redACTIVOS, pionera en ser parte de cadena de valor de empresas La palabra de nuestros socios-clientes Juguetes RASTI Daniel Dimare

/ Director Marketing y Comunicación Institucional Servicio de armado de juguetes
redActivos nos viene proveyendo sus servicios para el armado de unos pequeños muñecos articulados que complementan a Blocky, una línea de juguetes de construcción similar a Lego y que se vende en Argentina, Colombia, Chile, Peru, Uruguay, Paraguay y Bolivia. La gran demanda de estos muñecos nos requería tener empleados full time para su armado y un espacio destinado para tal fin que nos insumía recursos de planta que no podían ser utilizados en otros procesos más estratégicos. Fue así que se tercerizó dicho armado a redActivos. En los meses de mayor producción han llegado a producirnos una cantidad de 70.000 /80.000 muñecos por mes en 6 talleres trabajando con una dotación variable en cada uno de ellos, que van desde 8 trabajadores hasta aproximadamente 16. Esto nos posibilita contar con stock de dicho complemento para incorporarlo en los juguetes que se terminan de envasar en nuestra planta sin tener que demorar este proceso y entrega del juguete terminado. Comenzamos a trabajar con redACTIVOS en el 2010, luego de una reunión que tuvimos con Bea Pellizzari, en donde nos contagió al instante su entusiasmo en el proyecto y el compromiso por su causa, que hoy es NUESTRA causa. Nos dimos cuenta que compartíamos muchos valores y pusimos "manos a la obra". Desde el principio intentamos transferir a los talleres de la red distintas actividades manuales que requieren los productos que nuestra Compañía fabrica. Cuando empezamos, probamos tres trabajos distintos, para ver cuál se adaptaba mejor a sus capacidades y posibilidades. Después de las pruebas iniciales, vimos que el armado de unos muñecos era la mejor opción. Nosotros les aportamos capacitación y las herramientas necesarias para llevar a adelante el trabajo. Paulatinamente fuimos transfiriendo esta tarea a los talleres de Red Activos y así determinamos que podían hacerse cargo de armar la totalidad de muñecos que se consumen en la línea de producción de la línea de encastre Blocky. Ellos reciben las distintas partes, manos, brazos, pelucas, y los arman. Era una tarea que antes se hacía internamente en nuestra planta, pero que detectamos que era fácil de transferirles. La logística es sencilla y el armado es simple, es algo en lo que se pueden especializar. Hoy, prácticamente, nos proveen el 100% de la tarea, llegando a entregar 70.000 unidades por mes en los meses pico. Nosotros encontramos en redACTIVOS y su gente, una "herramienta" profesional y simplificadora, complementando nuestros procesos, nos proveen los materiales en tiempo y forma a nuestra línea de envasado.

