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FUTURE TRENDS FORUM XVIII Propuestas para la creación de empleo en España

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Las reglas se crearon para una situación diferente.
/ ¿Estamos sobrevalorando las universidades? / La
década prodigiosa fue un espejismo. / En chino,
la palabra ‘crisis’ está formada por dos palabras:
“peligro” y “oportunidad”. / ¿Cómo creamos una red
social de seguridad consistente sin aprovechados?

/ Tenemos que dejar que las empresas quiebren. /
¿Acaso resulta demasiado fácil ir a la universidad en
España? / Necesitamos vallas más altas y redes de
seguridad más inteligentes. / La diversidad presenta
un reto. Los equipos que cuentan con diversidad o son
los mejores o los peores. / Necesitamos un cambio
en el sistema: en vez de proteger los empleos
existentes, se debe facilitar la transición de un
empleo a otro.
/ La movilidad laboral en España
supone un problema, pero eso también significa
que las personas cuentan con apoyo familiar y que
al menos la situación es sostenible. / España está
adoptando decisiones clave. El problema es que
el tiempo se agota y las decisiones se tienen que
llevar a la práctica de inmediato. / La naturaleza
del trabajo está cambiando. Tenemos que dejar de
recolocar las tumbonas el Titanic. / El concepto de
sobre-cualificación no existe. / Cuando camino por

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las calles de Madrid, no me da la sensación de que
éste sea un país en crisis. / En Estados Unidos,
como imprimimos nuestro propio dinero, creo
que conseguiremos salir del problema gracias a
la inflación pero en España esto no puede pasar a
causa del Euro.
/ Cuando Alemania introdujo ajustes
en su economía, no se deshizo de su Estado de
bienestar, sino que lo reformó. / No estamos listos
para la globalización. / En este momento la tasa de
desempleo en Europa asciende al 18% (25 millones de
personas) lo que se traduce en más de 15 millones de
“trabajadores desencantados”, o lo que es lo mismo,
los jóvenes estudiantes, los trabajadores de edad
avanzada que no encuentran un empleo y las madres
que se quedan en casa porque no pueden reinsertarse
en el mercado de trabajo. Se trata de un malgasto
de talento y capacidades. / Necesitamos pensar en
la educación como una inversión. Si no va ligada a
un retorno de la inversión, se trata de un sistema
fallido.
/ Es fundamental tener planteamientos anti-
cíclicos. / No se puede desaprovechar una crisis,
deberíamos esperar una transformación real, elegir
qué tipo de mercado laboral queremos e introducir los
cambios legislativos encaminados en dicha dirección.

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A medida que se lleva a cabo
la reestructuración del sector
bancario, empresas y particula-
res se ven afectados por limita-
ciones de acceso al capital.

Pequeñas ideas

• Fortalecer el sector no banca-
rio, incluyendo el capital riesgo,
como una fuente alternativa
de suministro de capital.
• Las opciones de compra de
opciones se tributarán como
ingresos sólo en el momento en
que se ejecuten, no cuando se
creen (como sucede actualmen-
te), para fomentar así la inyección
de capital en el mercado.

• España cuenta con grandes
reservas de oro, cuyo precio ha
alcanzado máximos históricos.
Se emiten eurobonos espe-
ciales respaldados por el oro,
con el fin de que España pueda
pedir prestado a tipos mucho
más favorables y aumente así
la liquidez del mercado.
• El Gobierno cofinancia los fondos
de capital riesgo. Cuando el
capital riesgo inyecta capital, el
Gobierno también se compromete
a realizar inyecciones adicionales.

Sexta gran idea:
Mejorar el acceso
al capital

HA LLEGADO EL
MOMENTO DE INVERTIR
EN EL FUTURO.

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“Necesitamos un capitalismo creativo en
el que empresas y organismos no guber-
namentales trabajen conjuntamente en la
creación de un sistema de mercado que
mitigue las desigualdades mundiales.”

– Bill Gates

“... la tradicionalmente válida distinción
entre empresas con ánimo de lucro y organi-
zaciones sin animo de lucro ya no se ajusta
a la realidad, ni tiene orientación práctica
para el futuro. En las últimas décadas ha
surgido una amplia zona intermedia entre
los dos tipos de empresa... Es de esperar que
estos nuevos tipos de empresa tendrá éxito
en la búsqueda de una estructura jurídica y
fscal adecuada en cada país.”

-El Papa Benedicto XVI

“Distintas crisis de índole financiera,
social y medioambiental se ciernen sobre
nosotros simultáneamente con una fuerza
inusitada. En el emergente cuarto sector,
las empresas, los gobiernos y las ONGs
convergen e intentan solucionarlas.

A lo largo de las últimas décadas, no existían
límites claramente delimitados entre el sec-
tor público (gobierno), privado (empresas)
y social (sin ánimo de lucro), puesto que
distintas organizaciones pioneras han entre-
mezclado objetivos sociales y medioambien-
tales con enfoques de carácter empresarial.
A menudo se dice de las empresas del cuar-

to sector que son empresas “con ánimo de
lucro”, a saber: empresas que se trasladan
a ámbitos que tienen un impacto positivo
sobre la sociedad y que antiguamente ocu-
paban las ONGs y los gobiernos.

