Product Development

La historia de dooplan
1. El desarrollo se inició en Junio de 2008 2. Lanzamos una beta en Octubre de 2008 (+ 4 meses)

La historia de dooplan
1. El desarrollo se inició en Junio de 2008 2. Lanzamos una beta en Octubre de 2008 (+ 4 meses) 3. Nada más lanzar la beta, decidimos cambiar el look & feel 4. En Febrero 2009 lanzamos con el nuevo look&feel (+ 3 meses)

La historia de dooplan
1. El desarrollo se inició en Junio de 2008 2. Lanzamos una beta en Octubre de 2008 (+ 4 meses) 3. Nada más lanzar la beta, decidimos cambiar el look & feel 4. En Febrero 2009 lanzamos con el nuevo look&feel (+ 3 meses) 5. Desde Febrero 2009 y durante un año estuvimos incorporando nuevas funcionalidades con el objetivo de conseguir más usuarios y nuevas fuentes de ingresos. 6. En Octubre 2010 decidimos pivotar a la compra colectiva 7. En Diciembre 2010 lanzamos nuestra primera promoción (+ 2 meses)

Lecciones aprendidas
1. Define un prototipo y marca hitos 2. Establece métricas 3. Define la utilidad de lo que construyas 4. Construye una infraestructura escalable y adaptable

Define un prototipo y marca hitos
1. Concéntrate en lo básico, lo que hará que tu idea triunfe 2. Cumple los plazos que te hayas establecido 3. Controla las dependencias externas 4. Es posible vender con una idea (en consultoría se ha hecho siempre) 5. Se puede vender con una demo 6. Gasta lo mínimo, cuanto más inviertas, más difícil será hacer marcha atrás o tomar otro camino

Establece métricas
1. Dedica tiempo en decidir tus métricas 2. Asegúrate de que estás midiendo lo que realmente tiene importancia para el negocio 3. Si tienes los resultados esperados, felicidades… en caso contrario… toma decisiones 4. No cambies las métricas, la tentación de hacerlo si los resultados no son los esperados, es muy alta

Define la utilidad de lo que construyas
1. Lo que estás construyendo… ¿va a formar parte de algo definitivo o es un prototipo que luego recodificarás? 2. Basa tu decisión en el tiempo de desarrollo y en la viabilidad de testar con un prototipo

Asegúrate de que la infraestructura es capaz de soportar el crecimiento y los cambios
1. Es muy poco probable que tu idea inicial sea la que acabe triunfando, tal como te la habías imaginado. 2. Van a haber muchos cambios, por lo que asegúrate de que la solución va a permitírtelos. 1. No minimices la complejidad tecnológica 2. La reingeniería es muy cara, tanto a nivel económico como a nivel humano.

Otras ideas
1. Los orígenes de cada uno (marketing, tecnología, comercial, …) marcan nuestras “tendencias”, asegúrate de tener un equipo heterogéneo. 2. No pretendas lanzar un producto con las máximas funcionalidades, limítate a lo que fue el origen del proyecto. 3. Las ideas empiezan feas: “Si no estás avergonzado de tu idea cuando la lanzas, es que has tardado demasiado” – Reid Hoffman