La Mirada Del Consultor de Coaching Ontologico-Parte-I-14p

LA MIRADA DEL CONSULTOR DE COACHING ONTOLGICO Parte I
Lic. Marcelo Krynski
CrearContextos Buenos Aires, Agosto de 2002
CrearContextos. Av. de Mayo 605 Piso 14 Tel: 54 11 4115-4291 http://www.crearcontextos.com / info@crearcontextos.com
INTRODUCCION Desde hace ms de diez aos que muchas personas estamos reflexionando y explorando alrededor del poder de intervencin en la vida cotidiana que pretende ofrecer la interpretacin que Rafael Echeverra propone como Ontologa del Lenguaje y el Coaching Ontolgico como la prctica profesional que posibilita la expansin de las capacidades de las personas desde dicha interpretacin. Decimos pretende ofrecer porque este cambio de paradigma propuesto es tan abarcador que sera iluso pensar que slo se acaba en el primer abordaje realizado por Echeverra. Creemos que son mltiples las maneras en que se puede aumentar tanto la capacidad de aprendizaje y accin de la gente como su bienestar en general desde un espacio de alegra y respeto y que esta propuesta lo posibilita poderosamente. Lo que tiene de particular la mirada del consultor de Coaching Ontolgico respecto de los coaches ontolgicos es que ponemos el nfasis muy especialmente en lo que Bateson denominaba "las pautas que conectan" a las personas cuando tienen el desafo de lograr algo en conjunto. Es por ello que centraremos la reflexin en un espacio donde la educacin rara vez se detuvo: EL VNCULO. La comprensin de la mirada que ofrecemos en este trabajo es un intento de llevar esta profunda revisin de lo que significa ser humano que realiza Echeverra y que desarrollamos y profundizamos los que venimos detrs, a nuevos marcos de intervencin que nos posibiliten hacernos cargo de cuestiones en las que simplemente nunca nos habamos entrenado y que hoy observamos que podemos y queremos hacerlo.
POR QUE HISTORICO?
PLANTEAR
ESTA
REFLEXION
EN
ESTE
MOMENTO
Creemos, como lo estn haciendo una creciente comunidad de personas en el mundo, que las transformaciones necesarias surgirn desde dentro tomando al planeta Tierra como una comunidad toda. La interpretacin de la fsica moderna de un observador objetivo y externo que puede manipular la realidad est dando paso a la nocin cuntica de un observador que constituye lo observado en el acto de observar y por ende est involucrado en todas sus percepciones. En este mundo globalizado consideramos coherente comenzar a pensar en formaciones y miradas que operen desde esta concepcin de ser parte, de estar dentro despertando y alentando el desarrollo del potencial de la gente y las organizaciones en que estos se mueven.
Sentimos que a veces el asumir y jugar ciertos roles ya caracterizados y cristalizados (padre, jefe, consultor, etc.) nos termina separando de la gente que ms nos importa: hijos, equipo de trabajo, aprendices, etc. ya que observamos que la distincin (jefe, padre, consultor, etc.) plantea una asimetra ligada con la autoridad que abre ciertas posibilidades de accin y cierra muchas otras. Quizs sea la propia asimetra del juego lo que inhabilita a muchas personas con muy buenas intenciones a tener ciertas conversaciones con gente que estara en otro escaln (hijos, jefes, empleados, etc.) y con los cuales quiere convivir mejor a diario accediendo a mejores resultados de conjunto. Queremos incluir aqu la salvedad de que quien escribe es un hombre con su mirada masculina del mundo y su propia crisis con las asimetras. En todo caso pongamos la crisis del autor al servicio de la exploracin propuesta. Quizs en trminos de gnero nos gustara plantear esta mirada como una integracin de polaridades, en este caso femenino - masculino. El aporte que queremos hacer en este trabajo es concebir un conjunto de competencias relacionadas con los contextos que puede crear un consultor de coaching ontolgico para facilitar la convivencia de seres humanos que quieren acceder a resultados de conjunto. Los con-textos confieren sentido a los textos. Las palabras que decimos adquieren todo su poder o no en los contextos en que son dichas. Distinguiremos a continuacin y desarrollaremos con posterioridad algunas distinciones (que en un prximo libro denominado Ver para Crear llamaremos, a la mayora de ellos, indicios) que nos posibilitarn comprender el contexto desde donde opera a nuestro juicio un consultor de Coaching Ontolgico: APUNTAR A LA GRANDEZA DE LOS OTROS Y DE NOSOTROS EL SERVICIO LAS GANAS LA SIMETRA OBSERVAR DESDE LA PREGUNTA EL RESPETO LA LIVIANDAD EL MISTERIO
Insistimos en la importancia de darnos un espacio para mirar desde donde miramos como consultores de Coaching Ontolgico. Creemos que estas distinciones nos son las nicas. Sin embargo juzgamos que nos permitirn avanzar en el desafo que nos hemos propuesto.
