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1º EXEMPLO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Este plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços neste projeto. As perguntas a serem respondidas no plano são: o que, quanto, quando e como obter os bens e serviços necessários ao projeto. O plano de aquisições portanto indica como o processo de aquisições será gerenciado através do planejamento das solicitações, da Solicitar respostas de fornecedores, da Selecionar fornecedores, da administração do contrato e do fechamento do contrato. Este plano está subordinado às normas contidas na Instrução Normativa para Aquisições e Contratos da Empresa (INAC 2003). Nesse documento estão os modelos de pedidos (compra ou serviço) e contratos. 1) Finalidade do Processo de Gerenciamento das Aquisições (PGA): A finalidade principal do PGA é selecionar fornecedores qualificados para os bens e serviços do projeto e controlá-los eficazmente. O PGA envolve selecionar fornecedores, estabelecer compromissos com os fornecedores, e acompanhar e rever o desempenho e resultados do fornecedor. A equipe do projeto deve documentar as exigências do projeto e do produto que cobrem as necessidades técnicas e não técnicas a serem atendidas. As exigências serão estabelecidas e usadas como base para o desenvolvimento do SOW e do contrato subseqüente. Os padrões de qualidade que devem ser seguidos pelos fornecedores devem ser compatíveis com os padrões da empresa. O gerente de projeto ou outra pessoa designada executa o planejamento, o monitoramento (tracking) das aquisições para se assegurar que o trabalho foi executado apropriadamente e que os produtos, entregues pelos fornecedores, satisfaçam aos critérios acordados de aceitação. 2) As responsabilidades do PGA são: a) O trabalho a ser contratado deve ser definido e planejado de acordo com os procedimentos documentados em anexo. b) Os fornecedores devem ser selecionados baseados em uma avaliação das suas habilidades em executar o trabalho, de acordo com todas as exigências contidas na RFP. c) O acordo contratual entre a empresa e o fornecedor deve ser usado como base para a administração do contrato. d) O fornecedor deve fornecer um plano de trabalho que deverá ser revisto e aprovado pela equipe do projeto. e) O plano de trabalho documentado e aceito será incorporado ao plano do projeto, que será usado para acompanhar as atividades do fornecedor e ter seu status acompanhado pela gerência de comunicação. f) As mudanças no SOW, termos e condições do contrato, e outros compromissos devem ser resolvidos de acordo com as cláusulas contratuais. g) A equipe do projeto deve conduzir revisões periódicas de status / coordenação com a gerência do fornecedor. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc, PMP) – magno@beware.com.br

Ao serem levantadas as condições de mercado. Quando necessário o julgamento de um perito interno. Os pacotes de trabalho da WBS devem passar por uma decisão make-or-buy. deve ser elaborada uma Declaração de Trabalho (SOW) que permita que os fornecedores entendam o que será fornecido e possam apresentar as suas propostas. PMP) – magno@beware. plano de qualidade. 3) Considerações sobre as aquisições: As aquisições no projeto devem ter como base a WBS. Suposições: Para cada item a ser contratado. j) O grupo de garantia de qualidade deve monitorar as atividades do fornecedor. riscos envolvidos. perícia em um domínio. e outras informações que limitarão as opções de aquisições. a análise da "compra" deve incluir o custo da obtenção e o custo de gerenciamento do processo de compra. de forma a ser decidido o que será adquirido fora da organização. equipamentos e mão de obra) necessários para o trabalho que será feito visando a entrega do pacote de trabalho. O departamento de compras da empresa deve centralizar todas as aquisições. técnicos. forneça uma análise breve do custo direto e indireto associado com o fato de fazer ou comprar o serviço ou o produto. i) Revisões formais para verificar os resultados do fornecedor devem ser conduzidas em marcos selecionados de acordo com o plano do projeto. usando para isso o plano de garantia de qualidade do projeto. ou outros. k) A equipe do projeto deve conduzir testes de aceitação como parte da entrega dos produtos do fornecedor de acordo com um plano de teste-aceitação previamente estabelecido em contrato. Isto pode incluir consultores. devendo haver uma troca de informações constante com a equipe do projeto. liste todos as restrições tais como o custo (para não exceder) e o cronograma (Schedule). Restrições: Para cada item a ser contratado. para finalidade do planejamento da aquisição. l) O desempenho do fornecedor deve ser avaliado periodicamente.br . ou outros. Isto pode ser o sumário de um estudo de viabilidade quando requerido. elemento da WBS. Pode ser contratado o pacote todo ou recursos (materiais. gerência de projeto.com. Por exemplo. devem ser considerados como hipóteses. liste os fatores que. devem ser listados os produtos e/ou prestadores de serviços disponíveis no mercado. e sob que termos e condições. técnicos. Durante a análise Make or Buy.2 h) Revisões técnicas periódicas devem ser realizadas com os fornecedores.Sc. Isto pode incluir consultores. Para os itens a serem contratados. peritos em negócio. Quando necessário apoio de peritos em contrato. com Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. liste todos os peritos que deverão participar do processo de aquisição. peritos em negócios. liste todas as habilidades dos peritos ou os peritos que serão requeridos como parte do contrato.

