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Que Es y Como Hacer Analisis FODA

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Qué es Y Cómo Aplicar un

Diagnóstico FODA



















Diagnostico FODA: ¿Qué es?

El diagnóstico FODA; Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y
Amenazas

Es un instrumento que permite a una Institución, detectar su situación organizacional interna y externa ante
la posibilidad de planiicar estrat!gicamente su accionar a corto, mediano o largo plazo.


Aplicación de un FODA

"a aplicación de un diagnostico FODA nos entrega importante inormación sobre nuestra orma de
organización tanto a ni#el interno como externo. $or eso es importante contar con la participación de todos
los integrantes de un equipo o equipos de traba%o.

&odas las opiniones #alen y son de signiicati#a importancia para el buen uncionamiento de un Equipo de
traba%o u organización.

Diagnostico FODA: Conceptos involucrados

1. A nivel INTERNO de una Institución, Agrupación u Organización:

• •• • FORTA!"A#: son todas aquellas potencialidades materiales o 'umanas con que cuenta una organización.
(on de #ital importancia para el uncionamiento y desarrollo.

• •• • D!$%%DAD!#: son todas aquellas deiciencias materiales o 'umanas con que cuenta una organización.
(on las principales responsables del uncionamiento interno.

2. A nivel EXTERNO de una Institución, Agrupación u Organización:

• •• • O&ORT'(%DAD!#) son todas aquellas posibilidades de desarrollo que tiene una organización. Estas
oportunidades se encuentran en el medio, natural, geogr*ico, cultural, social, pol+tico y económico en la
que se mue#e la institución.

"os integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran y de salir al encuentro de estas
oportunidades y de relexionar al interior del equipo de traba%o, si a ellas presentan o no una real oportunidad
para la organización.

• •• • A)!(A"A#: son todas aquellas situaciones negati#as que atentan contra el desarrollo de una
organización. Estas amenazas se encuentran en el medio natural, geogr*ico, cultural, social, pol+tico y
económico en la que se mue#e la organización.

"os integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran y de relexionar al interior de la
organización y del equipo de traba%o si tiene la capacidad necesaria de enrentarlas y traba%arlas para
con#ertirlas en oportunidades o simplemente detectarlas para que no se con#iertan en una real amenaza para
sus ob%eti#os, esqui#*ndolas.

Diagnostico FODA: ¿Cómo aplicar FODA?

&R%)!R &A#O

Antes de aplicar un FODA, es importante que la organización o el equipo de traba%o se 'aga las siguientes
preguntas)

1. ¿u! es un "O#A$
Es recomendable que el equipo responsable, explique a los integrantes de la organización lo que es un FODA.
Esto me%orar* la claridad de los aportes al diagnóstico.

2. ¿%ara &u! desea'(s realizar un diagnóstic( "O#A$
,esol#er, pre#iamente esta pregunta puede ayudar a deinir la utilidad de los resultados del FODA. &ener
claridad si corresponde a un proyecto especiico, una planiicación anual, semestral, trimestral o, a me%orar las
relaciones o uncionamiento de la organización o del equipo de traba%o.

). ¿u! desea'(s diagn(sticar$
,esponder a esta pregunta ayudar* a al equipo de traba%o a deinir espec+icamente que es lo que se desea
diagnosticar . "a utilidad de esta pregunta es acotar lo diagnosticado, considerando que muc'as #eces los
equipos caen en discusiones eternas sin llegar a conclusiones o acuerdos.

#!*'(DO &A#O

Este paso puede ser ayudado por el diagrama preparado pre#iamente en un p*pelo grao) -#er anexo l..

• •• • A nivel pers(nal:
(e reparte a cada integrante el anexo /. 0 se les pide que 'agan un FODA desde la #isión personal.

• •• • A nivel grupal
1ada integrante comparte al resto del grupo de traba%o su FODA personal. El recoge todos los aportes en el
papelograo y anota donde corresponda.

• •• • *elecci(nar
Aquellos aportes que se repitan deben ser marcados para luego poner2 !nasis en aquellas ideas donde el
grupo coincide.
+(nclusiónFinalmente el grupo decide cómo traba%ar aquellas ideas que m*s aectan al equipo, delegando
responsables, planteando propuestas de traba%o y plazos para concretar dic'os traba%os.





































Ane+o ,

Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Anotar *rea a la que se desea aplicar el FODA












An*lisis FODA 3 (ituación Interna y Externa de la Escuela
*rupo ,: Respecto de la *estión Directiva






Fortale-as

Μ De.ilidades

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Oportunidades

Μ Amena-as

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Fic'as de aplicación

An0lisis FODA 1 #ituación %nterna 2 !+terna de la !scuela
*rupo 3 : Respecto de la *estión &edagógica




Fortale-as

Μ De.ilidades

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Oportunidades

Μ Amena-as

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An0lisis FODA 1 #ituación %nterna 2 !+terna de la !scuela

*rupo 4 : Respecto de la *estión de la Comunidad 1 &adres 2 Apoderados




Fortale-as

Μ De.ilidades

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Oportunidades

Μ Amena-as

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An0lisis FODA 1 Conclusión del Tra.a5o
*rupo ,: Respecto de la *estión Directiva



A partir del esquema anterior, el grupo debe analizar y concluir aportes respecto de

&rior ice de los desa67os8 di6icultades o puntos cr7ticos 9de esta 0rea: ;ue el &lan de
)e5oramiento 3<<= de.iera en6rentar:

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Relaciones entre Fortale-as 2 De.ilidades: ¿Qué 6ortale-as 2 oportunidades pueden ser
aprovec?adas para en6rentar las 0reas cr7ticas en el &lan de )e5oramiento 3<<=?