El indicio de APUNTAR A LA GRANDEZA DE LOS OTROS Y DE NOSOTROS El psiclogo norteamericano James Hillman seala que venimos al mundo acompaados de un ngel, de un genio particular. A travs de una intervencin desde la Consultora de Coaching Ontolgico, los aprendices colectivos van creando las condiciones para que las personas conecten con su locura particular, lo que le posibilita danzar desde sus mejores pasos y aportar desde all lo mejor de s. Un equipo operando desde este nuevo espacio va confiando en que sus integrantes sern capaces de saber qu es lo mejor para ellos en cada momento. Aliarse con lo ms grande del otro, con sus dones, con sus recursos, no implica necesariamente estar de acuerdo en todo con sus dichos. Aqu resulta pertinente distinguir aceptacin de acuerdo. La aceptacin implica que estamos dispuestos a escuchar lo que nos propongan y luego podemos decidir acordar o no. El decir Si, estoy de acuerdo, es un paso ms adelante que la aceptacin y tiene que ver directamente con el mundo de la coordinacin de acciones. Muchos de nosotros escuchamos a nuestros interlocutores con un sistema binario: estoy de acuerdo - no estoy de acuerdo. A veces la cuestin es justamente ser capaces de aliarnos con el ngel del otro, apuntando a lo mejor de l aunque no acordemos legitimando su hacer. Creemos que simplemente esta actitud es un aporte para sortear diferencias, para aprender y para posibilitarle al fluir de la vida que haga su trabajo aunque no entendamos siquiera como es que lo hace pero lo hace. Es darle crdito al devenir de la vida que nos trajo al mundo y que nos llevar algn da a todos. Conectarse con el milagro que las personas somos y comprender el sin sentido que somos, nos ubica en el plano de estar inventndonos a nosotros y a los dems momento a momento. Volvemos por lo tanto a la concepcin de la Consultora de Coaching Ontolgico como una posibilidad transformadora para el profesional mismo. En la medida que nosotros hagamos esto en nuestras vidas nos ser ms sencillo crearlo en nuestros espacios profesionales. Una de las cuestiones que nos posibilitan este contacto tan poco racional es la nocin heiddegeriana de estar en el mundo, de estar siendo lo que nos posibilita constituirnos a cada instante y mirar la constitucin y reconstitucin con y de nuestros interlocutores en cada pliegue de la relacin. La interpretacin de ir crendonos con otros, nos permite operar con quien no entendemos ni acordamos en un principio dejando que la vida haga su trabajo. Nos gusta pensar que la vida nos pone delante a las personas adecuadas para lo que necesitamos aprender en este momento y por lo tanto cada ser humano
y que cada equipo que se nos cruza es una enorme posibilidad aunque nos resulte incmodo, hiriente o no se lave los dientes... Toda nuestra educacin ha puesto el acento en la escasez, en lo que nos falta y no en despertar nuestros dones, en despertar nuestras conciencias de abundancia. Al ser capaces de contactarnos con lo mejor de nosotros, podemos apuntar a contactarnos con lo mejor de los dems. Nelson Mandela, en su discurso de asuncin del mando, en 1994, lo dijo de la siguiente manera: Nuestro miedo ms hondo no es ser ineptos. Nuestro miedo ms hondo es ser poderosos sin medida. No es la oscuridad, sino la luz lo que ms nos asusta. Nos preguntamos: Quin soy yo para ser brillante, encantador, talentoso, fantstico? Por el contrario: Quin eres t para no serlo? Al fingirte poca cosa no sirves al mundo. No hay iluminacin en el reducirte a tal punto que otros se sientan inseguros junto a ti. Cuando permitimos que nuestra luz brille, inconscientemente autorizamos a otros a hacer lo mismo. Cuando no libramos de nuestro propio miedo, nuestra presencia libera automticamente a otros. Nos parece que este cuento de Mandela puede ser inspirador para nosotros como Consultores de Coaching Ontolgico y para la gente a la que sirvamos.
