I.L.

M
INSTITUTO LEAN MERCOSUR

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)
INTRODUCCION

INSTRUCTOR: ING OSCAR CHIOCCHINI ROSARIO- SANTA FE- ARGENTINA
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• ¿Qué es la Productividad? • La necesidad de ser Productivo • ¿Qué es la Eficiencia Global? • ¿Qué es la Eficiencia Operativa? • ¿Qué es la Eficiencia De Producción? • Cómo nació el TPM?
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¿Qué es la Productividad?
• MODELO MATEMÁTICO
• Dirección por Objetivos

• MODELO DEL VALOR AGREGADO
• Dirección por Política

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¿Qué es la Productividad?
• NO ES producir en cantidad ... sino: • Producir con Eficiencia • Administrar recursos de manera Eficaz • Gerenciar con inteligencia el negocio ... es el Máximo Desafío de la Dirección, para Agregar todo el Valor Posible, evitando las Pérdidas ... es el Máximo Desafío de la Dirección, para Agregar todo el Valor Posible, evitando las Pérdidas
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EFICIENCIA GLOBAL DE PLANTA OEE (Overall Equipment Effectiveness)
La OEE de planta es el resultado de multiplicar los siguientes tres Factores de la Producción:

TD – Tasa de Disponibilidad % TR – Tasa de Rendimiento % TC – Tasa de Calidad % OEE = TD x TR x TC
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.com). Please register to remove this message.novaPDF.LAS 8 GRANDES PERDIDAS DE PLANTA • • • • • • • • Paradas no Programadas Ajustes de Producción Fallas de los Equipos Fallas de los Procesos Pérdidas Normales de Producción Pérdidas Anormales de Producción Defectos de Calidad Pérdidas por Reprocesos 6 Created with novaPDF Printer (www.

novaPDF.com).Tiempos de Máquinas 7 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message. .

novaPDF.com). Please register to remove this message. .Tiempos de Máquinas 8 Created with novaPDF Printer (www.

La Industria manufacturera con mucha Mano de Obra 9 Created with novaPDF Printer (www.novaPDF. Please register to remove this message.com). desarrolla los conceptos de: * Diseño Preventivo * Ingeniería de la Fiabilidad * Ingeniería del Mantenimiento * Ingeniería Económica del Mantenimiento Notas: 1. La Industria de Procesos con poca Mano de Obra 2.Cronología • 1950 – EEUU introduce el PM (Preventive Maintenance) en el Japón 1960 – Japón aplicando los conceptos de Calidad Total al PM. .

.com). Please register to remove this message. que involucra a todos los empleados 10 Created with novaPDF Printer (www.Proceso Industrial • La Industria de Manufactura y Ensamble con mucha mano de obra * Gran Incorporación de Equipos * Automatización * Robotización * JIT (Just In Time) Nace un enfoque del Mantenimiento Productivo totalmente Japonés.novaPDF.

Se difunde en EEUU.novaPDF. Please register to remove this message. Europa. que involucra a todos los empleados * TOYOTA * NISSAN * MAZDA + Proveedores y Filiales 2. . Asia y Sudamérica.Orígenes • 1. 11 Created with novaPDF Printer (www. Alcanza a todas las áreas de las empresas 5. La metodología se comienza a expandir al resto de toda la manufactura de Japón 3.com). La industria de proceso se suma rápidamente 4. En la Industria Automotriz nace un enfoque de gerenciamiento orientado a los equipos.

com).novaPDF.Gestión Orientada a los Equipos Planificación durante toda la vida útil del equipo – Diseño – Construcción – Operación Gestión temprana Equipos Mantenimiento – – – – – – Mantenimiento autónomo Mantenimiento Planificado Enfoque del Mantenimiento Planificado Mantenimiento de Averías Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Predictivo Mantenimiento Proactivo - Mantenimiento Detectivo – Asignación de Responsabilidades – Mantenimiento Autónomo – Mantenimiento Especializado 12 Created with novaPDF Printer (www. . Please register to remove this message.

son todos pasibles de fallar. Cero Avería 3. las Personas y los Métodos.novaPDF. Cero Defecto 13 Created with novaPDF Printer (www. o ser defectuosos por errores operativos o de diseño Objetivos: 1.com). .FILOSOFIA DE LA MEJORA ORIENTADA • Los Equipos. Cero Accidente 2. Please register to remove this message. los Materiales.

