Professional Documents
Culture Documents
1 Organisasi -
2 Kebijakan 3,6
3 Prosedur 10
4 Personil 43,6
5 Perencanaan 25
6 Pencatatan 4,3
7 Pelaporan -
DITETAPKAN.
PERENCANAAN ( PLANNING )
DITETAPKAN.
PENGORGANISIAN ( ORGANIZING )
MANUSIA.
PRINSIP - PRINSIP UMUM MANAJEMEN
( GENERAL PRINCIPLE OF MANAGEMENT )
• PEMBAGIAN KERJA ( DIVISION OF WORK )
prinsip the right man in the right place. Pembagian kerja harus
RESPONSIBILITY )
KEPENTINGAN SENDIRI
Setiap pegawai dapat mengabdikan kepentingan pribadi kepada
kepentingan organisasi apabila memiliki kesadaran bahwa
kepentingan pribadi sebenarnya tergantung kepada berhasil-
tidaknya kepentingan organisasi. Prinsip pengabdian
kepentingan pribadi kepada kepentingan organisasi dapat
terwujud, apabila setiap karyawan merasa senang dalam bekerja
sehingga memiliki disiplin yang tinggi.
7. KOMPENSASI ( COMPENSATION )
Kompensasi menentukan terwujudnya kelancaran dalam
bekerja. Pegawai yang diliputi perasaan cemas dan kekurangan
akan sulit berkonsentrasi terhadap tugas dan kewajibannya
sehingga dapat mengakibatkan ketidaksempurnaan dalam
bekerja. Oleh karena itu, dalam sistem kompensasi harus
dipikirkan bagaimana agar dapat menimbulkan kedisiplinan,
kegairahan dan ketenangan pegawai dalam bekerja, sehingga
pegawai berkompetisi untuk membuat prestasi yang lebih besar.
Prinsip more pay for more prestige ( upaya lebih untuk prestasi
lebih ), dan prinsip upah sama untuk prestasi yang sama perlu
diterapkan, sebab apabila ada perbedaan ( gap ) akan
menimbulkan kelesuan dalam bekerja dan ketidak disiplinan.
8. PEMUSATAN ( CENTRALIZATION )
mendapat perintah.
10. KETERTIBAN ( ORDER )
utama karena pada dasarnya tidak ada orang yang bisa bekerja
tujuan.
11. KEADILAN DAN KEJUJURAN ( FAIR AND HONESTY )
bawahannya
12. STABILITAS ( STABILITY )
dalam bekerja.
13. PRAKARSA ( INISIATIVE )
Prakarsa timbul dari dalam diri seseorang yang menggunakan
daya pikir. Prakarsa menimbulkan kehendak untuk mewujudkan
suatu yang berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan
sebaik-baiknya. Jadi dalam prakarsa terhimpun kehendak,
perasaan, pikiran, keahlian dan pengalaman seseorang. Oleh
karena itu, setiap prakarsa yang datang dari pegawai harus
dihargai. Prakarsa ( inisiatif ) mengandung arti menghargai
orang lain, karena itu hakikatnya manusia butuh penghargaan.
Setiap penolakan terhadap prakarsa pegawai merupakan salah
satu langkah untuk menolak gairah kerja. Oleh karena itu,
seorang pimpinan yang bijak akan menerima dengan senang
hati prakarsa-prakarsa yang dilahirkan bawahannya.
14. SEMANGAT KESATUAN, SEMANGAT KORP (SPIRIT OF UNIT )
MENCAPAI TUJUAN.
TUGAS-TUGAS MANAJER :
1. MEMIMPIN ORGANISASI
2. MENGATUR ORGANISASI
3. MENGENDALIKAN ORGANISASI
4. MENGEMBANGKAN ORGANISASI
5. MENGATASI BERBAGAI MASALAH YANG TERJADI DI
DALAM ORGANISASI
6. MENCIPTAKAN KERJA SAMA DI DALAM ORGANISASI.
7. MENJALIN KERJA SAMA DENGAN PIHAK-PIHAK DI
LUAR ORGANISASI
8. MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN
9. MENINGKATKAN RASA TANGGUNG JAWAB
10. MENGAWASI / MENGENDALIKAN KEGIATAN
ORGANISASI
11. MELAKUKAN EVALUASI TERHADAP KEGIATAN
YANG TELAH DILAKUKAN
12. MENGGALI DAN MENGEMBANGKAN POTENSI
SUMBER DAYA
TINGKAT MANAGER :
• TOP MANAGEMENT ATAU MANAJEMEN TINGKAT
ATAS YANG SERING DISEBUT DENGAN EXECUTIVE
OFFICER ATAU TOP MANAGER.
( GOAL ) ORGANISASI.
KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MSDM DIDASARI PADA SUATU KONSEP BAHWA
DIBERDAYAKAN.
PENGEMBANGAN PEGAWAI
ADALAH SUATU UPAYA PEMENUHAN KEBUTUHAN
TENAGA KERJA SECARA KUALITATIF SESUAI
DENGAN PERSYARATAN PEKERJAAN YANG
DITENTUKAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN
KEPENTINGAN-KEPENTINGAN INDIVIDU PEGAWAI
UNTUK DAPAT MENGEMBANGKAN POTENSINYA
SEOPTIMAL MUNGKIN MENCAPAI KARIER SETINGGI-
TINGGINYA DI DALAM ORGANISASI.
TUJUAN PENGEMBANGAN PEGAWAI
BERKELANJUTAN.
KEPUTUSAN.
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
MERUPAKAN SEBUAH BENTUK PERPADUAN ANTARA
BIDANG ILMU MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
(MSDM) DAN SISTEM INFORMASI. SISTEM INI
MENGGABUNGKAN MSDM SEBAGAI SUATU DISIPLIN
YANG UTAMANYA MENGAPLIKASIKAN BIDANG
INFORMASI KE DALAM AKTIFITAS-AKTIFITAS MSDM
SEPERTI DALAM HAL PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, DAN PENGENDALIAN.
ONE STOP FILLING
ADALAH PROSES DAN SISTEM PELAYANAN DALAM
· BIODATA PEGAWAI
· SEJARAH KEPANGKATAN
· SEJARAH JABATAN