1er parcial

Unidad II.-Pronóstico unidad 1 El problema de la planificación y control de la producción y su relación con la capacidad competitiva del negocio.

Unidad III.Planificación agregada de la producción

Unidad IV.- Sistemas de inventarios

Administracion de la demanda:Pronosticos, Recepcion de pedidos, fecha prometida de envio, distribucion fisica

Estrategia de operaciones y competitividad

Administración de operaciones.

tipos de pronosticos: de corto plazo, de largo plazo, micro, macro, cualitativo , cuantitativo

Horizonte de planeación, clasificación y determinación: Son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema.

Inventarios: son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio

componentes de la demanda actividad mediante la cual los recursos, fluyendo elegir de manera dentro de un sistema deliberada una serie definido, son combinados y diferente significa transformados elegir de manera deliberada una serie de actividades con el fin de entregar una mezcla única de valor.

Jerarquía de planeación de la producción: Se refiere a la importancia de cada proceso y a l orden en el cual se deben ejecutar

Modelos de cantidad fija de pedido: aquella cuyas existencias provienen del exterior de la empresa

tecnicas de pronostico cualitativas:Se trata de una técnica de recolección de datos que tiene como propósito explorar y describir ambientes

Planeación Agregada:tiene como misión fundamental, la de establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo

Modelos de intervalo fijo:ada vez que se hace un pedido, se pide existencias por la diferencia entre algún máximo y la cantidad de que se dispone.

analisis de series de tiempo:es una secuencia de datos, observaciones o valores, medidos en determinados momentos del tiempo, ordenados cronológicamente Modelos de propósito especial: Se refiere a los pedidos que se realizan por contingencias externas a la empresa

pronosticos casuales

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