonadas, acabado barniz natural, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, habilitado, fijación, mano de obra, equipo y herramienta. q p Código GM136 PINO1 CM46 CM47 BISAGRA GM305 CLAVOSA LIJA 1C1E %MO1 PIBARNIZ Descripción PUERTA DE TAMBOR DE CAOBILLA MADERA DE PINO DE 1a TORNILLO PARA MADERA 10x38 CJ. 144 TAQUETE DE FIBRA DE 12x38 CJ. 100 BISAGRA RESISTOL 850 DE 1 LT CLAVOS DE ACERO LIJA CUADRILLA No 15 (1 CARP. O. B.+AY. ESP.) HERRAMIENTA MENOR Barniz marino, sobre superficies de made Unidad PZA PT CAJ CAJ PZA LT KG PZA JOR % M2 Costo M.N. $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 327.22 21.03 62.24 14.72 8.89 65 00 65.00 53.00 3.60 845.48 760.93 72.33 Cantidad 1.00 20.00 0.10 0.12 3.00 0.50 0 50 0.10 2.00 0.90 0.03 4.00 Importe M.N. $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 327.22 420.60 6.22 1.77 26.67 32 50 32.50 5.30 7.20 760.93 22.83 289.32

PZA

$ 1,900.56

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3.1. En madera.
Closet de 2.4 m. por 2.4 m, de altura y 0.65 m. de ancho, dos puertas corredizas, con bastidor a base peinazos de 32x32 mm de madera de pino de 1a, a cada 30 cms., en ambos sentidos, forradas con triplay de pino de 6 mm, por ambas caras, con, 4 entrepaños, fabricados a base de triplay de pino de 1a. de 16 mm, acabado con barniz natural, Incluye: , , , p , , , , j , , q p , materiales, acarreos, cortes, desperdicios, armado, riel, carretillas, herrajes, mano de obra, equipo, herramienta y limpieza, Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. TRIPLAYP6 TRIPLAY DE PINO DE 6 MM PZA $ 189.00 6.00 $ 1,134.00 PINO1 MADERA DE PINO DE 1a PT $ 21.03 31.51 $ 662.76 CHAPAM CHAPA DE MADERA M2 $ 105.18 0.55 $ 58.06 TRIPLAYP16 TRIPLAY DE PINO DE 16 MM PZA $ 304.50 1.05 $ 320.99 BARNIZ BARNIZ LT $ 44.17 2.89 $ 127.80 AGUARRAS AGUARRAS LT $ 16.16 0.95 $ 15.43 GM305 RESISTOL 850 DE 1 LT LT $ 65.00 1.44 $ 93.81 RIELAPC2 RIEL DE ALUMINIO DE 3.00 M. P/CLOSET ECO PZA $ 104.19 1.00 $ 104.19 CARRETILLA CARRETILLA P/PUERTA DE CLOSET ECONOMICA PZA $ 10.75 10 75 4.00 4 00 $ 43.00 43 00 TUBOPC1 TUBO CROMADO DE 1" DE DIAM. DE 3 M. PZA $ 89.39 1.00 $ 89.39 BRIDAPC2 BRIDA P/TUBO DE 1" DE DIAM. P/CLOSET ECO JGO $ 7.15 1.00 $ 7.15 PIJA PIJA PZA $ 0.53 20.00 $ 10.60 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 14.00 $ 5.32 KG $ 31.30 0.89 $ 27.79 CLAVOSSC CLAVOS SIN CABEZA LIJA LIJA PZA $ 3.60 6.10 $ 21.96 1C1E CUADRILLA No 15 (1 CARP. O. B.+AY. ESP.) JOR $ 845.48 0.33 $ 2,560.33 1B1A CUADRILLA No 13 (1 BARNIZADOR + AYUD.) JOR $ 750.67 1.00 $ 750.67 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 3,311.00 0.03 $ 99.33 TRIPLAYP6 TRIPLAY DE PINO DE 6 MM PZA $ 189.00 6.00 $ PZA $ 6,132.58

