Administración Científica Frederick Taylor (1900) Diseño de cargos y tareas , para permitir controlar y comparar resultados con estándares

de producción y lograr la especialización del trabajador. Selección científica para asignar a los trabajadores de acuerdo a las tareas que le serán asignadas. Entrenamientos de los trabajadores, para desempeñar eficientemente las actividades rutinarias del cargo. 24. Administración Clásica Henry Fayol (1900 – 1925) Establece reglas o guías para la administración: División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés particular al general Remuneración Centralización Administración Humanística Elton Mayo(1925 – 1940) Sostiene que a través de una adecuada satisfacción de las necesidades psicológicas y sociales del trabajador y de condiciones favorables se logra aumentar la eficiencia de la empresa u organización. Administración Neo-Clásica (1925 – 1945) Sostiene que a través del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) y la eficacia (capacidad para lograr los objetivos) de la organización. Administración de la Burocracia Max Weber (1945 – 1950) Sostiene que esta forma de organización es eficiente por excelencia, pues de basa en la racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir de manera antelada y al más mínimo detalle la manera como debe realizarse cada proceso. Administración Estructuralista (1945 – 1950) Pretende ser una síntesis de la clásica, de la humanista y de la burocrática. Sostiene que el estudio de las organizaciones se realiza a través de un análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple que toma en cuenta las teorías antes señaladas. Administración Behaviorista (1950 – 1960) Herzberg sostiene que existen dos factores que orientan el comportamiento de las personas, los factores higiénicos o factores extrínsecos y los factores motivacionales o factores intrínsecos. Administración del Cambio Organizacional (1960 – 1970) Sostiene que a través del cambio planeado de la organización se logra aumentar su eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) y eficacia (capacidad para lograr los objetivos) Busca cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización de manera que esta pueda adaptarse mejor a los desafíos que surgen en el ambiente dinámico en que se desarrolla. Administración Cuantitativa (1960 – 1970) Se trata de un enfoque matemático del problema de la administración Sostiene que a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones administrativas se logra la eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) de las mismas. Fundamentos de la administración. La administración es probablemente el principal recurso de los países desarrollados y el recurso de los países en vía de desarrollo. La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. PLAN.El plan general refleja y resume todas las decisiones que se han tomado para el futuro de la organización, así como las tareas y el espíritu y capacidad de los que dirigen la empresa. Por ello, constituye el documento que orienta y guía la institución. FLUJO DE CAJA Es un instrumento que permite comparar y preveer cada momento o periodo las necesidades economicas de la empresa. A diferencia de un presupuesto que se ocupa en justificar los gastos en funcion de las tareas u objetivos y de asegurar su cobertura globalmente, a traves de los ingresos, el flujo de caja se ocupa de seguir (o proveer) el flujo de dinero, de periodo en periodo, de modo que para cada momento se tenga informacion exacta de las necesidades y liquidez para afrontarlo. EL PÉRT Es una técnica estadística de diagnostico y pronóstico para cuantificar el conocimiento de las incertidumbres que surgen en el proceso de implementar las actividades intelectuales y físicas imprescindibles para cumplir a tiempo con el programa. Es una técnica que enfoca la atención administrativa en las señales de peligro que requieren urgentes decisiones correctivas. Esta fundamentada en el concepto de que, en cualquier programa, solo hay tres variables:  Tiempo  Recursos (personal, instalaciones, fondos).  Especificaciones de actuación. La estrategia empresarial permite a toda organización generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dándole un valor agregado.