1.3.1. Kekuatan (strenght) yang dimilki RSUD Dr.Pringadi Kota Medan MEDIK 1. 2. 3. 4.

Jumlah tenaga medis dan para medis yang cukup. Terdapatnya beberapa peralatan Medis yang canggih. Tersedianya pelayanan spesialistik dan subspesialistik. Tersedianya program pendidikan dokter spesialis eperawatan yang menunjang iptek. 5. Melayani Askskin,askes, dan Umum. 6. Trakreditasinya 16 pelayanan

dan penddikan

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

UMUM,SDM dan PENDIDIKAN Adanya komitmen untuk mencapai Visi RSUD Dr.Pringadi Kota Medan Lokasi Strategis dan aman Tarif Murah dan terjangkau Bangunan yang sudah tertata dengan baik Adanya tenaga pengajar cukup Adanya penerapan SIM-RS Pengelolaan IPAL yang dapat dimanfaatkan oleh Instansi atau Rumah Sakit diluar RSUD Dr.Pringadi. Berfungsinya perpustakaan yang dikelolah dengan baik RSUD Dr.Pringadi Kota Medan sebagai rumah sakit pendidikan

KEUANGAN 1. SDM yang berkemampuan termotivasi, tebuka untuk gagasan baru dan berkeinginan besar menerapkan SIM-RS yang lebih baik. 2. Perlengkapan hardware yang memadai. 3. Pengembangan Akutansi yang terarah 4. Berfungsinya SPI

1.3.2. Kelemahan ( weakness ) yang di miliki RSUD Dr.Pringadi Kota Medan

UMUM.sehingga terkesan bekerja hanya secara monoton. 3. Jumlah alat kesehatan yang telah tersedia saat ini dirasa masih kurang atau tidak mencukupi dikarenakan semakin kompeksnya jenis penyakit yang ada. Jumlah tempat tidur relatif belum mampu menampung pasien rawat inap untuk peserta Askes dan Jamkesmas / Jamkesda /Medan Sehat dan umum. Sarana dan Prasarana belum mencukupi Penempatan pegawai belum sesuai dengan kompetensi Reward & Punisment belum sepenuhnya dilaksanakan Pelayanan cdedikasi. 3. Arus data masuk yang belum sistematis dan tidak dapat dideteksi kelengkapan dan validasinya. Pelaksanan standar pelayanan medis belum oktimal. SIM-RS yang belum terintegrasi. 7. 2. 6.MEDIK 1. 2. motivasi dan disiplin pegawai yang dapat berdampak pada rendahnya kinerja pegawai dan mutu pelayanan. sehingga masing-masing unit memilki sistem sendiri-sendiri . 3. Belum tertatanya sistem perparkiran dengan baik Koordinasi Lintas Bidang belum optimal dalam bidang kepegawaia Sistem karir berdasarkan evaluasi kinerja staf belum ada. Pelayanan terlalu birokratis.SDM dan PENDIDIKAN 1. KEUANGAN 1. Kurangnya kesadaran pegawai untuk bersaing dengan rumah sakit lain. Kesadaran untuk menyiapkan pelaporan kegiatan oleh seluruh unit kerja masih kurang. 4. 2. 4. 5. 4. Sistem belum dirancang secara global. 8.

5. 9. Pirngadi Kota Medan MEDIK 1. 4. SDM dan PENDIDIKAN 5.3. Adanya Kerja sama Operasional dengan pihak ketiga.Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan dan Akedemi BidanKeperawatan Negri maupun Swasta. 3. 10. Pengelolaan RSUD DrPirngadi Kota Medan menjadi Badan Layanan Umum. Merancang SIM-RS yang terpadu. UMUM.Pirngadi Kota Medan.3 Peluang-Peluang (Opportunity) yang dimiliki RSDU Dr. Terjalinya kerjasama dengan perusahaan atau swasta untuk pelayanan rujukan. Fak Kesehatan Masyarakat. 8. Adanya peluang kerja sama dengan pihak luar negeri. Program pelaihan pegawai tentang keuangan. Adanya kerja sama dengan beberapa fakultas kedokteran. 1. 7. Peningkatan karir bagi pegawai. Adanya otonomi daerah dalam pengembangan pelayanan. 6. Meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap pelatanan Rumah Sakit Dr. Kurangnya pemahaman mengenai akutansi di instalasi maupun sewa kelolah / KSO. . 2. Menjadi rumah sakit rujukan se-sumatra. kedokteran Gigi. 2.Penelitian dan masih dapat dikembangkan secara kemitraan dengan instansi Pemerintah dan swasta terkait. akuntansi dan anggaran. Potensi Pendidikaan . KEUANGAN 1.