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3.2. Hierro.
Puerta abatible de 0.80 x 2.10 m. a base de perfiles tubulares, con tablero de lamina cal. 20 y cristal claro de 6 mm., acabado con pintura de esmalte, incluye cerradura de sobreponer, bisagras tubulares, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, soldadura, fijación, desperdicios soldadura fijación mano de obra equipo y herramienta obra, herramienta. Código Descripción Tipo Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. P100-18 PERFIL PROLAMSA 100 CAL. 18 1 PZA 188.48 1.00 $ 188.48 SOLERAF SOLERA DE FIERRO 1 KG 16.28 1.50 $ 24.42 P103-18 PERFIL PROLAMSA 103 CAL. 18 1 PZA 211.56 0.15 $ 31.73 T3X4-20 TABLERO DE LAMINA DE 3x4" CAL. 20 1 PZA 313 1.00 $ 313.00 P154-18 PERFIL PROLAMSA 154 CAL. 18 1 PZA 46.18 0.64 $ 29.56 M225-18 PERFIL PROLAMSA M225-18 CAL. 18 1 PZA 192 1.00 $ 192.00 BISAGRAT BISAGRA TUBULAR 1 PZA 5.67 3.00 $ 17.01 6013 SOLDADURA ELECTRODO 6013 DE 1/8" 1 KG 32.55 0.50 $ 16.28 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC 1 LT 41.85 0.55 $ 23.02 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS BCO 1 LT 53.29 53 29 1.10 1 10 $ 58.62 58 62 THINNER THINNER STANDARD 1 LT 12 1.10 $ 13.20 CE500 CERRADURA DE SOBREPONER 1 PZA 104.53 1.00 $ 104.53 PIJA PIJA 1 PZA 0.53 8.00 $ 4.24 CL06 CRISTAL CLARO DE 6 MM AL CORTE 1 M2 238.06 0.80 $ 190.45 ( ) 2 JOR 837.36 1.10 $ 921.10 1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) 2 JOR 763.76 2.80 $ 272.77 EQPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER 3 HOR 5.72 2.00 $ 11.44 %MO1 HERRAMIENTA MENOR 3% 1193.87 0.03 $ 35.82 PZA $ 2,447.67

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3.2. Hierro.

Protección para ventana de 1 20 x 1 20 m a base de cuadrado de 1/2" a cada 15 cms y tres soleras de fierro perforada 1.20 1.20 m, 1/2 cms, de 1 1/4" x 3/16" soldada a varilla existente, incluye; resane, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, soldadura, fijación, aplicación de pintura de esmalte, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Tipo Unidad Costo M.NCantidad Importe M.N. PFC1313 CUADRADO DE FIERRO DE 1/2" 1 KG $ 16.28 14.80 $ 240.94 PFSP3805 SOLERA DE F. PERFORADA DE 1 1/4"x3/16" 1 KG $ 19.60 11.09 $ 217.36 6013 SOLDADURA ELECTRODO 6013 DE 1/8" 1 KG $ 32.55 0.60 $ 19.53 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC 1 LT $ 41.85 0.30 $ 12.56 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS 1 LT $ 53.29 0.60 $ 31.97 THINNER THINNER STANDARD 1 LT $ 12.00 0.30 $ 3.60 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) 2 JOR $ 763.76 6.00 $ 127.29 1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) 2 JOR $ 837.36 1.80 $ 465.20 EQPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER 3 HOR $ 5.72 2.00 $ 11.44 %MO1 HERRAMIENTA MENOR 3% $ 592.49 0.03 $ 17.77 PZA $ 1,147.66

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3.2. Hierro.

Escalera vertical de 6 m. de altura y 0.60 de ancho, fabricada con alfardas de ángulo de 1/4x2 (pulgadas), 30 escalones de redondo de 3/4 (pulgadas) y 8 placas de acero de 0 15 por 0 10 mts de 1/4 de pulgada de espesor con (pulgadas), 0.15 0.10 mts. 2 taquetes de expansión de 3/8 de diámetro cada placa, Incluye: aplicación de primer anticorrosivo y acabado con pintura de esmalte, placas, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, aplicación de soldadura, esmerilado, fijación, mano de obra, equipo y herramienta Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. AF5106 ANGULO DE FIERRO DE 1/4"x 2" 1/4 x 2 KG $ 16.28 16 28 79.80 79 80 $ 1,299.14 1 299 14 RF19 REDONDO DE ACERO DE 3/4" DE DIAMETRO KG $ 16.28 43.47 $ 707.69 PL06 PLACA DE ACERO DE 1/4" DE 6 M. KG $ 15.30 6.43 $ 98.43 SCT-3/8-3 TAQUETE C/TORNILLO 3/8" x 3" 1/2" $ 11.47 16.00 $ 183.52 7018 SOLDADURA ELECTRODO 7018 KG $ 37.56 2.59 $ 97.43 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC LT $ 41.85 0.91 $ 37.94 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS LT $ 53.29 1.51 $ 80.51 THINNER THINNER STANDARD LT $ 12.00 2.42 $ 29.01 1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) JOR $ 837.36 1.50 $ 1,254.66 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) JOR $ 763.76 0.46 $ 349.68 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 1,604.34 0.03 $ 48.13 EQPLAN Q PLANTA DE SO SOLDAR MILLER HOR O $ 5.72 3.00 $ 17.14 EQECORTE EQUIPO DE CORTE OXI-ACETILENO HOR $ 377.68 0.13 $ 49.19 $ 4,252.47 PZA

