CampuS

SOMMAIRE
Revue trimestrielle de vulgarisation scientifique de luniversit Mouloud Mammeri de Tizi -Ouzou

Revue trimestrielle dite par la cellule de communication du vice rectorat des relations extrieures et des manifestations scientifiques
Campus Hasnaoua I. Auditorium. Tel & Fax : 026 41 05 79 . Couriel : vrelex@mail.ummto.dz

Edition : Cellule de communication. Vice Rectorat des relations extrieures de lUMMTO Directeur de la publication : Pr. Rabah Kahlouche, Recteur Responsable de la rdaction : Pr Hocine Fellag , Vice Recteur charg des relations extrieures. Comit de Lecture : Pr Mohamed Dahmani , Pr Tahar Taleb Pr Mohamed Morsli , Pr Salah Belaid, Pr Iddir Ahmed-Zaid Conception et ralisation : Djamila Mansour Adresse : Campus Hasnaoua I. Auditorium. Tel et Fax : 026 41 05 79/ 026 41 07 92 Couriel : vrelex@mail.ummto.dz

Chronique...
Hocine FELLAG

02 03

Luniversit Mouloud Mammeri : Trente ans aprs !...

Dr Iddir AHMED ZAID

Caractrisation de la dcision scientifique dans lentreprise dun point de vue statistique

Abderahmane Yousfate

21

Le syndrome de MADE IN et le sort des entreprises Publiques Industrielles (EPI)

Lela MELBOUCI

26 35

Evolution du commerce extrieur de lAlgrie : 19802005 Constat et analyse

Khaled CHEBBAH

La dpendance alimentaire et les alas du climat...

AMIR Youcef

58

Women, Men , Tradition, and Modernity in Efua Sutherlands New Life at Kyerefaso and Ayi Kwei Armahs Fragments...
Riche Bouteldja

62 94

.....

501

Revue Campus N7

Le Sens et la Mesure
epuis la nuit des temps, les hommes ont toujours t fascins par les nombres. Ces derniers sont apparus il y a trs longtemps, durant les premires civilisations du Palolithique. Avant, l'homme tait incapable de compter ; il tait tout au plus capable de concevoir l'unit et la multitude. Et depuis, les nombres et la vie des hommes ont toujours t troitement lis. Parmi ces nombres si fascinants, se trouve le nombre Trente ayant de nombreuses proprits mathmatiques. On peut citer le fait que cest un entier strictement positif produit des trois facteurs premiers distincts 2, 3 et 5. Cest aussi un entier divisible par la somme de ses chiffres. Le mathmaticien Dattatreya Ramachandra Kaprekar a qualifi cette proprit de Harshad qui signifie en sanscrit grande joie. Mais cest aussi le produit de deux entiers naturels conscutifs (5 et 6). Sur un autre plan, on sait aussi que, depuis laube des temps, la relation entre larbre et lhomme a toujours t troite. En effet, larbre est le tmoin intemporel et le compagnon bienfaiteur de lhumanit. Selon la mythologie, on raconte que, dans la cit grecque, lorsque Athna a lanc sa lance sur le sol, celle-ci se transforma en olivier. Le fruit de cet arbre a t tellement apprci par ses habitants que la ville ft baptise Athnes. Il semblerait que la culture des oliviers a amlior et facilit leurs clairages. Ds quon pense larbre, on ne peut sempcher de penser la sagesse, la paix et la prosprit. On dit mme que lolivier est un fbrifuge. Si vous avez trente ans cette anne, alors vous avez le mme ge que

La chronique de Hocine FELLAG

luniversit Mouloud Mammeri de TiziOuzou. Celle-ci a dmarr en septembre 1977 comme centre universitaire avec cinq cent tudiants et vingt sept enseignants. Pour ce faire, il fallait utiliser un centre de repos, une salle de cinma, un sous-sol dAPC, et un ancien lyce. Aujourdhui, elle en compte plus de 40000 tudiants et prs de 1300 enseignants. Elle est clate sur sept campus qui vont se rduire moyen terme trois ples principaux (Hasnaoua I, Hasnaoua II et Tamda). Jai voulu parler du nombre trente car je le trouve indissociable de lolivier. LUMMTO est un peu comme cet olivier qui peut occuper toute une gnration. En effet, la premire va le planter, la seconde lentretenir et les autres vont assurer la cueillette. Une grande partie des cadres quelle a forms fait le bonheur des entreprises et des institutions universitaires nationales ou trangres. De plus, elle est aujourdhui gre, en grande partie, par ses propres enfants. Cest important davoir trente ans et toutes ses dents. On peut donc dire que lUMMTO se porte plutt bien de par sa stabilit et ses avances qualitatives. Malgr les insuffisances, il faut aller de lavant et prparer luniversit de demain. Peu importent les difficults. Aprs avoir boucl ses trente ans, une nouvelle anne commence pour lUMMTO qui devra indiscutablement se mettre sur son trente et un. Hocine FELLAG

Revue Campus N7

Luniversit Mouloud Mammeri : Trente ans aprs !

Dr Iddir AHMED ZAID Vice-Recteur du Dveloppement, de la Prospective et de lOrientation

ans un monde en continuelle mutation o les frontires ne constituent plus que des cueils administratifs, la socit attend de luniversit quelle concilie au moins quatre ralits : (1) sa mission de formation et de recherche, (2) sa fonction critique, critique sociale, conomique et thique sentend, (3) son positionnement spatial auprs de ses interlocuteurs et partenaires immdiats et de la communaut scientifique internationale, (4) son soutien linnovation comme acteur direct et comme partenaire. Devant ces exigences, il est intressant de sinterroger dans quelle mesure la jeune universit algrienne en gnral et luniversit Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou en particulier peut rpondre ces attentes et quelles sont les conditions ncessaires pour y parvenir moyen et long termes. Depuis fort longtemps, notre pays a opt pour une politique de multiplication des quipements universitaires sur lensemble du territoire national afin de pourvoir dabord une demande importante en matire de formation et de qualification et sinscrire ensuite dans un objectif de stimulation du processus de participation au dveloppement et dinnovation technologique. Il est vident que ce choix ncessite le dploiement de lourds moyens en tous genres mais il doit sappuyer sur un encadrement de qualit et en quantit suffisante. Aprs moins dun demi-sicle de mise en uvre de cette politique, on constate que lvolution vers un systme performant de formation suprieure bute sur maintes difficults malgr des tentatives de rformes qui ne vont pas toujours jusqu leurs termes. La volont de sarrimer sur les modles des pays dvelopps ne suffit pas tant donn les carts en termes de substance de dpart, cest--dire que les conditions initiales ne sont pas les mmes1. Malgr toutes ces difficults dadaptation de luniversit algrienne aux exigences dun enseignement suprieur performant et productif, il est important de souligner que certaines tendances commencent se dessiner, mme si elles ne sont pas encore trs perceptibles lchelle globale. On peut en saisir certains contours plus petite chelle, cest--dire lchelle de ltablissement. En dautres termes, la massification et leffet de nivellement masquent les efforts partiels et la volont daller vers une meilleure matrialisation des objectifs de lenseignement suprieur algrien. Dans ce qui suit, nous essaierons de saisir les conditions dans lesquelles volue luniversit Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou et les potentialits dont elle dispose, dapprcier plutt que dvaluer ses performances et sa productivit et surtout de voir quelles sont les perspectives qui soffrent elle pour concilier les quatre ralits attendues delle par la socit. De prime abord, il faut souligner quaprs plus de trois dcennies dexistence, luniversit Mouloud Mammeri entame sa phase de maturit. Cre ex nihilo pour rpondre un besoin social, elle commence simposer comme lun des ples universitaires les plus importants du pays mme si certains ont une histoire beaucoup plus longue. Elle a connu une croissance trs rapide avec des hauts et des bas qui, par moment, ont srieusement contraint son dveloppement. Elle a eu vivre des moments de crise qui ont secou jusque sa rputation au point dtre qualifie de cas part ncessitant des traitements
1

Disparits en matire dencadrement, de techniques de gestion de la pdagogie, de formation de formateurs, de performance dans la production et la reproduction de la connaissance, dactualisation et daffinement des programmes, de moyens mis en uvre, de la faible diversit de loffre de formation hors universit, celle-ci tant pratiquement lunique secteur daccueil des bacheliers, etc.

Revue Campus N7

spcifiques . Ces crises ont gnr des instabilits fonctionnelles et un dsquilibre latent entre ses moyens et ses lourdes missions. Malgr ces alas, elle a continu assurer sa mission de formation dans des domaines scientifiques diversifis en gardant la trajectoire du savoir, de la connaissance, de la recherche mais aussi de la production et du dbat dides. Il est vrai que les multiples problmes auxquels elle a t confronte, notamment son gigantisme prcoce, sa dispersion et la prcarit de ses infrastructures, ont quelque part altr cette srnit et cette rigueur qui lont marque son dmarrage, mais dans lensemble, elle demeure un espace de potentialits avres sur lchiquier national contribuant modestement au dveloppement du capital humain. Il est vident que nous ne pouvons nous prvaloir de jugements positifs si des arguments ne sont pas apports la base. Cest dans ce but que nous nous proposons dans ce qui suit de livrer la ralit de luniversit Mouloud Mammeri. Il ne sagit pas dapporter des situations chiffres mais de faire la part des choses et de tenter de montrer comment elle remplit ses missions et ses diffrents rles vis--vis de ses tudiants dabord, de la socit et du champ socioconomique. Aprs un bref aperu historique sur son volution, nous mettrons en relief les potentialits dont elle dispose, puis nous essaierons de cerner de manire critique quelques aspects de sa productivit, en dautres termes, chercher cadrer ses performances dans diffrents domaines, enfin, nous discuterons de ses rapports avec son environnement et dune manire gnrale, avec le monde extrieur.

UN PEU DHISTOIRE
Cre en septembre 1977 en tant que centre universitaire avec un effectif dun peu moins de 500 tudiants, dans un centre daccueil pour personnes ges sis Oued Assi, luniversit de Tizi Ouzou accueille aujourdhui plus de 41 000 tudiants ! A lpoque, le centre universitaire tait structur en quatre dpartements2. Ceux-ci voluaient dans une salle de cinma de la ville et un sous-sol de la mairie improviss alors en amphithtres, 07 salles de travaux dirigs, 06 laboratoires et 02 laboratoires de langue. Lencadrement comprenait au total 27 enseignants3. Aprs trois annes dexistence seulement, le centre universitaire de Tizi Ouzou devint un foyer de la contestation estudiantine et de la revendication identitaire, ce qui a conduit aux vnements du Printemps Amazighe davril 1980 auquel luniversit reste intimement lie depuis. Entre 1984 et 1989, le centre universitaire clate en neuf (09) instituts nationaux denseignement suprieur (INES) avec la mise en uvre de la nouvelle carte universitaire4. Chaque institut jouissait de lautonomie financire et administrative et tait dirig par un directeur nomm par la tutelle. Le fonctionnement global de cette institution tait assur par un conseil de coordination prsid par un coordonnateur dsign parmi les directeurs des INES. Cette forme dorganisation a dsarticul certaines filires par un effet de dispersion et la remise en cause de certaines formations limage de la biologie qui sest vu dilue dans linstitut des sciences agronomiques. Par contre, elle a permis le dmarrage des embryons des instituts dArchitecture et dElectronique. En 1989, on assiste au regroupement des diffrents

Dpartement des sciences exactes, Dpartement des sciences biologiques, dpartement des sciences juridiques et administratives et Dpartement de langue et littrature arabes. 3 Dont : 03 en langue et littrature arabes, 04 en sciences juridiques, 08 en sciences exactes et 12 en biologie. 4 Institut des Sciences Exactes, Institut des Sciences Agronomiques, Institut des Sciences Mdicales, Institut des Sciences Economiques, Institut de Langue et Littrature arabes, Institut de Droit, Institut de Gnie Civil, Institut dElectrotechnique et Institut dInformatique.

Revue Campus N7

INES en un ensemble plus cohrent avec des formations diversifies. Cest la re-naissance de luniversit de Tizi Ouzou scinde en quinze (15) instituts5. En 1991, luniversit de Tizi Ouzou enrichit son offre de formation par la cration du Dpartement de Langue et Culture Amazighes. Entre temps, luniversit de Tizi Ouzou fut baptise juste titre du nom de lillustre crivain Mouloud Mammeri, dcd le 26 fvrier 1989. Elle a du fonctionner ainsi jusquen 1998 o un dcret prsidentiel remodle en profondeur lorganisation de luniversit algrienne dune manire gnrale, y compris dans la gestion de ses aspects pdagogiques. Sur cette base, luniversit Mouloud Mammeri a t structure dabord en six (06) puis en huit (08) facults subdivises en vingt neuf (29) dpartements denseignement et de recherche. Depuis, elle ne cesse dtoffer son offre de formation par la cration de nouvelles filires et spcialits tant en graduation quen post-graduation. Mme si elle demeure en phase de construction, luniversit Mouloud Mammeri affirme chaque anne un peu plus son identit et consolide sa tendance jouer un rle de ple scientifique important tant lchelle nationale quinternationale, grce notamment aux potentialits quelle recle.

LES POTENTIALITES DE LUNIVERSITE MOULOUD MAMMERI

Lune des missions principales de luniversit est de contribuer au dveloppement du capital humain et de diffuser le savoir. Pour y arriver, elle doit se prvaloir de la diversit de son offre de formation en quilibre avec les besoins des divers secteurs de la vie conomique et du dveloppement technologique. Partant de l, ses potentialits doivent tre dabord humaines, matrielles et pdagogiques ; en dautres termes, il sagit de comptences, de moyens infrastructurels et financiers et de loffre de formation.

Armature administrative, pdagogique et infrastructurelle

Luniversit Mouloud Mammeri est multisite : les enseignements sont dispenss dans huit campus universitaires6. Les campus de Oued Assi, Didouche Mourad, Hamlat et de lHabitat sont de vieilles infrastructures cdes luniversit par les secteurs de lducation, de la formation professionnelle et de lhabitat. Il sagit de structures provisoires non conformes aux normes et exigences de la pdagogie universitaire. Evidemment, cette dispersion rsulte de lhistoire de la formation de luniversit Mouloud Mammeri fonde essentiellement sur laffectation de structures provisoires pour parer la croissance rapide des effectifs et aux alas immdiats des rentres universitaires sans aucune assise planifie. De nos jours, la dispersion de luniversit demeure une contrainte majeure dans lexploitation rationnelle des infrastructures et dans la prservation du temps pdagogique eu gard aux dplacements des enseignants et des tudiants entre campus. Elle est aussi source de dmnagements de dpartements pour recomposer des configurations pdagogiquement viables rpondant aux contraintes particulires des rentres universitaires, de la gestion des flux et de la pression exerce sur certaines filires. Dans son armature administrative et
Instituts dAgronomie, dArchitecture, de Biologie, de Gnie Civil, de Gnie Mcanique, dInformatique, dElectronique, dElectrotechnique, des Sciences Exactes, des Sciences Mdicales, des Sciences Economiques, des Sciences Juridiques et Administratives, des Langues Etrangres, de Langue et Littrature Arabes, de Psychologie. 6 Ce sont les campus de Oued Assi, de Boukhalfa, de Hasnaoua I, du Complexe Biomdical, de Hasnaoua II (Ple de Technologie), de Didouche Mourad (ILE), de Hamlat et de lHabitat.
5

Revue Campus N7

pdagogique actuelle, luniversit Mouloud Mammeri compte huit facults7 subdivises en 29 dpartements pdagogiques et de recherche8. A leur tour, ces dpartements dispensent des enseignements et dlivrent des diplmes dans pas moins de 70 spcialits et options et dlivrent sept (07) diffrents types de diplmes (Ingniorat dEtat, Licence, DES, DEUA, Doctorat de Mdecine, Diplme de Pharmacien, Diplme de Chirurgien Dentiste). La multiplicit des dpartements et des spcialits consacre la pluridisciplinarit de luniversit Mouloud Mammeri et la diversit de son offre de formation qui ne cesse de senrichir chaque anne avec louverture de nouvelles filires et spcialits pratiquement dans toutes les facults. Il est vident que loffre de formation va se dvelopper encore davantage avec la mise en uvre de la nouvelle architecture de lenseignement suprieur partiellement entame partir de la rentre universitaire 2005-2006. Luniversit Mouloud Mammeri volue dans des infrastructures qui ne cessent de se dvelopper pour absorber les nouveaux effectifs et aider la rsorption progressive des infrastructures provisoires vtustes et au dveloppement de loffre de formation. A lheure actuelle, on value ses capacits daccueil 32 615 places pdagogiques rparties entre amphithtres, salles de travaux dirigs, laboratoires, salles de travaux pratiques et ateliers divers. La structure dtaille des infrastructures est donne dans le tableau I. Nature de linfrastructure Amphithtres Salles de cours Salles de travaux dirigs Salles de travaux pratiques Laboratoires Salles techniques Centre de calcul Bibliothques et salles de lecture Total Nombre 52 74 308 21 71 53 02 11 Capacit totale 12 030 4 400 11 131 536 1 940 1 078 90 1 100 32 615

Tableau I : Consistance et structure de linfrastructure pdagogique (2006-2007) Trois mille nouvelles places pdagogiques seront rceptionnes la rentre universitaire 2007-2008 au campus de Hasnaoua II. Celles-ci comprennent notamment une dizaine damphithtres qui viendront rpondre aux besoins en la matire des facults qui voluent au niveau de ce campus. Ce qui portera les capacits infrastructurelles 35 615 places pdagogiques. Les taux doccupation des salles seront de 1 place pour 3 tudiants en amphithtre, de 1 place pour 2.5 tudiants en salle de travaux dirigs, de 1 place pour 9.5 tudiants en laboratoire et de 1 place pour 15 tudiants en bibliothque. Ces taux sont relativement plus levs dans les filires des lettres, de droit, dconomie et de gestion que dans les filires des sciences et technologie.

Facult des Sciences, Facult de Mdecine, Facult des Sciences Biologiques et Agronomiques, Facult de Droit, Facult des Lettres et Sciences Humaines, Facult du Gnie de la Construction, Facult des Sciences Economiques et de Gestion, Facult du Gnie Electrique et de lInformatique. 8 Mathmatiques, Physique, Chimie, Mdecine, Chirurgie Dentaire, Pharmacie, Agronomie, Biologie, Biochimie et Microbiologie, Droit Priv, Droit public, Sciences politiques, Langue et Lettres Arabes, Langue et Culture Amazighes, Franais, Anglais, Interprtariat, Psychologie, Architecture, Gnie Civil, Gnie Mcanique, Economie, Gestion, Sciences commerciales, Automatique, Electronique, Electrotechnique, Informatique.

Revue Campus N7

Sur ce plan, on peut affirmer que luniversit Mouloud Mammeri est en cours de construction et de matrialisation. Dimmenses chantiers sont engags actuellement avec la ralisation de 15 000 places pdagogiques au nouveau site de Tamda. Ces capacits infrastructurelles seront oprationnelles compter de lanne 2008-2009 et permettront luniversit Mouloud Mammeri de dvelopper de nouveaux crneaux de formation et de subvenir aux dficits infrastructurels latents ! Les uvres universitaires ne sont pas en reste puisque pas moins de 22 000 lits seront engags en ralisation dans le courant de lanne 2007-2008, tandis quun projet de 500 lits est en cours de ralisation au site de Rehahlia. La recherche tant lalli naturel de la pdagogie, ladministration universitaire sest attele la matrialiser ds lagrment des premiers laboratoires par laffectation dinfrastructures spcifiques. Cest dans ce sens que deux blocs entiers ont t attribus comme locaux pour le Laboratoire de Physique et de Chimie Quantique (LPCQ), le Laboratoire des Matriaux Electrochimie et Corrosion (LAMEC), le Laboratoire des Eaux, le Laboratoire de Chimie Applique et de Gnie Chimique (LCAGC), et le Laboratoire de Biochimie Applique et de Biotechnologie (LABAB). Dautres locaux ont t individualiss dans diffrents sites et blocs pdagogiques et affects aux laboratoires de recherche au fur et mesure de leur agrment. Il en est ainsi du Laboratoire de Recherche en Economie et Dynamiques Locales (REDYL), du Laboratoire de Mcanique des Structures et dEnergtique (LMSE), du Laboratoire de Recherche en Informatique (LARI), de deux Laboratoires de Gnie civil (LAMOMS et LGEA), de deux Laboratoires de recherche en lectronique et automatique (LAMPA et L2CSP), du Laboratoire dImmunologie, du Laboratoire de Mathmatiques Pures et Appliques (LMPA) qui sont tous domicilis dans des locaux appropris la mesure du nombre dquipes qui les composent. Certains laboratoires de biologie et dagronomie (Ressources Naturelles et Valorisation des Ressources Naturelles) occupent des locaux au niveau de lunit de recherche du complexe biomdical. Pour matrialiser davantage les activits de recherche et toffer sa propre infrastructure luniversit Mouloud Mammeri a bnfici dun financement consquent pour la ralisation dune infrastructure de 20 laboratoires et un ensemble de bureaux au niveau du campus de Hasnaoua II. La conduite de ce projet est la phase dapprobation de lesquisse architecturale.

Potentialits humaines
En matire dencadrement, luniversit Mouloud Mammeri dispose pour lanne universitaire 2006-2007 de 1 266 enseignants permanents dont la structure par grade et par facult est donne dans le tableau II. Grade et Prof. M. Conf. C. Cours M. Ass. Assistant Prof. Ing Totaux facult Sciences 18 26 82 100 03 02 231 FGEI 08 08 61 60 11 02 150 FGC 06 16 70 57 14 11 174 FSAB 08 16 77 55 06 01 163 FMED 05 04 00 131 00 00 140 FSEG 02 05 49 37 06 00 99 DROIT 03 12 53 60 12 00 140 FLSH 05 07 66 86 04 01 169 Totaux 55 94 589 455 56 17 1 266 Tableau II : Structure du corps enseignant par grade et par facult (2006-2007) 7 Revue Campus N7

Il faut relever un certain dsquilibre entre facults en termes dencadrement. A ce titre, on constate que la facult des Lettres et Sciences Humaines, la facult des Sciences conomiques et celle de droit (taux dencadrement de lordre de 1 enseignant permanent pour 60 tudiants) accusent des dficits srieux en termes dencadrement. Ces dficits sont beaucoup plus prononcs pour les dpartements danglais et de franais auxquels il faudrait ajouter le dpartement dinformatique de la facult du Gnie lectrique et de linformatique. Les facults les mieux encadres restent celles des Sciences (1 : 13), du Gnie de la Construction (1 : 15), des Sciences Agronomiques et Biologiques (1 : 23) et du Gnie Electrique et de lInformatique (1 : 24). Ces taux sont prendre dans labsolu ; en fait, il faut tenir compte de la coopration entre les facults, notamment pour les modules des sciences fondamentales ; la facult des sciences couvre lessentiel des modules de mathmatiques, de chimie et de sciences physiques. Il faut remarquer la part Structure de l'effectif enseignants par facult modeste des professeurs et des Effectif total : 1 266 enseignants matres de confrences qui Agronomie & Biologie Sciences nmargent quavec un taux de Economie & Gestion 18% 13% 11.8 % dans leffectif total du 8% Gnie Electrique corps enseignant permanent. & Informatique Cependant, ce dficit est Mdecine 12% 11% partiellement compens par la qualit des diplmes des autres catgories du corps enseignant 14% Droit 11% Gnie Construction 13% dont 25 % sont titulaires dun Lettres & Sciences Humaines diplme suprieur ou quivalent au doctorat du troisime cycle, tandis que 69 % sont titulaires dun magistre et les 6 % restants ont un diplme infrieur au DEA. Cette compensation par la qualit du diplme donne une meilleure assise la comptence du corps enseignant permanent de luniversit Mouloud Mammeri. Afin de combler les dficits en encadrement, luniversit Mouloud Mammeri recrute chaque anne de nouveaux enseignants concurrence des postes ouverts par la tutelle (en moyenne 100 postes par an), mais les carts restent encore importants. Pour illustrer lampleur de ces dficits, il faut noter que pour lanne 2006-2007, leffectif thorique calcul sur la base de la norme universelle dun enseignant pour 15 tudiants devrait tre de 2 400 enseignants ! Ce qui induit un manque gagner de 1 134 enseignants relativement leffectif en place qui est de 1 266 enseignants permanents et qui doit tre compens par le recours la vacation. Si lon retient le taux dun enseignant permanent pour 20 tudiants, il nous faudrait disposer de 1 800 enseignants permanents, soit un dficit de 534 enseignants par rapport leffectif rel en poste ! Pour lanne 2007-2008, si lon retient un effectif de 41 000 tudiants, leffectif thorique ncessaire sera de lordre de 2 730 enseignants pour une norme universelle dencadrement ; ce qui nous conduira un dficit de lordre de 1364 enseignants qui doit tre combl par des vacataires ! Pour accomplir sa mission pdagogique et de recherche, le corps enseignant est assist par un effectif de lordre dun millier dagents techniques et de service. Le taux dencadrement actuel en matire de personnel de soutien est dun agent pour 36 tudiants. Ce qui induit un cart non ngligeable puisque la norme admise en la matire prvoit un agent pour 30 tudiants. Le dficit enregistr slve donc 200 agents pour lanne 2006-2007, leffectif ncessaire au fonctionnement de luniversit tant de 1 200 agents.

Revue Campus N7

Lanalyse de la structure de leffectif montre quil est essentiellement compos du personnel dexcution (60 %) alors quune institution de formation suprieure demande, de par son essence mme, davantage de personnels techniques et qualifis. Il est fondamental pour le bon fonctionnement de luniversit de recentrer la politique de recrutement en personnels ATS vers un meilleur quilibre dans la structure des ressources humaines qui permettra de pourvoir tous les postes spcifiques, notamment au niveau des facults et des services centraux. Ce dficit de qualification et de qualit est dailleurs perceptible travers la structure par diplme de leffectif ATS dont plus de 60 % possde un niveau infrieur au baccalaurat, ce qui est loin de garantir la qualit requise dans la gestion des affaires dune universit quelles soient administratives, techniques ou pdagogiques. Potentialits dans le domaine de la recherche et de la formation post-gradue Luniversit Mouloud Mammeri compte 19 laboratoires agrs activant dans diffrents domaines de la recherche qui cadrent relativement bien avec les proccupations actuelles tant au plan national quinternational. Quatre grandes tendances se dgagent dans les thmes de recherche dvelopps dans ces laboratoires : (1) domaine des matriaux dans toute leur diversit (gomatriaux, technologie du silicium, biomatriaux, laboration et caractrisation des matriaux, etc.), (2) environnement, ressources naturelles et valorisation des ressources naturelles, (3) tudes thoriques et simulation de phnomnes physiques divers, (4) Comprhension de la socit, de son dveloppement et de son patrimoine. Onze (11) laboratoires relvent des Sciences et de la Technologie, cinq (05) des Sciences de la Nature et de la Vie et trois (03) des Sciences Sociales et Humaines. Il est clair que lorientation de la recherche est dominante scientifique et technologique, ce qui concorde avec la tendance actuelle de la recherche dans les pays prnant linnovation comme axe central du dveloppement. Lapproche dveloppe dans la plupart de ces laboratoires est avant tout pluridisciplinaire. Souvent des enseignants chercheurs de diverses disciplines et facults sont impliqus dans les thmes de recherche. Plus de 560 enseignants chercheurs activent travers les structures de ces laboratoires, soit prs de 44 % de leffectif total des enseignants en place. Par ailleurs, 109 projets de recherche, dirigs par des enseignants chercheurs de luniversit Mouloud Mammeri, ont t agrs par la Commission Nationale dEvaluation des Projets de Recherche Universitaire (CNEPRU) pour la priode 2004-2007. Plus de 580 enseignants chercheurs, soit prs de 46 % du corps enseignant, activent dans ces projets qui sont souvent affilis aux quipes de recherche des laboratoires agrs. Le tableau III illustre la rpartition des projets de recherche par facult pour la priode 20042007 : Facult SCIE Nombre de 24 projets FGEI 26 FLSH 05 FGC 24 FSEG 09 DROIT 08 FSAB 13 Total 109

Tableau III : Rpartition des projets de recherche par facult Comme pour les laboratoires, la tendance gnrale est domine par les sciences, la technologie et les sciences de la nature et de la vie. Les sciences sociales et humaines interviennent pour 20 % uniquement dans les projets de recherche dvelopps au cours de la priode 2004-2007 luniversit Mouloud Mammeri.