4. 2. 8.Kualitas SDM rumah sakit pesaing makin meningkat. Pirngadi masih kurang baik. 1. Tuntutan Masyarakt tentang pelayanan kesehatan yang berkualitas semakin meningkat. pirngadi Kota Medan Banyaknya masyarakat Sumatra Utara berobat ke luar negeri.3. 2. Semakin Bertambahnya rumah Sakit pesaing. Realisasi Klaim pelayanan Jamkesmas. Masih adanya berita dimedia massa yang cendrung negatif yang tidak terlebih dahulu dikonfirmasi.Fasilitas rumah sakit pesain lebih baik. 11. Daya beli masyarakat masih rendah. 4. Tehnologi informasi yang terbuka dan transportasi yang semakin mudah diperoleh. SDM dan PENDIDIKAN 7. Adanya standar akuntasi yang berbeda yang diterapkan oleh departemen kesehatan dan Pemerintah.3. Adanya APEC 2010 Bidang Kesehatan. 3. 3. (threaty) bagi RSUD Dr. 6.4 Ancaman MEDIK 1. . Peningkatan ilmu pengetahuan tehnologi kesehatan dan kedokteran semakin pesat. 9. dan fasilitas Visa dan Fiscal. Medan Sehat dan Jamkesda yang terlambat. UMUM. Penilaian masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan oleh RSUD Dr. 5. Tarif pelayanan yang masih rendah. Penanaman investasi dari pihak ketiga baik didalam maupun diluar Negeri. 10. KEUANGAN 1. Eksternal audit yang meliputi audit laporan keuangan dan review good corporate governance.

Adam 482 Mahal Malik RSU st. Ket Swasta Asing Pem.Bunda RSU Haji Mina 239 Mahal 280 Murah 138 Mahal 65 Mahal 50 Mahal 100 Mahal Mahal Mahal Sangat Mahal RSU Materna 63 RSU Prof.1. jenis dan kwalitas pelayanan serta karakteristik/kualitas SDM yang dimilik.Dr Boloni RSU Gleneagles Keterangan: PT= Part Timer FT= Full Timer . Sifat Pelayanan Cepat Cepat Cepat Lambat Cepat Lambat Cepat Cepat Cepat Cepat Cepat Cepat Cepat Medan. FT PT FT+PT PT FT+PT PT PT PT PT PT PT PT Lokasi Strategis Tidak Strategis Strategis Strategis Strategis Strategis Strategis Strategis Strategis Tidak Strategis Strategis Strategis Strategis RSU Swasta P. Persaingan terjadi dalam berbagai aspek seperti perbedaan tarif pelayanan.Pirngadi Kota Medan mempunyai sejumlah pesaing berupa berbagai rumah sakit yang ada di Kota Medan Sumatra Utara juga Negara Tetangga. Swasta BUMN Swasta TNI Swasta Swasta Swasta BUMD Swasta Swasta Swasta Asing Tenaga Ahli FT Cukup.Elisabeth 265 Mahal RS PTP 510 Sedang RSU Herna RS DAM II/BB RSU Glugur RSU. Berbagai Pesaing No Nama RS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Pesaing RSUD TT Tarif tersebut dapat dilihat Pirngadi Sikap Petugas Ramah Ramah Ramah Kurang Ramah Ramah Kurang Ramah Kurang Ramah Ramah Ramah Ramah Ramah Ramah Ramah pada tabel Kota berikut : DRr. Malahayati RSU P. Sangat Penang Malaysia Mahal RSU H.4 Analisa Pesaing RSUD Dr.