El indicio del SERVICIO Entendemos el espacio del servicio no como un sinnimo de servidumbre sino haciendo referencia a la vivencia de ofrendar el regalo que somos a otros. La palabra comunidad significa aquel que acepta mi regalo. Por ello los Consultores de Coaching Ontolgico estamos orientados a servir y a crear espacios sinergticos donde las personas puedan sentir que codo a codo son mucho ms que dos en palabras de Benedetti Para que ello ocurra resultar vital que nuestro diseo y abordaje pongan por delante nuestra disposicin a servir que los bocadillos que nosotros tengamos para decir con el propsito de lucimiento personal. La ofrenda del Consultor de Coaching Ontolgico es la actitud desde donde opera y la inspiracin que genera a la convivencia desde el respeto entre las personas. Paradjicamente desde este enfoque, el protagonismo se vuelve protagonismo cuando nos hacemos transparentes.
El protagonismo visto en este contexto tiene muy poco de lo que entendemos en la comunidad en que vivimos hoy da. Quizs hay una gran preocupacin por las posiciones y el control. No es extrao observar el creciente sufrimiento que creamos en nuestras formas de convivencia occidentales y cristianas como se ha llamado alguna vez a nuestra civilizacin. De alguna manera a mayor expectativa de control, hay un mayor sufrimiento y una demanda de energa acorde para en mantener tal control. El espacio del servicio es mas bien un estado de alerta relajada donde el protagonismo transparente da lugar al contacto, a estados de nimo de serenidad, calma, aceptacin y alegra en una corporalidad congruentemente centrada. Por supuesto que cuando intervenimos estamos rompiendo la transparencia. El protagonismo transparente tiene que ver con que el aporte desde esta mirada consiste en habilitar territorios ms generativos para los aprendices y/o a un disolver situaciones re - contextundolas que la pretensin de resolverles la vida... Estar o ser en el servicio es constituirse en un puente para donde aflora la belleza y la esttica de la danza entre los seres humanos. Surge la voluntad de ser con el mundo y no la de separarse de l. Proponemos esta mirada como la posibilidad de re - conectar a la gente con sus sueos al servicio del hacer con sus pares y establecer de esta manera, conexiones nuevas. Tambin es una gran oportunidad como profesionales a lanzarnos a servir confiando en nuestros recursos conectados con nuestro propsito en la vida. La bsqueda de la conexin es un deseo de las personas desde tiempos inmemoriales (la conexin con Dios, con el otro, con la naturaleza, etc). De hecho la palabra religin proviene del verbo en latn "religare" que significa volver a conectar. El Consultor de Coaching Ontolgico tiene la conviccin que las conversaciones sanan y por ello ms all de los conflictos e incomodidades que surgen, CONFIA que lo que est ocurriendo es lo adecuado en cada momento. Es un momento en que se hace carne el estrecho vnculo que aprendimos existe entre la calidad de nuestras conversaciones y la calidad de nuestras relaciones. Cuando una persona dice no estoy bien con mi equipo de trabajo y/o con mi pareja, etc. qu est diciendo? Lo que est diciendo es que hay conversaciones que no est pudiendo tener, que hay otras que le estn sobrando, que hay promesas que no se han cumplido, que hay pedidos que nos han sido contemplados, que hay expectativas insatisfechas, etc. La calidad de nuestros vnculos est directamente relacionado con la calidad de nuestro fluir conversacional.