Revue Campus N7

Les activits de recherche sont consolides par des changes dans le cadre de rseaux internationaux de recherche par le biais doprations de partenariat tels que les accords CMEP qui sont au nombre de neuf (09) dont quatre (04) hors universit Mouloud Mammeri et auxquels contribue une part importante de ses enseignants chercheurs, les accords PICS et CNRS/DRS qui sont au nombre de quatre (04). Par ailleurs, et toujours dans un souci de consolidation de ses programmes de recherche et de formation, notre universit entretient des relations de coopration avec des universits trangres, principalement franaises. Cest ainsi que 11 conventions de coopration entre notre universit et organes universitaires trangers ont t signes et sont aujourdhui oprationnelles. Il faudrait y ajouter un accord de coopration dans le cadre du Haut Conseil Franco-Algrien Universitaire et de Recherche entre les universits de Haute Alsace et de Strasbourg et luniversit Mouloud Mammeri. Ces diffrents cadres de coopration et de partenariat scientifique drainent, dans le cadre dchanges soutenus, des enseignants chercheurs de haut niveau qui contribuent la qualit des formations dispenses luniversit Mouloud Mammeri que ce soit en post-graduation ou en graduation. Il est vident que ce dispositif de rechercheformation contribue efficacement la production scientifique, lactualisation des connaissances, la formation des enseignants et au fonctionnement des post-graduations rservoirs de futurs enseignants. Sagissant dtudes post-gradues, 1 320 tudiants poursuivent des tudes luniversit Mouloud Mammeri, dont 725 en magistre et 595 en doctorat. Le tableau IV donne la rpartition des tudiants de magistre et des doctorants par facult. Facult
Magister Doctorat

SCIE 55 134

FGEI 101 134

FGC 67 71

FSAB 33 88

FSEG 71 38

DROIT 124 152

FLSH 236 66

Total 725 595

Tableau IV : Consistance et rpartition par facult des tudiants de post-graduation Il faut remarquer que les effectifs des tudiants de post-graduation sont en nette augmentation, ce qui prlude dun bon processus de reproduction de la connaissance et surtout dune vritable amlioration de la qualit du corps enseignant. Ce dernier aspect est perceptible au niveau du nombre de doctorants et du nombre de soutenance de doctorats et de magisters enregistr ces derniers temps. Potentialits financires Le budget de luniversit est fortement dpendant de la subvention de lEtat. Si lon exclut les rares recettes provenant des frais dinscription des tudiants les quelques maigres subventions octroyes par ci par l, et les rares prestations ralises pour des secteurs tiers, luniversit marge plus de 99 % au budget de lEtat. Cest dire que nous sommes loin dune universit gnrant ses propres ressources et disposant dune vritable stratgie dautofinancement ! Le bon fonctionnement de luniversit est videmment li la disponibilit de moyens financiers consquents et leur bonne gestion, lie elle-mme la disponibilit et lefficacit des ressources humaines. Les moyens doivent reflter les effectifs des tudiants tant donn que la dotation budgtaire est directement proportionnelle leffectif des tudiants en place, la dotation par tudiant tant de 60 000 DA.

10

Revue Campus N7

Il est vident que plus de 80 % du budget couvrent les salaires des enseignants et du personnel ATS et que seuls les 20 % restant vont directement lamlioration de la pdagogie par le biais de lacquisition de ressources documentaires et de moyens matriels divers, de lentretien des infrastructures, du recyclage et du perfectionnement du corps enseignant, de la formation du corps des ATS, etc. Lune des proccupations majeures reste le dveloppement des ressources documentaires. Un effort soutenu est accord leur consolidation en raison du dficit cumul tant au plan des ouvrages de bibliothque que de la documentation spcialise (revues et priodiques divers). Un effort particulier a t consenti ces dernires annes, mais il reste poursuivre et consolider. Chaque anne, pratiquement un quart de la section II du budget de fonctionnement est consacr lacquisition douvrages scientifiques et aux abonnements. Il est noter que les ouvrages de base demeurent encore en nombre insuffisant, notamment pour les troncs communs (SETI, TCT, Sciences Biologiques et Agronomiques, Sciences Mdicales, Lettres et Sciences Economiques) tant les effectifs inscrits chaque anne restent importants. Il est vident que la disponibilit douvrages en sciences fondamentales est vital : lheure actuelle, il ny a pas de palliatif immdiat tant que dautres moyens de documentation (abonnement lectronique par exemple) ne sont pas mis en uvre large chelle dans luniversit algrienne en gnral. Le livre reste irremplaable. Au total, prs de 480 000 MDA sont investis dans lacquisition de ressources documentaires sur une priode des 09 dernires annes. Il convient de maintenir cet effort de consolidation des ressources documentaires pour rsorber totalement le dficit en la matire, continuer lactualisation du fonds documentaire et en mme temps faire face la forte croissance des effectifs. Cet effort est dailleurs inscrit comme priorit dans la politique budgtaire de luniversit Mouloud Mammeri ct des quipements informatiques. Prnant une politique damlioration de la qualit de lencadrement par le recyclage, le perfectionnement et lactualisation des connaissances, luniversit Mouloud Mammeri alloue chaque anne, dans le cadre de son budget de fonctionnement, une enveloppe consistante pour les stages de courte dure et congs scientifiques.

PERFORMANCES ET PRODUCTIVITE DE LUNIVERSITE MOULOUD MAMMERI

Il est admis que lindicateur dducation et de scolarisation, lindicateur de la sant publique et lindicateur de dveloppement conomique (PIB par habitant) fondent ce que le PNUD dfinit comme lindicateur de dveloppement humain (IDH). Cest cet indicateur qui mesure les performances sociales dun pays donn. La contribution des universits au dveloppement est donc fondamentale et cest pour cela que lon doit pouvoir jauger sa productivit et ses performances. Ici, notre objectif nest pas de disserter sur cet indicateur ni daccder une apprciation quantitative qui ncessite la disponibilit de donnes prcises sur lensemble de lducation mais aussi de la sant conomique du pays, mais de faire rfrence un certain nombre dindicateurs secondaires pouvant fonder une apprciation prliminaire et qualitative des performances et des rsultats de luniversit Mouloud Mammeri, tels que les taux de russite, le rendement de luniversit, la qualit et la diversit de la contribution la formation au vu des diplms qui en sortent, lindice douverture sur lenvironnement local, national et international, les aspects qualitatif et quantitatif des travaux de recherche engags

11

Revue Campus N7

dans ses diffrents laboratoires, etc. Evidemment, il est des paramtres qui sont mesurables et dautres qui ncessitent une meilleure matrise des donnes qui, malheureusement ne sont pas toutes en notre possession. Du taux de russite luniversit Mouloud Mammeri Connus pour tre faibles dans certaines filires, particulirement dans les troncs communs (SETI, TCT, Biologie, 3me anne de spcialit des filires de technologie), les taux de russite commencent connatre une amlioration sensible comme lattestent les rsultats de lanne 2005-2006 consigns dans le tableau suivant :
Facult Taux de succs (%) SCIE 59.85 FGEI 69.86 FGC 67.75 FSAB 75.76 MED 79.30 FSEG 75.97 DROIT 81.68 FLSH 72.49

Tableau V : Taux de succs par facult en 20052006 Le taux moyen de succs luniversit Mouloud Mammeri est de 72.83 %, ce qui est globalement lev et est synonyme dun rendement apprciable. Cependant, on note un cart de lordre de 15 20 % entre les filires des sciences exprimentales et celles des sciences sociales et humaines. Celui-ci sexplique principalement par les faibles taux de succs des troncs communs et des filires des sciences exactes, des troncs communs de biologie et des DEUA pour les filires de technologie tandis que les filires de mdecine, des sciences conomiques, du droit et des lettres accusent des taux plus levs. Il est vident que lamlioration des taux de russite permettra de rduire la dure du sjour des tudiants luniversit, les cots de la formation, la surcharge des effectifs et les dperditions de toute sorte, et, partant de l, le rendement de luniversit. Dun autre ct, cette amlioration est intimement lie aux efforts fournis dans la consolidation des ressources documentaires, des quipements scientifiques et divers moyens matriels, la stabilit et la comptence du corps enseignant et enfin, la sauvegarde du temps pdagogique. On peut aborder le problme autrement et expliquer la relative importance de lchec dans certaines filires, particulirement dans les troncs communs, par les difficults des matires dispenses relativement au niveau des tudiants admis, des programmes surchargs, les difficults linguistiques, la surcharge des effectifs, la mauvaise orientation des bacheliers la base, et dautres paramtres relevant galement des conditions sociales des tudiants. Pour rduire davantage lchec luniversit Mouloud Mammeri, il faudrait amliorer la qualit de lencadrement, rduire labsentisme (tudiants et enseignants) et lrosion du temps pdagogique (limitation et gestion intelligente des conflits), garantir plus de moyens matriels et dquipements (travaux pratiques, travaux dirigs, documentation, matriels et mobiliers, et autres moyens accessoires mais obligatoires, moyens daccompagnement, etc.), rduire davantage la dure de sjour des tudiants dans les cycles de formation par une prise en charge psychotechnique de lorientation lentre et en cours du cycle dtudes en cas dchec, accrotre la disponibilit des supports pdagogiques (polycopis de cours et de TD), amliorer et diversifier les procdures dvaluation, etc.

12

Revue Campus N7

Contribution la diffusion du savoir et au dveloppement du capital humain : Luniversit est lespace qui contribue largement la diffusion du savoir et lamlioration du capital humain. Les secteurs employeurs exigent de plus en plus de qualification et la base de population qui bnficie dun niveau dducation apprciable doit tre de plus en plus leve. Avec un flux entrant de lordre de 11 000 11 500 nouveaux bacheliers pour lanne 2007-2008, leffectif des tudiants qui tait de 36 000 lanne coule va franchir probablement le seuil des 41 000 tudiants. Ceci montre le poids de notre institution universitaire au niveau national o elle occupe le huitime rang, qu lchelle de la rgion du centre o elle constitue le quatrime ple universitaire.
Evolution des effectifs tudiants Universit Mouloud Mammeri Tizi Ouzou Etudiants
60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

1977-1978

1979-1980

1981-1982

1983-1984

1985-1986

1987-1988

1989-1990

1991-1992

1993-1994

1995-1996

1997-1998

1999-2000

2001-2002

2003-2004

Pour bien illustrer cette importance, il faut savoir que ses effectifs reprsentent environ 25 % de la population totale de la commune de Tizi Ouzou ! Les effectifs des tudiants ne cessent de saccrotre chaque anne, enregistrant parfois des pics dpassant les 14 % pour lanne 2006-2007. La tendance une croissance rapide semble se confirmer, notamment avec lamlioration progressive du taux de succs au baccalaurat. La courbe de tendance laisse entrevoir un effectif de lordre de 50 000 tudiants pour lanne universitaire 2009-2010 ! Le tableau VI donne la rpartition des effectifs par facult pour lanne universitaire 2006-2007. Facult Scienc. FGEI Effectif 3114 3210 FGC 2602 FSAB 4315 MED 3007 FSEG 5702
DROIT

2005-2006

6377

FLSH 7211

Total 35 538

Tableau VI : Consistance des effectifs tudiants et rpartition par facult Les sciences exprimentales occupent prs de 45.7 % des tudiants tandis que les sciences sociales et humaines absorbent 55.3 % des effectifs de luniversit pour lanne 2006-2007. Ce qui donne une situation relativement quilibre malgr que dans son armature administrative et pdagogique, luniversit Mouloud Mammeri est domine par les sciences et la technologie. De ce fait, on peut dire quelle possde un des atouts essentiels travers ses potentialits humaines et son offre de formation pour prendre part activement au processus du dveloppement durable. Pour la mme anne, il faut remarquer que plus de 62.6 % des effectifs sont de sexe fminin ; les facults des lettres, de droit, des sciences biologiques et agronomiques comportent les taux de fminisation les plus levs : en lettres 77.3 % des tudiants sont des filles ; en droit ce taux atteint 73.5 % ! Cette tendance semble se confirmer travers la rpartition des bacheliers de lanne 2007 qui donne nettement lavantage au sexe faible !

13

Revue Campus N7

Luniversit Mouloud Mammeri tend-elle vers une sgrgation des diplms et par consquent des mtiers la faveur du monde fminin ? Dans la structure des effectifs tudiants, un peu moins de 2 000 tudiants prparent un diplme de cycle court, soit moins de 6 % ! Cest dire que les tudiants de luniversit Mouloud Mammeri sont attirs 94 % par les tudes de longue dure et aspirent pour une bonne partie verser dans le domaine de la formation par la recherche en intgrant des formations post-gradues localement ou ltranger. Cette tendance aux formations les plus longues est un bon indicateur de la sant pdagogique de luniversit Mouloud Mammeri et de sa contribution au dveloppement du capital humain. Dailleurs, le cycle court tend disparatre avec la mise en uvre de la nouvelle architecture de lenseignement suprieur qui occupe actuellement prs de 1800 tudiants. Contribution la formation des cadres A la fin de lanne universitaire 2006-2007, il est sorti de luniversit Mouloud Mammeri 4 551 diplms toutes filires confondues ; la ventilation de ces effectifs par facult est donne par le graphique ci-contre.
Structure de l'e ffe ctif de s diplm s par facult Ann e 2005-2006. Effe ctif total : 4 551 FGEI 15% SCIENCES 1% DROIT 19%

FGC 10%

7% Il faut remarquer que, pour linstant, FSAB lquilibre est relativement assur entre les 9% effectifs diplms des facults des sciences MEDECINE sociales et humaines et ceux des facults des sciences exprimentales, avec cependant un lger avantage pour ces dernires qui enregistrent 58 % des diplms.

17% FSEG

22% FLSH

Mais dans les annes venir cet cart peut saccentuer au profit des sciences sociales et humaines tant donn que les cohortes des nouveaux bacheliers orients vers les sciences sociales et humaines sont de plus en plus importantes. Ce qui ne sera pas conforme avec lhypothse qui prconise comme une des conditions du dveloppement dun pays lexistence dune population plus accrue de diplms en sciences exprimentales pour faire face aux dfis des nouvelles technologies qui ont envahi pratiquement tous les domaines de la vie. Il faut remarquer que lessentiel des diplms est constitu de licencis et de DES tandis que le contingent dingnieurs demeure relativement modeste. Pour lanne 2006-2007, leffectif des diplms dpassera la barre des 5 000 tudiants, ce qui conduira une augmentation de lordre de 10 %, leffectif voluant en fin de cycle tant de 5430 tudiants dont la rpartition par facult est consigne dans le tableau VII :
Facult Effectif en fin de cycle SCI 88 FGEI 698 FGC 649 FSAB 696 MED 429 FSEG 660 DROIT 968 FLSH 1242

Tableau VII : Consistance et rpartition par facult des tudiants en fin de cycle

14

Revue Campus N7

Plus de 65 % des diplms seront de sexe fminin, ce qui traduit sa prdominance dans les effectifs de luniversit Mouloud Mammeri, notamment dans les filires littraires, de droit et des sciences conomiques ! La facult des Lettres et Sciences Humaines, la facult de Droit et la facult des Sciences Economiques et de Gestion fourniront elles seules fourniront plus de 53 % des diplms, les autres facults se partageant le reste. Ces donnes expriment aussi le manque dattraction des sciences exactes qui restent pratiquement la base des enseignements de toutes les filires ! Limportant effectif des diplms attendu pour lanne 2006-2007 est synonyme dune meilleure progression des tudiants dans les diffrents cycles de formations et permettra coup sr daugmenter le nombre de places pdagogiques offrir aux nouveaux bacheliers de lanne 2007 dont leffectif reste trs important ! Dautre part, plus dune centaine de mmoires de magistre et de thses de doctorat sont soutenus annuellement (128 pour lanne 20062007) luniversit Mouloud Mammeri; ce qui reste tout de mme une bonne performance quand on sait qu lchelle nationale le nombre de mmoires et thses soutenus est de lordre de deux milles (2000). A cela, il faudrait ajouter que loffre de formation trs diversifie de luniversit Mouloud Mammeri lui permet de fournir aux diffrents secteurs dimportants contingents de cadres. Les secteurs concerns sont ceux de lenseignement suprieur et de la recherche (Magisters dans toutes les disciplines et doctorats, recherche), de lducation et de la formation professionnelle (licencis dans toutes les disciplines dispenses : lettres, conomie et gestion, physique, mathmatiques, chimie ; ingnieurs de laboratoire dans diverses disciplines de la technologie), de la sant fourni en mdecins, pharmaciens et chirurgiensdentistes, psychologues, biologistes (biochimie et microbiologie) ; de lagro-alimentaire (ingnieurs en contrle de qualit et analyse, DES de biochimie et microbiologie), de lagriculture avec la diversit des spcialits des agronomes, de lenvironnement avec les cologistes (DES et Ingnieurs), de lconomie en gnral (banques, assurances, entreprises, administrations locales et centrales, etc.), des NTIC et des tlcommunications (automatique, lectronique, informatique, lectrotechnique), de lnergie (lectrotechnique, gnie mcanique), du btiment, du gnie civil et de la construction (gnie civil, architecture, gnie mcanique), de la justice (droit), etc. Il est vident que cette contribution de luniversit Mouloud Mammeri doit tre cerne quantitativement pour quelle puisse tre apprcie sa juste valeur, auquel cas, il faudrait senqurir de la destination des diplms sur le march du travail dans ces diffrents secteurs. De mme que lapprciation de cette contribution ne peut tre totale que si elle est accompagne de lopinion que se font les secteurs utilisateurs de la qualit du diplme acquis luniversit Mouloud Mammeri, en somme de loprationnalit du cadre form sur le march du travail et de la marge prfrentielle dont pourrait bnficier un tel diplm devant ses pairs venus dailleurs. Malheureusement cette apprciation nest possible que si lon met en uvre une enqute sur le march de lemploi et une opration de suivi des diplms de luniversit. Ce qui est sr en tous cas, cest quune bonne partie des diplms de luniversit Mouloud Mammeri russissent assez bien se placer dans des entreprises de divers secteurs conomiques et industriels et aux concours daccs des formations de magistres ou des formations doctorales ltranger. Ce qui constitue en soi un indice encourageant.

15

Revue Campus N7

Publications scientifiques et participations colloques Il est vrai que la performance ne peut tre mesure que par le nombre de publications, de communications et participations manifestations nationales et internationales, le nombre de contrats de recherche et le nombre de brevets dposs qui constituent en quelque sorte, avec le nombre de diplms, le vritable rendement de luniversit, cest--dire, le rapport entre linvestissement consenti et la production proprement dite. Nous avons dj donn quelques indicateurs relatifs au rendement de luniversit en termes de taux de succs, des diplms, de la diversit de loffre de formation et de la contribution la formation du capital humain, mais on ne peut passer sur le nombre important de congs scientifiques dont ont bnfici les enseignants de luniversit Mouloud Mammeri au cours de lanne 2006-2007 et qui se traduisent gnralement par des communications de qualit au niveau international. Ceci tant, cette production scientifique peut tre taye par un nombre important de communications et de contributions sous des formes diverses des manifestations scientifiques organises sur le territoire national. Pour apprcier la contribution globale de luniversit au plan qualitatif et quantitatif, il faudrait disposer de toutes les donnes ncessaires qui ne sont malheureusement pas encore en notre possession. Il est vident que ces donnes ne constituent quune fraction modeste de la production scientifique des enseignants chercheurs sous forme de communications orales, elles doivent tre consolides par un bilan des publications dans des revues nationales et internationales dont nous ne disposons pas pour le moment, mais il est certain que les nombreuses quipes de recherche qui activent luniversit Mouloud Mammeri sont rputes produire des publications de qualit et raliser des changes solides avec leurs vis--vis trangers et ce, dans pratiquement tous les domaines scientifiques. Enfin, La capitalisation des travaux de recherche mens dans les laboratoires fait lobjet de manifestations scientifiques qui, mme si elles demeurent encore rares, sont qualitativement apprciables. Lanne 2006-2007 a vu la programmation de neuf manifestations denvergure et un nombre important de confrences sur des thmes trs diversifis animes tant par des enseignants chercheurs locaux que par des invits trangers.

PERSPECTIVES ET CONDITIONS POUR QUE LUNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DEVIENNE UN POLE UNIVERSITAIRE
PERFORMANT
Il est certain que luniversit Mouloud Mammeri runit dj un minimum datouts ncessaires pour devenir un ple complet de formation suprieure intgrant la recherche mais aussi une stratgie de participation linnovation technologique. Ces atouts sont certes ltat embryonnaire mais ils peuvent constituer un point de dpart pour peu quils soient capitaliss comme souche dune culture scientifique reproductible et comptitive. Partant de l, il nous semble que lavenir de luniversit est dabord sous-tendu par le dveloppement et laffinement de son offre de formation qui demeure la clef de vote de toute projection future. La grandeur dune universit se mesure par la qualit des formations quelle dispense et de la recherche quelle mne, par leurs rpercussions sur le monde conomique et leur ancrage dans lenvironnement international. Luniversit Mouloud Mammeri doit aller dans le sens de louverture de nouvelles filires et spcialits pour diversifier davantage et

16

Revue Campus N7

utilement son offre de formation et la mettre en synchronie avec le dveloppement et lvolution de la socit. Cest pour cela quelle doit abandonner certaines formations classiques devenues dsutes et dont les crneaux demploi sont largement saturs. Bien entendu, cette logique suppose un dcollage de lconomie du pays, une productivit soutenue des circuits conomiques induisant de plus grands besoins en matire de technicit dans des domaines tels que les ressources humaines, lenvironnement, les ressources naturelles, les biotechnologies, les infrastructures de base, les nouvelles technologies de linformation et de la communication, etc. Ceci tant, louverture socioconomique du pays ncessite galement le dploiement de spcialits pointues et actualises dans les domaines de lconomie, de la gestion et des diffrentes branches du droit. Dun autre ct, le dveloppement physique de luniversit Mouloud Mammeri doit accompagner ncessairement cet lan pdagogique et de recherche. Cest dans ce souci quun plan quinquennal [2004-2009] intgrant diffrents paramtres a t labor ; son enjeu fondamental vise avant tout renforcer les missions fondamentales de ltablissement en matire de formation et de recherche par la concrtisation dun environnement physique et matriel appropri. Pour ce faire, le plan dfinit non seulement les objectifs stratgiques mais prvoit galement les actions propres leur accompagnement tels que la ralisation dune nouvelle infrastructure pdagogique adapte lenseignement suprieur, laffectation et la ralisation dinfrastructures propres la recherche, lacquisition progressive dquipements scientifiques mme de matrialiser davantage lesprit pratique des formations, dassurer une meilleure ouverture sur le monde professionnel et de faciliter la conduite des travaux de recherche, la mise en place de systmes modernes de gestion (ressources humaines, finances, voire patrimoine), le renforcement des ressources documentaires, la consolidation de lencadrement par le recrutement, le recyclage et lappui la formation, lintgration des NTIC et la consolidation du parc informatique, la mise en uvre dune stratgie de communication, le dveloppement de relations internationales, etc. Mme si, lheure actuelle et en cette phase de construction, ces actions structurantes demeurent encore non perceptibles, dans un avenir proche, elles doivent permettre luniversit Mouloud Mammeri de sinstaller dans un quilibre durable, dassurer pleinement la prennit de son dveloppement et de sengager, par la suite, dans une voie de consolidation et de dveloppement qualitatif qui se dclinent autour des axes suivants : (1) affirmation de la personnalit de ltablissement par la mise en uvre dune offre de formation quilibre et diversifie avec une bonne part vocation professionnelle, (2) garantir le dveloppement dune recherche structure et performante tourne vers les questions et les besoins de lheure, (3) dvelopper lesprit douverture vers son environnement local, national et international, (4) promouvoir de meilleures conditions de vie et dvolution pour les tudiants et les personnels tout en garantissant une meilleure insertion de luniversit dans la socit, (5) consolider la cohsion des services et renforcer la quantit et la qualit des infrastructures et des quipements de luniversit. Cette approche de dveloppement vise insrer les objectifs de luniversit Mouloud Mammeri dans la stratgie plus large et plus globale du processus de dveloppement durable pour laquelle souscrit largement notre pays. Cest pour cela quelle doit tre garante des expressions dmocratiques et citoyennes sans lesquelles les Etats et les peuples perdent parfois les fils de leur propre Histoire en raison de conflits et dimplosions sociales. Elle doit

17

Revue Campus N7

tre galement un vecteur de la transformation sociale et du dveloppement conomique en jouant le rle traditionnel de formation scientifique et politique et en contribuant llargissement de la base de la population intgrant lunivers des connaissances minimales susceptibles de les associer louverture sur le monde et la matrise de leur croissance dmographique. Enfin, en intgrant progressivement une relle capacit dinnovation technologique, notamment par le dveloppement de la recherche et louverture de ses proccupations fondamentales vers les questions de lheure touchant le monde entier, par sa participation aux grands rseaux dchanges et de partage des connaissances, notre universit peut prendre en compte les exigences dun dveloppement conomique soucieux de prserver les ressources naturelles et lavenir des populations. Dans cette dmarche globale, elle sera confronte aux grands dfis globaux qui consistent : (1) favoriser la formation et la recherche en vue de lautosuffisance alimentaire et de la cration des nouvelles richesses par une meilleure productivit, (2) intgrer les sphres dchanges rgionaux et internationaux pour une meilleure valorisation des productions nationales dans le cadre de marchs les plus quitables possibles en dveloppant une capacit danalyse et de ngociation aux plus hauts niveaux, (3) crer des dynamiques entrepreneuriales et favoriser la bonne gouvernance politique par la formation des cadres administratifs et des entrepreneurs locaux et nationaux. Ces trois dfis ne peuvent tre atteints que si les choix universitaires stratgiques sont bien oprs : (1) en valorisant les formations rpondant aux exigences les plus immdiates telles que la construction et la gestion des infrastructures de base, lamnagement du territoire, la gestion de la sant publique, notre pays tant un vaste chantier o les besoins en quipements publics demeurent encore normes, (2) en focalisant la recherche et ses objectifs autour des proccupations majeures que sont les biotechnologies, lexprimentation biologique et agronomique, la gestion des ressources hydriques et forestires, la gestion des catastrophes naturelles, la gestion de lenvironnement dans toutes ses acceptions, (3) en crant les conditions culturelles et techniques ouvrant la matrise des ressources technologiques afin de rejoindre pleinement lre de la communication et des nouvelles technologies, (4) en accompagnant les transformations et louverture socio-conomique par le renforcement des dispositifs juridiques et administratifs nationaux, la protection de lespace conomique national et des productions locales ncessitant des personnels et des cadres de plus en plus comptents et performants. De cette manire, la stratgie douverture et de dveloppement de notre universit doit sefforcer de sinscrire dans la dynamique dune universit durable qui peut garantir que les besoins culturels et scientifiques des gnrations futures soient couverts. Cette perspective possde dj des ancrages rels notamment dans les formations assures actuellement qui ne ncessitent en fait que des rajustements et une dfinition plus fine des programmes et, dans les travaux de recherche en cours dont certains sinscrivent dj en droite ligne dans la logique de la durabilit (ressources naturelles, valorisation des ressources naturelles, biotechnologie, ressources en eau, informatique, matriaux, etc.). Ces derniers ncessitent ventuellement quelques ramnagements et plus douverture sur lenvironnement immdiat et surtout sur le concert international pour les valoriser davantage. La mise en uvre de la nouvelle architecture Licence/Master/Doctorat luniversit Mouloud Mammeri doit tenir compte de cet aspect de durabilit et aller dans le sens de la promotion de formations et de programmes de recherche en synchronie avec les questions que

18

Revue Campus N7

pose la logique de la globalisation tout en cherchant affirmer les potentialits locales en songeant particulirement lmergence de centres dexcellence.