Cultura Occidental y Oriental 14 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message.com).novaPDF. .

Please register to remove this message.novaPDF.com). .Mantenimiento Total Productivo Características: • Drástica Mejora de los Resultados de la Empresa • Estimula la Seguridad. el Confort y la Productividad de los lugares de Trabajo • Desarrolla la relación Hombre/Máquina • Eleva el conocimiento de todo el personal de Producción y Mantenimiento 15 Created with novaPDF Printer (www.

com).Claves del éxito del TPM 16 Created with novaPDF Printer (www.novaPDF. Please register to remove this message. .

inventarios y accidentes Aumento del compromiso de los empleados • Transformación del entorno de trabajo 17 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message.com).Resultados Tangibles: • • • • • • Reducción de averías de los equipos Minimización de Tiempos Muertos Eliminación de pequeñas paradas Disminución de los reclamos de calidad Aumento de la Productividad Reducción de costos en personal.novaPDF. .

Please register to remove this message.Resultados Intangibles: • Autogestión plena: Los operarios asumen la responsabilidad del equipo sin acudir a otros departamentos Se infunde confianza en “puedo hacerlo” • Los lugares de trabajo se transforman en atractivos y confortables La imagen ofrecida a los Visitantes y Clientes.novaPDF. .com). es intachable 18 Created with novaPDF Printer (www.

.BENEFICIOS POSIBLES DE OBTENER CON LA APLICACIÓN DE TPM EN SU PLANTA • • • • • • • Aumento de la productividad de 150% a 200% Reducción de pérdidas y fallas en un 90% Disminución de reclamos de clientes en un 75% 100% de participación de sus empleados Cero No-Conformidad en asuntos del medioambiente Reducción de defectos en procesos de un 40% Reducción de inventarios de un 50% • Reducción de costos de mantención de 30% a 40% Todo lo anterior resulta en una reducción de costos de producción de un 30% (aproximado) 19 Created with novaPDF Printer (www.com).novaPDF. Please register to remove this message.

.novaPDF. Please register to remove this message.INDICADORES CLAVES DE PERFORMANCE 20 Created with novaPDF Printer (www.com).

Please register to remove this message.novaPDF. .com).Planificación de un programa TPM 21 Created with novaPDF Printer (www.

– – – – - Fase de Preparación Capacitación de altos niveles y operarios Anuncio formal Organización para la promoción interna Establecimiento de Políticas y Objetivos Diseño de un Plan Maestro de implantación 2.novaPDF.Desarrollar un sistema de gestión de Salud.1. Fase de Introducción – Lanzamiento del proyecto empresarial – Crear un sistema para la gestión temprana de equipos y productos nuevos – Crear un sistema de Mantenimiento de la Calidad – TPM en departamentos indirectos .com). . Fase de Consolidación – Consolidar la implementación de TPM mejorando las metas y objetivos legales 22 Created with novaPDF Printer (www. Seguridad y Ambiente de Trabajo 3. Please register to remove this message.

presentaciones. ejemplos. cursos y visita a plantas con sistemas implementados Para empleados: – Cursos. la filosofía debe ser comprendida por Todos y para esto son necesarios seminarios y capacitaciones dentro y fuera de planta Para los ejecutivos medios y altos: – Seminarios.Fase de Preparación 1. fotos. . Capacitación de los Altos Niveles y de los Operarios Para tener éxito con el TPM. Please register to remove this message. visitas 23 Created with novaPDF Printer (www.com).novaPDF.

com).Fase de Preparación 2. . preocupándose de que todos los empleados comprendan la importancia del hecho y se convenzan de la necesidad de su implementación La Alta Dirección expresa su intención de seguir el programa hasta la última etapa. demostrando que es parte de la estrategia de la empresa 24 Created with novaPDF Printer (www.novaPDF. Anuncio Formal La Alta Dirección anuncia la decisión de implementar un programa de TPM. Please register to remove this message.