Nos parece importante sealar que los Consultores de Coaching Ontolgico priorizamos la facilitacin y el encuentro en entre las personas que aspiran a un resultado en comn desde una inquietud por los valores ms que estar alineados en una tcnica en particular. Es importante este ltimo sealamiento en un mundo en el que rpidamente nos enamoramos de las tecnologas, nos olvidamos que fueron creadas al servicio de las personas y muchas veces nos quedamos esclavos de las mismas tcnicas que habamos diseado para sentirnos mejor
El indicio de LAS GANAS A veces cuando hablamos de servicio, este es escuchado como un sacerdocio y no es para nada el caso ni la intencin. La Mirada del Consultor de Coaching Ontolgico incluye decisivamente su eleccin a participar en el espacio en cuestin estando alertas a crear contextos que posibiliten una mejora en el fluir conversacional. El Consultor por tanto no es un fono coach 24 horas ni mucho menos... Elige estar al servicio en un determinado contexto y con determinadas personas. De hecho sabemos que no podemos servir efectivamente si no estamos con las ganas y en condiciones de hacerlo. Este tipo de Consultora no funciona por obligacin ni como favor, ni como consejo ni por lstima. Es una disposicin que tiene en cuenta al otro y a s mismo. A veces la mejor movida que puede realizar un Consultor de Coaching Ontolgico cuando no tiene ganas de hacerlo, es acompasar con un respetuoso silencio, o derivar las cuestiones declaradas por los aprendices a otro espacio / tiempo y/o a otro profesional. Es como en las relaciones sexuales. Si lo hacemos forzados o por quedar bien terminamos generando el efecto contrario: est nuestro cuerpo pero no est nuestro corazn. Nuestro ngel, lo mejor de nosotros, no tuvo posibilidad de votar: se qued sin intervenir. Woddy Allen mostraba en alguna pelcula a una mujer haciendo el amor con su marido cuando no tena ganas de hacerlo y su espritu estaba sentado en la silla al lado de la cama esperando que terminen... Este espacio tiene que ver con habilitar el espacio de la declaracin del NO, como una respuesta posible para los profesionales tambin. Muchos de nosotros tememos sentirnos no queridos y/o no valorados si no realizamos tal o cual cosa que otros esperan. Como hemos dicho alguna vez, aquel que no tiene la declaracin del NO a la mano, est debilitando a la vez su declaracin de S. La declaracin del NO est relacionada con el espacio de la dignidad y es un terreno sobre el que volvemos ms de una vez en un intento de ser coherentes entre nuestra vivencia cotidiana como Consultores de Coaching Ontolgico y el abordaje profesional.
En el otro extremo, las ganas o la declaracin del S, llevadas a un nivel superlativo la relacionamos con la pasin que tiene que ver con disolverse en aquello en lo que estamos donde el tiempo no existe. Digamos que SI, o digamos que NO, sabemos que el hablar tiene consecuencias. Decir que SI queriendo decir que no o viceversa, tambin las tiene. Por lo tanto el desafo es preguntarnos por las consecuencias que queremos para nosotros y para las personas, equipos, organizaciones y/o comunidades a las que deseamos servir.