Conclusion
Il est certain que beaucoup reste faire luniversit Mouloud Mammeri o il subsiste un grand nombre dinsuffisances et dincohrences lever pour quelle devienne rellement un ple de formation et de recherche quilibr jouant pleinement son rle dans son espace rgional dabord puis dans les espaces national et international. Mais, il nchappe personne que luniversit Mouloud Mammeri recle des atouts et des comptences qui, pour peu, quils soient capitaliss pourraient se cristalliser moyen terme en cette nergie ncessaire impulser une dynamique scientifique innovatrice susceptible de faire delle un moteur de dveloppement. La note doptimisme que nous avons volontairement dveloppe tout au long de cet crit, nest pas faite pour dire que tout baigne dans lhuile luniversit Mouloud Mammeri, mais pour semer lespoir au sein des jeunes gnrations et pour exprimer galement notre sentiment que son dveloppement passe essentiellement par ses propres potentialits, particulirement humaines, et que seuls la mise en uvre de la comptence et leffort soutenu peuvent payer terme.

19

Revue Campus N7

Entretien avec Arezki Redjal

Arezki Redjal est un enseignant au dpartement de chimie et qui ft lun des premiers gestionnaires du centre universitaire aux cots de M. Arab, premier directeur du centre, M. Abderahmane Tahi (que Dieu ait son me) et bien dautres. Il nous livre ici ses impressions sur le lancement du centre universitaire de Tizi-Ouzou (C.U.T.O) en 1977. H.F : Pouvez vous nous dire comment le centre universitaire a fait ses premiers pas ? A.R : Le dmarrage du centre universitaire de Tizi Ouzou sest fait avec des moyens vraiment rudimentaires. Au dpart, il y avait essentiellement M.Arab, Directeur du centre, M.Keloul aux uvres universitaires et le dfunt M.Tahi comme secrtaire gnral, ce dernier nous a quitts trs rcemment sans que notre universit ne lui a rendu hommage. H.F : Il y avait plusieurs dpartements ? A.R : Oui ! Il y avait ceux de langue et de littrature, de sciences juridiques, de biologie, de sciences conomiques et celui de sciences exactes devenu plus tard institut. H.F : Linstitut de sciences exactes est cre trs vite ? A.R : En effet, trois dpartements se sont constitus, ceux de mathmatiques, physique et chimie dirigs respectivement par M.Hameg (que Dieu ait son me), M.Dirami et M. Kacha. Il faut prciser quen 77/78, il ny avait que 4 enseignants algriens linstitut des sciences exactes, le reste tait constitu denseignants trangers. H.F : Vous enseignants ? vous rappelez de ces

H.F : Exactement (rires). Pouvez vous nous dire quelle tait lambiance de travail cette poque ? A.R : Ctait une autre ambiance. Tout se faisait la main. Je me souviens du matriel fourni par la wilaya qui tait inadquat car secondaire. Alors, il fallait pallier cela. Tout le monde a particip faire fonctionner la maison. On nous remettait les manips faire et nous on commandait le matriel adquat. H.F : Les TP ne se faisaient donc pas les premires annes ? A.R : Si ! Justement. Les travaux pratiques ont eu lieu grce des efforts collectifs importants de tout le monde. H.F : Est-ce quil y avait aussi des postgraduations ? A.R : En effet, en 78/79, des PG ont commenc fonctionner dans les domaines de sciences des matriaux et de la chimie des surfaces sous la direction de M.Arab ainsi que celle de chimie organique physique que je dirigeai moi-mme H.F : un dernier mot ? A.R : Oued Aissi reste pour moi un symbole trs fort. Lironie du sort veut que le train va passer sur la plaque inaugure par feu Houari Boumediene vers fvrier 78. On parle ces jours ci de dmnagements. Ce que je souhaite cest plus dgards ce campus qui a jou un rle important dans la vie de luniversit. Sil faut dmnager autant le faire pour les troncs communs et laisser les spcialits de maths, physique et chimie continuer sur place. Propos recueillis par Hocine FELLAG Revue Campus N7

A.R : Il y avait Mrs Kacha, Bouferache, Berkane et moi-mme. H.F : Donc, ce sont ces dpartements qui sont devenus institut plus tard ? A.R : Exactement ! c'est--dire ds la rentre 78/79, votre premire anne dtudiant je crois. 20

Caractrisation de la dcision scientifique dans lentreprise dun point de vue statistique

Abderahmane Yousfate Universt Djillali Lyabes Sidi Bel Abbes Caractrisation de lentreprise 'entreprise peut tre dfinie de plusieurs manires : conomiquement : cest une fonction de sa nature, son capital et le travail, sociologiquement : cest une distribution de rles et de statuts, en finances : cest une source de profits et d'investissements, juridiquement : cest un ensemble de contrats, pour les pouvoirs publiques : cest un contribuable, un instrument conomique, un lieu de conflits sociaux tels les revendications sociales et les grves, , pour l'opinion publique : cest d'abord un label

Lobjectif essentiel de lentreprise est le profit sous la contrainte de composer avec les dispositions fiscales, montaires ou financires, avec lthique de ses dirigeants, les exigences des clients et des partenaires (banques, autres entreprises, ), les conjonctures conomiques et sociales de lenvironnement de lentreprise, Quelque soit le modle de description du phnomne contribuant au profit de lentreprise, on ne peut en prsenter quune facette mme si lentreprise utilise une information trs riche et une rationalit trs leve dans toutes ses dcisions. Les acteurs Les acteurs de base : Clients Travailleurs Propritaires Autres acteurs : Fournisseurs Stagiaires Consultants Sous-traitants Vacataires Prteurs Syndicats Pouvoirs publics Mdias

21

Revue Campus N7

Dfinition du Robert L'entreprise est une organisation autonome de production de biens et/ou de services marchands. Cette dfinition est immuable depuis 1798, soit plus de deux sicles. Ce sont les significations respectives des termes autonome , biens marchands et services marchands qui ont volu avec le temps. En ce qui concerne le statisticien, tenant compte des modles de reprsentation des valuations dun phnomne, une dfinition de lentreprise sur laquelle il peut construire ses modles est la suivante : Dfinition L'entreprise constitue un centre de dcision autonome charg d'assurer la coordination d'un projet productif (en biens et/ou services) durable sous les contraintes de son environnement (march, contrats, finances, concurrence, ) Ainsi, chaque fois quun rsultat sur lentreprise est donn par le statisticien, il est relativis par rapport aux variables prises en considration. Pour le statisticien, une dcision ncessite : un modle de reprsentation du phnomne tudier concernant l'entreprise, une information structure (selon le modle de reprsentation) sur les paramtres (qualitatifs ou quantitatifs y compris fonctionnels) contribuant potentiellement la prise de dcision une valuation (estimation) de lenvironnement un a priori assurant la stabilit du systme en cas dindcision ou au cas o la dcision prise est de laisser faire un niveau de risque maximum accept par le (ou les) dcideur(s) A travers le temps, il y a eu une volution des acteurs de la dcision dans lentreprise rsume comme suit : Approche classique (XIXe s.) : Un acteur principal (le propritaire tout-puissant ) et un objectif polaris sur la maximisation du profit. Approche managriale (annes 1930) : Un acteur principal (notamment le dirigeant) qui, pour asseoir son pouvoir, dtermine plusieurs objectifs cherchant un compromis entre croissance, rentabilit, emploi.... Approche bhavioriste (annes 1960) : Plusieurs acteurs, plusieurs objectifs : cette approche distingue les intentions des clients de celles des travailleurs ou des propritaires. Approche sociologique actuelle (depuis les annes 1980) : Plusieurs acteurs, lobjectif multiforme est implicite et impos par le march; l'entreprise permet de concilier des avantages et de produire des effets conjoints. Modles de reprsentation Les modles de reprsentation sont intimement lis des modles mathmatiques sur lesquels beaucoup de proprits sont matrises et exploites. Il est vident que plus le modle colle la ralit de lentreprise et plus les rsultats sont efficients. Un modle non raliste peut donner des rsultats errons qui peuvent avoir des consquences graves sur lentreprise.

22

Revue Campus N7

Modles contractuels : Dans ces modles, lentreprise est une simple bote noire . Les changes sont rgis par des contrats complets prvoyant l'ensemble des ventualits. Linteraction avec les autres entreprises se fait uniquement par le march. Ces modles se subdivisent en plusieurs modles spcifiques, nous en citons : o Modles bass sur la thorie de l'quipe de production , ils sarticulent sur la contribution de chacun dans lquipe. o La thorie des faisceaux dagences, due notamment Michael Jensen et William Meckling (1976), tire son nom de la relation d'agence qui lie le principal (celui qui dlgue un pouvoir dcisionnel), l' agent , le mandataire, qui a le pouvoir d'agir au nom du principal, par exemple le dirigeant au nom des actionnaires. Les dlgations dcisionnelles surviennent dans toute activit de coopration en prenant en considration la rduction du cot des mcanismes organisationnels. Modles cognitifs : Ils reprsentent une rupture radicale avec le modle no-classique. La spcificit de lentreprise est lie alors sa capacit de crer de la connaissance et d'tre rentable de faon durable. Ces modles se subdivisent en trois classes : les modles comportementaux de lentreprise, les modles volutionnistes et les modles de jeux stratgiques. o Le modle comportemental (Herbert Simon) : adaptation active de lentreprise via lapprentissage sous contrainte des environnements internes et externes en utilisant des modles sociaux. o Le modle volutionniste (Richard Nelson et Sydney Winter) : recherche de configuration optimale par croisement dadaptations basiques (de type microconomique) perturbes alatoirement. o Le modle de jeux stratgiques : Ce modle, d John Nash, se base essentiellement sur la construction dun systme dacteurs conomiques dont chaque lment agit de manire rationnelle afin doptimiser son profit. Le modle de jeux stratgiques fait intervenir le rle des croyances des acteurs au moment de la prise de dcision (D. Kreps, 1999). Principaux outils statistiques et informatiques utiliss Tenant compte des diffrents modles prsents, nous constatons que les modles cognitifs sont les plus adapts, cependant, ils sont difficilement ralisables. Ils ncessitent un recueil de linformation et des traitements statistiques de manire spcifique. Quant la dcision dans des situations de ce genre, elle est fonction des dcisions de tous les agents qui interviennent dans le systme considr. Nous citons trs brivement quelques outils statistiques et informatiques utiliss dans ce cadre : Structures des donnes de base : Linformation est structure selon le modle de reprsentation. Bases de donnes relationnelles. Donnes OLAP (On-Line Analytical Processing) permettant une analyse multidimensionnelle sur des bases de donnes volumineuses afin de mettre en vidence une analyse particulire des donnes.

23

Revue Campus N7

Prparation des donnes : La prparation des donnes est une srie de transformations ncessaires pour que lanalyse soit aise. EIS (Executive Information System) est un outil permettant d'organiser, d'analyser et de mettre en forme des indicateurs afin de constituer des tableaux de bord. Ce type d'outil, facile utiliser, ne permet de manipuler que des requtes pralablement modlises par le concepteur. Il reste un outil de choix pour les systmes dinformation daide la dcision. Evaluation des paramtres : Cest ralis assez souvent avec des logiciels ou des langages informatiques appropris Estimation paramtrique Estimation non paramtrique Estimation semi-paramtrique Estimation fonctionnelle Estimation par rgion de confiance Classification Apprentissage supervis Apprentissage non supervis A priori garantissant la stabilit du systme en cas dindcision ou au cas o la dcision prise est de laisser faire : Cest la situation spcifique de lentreprise juste avant la prise de dcision (cette situation devrait tre une situation assez confortable pour l'entreprise.) Prise de dcision : On qualifie de statistique dcisionnelle (ou tout simplement le dcisionnel ) l'exploitation des donnes de l'entreprise dans le but de faciliter la prise de dcision par les dcideurs, c'est--dire la comprhension du fonctionnement actuel et l'anticipation des actions pour un pilotage clair de l'entreprise. Selon le cas qui se prsente, il y a une manire prouve qui permet de prendre une bonne, voire, la meilleure dcision. Nous en citons : Dcision en cas dantagonisme avec un environnement certain : Test minimax pur (test de Wald) Dcision en cas dantagonisme avec un environnement incertain : Test minimax alatoire (test de Wald alatoire) Dcision dans un systme avec plusieurs concurrents non coopratifs : Si les anticipations sont rationnelles, la dcision est lie la dtermination de lquilibre de Nash. Dcision dans un systme avec plusieurs concurrents coopratifs : Choix des meilleures coalitions pour atteindre les meilleurs gains Dcision dans un systme paramtr sans concurrence : Tests paramtriques classiques Dcision dans un systme non paramtr sans concurrence : Tests non paramtriques Dcision dans un systme avec information a priori sur les paramtres : Tests baysiens Quand des techniques de prises de dcision ont fait leurs preuves, on peut construire un systme automatis SIAD (Systme Informatis d'Aide la Dcision) qui a pour but de contribuer la prise de dcision en prsentant des alternatives rationnelles. Il permet galement la modlisation de reprsentations multidimensionnelles diverses et varies mais il ncessite un apprentissage trs lourd. Comme outils d'aide la dcision, nous citons quelques techniques statistiques et informatiques utilises : Le Datamining ( fouille de donnes ) Estimation fonctionnelle Estimation des valeurs extrmes (risque financier, actuariat, ) Statistique des processus quantitatifs (AR, ARMA, GARCH, )

24

Revue Campus N7

Statistique des processus qualitatifs (modles markoviens, ) Modlisation statistique (rseaux de files dattente, RdP stochastiques, ) Simulation stochastique (mthodes de Monte Carlo, ) Techniques heuristiques (rseaux de neurones, algorithmes gntiques, ) Pour faire ses analyses, le statisticien utilise un nombre important de logiciels et langages ddis tels o SAS, SPSS, STATISTICA, (logiciels payants) o BUGS, MIM, (logiciels libres) o S+ (langage fonctionnel payant) o R, S, XlispStat, (langages fonctionnels libres) o Insightful Miner, (outils de fouille de donnes payant) o WEKA, (outils de fouille de donnes libres) o Quelques rfrences P. BESSE (2005) Data mining II. Modlisation Statistique & Apprentissage Publications du LSP. Toulouse. M. C. JENSEN & W. H. MECKLING, (1976) Theory of the firm : managerial behavior, agency costs and ownership structure Journal of Financial Economics, vol. 3, no 4, p. 305. D. KREPS, (1999) Thorie des jeux et modlisation conomique Dunod, Paris. J. NASH, (1950) The bargaining problem Econometrica J. NASH, (1950) Equilibrium Points in N-Persons Games Proceedings of the National Academy of Sciences of the U.S.A., 36. R. .R. NELSON & S. G. WINTER, (1982) An Evolutionary Theory of Economic Change Harvard University Press, Cambridge (Mass.) A. RUBINSTEIN, in B. Paulr dir., (1998) Commentaires sur l'interprtation de la thorie des jeux pistmologie de la stratgie en conomie, Publications de la Sorbonne. H. A. SIMON, (1991) Administrative Behavior : Organizations and Markets Journal of Economic Perspectives, vol. 5, no 2, p. 25. I.H. WITTEN & E. FRANK (2005) Techniques 2nd edition. Elsevier. Sydney. Data Mining. Practical Machine Toolsand

25

Revue Campus N7

Le syndrome de MADE IN et le sort des Entreprises Publiques Industrielles (EPI)

Lela MELBOUCI M.A. C .C, Facult des Sciences Economiques et des Sciences de Gestion, Universit Mouloud Mammeri de Tiz-Ouzou

INTRODUCTION

e made-in est un bien ou service fabriqu ailleurs ; il peut concerner tous les produits : vtements, pices de rechange, livres, matire premire, rparation et maintenance et mme des organisations industrielles entires. Au dpart, le made-in navait quun seul sens: produits chers et de bonne qualit car provenant des pays dvelopps. Autrement dit ceux qui consomment en made-in sont ceux qui possdent pouvoir et/ou argent et se distinguent des autres. Plus tard, le fabriqu ailleurs , avec lmergence des pays nouvellement industrialiss, offre des produits bon march et de qualit moyenne voire mdiocre connu de tous comme le made-in Taiwan ou le made-in Chine. Mais le made-in qui attire notre attention et fait lobjet de cet article est celui des modles de dveloppement et leurs produits drivs, savoir les organisations industrielles que lAlgrie na cess dimporter depuis son indpendance. Ces organisations importes mettaient en place un management qui allait avec. Plusieurs chercheurs ont longtemps suppos que le management tait une activit base sur des principes universels. De ce fait les mthodes proposes taient applicables en ltat, quels que soient le continent et lEtat concerns, et quel que soit la langue ou le niveau de dveloppement. Daprs les mmes chercheurs, les diffrences entre les pays devraient se tasser pour voluer vers un profil commun et un comportement uniforme. Toutefois cette hypothse de convergence a t remise en cause par Greet Hofstede. Allant dans le mme sens, nous souhaiterions vrifier deux autres hypothses concernant lAlgrie : dabord, le made-in est encourag et facilit par une aisance financire dorigine ptrolire et non le fruit dtude rflchie ; ensuite le made in ,non adapt la culture locale, ne peut quimpacter ngativement le devenir dun pays . Ces hypothses de travail nous promettent datteindre notre objectif en rpondant une question simple : Pourquoi les organisations made-in nont ni rendu performantes les entreprises publiques industrielles, ni permis leur relance ? Notre intrt est de montrer aux dtenteurs de pouvoir que la solution aux problmes de transition et dadaptation de lAlgrie aux changements pourrait tre un made-in Algrie. Pour ce faire, nous divisons larticle en trois parties : dans la premire et la deuxime parties nous mettrons en exergue le lien entre la rente ptrolire et le made-in qui a donn naissance aux

26

Revue Campus N7

entreprises publiques industrielles (EPI) . La troisime partie montre le rle de la culture locale dans la russite de toute importation. I/ LES PRODUITS MADE IN , LA RENTE PETROLIERE ET LES EPI : 1962-1983 Le modle de dveloppement ax sur lindustrie industrialisante (sidrurgie, mcanique, chimie, matriaux de construction) est import de lunion sovitique, il est made-in URSS. Ce modle est bas sur la croissance dsquilibre. Celle-ci est une politique dinvestissement concentre en certains ples susceptibles davoir des effets dentranement sur les autres secteurs et autres rgions. Elle se justifie par la limitation des moyens financiers [1]. Le ptrole algrien tait la premire source (en termes dnergie et de devises) pour raliser ce projet de croissance. En 1965, le produit de la fiscalit ptrolire a atteint 500 millions de dinars [2]. Cette aisance imprvue (le montant prvisible lpoque a t de 270 millions de DA) a permis de penser et de mettre en uvre le plan triennal 1967-1969, lequel devrait raliser pour lAlgrie indpendance conomique, intgration et dveloppement en le compltant par dautres plans quadriennaux et quinquennaux prvus. La naissance des EPI de 1965 1975 sest appuye sur une dmarche politique fondamentale visant la fois, la mise en place des moyens de la matrise du dveloppement industriel et la socialisation des moyens de production. Avec le plan quadriennal 1970-1973, leffort dindustrialisation prend toutes ses dimensions notamment avec la mise en place des industries de base. Ce plan prvoyait un investissement dans la ptrochimie (36%), la sidrurgie (15%), les constructions mcaniques (8%), et les matriaux de construction (6%) [3]. Durant le deuxime plan quadriennal, les investissements industriels ont connu une augmentation de 48 milliards de Dinars ; ce plan met laccent sur la consolidation des industries de base et favorisant la cration de petites et moyennes entreprises pour complter les rseaux intersectoriels. Ainsi la rente ptrolire couvrait les investissements industriels et autres. Elle permettait aussi dimporter tout ce quil faut pour linvestissement et pour la dpense publique. Dans lnergie, par exemple, tout tait import et facilit par la rente ptrolire selon lex PDG de SONATRACH Sid Ahmed Ghozali : on a fait faire des socits de frappe importantes des choses quon savait faire [4] . Il est signaler que durant cette priode, les ressources tires par lEtat de la commercialisation des hydrocarbures ont augment considrablement : elles passent de 880 millions de DA en 1967 3,2 milliards de DA en 1972 et 1973. Ds 1974, anne de relvement des prix de ptrole, les besoins devenant importants poussent les responsables choisir une technologie moderne (dite sophistique) forte composition organique du capital et ncessitant, par consquent, un encadrement de qualit. Lampleur du programme dinvestissement industriel est telle, que les ressources ptrolires ne suffisent plus le financer. Mais cette mme rente a garanti lAlgrie le recours massif lendettement (la dette extrieure algrienne passe de 0,2 milliard de dollars US en 1970 19,4 milliards de dollars en 1980). Ainsi les made in sont garantis et les EPI sont nes et se sont dveloppes. a- Les entreprises publiques industrielles La ralisation des projets dentreprise made- in a volu selon trois formes : Dabord lot par lot ; ensuite cl en main et enfin produit en main . De 1962 1975, les contrats dquipement pour la cration et le fonctionnement des entreprises ont atteint 50 milliards de DA [5].Cette progression est parallle laugmentation des recettes ptrolires affectes au dveloppement de lconomie nationale. A cet effet, la cration et la croissance (augmentation de la taille) des entreprises se poursuivaient.

27

Revue Campus N7

Pour utiliser pleinement les techniques modernes importes, les units industrielles devaient tre grandes, or, ces dimensions dpassaient largement les capacits dabsorption interne de lAlgrie. Lexportation dune fraction de la production industrielle, plus ou moins grande selon les produits, est donc une ncessit imprative. Cette exportation, son tour, est essentiellement fonction du prix de march et du bon fonctionnement des entreprises. Le fonctionnement et lorganisation des entreprises sont conditionns par le choix technologique, qui est dun made-in de plusieurs pays : Allemagne Fdrale, Italie, Grande Bretagne, Belgique, Etat- Unies et plus tard le Japon. Les six ou sept pays les plus avancs technologiquement se trouvent au niveau des grands complexes dArzew, de Skikda et dElHadjar La Sonatrach, lentreprise la plus prometteuse de lAlgrie achetait russe et amricain. L, il sagissait de mettre en place deux made-in compltement diffrents. Selon les propositions de Rebah A. [4], la prfrence des responsables de Sonatrach tait oriente vers lorganisation amricaine bien que cela nait pas empch lAlgrie dimporter du made-in Russe. A cet effet, la diversification des partenaires trangers sest traduite par une diversification dorganisation et de modes de gestion ; lEPI nacquiert pas seulement des quipements ou complexes industriels mais aussi une organisation et un mode de gestion spcifiques chaque made-in . Les formes de gestion mises en place sont, dans une large mesure, trangres aux ralits socio- culturelles des travailleurs qui ont dvelopp un comportement incompatible avec lefficacit conomique. Les entreprises algriennes issues du modle de dveloppement import se voient prives de certaines valeurs socioculturelles de la socit algrienne qui auraient d tre intgres dans la conception et le processus du choix technologique comme lont fait les Japonais. Dans ce sens, nous pensons quen labsence dun mcanisme ou dun processus de mise en place puis de dveloppement de ces valeurs en harmonie avec les organisations industrielles, des comportements socioculturels se sont forms au sein des usines algriennes tels : labsentisme, le fnantisme, le gaspillage et le laissez- aller total. Ces comportements plutt ngatifs trouvent leur origine, entres autres, dans la phase de lancement des entreprises algriennes (constat de plusieurs praticiens algriens : directeurs et contrematres). Durant les installations de ces dernires, les firmes trangres ont vhicul de plus en plus des orientations, des attitudes et des styles de vie opposs au modle culturel de lAlgrie [6]. Cette non prise en compte des aspects sociologiques dans le choix du processus de consommation technologique a fortement inculqu aux travailleurs algriens un esprit dincapable et une attitude passive cause du dterminisme technologique. De surcrot, le systme managrial de type occidental auquel a eu recours lentreprise durant la croissance rapide a fait sentir des faiblesses quant ladaptation au processus de dveloppement et surtout de planification. Il est issu dune ralit diffrente de celle de lentreprise algrienne. Ce type de gestion moderne spcifique lentreprise prive et de grande dimension na donn que des rsultats dcevants, notamment en terme dapprentissage et de stockage de savoirfaire. A. Rebah, dans ce sens, relate son tmoignage ainsi : impulse et motive par lacclration de linvestissement, lexpansion de faire faire avait pris le pas sur la consolidation et le dveloppement de savoir- faire. Lexpertise et lassistance technique de socits et de cabinets trangers considres initialement comme point dentre dans lindustrie ptrolire, avaient fini par devenir le recours oblig systmatique [4] . Les autres entreprises publiques industrielles nont pas chapp ce phnomne. Lanalyse de bilan de la dcennie 1967-1978 a mis en avant les difficults de cette dmarche. La croissance dsquilibre axe sur de fortes compositions organiques a gnr une hausse gnrale des cots. Les dtenteurs de pouvoir ont pris comme dcision, pour amortir les effets ngatifs de ce projet, lacquisition dun autre made- in .