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3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

YESO A TALOCHA C CLAVE CO C CONCEPTO O MATERIALES YESO YESO COMUN MANO DE OBRA MANO DE OBRA U UNIDAD M2 C CANTIDAD 1 DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE S C C O COS O U O 7% 1.07 $16.50 SUMA MATERIALES 1 $22.00 $17.66 $17.66 $22.00 $0.66 $22.66 $1.20 $1.20 $41.52

TUR

1

0% 3%

SUMA MANO DE OBRA BASICOS AUXILIARES ANDAMIO DE CABALLETE FORMADO POJOR CYA110 0.05 0% 0.05 $24.00 SUMA MAQUINARIA Y EQU COSTO DIRECTO M2

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3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

PASTA TEXTURIZADA COMUN PARA INTERIORES CLAVE CONCEPTO MATERIALES PASTA PASTA PARA INTERIOR ESTOPA ESTOPA RODILLO RODILLO RUSTICO MANO DE OBRA MANO DE OBRA UNIDAD M2 M2 PZA CANTIDAD 1 1 1 DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE 7% 7% 5% 1.07 $19.34 1.07 1 07 $0.76 $0 76 1.05 $3.09 SUMA MATERIALES 1 $25.00 $20.70 $0.81 $0 81 $3.24 $24.75 $25.00 $0.75 $25.75 $25 75 $1.23 $1.23 $51.74

TUR

1

0% 3%

SUMA MANO DE OBRA BASICOS AUXILIARES ANDAMIO DE CABALLETE FORMADO POJOR CYA110 0.05 0% 0.05 $24.66 SUMA MAQUINARIA Y EQU COSTO DIRECTO M2

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3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Recubrimiento, estucado veneciano "palladio" de la marca Corev, aplicada sobre muros aplanados de mezcla. yeso y panel, incluye la aplicación de sotofondo para adherir, materiales, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPRCOR0260C PALLADIO Cubeta $ 910.32 55.00 $ 16.55 MPRCOR0500C SOTTOFONDO 1000 Cubeta $ 365.64 280.00 $ 1.31 MPRCOR0550C COVERMIX Cubeta $ 385.65 22.00 $ 17.53 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 14.00 $ 57.02 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 57.02 0.03 $ 1.71 %MO2 ANDAMIOS % $ 57.02 0.03 $ 1.71 M2 $ 95.83 9 83

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3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Falso plafond de tablaroca de 13 MM, incluye: materiales, trazo, soportaría, suspensión a base de perfiles g galvanizados, tornillos, cinta unión, pasta, mano de obra, equipo y herramienta. , , ,p , , q p Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPTPAY00110 PANEL DE YESO DE 12.7 MM Hoja $ 94.50 0.35 $ 33.08 MPTEST00110 COMPUESTO SUPER LIGEROS 21.8 KG Caja $ 134.98 0.03 $ 3.51 MATTOR00105 TORNILLO CUERDA SENCILLA 1" (10,000) Caja $ 793.33 0.01 $ 4.76 MATCIN00100 CINTA PAPEL 0.05x76.25 M Rollo $ 18.80 0.02 $ 0.38 TORNILLO TORNILLO PZA $ 2.60 0.01 $ 0.03 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 0.02 $ 0.01 MPMCAN0B530 CANAL LISTON CL-635 3.96 M, CAL. 26 Pieza $ 37.55 0.60 $ 22.53 CM51 ALAMBRE GALVANIZADO CAL. 14 KG $ 29.12 0.05 $ 1.46 MPMCAN0B630 CANALETA DE CARGA 1 1/2" DE 3.05 M, CAL. Pieza $ 25.72 0.38 $ 9.77 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 10.00 $ 79.83 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 79.83 0.03 $ 2.39 %MO2 ANDAMIOS % $ 79.83 0.10 $ 7.98 M2 $ 165.73

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3.3. Yeso y tablaroca.

