PERAN & FUNGSI TIM FASILITATOR DESA SIAGA TINGKAT PUSKESMAS

LATAR BELAKANG
BERBAGAI PERMASALAHAN KESEHATAN DESA SIAGA Bidan Desa TIM FASILITATOR DESI TK PUSKESMAS

MAKSUD : Puskesmas sbg institusi dapat melakukan pembinaan secara optimal TUJUAN : Membantu bidan desa mengembangkan peran & kompetensi di Desa siaga : - Membimbing peran bidan Poskesdes - Memfasilitasi proses pembelajaran - Sebagai konsultan rujukan - Mediator - Memberi motivasi - Melaksanakan pemantauan & evaluasi FASILITASI EFEKTIF n Ciptakan Suasana Kondusif n Optimalkan proses dan hasil n Berikan contoh bekerja yang efektif dan benar n Jelaskan tujuan yang konkrit n Informasikan hasil yang telah dicapai n Berikan penghargaan atas prestasi PERAN n Pembelajaran SDM kesehatan dalam tugas penggerakan & pemberdayaan masyarakat n Pembimbing teknis SDM kesehatan n Komunikator, Advokasi, Negosiasi di tingkat Kecamatan & Desa n Pemantauan dan Evaluasi pelaksanaan desa siaga PERAN OPERASIONAL n Catalisator n Process Helper n Resource Linker n Solution Giver n Pemantau dan Evaluator FUNGSI FASILITATOR n Melakukan pembinaan n Melakukan advokasi dan negosiasi n Melakukan pemantauan Evaluasi n Menggalang komunikasi n Memberi kesempatan konsultasi

METODE n ROLE PLAY ( bermain peran ) n DEMONSTRASI ( praktek. tdk larut emosi n Tidak memihak METODE . proses & alatnya asli) n SIMULASI (peragaan mendekati aslinya) n COACHING (membimbing dg praktek langsung) n TUTORIAL (membimbing. Berpihak pada rakyat 2. Kerjasama Tim 4. Transparansi dan Akuntabel NILAI – NILAI UNIVERSAL n Demokrasi n Tanggung Jawab n Kerjasama n Kejujuran n Kesamaan Derajat ETIKA FASILITATOR n Jangan memposisikan sebagai tempat tumpuan n Hindari pendelegasian dari pembelajar kepada fasilitator n Hindari anggapan “Semua akan beres dg Fasilitator” n Bersikap Netral.TEKNIK FASILITASI FASILITASI n Kegiatan memberikan bimbingan dengan cara memberdayakan pihak yang didampingi utk bertumbuh & dan berkembang dlm pelaksanaan tupoksinya baik managerial maupun teknis n Pendekatan : pembelajaran dlm memecahkan masalah & memberikan pengalaman ketrampilan Prinsip Fasilitasi n Menempatkan orang/kelompok yang didampingi sebagai subyek bukan obyek n Tidak menimbulkan keterikatan / ketergantungan antara fasilitator dan yang didampingi n Menumbuhkan dorongan untuk berinisiatif (self discovery) TUJUAN FASILITASI Memberikan stimulan atau dorongan pada provider yang didampingi/dibina sehingga terdorong untuk menciptakan motivasi kerja yang optimal. NILAI – NILAI DALAM FASILITASI 1. Integritas yang Tinggi 5. Bertindak Cepat & Tepat 3. mengarahkan) n STUDI KASUS .

Komunikasi verbal yang efektif v Pesan diterima dan dimengerti v Langsung pada pokok masalah v Pesan jelas v Dua arah 3. mengetahui apa Tujuan komunikasi c. TULISAN MAUPUN TANDA – TANDA q KOMUNIKASI DAPAT MENCAKUP SEGALA BENTUK INTERAKSI DENGAN ORANG LAIN YANG BERUPA PERCAKAPAN BIASA.kata MENGEMBANGKAN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF 1. Komunikasi Non verbal yang efektif v Bahasa tubuh v Intonasi v Ekspresi muka v Tatapan v Sentuhan v Volume suara .KOMUNIKASI. Komunikasi non verbal Keberhasilan penyampaian informasi saat presentasi (Mechribian & Ferris ) : q 55 % ditentukan oleh bahasa tubuh (body language) q 38 % ditentukan oleh Isyarat dan kontak mata q 7 % ditentukan oleh kata . Strategy membangun Komunikasi yang efektif a. NEGOSIASI KOMUNIKASI PENGERTIAN q PROSES PENYAMPAIAN PESAN q PROSES PERTUKARAN PENDAPAT. ADVOKASI. Komunikasi Verbal 2. ADVOKASI DAN NEGOSIASI BENTUK-BENTUK KOMUNIKASI 1. mengetahui Kultur d. mengetahui Bahasa 2.PEMIKIRAN ATAU INFORMASI MELALUI UCAPAN. mengetahui siapa mitra bicara b.