Por ejemplo, aunque rentable y exitosa co-
mercialmente, la farmacéutica danesa Novo
Nordisk está decidida en su misión de librar
al mundo de la diabetes y se compromete a
garantizar todos sus productos y operacio-
nes sean “económicamente viable, ambien-
talmente responsable y socialmente justo.”

El cuarto sector crea empleos de calidad,
estimula el crecimiento económico, solven-
ta problemas urgentes de carácter social y
medioambiental, e incita a los mercados a
que hagan lo mismo. En este momento re-
presenta un 5-15% del PIB estadounidense y
un 10-20% de los empleos del país.

Existe la contundente evidencia de que un
número creciente de empresarios, consumido-
res, empleados e inversores está favoreciendo
las empresas del cuarto sector. Los gobiernos,
los mercados y desarrolladores económicos
están prestando atención a este fenómeno. Lo
que se necesita ahora es eliminar las barreras
estructurales que han restringido la actividad
económica para los tres sectores tradicionales,
permitiendo el cuarto sector prosperar.”

www.fourthsector.net

LAS OPORTUNIDADES
QUE PRESENTA EL
CUARTO SECTOR

Por Heerad Sabeti

Co-fundador y miembro del consejo de Fourth Sector Network

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¿Presentan el castellano y la pu-
janza del antiguo imperio español
oportunidades de expansión?

Pequeñas ideas

• El castellano es el segundo idioma
en Estados Unidos y se percibe
como el idioma del futuro. Los
jóvenes estadounidenses necesi-
tan hablar español pero hay una
escasez de docentes. Puesta en
marcha de un programa en el que
un grupo de españoles se traslada
a Estados Unidos para enseñar el
castellano, mientras aprenden in-
glés y mejoran su empleabilidad.
• Las oficinas de empleo del
extranjero están directamente
conectadas con las españolas,
dando a los españoles mayor vi-
sibilidad sobre las oportunidades
existentes. Las empresas pueden
otorgar incentivos fiscales que
favorezcan la movilidad laboral.

• Creación de un servicio nacional
o una especie de Cuerpo de la Paz
(Peace Corps) que permite viajar a
los más jóvenes y contribuye a su
vez a mejorar las infraestructuras
en Latinoamérica, compartien-
do know-how, viviendo nuevas
experiencias y conociendo a
otras gentes en el extranjero.

Séptima gran idea:
Forjar vínculos sustentados
en el castellano

EL ESPAÑOL—EL IDIOMA
DEL FUTURO.

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“Largos periodos en el paro tienen un
efecto devastador sobre aquellos que lo
sufren. Dichos efectos les persiguen el
resto de sus vidas y dañan sus perspectivas
de ingresos futuras. Si no se modifican las
políticas actualmente en vigor en España,
todas estas personas se verán desplazadas
del mercado de trabajo durante muchos
años. Tenemos que dar una respuesta in-
mediata a la crisis de modo que abordemos
también los problemas a largo plazo.

Nos enfrentamos a la rigidez del mercado
de trabajo, el envejecimiento de la pobla-
ción, la naturaleza cambiante de la familia
moderna, las redes de protección social y
la baja cualificación de la mano de obra.

Durante las recesiones de los ochenta y
noventa observamos enormes variacio-
nes en el número de parados en función
del país. Aquellos países con mercados
de trabajo más flexibles se recuperaban
más rápido. ¿Cuán fácil resulta contratar
y despedir? ¿Cómo consigues reengan-
char a los parados y dotar a los trabaja-
dores de todo lo necesario para que se
incorporen al trabajo lo antes posible?

Debemos intentar crear sistemas de “flexi-
curidad” que combinen cierta seguridad la-
boral con una red de protección proactiva.

Distintos caminos pueden conducir a la
llamada flexicuridad a nivel nacional.
Hemos de resaltar las siguientes áreas:

1. Restructuración profunda de las
prestaciones por desempleo

Las prestaciones por desempleo en España
son relativamente generosas pero debemos
cambiar la forma en que están estructura-
das. En Canadá y Japón, la prestación por
desempleo recibe el nombre de “Employement
Insurance” (seguro por desempleo). En el Reino
Unido se denomina “Job Search Allowance”
(prestación durante la búsqueda de empleo).
Tu responsabilidad consiste en buscar empleo
y el Gobierno tiene la obligación de ayudarte
en el empeño. Las prestaciones por desempleo
llevan unas expectativas ligadas a las mismas.

2. Reestructuración de las oficinas e in-
stituciones que prestan dichos beneficios

Hemos llegado a la conclusión de que la
concepción y la prestación de este tipo de
prestaciones están ligadas a la tasa de des-
empleo. Hay que modificar los regímenes
para que no sean meros sistemas de proce-
samiento y pago, sino que se centren más
bien en proporcionar servicios de búsqueda
de empleo. Posteriormente se evaluarán
en función del número de personas que
consiguen un empleo y no en función de
la buena gestión de sus presupuestos.

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