28

Revue Campus N7

b- Le nouveau modle de dveloppement made in 1978-1985 A partir de 1979, lAlgrie a appliqu le modle de la croissance balance ; ce modle a t conu dans les annes cinquante, par A. Lewis et P.N. Rosenstein [7] et repose sur un investissement faiblement capitalistique. Lapplication de ce modle a besoin de satisfaire plusieurs conditions : - absence dun march domestique ; - ouverture de lconomie sur le march global ; - un effort soutenu de micro-investissement dans les branches o prvaut un avantage comparatif ; - une conomie dualiste (secteur urbain moderne et secteur rural de subsistance) ; - un pays revenu faible. A premire vue, lAlgrie ne remplissait aucune condition, elle disposait dun march domestique et prnait le protectionnisme : le commerce externe ntait pas libre et tait centralement administr, le dinar survalu, le taux de change fixe alimentant une conomie informelle. Selon les conomistes amricains, lAlgrie et aprs plus dun sicle de pillage colonial, a considr de faon errone le commerce international comme une menace pour la souverainet. En prime, en 1980, lAlgrie tait considre comme un pays revenu intermdiaire : 2140 dollars US [7]. En dfinitive, lide de projet algrien sil tait made-in russe bas sur la croissance dsquilibre puis sur la croissance balance , son fonctionnement est made-in Europe : car il sinspire de la thorie gnrale de Keynes bien que celle-ci sapplique une conomie capitaliste entirement dveloppe .La thorie Keynsienne insiste sur le rle essentiel de la demande globale pour expliquer les fluctuations conomiques de court terme et insiste sur lintervention publique pour stimuler la demande quand celle-ci semblait incapable de prserver le plein-emploi. Cependant les dcideurs algriens de lpoque avaient omis que ce fonctionnement ncessitait un taux dintrt libre qui se fixe selon la loi de loffre et de la demande des fonds prtables (cest--dire de lpargne nationale et des besoins dinvestissement). Les deux modles appliqus lAlgrie ont quand mme subi quelques modifications et ce, dans le but de les adapter la ralit algrienne. II LES ADAPTATIONS DES MADE IN A LA REALITE ALGERIENNE : EXPERIENCE ET RESULTATS : 1983-2006. Les made- in se justifient par lobjectif vis par lAlgrie : indpendance conomique et politique. Pour latteindre, titre dexemple, lAlgrie a prvu de remplacer les importations par les activits locales. Laccent est mis sur la promotion de lindustrie substitutive dimportation, ces dernires sont dfinies comme la satisfaction dune grande proportion de la demande intrieure par la production de biens de consommation, puis progressivement, en utilisant sur place les matires premires dans le but dconomiser des devises et de rduire la domination des pays industrialiss. Sauf que cette stratgie exige la ralisation d conomies dchelle importantes : un grand march, des fonds importants et une force de travail qualifie ; or durant la priode allant de 1962-1970, lAlgrie ne possdait pas ces caractristiques ou capacits. Cette politique a t suivie et ralise par le recours la cration montaire et lendettement extrieur ainsi qu une forte protection commerciale.

29

Revue Campus N7

a- Les adaptations au niveau des entreprises publiques industrielles Du point de vue micro-conomique, les made-in tait adapts aux objectifs annoncs par lEtat propritaire et gestionnaire des entreprises publiques industrielles. Le statut juridique des entreprises algriennes issues de made-in a t adapt la ralit algrienne : les mcanismes contractuels du droit des socits qui ont pour soubassement philosophique le principe de la prise en compte des conflits dintrt, ainsi que celui du rle prpondrant confr la volont des actionnaires ont t revus. Dans cette structure, en Algrie, lEtat est lactionnaire unique ; le conseil dadministration est dtermin par les reprsentants de lEtat ; le PDG est nomm et il est rvoqu par le chef de lEtat qui lui confre la lgitimit ; il ne tire pas son pouvoir du conseil dadministration. Ainsi, selon N. Redjem [8] lentreprise publique devient un lieu de rencontre du pouvoir politique et conomique, mais aussi un centre de confrontation de deux rationalits celle de lintrt gnral et celle de lintrt particulier . A cette adaptation juridique se greffe dautres, lies lorganisation et au fonctionnement interne de lentreprise algrienne. A partir de 1971, la gestion socialiste a t mise en place en premier lieu dans des entreprises qui fonctionnaient dj selon les procdures tayloriennes (SNS, SNSEMPAC, SONACOM, SONITEX, SONIPEC, SNMC, SNT, SONELEC, SNLB, SNEMA). Cette adaptation est axe sur la participation des travailleurs la gestion. A cet effet, la structure organisationnelle rpondant aux principes de lunit de commandement (Fayol) est complte. Lentreprise algrienne, pour adapter les principes de la thorie administrative de lentreprise lenvironnement national, a complt cette structure par une autre, reprsentative, qui assurera la participation des travailleurs comme lont indiqu les textes de Gestion Socialiste des Entreprises (GSE). La structure de reprsentation est constitue par les organes de participation des travailleurs la gestion socialiste des entreprises : Assemble des Travailleurs, Commission Permanente, Conseil Syndical. Ces adaptations naccordaient aucune place, dans les procdures de modalit dapplication, au principe de gestion intgre et encore moins lorganisation du travail lchelle des ateliers. Par ailleurs, le made-in a gnr des organisations extriorisant lesprit de la force de travail : dun ct, le management occidental et dun autre, des organisations algriennes socialistes o lEtat, propritaire indtermin, prnait lgalit et lquit (GSE et SGT). LEtat accordait peu dimportance au profit puisque les recettes perues par les entreprises en change de ce quelles produisaient et des prix quelles payaient pour les intrants utiliss (y compris le capital et le travail) ntaient pas des prix dquilibre. Les prix ne correspondaient pas au degr de raret des ressources utilises ou des biens produits. Cet tat de chose a dvelopp une conviction dangereuse et spcifique le beylik ; ce syndrome a orient les actions du facteur travail algrien. Le beylik a inculqu une fausse valeur nuisible la performance de lentreprise. Cette dernire, nest pour le personnel (notamment celui de lexcution) quun gagne pain. Cette ide, reprise au sens de lchelle des besoins de Maslow, veut dire que lentreprise pour le travailleur algrien ne permet de satisfaire que le premier type de besoin : les besoins physiologiques. Quant aux autres types de besoins, (appartenance, estime et accomplissement) ils sont satisfaits ailleurs. Il est essentiel de signaler que le statut gnral du travailleur (SGT), une des adaptations algriennes partir de 1979, a vite caus le plafonnement des carrires et provoqu une flnerie systmatique. Le SGT a encourag le turn-over et le travail au noir des excutants et des cadres de matrise forms, grce la devise, ltranger. Les adaptations algriennes des produits madein des diverses provenances ont engendr des comportements ngatifs : la culture de lentreprise

30

Revue Campus N7

t codifie par les textes de la gestion socialiste (GSE) et par le SGT, au lieu dtre le rsultat naturel de dveloppement. Cest lavnement de la crise. b- la crise des EPI et les made-in Au cours des annes 1980, leffritement de la rente (entre 1985 et 1986, les recettes dexportation ont chut de 40% passant de 12,7 7,9 milliards USD$), la persistance dun endettement extrieur lev, lincapacit du systme productif satisfaire la demande interne tant en biens dquipement quen biens de consommation ont contribu lentre des entreprises publiques industrielles en crise. La solution dissue a t, elle aussi, importe et applique : A partir de 1983, des entreprises publiques industrielles sont, pour la plupart, en situation de faillite (actif net ngatif) qui remonte plusieurs annes (en 1973 ; le dficit a t estim 408 millions de DA, il est de 1 milliard 80 millions de DA en 1978). La grande dimension de ces entreprises tait montre du doigt pour justifier leurs difficults. Par ailleurs, le crdo de cette poque tait le Small is beautiful , autrement dit la crise touche les grandes entreprises capitalistes et les nouvelles politiques de dveloppement de ces pays taient orientes vers la cration et le dveloppement des petites et moyennes entreprises. Vite importe, vite mise en uvre, cette solution lalgrienne a donn la restructuration organique qui a consist crer partir dune seule entreprise, plusieurs moyennes entreprises. Mais en le faisant, le propritaire na fait que multiplier les difficults par le nombre dentreprises nouvellement cres et de prime qui sont restes de grande traille. A partir de 1988, lautonomie de la gestion des EPI devenues entreprises publiques conomiques (EPE) est aussi une solution importe de lex URSS, et des pays de lEurope de lEst. A partir de 1994, la privatisation est la stratgie de sortie de crise gre par des Holdings publiques (remplaces par des socits de gestion des participations partir de 2001) mais en labsence dun march financier oprationnel. Ces solutions importes ont, leur tour, subi des adaptations algriennes et elles deviennent de ce fait virtuelles : - Les actionnaires des EPE/SPA sont virtuels ; - Le contrle est virtuel ; -Les commissaires au compte chargs de veiller lutilisation judicieuse des capitaux des EPE ont un rle virtuel ; - Les textes de code de commerce qui insistent sur la liquidation des entreprises en faillite sont virtuels. Cette virtualit a caus des dficits rcurrents, une faible productivit du travail et une crise de paiement extrieur. - En 2001, les entreprises publiques hors hydrocarbures ne produisent plus que 7% de la richesse nationale et nemploient plus que 364 000 travailleurs, peine 7% de lemploi total. Au cours des six dernires annes, lentreprise algrienne se trouve en plein triomphe de la pense librale et lAlgrie en pleine aisance financire (rserve de change 56 milliards USD$ en 2005 et elle se situerai, selon A.Benbitour [9], au dessus de100 milliards USD$ fin 2009).

31

Revue Campus N7

Cette situation a marqu un retour accentu aux produits made in mais cette fois- ci, ils proviennent des pays mergents (Core du Sud, Inde, Chine, Turquie, etc.) et ce, sous prtexte de sortir de lhgmonie occidentale. La politique de dveloppement de lAlgrie des annes 2000 a comme source principale la rente ptrolire. Celle-ci est dpense, entre autres, dans lacquisition de made- in Chine. Mais il ne faut pas oublier quelle est aussi destine acheter des prestations de cabinets, et bureaux dtudes internationaux pour lexpertise et la formation afin de greffer aux entreprises les concepts cls la mode tels que : le management par la qualit, le management par les comptences, le systme management environnemental et autres. La question lancinante ici est la suivante : est ce que ces nouveaux made- in gnrent lesprit dentreprise? Ragir ainsi cest oublier que Max Weber avait dj avanc que : le problme majeur de lextension du capitalisme nest pas celui du capital, mais celui du dveloppement de lesprit capitaliste . Aprs stre attarde, lexamen des modles de dveloppement ainsi que les sous-produits imports : la gestion et la stratgie, il parat ncessaire de sarrter sur le concept de culture pour mettre en avant son influence sur le fonctionnement des entreprises donc sur les diffrents madein . III LA CULTURE DENTREPRISE ET LE MADE- IN Les praticiens ont dj avanc que sil y a contradiction entre la stratgie et la culture, cest la culture qui lemportera. E. Morin [10] dfinit la culture dentreprise comme un systme qui fait communiquer une exprience existentielle personnelle et un savoir collectif. M. Thevenet [11] rajoute que la culture devrait conduire chaque salari avoir le sentiment que son succs passe par celui de son tablissement. La culture dentreprise peut tre dfinie comme lensemble des lments particuliers qui expliquent les bases de fonctionnement dune entit spcifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale. a- La culture et le management Lapparition de la culture dans le management permet de dire que tout systme de gestion contient la fois des principes universels et des lments internes socioculturels. Dans ce sens, G. Hofstede sest intress limpact de la culture sur les organisations et les principes de management qui les dirigent. Il part de la contestation de lhypothse de convergence et met en avant lirrductibilit des salaris de cinquante pays des cinq continents. Les rsultats de son tude ont fait apparatre que les individus font face des problmes similaires mais quils y apportent des rponses, selon leurs origines [12]. La notion de la culture organisationnelle et son impact sur le management appartient Edgar H. Schein. Il dfinit cette notion comme un modle de postulats lmentaires invents par un groupe donn, dcouverts ou dvelopps en vue de rsoudre ses problmes dadaptation externes et internes et qui ont t jugs suffisamment efficaces pour tre enseigns de nouveaux membres. Ce mme auteur a dvelopp ses tudes, dans les annes 1990, en opposant deux formes danxit [13]. Pour E.H.Schein, la rduction de lanxit engendre un certain nombre de voyances partages et pourrait gnrer la cohrence interne. La premire anxit : lanxit I est la peur de la situation actuelle, la seconde anxit II est la peur engendre par la perspective de changement , de sortir de la situation actuelle. Ainsi pour vendre un projet, il faut que lanxit I soit plus forte que lanxit II .

32

Revue Campus N7

Les entreprises vivent actuellement dans un environnement turbulent ; les chocs conomique, politique, cologique et social, deviennent rptitifs et imprvisibles. Les entreprises, pour faire face, ont dvelopp une nouvelle approche, il sagit de lanalyse stratgique relationnelle qui conduit lentreprise distinguer des acteurs dans son environnement et distinguer les aspects culturels. La culture se prsente en effet comme un hritage commun plusieurs systmes culturels individuels. Au sein dun ensemble bien dfini dindividus, il existe aussi une intersection culturelle qui consiste en la partie communment accepte par le systme culturel de chaque individu de cet ensemble [13]. La culture agit donc comme un filtre qui rend impossible certaines oprations du cerveau. Cet aspect ngatif de la culture ne peut tre ignor. b-La culture et le made in des entreprises Nous venons de mettre en exergue le rle de la culture dans lentreprise ; cest un outil de gestion. A ce titre, lAlgrie, en important des modles de gestion, a aussi transfr des cultures et mis en place, dans les entreprises, des systmes culturels divers sans saisir rellement les implications dun tel acte et les dangers quil prsente ; ceci pourrait se justifier par lhistoire politique de lAlgrie. A lindpendance, le peuple ainsi que les dirigeants du pays ont vite voulu se dbarrasser, du principe, de lalination du taylorisme impos ; les Europens conoivent et les Arabes excutent . Cest le sentiment dune gnration qui a en commun davoir longtemps t considre comme infrieure par rapport aux autres, crase de mpris [14] ; ce qui explique, en partie le recours des Algriens au made in . Importer des produits (organisations industrielles) nest pas une fatalit, elle le devient quand les acheteurs les mettent en place sans aucune harmonisation avec les autres lments de systme crant ainsi la dcohsion. Dailleurs, les organisations qui russissent sont celles qui ont su adapter des rgles de gestion aux conditions des cultures locales. La russite des Japonais en est un exemple et celui des pays mergents en est un autre. Cela veut dire quil est tout fait possible de transfrer une thorie X ou Y une organisation appartenant une autre nation et donc une autre culture que celle dorigine de la thorie en question. Les EPI en Algrie, en adoptant les modes de fonctionnement trangers ont gnr une culture dentreprise algrienne unique. Elle a t codifie par les textes (idologiques et non conomiques) de la GSE et du SGT aboutissant de la sorte une rupture entre lentreprise et ses travailleurs. Cependant, ces EPI se trouvent actuellement, dans une situation propice pour remdier aux erreurs du pass. Les travailleurs algriens ont atteint le seuil de lanxit en se posant, tout le temps, les mmes questions : Notre avenir est-il compromis ? Avons-nous raison desprer ? Sommes- nous devant un mur ? E.H. Schein disait en 1990 que la notion de Seuil danxit dtermine laptitude innovatrice. Pour le cas des EPI, lanxit I est plus forte que lanxit II (nos enqutes en 2000-2005). Et cest bien le moment de leur vendre le projet de changement innovant. Mais, hlas, il reste dterminer les droits de proprit ou hisser au plus haut degr les bonnes valeurs culturelles : un dfi relever.

33

Revue Campus N7

CONCLUSION Si le made- in Algrie tait impossible les premires annes aprs lindpendance, vu les effets du colonialisme, lAlgrie est confronte actuellement et aprs tant dannes dinvestissement en capital technique et humain au problme de la fuite des cerveaux par lmigration, vers les pays industrialiss. Cette fuite appauvrit lAlgrie et offre aux pays daccueil un capital humain bon march. Lentreprise est pourvoyeuse de formation de qualit : la Sonatrach vit une hmorragie de son personnel qualifi : plus de 2000 cadres ont quitt lentreprise et 2000 autres retraits ayant accumul de lexprience pour la transfrer aux firmes multinationales [15]. Lobservation travers la littrature rcente sur la performance des entreprises et leur russite dans un environnement turbulent fait ressortir deux critres qui reviennent dans chaque analyse de praticiens et thoriciens en management : le premier est la comptence et le deuxime est louverture fonde sur la culture locale ; ce constat nest pas tranger aux Japonais qui ont dabord observ et achet des made- in , ensuite modifi et adapt leur culture nationale. Ceci nous encourage avancer que les entreprises algriennes ont tous les ingrdients pour russir partir du made- in Algrie : le capital technique a t form depuis des annes et renforc par les derniers investissements de lEtat, le capital humain est existant ; reste pour les dirigeants du pays faire un inventaire du savoir-faire et des connaissances capitalises par les cadres et les travailleurs depuis la cration des entreprises ; le capital financier accumul est dpos dans les banques lextrieur. Mais faut-il le rappeler, le made in algrien doit simprgner des comportements positifs, locaux et universels. La question est comment russir la transition dune culture traditionnelle, conservatrice et rurale une culture librale pour construire une culture dentreprise algrienne? BIBLIOGRAPHIE
[1] SILEM A. et ALBERTINI J. M. : Lexique dconomie . Edition Dalloz, Paris, (1999). [2] EXTRAIT DE lANNUAIRE DE lAFRIQUE DU NORD. Ed. CNRS Paris, (1967), p.18. [3] RAPPORT GENERAL du plan triennal et du premier plan quadriennal, MPAT, Alger, (1974). [4] REBAH A. : Sonatrach: une entreprise pas comme les autres. Edition CASBAH, Paris, (2006). [5]GAUTHIER, Y. et KERMAREC, J : Naissance et croissance de la rpublique Algrienne Dmocratique et populaire . Edition Ellipses, Paris, (1978). [7] BENISSAD H. : LAlgrie : de la planification socialiste lconomie de march . Edition ENAG, Alger,(2004 [8] REDJEM N. : Lentreprise publique algrienne (socialisme et participation). OPU, Alger, (1987). [9] BENBITOUR A. Radioscopie de la gouvernance algrienne . Edition EDIT 2000, Alger, (2006). [10] MORIN, E. : Sociologie . Ed. Fayard, Paris, (1984). [11] THEVENET, M. : Impliquer les personnes dans lentreprise . Editions Liaisons, Paris, (1992). [12] HOFSTEDE G. : Vivre dans un monde multiculturel: comprendre nos programmations mentales. Edition dOrganisation, Paris, (1994). [13] KERVERN G. Y. : La culture rseau thique et cologie de lentreprise . Edition ESKA, Paris, (1993). [14] EL KENZ A. et BENNOUN M. : Entretien avec Blaid Abdeslam : le hasard et lhistoire . Edition ENAG, tome 1, Alger, (1990). [15] BRADEM, L. secrtaire gnral de la fdration des ptroliers (entretien El Watan 2006).

NOTE [6] A titre dexemple, nous reprenons les ides relates par le personnel des entreprises algriennes lors de nos enqutes
effectues entre 2000 et 2005. Les organisations importaient et mettaient en place des principes de travail en contradiction avec les principes de lAlgrie indpendante : - le principe concepteur excuteur : Il sagit de sparer entre ceux qui commandent et ceux qui obissent sans discuter les ordres (taylorisme). Ce principe a t rejet par les Algriens qui viennent juste de sortir dune guerre et qui restent sensibles toutes formules visant leur sous-estimation. - Le principe du travail la chane, bas sur lindividualisme et le chronomtrage afin dlever les rendements, ne fonctionnait non plus avec le comportement des travailleurs algriens, car maximiser les rendements ntait pas la priorit et les travailleurs sont des ruraux prfrant travailler dans un processus valorisant le groupe.

34

Revue Campus N7

Evolution du commerce extrieur de lAlgrie : 1980-2005 Constat et analyse

M. Khaled CHEBBAH * laurat et major de la premire promotion Economie internationale . Facult des sciences conomiques et de gestion U.M.M.T.O

1. Telle quelle est dcrite dans bon nombre de manuels, lAlgrie est un vaste pays riche, la fois par son sous-sol qui renferme une diversit de matires premires, par sa diversit gographique favorable pour la localisation de divers projets conomiques ainsi que par son march national : - un PIB de 100 milliards de $US ; - 33 millions de consommateurs solvables (3200 $ US par habitant) ; - 70 milliards de dollars US de rserves de change ; - 45 milliards de $US dexportations et 20 milliards dimportations. Lautre particularit de lAlgrie est le fait quelle reprsente un point de jonction liant la fois lEurope dveloppe lAfrique, sous-dveloppe, ainsi que les pays constitutifs de lUMA (Union du Maghreb Arabe). Malgr tous ces avantages goconomiques, lAlgrie demeure un pays mono-exportateur dhydrocarbures (98% des exportations en moyenne) ; cette situation fait que la structure et la sant de lconomie algrienne sont tributaires du prix mondial du ptrole, en dautres termes, toute la sphre de lconomie algrienne est soumise lala des marchs ptroliers et gaziers. Ds le lendemain de son indpendance, lAlgrie a opt pour un systme conomique de type sovitique, bas sur le mode socialiste prnant la proprit tatique de tous les secteurs de lconomie ; ainsi lconomie algrienne, pendant presque trois dcennies, tait rgie par un systme de gestion centralise se basant sur lexcution de diffrents plans de dveloppement (triennaux, quadriennaux, quinquennaux). Mais la fin du bloc sovitique et communiste, lavnement de lorganisation mondiale du commerce (OMC) et le dveloppement dimportants blocs conomiques ont oblig les dirigeants algriens rexaminer leur stratgie de dveloppement et lorganisation des relations conomiques avec ltranger. Dans ce sens, lAlgrie tente depuis plusieurs annes de mettre en place un ensemble de mesures lui permettant deffectuer une transition russie vers une conomie de march afin de sintgrer dune manire comptitive dans les changes internationaux, dautant plus que ses principaux concurrents- galement membres de lUMA (Maroc et Tunisie)- ont dj entam ce processus dintgration internationale depuis les annes 1980. Sombrant dans un vaste processus dendettement, lAlgrie sest retrouve la fin des annes 1980 dans une situation proccupante, lobligeant ainsi recourir au Fonds Montaire International (FMI) pour se procurer des liquidits ; nanmoins, ce dernier lui impose des conditionnalits, dans le cadre dun ajustement structurel, en contre partie de son aide. Ces conditionnalits sont entre autres : la suppression des dficits budgtaires, la rgulation de la masse montaire, la libralisation du systme bancaire, le recours aux investissements directs trangers (IDE) et la libralisation du commerce extrieur. Cette dernire conditionnalit fut ralise en 1994.