Seberapa banyak perubahan yang diharapkan . Sesuai dengan waktu yang tersedia KERANGKA ISU PILIHAN No KRITERIA UNTUK MEMILIH ISU Masalah Masalah Masalah I II III 1 Isu yang mempengaruhi banyak orang 2 Isu yang mempengaruhi thdp program kesehatan 3 Isu dengan misi/mandat organisasi 4 Isu dengan tujuan pembangunan berwawasan kesehatan Isu dapat dipertanggung jawabkan dengan intervensi 5 advokasi 6 Isu memobilisasi para mitra/pemangku kepentingan TOTAL NILAI TUJUAN ADVOKASI 1. Siapa sasaran 5. Mengembangkan pesan advokasi PERSIAPAN 1. Menentukan tujuan Advokasi 3. Realistis 2. Isu yang akan disampaikan 4. Memuat Rumusan masalah dan Alternatif pemecahan masalah 2. Dikemas secara menarik dan jelas 5. Berdasarkan fakta evidence – based 4. Mendefinisikan isu strategis 2.ADVOKASI n n n n Proses strategis Terencana Komitmen Dukungan LANGKAH-LANGKAHNYA 1. Jelas dan dapat diukur 3. Memuat peran si sasaran dalam pemecahan masalah 3.

Menyentuh akal dan rasa 7. Honest/Humoris (jujur/humoris) 3. negative) OUTPUT PADA SASARAN ADVOKASI 1. Analisa pemangku kepentingan 2. Tindakan memberi keuntungan 5. Mudh. Sepakat untuk memecahkan masalah 5. data dan fakta akurat 4. rasional. sederhana dan jelas 3. Dipercaya. Mengetahui atau menyadari adanya masalah 2. Sincere/Sensitive (tulus/peka) 2. Menetapkan Strategi 3.MENGEMBANGKAN PESAN ADVOKASI (Seven C’s for Effective Communication) (7 Kriteria pesan efektif) 1. Mendorong penentu kebijakan untuk bertindak MENGEMAS PESAN ADVOKASI 1. Proficient (pandai/cakap) 5. Konsisten 6. Pendekatan mempertimbangkan NEGOSIASI n Perundingan n Proses ineraksi antara 2 pihak/lebih KEMAMPUAN NEGOSIATOR (SHAPE) 1. Gaya pesan berupa seruan (emosional. positif. Memutuskan tindak lanjut CARA MELAKUKAN ADVOKASI 1. Ethusiastic/Emphaty (antusias/tegas) . Kembangkan satu isu/ide 2. Pernyataan singkat 2. Peduli terhadap pemecahan masalah dengan berbagai alternatif pemecahan masalah 4. Tertarik untuk ikut mengatasi masalah 3. Attentive/Articulate (menarik/pandai bicara) 4.