Please register to remove this message. . donde el Líder de cada uno de estos grupos es integrante de un nivel superior.Fase de Preparación 3.com).novaPDF. – Debe crearse una oficina de promoción del TPM con personal estable que interactúa permanentemente con otros subcomités. – En esta oficina se elaboran las estrategias eficaces de promoción. Organización para la promoción interna – La promoción se hace mediante pequeños grupos formales. • • • • • • Esto incluye: Preparación del plan Maestro Coordinar su promoción Pautar las actividades del plan Campañas específicas Procesar y publicar información 25 Created with novaPDF Printer (www.

com).Fase de Preparación 26 Created with novaPDF Printer (www. . Please register to remove this message.novaPDF.

novaPDF. Please register to remove this message. .27 Created with novaPDF Printer (www.com).

com).Auditorías de Mantenimiento Para elaborar un Plan Maestro de TPM. .novaPDF. es necesario partir de un diagnóstico integral del desempeño de las actividades de Mantenimiento en todas las áreas 28 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message.

.com).novaPDF. Please register to remove this message.Seguimiento Programa de Auditorías 29 Created with novaPDF Printer (www.

.novaPDF. Please register to remove this message.com).Auditoría de Mantenimiento • • • • – – – – – Proceso: Visita inicial o recorrida de planta Verificación de información técnica Inspección de equipos críticos Sistemas de gestión administrativa Estructura Estrategias Planificación Control • • • Historial de equipos Preparación técnica del personal comprometido Informe Final con sugerencias particulares para la implementación de un Programa de TPM 30 Created with novaPDF Printer (www.

Aplicación del mantenimiento Planificado o Progresivo 5.com). Desarrollo del Mantenimiento de Calidad 6. Sistemas de control de los equipos en la calidad del producto fabricado 7. Políticas TPM Acciones Kobetsu Kaizen o mejoras enfocadas en equipos críticos 3. Resultados generales del TPM y medidas 31 Created with novaPDF Printer (www. . Funcionamiento del TPM en oficinas 9. Desarrollo de las etapas de Mantenimiento Autónomo 4. Please register to remove this message. Sistemas de seguridad en mantenimiento 10.La Auditoría TPM incluye los siguientes puntos: 1. Estrategias de formación y entrenamiento 8. 2.novaPDF.

novaPDF.com). Introducción 3. Consolidación 32 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message. Implantación 4.DESARROLLO DE TPM 1. Preparación 2. .

. Please register to remove this message. clientes y empleados y se consolida públicamente la decisión 33 Created with novaPDF Printer (www.novaPDF. Esta etapa culmina con un evento de lanzamiento “Kick off”. queda claro que apoyará el programa hasta su finalización y así los empleados visualizan que la dirección comprende el valor estratégico del TPM y asignará los recursos .com). donde se invita a proveedores. La alta dirección debe considerar cuidadosamente los factores que hacen necesaria la implementación de TPM antes de anunciar la decisión de introducirlo en la empresa . Cuando la alta dirección tome el compromiso de implementación.Todos los empleados deben comprender el porqué del TPM y estar convencidos de su necesidad .El Principio Clave es la Preparación: Anuncio Formal .

.com). Please register to remove this message.novaPDF.¿QUIÉN ES RESPONSABLE DE LA MAYORÍA DE LAS PARADAS DE MÁQUINA? • La condición de los equipos • Las condiciones alrededor de las máquinas • La condición de los operarios • Condiciones generales 34 Created with novaPDF Printer (www.