La palabra de nuestros socios-clientes Univeler Tarcisio Mulek / Asuntos Públicos y Comunicaciones Tarcisio Mulek
Dentro de nuestros objetivos para 2020 a nivel global, se encuentra mejorar las comunidades de cientos de miles de personas. Trabajamos con pequeños negocios en todo el mundo. Algunos de éstos son pequeños agricultores; otros son microemprendedores que distribuyen nuestros productos. La mayoría está en países en vías de desarrollo. Trabajamos para incrementar las habilidades y productividad de estas personas, para que puedan aumentar sus ingresos y mejorar sus estándares de vida. En este contexto, entendemos la importancia de incluir en nuestra cadena de valor a empresas sociales para generar tanto impactos positivos sociales y económicos, apoyando emprendimientos que promuevan el desarrollo económico de la comunidad y la inclusión de sectores sociales marginados; como también ambientales, mediante el paso hacia la utilización de productos sustentables En Unilever buscamos integrar en nuestra cadena de valor a empresas sociales, generando impactos positivos sociales, económicos y ambientales. Una de ellas es redACTIVOS - iniciativa de La Usina Asociación Civil, el Cambio en Discapacidad- . Desde 2009, Unilever encarga a redACTIVOS la producción de las cajas navideñas para todos los empleados de la compañía y eco- bolsas corporativas para envíos de marketing directo. Además, en 2011 sumamos otros servicios como un Press Kit para el lanzamiento de Pastas Knorr y seguimos generando iniciativas para continuar acrecentando este vínculo a partir de la producción de bolsas reutilizables que reemplazarán el uso de bolsas de polietileno de las seis proveedurías ubicadas en todas las plantas y oficinas de Unilever Argentina donde los empleados pueden hacer sus compras Mediante esta iniciativa, no solamente solventamos sustentablemente las necesidades de la compañía, sino que nos alineamos con una mirada a largo plazo que da cuenta de una nueva manera de hacer negocios. Así, buscamos apoyar el desarrollo económico de la comunidad, a la vez que generamos fuentes de trabajo e incluimos socialmente a personas con discapacidad. Negocios Inclusivos es un trabajo en conjunto entre el Sector Privado y las Organizaciones de la Sociedad Civil que no se cierra en una relación comercial de compra-venta, sino que apunta a tener incidencia en el cambio de mirada sobre la discapacidad y de ser un ejemplo del camino de las empresas a adoptar modelos de cadenas de valor inclusivas. Con este programa creamos, junto a redACTIVOS, un modelo de negocio inclusivo que permite fomentar la autonomía, la inclusión social y económica de trabajadores con discapacidad incrementando sus oportunidades de empleo. Posibilitamos así, un cambio real y sustentable para que accedan al ejercicio pleno de su condición de ciudadanos y que puedan decidir dónde quieren estar en la comunidad, desarrollando al máximo sus capacidades.

A su vez, los productos que reciben los empleados de Unilever Argentina realizados en estos talleres son identificados con el logo de redACTIVOS. Mediante el mismo, sumado a la comunicación interna que generamos (notas de interés en web externa e intranet, material gráfico en carteleras y audiovisual en monitores) buscamos posicionar, dentro de todas las áreas de la compañía el trabajo de PCD y generar un cambio real en la mirada de nuestra gente, proveedores, accionistas y clientes sobre la discapacidad y sobre el impacto que tiene la generación de negocios inclusivos. El vínculo con La Usina data de 2005. El programa Negocios Inclusivos comenzó en octubre de 2009 con la preparación de la compra de 6.250 cajas navideñas para los empleados de la compañía y nuestros jubilados. Durante 2010, además encargamos a redACTIVOS la producción de 300 eco-bolsas corporativas para envíos de marketing directo. En este mismo año, se transformó en el programa modelo de la compañía en lo que se refiere a la inclusión de empresas sociales en nuestra cadena de valor. En 2011 sumamos más de 25.000 bolsas reutilizables para reemplazar las de polietileno de las proveedurías, el especial de lanzamiento de pastas Knorr y otros remanejos de producto (servicio preferido por redACTIVOS). En un principio comenzamos nuestra relación con redACTIVOS para satisfacer algunas necesidades puntuales de abastecimiento de la empresa y al mismo tiempo lograr desarrollo humano. En este sentido, llamamos al programa “Compras Inclusivas”. En 2009 y 2010, encargamos a redACTIVOS la producción de 6.250 cajas navideñas para todos los empleados y jubilados. Esto significó una primera inversión para Unilever de $ 554.839. Así, redireccionamos y ampliamos los recursos que anteriormente iban a empresas meramente comerciales a una empresa social. Llegamos a un modelo de cadena de valor que tiene impacto social y nos da la posibilidad de generar trabajo significativo a personas con discapacidad. A su vez, para envíos de marketing directo, también solicitamos la realizaron de las primeras 300 bolsas reutilizables. En n 2011, nuevamente fabricamos otras 300 eco-bolsas y, a su vez, sumamos servicios tales como la producción de 1.000 Press Kits para el lanzamiento de Pastas Knorr. Asimismo, para fin de año, además de las cajas navideñas, redACTIVOS confeccionará 6.800 cajas con productos de Food Solutions, siendo esta una nueva inversión de la empresa que considera a los Talleres Protegidos como la primera opción para producirlos. Seguimos afianzando el vínculo no solo a través del fortalecimiento de la relación comercial, también mediante el establecimiento de una alianza socio-estratégica conjunta y el involucramiento de esta iniciativa en otros procesos de la empresa, de nuestras marcas y de nuestra gente. El programa no tiene fecha de finalización, sino que buscamos ampliarlo y enriquecerlo año a año. En este caso se da la paradoja de la necesidad que queremos satisfacer. Nos gustaría que la necesidad no existiera. El escenario parece continuar y hacerse mayor. En este caso, apuntar a una cadena de valor inclusiva puede ser una opción para una mejor sociedad.