El indicio de LA SIMETRA Hicimos referencia a esta cuestin cuando hablamos del momento histrico en el que surge un trabajo como este. Nos parece importante distinguir entre simetra profesional y simetra como seres humanos. Si bien profesionalmente hay una asimetra como en cualquier mbito de aprendizaje, el Consultor de Coaching Ontolgico tiene una mirada que permite que la simetra humana est por encima de la asimetra profesional. De este modo surge la humildad a la mano y la honesta inquietud de no crear dependencia. El xito del Consultor de Coaching Ontolgico es que los equipos a los que sirve puedan ir progresivamente echando mano de sus recursos internos para manejarse autnomamente. La idea es que los contextos aportados por el Consultor de Coaching Ontolgico puedan ser escuchadas como interpretaciones posibles para abordar ciertos fenmenos y como verdades incontrastables. Esta cuestin es delicada pues a nuestro juicio vivimos en una cultura de dolos y demonios y, muchas veces, ms all del profesional, la admiracin pueden gestar a su alrededor la idea del salvador, gur, etc. que inhibe que los equipos desarrollen sus propios resortes de liderazgo y autogestin. Al moverse desde este lugar, el consultor de coaching ontolgico va mostrando en la experiencia la distincin entre liderazgo nico y liderazgo rotativo. No todos somos los mejores para todas las cosas. Sin embargo para que esto ocurra, necesitamos crear los contextos donde ciertas personas se vayan corriendo del liderazgo nico y a la vez otras vayan ocupando estos lugares El arte del Consultor de Coaching Ontolgico es posibilitar que estas movidas sucedan con naturalidad. La simetra y la transparencia han sido y son verdaderos desafos a la hora de la formacin ya que crear espacios de espontaneidad en espacios de aprendizaje pareciera ser un contrasentido. Sin embargo nos estamos valiendo de nuestra creatividad para inventar contextos que posibiliten tal trnsito lo ms llanamente posible.
El Consultor de Coaching Ontolgico se va desplazando desde el primer impacto del profesor o instructor con las jinetas que le confiere el cargo" hacia un perfil ms bajo y de familiaridad que le permite ir interviniendo irreverente y gentilmente al servicio del equipo. Explorar el terreno de la simetra como un espacio desde donde se plantea la Consultora de Coaching Ontolgico tiene que ver con el siguiente quiebre que escuchamos en muchos grupos humanos: tenemos dificultades para hacer, queremos hacer juntos y no estamos dispuestos a seguir dependiendo de Consultores Expertos Para hacernos cargo de este quiebre surge el abordaje propuesto como una gran oportunidad para que las personas puedan contribuir en los espacios colectivos que ms les importan desde sus recursos potenciados por las competencias genricas que se entregan: el aprendizaje de la escucha efectiva, la identificacin de estados de nimo que dificultan el accionar conjunto, el poder intervenir en las interacciones para destrabar relaciones y hacer fluidas las conversaciones, etc. Reconocemos la influencia que tiene en nuestro trabajo la nocin de equipos autogestivos que se manejan desde la simetra con los roles que surjan dada la dinmica de dicho equipo. Tenemos un enorme desafo en este punto como comunidad de coaches ontologicos en el futuro inmediato. Nuestra inquietud entonces tiene que ver con crear las condiciones para que la intervencin sea "desde adentro" y no desde afuera con un diagnstico magistral como lo realizara un experto. Es como la diferencia entre la curacin y la sanacin. La primera es externa, la segunda es interna. El Consultor de Coaching Ontolgico desde esta perspectiva es tambin un sanador.
El indicio de OBSERVAR DESDE LA PREGUNTA Abordaremos esta cuestin recordando nuestro paso comn por la escuela: Rara vez nos han calificado por nuestra habilidad para hacer preguntas y de hecho muchos de nosotros aprendimos a no preguntar an intuyendo que nuestra duda, poda ser compartida por ms de uno. De esa manera evitamos muchas veces, hacer el ridculo de reconocer pblicamente ante nuestros compaeros, que simplemente no sabamos o no entendamos algn asunto. As aprendimos modos de relacin con otros que iban inhibiendo progresivamente nuestra espontaneidad para el aprendizaje. Desarrollamos en otro escrito este punto como tendencias inhibidoras para el aprendizaje. Por mencionar algunos, a los efectos de este trabajo, sealamos la vergenza y el miedo de preguntar como muy poderosos inhibidores para aprender.