. Please register to remove this message.com).novaPDF.CONDICIONES DE: LOS EQUIPOS • Generalmente sucios • Resto de producto desparramado alrededor del equipo • Tiene pérdidas de aire y aceite • Manchas de aceite alrededor del equipo • Gente que acepta como normal mugre y suciedad amontonada en todas partes • Mugre adherida en las herramientas y las máquinas • Motores cubiertos con una capa de producto • Cables pasando por lugares peligrosos a simple 35 vista Created with novaPDF Printer (www.

novaPDF.CONDICIONES DE: LOS EQUIPOS (Cont. al haberse roto una de ellas • Algunas partes que se sacuden y vibran • Drenajes obstruídos • Tubos y cables pasando por lugares peligrosos a simple vista 36 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message.) • Tableros con puertas abiertas. .com). pero sus partes interiores están sucias • Transmisiones por correas. sucios de producto • Grandes cubiertas para cubrir partes de las máquinas. que se les permite trabajar con menos.

elementos de limpieza) • Las cosas no están en el lugar específico 37 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message. . lleva mucho tiempo para limpiarlos • Los equipos de lubricación no están normalizados y están sucios • Los pisos están sucios y manchados con lubricantes • Los filtros no están clasificados y ordenados • Hay muchas cosas en desuso desparramadas por la zona (recipientes. trapos.CONDICIONES DE: LAS ÁREAS ALREDEDOR DE LAS MÁQUINAS • Se toma mucho tiempo para recuperar desperdicios • Desperdicios desparramados alrededor.com).novaPDF.

Please register to remove this message.CONDICIONES DE: LOS OPERADORES DE LAS MÁQUINAS • Operarios que cometen errores ocasionales • Operarios que no realizan controles periódicos sobre sus máquinas. A menudo aquellos que saben y conocen el procedimiento no lo cumplen correctamente • Operadores que no saben cómo reemplazar pequeñas piezas o controles de precisión 38 Created with novaPDF Printer (www.com).novaPDF. En realidad porque no saben cómo • Sólo algunos operarios saben cómo y dónde lubricar. .

com). .novaPDF.) • Cuando los operarios encuentran una anormalidad de la máquina.CONDICIONES DE: LOS OPERADORES DE LAS MÁQUINAS (Cont. llaman al operario de mantenimiento sin tratar de descifrar el problema ellos mismos • Operarios que se alejan cuando el personal de mantenimiento acude a resolver un problema • Operarios que no tienen el concepto de que una parada por rotura es un problema propio • Operarios que usan instrumentos que han superado el período de uso 39 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message.

novaPDF. Please register to remove this message. .com). a menudo dependiendo de cómo son estos cambios • Cambios y ajustes que llevan demasiado tiempo y la gente los acepta como normales 40 Created with novaPDF Printer (www.CONDICIONES : GENERALES • Equipos que paran por rotura frecuentementye. son reparaciones sólo temporarias • Ocurren muchos problemas por cambios. a razón del 3% o más • Se toman mucho tiempo para hacer reparaciones menores y a menudo.

CONDICIONES : GENERALES (Cont. luego se hace trabajo extra.novaPDF. Please register to remove this message. . Pero ellos preveen estar tranquilos porque los procesos automáticos operan largos períodos sin asistencia humana • El Cp (Indice de Capacidad de Proceso) es fluctuante y menor que uno (1) • Ocurre re-trabajo a una razón del 3% y tiende a ser crónico • Es muy duro entender las causas de los problemas que hacen necesario el re-trabajo 41 Created with novaPDF Printer (www.) • Demoras y pequeñas paradas ocurren a menudo.com).

CONDICIONES : GENERALES (Cont. Please register to remove this message.) • La velocidad de proceso ha sido disminuída debido a la cantidad de defectos que ocurren cuando la máquina está a alta velocidad • No se han establecido ciclos de tiempo estándar • Los operarios conocen los ciclos de tiempo estándar pero no los mantienen • No se tienen cuantificadas ni analizadas las pérdidas de velocidad 42 Created with novaPDF Printer (www.novaPDF. .com).