La palabra de nuestros socios-clientes Natura Argentina Sabina Zaffora / Gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad Porta Celular
Natura Creer para Ver es el programa de Natura que promueve la transformación social y la construcción de un mundo mejor a través de la educación del país. El programa surgió en Argentina en el año 2008 en alianza con CLAYSS (Centro Latinoamericano de Aprendizaje y Servicio Solidario). Los fondos recaudados por la venta voluntaria de los productos exclusivos de la línea a través de los Consultores y Consultoras Natura (revendedores), se destinan a financiar proyectos educativos solidarios que benefician a una amplia red de personas: alumnos, docentes y comunidad, entre otros. Durante el 2012 Creer para Ver fortaleció su cadena de valor incluyendo nuevos actores que generan mayor impacto social en más de 60 escuelas de todo el país a través de la incorporación de Cimientos. Además este año, luego de un proceso de diez meses de trabajo, Natura decidió incluir a los proveedores de Creer para Ver, a redACTIVOS, una empresa social que realiza servicios desarrollados por personas con discapacidad, operando una red de criterios de equidad y guiado por un código de ética. Con ellos desarrollamos el primer producto de Negocios Inclusivos de Argentina que es un portacelular, uno de los productos mejor aceptado por nuestros consumidores y lanzado durante 2012 junto a otros 10 productos de la línea. En total las ventas superaron las 160.000 unidades y lograron recaudar $1.300.000.De esta forma, Natura fortalece su cadena de valor ampliando la red de beneficiarios al inicio de la cadena, promoviendo estrategias que generan oportunidades para más personas. A partir del desarrollo de productos que incluyen proveedores de negocios inclusivos, Natura busca generar mayor transformación social y ampliar su cadena de valor.

Creer para Ver Portacelular Hecho en Argentina. Realizado en tela estampada, permite la adaptación a todo tipo de celular Medidas: 7.5 x 12.5 cm.

La palabra de nuestros socios-clientes Farmacity Laura La Torre / Directora de Asuntos Corporativos Uniformes Bolsas reutilizables de tela
Desde agosto de este año ofrecemos en nuestras farmacias bolsas reutilizables de tela confeccionadas en un 100% por redACTIVOS. Esta acción forma parte del plan de compromiso ecol6gico que estableció Farmacity a través de la reducción de utilización de bolsas de polietileno. Además, redACTIVOS es uno de los proveedores de ambos para el personal de Farmacity, quienes cumplen mensualmente con los volúmenes acordados de forma excelente, tanto en los planes de entrega como en la calidad de los productos terminados. Nuestra política de gestión sustentable en la cadena de valor con inclusión nos impulsa a crear alianzas a largo plazo. En este sentido, dado que cada uno de nuestros empleados tiene asignado un cambio de uniforme por año como base. redACTIVOS abastecerá a nuestra compañía el 30% del total de uniformes requeridos anualmente. De esta manera. Farmacity cumple con el doble propósito de contar con proveedores confiables e in fluir positivamente en la sociedad generando empleo de personas con discapacidad mental, lo que representa a su vez un eslabón importante en la cadena de valor