Consideramos que en un mundo que cambia aceleradamente, la nica competencia que no quedar obsoleta ser nuestra capacidad de desaprender, aprender y re-aprender en forma permanente. No aprendimos a aprender y a soltar nuestros saberes anteriores. Todo lo contrario: ms bien nos hicimos expertos en defender nuestras posiciones y en discutir y enfrentar a aquel que discrepara con nosotros. De alguna manera, nos hicimos, inslitamente, competentes en no aprender. Muchos de los que nos animamos a enfrentar alguna vez estas tendencias inhibidoras para el aprendizaje, producto de una tradicin interpretativa de la educacin, resultamos ms de una vez mal vistos por los profesores y/o burlados y/o boicoteados por nuestros propios compaeros. Recordemos que en los exmenes, test y evaluaciones varias que tuvimos, siempre fuimos calificados por nuestras respuestas y hoy, quizs producto del acostumbramiento, nos hicimos adictos a ellas. Los Consultores de Coaching Ontolgicos no venimos de Marte sino que venimos de haber transitado por estas escuelas y por tanto tenemos un desafo de desaprender cuestiones muy primarias para poder ejercer profesionalmente. Las preguntas nos van abriendo la posibilidad de ir co-creando con los dems el espacio de reflexin y aprendizaje compartido. Las respuestas en cambio, encasillan y encierran la conversacin en un acotado modelo de mundo y con un espacio restringido de reflexin de slo dos posiciones: acuerdo o discenso. No estamos diciendo que no sirvan las respuestas. Estamos mostrando que recuperar el poder de preguntar es una de las competencias bsicas a aprender en este mundo de fin de siglo en el que la complejidad se hace creciente y nuestra incompetencia para danzar con ella tambin. Dado los hbitos aprendidos en la escuela, desarrollamos como adultos la costumbre de tener ms disponibles dar respuestas que formular preguntas y una de las consecuencias de ello en nuestra cultura, es creer que lo importante es saber o sea tener respuestas y no necesariamente aprender que es posible, siempre y cuando podamos detectar rpidamente lo que no sabemos, ergo lo que no podemos responder. El no saber tiene mala prensa entre nosotros (INCLUSO ENTRE LOS COACHES ONTOLGICOS CERTIFICADOS!!!). Aquel que no sabe es un ignorante y hoy esta palabra tiene una connotacin culturalmente peyorativa. Estamos resignificando la palabra ignorante tomndola como el umbral de todo nuevo aprendizaje ya que para aprender es necesario primero reconocernos como ignorantes y en nuestra cultura nos hemos negado ese espacio por que aprendimos que queda mal decir que no sabemos.... Como vemos, hay una estrecha vinculacin entre aprendizaje y disposicin a preguntar por un lado y entre saber y adiccin a las respuestas por otro. Eric Hoffer lo dice de la siguiente manera:
En tiempos de cambio, quienes estn dispuestos a aprender heredarn la tierra, mientras que los que creen que ya saben se encontrarn hermosamente preparados para un mundo que dej de existir.
Hoy da, es mucho ms lo que no sabemos que lo que s sabemos y la competencia para observar desde la pregunta nos posibilitar encontrar el espacio donde morar y servir en contextos de tanta turbulencia como los que viven los equipos y personas que nos contratan. Quines son los que preguntan constantemente?. Los nios. Sin embargo lo hacen hasta que ingresan al colegio y tienen que comenzar a demostrar todo lo que saben... Pretendemos recuperar aquella liviandad del jardn de infantes que tuvimos alguna vez para cuestionar y preguntar lo que quisiramos. Muchos de nosotros la hemos olvidado y la gran noticia es que podemos recuperar dicha liviandad: todos fuimos nios alguna vez... Esta actitud de disponibilidad a observar desde la pregunta, posibilita explorar y expandir nuestra capacidad de reflexin y la de los dems y nos propone una vida vivida con ojos de asombro de nio para sorprendernos a cada instante.