* Mmoire prpar sous la direction de M. Mohamed DAHMANI, professeur dconomie U.M.M.T.O

35

Revue Campus N7

Nonobstant limportance de la rforme sur louverture du commerce extrieur reprsentant la fois la fin dune poque et un grand pas pour la libralisation de lAlgrie, cette dernire doit tre accompagne par dautres mesures comme la ralisation de la diversification gographique des partenaires, ainsi que la diversification des produits exports, autrement dit, la rduction de la part des hydrocarbures dans la structure des exportations totales, qui reprsente le talent dAchille de lconomie algrienne comme la si bien dmontr le contre-choc ptrolier de 1986. Une telle initiative ncessite dtre accompagne et renforce par une plus grande intgration au march mondial ; cela peut aussi se manifester soit par la signature daccords bilatraux mais surtout multilatraux en ce sens. Conscient que cest la seule alternative dont il dispose, le gouvernement algrien a manifest sa volont de trouver sa place dans cette comptition internationale en prenant le soin de rformer et de restructurer son conomie en vue de ladapter la nouvelle donne conomique mondiale savoir la mondialisation, base sur le libre change et louverture des conomies. Pour mieux russir son intgration, le gouvernement a opt pour un choix politique en renforant ses relations globales dans lespace maghrbin ainsi que dans le bassin mditerranen avec une attention particulire accorde aux pays de lUnion Europenne9, considrs comme partenaires privilgis. Dans une autre optique, lAlgrie a entam des ngociations en vue dadhrer lorganisation mondiale du commerce comme pour couronner son travail de libralisation. 2. Lorigine gographique du commerce extrieur de lAlgrie Lvolution du commerce extrieur de lAlgrie va de pair avec lvolution de son conomie ; ainsi parler du commerce extrieur dans une optique historique, revient voquer les aspects rtrospectifs de lconomie algrienne qui sont directement lis au pass de ce pays. Cette dmonstration nous amne nous interroger sur lorigine gographique des changes extrieurs, puis, nous procderons lanalyse de lvolution du commerce extrieur de lAlgrie dans les deux premires dcennies de son indpendance. Selon les notes et observations dun espion diplomate, Jean-Michel Venture de Paradis, le trsor dAlger tait, entre 1788 et 1790, approvisionn par les entres nettes des exportations commerciales algriennes trs varies malgr la diminution de la course en raison des accords de paix, signs entre les USA et les puissances occidentales. Il est not que les articles les plus importants fournis lextrieur sont le bl dur, lorge, toutes sortes de lgumes lexception des haricots blancs, de lescayolle, de lhuile et des olives noires, de la cire et du miel, de la laine, du cuire et du vermillon, les viandes sches et le corail, du riz, du lin et du tabac, du sel, du raisin sec, des figues, des plumes dautruche, du cochenille (teinture), et de la soie transforme en ceintures .10 Les statistiques relatives cette priode telles quelles sont consignes sur les registres de la douane et de la marine corrobores par les registres du trsor et appuy par Venture de Paradis nous donnent :du port dAlger sortaient respectivement 7 8000 quintaux de laine en provenance du Tetteri, et 10 12.000 quintaux du port de Bne. Ce trsor qui, daprs des sources anglaises, franaises ou algriennes tait valu entre 500 et 750 millions de francs de lpoque, soit 4,5 milliards deuros en 2001 ; il constituait le vritable but de lexpdition coloniale devant sauver le royaume chancelant de Charles X.
9 10

Signature dun accord de libre change entre lUE et lAlgrie en 2005. : Sajoute ces recettes les droits dencrage (droits de mouillage et darmement) des pavillons qui accostent Alger

36

Revue Campus N7

a. Lre de lAlgrie franaise 1830-1962 Ds juillet 1830, lAlgrie tomba sous loccupation franaise, totalement diffrente des autres modes de colonisation en Afrique du nord, du fait que cette dernire tait une colonisation de peuplement, do la perte quasi-totale du concept strict du commerce extrieur. Celui-ci ntant quun moyen parmi dautres pour maintenir et dvelopper la colonisation en Algrie. Cette colonisation a fait natre un dualisme conomique ; dun ct, nous avons les autochtones , majoritaires, qui continuaient maintenir une conomie traditionnelle dont la production ntait pas destine un march montis ; elle tait consacre plutt lautosatisfaction de leurs besoins fondamentaux. Dun autre ct, nous avons les colons europens, minoritaires, possdant de nouvelles techniques de production, ils avaient dvelopp un secteur conomique moderne. Soutenue par le rgime militaire, la production tait essentiellement oriente vers lextrieur, dautant plus que le march algrien tait troit11 et quil existait une libre circulation des marchandises et des capitaux entre la France et lAlgrie. Sajoute cela, le fait que les prix taient hautement rmunrateurs sur le march franais. Ainsi, le rle du commerce extrieur, comme la soulign M. TEHAMI12, parait vident, il est un moyen de dverser sur les marchs extrieurs ce que lon ne peut pas, ou que lon ne veut pas vendre lintrieur. b. Situation du commerce extrieur algrien durant le pacte colonial franais Cette priode tait rgie par la loi du 29/11/1884 qui ralise lunion douanire de lAlgrie avec la France ; ainsi les changes commerciaux rpondaient au rgime prfrentiel, autrement dit, les mmes mthodes sont appliques dans les mmes conditions que se soit en Algrie ou en France. Le march algrien devient franais. Evolution de la valeur globale des changes Le graphique suivant reprsente lvolution des changes entre 1910 et 1961
Graphe1 Evolution des changes extrieurs de l'Algrie durant la priode 1910 - 1961

en %

1910

1913

1916

1919

1922

1925

1928

1931

1934

1937

1940

1943

1946

1949

1952

1955

1958

Annes

Source : construit par lauteur daprs les donnes de M.TEHAMI : aspects du commerce extrieur de lAlgrie en 1972 Ed OPU
11

: Les exploitations agricoles des colons taient caractrises par la monoculture, qui leur permettait de se procurer de maigres salaires durant 2 3 mois. 12 : Aspects conomiques du commerce extrieur de lAlgrie en 1972 Ed : OPU P 10

37

Revue Campus N7

1961

360 340 320 300 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

Ltude du graphique permet de tirer certains enseignements : ainsi de fortes variations caractrisent la priode des deux guerres (1914-1919 et 1939-1945), contrairement une stagnation aprs la grande crise de 1929 . Ce mme graphique montre que durant la guerre de libration (1954-1962), le commerce extrieur tait pargn, situation qui parait paradoxale mais qui affirme tout de mme la concentration du commerce extrieur sur les intrts des coloniaux, une ide qui se confirme encore par la rgression, dj voque, pendant la priode des deux guerres. LAlgrie est partie intgrante de lespace douanier franais ; cette situation sobserve au niveau du rang quoccupe la France dans les changes extrieurs de sa colonie. En dehors de la priode couverte par la deuxime guerre mondiale, les changes commerciaux entre la France et lAlgrie dpassent 65% du commerce extrieur de lex-colonie. Entre 1910 et 1942, les exportations vers la France enregistraient un taux moyen de 75% des exportations globales ; les importations enregistraient, quant elles, un taux de 77% des importations globales. Aprs 1945, les changes tournent autour de 74% ; un taux qui sera en nette progression partir de 1956. Cette hausse est due aux fortes importations de matriels militaires et de forage aprs la dcouverte du ptrole ; il atteint 85 % en 1958 ; ce mme taux se maintient aprs la mise en place, en 1959, du Plan de Constantine qui a favoris la demande des biens de consommation. 3. Evolution du commerce extrieur algrien1962-1980 Ds son indpendance en 1962, la formation de lEtat algrien sest droule en deux priodes principales : la premire priode stale de 1962 1966, caractrise par une crise conomique touchant tous les secteurs et une dpendance quasi-absolue de lancienne mtropole coloniale. Cette priode sest solde par le coup dEtat du 19/06/1965, signifiant la fois la fin dune poque de crise et entamant une nouvelle re caractrise par un nouveau mode de gestion. La deuxime priode concide avec la mise en place du premier plan triennal (1967-1969) ; cette priode se caractrise par une gestion centralise de type sovitique, fonde sur llaboration de diffrents plans : le premier tant le plan triennal de 1967 1969 reprsentant une nomenclature dinvestissements ayant pour but de redfinir les structures de base et les activits lies aux hydrocarbures ; ce qui reprsente le nouvel avantage comparatif de lAlgrie. Le premier plan quadriennal, 1970-1973, marque la rupture avec les anciennes bases conomiques et met en uvre le dpart de la planification socialiste ; il a aussi mis en place des mcanismes visant concevoir des projets dinvestissement garantissant le maximum deffets conomiques autocentrs . Quant au second plan quadriennal, 1974-1977, il est quasiment la continuit du prcdent plan, sauf quil est plus dense en capital du fait de la hausse des prix du ptrole. Sur le plan mondial, deux principaux faits bouleversent le commerce international et affectent la structure de lconomie algrienne en gnral. Il sagit des deux chocs ptroliers. Le premier choc survient en 1973 aprs la guerre isralo-arabe ou la guerre du Kippour13 qui est la base dune augmentation de 400% du prix mondial du ptrole, passant ainsi de 2 $US le baril au dbut des annes 1970 12 $US en 1973.
13

: Quatrime conflit entre Isral et pays arabes.

38

Revue Campus N7

Le deuxime choc surgit en 1979 aprs la rvolution islamique en Iran et la chute du Shah, des bouleversements qui ont fait augmenter le prix du ptrole de 250%. En 1980, le prix du baril14 est valu 38 $US. a. Lvolution de la balance commerciale 1962-1980 Le graphique suivant illustre lvolution compare des importations et des exportations algriennes durant la priode allant de 1962 1980
Graphe 2: La balance commerciale 1962-1980
En MDA

60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 -10000 -20000
annes

annes

importations

exportations

solde commercial

Source : construit par lauteur daprs les donnes statistiques de lONS Le graphique permet de tirer certaines conclusions, savoir : - Leffondrement des importations et des exportations durant les deux premires annes de lindpendance (1962 1963), effondrement d au dpart des trangers et donc la baisse de leur consommation ; cette dgradation a dur jusquen 1966. - A partir de 1967, et plus exactement de 1968, un accroissement des importations est clairement visible. Il est d laccroissement des investissements publics dans le secteur industriel. - Les exportations, de leur ct, ont suivi une volution analogue ; leur dpression au dbut de lindpendance est due selon M.TEHAMI15 deux facteurs essentiels : dune part la baisse des produits agricoles et dautre part, la mise en place dun code contingentaire et tarifaire. - La nette reprise des exportations partir de 1967 est due, certes, la mise en place du plan triennal 1967-1969 mais aussi la mise en service du troisime oloduc16algrien. Cette progression perdure jusquen 1971, anne durant laquelle on enregistre une baisse de prs de 15%, en raison de la crise franco- algrienne. - Laccroissement moyen des importations se situe autour de 24%, mais ce dernier nest pas vraiment linaire Entre 1973 et 1974, date du premier choc ptrolier, laccroissement des importations dpasse les 100%, contre une moyenne de 19% durant les annes1967 et 1973.

14 15

Baril de ptrole est lquivalant de 159 litres Aspects conomiques du commerce extrieur de lAlgrie Ed : OPU 16 : La mise en place de cette oloduc accrot de 10millions la capacit dvacuation du ptrole.

39

Revue Campus N7

1980

Laccroissement moyen des exportations est de 28,23%, mais, tout comme les importations, ce taux nest pas homogne sur toute la priode ; son volution est la mme que celle des importations : Entre 1967 et 1973, elle est de 14,43%, En 1974, elle est de 161% (aprs le choc ptrolier de 1973), Entre 1975 et 1979, elle est de 15%. b. La diversification gographique des partenaires des changes extrieurs La diversification gographique des partenaires commerciaux est le deuxime objectif de la politique commerciale algrienne ; mais la colonisation de lAlgrie par la France durant plus dun sicle et le caractre exclusif de cette dernire nont gure favoris cette volont. Ainsi, la stratgie commerciale de lAlgrie tait axe sur le dtournement de lancien colonisateur franais vers la recherche dautres partenaires. 17. LAlgrie na pas cherch diversifier dans le but unique de diversifier ; les paroles du ministre du commerce de lpoque, Mr Layachi YAKER: LAlgrie doit acheter aux pays qui importent ses produits et pour les montants convenables. , expliquent clairement que lAlgrie cherchait avant tout des partenaires lui garantissant le plus de profits. Evolution des exportations par zones gographiques entre 1962 et 1979 Les rsultats de la priode se prsentent comme suit : - la CEE est le premier client de lAlgrie avec 45% des exportations suivie de : - LAmrique du nord avec plus de 38% ; - Les autres pays dEurope avec prs de 6% ; - Les pays socialistes dEurope avec prs de 4% ; - LAmrique latine, 2,3% ; - LAsie, 1,6% ; - LAfrique, 1,06% ; - et les pays arabes avec moins de 1%. La France occupe une place trs importante avec 15,8% des exportations durant cette priode ; ce taux permet celle-ci dtre le premier client de lAlgrie avec un accroissement annuel moyen de 11,97%. Elle est suivie de la RFA avec 13,7% des exportations.
Graphe 3: Rpartition des clients de l'Algrie pendant 1967-1979 en %

CEE autres pays d'europe amrique latine pays arabes afrique

Pays socialistes d'Europe amrique du nord asie RDM

Source : construit par lauteur daprs les donnes statistiques de lONS

17

: M.TEHAMI : Aspects conomiques du commerce extrieur de lAlgrie en 1972 Ed : OPU page 122

40

Revue Campus N7

Evolution des importations par zones gographiques entre 1962 et 1979 Les rsultats de la priode sont comme suit : - la CEE demeure le principal fournisseur de lAlgrie avec plus de 61% sur toute la priode (1967-1979) ; elle est suivie : - de lAmrique du nord avec 11.28% ; - des autres pays dEurope, 10.28% ; - de lAsie, 5.7% ; - des pays socialistes dEurope, 4.8% ; - de lAmrique latine, 3.7% ; - de lAfrique, 1.5% ; - et des pays arabes en dernier lieu avec 1.16% des importations. La place de la France est assez considrable, avec un peu plus de 26% des importations et un accroissement annuel de 14% ; cela signifie en gros que lAlgrie reste dpendante de lancienne mtropole.
Graphe4 : Rpartition des fournisseurs de l'Algrie par zones gographiques 19671979 en %

CEE amrique du nord pays arabes afrique

Pays socialistes d'Europe amrique latine RDM

autres pays d'europe asie indtrmin

Source : construit par lauteur daprs les donnes statistiques de lONS 4. Evolution du commerce extrieur algrien entre 1980 et 2005 La priode allant de 1980 2005 est une phase riche en vnements ; la scne conomique nationale est marque par diverses situations qui, de par leur intensit, ont oblig les autorits algriennes revoir leur politique conomique en gnral et celle du commerce extrieur en particulier. La situation de cessation de paiement qui a caractris le dbut de la dcennie 1990 est la base du recours au FMI qui, en contre partie de son aide prcieuse, incite les autorits algriennes accepter certaines conditionnalits, entre autres, la libralisation du commerce extrieur considre jusque-l comme le plus grand pas dans la dmarche de libralisation. Ce petit pas vers la nouvelle donne conomique mondiale librale est, en effet, un des lments qui ont favoris les ngociations avec lorganisation mondiale du commerce (OMC) ainsi que la signature dun accord dassociation entre lAlgrie et lUnion Europenne, entr en vigueur le 1er septembre 2005.

41

Revue Campus N7

a. Evolution de la balance commerciale 1980- 2005 LAlgrie sest engage ds le dbut des annes 1980 dans un vaste programme de rformes vhicul par la mise en place des deux plans quinquennaux (1980-1984 et 1985-1989). Or lanalyse de la situation dans laquelle voluait lconomie algrienne durant cette priode nest pas le seul reflet de ces plans, toute la structure de lconomie reste sensible et tributaire de la situation conomique internationale. A. ETUDE DE LA PERIODE ALLANT DE 1980 A 1989 1. Vue globale sur le contexte conomique des annes 1980 - 1989 Sur le plan national, la priode 1980-1989 est marque par la mise en place des deux plans quinquennaux en poursuivant llan du dirigisme centralis et de lconomie socialiste. Le premier plan quinquennal 1980-1984 ( 250 milliards de DA courants). Aprs une dure de deux ans sans plan ni planification, le premier plan quinquennal avait t labor sur la base de lvolution de la priode prcdente (1967-1977). Le plan rpondait beaucoup plus aux besoins sociaux (emploi, ducation, sant). Ses principaux objectifs peuvent tre rsums en : - La matrise des quilibres et la rduction de lendettement ; - La rorganisation des entreprises ; - La rentabilisation du potentiel et la hirarchisation des priorits de dveloppement ; - Lachvement des restes raliser (RAR). La plupart de ces objectifs seront concrtiss malgr les difficults dues la crise conomique mondiale. Ainsi, la consommation des mnages a pu progresser de 6,1% avec une croissance annuelle de 4,4%. Les exportations ont augment en valeur de 11,6% ; or leur structure demeure domine par les hydrocarbures avec 98% de la valeur totale. Les importations se sont stabilises un taux moyen de 6% de progression par an. Le deuxime plan quinquennal 1985-1989 ( 500 milliards de DA courants). Les rsultats du prcdent plan rvlent que la position conomique et financire de lAlgrie tait plus ou moins satisfaisante. Or, la gestion et le dveloppement de lconomie ont montr des insuffisances du fait que 98% des recettes extrieures provenaient toujours des hydrocarbures Le deuxime plan est lanc juste avant le contre choc ptrolier de 1986 ; il vise essentiellement : - Accorder une priorit aux secteurs de lagriculture, de la petite industrie et de lhydraulique ; - Mettre en place des instruments de rgulation conomique ; - Prendre en considration le secteur priv et tenter dattirer le capital tranger ; - Dcentraliser les activits et les responsabilits. Les rsultats conomiques de cette priode sont, encore une fois, mitigs du fait de la structure des exportations qui demeure inchange. En dautres termes, lconomie algrienne reste toujours dpendante et tributaire des marchs ptroliers. Ces rsultats insuffisants sont dus deux autres vnements de dimension mondiale : lun tant la chute brutale des cours des hydrocarbures, et lautre, la baisse du prix du dollar. De ce fait, lconomie algrienne se retrouve bouleverse par ces vnements, quoi sajoute lampleur de la dette extrieure, souvent considre comme amplificateur de la crise conomique.

42

Revue Campus N7

2. Evolution chiffre de la balance commerciale Constituant linstrument le plus important dans lanalyse de la situation extrieure, la balance commerciale de lAlgrie, entre 1980 et 1990, se prsente comme suit :
Graphique 5: Evolution de la balance commerciale entre 1980 et 1989
80000 70 0 0 0 60000 50 0 0 0 40000 30000 20000 10 0 0 0 0 - 10 0 0 0 -20000

19 8 0

19 8 1

19 8 2

19 8 3

19 8 4
a nn e s

19 8 5

19 8 6

19 8 7

19 8 8

19 8 9

exp o r t at i o ns

i mp o r t at i o ns

So ld e co mmer ci al

Source : construit par lauteur sur la base des donnes de lONS. Comme le montre le graphique ci-dessus, travers le montant total des importations et des exportations, ainsi que de leur solde, la balance commerciale a connu des turbulences entre 1985 et 1987. Ces dernires sont dues au contre choc ptrolier18 qui a touch de prs la structure de l'conomie algrienne. Ses consquences ne sobservent pas seulement sur les exportations la baisse, mais aussi sur l'ensemble de l'conomie algrienne ( avec un taux de croissance de 1 %) ; les trois annes suivantes ont connu un taux ngatif. Les importations ont enregistr un taux de croissance moyen de 11,46 %. Les exportations, quant elles, ont progress en moyenne de 16,01 %. Tableau 1 : Taux de croissance des importations et des exportations durant la priode 1980 1990 Annes 1980 1981 198 2 1,23 198 3 0,8 198 4 2,96 198 5 3,45 1,26 198 6 12,3 4,59 1987 1988 1989 61,3 5 58,3 7 1990 24,1 8 69,9 8

Importation 25,1 20,3 s 4 5 Exportation 43,2 19,3 -3,7 0,4 4,9 s 5 Source : construit par lauteur daprs les rsultats de lONS.

-21,3 27,1 5 16,4 8,82 6

Tableau 2 : Taux de couverture des importations par les exportations entre 1980 et 1990 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 Annes 0,8 1,22 1,04 1,02 1,40 Taux de couverture 1,29 1,28 1,22 1,22 1,24 1,3 Source : construit par lauteur daprs les rsultats de lONS.

18

Les cours du baril de ptrole sont passs de 27 $us en 1985 11 $us en 1986

43

Revue Campus N7

B. ANALYSE DE LA PERIODE ALLANT DE 1990 A 2005 1. Situation conomique de lAlgrie entre 1991 et 2005 Ds 1990, le commerce extrieur algrien sest caractris par une volution trs importante ; la libralisation des changes extrieurs parait comme lessentiel des rformes mises en place pour rpondre la ncessit dadhrer une conomie de march libre et ouverte dans le contexte de la mondialisation. A cet effet, une politique commerciale est mise en place, sarticulant sur lobjectif de La diversification des exportations travers llargissement de la gamme des produits exports aux produits agricoles et produits industriels. Nanmoins, cette mesure est confronte des difficults lies la concurrence face laquelle seront confrontes les entreprises nationales. Dun autre cot, la situation de lAlgrie reste trouble, du fait de la crise sociale et scuritaire qui la affecte durant une longue dcennie qualifie de dcennie noire. Le secteur conomique nchappa pas non plus cette crise. Enfin la scne conomique algrienne sera marque par : - La gestion de la dette extrieure par lappel au FMI - La gestion de la dette extrieure entre 1994 et 1998 par le plan dajustement structurel - Le plan de relance conomique 2001- 2004 A la fin des annes 1990, lconomie algrienne a connu un climat conomique assez satisfaisant qui se concrtise dans des indices macroconomiques positifs, rsultant des diffrents ajustements et rformes mis en uvre tout au long de cette dcennie. Nonobstant cette situation, le social reste pargn par ces rformes : taux de chmage lev, pouvoir dachat la baisse, crise socialeetc. Cest dans cette perspective quest mis en place un Programme de soutien la relance conomique (PSRE). Stalant sur une priode de quatre ans (2001- 2004), le plan diffre totalement de la planification des annes du socialisme ; il nest quun instrument de soutien ou un complment au budget de lEtat. Il est dot dune enveloppe dun peu plus de sept (07) milliards de $US - Le deuxime plan de soutien la croissance conomique 2005-2009 Dun montant de 60 milliards de dollars US, le second PSCRE stale sur une priode de cinq annes, 2005- 2009. 2. Evolution de la balance commerciale entre 1990 et 2005 Le graphique suivant montre lvolution chiffre des importations et des exportations de lAlgrie, ainsi que de sa balance commerciale, durant la priode allant de 1991 2005.
Graphic 6: Evolution de la balance commerciale algrienne entre 1990 et 2005
4000000 3000000 2000000 10 0 0 0 0 0 0 - 10 0 0 0 0 0

a nn e s

E xpo rt s

Im po rt s

SC

Source : construit par lauteur selon les donnes de lONS

44

Revue Campus N7

Les importations Les importations ont enregistr un taux de croissance moyen, sur toute la priode, avoisinant les 22% ; le tableau suivant reprsente le taux daccroissement annuel des importations Tableau 3 : Taux de croissance des importations en % entre 1990 et 2005 Annes 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 60,02 35,4 8,7 65,89 50 -2,89 Taux de 24,18 croissance Annes 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 10,55 13,05 10,78 25,12 -3,25 35,27 Taux de 10,58 croissance Source : construit par lauteur sur la base des statistiques de lONS 1990-2002.

1997 0,66 2005 9,48

Pour la priode allant de 1990 2005, la balance commerciale a enregistr des soldes positifs, sauf pour les annes 1994, 1995 et 1998, o elle a t dficitaire ; ces dficits peuvent tre expliqus par les faits suivants : Dune part, la situation extrieure de lAlgrie en dbut de la dcennie 1990, et son recours au FMI (voir section II) ; et dautre part, par les fluctuations qui ont marqu les marchs ptroliers. Ainsi, lanne 1998 est marque par une rgression des prix des hydrocarbures ; le prix du baril de ptrole a avoisin le cours des 12 dollars US ; cette situation ne durera pas ; en 1999, les cours reprennent nouveau leur hausse en atteignant 26 dollars US ; de ce fait la balance commerciale devient et demeure excdentaire jusqu la fin de la priode. Les exportations Les exportations restent toujours tributaires des marchs internationaux de ptrole et de gaz naturel mais aussi des cours des hydrocarbures ; le tableau suivant montre la croissance des exportations durant la priode allant de 1990 2005 ; cette croissance peut tre compare au graphique de lvolution des prix des hydrocarbures Tableau 4: Taux de croissance des exportations en % entre 1990 et 1997 Ann 199 199 1992 1993 19 199 199 1997 e 0 1 94 5 6 Taux 69,9 91, 6,60 -3,79 35, 35,6 48,6 6,87 8 02 39 8 2 de croiss ance Ann 199 199 2000 2001 20 200 200 2005 02 3 4 e 8 9 42. 97.1 1.4 27.0 30.3 38.37 Taux 25.6 73 6 10.6 2 5 de 7 croiss 2 ance Source : construit par lauteur sur la base : - Des statistiques de lONS 1990-2002. - Donnes du CNIS pour 2004 et 2005

45

Revue Campus N7

Tableau 5: Taux de couverture des importations par les exportations entre 1990 et 2005 en % Annes 1990 1991 1992 1993 1994 Taux de 1,40 1,67 1,32 1,16 0,94 couverture Annes 1998 1999 2000 2001 2002 Taux de 0,99 1,23 2,25 1,82 1,56 couverture Source : construit par lauteur daprs les rsultats de lONS 1995 0,97 2003 2,01 1996 1,49 2004 1,94 1997 1,56 2005 2,45

Les exportations suivent lvolution des cours des hydrocarbures dune manire quasiparfaite ; cette situation remet en cause la volont du gouvernement sur lide de diversification des exportations propose depuis 1988. Mme si son incidence ne se constate pas directement dans lvolution chiffre de la balance commerciale, lavnement de lEuro, comme monnaie internationale, affecte le commerce extrieur algrien. Le fait dimporter en euro (prs de55% des importations totales) et dexporter les hydrocarbures essentiellement en dollars (prs de 98% des recettes des exportations), lAlgrie subit une perte dautant plus que lEuro est plus cher, en terme de cours, que le dollar. (1 euro =1.25 $ US). 5. Lvolution des changes par produits a. les importations Le dbut de la dcennie 1990 est marqu par une forte consommation de produits alimentaires et boissons. Ce fait est d la politique gouvernementale qui sest retrouve face une situation critique de manque de liquidits. Le gouvernement a, de ce fait, commenc rduire le taux de croissance des importations, comme nous lavons soulign auparavant, puis sest concentr essentiellement sur les produits de premire ncessit. A partir de 2001, la structure des produits imports reprend sa place des annes davant 1990, savoir, les approvisionnements industriels et les machines et autres biens dquipement. b. Les exportations Les exportations algriennes sont constitues pour la plupart de fuels et lubrifiants reprsentent durant toute la priode (1980 -2005) un taux avoisinant les 98 %. Cette situation fait de l'Algrie un pays mono- exportateur d'hydrocarbures, d'o sa vulnrabilit aux chocs externes. Les produits exports sont, bien sr, le ptrole brut et les condensas avec une moyenne proportionnelle dpassant les 95% durant toute la priode (1980 - 2005). Le taux des hydrocarbures dans la structure des exportations est assez lev crant ainsi une situation de dpendance envers lextrieur. Cette situation ncessite nanmoins dtre apprhende de prs et dtre dveloppe c. Le problme du poids des hydrocarbures sur les exportations totales Les consquences nfastes de louverture sur lextrieur de lconomie algrienne sont multiples en raison de la position prdominante des hydrocarbures dans les exportations totales, reprsentant la quasi-totalit des recettes de ces dernires. Cette situation est trs dlicate dans la mesure o elle reprsente un risque pour toute la situation conomique interne.

46

Revue Campus N7

Limpact des hydrocarbures sur la position externe La balance commerciale a enregistr, jusquen 1973, un dficit. Or, laugmentation des cours du ptrole a eu un effet positif sur cette dernire ; ces effets se sont acclrs ds 1979 avec le second rajustement des prix du ptrole, ce qui a permis une entre croissante de devises servant financer plusieurs projets au niveau interne. Nanmoins, la chute des cours de 1986 (contre-choc ptrolier) a remis en cause cette politique de dveloppement, pire encore, le contre-choc a mis en vidence quelques dsquilibres macroconomiques dus la vulnrabilit du pays. La part des hydrocarbures dans lensemble des exportations na jamais t au-dessous de la barre des 90% ds le premier rajustement des prix du ptrole. La polarisation des recettes en devises autour des hydrocarbures rend le pays dpendant de deux facteurs exognes : le prix du ptrole dune part (dcid selon la loi de loffre et de la demande mondiales) et le cours du dollar US dautre part. Cette situation a fait de lAlgrie un pays mono-exportateur. Ainsi, la hausse de ces prix enclenche par le second choc de 1979 a russi accrotre le montant des recettes dexportation de 75% entre 1979 et 1985, atteignant ainsi 64.5 milliards de DA. Une anne aprs, c'est--dire en 1986, lAlgrie, comme tous les pays mono-exportateurs dhydrocarbures, avait constat que laugmentation continuelle des prix du ptrole ntait quun mirage pour lattirer la fin dans un pige . En effet, ce contre-choc tait la base dune chute sans prcdent des prix du baril de son ptrole, le ramenant une moyenne de 14.68$US/baril aprs avoir atteint la moyenne de 29$US/baril en 1985. Cette situation a montr aux autorits algriennes que les recettes dexportations reposant sur un prix fort ne constituent pas une source de financement sre et durable. Ainsi, les recettes dexportations ont chut de 45% en lespace dune anne.
Graphique 7 La part des hydrocarbures dans les exportations totales
la part des Hydrocarbures en % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003

annes

exportations des hydrocarbures

Limpact des hydrocarbures sur les importations Malgr laugmentation qua connu le montant des importations en 197919 avoisinant les 25%, celui-ci a chut de 14% en 1986 et de 27% en 1987. Ces fluctuations expliquent la sensibilit de lAlgrie aux chocs internationaux.