Tendo em vista que este projeto foi contratado a preço fixo. assim como os pontos máximos permitidos constam da tabela a seguir.3 relatórios semanais de acompanhamento. Folha de capa assinada A proposta deve incluir uma folha de capa completa. Pré-requisitos Folha de capa assinada Referências corporativas Capacidade Financeira Formato e tamanho da proposta Critérios de pontuação Critério avaliado Entendimento dos serviços pedidos Apresentação da Proposta Qualificação/capacitação geral do fornecedor Qualificação do pessoal proposto Custo a) Pré-requisitos Cada proposta deve atender a todos os pré-requisitos. 4) Acompanhamento do pedido O formulário a seguir deve ser utilizado para o acompanhamento dos pedidos. Atende/Não atende Atende/Não atende Atende/Não atende Atende/Não atende Pontuação máxima 100 50 50 100 100 Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. A Administração do Contrato deve ficar a cargo da equipe do projeto. do Item Pedido n°/ data Ordem compra n° / data Custo orçado Data Programada entrega Efetiva Andamento Real 5) Avaliação de propostas Cada proposta será julgada como uma demonstração das capacidades do fornecedor em atender ao solicitado. Os pré-requisitos e os critérios de pontuação mínimos a serem empregados na avaliação. caso contrário será rejeitada.br . só devem ser utilizados contratos de preço fixo (lump sum). Casos especiais devem ser levados para análise / aprovação do Diretor Executivo. Desc.com.Sc. de forma a que as prioridades sejam adequadas ao andamento do projeto. PMP) – magno@beware.

 Gerência e estrutura organizacional. Capacidade Financeira: o fornecedor deve demonstrar capacidade financeira de acordo com o que se pretende contratar.br . incluindo algumas limitações. Qualificação/capacitação geral do fornecedor 0-50 pontos Demonstra potencialidade para terminar os serviços pedidos. Qualificação do pessoal proposto 0-100 pontos Demonstra as qualificações e a experiência dos funcionários propostos.  Atribuições e posições atuais ou projetadas dos membros chaves. b) Critérios de pontuação A pontuação deve ser. As referências devem conter o nome das organizações de referência. para a equipe de funcionários proposta. e identificar toda a equipe de funcionários atribuída à proposta. pessoal do fornecedor alocado a cada tarefa e suas disponibilidades e acessibilidades. Custo 0-100 pontos O salário proposto e a programação dos encargos determinarão os custos totais da proposta.100 Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. Schedule do salário e dos encargos: A proposta deve incluir uma programação completa dos salários e dos encargos para os serviços propostos. pelo menos. baseada nas categorias descritas abaixo: Entendimento dos serviços pedidos-100 pontos Demonstra uma compreensão clara e concisa dos serviços pedidos. Os fornecedores que não submeterem estas informações serão considerados como não habilitados.Sc.com.4 Referências corporativas A proposta deve incluir um mínimo de três referências por parte do fornecedor de trabalhos similares executados. e o número de telefone. que não devem exceder duas páginas. A resposta deve incluir a programação proposta para a entrega das tarefas. O fornecedor submeterá currículos. o nome de um contato. Formato e tamanho da proposta:O formato da proposta deve claramente indicar e dirigir-se aos pré-requisitos e critérios pontuados. PMP) – magno@beware.  Os procedimentos e/ou as políticas internas relacionadas ao controle de custo. Este custo total será usado na fórmula abaixo para determinar os pontos concedidos para o custo: A fórmula para determinar os pontos concedidos do custo é: A = Pontos totais possíveis .A resposta deve listar:  Uma explicação que descreva como o fornecedor pode acomodar o nível do trabalho atribuído sob este contrato. Apresentação da Proposta-50 pontos Demonstra a habilidade do fornecedor em definir claramente as ações a serem feitas e a habilidade em executar as tarefas identificadas no escopo do trabalho.