El indicio del RESPETO Cuando decimos que el respeto es una de las cuestiones fundamentales de arranque desde donde opera un Consultor de Coaching Ontolgico, nos apoyamos en la nocin "maturaniana" de respeto basada en el amor como la aceptacin del otro como un legtimo otro en la convivencia. Este es nuestro permanente reaseguro del cuidado del espacio. De hecho el espacio del respeto tiene que ver con el cuidado y el acogimiento. A veces confundimos cuidado y acogimiento con sobreproteccin y en lugar de posibilitar que nuestros interlocutores y nosotros echemos alas para volar, los ahogamos (pensemos en las relaciones con nuestros hijos por ejemplo). El respeto es un compromiso con los otros desde las individualidades y quereres de cada uno. El desafo del Consultor de Coaching Ontologico es articular estos quereres sin forzarlos en torno a resultados colectivos que los integrantes del equipo estn dispuestos a crear y siempre dentro de una perspectiva que contemple los valores del profesional tambin.
LA CUESTIN DE LA LIVIANDAD Cuando hablamos de la liviandad tiene que ver con estar alertas a que siempre la historia que escuchamos es simplemente una historia contada por alguien y que siempre tambin, hay una posibilidad de reinterpretarla. De esta manera vamos creando la disponibilidad para escuchar poniendo entre parntesis interpretaciones, juicios, expectativas y presuposiciones. Este accin recurrente nos va permitiendo soltar progresivamente nuestras interpretaciones acerca de cmo creemos que "deberan ser las cosas".
El humor y la risa estn siempre al acecho y sanan nuestros espacios relacionales. Nada es tan importante como para que no podamos rernos de nosotros mismos. Cuando recuperamos la capacidad de jugar, juego y cotidianeidad se confunden. La convivencia diaria puede ser vista como un juego del cual se puede disfrutar y aprender. Uno de los espacios a crear por el Consultor de Coaching Ontolgico tiene que ver con inspirar la capacidad de jugar de los integrantes de un equipo y/o una organizacin, a que ellos puedan comenzar a alivianar los juicios que tienen acerca de ellos mismos, los dems y el mundo. Visto de esta manera, el Consultor de Coaching Ontolgico es un jardinero que siembra, riega y confa en la tierra que dar flor y fruto en el tiempo que corresponda. Abonar la tierra requiere paciencia y la Consultora de Coaching Ontolgico tienen mucho que ver con la jardinera humana. En ese sentido recomendamos para todos los coaches ontolgicos el libro de Enrique Mariscal: Manual de Jardinera Humana. No alcanza con que las actividades sean divertidas, livianas y con compromiso sino que el desafo es crear las condiciones para que florezcan conversaciones en la vida cotidiana de los aprendices donde ocurran contactos que antes no ocurran siendo cada instancia de estas, abono para la fertilidad del contexto futuro. Surge lo sensual en la Consultora de Coaching Ontologico como una calidad de contacto con el mundo que lo hace ms importante que la brillantez de cualquier concepto dado. Esta disposicin de liviandad le permite al Consultor de Coaching Ontolgico detectar juegos relacionales que inhiben o dificultan la coordinacin de acciones, el aprendizaje, etc. para derivarlos luego hacia juegos de mayor capacidad de accin.
El indicio del MISTERIO Esta ltima cuestin la habilitaremos con un cuento.

Haba una vez un mono que, jugueteando en las ramas de un rbol, se cay sobre un ro correntoso que corra cerca del rbol. Cuando ya estaba por ahogarse una mano lo sac del ro y lo salv. El mono de tan agradecido, dedic su vida a quedarse a la vera de ese mismo ro y cada vez que pasaba un pez, lo sacaba para salvarlo...