3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Muro de 9.5 cm. de dos caras a base de paneles de tablaroca de 16 mm. de espesor, incluye: estructura a base de postes y canales, junteado con pasta y cinta, atornillado a cada 30 cm. sobre los poste, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPTPAY00120 PANEL DE YESO DE 15.9 MM Hoja $ 126.00 0.70 $ 88.20 MPTEST00110 COMPUESTO SUPER LIGEROS 21.8 KG Caja $ 134.98 0.08 $ 10.80 MATCIN00100 CINTA PAPEL 0.05x76.25 M Rollo $ 18.80 0.06 $ 1.13 MATTOR00105 TORNILLO CUERDA SENCILLA 1" (10,000) Caja $ 793.33 0.00 $ 2.38 MPMCAN0B120 CANAL DE AMARRE CA-635 DE 3.05 M, CAL. 2 Pieza $ 29.74 0.33 $ 9.81 MPMPOS0B120 POSTE METALICO P-635 DE 2.44 M, CAL.26 Pieza $ 33.76 0.90 $ 30.38 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 0 38 2.00 2 00 $ 0.76 0 76 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 12.00 $ 66.52 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 66.52 0.03 $ 2.00 M2 $ 211.98

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4. Presupuesto.
4.1. Formatos. p p Todo presupuesto deberá lleva un formato claro y sencillo. Existen presupuestos realizados con formatos previos, o bien pueden hacerse por uno mismo. mismo Como ejemplo tenemos el siguiente software para hacer un presupuesto: Word. W d Excel. Works. Neodata. Opus.

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Un presupuesto debe dividirse en partidas o capítulos. En cada uno de ellos se incluye un grupo de trabajos que son afines entre si si. Por ejemplo: 1. Instalación eléctrica. 2. 2 Instalación hidrosanitaria hidrosanitaria. 3. Carpintería. Cada tid deberá llevar un número para su correcta id tifi ió C d partida d b á ll ú t identificación. Generalmente se numeran y nombran las partidas en el orden de ejecución de los trabajos de una obra, es decir, se va empezando desde los trabajos preliminares y se termina con limpiezas de la obra obra. En cada partida se agrupan actividades propias de la partida. Por ejemplo: 3. Carpintería. 3 Carpintería 3.1. Closets. 3.2. Puertas. 3.3. 3 3 Barandal de madera madera.
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En la parte de descripción de los conceptos se debe escribir la especificación de la actividad que se esta presupuestando presupuestando. Esta descripción puede ser tan extensa o tan breve como convenga a los intereses del constructor, aunque llo más común es que sea completa. t t á ú l t Ejemplo: Extensa: “Castillo de concreto armado de 12x20 cm, f’c=150 kg/cm2, armado con 4 varillas de Castillo f c 150 3/8” y estribos de alambrón a cada 20 cm, cimbra común”. Breve: “Castillo de concreto armado con varilla y alambrón”. Castillo alambrón

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Es importante que en los encabezados del presupuesto se mencionen los siguientes datos: - Nombre y tipo de la obra. - Número de presupuesto. - Ubicación. - Fecha de realización del presupuesto.

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Al final (en ocasiones en el encabezado) deberán existir notas que ayuden all cliente a entender llos alcances d l presupuesto como d li t t d l del t los siguientes ejemplos: Tiempo de ejecución de la obra obra. Vigencia de la cotización. Si incluye o no licencias y permisos. Si incluye o no el costo de la gestoría de las mismas. Si hay o no posibilidades de extraordinarios. Si incluye o no el costo del imss, pago de impuestos, etc. La posibilidad de escalatorias. La l ió del L iinclusión d l costo d viáticos. t de iáti Y en general cualquier comentario que ayude a la mejor comprensión p p del presupuesto.
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4. Presupuesto.

4.2. Redacción.

Todo presupuesto debe ser redactado con el lenguaje técnico apropiado. Recuérdese que la persona que lo elabora es un profesional del ramo de la construcción. Y que en cualquier momento puede ser leído por otro profesionista. Por lo cual debemos mostrar profesionalismo y conocimiento del tema. Debe cuidarse la buena ortografía, la limpieza y el orden del mismo. Es importante que demos la oportunidad al cliente de que lo lea con calma y que cualquier palabra técnica que no entienda se la expliquemos en forma clara y simple en una posterior entrevista con el. El presupuesto deberá tener anexos como lo es dibujos, planos, fotos, gráficas, g q q y j p imágenes y cualquier elemento que ayude a la mejor comprensión del mismo.
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4. Presupuesto. 4.3. Contratos y cláusulas. Antes de i i A t d iiniciar lla ejecución d un t b j , se d b á precisar j ió de trabajo deberán i mediante un documento las obligaciones y derechos del constructor y el cliente; particularmente se deberán incluir : Descripción y alcance de los trabajos encomendados al constructor. Los detalles de la ejecución del trabajo. La forma de pago y la periodicidad. El ti tiempo d ejecución d llos t b j de j ió de trabajos. La forma de entregar el trabajo terminado.

