You are on page 1of 5

DETERMINANTII STRATEGIEI

A. DETERMINANII ENDOGENI

CONDUCEREA EXECUTIV. EXECUTIV. Echipa managerial, care conduce efectiv organizatia, format din presedinte/director si directori pe functiuni, are un impact major asupra tuturor componentelor strategiei. cea mai mare contribuie efectiv asupra strategiei o are, de regul, directorul (cel din varful piramidei ierarhice). Calitile, cunotinele, aptitudinile i deprinderile sale se vor reflecta, n mod direct, asupra configuraiei strategiei. DIMENSIUNEA ORGANIZATIEI. ORGANIZATIEI. exprimat, prin unul sau mai muli indicatori numrul de compartimente, numrul de salariati concret, dimensiunea organizaiei condiioneaz strategia, n primul rnd, prin amploarea resurselor pe care le posed i/sau pe care le poate atrage. De asemenea, dimensiunea organizatiei condiioneaz i amploarea obiectivelor previzionate. COMPLEXITATEA ORGANIZATIEI. ORGANIZATIEI. n plan strategic, complexitatea induce dou categorii de influene. Pe de o parte, varietatea activitilor ncorporate i multitudinea interdependenelor constituie surse poteniale de funcionalitate i dezvoltare. Prin aceasta, complexitatea favorizeaz adoptarea unor opiuni strategice ample, a cror operaionalizare s genereze efecte economice i tehnice superioare. Pe de alt parte, un grad sporit de complexitate a organizatiei semnific i o sfer mai cuprinztoare de aspecte de luat n considerare - n faza elaborrii strategiei - i de modificat - n faza operaionalizrii sale. Din acest punct de vedere, o complexitate crescnd este un handicap strategic, iar o complexitate redus, un factor favorizant ei. NZESTRAREA TEHNIC I TEHNOLOGIILE. TEHNOLOGIILE. echipamente i tehnologii ce reprezint, n fapt, resursele tehnicomateriale i tehnice de care organizatia dispune efectiv: internet, calculatoare, copiatoare, retroproiectoare, videoproiectoare, biblioteci, etc.

DISPERSIA TERITORIAL A SUBDIVIZIUNILOR. SUBDIVIZIUNILOR. Impactul su asupra strategiei rezid, mai ales, n planul alocrii i folosirii resurselor i al stabilirii i operaionalizrii opiunilor strategice. De cele mai multe ori, obligaia de a lua n considerare mai mult dect un singur amplasament creeaz managementului dificulti, nu numai n ceea ce privete analiza i formularea variantelor strategice, dar i n folosirea, cu eficien ridicat, a resurselor. POTENIALUL UMAN al organizatiei. este reprezentat de totalitatea salariailor de care organizatia dispune pentru desfurarea activitilor sale. Personalul organizatiei se caracterizeaz prin numr, profesiune, volum i calitate a cunotinelor, vrst, capacitate de munc, grad de motivare etc., care, toate la un loc, influeneaz derularea tuturor fazelor procesului strategic - de la iniierea sa i pn la operaionalizare i evaluare final. POTENIALUL INFORMAIONAL AL ORGANIZAIEI. ORGANIZAIEI. cuprinde ansamblul informaiilor i know-how-ului obinute prin: internet, reeaua de calculatoare, intranet, biblioteci, bazele i bncile de informaii. Conversiunea informaiei ntr-o resurs major a creterii economice, n general, a determinat conturarea sa i ca o resurs major a organizatiei, alturi de resursele umane, materiale i financiare. resursa informaional mbogit i actualizat continuu constituie premisa fundamentrii, adoptrii i aplicrii de strategii performante. Practic, fiecare component a strategiei, de la obiective pn la termenele de finalizare, este proiectat i implementat, n funcie de informaiile de care dispune organizatia. STAREA FINANCIAR a organizatiei. stare financiar bun constituie fundamentul amplificrii obiectivelor de realizat n urmtorii ani, pe baza majorrii resurselor alocate, a adoptrii de opiuni strategice, care s genereze o continuare i amplificare a performanelor organizatiei. CULTURA ORGANIZAIONAL. n stabilirea ndeosebi a opiunilor strategice, parametrii si prezint o importan aparte. Realismul acestora, durata i eficacitatea aplicrii lor depind, adesea substanial, de cultura organizaiei