Recomenda-se que o plano de gerência das mudanças do projeto incorpore todas as exigências adicionais para mudanças do contrato. $ do balanço restante.Sc. 6) Contratos a) Administração do contrato A fim de assegurar que o fornecedor cumpra os seus compromissos e exigências do contrato. contrato para não exceder dólares. Os seguintes itens serão acompanhados no formulário.isto permite que o projeto use o processo de gerência das mudanças do projeto como documento de referência para todas as mudanças no projeto incluindo as do contrato.com. horas totais restantes. X = $1000.br . L = $500. quantidade total faturada. viagem & despesas $ faturados. horas faturadas. Contratos que não são seguidos por hora. contrato para não exceder viagem e despesas. Opção. para não exceder viagem e despesas. datas do termo. $ total do balanço restante. para não exceder horas. o “Formulário de acompanhamento de contrato” deve ser utilizado para o acompanhamento do mesmo. (se aplicável): Número da ordem de trabalho.  Totais da folha Horas totais à data.  Por cada fatura : Número da fatura. total restante.  Itens a serem reportados através do relatório de status à gerência superior  O valor total. mas por um preço fixo. através deste plano e das exigências de contrato . data da fatura. administrador do contrato. $ total gastado à data. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. período do faturamento da fatura. porém as exigências adicionais para o processo de revisão e de aprovação para todos os tipos de mudanças do contrato são descritas neste plano PGA e nas exigências de contrato. não usará a coluna de horas. e que a gerência superior seja mantida ciente destes compromissos e do cronograma do contrato.  Comentários do Status do Contrato: b) Processo de gerência de mudança do contrato: As mudanças do contrato seguirão o processo de gerência de mudança do projeto. dependendo do tipo de contrato:  Contrato geral (sem opções. % do trabalho terminado. para não exceder dólares por entregáveis. então B = 50 pontos.  Por ordem de trabalho. datas de término do contrato. para não exceder dólares.5 L = O custo mais baixo proposto X = O custo a ser pontuado B = Pontuação "L" divido por "X" multiplicado por "A" = "B" Exemplo: A = 100 pontos. dias restantes. número da emenda. PMP) – magno@beware. número da opção. sem ordens de trabalho): o número do contrato. contrato para não exceder horas.

como referência do contrato. A equipe do projeto deve manter uma série de pastas. ou um arquivo. A pasta e o índice representam a atividade de um contrato com um fornecedor.6 c) Fechamento e arquivamento do contrato A equipe do projeto verificará se as exigências do contrato foram cumpridas e documentará as lições aprendidas.br . O projeto arquivará também as informações de contrato geradas em conseqüência da gerência de aquisição. PMP) – magno@beware. O índice mínimo para uma pasta do contrato é:          RFP Contrato Aditivos ao Contrato Ordens de trabalho Pedidos de Mudanças Deliverables e aprovação dos Deliverables Correspondências do contrato Correspondências do Contratante Avaliações do contratado Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.com. com finalidade de facilitar auditorias ou revisões.Sc.

com.7 Formulário de Acompanhamento de contrato Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. PMP) – magno@beware.Sc.br .

2 – Poços e Arranjo Submarino Para as disciplinas de poços e arranjo submarino a UN-RIO/SOP e o EP-SERV são responsáveis pela realização das licitações e contratação dos equipamentos e serviços. As solicitações referentes as ANMs.8 2º EXEMPLO AQUISIÇÕES DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE 1 – Objetivos deste Plano  Estabelecer um controle para a compra de suprimentos e contratação de serviços para o desenvolvimento do projeto de produção de Golfinho.br .  Definir os principais equipamentos a serem adquiridos.1 – Unidade de Produção e respectivas facilidades A licitação e contratação da UEP e suas facilidades são de responsabilidade da ENGENHARIA. cabendo ao ATP-TUB a monitoração e acompanhamento da construção. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. o cronograma de atividades e os eventos relativos à estratégia a ser adotada. Deverão ser realizadas reuniões quinzenais de acompanhamento entre o ATP-TUB e ENGENHARIA.Sc.  Analisar e descrever os riscos e oportunidades para aquisição dos equipamentos. bem como suas características relevantes e possíveis prazos críticos. cabeça de poço e linhas devem ser encaminhadas para a UN-RIO/SOP.  Apresentar um plano de ação. PMP) – magno@beware. conforme descrito abaixo: 2. a data da necessidade do equipamento e a data de início dos serviços. 2. As Solicitações de Modificação de Projeto (SMP) aprovadas que resultem em alterações no escopo do contrato de construção devem ser entregues e discutidas com a ENGENHARIA nas reuniões quinzenais.com. Cabe ao ATP-TUB a responsabilidade de informar a quantidade de equipamentos. 2 – Principais Equipamentos Os equipamentos e serviços do projeto se dividem em dois grandes grupos. As solicitações referentes a serviços de poços e serviços de lançamento de linhas devem ser encaminhadas para o EP-SERV.