19

Date relative au deuxime choc ptrolier et au dbut du premier plan quinquennal

47

Revue Campus N7

En effet, la dlicatesse du commerce extrieur est due lhomognit des hydrocarbures dont les prix sont fixs internationalement, et lhtrognit des produits imports par lAlgrie dont les prix sont fixs unilatralement par les fournisseurs. A lintrieur, la rente ptrolire diminue limportance de leffort productif, selon un phnomne tudi par les conomistes sur lconomie des Pays-Bas (aprs la dcouverte et lexploitation du gaz en mer du nord) et appel : La dutch desaese ou mal hollandais . Ce phnomne ne touche pas seulement lAlgrie, mais la quasi-totalit des pays qui disposent de ressources naturelles (et spcialement ptrolires) importantes comme le Venezuela, le Nigria, etc. En 1985, lAlgrie a lanc un second plan quinquennal qui ne sachvera pas cause de la crise ptrolire ; les budgets ddis son financement proviennent des recettes des hydrocarbures, et du recours la dette extrieure elle-mme contracte en comptant sur le secteur des hydrocarbures pour la rembourser ; mais la chute brutale des prix de ces derniers a bris tous les espoirs de lEtat. Il se retrouve, au dbut de la dcennie 1990, contraint faire appel au financement externe, en loccurrence celui du FMI, pour assurer limportation des produits de base. Cette situation nous amne poser un autre problme qui a une relation avec le commerce extrieur et constitue une menace pour lconomie algrienne, cest celui de la dette extrieure. Lanalyse montre aussi quil existe une troite relation entre la dette extrieure et les rsultats de la balance commerciale et donc des recettes des hydrocarbures : Dabord parce que la dette contracte, aprs la mise en uvre de la stratgie de lindustrie industrialisante , sest dveloppe aprs le contre-choc ptrolier, autrement dit, aprs la baisse des recettes des hydrocarbures. Puis parce que le remboursement de cette dernire est le fait des recettes des hydrocarbures. Aujourdhui, le remboursement par anticipation constitue la fin du cauchemar de la dette extrieure mettant ainsi fin une problmatique, longtemps dbattue. Lanalyse du commerce extrieur ne serait complte quen intgrant le facteur gographique, pour pouvoir cerner le sujet. Cette analyse constituera lobjet de notre prochain titre, portant sur lvolution des changes extrieurs par zones gographiques. 6. Evolution des changes commerciaux de lAlgrie par zones gographiques Nous allons essayer de voir dans les faits si oui ou non la volont de la diversification des partenaires est ralise et quels en sont les partenaires favoris de lAlgrie ? Mais avant de commencer lanalyse, il est utile de rappeler que le commerce extrieur a connu deux grandes tapes, lune allant de 1980 1993, marque par la loi 78/02 (le commerce dexportations et dimportations tait du ressort de lEtat) ; cette loi donne naissance, pour les exportations, en 1982 au PGI20; la deuxime tape, allant de 1994 2005, priode marque par la libralisation du commerce extrieur. Quant aux importations, en 1980-1982 le ministre du commerce assouplit cette dcision en permettant de traiter avec les commerants trangers. La priode allant de 1988 1993 est caractrise par un processus de rformes touchant la fois les importations et les exportations.

20

Programme gnral des importations

48

Revue Campus N7

a. Analyse chiffre de lvolution des changes par zones gographiques Les exportations Entre 1980 et 1990, les principaux clients de l'Algrie sont la communaut conomique europenne (CEE) et l'Amrique du Nord. A part lanne 1980 o l'Amrique occupait la premire place des clients avec 46 % des exportations totales, soit un montant de 24,310 milliards de DA, suivi de la CEE avec 39 % des exportations algriennes, soit un montant de 20, 625 milliards DA ;le reste de la dcennie est marqu par un retournement de la situation .En effet, la CEE reprend la premire place avec en moyenne, sur toute la dcennie, 55,99 % des exportations totales de l'Algrie ; l'Amrique du Nord vient en deuxime position avec 16,19 %. Entre 1991 et 2002, la situation na pas volu dune manire significative ; la CEE devenue en 1993 Union Europenne reste le client le plus important de lAlgrie avec une moyenne totale sur toute la priode de 64%, soit une valeur globale des changes avoisinant les 586, 308Milliards de DA. Les plus grands clients de lAlgrie durant la priode allant de 1991 2002 sont comme suit : - En premire position la France avec 18,63% en moyenne, - En deuxime position, les USA avec 18,45% en moyenne, - En troisime position, lItalie avec 18,25 % en moyenne. Bien sr, ces taux diffrent dune anne lautre, nanmoins la triade Italie, France et USA, reste les premiers clients de lAlgrie, mais avec un classement diffrent selon les annes. Pour les annes 2003, 2004 et 2005, l Union Europenne occupe la premire place des changes avec une moyenne de 55,44%, suivie des autre pays de lOCDE, dont les USA, qui occupent un peu plus de 33%. Les importations Il sagit de la rpartition gographique des importations algriennes, autrement dit, la rpartition des fournisseurs de lAlgrie. Durant la premire dcennie, c'est--dire entre 1980 et 1990, les plus importants fournisseurs de lAlgrie sont comme suit : - La CEE avec 55% des importations totales, - Les autres pays dEurope avec 13,48%, - LAmrique du nord avec 11,34% des importations. Les pays fournisseurs de lAlgrie sont surtout : - La France avec 21% des importations totales, - La RFA avec 11,66%, - LItalie avec 10,63%. Dans cette premire partie, on remarque que la France et dans une moindre mesure la CEE sont les plus grands fournisseurs de lAlgrie Durant la priode allant de 1991 jusqu 2002, les fournisseurs de lAlgrie sont comme suit : - la CEE avec 40,39% des importations totales, - lAmrique du nord avec 14,61%, - les autres pays dEurope hors CEE avec 9,76%. Les plus grands pays fournisseurs sont : - la France avec 23,66% des importations totales, - lItalie avec 9,76%, - les USA avec 9,51%.

49

Revue Campus N7

Les plus importants fournisseurs de lAlgrie durant la priode allant de 2002 2005 sont lUnion Europenne avec 56% des importations totales, suivie des pays de lOCDE avec 17 % puis des pays asiatiques avec prs de 11 % des importations totales. Conclusion Aprs ce bref rappel, les caractristiques de la rpartition gographique des clients et fournisseurs de l'Algrie peuvent tre dduites directement. Ainsi, la France, ancien colonisateur de lAlgrie, reste le partenaire le plus important; cet effet, on peut dire que l'Algrie a gard les flux traditionnels, vu son troite relation avec lancienne mtropole. LUE demeure le premier partenaire de lAlgrie, suivie des pays de lOCDE. Nous pouvons aussi remarquer que la part des pays asiatiques est en constante volution ; au dbut de la priode, c'est--dire en 1980, ces pays ne reprsentaient que 5% des importations ; cette part est passe 12% en 2005. Les exportations vers cette rgion ont recul de 4% en 1980 2,6% en 2005. En contre partie, les changes de lAlgrie avec les pays de lUMA et de lAfrique subsaharienne sont presque inexistants et ce malgr lexistence davantages conomiques et de potentialits. Dans la deuxime section, nous allons essayer de prsenter brivement les relations commerciales liant lAlgrie ces deux sous-ensembles. b. Relations entre lAlgrie et les autres zones gographiques 1 Relations commerciales entre lAlgrie et lUMA La mise en place de lUMA La premire exprience dintgration au Maghreb est ne des deux confrences des ministres de lconomie du Maghreb , la premire le 26 septembre 1964 et la seconde le 26 novembre de la mme anne Tanger (Maroc). Ces deux confrences aboutirent la mise en place du Comit Permanant Consultatif du Maghreb (CPCM), charg de dfinir les problmes auxquels sont confronts les pays du maghreb. En 1967, le comit envisage trois solutions pour laborer les dmarches suivre dans une perspective intgrationniste, mais ce nest quen 1988, au sommet de Zralda, Algrie, que lUMA(Algrie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie.) a vu le jour. Limportance de ltude de cette rgion dcoule des objectifs tracs ; en effet, entre 1990 et 1994, plus dune trentaine de conventions, accords et chartes ont t labors par les pays membres de lUMA ; bon nombre dentre-eux ne sont pas ratifis ou entrs en vigueur, En matire conomique Linstauration dune zone de libre-change pour tous les produits dorigine maghrbine, les services sont aussi inclus dans cette logique ; Linstauration dune union douanire et dun march commun, dans un deuxime temps. Cette tape devrait saccompagner dune harmonisation sinon dune unification des droits de douane appliqus par les pays membres, ainsi que linstitution dun tarif extrieur commun. Linstauration dune union conomique globale comme dernire tape de ce processus dintgration ; Ladoption dune convention portant sur les changes de produits agricoles (entre en vigueur le 14/7/1993) ; elle se fixe pour objectif de promouvoir les potentialits agricoles et de favoriser

50

Revue Campus N7

lcoulement des produits agricoles de base au niveau maghrbin dans le but de garantir la scurit alimentaire pour lensemble de la population maghrbine ; - Ladoption dune convention commerciale et tarifaire maghrbine le 10 mars 1991, qui prconise lapplication des rgles du libre change pour les produits dorigine maghrbine changs entre les pays membres, Il est aussi signaler la mise en place dune banque maghrbine dinvestissements et de commerce extrieur , en vue de faciliter la mise en place de ces conventions et accords. En matire commerciale LUMA a adopt des rgles de dmantlement des droits de douanes et des taxes deffets quivalents ; baisse graduelle des barrires non tarifaires, dumping ou subventions lexportation ; cependant, ces actions favorisent au contraire linstauration dune concurrence loyale entre les producteurs des pays de la rgion Tableau 6 : Les changes commerciaux intra-UMA (anne 2002) : en Millions $US Destination Origine Tunisie Algrie Libye Maroc Mauritanie Importation s des pays de lUMA Importance du commerce intra UMA dans le commerce extrieur % Tunisie 64,0 277,5 26,5 2,0 370,0 Algrie 83,0 0,1 124,0 23,0 230,1 Libye 301,5 2,0 30,0 0,0 333,5 Maroc 60,5 8,5 121,5 0,0 190,5 Mauritanie 1,8 2,0 1,0 0,2 5,0 Exportations vers les pays de lUMA 446,8 76,5 400,1 180,7 25,0 1129,1

Source : Rapport conomique arabe unifi 2002. NB : les valeurs des changes nont presque pas volu entre 2002 et 2005 La premire remarque qui se dgage, en analysant ce tableau, est le fait que le commerce intra-UMA ne reprsente que 3% des changes extrieurs des pays. LAlgrie est, en terme de valeur, classe en avant dernire place des changes. En terme de valeur relative, elle vient en troisime position. Les statistiques officielles montrent aussi que le commerce informel est trs dvelopp dans la rgion ; il constitue dans une certaine mesure une menace pour ces pays. Ainsi, les flux de marchandises de premire ncessit (sucre, essence, caf, crales et drives, et mdicaments) subventionns en Algrie ou en Libye pntrent les marchs tunisien et marocain o les subventions sont moindres ; le contresens est rserv aux appareils lectroniques qui sont surtaxs en Algrie et en Libye ; sajoutent aussi les alcools, les drogues, le cannabis et le tabac venant surtout du Maroc

51

Revue Campus N7

Tableau 7 : Les principaux produits du commerce informel entre lAlgrie et les autres pays de lUMA Pays provenance Algrie de Produits exports clandestinement Pays de destination

- moutons, ufs, sucre, caf, Maroc drivs de crales, semoule ; - produits ptroliers (essence) ; - matriel agricole, serres ; - moteurs eau ; - tlviseurs et climatiseurs ; Maroc - fruits et lgumes ; Algrie - pices dtaches ; - or et bijoux ; - drogues et armes ; - autres marchandises en provenance de Ceuta et Melilla ; Algrie - textiles ; fruits et lgumes Tunisie - produits mnagers ; Tunisie - biens de consommation Algrie (habillements, alimentations, huiles dolives) Source : A. MEBTOUL : enjeux et dfis du second mandat du prsident BOUTEFLIKA Ed Casbah, Alger 2005 ; volume 1 ; P80

Les relations commerciales entre lAlgrie et lAfrique subsaharienne Lanalyse des chiffres relatifs aux changes commerciaux avec les diffrents partenaires de lAlgrie montrent que la place de lAfrique subsaharienne est trs ngligeable, voir inexistante pour certains pays. Le constat parat comme paradoxal compte tenu de la situation gographique de lAlgrie par rapport ces pays ainsi qu limportance des relations politiques que lAlgrie entretient avec ses voisins du sud du Sahara. Tout comme le cas des pays de lUMA, lAlgrie et ses partenaires du sud du Sahara, runis au sein du CLRT21 (comit de liaison de la route transaharienne), multiplient les rencontres tous les niveaux dans le but damliorer les changes transsahariens, lesquels, ce jour, restent trs faibles. LAlgrie entretient aussi des relations avec les pays dAfrique hors CLRT, comme la Cte dIvoire et lAfrique du Sud. Dans le souci damliorer les changes commerciaux avec les voisins, et dans une optique de prservation des changes sculaires entre les pays du Sahara, lAlgrie a unilatralement pris la dcision dorganiser, une fois par an, une foire internationale localise Tamanrasset ASSIHAR, runissant les commerants algriens et ceux des pays riverains. La foire sest fixe les objectifs suivants : - Stimuler les changes commerciaux entre lAlgrie et les pays de lAfrique subsaharienne ; - Valoriser les produits locaux des rgions du sud algrien ; - Permettre lapprovisionnement des rgions du sud en produits disponibles dans ces pays ;
21

CLRT : Algrie, Tunisie, Mali, Niger, Nigeria, Tschad

52

Revue Campus N7

Crer au moins une priode dactivit dans cette rgion dsertique o les populations sont souvent les plus dfavorises du pays.

Le commerce informel Le commerce informel dans la rgion dsertique du Sahara reste toujours un point dencrage pour les pays qui se partagent les frontires. La filire du commerce informel transsaharien prend ses origines des annes du socialisme algrien, au moment o les produits de consommation taient subventionns par le gouvernement algrien ; ces mme produits sont alors achemins frauduleusement vers les rgions du nord malien et nigrien. Depuis, des rseaux se sont dvelopps ; le commerce informel concerne de nos jours une gamme de produits toujours plus diversifie ; elle concerne, entre autres, le lait en poudre, lhuile et le sucre. Selon les spcialistes du ministre du commerce algrien, les changes algriens avec ses voisins du sud reprsentent peine 10% du volume des changes informels. Les opportunits Les opportunits lexport - Les produits nergtiques : Nous pouvons citer titre dexemple le Mali, partageant avec lAlgrie prs de 2000 Km de frontires, prfre sapprovisionner en gaz et en hydrocarbures partir des pays du Golfe ou par le canal des multinationales quau prs de son voisin du nord. - Les produits pharmaceutiques : LAlgrie se voit, dans un contexte africain, comme leader en matire pharmaceutique ; lentreprise SAIDAL, qui a opt pour une stratgie dinternationalisation, se confronte alors une concurrence rude tandis que les pays de lAfrique subsaharienne, dont lindustrie pharmaceutique est trs marginale, sapprovisionnent des pays asiatiques par le biais de socits gnralement nationales. - Llectromnager : Les entreprises algriennes de ce secteur font face dnormes difficults dadaptation qui se compliquent davantage du fait de louverture du march la concurrence mondiale. En contrepartie, nous avons un march, le march subsaharien, qui est peu dvelopp et donc peu exigeant. Lexportation vers ce dernier peut reprsenter une des solutions de sortie de crise pour les entreprises concernes et une rente pour lEtat.

Les opportunits limport : - Le btail et les viandes : LAlgrie est dpendante de lextrieur en ce qui concerne la viande rouge et le btail vivant qui sont imports en gnral de lAustralie ou de lAmrique Latine. Paradoxalement, le Mali et le Niger qui sont limitrophes de lAlgrie, ont une vocation agropastorale et peinent trouver des dbouchs pour leurs produits animaliers. - Les produits agricoles : Nous pouvons citer dans ce cas les produits comme la banane, les arachides, le coton, la mangue et la noix de coco qui se vendent en Algrie des prix dor et qui pourrissent paradoxalement chez les voisins (Mali, Cte dIvoire) par faute de dbouchs. On peut aussi citer le cas du caf (produit de large consommation en Algrie) qui pourrait tre import grande chelle de la Cte dIvoire22. Les obstacles La premire contrainte qui puisse faire obstacle aux changes avec ces pays, est que ces derniers ne sont pas solvables et donc leurs marchs restent non prometteurs, cela sajoutent : - Les contraintes gographiques : les caractristiques du Sahara ne sont pas toujours favorables un climat de commerce et dchange ;

22

La Cote dIvoire est deuxime producteur mondial de caf et premier en cacao

53

Revue Campus N7

labsence de cadre juridique : Mme sil existe une multitude daccords et de traits visant favoriser et stimuler les changes commerciaux entre lAlgrie et les pays sub-sahariens, il existe nanmoins un manque de diffusion de ces derniers au niveau des populations locales ; Les contraintes lies aux moyens de paiement : Les pays qui partagent directement leurs frontires avec lAlgrie (Mali, Niger) font partie de la zone Franc23. Nanmoins, il nexiste pas de parit entre le DA et le CFA, ce qui oblige les parties participantes un change avec lAlgrie de passer par lEuro pour dfinir la parit ncessaire. Dans le cas de la foire, les marchandises sont changes selon les bases du troc, mais cette pratique est inadapte aux nouvelles perspectives quenvisage lAlgrie (adhsion lOMC, accord dassociation avec lUE) ; Les contraintes psychologiques : dans les faits, les pays du Maghreb sont relativement plus dvelopps que ceux des pays de lAfrique noire (Afrique subsaharienne). Ce constat peut tre expliqu par la proximit de lEurope et de lOrient des pays du Maghreb, cette proximit gographique fait que les pays maghrbins sorientent de plus en plus vers lEurope au dtriment du reste du continent africain. Ce fait est trs important ; il est et reste une interrogation dans les hauts sommets runissant les responsables africains chargs de ltude de lintgration africaine ; elle pose ainsi toute la problmatique sur la lenteur des dmarches dintgration conomique africaine.

Aprs cette brve prsentation des partenaires de lAlgrie, il est rapporter que le plus important partenaire est toujours lEurope, par sa proximit gographiques et par les liens historiques et culturels qui lient les deux communauts. Aprs plus de quarante annes dindpendance, la France demeure toujours parmi les premiers clients et fournisseurs de lAlgrie. Ltude montre aussi que certaines rgions tissent davantage de relations avec lAlgrie, cest le cas des pays de lAsie(notamment la Chine) et des pays arabes. Or, certaines rgions ou sous-gions restent en relation marginale et trs rtrcie avec lAlgrie. Cest le cas des pays du Maghreb et des pays de lAfrique subsaharienne et cela malgr lexistence de bons nombres davantages lchange, des avantages souvent mutuels. Mais les inconvnients, aussi minimes soient ils, font que leur part est rcupre par lEurope et surtout par les pays de lUE dont la part ne cesse de crotre et crotra davantage avec la signature dun accord dassociation entre les deux communauts. En contrepartie, ladhsion de lAlgrie lOMC garantira en principe un traitement non discriminatoire pour les partenaires et pourrait contribuer lavance du projet de lEtat bas sur diversification de ses partenaires gographiques. Conclusion gnrale La proccupation principale de lAlgrie aprs juillet 1962, date de son indpendance politique, est lindpendance conomique. Malgr son volontarisme politique, celle-ci demeure encore de nos jours un vritable problme pesant sur lensemble de lconomie nationale. LAlgrie a dabord cru que la solution tait de rompre avec le systme capitaliste et dadopter la logique socialiste, fonde sur un modle planifi, centralis et protectionniste, comme systme de gestion de son conomie. Ds 1967, cette optique fut favorise par lindustrialisation, considre alors comme la voie vers la prosprit conomique. Cette politique dbouche en 1986 sur une situation catastrophique avec notamment la chute des prix des hydrocarbures. Tous les indicateurs macroconomiques le montrent : les importations ont recul de 12.3%, les exportations
23

Ensemble de pays qui ont opt pour une monnaie unique qui est le CFA et qui a une parit fixe avec lEuro.

54

Revue Campus N7

de 4.59%, pour la premire fois, le taux de couverture tait de 0.8% avec un taux de croissance conomique de +1%. Cette situation rvla bien des leons dont la plus essentielle est de ne jamais se baser sur un baril fort pour planifier une croissance et un dveloppement conomiques, dautant plus que la situation conomique algrienne dpendait et dpend toujours directement des marchs ptroliers, soumis aux alas et aux rgles de loffre et de la demande mondiales. Enfin, cette situation se solda par des consquences dramatiques qui ont mis le gouvernement de lpoque devant lunique alternative, celle de faire appel au FMI ; ce dernier imposa alors, en guise de prix payer, lapplication dun PAS (Programme dajustement structurel ) en pleine crise politique et scuritaire. A la fin des annes 1980 et suite aux accords signs avec le FMI, lAlgrie sest engage dans un vaste chantier de rformes et de restructuration visant cette fois une libralisation de lconomie algrienne. Cette perspective sest concrtise par la libralisation du commerce extrieur en 1994 et de bien dautres initiatives. Ces initiatives se verront acclrer par ladhsion de notre pays lOMC, vritable acteur du libralisme mondial. Nanmoins, le souci de vouloir sortir lAlgrie de ses dpendances la fois limport et lexport ne sont pas encore ralises ; elles ne sont que des dcisions proposes, tudies et non appliques. Les exportations algriennes sont toujours constitues 98% (en 2005) dhydrocarbures et donc le danger de revivre un jour un autre 1986 est toujours prsent. Cette situation prouve la non ralisation de lobjectif de lEtat relatif la diversification des produits lexportation. Par ailleurs, lAlgrie tisse des liens ngligeables avec certaines rgions du monde qui peuvent lui garantir bien des avantages ; lexemple des pays de lUMA et des pays subsahariens montre bien des garanties en matire davantages souvent mutuels. Leur part est souvent laisse au dtriment de lEurope avec laquelle lAlgrie a une relation trs troite dans les changes extrieurs, tant limport avec 55% du total, qu lexport avec 54 % pour lanne 2005. La France, ancien colonisateur, demeure le partenaire le plus important des changes extrieurs prouvant le maintien des flux traditionnels sur le plan conomique du moins. Ces taux seront certainement vus la hausse aprs la signature et lentre en vigueur de laccord dassociation instituant progressivement une zone de libre change entre lAlgrie et lUE conformment aux principes de la confrence de Barcelone de 1995. Mais une approche plus critique du partenariat euro-mditerranen dvoile plus dintrts pour la partie europenne quelle ne veut bien ladmettre. Le contenu de cet accord rvle clairement que sur le plan conomique lapproche est strictement commerciale, justifie par lintrt de lEurope se garantir un grand march en pleine expansion que reprsente le march algrien, en tenant compte de limmense disparit existant entre les produits europens et algriens. Cela sinscrit aussi dans la volont europenne de crer une zone conomique assez large pour faire obstacle toute tentative dune mondialisation sous dominance amricaine. Nanmoins, laccord dassociation est dune grande importance pour la partie algrienne ; son initiative, en laborant cet accord, est motive par une vidence selon laquelle nul espoir dessor nest permis en dehors de la construction dune conomie concurrentielle dans un cadre dinterdpendance des conomies. Malgr les inconvnients de cet accord sur le court terme, il garantit des bnfices sur plusieurs plans ; il mettra fin lisolement politique de lAlgrie, laccompagnera dans ses rformes conomiques et lassistera dans sa dmarche entreprise en vue de son accession lOMC.

55

Revue Campus N7

Entre avantages et inconvnients, le dbat sur la question des engagements de lAlgrie dans une perspective douverture de son march narrtent pas de se multiplier, et les rponses sont souvent partages. Les industriels et entrepreneurs algriens sont conscients des dfis auxquels ils seront confronts, des produits trangers plus performants et presque moins chers servant de base une concurrence plus favorable aux produits europens surtout. Cela poussera les entreprises algriennes fournir plus defforts quant leur comptitivit, sans laquelle elles seront contraintes de disparatre. Les dirigeants, de leur ct, voient que ces initiatives sont au contraire un stimulant pour lconomie algrienne et doivent tre accompagnes de rformes pour limiter les dgts, dautant plus que louverture et la participation au processus de mondialisation sont obligatoires. Pour notre part, entre le pour et le contre, la dcision prendre parat difficile, nanmoins, nous pouvons dire que ces deux initiatives sont des plus importantes prises par le gouvernement algrien ; leur impact aura des retombes considrables sur la situation conomique mais aussi sociale de lAlgrie dautant plus que les gnrations venir y dpendent. Nous nous contenterons de laisser le temps juger de la bonne dcision et occupons-nous daccompagner au mieux lAlgrie dans son insertion dans un systme mondial et mondialis.

