You are on page 1of 2

В данной заметке представлено три части: главные ошибки в управлении компанией

«Speznaz_GRU», анализ текущего положения компаний на завершающей стадии, анализ вклада


различных параметров в увеличение акционерного фонда.

1) Недооценка спроса при прогнозировании на год вперед, следствием чего явилось


приобретение недостаточного количества оборудования.
Пренебрежение объемами продаж при выходе на новые рынки. Звучит страшно глупо, но в
виду нехватки производственных мощностей стоял выбор: продать единицу товара в
интернете, где сбыт уже налажен, или на новом рынке, где продавать сложнее в виду
стартовых позиций.
Опять же, пренебрежение объемами продаж в последнем квартале: самое большое падение
долей рынка среди всех участников. В итоге, компания только чудом осталась в
лидирующей группе.

2) Рассмотрим коэффициент чистой прибыли у компаний на завершающей стадии, который


равен отношению выручки от продаж (без учета брака и внедрения разработок) к чистой
прибыли. Данный показатель говорит об относительной эффективности хозяйственной
деятельности и ценообразования:

Гуч Михаил (компания «№1») 0,220


Сагитов Руслан (компания «№4») 0,176
Зырянов Вячеслав (компания «№3») 0,172
Грушко Денис (компания «№2») 0,168
Уфимцев Александр (компания «№7») 0,145
Потькалов Антон (компания «№8») 0,119
Кубасов Роман (компания «№5») 0,114
Коробов Руслан (компания «№6») -0,085

Сам по себе коэффициент чистой прибыли не может дать адекватного представления об


эффективности деятельности компании. При вычислении не учитывается то, как
используются материальные средства. Показ доходности на активы устраняет этот
недостаток. Коэффициент рентабельности активов равен отношению Чистой прибыли к
материальным активам.

Гуч Михаил (компания «№1») 0,128


Сагитов Руслан (компания «№4») 0,105
Грушко Денис (компания «№2») 0,097
Зырянов Вячеслав (компания «№3») 0,092
Уфимцев Александр (компания «№7») 0,080
Потькалов Антон (компания «№8») 0,073
Кубасов Роман (компания «№5») 0,071
Коробов Руслан (компания «№6») -0,055

Сравним, например, Зырянова и Грушко. Большая норма прибыли на доллар продаж и


несколько меньшая на активы у Вячеслава говорит нам о том, что его компании
приходилось задействовать больше средств на каждый доллар выручки.

3) Иногда используют индикаторы, сравнивающие увеличение издержек с ростом выручки


(прибыли). Например, если коэффициент больше единицы, то это говорит о том, что
издержки увеличивались быстрее, чем продажи (на прибыли это сказывается
отрицательно). Проделаем подобную штуку с нашей Супер-Лигой. Посчитаем, кто,
сколько вложился в рекламу, науку, оборудование за время игры, а также, насколько
сильно увеличился акционерный фонд. По каждому пункту определим того, кто имеет
меньшую величину. Затем насколько больше вложились другие (в относительных
величинах). И сопоставим относительные коэффициенты вложений с коэффициентами по
акционерным фондам. На основе полученных коэффициентов составим рейтинг компаний,
показывающий, насколько эффективно компании использовали ресурсы. Должен заметить,
что в расчетах не учитывались данные по команде «Спецназ_14», поскольку нет смысла
копаться в отрицательных величинах, когда всем известно, что причина низких
показателей этой компании в нерешенных проблемах с персоналом, и только.
Пример расчета:
Меньше всех вложился в рекламу Сагитов Руслан (1583000). Величину его вложений
берем как базовую. Мой рекламный бюджет = 1600000, и соответствующий коэффициент
= 1,011. Аналогичный коэффициент для моей компании по акционерному фонду = 1,946.
Соответственно, искомый индикатор = 0,519.

Рейтинг по эффективности использования рекламы:


Гуч Михаил (компания «№1») 0,412
Сагитов Руслан (компания «№4») 0,505
Грушко Денис (компания «№2») 0,519
Уфимцев Александр (компания «№7») 0,653
Зырянов Вячеслав (компания «№3») 0,685
Кубасов Роман (компания «№5») 1,026
Потькалов Антон (компания «№8») 1,244

Рейтинг по эффективности НИОКР:

Зырянов Вячеслав (компания «№3») 0,534


Сагитов Руслан (компания «№4») 0,551
Уфимцев Александр (компания «№7») 0,579
Грушко Денис (компания «№2») 0,627
Гуч Михаил (компания «№1») 0,648
Кубасов Роман (компания «№5») 0,776
Потькалов Антон (компания «№8») 1,097

Рейтинг по эффективности использования приобретенного оборудования:

Гуч Михаил (компания «№1») 0,461


Грушко Денис (компания «№2») 0,514
Сагитов Руслан (компания «№4») 0,596
Уфимцев Александр (компания «№7») 0,789
Зырянов Вячеслав (компания «№3») 0,903
Кубасов Роман (компания «№5») 1,002
Потькалов Антон (компания «№8») 1,224

Related Interests