Todos os poços serão atendidos por UEH. Flow e Riser de 4”. 11 ANMs do tipo GLL . A adoção de uma AFMG para o contrato de ANM´s já está sendo desenvolvida. ou seja. 3 – Procedimentos de solicitação de equipamentos e serviços Quando é verificada a necessidade de equipamentos. no entanto. Estuda-se ainda a possibilidade de só requerer a fabricação de Árvores de produção. pois somente existe um fabricante e a empresa vem passando por dificuldades o que pode acarretar até o encerramento das atividades da mesma. uma vez que as árvores de produção podem ser facilmente adaptadas para se tornar árvores injetoras. sendo 7 de HUB único e 4 de HUB triplo. Sendo assim a possibilidade de atraso será reduzida.com. Isto pode ocorrer em virtude da alteração do número de poços. esta seria uma maneira de criar uma maior mobilidade para o projeto.9 O projeto possui as seguintes características: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Os dutos do sistema de coleta são flexíveis. As ANM´s da AFMG serão padronizadas. ambos de 10”. O fornecedor será escolhido de acordo com a capacidade de cada fabricante. PMP) – magno@beware. A Cabeça de Poço Slender é um outro equipamento bastante crítico. o ativo deve enviar um requerimento solicitando ao departamento responsável o início do processo de contratação de fornecedores. mudanças do volume produzido ao longo dos anos ou modificação do arranjo com intuito de não comprometer os prazos pré-estabelecidos sem. A opção alternativa seria o requerimento de cabeças de poço sem ser do tipo Slender.Sc. se existir um fabricante com a planta mais ociosa que os demais. este será contratado. 11 Cabeças de Poço. Flow de 6 e Flow de 4”. bastando fechar a coluna do anular. caso necessário. A Exportação de Óleo será através de um duto flexível de 10”. Para poços produtores.br . Exportação de Gás: Flowline Flexível e Riser Flexível. comprometer a economicidade do projeto. O acompanhamento da contratação deve ser feito através de reuniões mensais com o E&P SERV e o UN-RIO/SOP. As características poderão ser alteradas à medida que a maturidade do projeto for sendo alcançada. Riser de 6” e Riser de 4”. desta forma o tempo do início de contratação dos equipamentos será bastante curto. Para poços injetores. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. o que traria modificações no escopo do projeto de completação dos poços com possível aumento de custos. isto irá possibilitar. a utilização de BAP´s em Árvores de fabricantes diferentes. áreas responsáveis pelo gerenciamento dos contratos com os fornecedores.

br . Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. Gasoduto Rígido – 365 dias. Risers Flexíveis – 220 dias. O tempo médio de fabricação dos principais equipamentos de poços e arranjo submarino é apresentado abaixo de forma que as solicitações de fornecimento sejam emitidas em tempo hábil. PMP) – magno@beware. Risers e Dutos de exportação de óleo – 220 dias. Umbilicais – 170 dias. sem prejudicar o desenvolvimento do projeto. a) b) c) d) e) f) g) h) Linhas Flexíveis – 220 dias.Sc. Cabeça de Poço – 180 dias.10 4 – Cronograma e Recursos Críticos O prazo previsto para a construção da UEP é de 29 meses.com. Árvore de Natal Molhada – 365 dias. Sonda DP 1500 – 180 dias (contratação) De acordo com essas premissas foi elaborado um cronograma básico de aquisição dos equipamentos de poços e arranjo submarino que pode ser visualizado a seguir.