56

Revue Campus N7

BIBLIOGRAPHIE Ouvrages : BELHIMER (A) : La dette extrieure de lAlgrie : Une analyse critique des politiques demprunts et dajustement Editions Casbah ; Alger, 1998 BENACHENHOU. A Lexprience algrienne de planification et de dveloppement 19621982 Editions OPU, Alger BENACHENHOU. M : Dette extrieure, corruption et responsabilit politique Editions DAHLEB ; Alger BENBITOUR.A : LAlgrie au 3me millnaire ; dfis et potentialits Editions MARINOUR ; Alger, 1998 BENISSAD. H : Algrie de la planification socialiste lconomie de march Editions ENAG ; Alger, 2004 - BENISSAD. H : Economie de dveloppement de lAlgrie Editions OPU ; Alger, 1981 BENISSAD. H : Les rformes conomiques en Algrie (ou lindicible ajustement structurel) Editions OPU ; Alger, 1991 BOUZIDI. A Les annes 90 de lconomie algrienne : les limites des politiques conjoncturelles ; Editions ENAG ; Alger - MEBTOUL. A : Enjeux et dfis du second mandat du prsidant BOUTEFLIKA : rformes, dmocratie, dveloppement Edition CASBAH ; Alger 2005 Volume 1 et Volume 2 - TEHAMI.M : Aspects conomiques du commerce extrieur de lAlgrie en 1972 Editions OPU ; Alger - TEMMAR. H : Stratgie de dveloppement, le cas de lAlgrie, bilan Editions OPU ; Alger 1983 Revues : - ONS : repres statistiques 1970-2002 Edition 2005 ONS : Evolution des changes extrieurs de marchandises de 1992 2001 Edition 2002 ONS : Statistiques spciales N 35 rtrospective 1962-1991 srie statistique Edition 1992 Revue Mutation N39 Janvier 2002 Revue des douanes, mai 2000

Rapport d tude sur le systme dincitation et de protection effective de la production en Algrie , ADEI, 2001 Institutions financires et bancaires : - Banque dAlgrie : volution conomique et montaire en ALGERIE anne 2003 Edition Banque of ALGERIA Dictionnaires : - Dictionnaire dconomie et des sciences sociales Edition HATIER ; Paris 2002 Internet : www.cnis-dz.org www.ONS.dz www.promex.dz www.worldbanque.com www.wto.com

57

Revue Campus N7

La dpendance alimentaire et les alas du climat

Mr AMIR . Youcef M.C au dpartement dagronomie (UMMTO) ette prsente contribution se rapporte la production nationale en crales et en lgumes secs qui demeure insuffisante tant donn quelle ne permet pas jusqu prsent de couvrir la demande interne. Cette production cralire est caractrise par des insuffisances sur le plan quantitatif mais galement dordre qualitatif. Au cours dun prcdent travail de recherche, nous avons constat des changements du point de vue physique et biochimique des graines de bl et de lgumes secs de rcoltes locales de campagnes non conscutives. Ces variations ont t remarques sur le calibre, la teneur en protines totales, les teneurs en eau, amidon, lipides totaux et en cendres. Nous avons not des diffrences aussi bien chez le bl tendre que chez le bl dur [1-2]. Les rendements moyens en bl lchelle nationale sont assez faibles soit 10-12 qtx/ha bien que les surfaces occupes soient trs levs proches dun million dha ce qui reprsente lquivalent de 40-45% de la surface agricole utile [3]. Les facteurs impliqus dans lexpression de ces rendements sont assez nombreux : la faible mcanisation, la qualit et les varits de semences utilises, lintervention des plantes et insectes parasites, les effets des moisissures, les dfauts de fertilisation et lapport deau. Ce dernier fait partie des facteurs climatiques (pluviomtrie et temprature de lair) dont limportance pour les plantes est indiscutable. A ce titre, nous citerons les chiffres de la production nationale du bl de 2002, 2003, 2005 et 2006 lesquels sont respectivement de 20, 43, 35 et 40 millions de quintaux [3]. Ces chiffres variables sont en effet en relation directe avec les donnes climatiques de ces diffrentes annes. Les grandes cultures telles que le bl ne peuvent tre irrigues quoi que des systmes dirrigation soient utiliss dans certaines exploitations de taille rduite. La forte pluviomtrie de 2004 sest traduite par un record de production. La mme tendance a t observe chez les lgumes secs bien que ceux-ci soient des cultures printanires. La culture des lgumes secs est marginalise do la hausse actuelle des prix notamment du pois chiche et de lharicot blanc notamment. La dpendance alimentaire vis--vis des crales et des lgumineuses se trouve accentue par les variations climatiques. La forte demande interne surtout en bl est dabord de nature dmographique ensuite dordre conomique et culturel. La consommation en produits craliers relativement abordables et subventionns est des plus leves du Maghreb soit 240 Kg/habitant par rapport au Maroc avec 230 et 220 pour la Tunisie. La consommation se rpartit sous forme de pain de boulangerie, de couscous, de ptes, de galettes traditionnelles, de ptisseries et de soupes frik LAlgrie est le premier importateur mondial de bl dur avec 2 millions de tonnes sur les six changs sur le march international bien quelle produise annuellement en moyenne 2 millions de tonnes de bl dur. Avec louverture linvestissement priv, prs de 300 semouleries minoteries sont entres en production cot dunits de ptes alimentaires et de biscuiteries pour concurrencer les ERIAD qui sont en train de fermer ex. units de Baghlia, Corso [4]. En 2002, les importations alimentaires algriennes dclares par les services des douanes sont de 47.2% (1295.73 millions de dollars US) pour les bls dur et tendre, 17.97% pour les laits et drivs (492.35 M.D), 1.29% pour les viandes (35.35 M.D) et 5.87% (160.81 M.D) pour les lgumes secs. En 2003, les pourcentages respectifs sont de 43.2% (1123.11 M.D), 19.77% (513.66 M.D), 3.37% (87.57 M.D) et 5.31% (137.9 MD) [5]. 58 Revue Campus N7

Les facteurs climatiques subissent des variations intenses du fait des gaz effets de serre CO2 notamment qui induisent le rchauffement plantaire. Les fontes des glaces polaires, les cyclones, les priodes de scheresse (celle qui vient de rduire actuellement la pluviosit de cet hiver de nov-dec 2006 moins de 3 semaines en est un exemple et ses incidences sur la production vgtale ne seront que ngatives) sont dues au gaz carbonique dont on parle beaucoup ces derniers temps. Les plantes en C3 (bl, haricot, arachide) sont stimules dans leur photosynthse denviron 10% par laugmentation en CO2 atmosphrique alors que celles en C4 (mas, sorgho) le sont raison de 30-50% [6-7]. On admet que la teneur moyenne en C02 se situe 350 ppm et quun doublement de cette concentration pourrait provoquer une augmentation de la temprature sur terre de 2.5C. Aux USA, des prvisions de productions du bl ont t faites pour les dcennies 2020 2035 en tenant compte de laccroissement actuel du CO2 atmosphrique [8]. Les Etats-Unis sont les seuls sopposer au protocole de Kyoto et la rduction des missions de CO2 dorigine industrielle et des combustions des carburants dautomobiles. La Californie par son actuel gouverneur vient de prendre des mesures courageuses loppos du courant rpublicain ; cet tat le plus pollueur des USA vient de lancer des surtaxes aux industriels et particuliers dpassant des normes en gaz effet de serre, esprons que dautres prendront lexemple ! A Davos (en Suisse) et plus rcemment en Allemagne, les discussions du G8 ce propos nont pas encore dbouch sur des dcisions concrtes. Rfrences : [1]. AMIR et al. Influence of environmental factors on the quality of wheat grown in Algeria, Journal of Food, Agriculture and Environment, vol. 2, n 2 , pp. 315-319, 2004. [2]. AMIR et al. Differences in the biochemical composition of dry legumes cultivated in north Algeria, Electr. Journal of Environm., Agriculture and Food Chemistry, vol. 5, n 3, pp. 14111418, 2006. [3]. Direction des services agricoles Algriens- Ministre de lagriculture et du dveloppement rural. [4]. El watan, 2.10.2006. [5]. www.douanes-cnis.dz. [6]. Asseng, S., Jamiesson, P D., Kimball, B., Pinter, P., Sayre, V., Bowden, J W. & Howden, S M. 2004. Stimulated wheat growth affected by rising temperature increased water deficit and elevated atmospheric CO2. Fields Crops Research. 80 (23), 85-102. [7]. Unsworth, M. H. & Hogsett, W.E. 2004. Combined effects of changing CO2, temperature, UV - B radiation and O3 on crop yields.-review. Center for analysis of environmental changes. Oregon. USA. [8]. Izauralde, R.C., Rosenberg, N.J., Brown, R.A. & Thomson, A.M. 2003. Integrated assessment of Hadley center climate change impacts on agricultural productivity and irrigation water supply in the United States. Regional agricultural production in 2035. Agriculture and Forest Meteorology 117 (2), 97-122.

59

Revue Campus N7

BLOC-NOTE

Pauvre Plante Terre

Treize millions dhectares de fort disparaissent chaque anne. Les surfaces dtruites sont surtout des forets primaires tropicales forte biodiversit. La Russie, le Brsil, le Canada, les Etats Unis et la Chine regroupent eux seuls plus de 50 % des forets du monde. 30% de la superficie des continents sont recouverts de forets travers le monde.
(Science et Vie. mai 2007)

Lnigme des doigts entrelacs rsolue

Quand deux plaques de glace entrent en collision, leurs bords se dcoupent pour passer alternativement lune sous lautre comme des doigts entrelacs. Ce phnomne qui intrigue les gophysiciens depuis cinquante ans sappelle finger rafting . Le mathmaticien Dominic Vella de luniversit de Cambridge (Angleterre) et le gophysicien John Wettlaufer de luniversit de Yale (EtatsUnis) viennent de le mettre en quation. Ce qui est surprenant, cest que cette tude va servir de modle ltude des tectoniques des plaques.
(science et avenir, mai 2007)

Cellules souches dun genre particulier

Des chercheurs bouleversent ce qui est communment connu depuis cinquante ans sur les cellules souches. En effet, dans le cas des cancers, selon ces chercheurs, il existe des cellules dun genre particulier initiatrices de cancers. Voil un scnario abracadabrant qui va donner du tournis aux chercheurs car les cellules souches sont surtout connues pour lespoir thrapeutique quelles suscitent.
(Science et Vie. Hors Serie N150)

60

Revue Campus N7

Mal au dos ? Alors Bougez !!!!

Un Voiture Molculaire
Des chimistes cherchent contrler le mouvement intrinsque des molcules pour les faire travailler dans des dispositifs lchelle du milliardime de mtre. En effet, leur dernire trouvaille est une voiture molculaire qui peut servir convoyer des objets la surface des matriaux.
(La Recherche, mai 2007)

BLOC-NOTE
61

repris dans science et avenir de mai 2007 pour expliquer que devant une telle situation, les medecins prconisaient avant : restez au lit mais maintenant recommandent plutt : Debout !!! et surtout, Bougez !!! . Mme si cette rvolution du mouvement ne se fait pas sans rticence, elle se gnralise de plus en plus dans le monde mdical. Donc, plus on est actif, mieux on se porte. (Science et Avenir, mai 2007).

Cest quand le patient a mal au dos que le mdecin a mal la tte . Ce proverbe chinois est

Le dfis des Supercalculateurs

Le calcul intensif se met au service de la comptitivit. En effet, lensemble des acteurs scientifiques, conomique et industriels et industriels reconnaissent le rle stratgique des technologies numriques et tout particulirement de la simulation numrique haute performance. De plus, des simulations sont ralises sur la propagation dinfrasons sur Tera-10 pour surveiller les explosions nuclaires. (Supplment la Recherche, mai 2007)

Le parfum dune rose amliore la mmoire des dormeurs

Une quipe de neurologues de luniversit de Lbeck vient de prouver quune fragrance de rose et une bonne nuit permet dancrer les souvenirs. Ils ont mis en vidence le rle de lhippocampe dans la mmorisation. (La Recherche, mai 2007)
Revue Campus N7

Women, Men , Tradition, and Modernity in Efua Sutherlands New Life at Kyerefaso and Ayi Kwei Armahs Fragments
Riche Bouteldja Mouloud Mammeri University of Tizi-ouzou Department of English

he following is a tentative comparison of Efua Sutherlands short story New Life at Kyerefaso and Ayi Kwei Armahs second novel, Fragments. It will focus on the gender gap over the issue of tradition and modernity in two literary works published by two major figures in Ghanaian Literature. The discussion will be carried out from a feminist perspective, i.e., the discussion will turn around the representations that women have of the concepts of tradition and modernity in the fictions of two contemporaneous female and male authors belonging to the same country (Ghana). The issue will be discussed in two sections. The first section will be devoted to the discussion of the context in which Efua Sutherland published her short story. It will be followed by a second section that will proceed to the analysis of the two works as both texts and inter-texts. Discussion of Contexts Efua Theodoro Morgue Sutherland was born in the English colony of the Gold Coast, the present-day Ghana in 1924. Apart from Mabel Dove Danquah, born in 1910, who had started publishing essays , short stories, and plays in the West African Times as early as the 1950s to express her concern over the place and role of women in contemporary Ghana, Sutherland can be regarded as the mother of West African Literature in English. Donald Herdeck has called her Black Africas most famous woman writer. Even though her name has been dropped out by feminist critics like Florence Straton in her Contemporary African Literature and the Politics of Gender and Adola Jamess In their Own Voices, for reasons that are not easy to explain, she is far from being an occasional writer. Her works are published in both Longman and Heineman Editions and her short stories are anthologised both at home and abroad. Her place in West African feminist literature is neither a matter of seniority over other authors such as Flora Nwappa, Ama Ata Aidoo, and Buchi Emecheta, nor that of amount of publications. She deserves a place in the West African literary tradition because she has earned it through that literary process of revision which T.S. Eliot considers as being necessary for the affirmation of individual talents and the existence of literary traditions. Charlotte H. Burner has rightly placed her in the third position, after Mabel Dove Danquah and Adelaide Casely-Hayford in her anthology of African woman writers entitled Unwinding Threads. It is true that Bruners anthology is not a book of feminist criticism, but as any literary cannon , it is necessarily based on literary excellence and notions like tradition. Efua Sutherland is a Ghanaian, and if Bruner has decided to include her among the African woman writers unwinding threads, it is because she has realised that Efua is quite representative of the Anansefaro/ Anansewa, the spider man/woman who stands at the centre of the Akan orature. Apart from the fact that she was at one time made poet laureate by Kwame Nkrumah, the first Prime Minister and first president of Ghana, Sutherland has played major roles in the educational and cultural life of her country. She has had a leading role in the creation of the Experimental theatre, the Ghana Drama Studio, the Osagyefo Players, the Ghana Society Writers, and the Ghana Broadcasting Studio. As a dramatist, she is best known for her plays The Marriage of Anansewa, Edufa, and Foriwa. She has

62

Revue Campus N7

also published juvenile literature in the form of childrens rhythm plays such as Vulture, Vulture and Tahinta, which she has tried to use in her private grade school . The reasons for her exclusion from discussions on Western literature are surely various. But it can be argued that they are mostly ideological. The fact that she has done most of her artistic work under the aegis of Nkrumah, whose leadership goes from 1957 to 1966, has reduced her standing as a serious writer. Her decision to play a role in the cultural life of her own country reads as an abandonment of the service that she owes to her art and of her commitment to the cause of her own people. Indeed, her creation of theatrical troupes like the Osagyefo Players places her among the many Obrafos , the royal appellation reciters that Nkrumah had attached to his service. The other argument that can be developed relates to the fact that she has married the man she wants, a white American with whom she has founded a school and an experimental theatre in the upper region of Ghana. In the early period of decolonisation, mixed marriages like hers could only sound provocative especially to the manhood of those who have freed the country. However, no matter the strength of the arguments above, they cannot explain alone the neglect that Sutherland has met in literary criticism. It is true that she has served the political establishment, but then the griots have done the same without forfeiting for ever their reputation as artists. It is also true that she has married a white stranger, but how long will the blame stand when the Akan tradition based on matriarchy encourages a system of kinship involving the exchange of husbands. Eva Meyrovitchs studies of the Akan matriarchal system have shown that the custom of taking a stranger as husband is highly celebrated in the Akan oral tradition, which makes reference to Queenmothers married to white Lybian Berbers. It should be reminded that in a matriarchal system such as that of the Akans, the fathers role is only biological, it is the uncle who assumes the role of cultural model to be followed by the children. Our opinion is that if Sutherland continues to be neglected in literary criticism, it is because her themes are not considered up to the accepted standards. She has shied away from the themes of protest literature and double consciousness, i.e., of the woman and man caught between cultures that have made the reputation of many of her contemporaries. For example, the themes of tradition and modernity, often seen in African literature as being dialectical for the African, are not developed in a dichotomy in New Life in Kyerefaso, the short story under study here. Sutherland does not consider modernity as being traumatic to the African. There is no urgent call for the return to the sources because the latter have never been abandoned, nor is there an appeal to the abandonment of tradition for modernity because these notions are far from being drawn between fixed and solid boundaries. As an art form, New Life in Kyerefaso shows the extent to which one can be both traditional and modern at the same time. Discussion of the texts To all evidence, New Life at Kyerefaso is autobiographical. The story of the central protagonist, Furowa, reads more or less like the authors life story. It starts relating how Furowa , daughter of the Queenmother at Kyerefaso , has resisted the suitors of her hometown only to marry a stranger five years after her puberty rights. The story expands on how her defiance of her countrymens wishes has exposed her to poetic insults, and how her decision to marry a stranger has made her a tabooed person . However, Furowas life story does not end tragically as is the case in J.P. Clarks The Raft and in Amos Tutoalas story of the woman who defied patriarchal authority by falling in love with a gentleman in The Palmwine Drunkard. Her husband does not reveal himself a false gentleman, a frog that imprisons the maid in the forest, nor does he reveal himself as a cursed stranger, who as husband transmits the curse to his progeny. On the contrary, it ends with

63

Revue Campus N7

the reconciliation of the mixed couple with the heroines community, and the reconciliation of her countrymen with life instincts . However, to write that New Life at Kyerefaso is autobiographical does not mean that Sutherland has contented herself with the fictionalisation of her own life story. The story is also laying bare the narrow type of nationalism based on the romantic philosophy of organism whose tenets are rootedness in an agrarian soil, and the celebration of the cult of pure blood. Basil Davidson has shown to what extent the appropriation of nineteenth-century Western nationalism by the African nationalists has become the black mans burden after independence. Sutherland seems to have weighed up the recently invented tradition of nationalism against the oral tradition and has found the former paradoxically more retrograding both to man and woman. Hence, Charlotte H. Bruners statement that Sutherland does not defend a thesis in her work should be qualified . As the text shows very clearly, the author intervenes several times in the narration to remind the reader that manhood cannot be affirmed in terms of blood and its shedding. For example, the heroine is described as being far from being an easy prey to male contests who continue to see themselves in the traditional role of warriors. She has remained deaf and blind to their appellation recital ( abodin in the vernacular) of heroic deeds: But still we are the leopards on the branches. We are those who roar and cannot be answered back. Beware, we are who cannot be answered back.(p.19). The Queenmother has not waited long to answer those who make such show of manhood. She decides that since her daughter cannot be won by force of arms, the time has come to silence the guns rage in the stream. (and) to let your weapons from now on be your minds and your hands toil. (p;19). This episode of the story reminisces the gun breaking ceremony organised by the white man in Chinua Achebes Arrow of God. Even when the men have abandoned their weapons and followed the suggestion of the Queenmother to court through dancing, her daughter has continued to refuse participation in a ritual mating whose sole purpose is fertility. To the Queenmothers urge to find a partner, and to the male dancers call that we are men, we are men, Furowa responds mother, the man is not here with whom this new life shall be built.(p.20) She sees them as hollow men. She says to her mother that her country mens faces are empty. Implied here is the idea that the daughter is interested in a love relation with a foreigner, confirmed later in the story . In the context of what has been said above about marriage customs in Ghana, it is easy to see that Furowas refusal to bond with local partners springs from a deep understanding of her peoples traditions. Certainly, any one not familiar with the Akan folktales to which New Life at Kyerefaso belongs might find Furowas contemptuous rejection of her countrymen as being hurtful but it should be reminded that such tales do not mean to say what they say. There are other reasons behind Sutherlands placement of her heroine at the forefront of modernisation that paradoxically has its inspiration in tradition. First, such handling of tradition in New Life at Keyerefaso authenticates Kwame Nkrumahs attempts to modernise Ghana without making it lose its soul. In one way, then Sutherland expresses the official ideology of her time. But this is not the only explanation that can be given for the resort to the traditional Akan mythos of an African princess seeking marriage with a foreigner. As a literary text, what Sutherland s text say can mean something only if seen in the context of the African literary tradition. The names of Mabel Dove Danquah and Adelaide Casely Hayford have already mentioned in connection with Efua Sutherland to affirm that there is a continuity in their defence of the African womens rights in contemporary Ghana. However, Efua Sutherland cannot remain indifferent to the way African women are represented in the African male literature of her time. One of them is particularly

64

Revue Campus N7

damaging to the image of the African woman. It is Peter Abrahamss A Wreath for Udomo. Peter Abrahmas is South African, but because Ghana and its future leader Nkrumah are prominent in the predominantly nationalist discourse of the time he chose them as setting and protagonist of his novel , A Wreath for Udomo which he published in the late 1950s. Abrahams novel reads as an allegory about the political career of Kwame Nkrumah. Its first sections are set in the England of the late 1940s and the early 1950s. They describe the nationalist agitation for the independence of African countries. The writer shows how Michael Udomo, standing as an allegorical figure for Nkrumah, emerges as the leader of the nationalist protest in England, a protest that he decides to follow up in his own home land when he realises that revolutionary fervour in his country is on the wane. With the help of Selena, a traditional African woman trader, he manages to defeat both the colonisers and their local stooges. The story moves to the morning after independence to show that the problem the protagonist meets in his nation building project is due to the traditionalist forces that have helped him to oust the colonial powers. In the final scenes of the novel, Selena appears in the garb of an African sorceress, a catalyst for the traditional African forces, to exorcise the intrusion of modernist ideas of the new political kingdom. The ritual murder of Udomo is strangely reminiscent of the murder of Emperor Jones in Eugene Oneils play of the same name, which shows that Peter Abrahams has reproduced the Western prejudices towards the Africa and the African woman . It is our view that it is Abrahamss representation of the African woman as obstacle to the modernist project in Africa that has led Sutherland to respond in order to correct such a degrading image. Nkrumahs nation building project, predicated on the blending of tradition and modernity, is not spared by Abrahams in his novel. The latter prefigures a tragic ending for initiators of modernist national projects in Africa. Hence, Sutherland writes in vindication of the African woman and of the success of Nkrumahs modernisation of Ghana. Foruwa is no mere she, a guardian of a backward tradition like Selena in A Wreath for Udomo. To the parochial mentality of her African men she opposes the dream of new political kingdom postulated on her marriage with a foreigner. The discussion of New Life at Kyerefaso will be continued in terms of the artistic techniques employed by Sutherland. We have already indicated that the setting of the tale is an upcountry village in Ghana. Such a setting makes the tale fall within the category of pastoral. It has all the ingredients of this poetic genre ; Besides its agrarian dimension, it depicts the coldness of a mistress, the maid of Kyerefaso , towards her local suitors. They lay siege to the Queen mothers house to have the hand of the princess Furowa accorded to one of them. Finally the siege of the castle of love ends with the arrival of a wandering knight with whom she unites in a love match. It is on this love match that some sort of arcadia is built. It has to be observed that the setting is predominantly pastoral in African literature. Sutherlands representation of the pastoral is, therefore, no exception. Yet she remains unique in its representation because she does not imagine it as an invaded one. Unlike other African writers, she does not invoke the pastoral way of life to show how it has been encroached upon by colonialist forces or whatever forces have superseded them. Nor does she attempt to make it viable as a realm of escapist fantasy , or a space of containment for women. Chinua Achebes Things Fall Apart and Arrow of God are representative of the first tendency where Cyprian Ekwensis Jagua Nana is representative of the second one. Achebe shows how the Europeans have destroyed the African pastoral way of life and Ekwensi , the first West African novelist of the city, depicts to what extent modern/ city life corrupts African women , whose only viable space, it is suggested, is the pastoral reservation.

65

Revue Campus N7

In Sutherlands pastoral, the female protagonist is given epic proportion. Her status makes us her stand above the mere wenches that populate the pastoral settings in both Western and African literatures. She is the maid of kyerefasodaughter of the Queen mother. She stands above the others even in terms of physical stature. It is said that she was a young deer, graceful in limpwith head held high, eyes soft and wide with wonder. The people remember that her voice in speech was like a murmur of a river quietly flowing beneath shadows of bamboo leaves. If Sutherland has been content with this representation of her heroine, Furowa would not have been different from other epic heroes and heroines like Anowa in the Akan folklore or Okonkwo in Things Fall Apart. But she distinguishes her out by showing her defiance of the male traditional order of life. Furowas defiance of the traditional male order shows at several levels in the text. First, the author makes her stand for the ritual animal, the deer, hunted by men in the annual thanksgiving ceremonies in Ghana. The author expands on what she calls the pathfind ceremony showing how the local males have unsuccessfully tried to prey on Furowa. The men are represented as beasts of prey, panthers hanging on the branches of trees. Because they have not managed to make her fall prey during their ritual hunting, the men have resorted to the poetic Akan tradition of slandering, Boakutia, which in the vernacular means to deride or scold one in public without mentioning his/her name, in order to make her mind her dismissing behaviour towards them. Following this tradition, the men have sung a boakutia poem about the strange girlthe stiff-in-the neck proud, I am-theonly-girl-in-the village proud. Furowa refuses to comply herself with the male tradition even when her mother expresses concern over her belatedness in bonding with one of the males of the village, whom she has managed to make drop out the warrior-like way of life. To her saying that girls of her age like Maanan and Esi have already married, Furowa responds with the following feminist rejoinder: Yes, Mother, they married and see how their steps once lively now drag in the dust. The sparkle has died out of their eyes. Their husbands drink palm wine the day long under the mango trees, drink palm wine and push counters across the draughtboards all the day, and are not already looking for other wives? Mother, the man I want I say is not here. (p. 20) Furowas rejoinder expresses a critique of the marriage customs as they obtain in the traditional society. She rejects them because they allow for the oppression of women at the home. They are exploited because they are obliged to care for the numerous children that they have procreated while their husbands are out taking pleasure in palm drinking and playing draughts. In such home, it is implied, the natural right for the pursuit of happiness is non- existent for the woman is hold captive to the desires of man, who exchanges her for another one as soon as she loses her liveliness. The reaction of the males to Furowas marital expectations is another beokutia male song: There was a woman long ago,/ Tell that maid, tell that maid There was a woman long ago,/ She would no Kwesi, She would not marry Kwaw,/ She would not, would not, would not. One day she came home with hurrying feet,/Ive a found the man, the man, the man Tell that maid, tell that maid,/ Her man looked like a chief, Tell that maid,tell that maid,/ Her man looked like a chief, Most splendid to see,/ But he turned into a python, He turned into a python,/ And swallowed her up.(Sic) (pp.20-21)

66

Revue Campus N7

In the beokutia song above, Furowa is regarded as a taboo/myth breaker. Her wish to get bonded with a foreigner is regarded as a transgression of the Akan myth of origins reported by R.S Rattray. According to the latter, the Akan people believe that the python, the god of the lakes, has created man and woman, and has ordered them to mate and prosper. By refusing to mate with one of her countrymen, Furowa exposes herself to divine punishment. Furowa does not heed the warning of the beokutia song because she decides to marry the man she wants, once she has found him. Such rebellion against tradition has made her a tabooed woman in her village, but this does not last long because soon her decision has proved to be judicious. The position of Furowa changes from that of myth breaker to that of pathfinder to her community. Around her is evolved an African pastoral wherein African women are conceived of as agents of change and modernity. African men in Sutherlands scheme appear as grotesque, a grotesque characterisation due to their reverential attitude to a bygone warrior ethos, and to the tradition of merrie Africa that has maimed them in both body and soul. Furowas refusal of male parochialism and the African feminine mystique has led to the construction of an idyllic political kingdom wherein tradition is refined to such a degree that it espouses modernity. The refinement of tradition in Sutherlands story appears at the level of the plot. New Life at Kyerefaso, as it is indicated above, starts with the evocation of the deer-catching festival Aboakyer described by Eva Meyrovitsch (1958) and R.W.Wyllie.(1967) The deer-catching is part of the annual Odwira/Apo ceremony celebrated by some of the Akan people to purify the tribe and to propitiate the gods and the ancestors. It involves the competition of paramilitary groups called the Asafo for the catching/hunting of a deer. E.M Mends writes that the conflict between the Asofo groups climaxes with one group prevailing over another group and concludes with processions andthe sacrifice (of the deer) made to the Great god of the Effutu people as a whole. In Sutherlands story, deer-catching appears as a human sacrifice since the deer is a metaphor that she applies to the heroine Furowa. The name that Sutherland gives to the heroine is metaphoric of human sacrifice. Read in reverse, the last part of Furowas name reads in the vernacular as slave and Furowa as female slave. R.S. Rattray reminds us that Awo, Awo constitutes one of the rallying cries launched during the sacrificial hunting of slaves in Apo ceremonies. In the first beokotia song, Furowa is referred to as a stranger as if in support of the idea that she is the ideal slave girl to be sacrificed on the alter of a warped manhood. Furowas escape from sacrifice follows a traditional pattern. In the deer catching festival, the deer is saved only if it manages to enter the precincts of the Queen mothers court. Like the sacrificial deer, Furowa too manages to escape the grasp of the deer hunters the Asafo by going into her mothers house. She, therefore, gets the protection of the Queen mother, not so much impressed by the recitation of appellation poetry about their being warriors. The way that Sutherland evokes the survival of Furowa as a slave girl also reminds of the Apo ceremony. According to Rattray, the sacrificial slave hunted down during the old Apo ceremony can be saved in the case he manages to cross a river. In such a case, shots are fired in the air to indicate that the slave, male or female, has crossed the river carrying with him the sins of the community. It is in this context that the Queen mothers following order to the Asafo groups who had fired their last shots at the metaphoric deer and slave girl Furowa: It is well. The gun is silenced in the stream.(p.19) Furowa then saves herself by crossing a river and saves her kindred spirit from further slave hunting because the Queenmother solemnly orders her male subjects to let your weapons from now on be your minds and your hands toil.(p.19).