B. DETERMINANII CONTEXTUALI B.1. DETERMINANII NAIONALI DETERMINANTUL ECONOMIC. ECONOMIC. ncorporeaz piaa, nivelurile veniturilor populaiei, .a. are ponderea cea mai important asupra strategiei, datorit faptului c include piaa. DETERMINANTUL MANAGERIAL. cuprinde strategia naional (dac exist), sistemul de organizare al economiei nationale, mecanismele de control centrale i locale, stocul naional i internaional de cunotine i know-how managerial accesibile organizatiei, sfera de cuprindere i calitatea serviciilor oferite de organizaiile de consultan i pregtire managerial etc. aceste elemente influeneaz strategia organizatiei pe multiple planuri: strategia naional, n special asupra mrimii obiectivelor, accesibilitii resurselor externe, etc.; stocul naional de cunotine i know-how managerial marcheaz concepia i gradul de fundamentare a strategiei pe noutile manageriale etc. DETERMINANTUL TEHNIC I TEHNOLOGIC. TEHNOLOGIC. principalele sale componente sunt: nivelul tehnic al echipamentelor disponibile pe pia pentru achiziionare, performanele tehnologiilor ce pot fi achiziionate, capacitatea creativ-inovativ a organizaiilor tehnice specializate, calitatea cercetrilor tiinifice la care universitatea poate avea acces etc. Elementele tehnice contextuale, ce in de profilul organizatiei, i pun amprenta, ndeosebi, asupra prii tehnico-materiale i financiare a resurselor strategiei i opiunilor strategice. De altfel, o parte important a opiunilor strategice - nnoirea echipamentelor, informatizarea etc. - are un coninut predominant tehnic. DETERMINANTUL SOCIO-CULTURAL. cuprinde: cultura naional, mentalitatea. coninutul i manifestarea determinantului socio-cultural este strns legat de specificul culturii naionale (n accepiunea sa economic). Impactul asupra strategiei are n vedere, n special, dimensiunea uman a resurselor, opiunilor strategice i termenelor.

DETERMINANTUL POLITIC. POLITIC. Componena sa foarte cuprinztoare platformele politice ale partidelor politice aflate la putere i (mai puin) ale celor aflate n opoziie - se manifest printr-un impact substanial asupra activitii oricrei organizatii, ct ar fi de mic. elementele acestui determinant marcheaz toate componentele strategiei. DETERMINANTUL JURIDIC. JURIDIC. include Legi, ordinele ministrilor, hotrri, ordonane, ordine etc. emise de Parlament, ce reglementeaz activitile organizatiilor sau aspecte de interes major pentru aceasta. cunoaterea lor aprofundat i ntr-o viziune evolutiv permite factorilor decizionali din organizaie, ca, prin strategia ce o elaboreaz i prin modul de implementare, s valorifice facilitile oferite de reglementri i s evite penalitile asociate nerespectrii lor. B.2 DETERMINANII INTERNAIONALI REVOLUIA CUNOTINELOR I TRECEREA LA ECONOMIA BAZAT PE CUNOTINE Se contureaz aa cum a demonstrat foarte convingtor Smith Zack - aa numita strategie bazat pe cunotine, care are la baz dou elemente noi, ce nu noi, se regsesc, de regul, n strategiile clasice: - cunotinele devin cea mai important resurs strategic a organizaiei - nvarea devine cea mai important capacitate a organizaiei Strategiile bazate pe cunotine, indiferent de tip, se deosebesc de strategiile organizaiei clasice prin urmtoarele elemente eseniale: includerea n fiecare component a strategiei misiune, obiective, opiuni, resurse, termene i avantaj competitiv a cunotinelor ca un ingredient esenial; obiectivele strategiei trebuie s se refere n mod expres la folosirea i valorificarea cunotinelor situarea n prim planul elementelor strategiei, alturi de cunotine, a resurselor umane principale posesoare, utilizatoare i valorificatoare ale acestora creterea absolut i relativ a mijloaceleor moderne de tratare a informaiilor i a tehnicilor comunicaionale n ansamblul resurselor dimensionate prin strategie includerea n cadrul strategiei, pe lng elementele endogene, bine cunoscute, i a numeroase elemente externe, n viziunea lanului valorii bazat pe cunotine extins i a implicrii principalilor stakeholderi ai organizaiei manifestarea unei flexibiliti ridicate a strategiei, att n procesul elaborrii, ct i mai ales al operaionalizrii sale; utilizarea pe scar larg a abordrii

strategice glisante, ce const n actualizarea periodic, de regul, anual, a componentelor acesteia proliferarea pe scar larg a elementelor creative n cadrul tuturor componentelor strategiei, conferindu-i acesteia o pronunat dimensiune inovaional, indiferent de tipul su manifestarea unei pronunate dimensiuni participative n procesele de fundamentare, elaborare i implementare a strategiei, care asigur implicarea cvasitotalitii salariailor bazai pe cunotine din firm i a celorlali stakeholderi ai acesteia imprimarea unui intens coninut motivaional proceselor strategice de elaborare i implementare, utiliznd modaliti specifice, adecvate rolului decisiv pe care l au specialitii bazai pe cunotine n cadrul organizaiei diminuarea gradului de formalizare este datorat intangibilitii unei pri a cunotinelor i fluiditii acestora