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Para trabajos de importancia es conveniente formalizar la relación a través de un contrato que incluya lo siguiente en forma de cláusulas: Partes del contrato. Objeto del trabajo. Importe del trabajo. Obligaciones y responsabilidades del cliente y del constructor constructor. Programa y plazo de la ejecución. Especificaciones. Formas de pago. Entrega-Recepción de la obra. Desaveniencias. Desaveniencias Garantías y sanciones. Causas de rescisión.
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Debe recordarse que un presupuesto autorizado y firmado es un documento d carácter llegall y que puede f d t de á t d formar parte d l cuerpo t del de todo un expediente de igual carácter legal. Generalmente un contrato cliente-constructor se arma en un expediente cliente constructor que es común que lleve los siguientes elementos: - Contrato de prestación del servicio. - Anexos como: - Presupuestos. - Pl Planos. - Calendario de obra y de flujos de dinero. - Memorias descriptivas y de cálculo cálculo. - Documentación oficial del cliente y del constructor.

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TIPOS DE CONTRATOS:
Contrato por sueldo. El constructor podrá prestar sus servicios profesionales mediante una remuneración fija por cierto período de j p p tiempo. Lo correcto es que en esta circunstancia tenga acceso a las prestaciones sociales.

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Contrato por iguala. Bajo esta forma de contratación, el constructor dedica el tiempo necesario para la atención del trabajo que le p p j q encomienda el cliente, mediante una percepción monetaria fija y periódica convenida por ambos. Su diferencia con el sueldo, es que en este caso el constructor no trabaja permanentemente para su cliente, sino que t b j en f i trabaja forma lib o iindependiente, por llo que libre d di t el cliente no esta obligado a darle prestaciones sociales. Se S considera d t d lla iiguala lla asesoría d l té i pero id dentro de l í del técnico, sin hacer trabajos que sean de un costo alto.
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Contrato por administración. La remuneración del constructor se integra en el monto de los sueldos pagados, es decir, forma parte del costo directo de una obra. Pueden integrarse a este sueldo las prestaciones sociales. El contratista necesita ll t ti t it llevar una excelente contabilidad para l t t bilid d la definición clara de los costos. El contratista señalará all cliente quienes son llos otros t ti t ñ l á li t i t profesionistas y demás personal técnico que lo auxiliarán en el desarrollo de su trabajo indicando para cada uno el trabajo, monto de sus percepciones económicas y prestaciones sociales.
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Contrato por porcentaje sobre la obra. Este método consiste en fijar el monto de las percepciones como es un porcentaje sobre ell costo t t l d lla obra. t j b t total de b Se acostumbra aplicarlo en la elaboración de proyectos para edificios, iinstalaciones iindustriales, obras d riego, vías difi i t l i d ti l b de i í terrestres, etc. El factor de porcentaje que se aplicará deberá ser bien estudiado.

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Contrato a precio alzado. En este tipo de contrato el constructor al firmarlo y entregarlo al cliente se obliga a respetar el costo dado desde el inicio. Si en el transcurso de la obra los insumos suben de precio, el constructor no podrá subir sus precios con ell cliente. A t t d á bi i li t menos que negocié con el.

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Contrato por precios unitarios. En este contrato el precio unitario puede considerarse aplicable para operaciones repetitivas. E t precios li bl i titi Estos i puede proponerlos el constructor, indicando en ellos todos los costos directos indirectos utilidades etc de tal forma directos, indirectos, utilidades, etc. que el cliente si lo solicita puede revisarlos y negociar con ellos con el contratista.

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Ejemplo de contrato entre particulares.
• • • • CONTRATO DE OBRA Ampliación de casa-habitaciòn Contrato de obra con presupuesto de precios unitarios Contrato de construcción de una AMPLIACION DE CASA HABITACION, que celebran por una parte la empresa CONSTRUCTORA JOVIMECA, S.A. DE C.V. representada legalmente por su director general el Sr. José Victor Meneses Campos; al que se le denominará “constructor” y por otra constructor los señores: Sr. Francisco Pérez Pérez Sra. Araceli López López A quienes se les denominará “cliente” “cliente”. Para todos los efectos de este contrato, las partes señalan como domicilios: El cliente: Calle España No. 0000-1, Col. Las Hadas, Puebla, Pue. El constructor: Calle 1 sur No. 102 Conjunto Guadalupe. Oficina 2999 Col, Independencia Caleras. C.P. 72000. Puebla, Pue.
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• • • • • • • • •

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Ejemplo de contrato tipo INFONAVIT