1.1 Contratação das ANM´s 6.1 Ida ao Mercado (Se A FMG considerar 180 dias) 4.Obte nção de licença de instalação 2 Ancoragem da Plataform a 3 Coleta 3.1.2.1 Rise rs de Exportação (10") 5.5 Início da Ins talação 4.br .2.1 Solicitação de Fabricação 7.4 Contingência 5.2 Fabricação 3.11 ID 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Task Name Duration Start Finish Predecessors PLANEJAMENTO DE COMPRAS E CONTRATAÇÃO 1 Lincença Am bie ntal .1 Contratação das Dem ais Cabeças de Poço 7.1.1.2.3 Chegada dos Risers 5.1.2.3 Chegada do Equipamento 4.2 Fabricação 4.5 Início da Ins talação 4 Exportação de Gás 4.2 Fabricação 5.5 Início da Ins talação 3.1 Ida ao Mercado (Se A FMG considerar 180 dias) 5.2.2 Flow line do Óleoduto (10") 5.5 Início da Ins talação 5 Exportação de Óleo 5.1.3 Contingência 6.2 Fabricação 4.1.1 Ida ao Mercado (Se A FMG considerar 180 dias) 3.2 Fabricação 3.2.1.5 Início da Ins talação 6 Árvores de Natal 6.2 Fabricação 6.1.4 Contingência 3.2 Fabricação 5.4 Contingência 4.2 Fabricação 7.2 Flow line Gasoduto (10") 4.1 Ida ao Mercado (Se A FMG considerar 180 dias) 3.1.2 Umbilicais 3.1.2.2.1.1.1.Sc.3 Chegada dos Umbilicais 3.1 Ida ao Mercado (Se A FMG considerar 180 dias) 4.1.2.2.3 Chegada do Equipamento 5.2.2.1.3 Chegada do Equipamento 4.1 Linhas flexíveis para Poços de Produção e Injeção 3.1.1.1.4 Contingência 4.3 Contingência 7.4 Chegada da Primeira Cabeça de Poço 1455 d 0d 0d 345 d 345 d 45 d 240 d 0d 60 d 0d 253 d 13 d 180 d 0d 60 d 0d 470 d 345 d 45 d 240 d 0d 60 d 0d 470 d 45 d 365 d 0d 60 d 0d 430 d 430 d 45 d 345 d 0d 40 d 0d 402 d 45 d 315 d 0d 42 d 0d 450 d 450 d 25 d 365 d 60 d 0d 235 d 235 d 25 d 180 d 30 d 0d 14/6/04 8/6/08 3/3/08 3/3/08 29/4/08 29/4/08 29/6/07 8/6/08 29/6/07 8/6/08 29/6/07 13/8/07 13/8/07 9/4/08 5 9/4/08 9/4/08 6 9/4/08 8/6/08 7 8/6/08 8/6/08 8 29/9/07 8/6/08 29/9/07 12/10/07 12/10/07 9/4/08 11 9/4/08 9/4/08 12 9/4/08 8/6/08 13 8/6/08 8/6/08 14 4/2/07 19/5/08 9/6/07 19/5/08 9/6/07 24/7/07 24/7/07 20/3/08 18 20/3/08 20/3/08 19 20/3/08 19/5/08 20 19/5/08 19/5/08 21 4/2/07 19/5/08 4/2/07 21/3/07 21/3/07 20/3/08 24 20/3/08 20/3/08 25 20/3/08 19/5/08 26 19/5/08 19/5/08 27 24/2/07 29/4/08 24/2/07 29/4/08 24/2/07 10/4/07 10/4/07 20/3/08 31 20/3/08 20/3/08 32 20/3/08 29/4/08 33 29/4/08 29/4/08 34 24/3/07 29/4/08 24/3/07 8/5/07 8/5/07 18/3/08 37 18/3/08 18/3/08 38 18/3/08 29/4/08 39 29/4/08 29/4/08 40 14/6/04 7/9/05 14/6/04 7/9/05 14/6/04 9/7/04 9/7/04 9/7/05 44 9/7/05 7/9/05 45 7/9/05 7/9/05 46 13/11/04 6/7/05 13/11/04 6/7/05 13/11/04 8/12/04 8/12/04 6/6/05 50 6/6/05 6/7/05 51 6/7/05 6/7/05 52 Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.1 Rise r Flexivel para Instalação na P-26 (10") 4.1.1.1 Solicitação de Fabricação (AFMG) 6.3 Chegada das Linhas 3.4 Contingência 3.5 Início da Ins talação 5.com.4 Chegada da Primeira A NM Contratada 7 Cabe ças de Poço 7.1 Ida ao Mercado (Se A FMG considerar 180 dias) 5.4 Contingência 5.2.2.1. PMP) – magno@beware.1.2.