Muchos de nosotros como coaches ontolgicos nos comportamos muchas veces como ese mono creyendo que estamos realizando aportes maravillosos con este modelo en el que tanto creemos con nuestra mejor intencin y generando a veces lo contrario a nuestros deseos.
Moraleja : lo que puede ser bueno para uno no necesariamente es bueno para otro La mirada de la Consultora de Coaching Ontolgico que presentamos en este trabajo, est teida del enfoque de la ontologa del lenguaje o la teora del observador y la accin como Echeverra la est redenominando ahora. Este enfoque considera que los seres humanos no tenemos acceso a cmo las cosas son en realidad sino que slo podemos dar cuenta de nuestras observaciones. Considera que los aportes de las personas son reflejo de los discursos de los que vienen y que a su vez esos aportes van a impactar en sus interlocutores que escucharn desde los discursos de donde provienen estos. El Consultor de Coaching Ontolgico desarrolla ojitos para mirar lo que ocurre en el entramado de impactos conversacionales y discursivos entre las personas. Este abordaje posibilita la apertura de conversaciones donde las personas puedan incluirse desde sus inquietudes y al hacerlo, ir ampliando las posibilidades de conversar en dimensiones que ninguna de las partes saba con anterioridad que tena disponibles y que luego de la experiencia surgen como instancias frtiles. De esta forma, surge disponible explorar, desde el completo misterio, la conexin entre nuestra forma cotidiana de relacionarnos y las intuiciones que nos vienen entendiendo a estas ltimas como los saberes que no sabemos como los sabemos y los presentimientos, que son las sensaciones que registramos en el cuerpo a veces antes de que ocurran los sucesos. Todava no hemos desarrollado un observador entrenado para decodificar este tipo de seales. O mejor dicho: todava no hemos desarrollado un observador que legitime estas experiencias como vlidas. La nica alerta que sealamos respecto del espacio de la intuicin y los presentimientos, es no confundirlos con La Verdad. Proponemos tomarlos como datos que nos sirven para chequear con nuestros interlocutores y en todo caso intervenir con ellos en un contexto determinado. Lo que no podemos negar es la experiencia de que estamos percibiendo informacin que nos llega vaya a saber de donde. Un Consultor de Coaching Ontolgico toma lo que trae la gente con el candor de los ojos de un nio cuando se encuentra con algo nuevo: carita de asombro, inocencia, misterio y la boca manchada de chocolate... El misterio se hace presente en la cotidianeidad cuando la vida reacciona de maneras insospechadas para nosotros. En palabras de Osho La vida no es un negocio a administrar sino un misterio a vivir.
TERMINADO EL CONTEXTO, VIVA EL CONTEXTO! En esta exploracin que ya sabemos tendr nuevos captulos, dedicamos todo el trabajo a revisar el contexto desde donde mira un Consultor de Coaching Ontolgico. Alguna vez dijimos que un coach ontolgico se constituye en coach ontolgico cuando un aprendiz lo elige para tener una conversacin de coaching ontolgico. Nos interesa distinguir que el Consultor de Coaching Ontolgico se constituye en la disposicin desde donde se planta ms all que est soteniendo una conversacin de coaching ontolgico o no. La propuesta es alentar a los Coaches Ontolgicos a transformarse en Consultores de Coaching Ontolgico que les permita vivir coherentemente con el modelo que estn proponiendo al mundo lo que genera paz, serenidad y alegra. Quizs ahora surja la comunidad ya no como una idea interesante sino como un imperativo histrico. Nos juntamos y colaboramos abiertamente entre todos o nuestra tarea ser como tirar balas al aire. Confiamos en que seremos lo suficientemente inteligentes para crear contextos que posibiliten este espacio tan anhelado por tanto. Que as sea!!
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POR QUE HISTORICO?

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El indicio del MISTERIO Esta ltima cuestin la habilitaremos con un cuento.

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