• •

CONTRATO DE OBRA A PRECIO ALZADO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE POR SU PROPIO DERECHO ________________________________________________, A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA EL ACREDITADO, Y POR LA OTRA, EL CONSTRUCTOR O PRESTADOR DE SERVICIO ---_____________________ -_________________________________________________, REPRESENTADO POR _________________________________________________, A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA EL CONTRATISTA, AL TENOR DE LOS ANTECEDENTES, DECLARACIONES Y CLAUSULAS SIGUIENTES: ATECEDENTES En caso de que los trabajos a realizar, se refieren a la ampliación o reparación de vivienda en los que se vean involucrados la afectación o ejecución de elementos estructurales, se deberá celebrar el contrato en este formato. Para los demás casos, (mejoras y/o reparaciones sin afectar estructura), se podrá presentar un formato libre. Para los efectos de este contrato, se deberá comprender las siguientes términos:

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Documentación básica de carácter legal: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) Documentos oficiales del cliente y del contratista. Contratos. Programas de obra y físico financieros. Presupuestos. Memorias descriptivas descriptivas. Recibos de pagos. Reportes de avance de obra. Acta de t A t d entrega-recepción. ió Póliza de garantía. Carta responsiva de seguridad estructural.

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Ejemplo de recibo de pago.
RECIBO DE PAGO

Recibí de los señores: La cantidad de 25,000.00 (veinte y cinco mil pesos 00/100 M.N.) Por concepto de la quinta semana de trabajo de la obra ampliación de casa habitación, ubicada en :

Todo esto conforme al calendario de obra y de flujos de efectivo establecido con anterioridad y que es parte del contrato para la ampliación de casa habitación con la direccion ya citada con anterioridad. Semana de trabajo del dia: 13 al 18 de junio del 2005 Arq. Jose Victor Meneses Campos Director general sabado 25 de julio del 2005 Copia de h C i d cheque Administración de Proyectos II Arq. J. Victor Meneses Campos 105

4. Presupuesto. 4.4. Presentación al cliente. p p p p , , Un presupuesto deberá presentarse en forma profesional al cliente, es decir, tener limpieza, orden y presentación. Al referirnos a la presentación se trata de entregar el presupuesto en un folder, un engargolado, una carpeta, un cd, etc. Todo dependerá del tamaño del presupuesto y d l cliente. t del li t Un presupuesto generalmente llevará anexos como planos, dibujos, perspectivas, fotos, etc. Pues P es todo esto a da al cliente a entender n estras ideas n estro profesionalismo y ayuda nuestras ideas, nuestro la calidad que le podemos ofrecer. Recuérdese de entregar hojas membretadas con los datos del constructor como: Razón social dirección teléfonos correo electrónico pagina web nombre del social, dirección, teléfonos, electrónico, web, constructor. Etc. Un presupuesto se deberá entregar firmado preferentemente.

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Ejemplo:

A

U

T

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Ejemplo:

A

U

T

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Ejemplo:
ALCANCE DE TRABAJO INGENIERIA

Nombre del proyecto: Trabajo T b j a realizar: li Area de trabajo: Responsable:

Layout Autotek Verificacion y modificacion de Layout L t Toda la planta en Autotek Camilo García García

Fecha: Tiempo de ejecución: Ti d j ió Horario disponible de ejecución Fecha de entrega:

24/07/2008 6 semanas 8am-8pm A U T

Descipción: POS. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD

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Ejemplo:

PRESUPUESTO: 01 OBRA: REPARACION DE AZOTEA UBICACIÓN: CHOLULA PUEBLA
A U T

NOTAS:
1) SE INCLUYE LO SOLICITADO ) 2) SE SOLICITA UNA ESTRECHA COLABORACION CON EL RESPONSABLE 3) MEDICIONES CON EQUIPO TOPOGRAFICO, DISTANCIOMETRO LASER, GPS, CINTA METRICA Y FLEXOMETRO 4) MEDICIONES DE PLANIMETRIA (2D) 6) TIEMPO DE EJECUCION DE 6 SEMANAS

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Ejemplo:

Arquitecto José Victor Meneses Campos Tel + fax (222) 123 45 67 Calle Argentina 9876-A Col. Las Hadas-México 86 Puebla, Pue.