posisi pangkat.BIMBINGAN TEKNIS (BIMTEK) & MONEV PSM DALAM PENGEMBANGAN DESA SIAGA BIMBINGAN TEKNIS ( BIMTEK ) n SUPERVISI n BIMBINGAN TEKNIS SUPERVISI n n n n n n n PENGERTIAN & TUJUAN OBYEK SUPERVISI PELAKSANA SUPERVISI RENCANA SUPERVISI TEKNIK SUPERVISI PRODUK SUPERVISI PELAPORAN HASIL SUPERVISI PENGERTIAN n merupakan kegiatan penting ( utama / tertinggi ) dari atasan / jenjang lebih tinggi dg cara mendatangi/melihat langsung operasi kegiatan & hasil2 pelaksanaan kegiatan sehingga ditemukan permasalahan. kesejahteraan) Ø STATUS KEPEGAWAIAN (kelancaran gaji. ketaatan pd SOP teknis medis : Ø pelayanan medis dasar Ø penanggulangan KGD Ø tanggap darurat bencana Ø penggerakan & pemberdayaan masyarakat . TUJUAN n Ditemukannya masalah yang menghambat pelaksanaan kegiatan / tugas kesiagaan petugas OBYEK SUPERVISI adalah kondisi bidan/petugas kesehatan & hasil kerjanya.) Ø INPUT PELAKSANAAN KEGIATAN (persediaan & pengelolaan obat.) Ø DAYA DUKUNG POSKESDES (Fisik gedung. ketaatan pada per UU b. kenaikan pangkat. ketaatan pd kode etik c. peralatan kes. kelayakan pelayanan. gedung Poskesdes beserta sarana prasarananya Ø KONDISI PETUGAS (kesehatan. kelengkapan alat tulis) Ø PROSES KEGIATAN a. status kepemilikan.

Jumlah penddk desa yg sakit . bidan koordinator yang membawahi wilayah bidan poskesdes yang dianggap mampu melaksanakan tugas-tugas supervisi dan ditetapkan dengan berita acara pendelegasian kewenangan dokter “pelayanan medik dasarsederhana” kepada bidan Poskesdes yang diketuai Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten.dst PELAKSANA SUPERVISI Pelaksana supervisi desa siaga adalah Tim yang terdiri dari kepala Puskesmas dan/ dokter staf Puskesmas. demografi.Cakupan pelayanan UKBM .Jumlah balita gizi buruk . Tanya jawab 3. RENCANA SUPERVISI Meliputi : • Komponen/obyek yang disupervisi • Pelaksana supervisi (supervisor) • Waktu pelaksanaan supervisi (diupayakan tiap bulan sekali.Jumlah Ibu melahirkan meningal .Cakupan pelayanan kes dasar .pendahuluan ( geografi. bimtek . minimal 3 bulan sekali) TEKHNIS SUPERVISI 1. meliputi : . Inspeksi sekilas 2.Ø OUTPUT KEGIATAN .kesimpulan & saran . Pengisian chek list PRODUK SUPERVISI KUMPULAN MASALAH YG BENAR-BENAR MENJADI PROBLEM DAN HAMBATAN DALAM PELAKSANAAN KEGIATAN PELAPORAN HASIL SUPERVISI n Materi laporan harus faktual n Up to date n Dalam format yang out line. Periksa dokumen 4. sosekbud) .hasil2 supervisi.dst Ø OUTCOME KEGIATAN .Jumlah kasus KGD .

Petunjuk berupa ketentuan/kriteria. standar prosedur.BIMBINGAN TEKNIS (BIMTEK) PENGERTIAN n TINDAK LANJUT HASIL SUPERVISI n OBYEK : SELURUH PERMASALAHAN YG DITEMUKAN DLM SUPERVISI n BERTUJUAN MEMBERI PETUNJUK / SARAN PERBAIKAN/PEMECAHAN MASALAH TUJUAN UMUM : dilakukannya pengarhan berupa petunjuk dan saran perbaikan menanggulangi masalah-masalah yang menghambat pelaksanaan kegiatan KHUSUS : 1. Motivasi untuk memberi semangat 3.motivasi LAPORAN HASIL MONEV Tergabung degan laporan supervisi . indikator keberhasilan 2. Saran pemecahan masalah PELAKSANA Dokter dan tim yang ditunjuk sebagai supervisor ( sama dengan tim supervisi) RENCANA Meliputi : • • • Komponen/obyek yang disupervisi Pelaksana supervisi (supervisor) Waktu pelaksanaan supervisi (diupayakan tiap bulan sekali. minimal 3 bulan sekali) TEKNIK BIMTEK n DISKUSI n PENGARAHAN / PEMBERIAN PETUNJUK n PEMBERIAN MOTIVASI n PEMBERIAN SANKSI PRODUK BIMTEK .saran pemecahan masalah .