poucos fornecedores estão aptos a apresentar propostas com a qualidade e os prazos exigidos. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. ou seja. A adoção de uma AFMG (projeto sendo conduzido pelo E&P SERV e pelo SOP) pode aumentar a agilidade para contratação de equipamentos críticos. PMP) – magno@beware.Sc. A sinergia entre o projeto de desenvolvimento de TUB e dos demais projetos da UN-RIO poderia ocasionar uma redução nos custos de aquisição e ampliar a atratividade do mercado para alguns tipos de equipamentos. que já está sendo aplicada por alguns ativos. Com o mesmo intuito.com. 6 – Condições de Mercado e Plano de Ação O mercado para suprimento e soluções de engenharia submarina é concentrado. Também pode ser adotada uma forma de licitação única e conjunta (Bidão). Alguns equipamentos possuem apenas um fornecedor qualificado a atender as necessidades do projeto. para outros se pode adotar o critério de Convite Internacional. Tendo em vista a mitigação dos riscos inerentes à contratação de fornecedores.12 5 – Riscos (Ameaças e Oportunidades) Para a implantação do projeto existe a demanda por recursos não disponíveis no Brasil. uma lista preliminar de fornecedores com observação para cada equipamento e a modalidade de contratação que julgamos ser pertinente para cada processo. tais como ANM´s e Cabeças de Poço e fazer com que os custos sejam reduzidos.br . em alguns casos pode-se adotar o critério de negociação direta. o detalhamento de uma Vendor List para os principais equipamentos e uma proposta para a modalidade de contratação a ser desenvolvida deve ser elaborada pelo ativo com auxilio dos demais departamentos envolvidos no processo. Na próxima página encontra-se um plano de ação proposto para os equipamentos críticos que necessitam de uma atenção maior. Desta forma.

Global OBSERVAÇÃO Único fabricante Riser flexível (LDA > 1000 m) disponível no mercado Empresas internacionais com comprovada experiência em contratos tipo EPCI (Engineering Procurement Construction and Installation) e instalação offshore Plano de Ação da Exportação de Óleo DELIVERABLE CONTRATO MODALIDADE CONTRATAÇÃO VENDOR LIST CSO. Allseas. Plano de Ação da UEP DELIVERABLE UEP CONTRATO MODALIDADE CONTRATAÇÃO Convite Internacional VENDOR LIST Fels Setal. Samsung. Saipem. Verificar demanda por embarcação lançadora de flexíveis Plano de Ação das ANMs DELIVERABLE Árvores de Natal Molhada Tipo GLL CONTRATO MODALIDADE CONTRATAÇÃO AMFG VENDOR LIST FMC. Weelstream / Nexans.br . Mauá Jurong. Marine. Allseas. Technip OBSERVAÇÃO Conteúdo Nacional 65% Contrato incentivado de Performance Plano de Ação da Contratação de Sonda DELIVERABLE Sonda DP-1500 CONTRATO MODALIDADE CONTRATAÇÃO Convite Internacional VENDOR LIST Transocean. Pride. Subsea 7. ABB OBSERVAÇÃO Empresas nacionais e internacionais com comprovada experiência. Odebrecht. Cameron. Promon. Quiroz Galvão. Stolt.Sc. Camargo Correa. Stolt.13 Plano de Ação da Exportação de Gás DELIVERABLE Riser flexível (LDA = 1200 m) Flow lines de aço CONTRATO MODALIDADE CONTRATAÇÃO Negociação Direta Convite Internacional VENDOR LIST CSO CSO. Hereema McDermott. Saipem. Pirelli OBSERVAÇÃO Empresas nacionais e internacionais com comprovada experiência. Techint. Saipem. Subsea 7. MFX. Kvaerner. Diamond OBSERVAÇÃO Cadastro Petrobras / Especificação Técnica elaborada em conjunto com E&P/Serv Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. PMP) – magno@beware. Global OBSERVAÇÃO Oleoduto Convite Internacional Empresas nacionais e internacionais com comprovada experiência Plano de Ação da Coleta DELIVERABLE Dutos flexíveis para poços de produção e injeção LDA = 1200 m Risers flexíveis (LDA + 1200 m) Umbilicais (LDA = 1200 m) CONTRATO MODALIDADE CONTRATAÇÃO Convite Internacional VENDOR LIST CSO. Noble. Hereema McDermott.com.