A

U

T

jovimeca@hotmail.com

http://jovimeca.tripod.com

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4. Presupuesto. 4.5. 4 5 Criterios de negociación de pres p estos presupuestos. En cualquier trabajo siempre es factible negociar un presupuesto. En la construcción sucede lo mismo. Siempre el cliente le pedirá al contratista un mejor precio, es decir, una cotización más económica. Y el contratista debe tener abierta esa posibilidad, pues es un plus para su cliente.
A

U

T

Esta posible rebaja deberá estudiarse con cuidado, pues de ella depende la obtención del trabajo. Pero también depende de que nuestra utilidad propuesta se mantenga o disminuya. Y hasta en ocasiones no habrá utilidad, o habrá que poner dinero de nuestra bolsa para concluir un contrato. Por tanto debe t di P llo t t d b estudiarse, en primer orden ell costo d nuestros proveedores, d i d t de t d después é los indirectos, después nuestra utilidad y al último la mano de obra. Una buena h U b herramienta para este análisis puede ser lla L d P t i t t áli i d Ley de Pareto.
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4. Presupuesto. 4.6. Normatividad 4 6 Normati idad aplicable en la relación cliente constr ctor cliente-constructor. Siempre para una sana relación cliente-contratista será bueno tener en cuenta la reglamentación vigente en ell E t d en que estemos d l t ió i t Estado t desarrollando nuestra actividad ll d t ti id d profesional. Pues de ello depende lograr o no un éxito esperado. Siempre será b Si á bueno lleer y t tener presente: t Código civil del Estado de Puebla. Reglamento de construcción del Estado de Puebla. Ley Federal del trabajo. Y sirve también apoyarse de organismos y gremios como: Colegio de arquitectos de Puebla. Colegio de ingenieros de Puebla. Cámara mexicana de la industria de la construcción.
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A U T

Planeación y control de obra.
1) Planeación de Procesos

A. Definiciones
Planeación: Proceso ordenado y continuo para la satisfacción de objetivos, metas y resultados en un plazo determinado. determinado

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MODALIDADES DE PLANEACIÓN

1) Planeación Económica ) 2) Planeación Social Planeación (Como proceso analítico y propositivo) 3) Planeación Financiera 4) Planeación de Obra 5) Planeación Familiar 6) Planeación Urbana 7) Planeación Regional, etc, etc.

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Nota: Habrá tantas modalidades de planeación como procesos y áreas de interés social o económico se delimiten.

Etapa General de los procesos de planeación

1.- Atención a las oportunidades 2.- Establecimiento de objetivos y metas 3.- Premisas de planeación (factores internos y externos) 4. 4.- Identificación de alternativas 5.- Comparación de alternativas con base en metas propuestas 6.- Elección de una alternativa 7.- Formulación de programa operativo 8.- Propuestas y ejecución 8 P t j ió 9.- Control, seguimiento y evaluación

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Línea Básica en la Planeación Estratégica

Estrategia: Determinación de la visión, misión y objetivos a largo plazo en la empresa o asociación civil. S i l i ió i il Se incluye l adopción d cursos d acción y asignación d recursos la d ió de de ió i ió de necesarios para el cumplimiento de las metas. Políticas: Enunciados o interpretaciones g p generales q orientan las ideas de los que administradores en la toma de decisiones. Plan: Instrumento que integra la presentación ordenada y sistemática para el cumplimiento d objetivos y metas d un empresa publica, social o privada. li i t de bj ti t de bli i l i d Planeación Estratégica: Proceso integral de incorporación de factores externos e internos con la amplia participación de los grupos sociales en la contención de objetivos y metas de largo plazo.

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Planeación de Procesos Constructivos Lineamientos Generales
1 Preparación

Definición del Objetivo de Trabajo i. i Genero y tipo de edificio G ti d difi i ii. iii. iv. i Volumen y cobertura Costo y tiempo en edificación Planos y maquetas maq etas

Licitación (tipo y monto de la obra)

2 Integración g
Etapas en la Planeación de Procesos Constructivos

Adjudicación directa Bases del contrato: alcances y perspectivas Gerencia de obra Ruta critica Integración de costos (Directos e Indirectos)

3 Administración

Contratación de Personal Licencias y autorizaciones Instrumentos legales; IMSS, SAR, INFONAVIT

4 Control y Seguimiento
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Sistema de seguimiento Evaluación periódica de avances de obra Residencia de obra

5 Resultados

Contratación: Programado vs ejecutado Arq. J. Victor Meneses Campos 118 Entrega en tiempo y forma

Lineamientos Estratégicos: Gerencia de Construcción
A) Con Utilidad Material, Mano de Obra, ,Equipo Supervisión e Insumos Planeación, Supervisión Planeación Supervisión, Control Resultados, Rendimiento

1) Producción

B) Con Claridad C) En Tiempo D) Información

A) Conocimientos generales de cada obra

2) Ejecución

B) Conocimientos específicos de la función cliente-empresa C) Políticas para la ejecución de la obra D) Supervisar egresos de cada obra

A) Programa de obra

3) Previsión

B) Problemas prácticos C) Control

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Técnicas de administración y planeación l ió
• L Los administradores d i i t d de d proyectos t frecuentemente enfrentan la tarea de controlar proyectos que contienen f t t l t ti factores desconocidos e impredecibles. Cuando los proyectos no son complejos, l l t l j los diagramas de barras pueden ser usados para controlar actividades d l proyecto. t l ti id d del t

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Técnicas de administración y planeación (cont.)..

