Modelul Chaotics Gestionarea vulnerabilității și oportunității Pe timp de haos, planul strategic tradițional de trei ani este anacronic și fără

rost. De fapt, abordarea tradițională a strategiei necesită predicții precise, ce poate conduce uneori directorii către subestimarea incertitudinii și a haosului de către turbulență neprevăzută și recurentă. Subestimarea haosului poate duce la strategii care nici nu apără o companie împotriva vulnerabilităților rezultate din haos, nici nu îi permit să profite de oportunitățile care decurg din haos. Dacă directorii nu pot găsi o strategie tradițională, își pot baza deciziile pe intuiție și instinct. Era Turbulenței va fi caracterizată de timpurile unei ”normalități” nou-definite, punctată de eforturi de prosperitate și de încetinire. În anii trecuți, normalitatea însemna, în mare măsură, urcușuri și coborâșuri constante și treptate. Turbulența poate apărea brusc și rapid, creând haos și distrugând afaceri în moduri în care managementul de top nu a mai văzut. Ea poate apărea la nivel macro (global, regional sau într-o țară) sau la nivel micro (într-o industrie sau într-o companie). Aceasta poate oferi alternativ noi oportunități pentru afacere care pot fi exploatate cu modelul de afacere din prezent sau cu un model revizuit. Eșecul unei companii de a parcurge cu succes drumul său printr-un punct strategic de inflexiune cauzează eșecul afacerii. Exemplul cel mai clar este cel al celor trei mari fabricanți auto ai Amercii – GM, Ford și Chrysler. Odată ce punctul strategic de inflexiune este atins, lideri de afaceri sunt forțați să trateze cu vulnerabilitățile anterioare neexpuse ale companiei sau cu oportunitățile descoperite. Iată câteva noi comportamente care ar trebui luate în considerare: 1. Liderii de afaceri și directorii de top trebuie să vadă schimbarea direct. 2. Managementul executiv trebuie să elimine filtrele. 3. Liderii de afaceri trebuie să accepte inevitabilitatea decăderii strategiei. Sistemul de management al Chaotics are trei componente: detectarea surselor de turbulență prin dezvoltarea unor Sisteme de Avertizare-Timpurie, A răspunde haosului prin Construirea unor Scenarii Cheie și Selectarea Strategiei bazată pe prioritizarea scenariului și atitudinea riscului. Construirea unui Sistem de Avertizare-Timpurie Turbulența detectată ar trebui analizată și apoi acționată cât mai repede posibil pentru a putea indentifica oportunitățile care pot fi descoperite și exploatate și vulnerabilitățile afacerii astfel încât să fie minimizate sau negate pe deplin. Primul pas este dezvoltarea unui sistem de avertizare timpurie efectiv care să detecteze cât mai multă turbulență, cât mai repede posibil și cât mai anticipat. Pe lângă emiterea de avertizmente și alerte, scopurile ar trebui să includă indentificarea și reducerea riscului, a incertitudinii și a vulnerabilității, precum și identificarea și exploatarea oportunităților. Creșterea gradului de conștientizare și educarea oamenilor în organizațiile lor sunt scopuri importante. Zonele cheie de a fi urmărite sunt consumatorii și canalele; concurenții și complementorii; tehnologiile apărute și dezvoltările științifice (inovațiile și tehnologiile perturbatoare); forțele politice, legale, sociale și economice. Este recomandat ca liderii de afaceri să înceapă prin a răspunde la opt întrebări cheie: 1. Care au fost punctele oarbe în trecut? Ce se întâmplă acum cu ele? 2. Există o analogie instructivă dintr-o altă industrie? 3. Ce semnale importante îndepărtăm?

Principalul punct este că există prea multă incertitudine pentru a ști când va avea loc fiecare scenariu. . Monitorizarea riscului 3. Cine. 6. Ce surprize viitoare ne-ar putea răni (sau ajuta) cu adevărat? 7. apariții surpriză. Există un scenariu de neconceput? Sistemul lui Gilad implică trei componente diferite: 1. Selectarea Scenariului și a Strategiei Pentru fiecare scenariu. din industrie. de asemenea. 8. Construirea unui scenariu eficace necesită indentificarea turbulențelor ce au condus la crearea haosului. Concluzie Construirea scenariilor și a strategiilor pentru a face față riscurilor anticipate și invers exploatarea oportunităților necesită lideri de afaceri care să insufle comportamente strategice noi și disciplină în organizație. Acțiunea managementului Construirea unor Scenarii Cheie Scenariile cheie trebuie construite împreună cu răspunsurile strategiei care ar fi adecvate fiecărui scenariu. Un viitor suficient de clar 2. Ambiguitate reală O abordare eficace și eficientă a construcției unui scenariu este următoarea: 1. Converge către deciziile scenariilor. Identificarea riscului 2. Decide asupra întrebării cheie la care să se răspundă de către analiza scenariului. Ce încearcă cei din afară să ne spună? 6. Există patru nivele de incertitudine: 1. 3. dar ne putem imagina. Definește scenariile cheie. ar trebui găsit cel mai potrivit răspuns strategic. Construirea scenariilor este o metodă strategică de planificare pe care organizațiile o folosesc să facă planuri flexibile pe termen lung. Stabilește scopul și timpul analizei. Evaluează scenariile cheie. 5.4. este calificat să strângă semnale slabe și să acționeze pe baza lor înaintea oricui? 5. Ce tehnologii noi ar putea schimba jocul? 8. Identifică părțile interesate majore. O gamă de potențiale viitoare 4. Găsește incertitudini cheie rezultate din haos. 4. 7. Timpuri viitoare alternative 3. Întocmește o hartă pe baza trendurilor și turbulenței și a forțelor haotice consecvente. 2. Tendințele vor captura impulsul și continuitatea.