67

Revue Campus N7

Sutherland operates a displacement of mythos at the end of the story. From the evocation of the human sacrifice of slave girls, she moves to the evocation of a refined form of the ceremony of the Apo. The deer/slave girl has become the wife of a stranger/ husband she loves. The village life has completely changed , and has re-organised itself around their modern couple. Its ethos is no longer inspired solely from the tradition of the warrior . When festival time has come again the people have remembered the ancestors as the ones who found for us the pathsand bought for us the land with their blood, but they have reminded themselves that they will continue the nation building with our strength (and) our minds.(p.22) A procession to the Queen mothers house is described; at its head is Furowas husband carrying a white lamb in his armssinging happily with the men.(p. 22). Hence, it is suggested that animal sacrifice is substituted for human sacrifice. The displacement of a traditional variant of the Apo festival by a more refined one from the same tradition lends itself articulates well the development of the plot. However, it lends itself to possible misinterpretations since the role of the stranger in the ceremony is very much in the foreground, especially in the nationalist context of the post-independence period . It can be easily considered as a selling-out to the neo-colonialist ideology. The presence of the stranger is disturbing because he seems to play the role of redeemer. Indeed, the text invites such an interpretation. But if seen from the perspective of the Apo ceremony , it assumes another meaning. There is nothing strange in the Akan tradition about strangers taking part in the Apo festival. Nor is there any transgression in the imagining of a stranger presenting a gift, a lamb in New Life at Kyerefaso, to the Queen mother during the festival. There arguments in support of our view are many. First, as it has been already said above, anthropologists like Eva Meyrovitz reports that the Akan people are familiar with the tradition of Queen Mothers marrying with foreigners. Second, several strangers including white men are until today made chiefs after their marriages to chiefs daughters. Third, during the Apo festival, as E.H. Mens remarks, a big sheep, preferably white or brown, is brought in and cuts the throat of the sheep. At the the same ceremony is performed in the Queen mothers royal . Both ceremonies are followed up in the same manner . E. Mends writes: A little blood (from the slaughtered sheep) is allowed to drip onto the floor, but much of the blood is collected in a bowl. Head stool carrier smears all the stools with the blood and then makes a cross with his bloody hand in Nanas left foot indicating Nanas connection with departed paramount chiefs. .. Water is poured outside for ancestors to wash their hands and a bell is rung to signify that ancestors are now eating. Nana (and the Queen mother) leave the stool room and breaks his fast. Food and meat (fufu) is given to those assembled at the place both subjects and strangers. The anthroplogical information presented above are sufficient for the validation of the point that Sutherland has not departed from tradition in the representation of the coexistence of foreign and local elements in the Akan tradition as reflected in the Apo tradition ceremony with which she has propped up her story. It should be added here that the folktale form that Sutherland has adopted to tell her story has strong connections with the Apo ceromony on which it is articulate. In the Akan tradition, folktales are called Anansesem, literally the tales of the spider man , Ananse which is the figure of the trickster in Akan mythology. In New Life at Keyerefaso, Sutherland posits herself as a female Anansefaro, storyteller, and turns upside down the male representation of tradition and woman in the Ghanaian society. In her story, Furowa appears as an

68

Revue Campus N7

Anansewa, the spiderwoman, the female trickster figure defying her countrymens parochial and androcentric vision of the world and substitutes for it a modernist and feminist world view. Discussion of Ayi Kwei Armahs Fragments In his Shadow and Act, Ralph Ellison writes that the best way to criticise a novel is to write another novel. Ellisons statement is relevant for us in our comparison of Armahs Fragments with Sutherlands New Life at Kyerefaso. It is particularly so, because as we have said above Sutherland has been overlooked in African literary criticism. In our view, it is the Armah of Fragments who can be considered as one of the major critics of Sutherlands New Life at Kyerefaso. Indeed, Armahs novel invites comparison with Sutherlands short story alluded to it in the following : Say/ Say it/ Say it just this way/ Gently, gently,/ For this was how the maid, High-born princess of Amosema/ Brought light from a far, far land Unto her nighted village people./Say it/ Pastorally, pastorally /Say. The quoted stanza above is part of a poem parodying Efua Sutherlands New Life at Kyerefaso. It is read by the Ghanaian poet laureate, Akosua Russel, at a cultural evening sponsored by the British council. Akuosa Russels poem recalls in both its themes and form Efua Sutherlands short story which starts as follows: Shall we say/ Shall we put it this way/ Shall we say that the maid of Kyerefaso, Foruwa, daughter of the Queen mother, was a young deer, graceful in limb?

Armahs parody of Sutherlands short story shows that the clash between the two authors is due to a gender gap over the issue of tradition and modernity in their relation to the definition of nationhood and selfhood. To the gender gap can be added another gap which is that of generation. Efua Sutherland is fourteen years Armahs senior, and she has preceded Armah in the literary scene. The feeling of belatedness is a factor of a pyschopoetic anxiety that can explain Armahs parody of Efua Sutherland. Armahs Fragments has its centre a family romance, involving among others a been-to to America, Baako, his mother Efua, his grandmother Naana, an expatriate girlfriend Juana, his sisterin-law Araba, his brother-in-law Koffi, his uncle Folli, and his school teacher Ocran, With the exception of Juana and Ocran, the other characters belong to the Onipa family. The members of this family are divided on the basis of the expectations they have of Baakos journey abroad. Baako and Naana expect to gain spiritual returns from the journey. America is envisioned as a land of the spirits, i.e., of the ancestors from whom he will gain spiritual wisdom that he can invest for the good of the whole community. On the other hand, Efua, Uncle Folli, Araba and her husband hold materialist expectations. With regard to the women characters, Armahs novel classifies themselves into two clear-cut categories: women as destroyers and women as saviors depending on the type of expectations they attach to Baakos journey abroad. It is not gratuitous that Armah gives the name of Efua to his female protagonist. It is relevant to recall that Sutherlands first name is the same as that of Baakos mother. At the beginning Efua is shown participating in a pseudo ritual believing that it will help her son Baako to return home. At first, the reader is let to believe that Efuas worry about her son is solely a question of love of a mother for her son. But as the story unfolds, it becomes clear that her

69

Revue Campus N7

impatience with Baakos overstay in America is due mostly to her expectation of his return with a cargo. Baakos mother, like Efua Sutherland, is a school mistress. She teaches in the RADIANTWAY INTERNATIONAL DAY NURSERY (p.69). It is in this school that Baako meets his mother Mrs Onipa after his unexpected return to his home country . During their journey home , Efua is described as smiling completely at ease in the enfolding luxury of the red leather upholstery of a relatives car. As they are travelling, the narrator reports the conversation of the mother and son: When is yours coming, Baako?/ What? he asked, surprised./ Yours, your car so that my old bones can also rest. The conversation that Efua has held with her son resembles to a stranger/stranger conversation. It is purely transactional because what she is interested in is the cargo he is supposed to have brought from America than his own person. Even the female employees at the bank where Fifi, a relative of his, works are interested in him because he is a been-to stranger. They have also addressed him as an Americana thin American.(p.67) The snippets taken from the novel are probably formulated to satirise the materialism of the post-independent Ghana, but seen in the context of Sutherlands vision of the new life in her imaginary kingdom of kyerefaso, they become a literary satire. Baako in Fragments stands for the stranger in Sutherlands story; Furowa for all the women who are enamoured of been-to strangers, and Baakos mother Efua for Furowas Queen mother. In his literary satire, Armah subverts Sutherlands representation of women as agents of social change to replace it with a representation that makes them the destroyers of the social fabric because of their perverted form of love and their misinterpretation of tradition. The misinterpretation of tradition shows particularly in the way women like Efua have appropriated the tradition of gift exchange. The theme of gift exchange holds a prominent place in the dirge songs of the Akan. Some samples of the dirge songs recorded by J. B. Nketia go as follow: Mother, if you would send me something, I would like a parcel and a big cooking pot that entertains strangers Mother, if you would send me something, I would like parched corn So that I could eat raw if I could not fire to cook it. Mother who sends gifts, send me something when someone Is coming this way. According to Nketia, the messages of gift exchange in the Akan dirge songs spring from the traditional belief in the world of the dead, their invisible participation in the life of this world, and in the preservation of ties of kinship after death. Consequently, the messages for gifts are viewed more as an expression of a wish for continued fellowship with the ancestors than a purely materialistic craving. Such interpretation finds support in the deflation of the materialistic wish in some other messages in the Akan dirge like the following: If the departed could send gifts, they would surely send something to their children. In Armahs novel, Baakos journey abroad is considered as a voyage to the land of the ancestors. His separation from his family is seen as a death to his living relatives who have organised for him a ritual to facilitate his passage to the other world. It is the ritual dirge song sung by his grandmother Naana that captures the attention because it expresses the contradictory wishes of his family, each member expecting a different gift from the other world. Baakos return from abroad is also interpreted as a rebirth from the land of the spirits. As if in support of the idea, Armah makes the return/rebirth of Baako correspond to the premature birth of Arabas son. Both Baako Onipa (a man) and Arabas child remain nameless in the novel because they have not yet been

70

Revue Campus N7

integrated in the community of the living. It is interesting to remark that Kwesi, Arabas husband offers an electric aluminium fan as a gift to his wife. The electric fan acts as an objective correlative in Armahs novel. Its association with the traditional death fan, Owuo Papa, blowing spirit children into the world of the dead makes it a sinister object. In Armahs women , it is womens interpretation of gift exchange solely in terms of material gains that cause the fragmentation of the family and the community into a thousand and thirty pieces. The craving for material gifts has made Efua organise an out- dooring ceremony at an earlier time than the customary eight days after birth in order to collect substantial gifts from relatives and friends with fat paychecks . It is one of these material gifts, the wind machine as Naana calls the electric fan that kills Arabas premature child when it is switched on by Efua. By emphasising the darker side of gift exchange associated with the women characters, Armah attempts to inflect Efua Sutherlands progressive world vision to show its incompatibility with the African way of life. Efua the character and Efua the author become killer mothers to the younger Ghanaian generation. Their names associate them to the wicked Earth Goddess Asase Yae, whose other name is Efua. If Armah associates Efua with cold winds, it is in order to suggest a comparison with the Earth Goddess whose underground world the Asamando is also believed to be full of winds. Efuas coldness to her children is mythical; she thrives on human sacrifice. The association of Efua Sutherland with human sacrifice appears in the third chapter, entitled Awo. At the literal level, Awo describes the return of Baako to his mothers home. But the level of metaphor it points to the possible sacrifice of Baakos on his mothers alter. The word Awo, as it has been suggested above, in the Brong dialect of Akan language means mother, but it also refers to the cry that the kings Okyeame (linguist) shouts out to rally celebrants during rituals of human sacrifice in the old thanksgiving Akan festival of the Apo. In answer to the Okyeames call Awo e! Awo e Awo e!- which translates as a slave ! a slave! a slave ! the response from a single mysterious voice is Yoe! Yoe! Yoe! . The response to Rattrays question as to the meaning of the word Awo in the ritual call, many Akan informants have let him know that it is a reference to a hermaphrodite, who is the first human being/slave ever killed as a sacrifice to Asase Ya, the Earth Goddess. As a prefigurative chapter, Awo announces the chase of Baako in the streets of Accra after his breakdown under his mothers contempt. As if in a spirit of revenge for having to bring the expected material gifts, Efua takes the occasion when her son is at his lowest spirits to call the other members of the family in order to intern him, an internment equivalent to death. With the presence of the family sacrificer, Korankye/Foli the hunchback, the text suggests that the family is ready to sacrifice one of its members who has become just a stranger to the rest of the family. The impression is strengthened when Armah submits his own character to a ritual hunting which climaxes with his roping and his internment. It is only once her son has landed in the asylum that the mother Efua is assuaged. The analysis of the plot of Armahs novel shows that Fragments subverts/ displaces Efua Sutherlands plot in New Life at Kyerefaso.. We have already seen how Sutherland refines tradition to show how her central character Furowa evolves from the position of a slave girl to that of a free woman who has espoused a stranger/lover. In the case of Baako, it is the contrary, he gradually assumes the position of a slave sacrificed to assuage the anger of his materialist mother. The reversal of Sutherlands plot in Fragments indicates Armahs view of women who want to refine tradition as destroyers . Such a view is far from being committed to the feminist cause because it starts from the male assumption that women are naturally entrusted with the task of supervising

71

Revue Campus N7

societys morals and education. The female characters who assume this function in the novel are qualified as saviors. One such female saviors in Armahs novel is Baakos grandmother Naana. All through the novel, she worries about the proper celebration of traditional rituals . Everything she does is done exclusively in the personal service of the protection of the household especially the male progeny from the erratic behaviour of her daughter Efua. It is at this level of antagonism of mother against daughter that we notice another variation that Armah plays on Efua Sutherlands New Life at Keyerefaso. It is perhaps worth reminding that the Queen mother in the latter story has shown only a weak resistance against her daughters dream of taking a foreign husband. It is even suggested that the mother has encouraged her daughter in her rejection of the male tradition. The mother as represented by the Queen mother are not against women. The case in Armahs novel is different since Naana lays the blame for the fragmentation of the Onipa family, (the family of men) on her daughter who ignores her role as a mother in her research for the fulfilment of her own desires. Bibliography - Abraham W.E. , The Mind of Africa, Chicago: Chicago University Press, 1962. - Armah Ayi Kwei, Fragments, London : Heinemann, 1969. - Davidson Basil, The African Genius: An Introduction to African Cultural and Social History, Boston: Little Brown, 1979. -Fumerton Patricia, Cultural Aesthetics, Chicago: University of Chicago Press, 1974. -Mauss Marcel, The Gift tr. Jan Cunnison, New York: Norton Library, 1967. -Meyerowitz Eva, The Akan of Ghana and their Ancient Beleifs, Boston: Faber and Faber, 1958. - Meyerowitz Eva, The Sacred State of the Akan, London: Faber and Faber, 1951. -Nketia, J. B., Funeral Dirges of the Akan People, tr. Jane Zielonkon Reel, New York: Crowe Press, 1968. -Priebe Richard, Myth, Realism and the West African Novel, Trenton: African World Press,1988. -Rattray Sutherland, Religion and Art in Ashanti, Oxford: Clarendon Press, 1927.

72

Revue Campus N7


: . .

. . . . . Chomsky . . Sapir Worf . .

. . . . .
501 7Revue Campus N

 Maklohane .<<1 . . .
2

. .

. . . .
3

/ /
1 2

. 2002 743.-

2. 3241/2002 13.

401

3 - : " " . 7Revue Campus N

 . : : . . . " "
4

" ".

: : . " " " ". : : " " ) ...(

301

4 - . www. Arabicl. Org.sa 7Revue Campus N

 .>> "" " " .<<5 . . . . >> << . >> . .<<6 . >>

www. Arabicl. Org.sa 201

6 - 1. : 0002 451. 7Revue Campus N

.<<

. . .

""". >> "" " " " ".<<8 . . >> .

5.7 8

. .

1. : 1891 .101

15. 7Revue Campus N

 . . .<<9 ""

>>
01

.<<

. . . . . >> .
.www. isesco. org. Ma9

: . : 8991 001

01

04. 7Revue Campus N


11

.<<

. . . " " .>>

21

.<<

. . . .
2. : 6891 382.
11 21

: 99

73. 7Revue Campus N

. . . . .

. . . .

. . . .
89

.
7Revue Campus N

 : : . . 31 . . : : . . .

79

31 92/01/5002

7Revue Campus N

: . . . : 41. .

69

41 : .

7Revue Campus N


1- 1. : 1041 - 1891 . 2. . 2002 . 3. 1. : 0002 . 4. : . : 8991 5. 2. 3241/2002 6. 2. : 6891 . .

2. : " " . 1. .www. Arabicl. Org. sa 2. .www. isesco. org. Ma : 92/01/5002 A : \ al Fassih. htm

1. : " " .

59

7Revue Campus N

 : 1- : )( : 51. : : "71 . " Departure Dviation 61. " : :

"81

51 61

: 2. :5891 1 :.- . Com/ issue/ page. Php ?in= 10637&p8.17 www.alyaum

)( . : . 3. :2991 34.7Revue Campus N

81

49

 . : ": . : )("91 : ) (Todorov " : . : : .

"02

1- : . 2- : 3- : ) ( : .

. 12.
91

- 1. : 4002 45.

- 45. 02

39

541. 127Revue Campus N

 . . : : ) ( : ) ( . " "32 : . .

22.

. : ... " :

1- : 1. :9991 .
32

3. : 2991 65.29 7Revue Campus N

 : ) ( )( )( : ) ( ) ( ) (.

"42. :

52. ) 304( : " :

62

: ..."

) 174(

: "
42

.. Com/ issue/ page. Php ?in= 10637&p8www.alyaum341 261.

52- . : 2002 141

62

: . : 4991 091.19 7Revue Campus N


72

..."

. )(

: .

" ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( . : ... "92. . .

72 82 92

) ("82

"

1. : 3002 64. . : 7791 49.09

- : . : 4891 924 034.

7Revue Campus N

 : 1- : )( . .

03. .

"... )( ) ( .

"13. . " )( )( )(

. : 0991 .

03

98

13- . : 64. 7Revue Campus N

 "23. . : ".... ) (Ecart ) (Deviation ) (Abweichung

..."33. 2- : "".

: "53. .

: " "43. : "

"
63

"

) (Lecart "" 73.

33- 44. 43- . 53- : . : 1891 . 63- 141. 73- 261 361. 7Revue Campus N

23- 84.

88

 ) ( . . 3 : )( "".

: "... ...

"83

. 93. .

83- . : 5002 49 59. 012 212 512. 7Revue Campus N

93- : : 3. : 8691 2 78

 )( . " :
04

"

. ) (Michal RIFATERRE "... "14.

" ... ... ... ) ( ...

14- "" : 68

04- 53. : 1002 601. 7Revue Campus N

 "24. . . .
34

: .

1- : " "

44. " : ... : ...

24- 38 48. 34- 3. : 5891 2 .
44

58

- 4. : 0002 .

7Revue Campus N

"54. .

: ) ( 64. .

2- : )( ) ( :

: " . "74 . : "

94

"84. .

..."

54- 45. 64- 2 . 74- : 3. : 6891 8831. 84- 741. 94- 1. : 8891 9501. 7Revue Campus N

48

 : . " ".

. . ) (Bachlard "... "05. . "15 "...

.
05-

1.:4991 811.

15- 2. : 2891 2 654. 38 7Revue Campus N

1- : . . "25 "...

2- : " ... "35. " "45.

25- . : 35- 73. 28 0002 69.

45- 73. 7Revue Campus N


55

" . .

. " : "65 : ) 71- 81( : : .

1- : . "...
55- . : 8891

76.

18

65- 265. 7Revue Campus N

 ..."75. . " : ) 13( ) ( . "... : ... "95 . )

85

"

75- 701. 85- 423. 95- 8. : 731 831 931 041 141. 08 7Revue Campus N

( ) ( ) (... : .

" "06. " - -

..."16.

: :

" ..."26.

1. : 4002 51. 06-

8. : 431 531. 16-

1. : 3002 83. 26- 97 7Revue Campus N

 . " ... . "36 . "...

46

..."

)( : .

. " "56 . "...

. : 0002 121 221. 36- 46- " " .
56

: 1002 26 44 54 64 74.

: 1. : 4591 51. - 87 7Revue Campus N

 )( ) ( "66 .

" "76. )( )( )( )( "...

) ( ) (morphme ) (signe : ) (prefixe ) (infixe ) (suffixe "86. " "... ... ...
341. 66- : 3. : 6891 1 332. 76- 86- 1. : 2002 423. 96- 423. 7Revue Campus N

96

"

77

 : : ... "07. : .

"... . " ...

17

"

: .

"... - - : 1 /2 /3
07- " " .

: 1002 26 9484.

67

17- 061 161. 7Revue Campus N

27

... "

. "...
37

..."

. "

..."47. .

"
27- . : 4991 84 05. 37- " " 34. 47- 1. : 3002 94 05. 7Revue Campus N

57

 " . . . : : . : 0991. : . : 1891. )( . . 1 :4991 . .

3. :5891 1. 2. : 3. : 6891 1. 1. : 8891 . : 1. : 4591 . -

: . : 4991 .47 7Revue Campus N

 .: 0002 . 4. : 0002 . : 3. : 8691 2. 1. : 4891 2. : 2891 2. . :8891 . . : . . : 4991 . . : 5002 . 1. : 4002 . . : 2002 . . : 7791 . - 3. : 2991 . .

1. : 2002 . : . : 4891 . 8. : . 1. :9991 . - 1. : 3002 .-

"" : : 1002. - . :8891 6.

. : 1002 26. : www.alyaum.com37 7Revue Campus N

LE PARTENARIAT UNIVERSITE-SECTEUR SOCIO-ECONOMIQUE EN DEBAT A LUMMTO

LUniversit Mouloud Mammeri a organis, les 17 et 18 juin 2007, un sminaire sur le partenariat entre luniversit et son environnement socioconomique. Celui-ci sest droul sous forme de confrences et dateliers autour des thmes suivants : Expertises et tudes Recherche innovation et Recherchedveloppement Formation Mise en place dune interface Universit Secteur Socioconomique Ce sminaire a regroup au sein de lauditorium de lUMMTO les directeurs des laboratoires de recherche, les La proposition dinterface Universit Entreprises a t fortement apprcie responsables des structures pdagogiques de luniversit (Doyens, Vice Doyens, Chefs de dpartements), le Prsident de la chambre de commerce et dindustrie du djurdjura et les reprsentants de Sonelgaz, Sonatrach, lENEL, lhydraulique, lAnsej, les PME/PMI ainsi que les directions de la Wilaya.

73

Revue Campus N7

Louverture des travaux sest faite par le M. le Secrtaire Gnral de la Wilaya, reprsentant Monsieur le wali de Tizi-Ouzou en prsence de tous les Directeurs excutifs de la Wilaya et du Prsident de lAPW. Plusieurs confrences ont t prsents. Lessentiel des interventions a port sur la ncessit de cration dune interface universit-entreprise, la prsentations des capacits de formation et de recherche de lUMMTO, les mises niveau des PME/PMI, les Prsence trs apprciable des reprsentants du difficults et proccupations secteur conomique, des collectivits locales du secteur socio-conomique. (wilaya, daira, APC) et de la chambre de commerce. Le volet LMD et expertise a t largement discut. Les principales conclusions du sminaire sont : 1- Multiplier ce type de rencontre par grandes thmatiques 2- Participation du secteur socio conomique aux rencontres scientifiques de luniversit ainsi qu llaboration de licence et masters professionnels 3- Elaboration de conventions cadre pour les stages en entreprise 4- Intgration du secteur socio conomique dans les projets de coopration de luniversit. Enfin, afin de rendre actif ce partenariat, il a t dcid dun commun accord avec tous les participants de crer une interface entre ces deux secteurs. Celle-ci a t installe le 1er juillet 2007 sur la base dun accord cadre liant lUMMTO et six partenaires du secteur socio-conomique. Le document est soumis signature aux responsables. Elle devrait dmarrer ses travaux en septembre 2007 et se donner une base de travail et un plan dactions pour lanne 2007/2008. La Cellule de communication

74

Revue Campus N7

Instructions aux auteurs

1. Objectifs et domaines dintrt : Campus est une revue de luniversit Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou caractre exclusivement scientifique ayant pour but de diffuser et vulgariser des thmes visant lpanouissement du savoir.
Elle constitue un espace dexpression qui contribue au dveloppement des changes scientifiques pour susciter des contacts permanents entre lensemble des membres de la communaut universitaire. Cela permet aussi de mieux informer lopinion sur les diffrentes missions essentielles et les potentialits de notre universit.

Ainsi, il et fait appel tous les membres de cette communaut (personnel enseignant et non enseignant et tudiants) pour nous envoyer leurs contributions portant sur des sujets scientifiques, technologiques, littraires, etc. Les articles doivent tre rdigs conformment aux instructions dcrites ci-dessous. Notre souhait est de dynamiser le dbat scientifique et intellectuel au sein de notre universit. Toutefois, il est important de signaler que les articles publis nengagent que leurs auteurs et aucun article jug diffamatoire ou qui ne cadre pas avec les objectifs de la revue ne sera publi. Les rubriques disponibles sont :

Actualits et informations universitaires Contribution scientifique (article de vulgarisation) Portrait, enqute ou dossier (sur une personnalit scientifique ou une institution, organisme etc) 2. Manuscrits Les articles soumis publication doivent tre remis au service de la communication du vicerectorat charg des relations extrieures sur disquette (ou CD) accompagne dune copie imprime sur papier A4 de bonne qualit. Les articles doivent tre dactylographis en Word avec des marges gauche et droite de 3cm, une interligne simple et la police de caractres Times New Romans (14). Ne pas mettre des numros de page. Les rfrences bibliographiques compltes doivent figurer la fin du document et ne doivent comporter dans le texte que le numro de la rfrence (ex [5]), Les notes de bas de page doivent tre vites. Les auteurs peuvent accompagner leur article dune photo ou illustration positionne lendroit prvu cet effet. Tout article traduit doit tre accompagn de sa version originale. A la rception, le demandeur remplit une fiche de dpt et un accus de rception lui sera remis. la Rdaction

Les articles publis dans la revue CAMPUS nengagent que leurs auteurs.
75 Revue Campus N7

Revue trimestrielle de vulgarisation scientifique de luniversit Mouloud Mammeri de Tizi -Ouzou

Edition : Cellule de communication. Vrelex. UMMTO Directeur de la publication : Pr. Rabah Kahlouche, Recteur Responsable de la rdaction: Pr Hocine Fellag, Vice Recteur charg des relations extrieures et des manifestations scientifiques. Adresse : Campus Hasnaoua I. Auditorium. Tel et Fax : 026 41 05 79 Couriel : vrelex@mail.ummto.dz