• Estas gráficas dividen el proyecto en actividades discretas o tareas y analizan cada t d tarea individualmente para i di i di id l t indicar requerimientos semanarios de mano de obra. obra • Así mientras el trabajo avanza, el progreso es graficado y son hechas estimaciones sobre los efectos de cualquier retraso en el desarrollo de la obra obra.
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La secuencia necesaria: cadena
• ¿Cuáles son las actividades precedentes a esta? • ¿Que actividades deben de proseguir a esta? • ¿Qué tareas pueden ser simultáneas? i lá ?

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EJEMPLO 1

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EJEMPLOS DE DIAGRAMAS DE GANTT

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Antecedentes
PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos p p p elementos útiles de información para los administradores de proyectos.

Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto.
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Antecedentes
PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto pronto.

Por otra parte si una actividad de la ruta crítica se retrasa el parte, retrasa, proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.

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¿Pero qué significa PERT/CPM?
PERT: Program Evaluation and Review Technique
Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method
Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica Crítica.
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Objetivo general del Método de la Ruta Crítica

“Que se desee el costo de operación Que más bajo de un proyecto dentro de un tiempo límite disponible ” disponible.

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¿Cuáles son sus aplicaciones?

Ejemplos: • Investigación y desarrollo de nuevos productos. • Construcción de plantas, edificios y carreteras. • Diseño e instalación de sistemas nuevos.

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¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los tomadores de decisiones? • ¿Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto? proyecto?.

• ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y de terminación para cada una de las actividades específicas?. específicas?

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¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los tomadores de decisiones? • ¿Qué actividades son “críticas” y deben terminarse exactamente ¿Q como se programaron para mantener el proyecto a tiempo?.

• ¿Cuánto se pueden retardar las actividades “no críticas” antes de incrementar el tiempo de terminación del proyecto?.

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Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

Primero:

Desarrollar una li t d actividades. D ll lista de ti id d

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Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM Predecesor inmediato: Identifica las actividades que deben haberse terminado inmediatamente antes de iniciar una nueva actividad.

La información del predecesor inmediato determina si las actividades se pueden terminar en paralelo (trabajar de manera simultánea), o en serie (terminar una antes de que empiece la siguiente. siguiente
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Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

La trayectoria más larga determina el tiempo total y g p requerido para la finalización del proyecto. Si se retardan las actividades de la trayectoria más larga, la totalidad del proyecto también se retardará, por lo que la más larga es la “ruta crítica”. Las actividades de la ruta crítica se conocen como “actividades críticas”.
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Si el tiempo total requerido para terminar el proyecto es demasiado largo... Deberá tomarse la decisión de dónde y cómo reducir el tiempo de las actividades críticas.

Si se modifica cualquiera de los tiempos de realización de las actividades los cálculos de la ruta actividades, crítica deberán repetirse para determinar el impacto sobre el programa de actividades y sobre el tiempo de terminación d l proyecto. d t i ió del t
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Para establecer relaciones entre actividades
• ¿Qué actividades DEBEN ser terminadas inmediatamente antes del inicio de esta? ¿Q p • ¿Qué actividades son independientes de esta y PUEDEN realizarse simultáneamente con ella? ¿ , • ¿Qué actividades DEBEN iniciarse, inmediatamente después de la terminación de está?

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EJEMPLO 1

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EJEMPLO 2

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RESUMEN Determinación de la Ruta Critica
• • • • • 1.-Desglosar el proyecto en actividades elementales 2.-Enlistar actividades y ordenarlas 3.-Especificar restricciones 4. Trazo 4.-Trazo del diagrama de flechas y numerar eventos. 5.-Elaboración de datos de tiempo y costo para cada actividad. • 6.-Asignar tiempo a cada actividad en la red, usando el tiempo normal p
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RUTA CRÍTICA
RUTA CRÍTICA CPM
http://revver.com/video/840195/metodo-del-la-ruta-critica-cpm/

HACER DIAGRAMA DE GANTT EN EXCEL
http://www.slideshare.net/jlmota2006/construccin-de-diagrama-de-gantt-con-microsoft-excel

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Arq. J. Victor Meneses Campos

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Arq. J é Vi t M A José Victor Meneses C Campos j jovimeca@hotmail.com @ __________________________________ Para obtener una actualización visita:

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