14 3º EXEMPLO AQUISIÇÕES DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE XPTO Montagens Ltda Nome do Projeto: Montagem do Equipamento ABC PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Elaborado por: Gerente do Projeto Data: Aprovado por: Chefe do Depto de Engenharia Versão: Chefe do Depto de Aquisições 1. conforme contrato n° 1234/05 com o cliente Y. h) O desempenho dos fornecedores deverá ser avaliado periodicamente conforme critérios definidos no procedimento de qualidade da empresa PQ 07. b) A equipe de Planejamento também fornecerá os prazos de entrega de cada item e informar. c) Os fornecedores deverão fornecer os respectivos procedimentos de metalização e revestimento para aprovação. Responsabilidades: a) A equipe de Planejamento fornecerá a lista dos materiais e serviços a serem adquiridos contendo todas as características quantitativas e qualitativas de cada item. os procedimentos acima serão incorporados às respectivas ordens de compra.Sc.com. d) Depois de aprovados. quais os materiais são considerados críticos ao andamento da produção.4.4. contratação de bens / serviços e monitoramento do desempenho dos fornecedores. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. que irão atender às necessidades do projeto. quando for o caso. g) O Departamento de Qualidade também deverá monitorar as inspeções de recebimento na fábrica de todos os materiais / serviços adquiridos. i) Todos os materiais adquiridos deverão atender aos requisitos técnicos da Sociedade Classificadora – DNV (esses requisitos deverão constar dos pedidos de compra). Objetivo do plano: Este Plano tem como objetivo principal servir de orientação às atividades de seleção de fornecedores. e) Os fornecedores deverão ser previamente homologados utilizando-se como base o procedimento de qualidade da empresa PQ-07. f) O Departamento de Qualidade deverá informar as atividades a serem acompanhadas no fornecedor. PMP) – magno@beware.2. 3. antes de execução dos trabalhos e dentro dos prazos definidos nas ordens de compra.01. 2. Projeto: Este projeto visa à montagem do equipamento ABC.br .

15 4. d) Quando necessário.Sc. e f) Solicitações de alterações de escopo deverão ser tratadas de acordo com o Plano Integrado de Mudanças do Projeto e. c) Considerando que este projeto foi contratado a preço fixo. b) Nessas visitas deverão ser verificados os documentos aplicáveis. Eventuais exceções deverão ser submetidas à análise / aprovação da diretoria. o gerente do projeto deverá solicitar ações corretivas. d) Eventuais dificuldades no processo de compras que possam afetar o cronograma da obra deverão ser comunicadas de imediato à equipe de Planejamento.com. e) As compras deverão ser efetuadas dentro do Planejamento físico-financeiro do projeto e visando assegurar que não haja dificuldades no fluxo de caixa do projeto. Rio de Janeiro. como Ordem de Compra e demais requisitos especificados. e) O Departamento de Aquisições deve emitir relatórios semanais com registro de andamento dos pedidos de compra. seguido de análise crítica em relação ao desempenho esperado do fornecedor. RJ. visando diligenciar o andamento dos pedidos de compra. e possam apresentar as suas propostas. só deverão ser utilizados contratos de preço fixo.br . antes do envio ao Setor de Contas a Pagar. ______________________________________ ASSINATURAS Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.3. se aprovadas. 5. e f) Todas as medições / faturamentos junto aos fornecedores deverão ser acompanhadas e aprovadas pelo gerente do projeto. PMP) – magno@beware. refletidas em alterações no contrato. Normas para as Aquisições: a) A rotina para o processo de compra deverá estar em conformidade com o procedimento de qualidade da empresa PQ 07. c) Acompanhar o andamento físico do item contratado. de maneira que os fornecedores entendam o que será fornecido. b) As solicitações de cotação ou de propostas de fornecimento de materiais / serviços deverão ser elaboradas de forma clara e detalhada o suficiente.4. Esses relatórios deverão ser enviados ao gerente do projeto. Administração do contrato a) Deverão ser programadas visitas periódicas aos fornecedores de itens críticos. inclusive prazo de entrega (cronograma). em ___de _____ de ____________.

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