Please register to remove this message. se basa en aumentar la performance de los equipos • El que Resta.novaPDF.com). se basa en eliminar los obstáculos de la eficiencia El TPM a esto lo denomina: “Las Seis Grandes Fuentes de Pérdidas de Eficiencia” 43 Created with novaPDF Printer (www. .2 Caminos Básicos para mejorar la Eficiencia de los Equipos: uno suma y el otro resta • El que Suma.

com). ARRANQUES Y PÉRDIDAS DE RENDIMIENTO 44 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message. 3.novaPDF. . 4.Las Seis Grandes Fuentes de Pérdidas de la Eficiencia 1. PARADAS POR ROTURAS CAMBIOS DE FORMATO Y AJUSTES DEMORAS Y PARADAS MENORES PÉRDIDAS DE VELOCIDAD DEFECTOS DE CALIDAD Y RETRABAJOS 6. 2. 5.

com).45 Created with novaPDF Printer (www. Please register to remove this message.novaPDF. .

PARADAS POR ROTURA Sin duda son la mayor de las seis causas de pérdida.novaPDF.com). y las hay de dos tipos: 1. Reducción de función: permiten que el equipo siga funcionando pero con un reducido nivel de eficiencia 46 Created with novaPDF Printer (www. .1. Please register to remove this message. Fallas de función: ocurren súbitamente y es fácil de advertirlas porque son relativamente dramáticas 2.

Prevenir el deterioro acelerado de los equipos 2.novaPDF. Hacer trabajos de reparación más allá de las medidas rápidas 6. Mejorar la calidad del mantenimiento 5.Objetivo: CERO PARADA POR ROTURA Para alcanzarlo hay que llevar a cabo las siguientes acciones: 1. . Aprender tanto como sea posible de cada parada por rotura 47 Created with novaPDF Printer (www. Mantener las condiciones básicas de los equipos 3. Mantener las condiciones de operación 4. Corregir las debilidades del diseño 7. Please register to remove this message.com).

CAMBIOS DE FORMATO Y AJUSTES Objetivo: CERO AJUSTE Este tiempo está bien definido por dos tipos. . uno es el cambio de formato y el otro es el ajuste en marcha. Please register to remove this message. Un 70% u 80% de los ajustes son evitables y se incluyen los siguientes: – Se necesitan ajustes porque hay despreciados una acumulación de errores de precisión – Cuando no existen estándares o cuando los métodos de medición y cuantificación no han sido establecidos – Para alcanzar esta meta deben hacerse estudios y deben tomarse pasos desde una variedad de perspectivas 48 Created with novaPDF Printer (www.com).2.novaPDF.

Entienda cuáles son las Óptimas Condiciones 49 Created with novaPDF Printer (www. No desprecie las paradas menores.com). Please register to remove this message. Observe cuidadosamente lo que está ocurriendo 2. . especialmente en los procesos automatizados.novaPDF.3. montajes o máquinas transportadoras 1. son desperfectos 3. DEMORAS Y PARADAS MENORES Las desagradables demoras y pequeñas paradas son cualitativamente diferentes frente a las paradas ordinarias por rotura. porque a menudo interfieren con la eficiencia.

Diferentes productos con diferentes velocidades 3. .com). Please register to remove this message. pero no se investigan las causas 50 Created with novaPDF Printer (www. La Velocidad Específica (de diseño) está vagamente definida 2. Existen problemas para alcanzar la VE. La Velocidad Específica es alcanzable pero no se exige 4.4. PÉRDIDA DE VELOCIDAD Ocurre cuando hay una diferencia entre la velocidad de diseño de la máquina y la velocidad de operación Generalmente esto ocurre cuando: 1.novaPDF.

Please register to remove this message. 4. 2. los cuales ocultan generalmente otras causas 51 1.novaPDF. .5.com). Created with novaPDF Printer (www. 3. siendo en muchos casos los defectos crónicos más que los esporádicos Objetivo: CERO DEFECTO Puntos clave: No saltee la conclusión de las causas y asegúrese que las medidas correctivas se refieren a las causas consideradas Observe cuidadosamente las condiciones actuales Revise la lista de los factores causales de defectos Busque defectos despreciados. DEFECTOS DE CALIDAD Y RETRABAJOS Es una de las pérdidas de eficiencia más común.

Otros Sabores 52 Created with novaPDF Printer (www.com). . Please register to remove this message.novaPDF.

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