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An0lisis FODA 1 Conclusión del Tra.a5o
*rupo 3: Respecto de la *estión &edagógica

A partir del esquema anterior, el grupo debe analizar y concluir aportes respecto de




&rior ice de los desa67os8 di6icultades o puntos cr7ticos 9de esta 0rea: ;ue el &lan de
)e5oramiento 3<<= de.iera en6rentar:

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Relaciones entre Fortale-as 2 De.ilidades: ¿Qué 6ortale-as 2 oportunidades pueden ser
aprovec?adas para en6rentar las 0reas cr7ticas en el &lan de )e5oramiento 3<<=?


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An0lisis FODA 1 Conclusión del Tra.a5o
*rupo 4: Respecto de la *estión de la Comunidad 1 &adres 2 Apoderados

A partir del esquema anterior, el grupo debe analizar y concluir aportes respecto de



&rior ice de los desa67os8 di6icultades o puntos cr7ticos 9de esta 0rea: ;ue el &lan de
)e5oramiento 3<<= de.iera en6rentar:

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Relaciones entre Fortale-as 2 De.ilidades: ¿Qué 6ortale-as 2 oportunidades pueden ser
aprovec?adas para en6rentar las 0reas cr7ticas en el &lan de )e5oramiento 3<<=?


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Esto mejorará la claridad de los aportes al diagnóstico. La utilidad de esta pregunta es acotar lo diagnosticado. Oportunidades. geográfico. A nivel INTERNO de una Institución. Estas amenazas se encuentran en el medio natural. Son de vital importancia para el funcionamiento y desarrollo. Debilidades y Amenazas. Fortalezas. Son las principales responsables del funcionamiento interno. una planificación anual. social. semestral. esquivándolas. Todas las opiniones valen y son de significativa importancia para el buen funcionamiento de un Equipo de trabajo u organización. mediano o largo plazo. social. Estas oportunidades se encuentran en el medio. ¿Qué deseamos diagnosticar? Responder a esta pregunta ayudará a al equipo de trabajo a definir específicamente que es lo que se desea diagnosticar . a mejorar las relaciones o funcionamiento de la organización o del equipo de trabajo. • AMENAZAS: son todas aquellas situaciones negativas que atentan contra el desarrollo de una organización. explique a los integrantes de la organización lo que es un FODA. considerando que muchas veces los equipos caen en discusiones eternas sin llegar a conclusiones o acuerdos. Oportunidades. es importante que la organización o el equipo de trabajo se haga las siguientes preguntas: 1. 2. Aplicación de un FODA La aplicación de un diagnostico FODA nos entrega importante información sobre nuestra forma de organización tanto a nivel interno como externo. Agrupación u Organización: • • FORTALEZAS: son todas aquellas potencialidades materiales o humanas con que cuenta una organización. Debilidades y Amenazas Es un instrumento que permite a una Institución. Por eso es importante contar con la participación de todos los integrantes de un equipo o equipos de trabajo. político y económico en la que se mueve la organización. geográfico. político y económico en la que se mueve la institución. 2. natural. ¿Para qué deseamos realizar un diagnóstico FODA? Resolver. Diagnostico FODA: ¿Cómo aplicar FODA? PRIMER PASO Antes de aplicar un FODA.Diagnostico FODA: ¿Qué es? El diagnóstico FODA. previamente esta pregunta puede ayudar a definir la utilidad de los resultados del FODA. Fortalezas. detectar su situación organizacional interna y externa ante la posibilidad de planificar estratégicamente su accionar a corto. Los integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran y de reflexionar al interior de la organización y del equipo de trabajo si tiene la capacidad necesaria de enfrentarlas y trabajarlas para convertirlas en oportunidades o simplemente detectarlas para que no se conviertan en una real amenaza para sus objetivos. cultural. . trimestral o. cultural. Agrupación u Organización: • OPORTUNIDADES: son todas aquellas posibilidades de desarrollo que tiene una organización. Tener claridad si corresponde a un proyecto especifico. si a ellas presentan o no una real oportunidad para la organización. Los integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran y de salir al encuentro de estas oportunidades y de reflexionar al interior del equipo de trabajo. ¿Qué es un FODA? Es recomendable que el equipo responsable. A nivel EXTERNO de una Institución. DEBILIDADES: son todas aquellas deficiencias materiales o humanas con que cuenta una organización. 3. Diagnostico FODA: Conceptos involucrados 1.

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