Melalui survei. kemudahan penanaman modal baik oleh investor dalam maupun luar negeri cenderung menimbulkan persaingan yang sangat sengit. 1.4.5.Adam Malik. maka di masa datang akan terjadi kecenderungan perubahan pola penyakit. 1. Dari segi tarif. Ditinjau dari aspek keramahan dan kecepatan pelayanan RSUD Dr Pirngadi Kota Medan kalah bersaing dengan rumah sakit umum swasta. akibat dari perdagangan bebas dan globalisasi. 1. namun dari segi lokasi RSUD Dr. Di masa yang akan datang. maupun dari segi keramahan-tamahan dalam pelayanan. Dari segi SDM khususnya tenaga ahli RSUD Dr.Pirngadi Kota Medan bersaing dengan RSUD H. baik melalui kecepatan dan ketepatan pelayanan. Oleh sebab itu. .Adam Malik. Kelas II. RS DAM II/BB dan RS PTP. Sebagai akibat dari transisi demografi dan epidemilogis penyakit.3.1. Sesuai dengan Motto rumah sakit yang mengutamakan kepentingan penderita.4.Pirngadi Kota Medan unggul dari rumah sakit umum swasta Karena RSUD Dr. I dan VIP. 1. Penyakit infeksi yang pada masa lalu sangat dominan.sehingga institusi yang mampu memberikan pelayanan terbaik akan unggul dan diminati oleh masyarakat konsumen. Tenaga ahli yang full timer ini seyogyanya memberikan kontribusi positif yang sangat bagi mutu pelayanan yang cepat dan tepat. maka sejak awal perlu dipirkan pengembangan jenis pelayanan medis untuk merebut peluang pasar yang masih belum tergarap. maka popuasi manusia usia lanjut akan meningkat pula.4. Pirngadi Kota Medan mempunyai tenaga ahli full timer. penyakit akibat kerja dan kecelakaaan.Pirngadi Kota edan Unggul dari RSU H.4. RSUD Dr. Pirngadi Kota Medan harus mampu memuaskan pelanggannya. akan menurun dan digantikan oleh penyakit-penyakit degeneratif.4. penambahan Ruang Rawat Inap.1.4.2. di masa depan harus dipikirkan pengembangan IGD. maka seluruh pegawai perlu menyadari bahwa RSUD Dr.

tanggap dan profesional di Kota Medan pada tahun 2006. SDM yang ada perlu dipersiapkan/ditingkatkan kemampuannya sehingga mampu menjawab tantangan pasar. 1. saran dan prasarana harus diperbaiki/ditingkatkan dan diberengi dengan pemasaran sosial yang memadai. perlu adanya dukungan sistem dan jaringan rujukan yang mencangkup puskesmas. Penambahan dan peningkatan kualitas tenaga paramedis.Pirngadi Kota Medan Sebagai Berikut. 5. Pengembangan Program Pendidikan & Penelitian. Pelayanan kesehatan yang berkaitan dengan dan adi luar pembiyaan sendiri (out-of pocket) seperti PT.: 1. Dalam menanggapi persaingan.4. perlu disusun suatu konsep bisnis rumah sakit yang sesuai dengan Visi dan Misi RSUD Dr. Selain dari itu. ASKES. Peningkatan kualitas tenaga medis . Pengembangan Organisasi RSUD Dr. paramedis Non Perawatan termasuk tenaga Administrasi. 1. 3. 4. JPS dan JAMSOSTEK yang mempunyai segmen pasar yang luas. harus dikelola lebih baik dengan kebijakan seperti Cost Sharing (IUR Biaya). 2.4. RSUD Dr. Oleh sebab itu.1.6. tetapi juga harus menggarap segmen pasar dari kalangan masyarakat yang berpenghasilan menengah ke atas. Pirngadi kota medan disertai dengan gaya manajemen yyang sesuai agar mampu mengelola budaya organisasi. Akses plus dan sebagainya.Pirngadi Kota Medan menjadi BLU. 1. Peningkatan dan pengembangan pelayanan Rujukan.5 Faktor-faktor Kunci Keberhasilan Berdasarkan Analisa SWOT diatas maka dapat dirumuskan faktor kunci keberhasilan yang dimiliki RSUD Dr. Pirngadi Medan tidak hanya diarahkan untuk melayani masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah.4. .7.8. Sesuai dengan Visi yang mengkehendaki terwujudnya satu pusat pelayanan kesehatan yang mandiri. Rumah Sakit swasta dan klinik-klinik perusahaan yang ada di medan.

. Peningkatan Kesejateraan Pegawai. 7. 9. Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan. Peningkatan Pemasaran Rumah Sakit.6. Penngkatan Sarana dan Prasarana. 10. Pengembangan Manajemen RS yang berkualitas. 11. 8. Peningkatan dan Pengembangan Good Corporate Governance.