penyuluhan. skunder) . terukur n Disesuaikan dg dana & daya yg tersedia MENENTUKAN TARGET Tergantung data yang diinginkan (primer. intervensi. penggalangan kemitraan) MENENTUKAN TUJUAN n Jelas.MONITORING EVALUASI (MONEV) DESA SIAGA PENGERTIAN MONITORING UPAYA YANG DILAKUKAN UNTUK MENGECEK PELAKSANAAN KEGIATAN APAKAH SUDAH SESUAI DENGAN YANG DIRENCANAKAN EVALUASI PROSES UNTUK MENENTUKAN BESARNYA KEBERHASILAN DALAM MENCAPAI TUJUAN YANG SUDAH DITETAPKAN HASIL MONITORING SBG DASAR EVALUASI MONITORING EVALUASI BIMBINGAN TEKNIS PELAKSANAAN MONEV n AWAL PELAKSANAAN n SAAT PERTENGAHAN KEG BERJALAN n MENJELANG SELESAI n SETELAH TARGET SELESAI DIKERJAKAN LANGKAH .LANGKAH n n n n n n Penentuan Tujuan Monev (utk mengukur tk keberhasilan program) Penentuan Target/Kel Sasaran Penentuan Indikator & Instrumen Pengumpulan Data Interpretasi Data Rekomendasi (Saran.

FMD 3. KADER/BAGAS 6. SARANA 7. DANA • Frek FMD • Frek SMD • Frek MMD • PENGAMATAN • PENANGGULANGAN • KESIAPSIAGAAN • YANDAS • • • • • CKP YANKESDAS CKP YAN UKBM LAIN JML KGD CKP RT KADARZI CKP RT SEHAT • • • • JML AKI JML AKB JML BALITA GIZI BRK JML PDDK SAKIT . BIDAN/NAKES LAIN 5. ALAT & OBAT 8. POSKESDES 4.PENENTUAN INDIKATOR MONEV n Indikator Input Ada/tidaknya Forum Masyarakat Desa Ada/tidaknya Poskesdes (bangunan dan sarana/peralatan) Ada/tidaknya UKBM Ada/tidaknya tenaga kesehatan (minimal bidan) n Indikator Proses Frekwensi pertemuan MMD Berfungsi tidaknya Poskesdes Berfungsi tidaknya UKBM yang ada Berfungsi tidaknya sistem Kegawatdaruratan dan Penanggulangan kegawatdaruratan dan bencana Berfungsi tidanya surveilance berbasis masyarakat Ada tidaknya kegiatan kunjungan rumah n Indikator Output Cakupan pelayanan kesehatan dasar puskesmas Cakupan pelayanan UKBM Jumlah kasus kegawatdaruratan dan KLB yang dilaporkan Cakupan rumah tangga mendapat kunjungan Kadarzi dan PHBS n Indikator Dampak Jumlah penduduk yang menderita sakit Jumlah penduduk yang menderita gangguan jiwa Jumlah ibu melahirkan yang meninggal dunia Jumlah bayi dan balita yang meninggal dunia Jumlah balita dengan gizi buruk MANAJEMEN OPERASIONAL POSKESDES INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME 1. PTD 2. UKBM LAIN 9.

INSTRUMEN MONEV n Format data penyakit n Format data faktor resiko n Format data faktor resiko penduduk (penget.Pendekatan sosial . LANGKAH-LANGKAH MENGEMBANGKAN PSM o Analisis perkembangan o Mencari berbagai alternatif intervensi o Menentukan alternatif pilihan o Melaksanakan kegiatan terpilih o Pemantauan pelaksanaan kegiatan & Evaluasi o Pengembangan lebih lanjut .Pemantauan pelaksanaan kegiatan & Pengembangan 2.Survey Mawas Diri . perilaku.Pelaksanaan kegiatan .Musyawarah Masyarakat . sikap)/ PHBS n DLL PENYUSUNAN LAPORAN DAN REKOMENDASI n Gambaran Umum n Masalah yang ditemukan n Rekomendasi PEMBINAAN PERAN SERTA MASYARAKAT MENUMBUHKAN MENGEMBANGKAN 1. LANGKAH-LANGKAH MENUMBUHKAN PSM o ANALISA SITUASI o PENDEKATAN KE MASYARAKAT/PENDEKATAN EDUKATIF : .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful