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VALOR GANADO
GANADO Y
Y
PROGRAMACION
PROGRAMACION GANADA
GANADA EN
EN
OBRAS
OBRAS PUBLICAS
PUBLICAS
EXPOSITOR: CARLOS J. JERI DE PINHO
1
Contenido
CONCEPTOS PREVIOS
JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
EL ANALISIS DEL VALOR GANADO (VG) EN
OBRAS PUBLICAS
LA PROGRAMACION GANADA (PG) EN
OBRAS PUBLICAS
CASUISTICA DEL VALOR GANADO –
OBRAS PUBLICAS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
2
Conceptos Previos
Proyecto
Obras públicas
Valorizaciones 3
Justificación e Importancia
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
9
Justificación e Importancia
Fuente: P. Lledó, G. Rivarola, “Alcance de la Administración de Proyectos en Latinoamérica”, Univ. Nac. de Cuyo, Argentina, 2006
Basado en 400 encuestas a Gerentes de Proyectos, de las cuales 98 fueron significativas como muestra para el análisis.
Países de la muestra: Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuadro, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, República Dominicana.
10
El
El Análisis
Análisis del
del Valor
Valor Ganado
Ganado
(VG)
(VG) en
en las
las Obras
Obras Públicas
Públicas
11
El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
• Herramienta de gestión creada y desarrollada
por el Departamento de Defensa de EE.UU.
(1996). Estandarizada por el PMI (Project
Management Institute,2004)
• Mide los avances entre el presupuesto
programado (VP), el presupuesto realizado (VG)
y el costo actualizado (CA)
• El presupuesto realizado (o avance físico) es el
Valor Ganado del Proyecto
12
El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Integración del Earned Value Management (Análisis del Valor Ganado)
13
El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Metodología del Análisis del Valor Ganado
Fuente: Dr. Ramón Sola, “Sistema de Gestión del Valor Ganado para la Dirección Integrada del Proyecto”, Univ. La Rioja, 2003
16
El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Medición del Desempeño del Proyecto
con el Análisis de Valor Ganado
Fuente: Dr. Ramón Sola, “Sistema de Gestión del Valor Ganado para la Dirección Integrada del Proyecto”, Univ. La Rioja, 2003
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El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Empleo del análisis del Valor Ganado en
Sudamérica
Fuente: P. Lledó, G. Rivarola, “Alcance de la Administración de Proyectos en Latinoamérica”, Univ. Nac. de Cuyo, Argentina, 2006
Basado en 400 encuestas a Gerentes de Proyectos, de las cuales 98 fueron significativas como muestra para el análisis.
Países de la muestra: Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuadro, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, República Dominicana.
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El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Fórmulas para el Análisis
Valor Ganado (VG) = Monto Valorizado Acumulado
Cálculo de Variaciones
Variación
Variaciónen
enel
elAlcance
Alcance(dA)
(dA)==VG
VG––VP
VP
Variación
Variaciónen
enel
elCosto
Costo(dC)
(dC) ==CA
CA––VG
VG
EPT = PT / IDC
VFC = EPT – PT
ETF = PT – VG
20
El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Modelo de Gráfico de Curvas “S” - AVG Estándar
Fuente: Dr. Ramón Sola, “Sistema de Gestión del Valor Ganado para la Dirección Integrada del Proyecto”, Univ. La Rioja, 2003
NOTA.- Para el gráfico se está empleando la notación inglesa. Actualmente, BCWP ha sido reemplazado por EV, ACWP por AC y BCWS por PV, para las publicaciones en inglés.
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El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Modelo de Gráfico de Curvas “S” – AVG en Obras Públicas
12000.00
Millares
10000.00
8000.00
VG
MONTO S/.
VP
6000.00 CA
VF
EPT
4000.00
2000.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
TIEMPO (MESES)
22
El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Modelo de Gráfico de Índices de Desempeño del Proyecto
10.50
10.00
9.50
9.00
8.50
8.00
7.50
VALORES DEL INDICE
7.00
6.50
6.00 IDC
5.50 IDA
5.00
IDP
4.50
BASE
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
TIEMPO (MESES)
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El Análisis del Valor Ganado (VG) en
las Obras Públicas
Modelo de Gráfico de Variaciones del Proyecto
2200.00
Millares
1700.00
1200.00
MONTO DE LA VARIACION S/.
700.00
dC
200.00 dA
BASE
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
-300.00
-800.00
-1300.00
-1800.00
TIEMPO (MESES)
24
La
La Programación
Programación Ganada
Ganada
(PG)
(PG) en
en Obras
Obras Públicas
Públicas
25
La Programación Ganada (PG) en
Obras Públicas
Modelo de Gráfico para determinar la Programación Ganada (PG)
Fuente: Diego Navarro, “Seguimiento de Proyectos con el Análisis del Valor Ganado”, 2006
NOTA.- En el Gráfico se está empleando la notación inglesa, donde BCWP = VG, BCWS = VP y ES = PG. 26
La Programación Ganada (PG) en
Obras Públicas
Fórmulas para el Análisis
Obras Donde “n” es
VG(fecha
VG(fecha n+1)
n+1) –– VP(fecha
VP(fecha n)
n)
atrasadas o el tiempo o
PG
PG == nn ++
en plazo: VP período
VP (fecha
(fecha n+1)
n+1) –– VP(fecha
VP(fecha n)
n)
inicial del
intervalo del
VG(fecha
VG(fecha n)
n) –– VG(fecha
VG(fecha nn-1)
-1) VP donde
Obras PG
PG == nn ++ está el VG
adelantadas: VP
VP (fecha
(fecha n+1)
n+1) –– VP(fecha
VP(fecha n)
n) actual.
:. PP = Programación
Variación
Variaciónen
enel
elPlazo
Plazo(dP)
(dP)==PG
PG––PP
PP Planificada o Plazo Actual
Índice
Índicede
deDesempeño
Desempeñoen
encuanto
cuantoal
alPlazo:
Plazo:IDP
IDP==PG
PG//PP
PP
27
La Programación Ganada (PG) en
Obras Públicas
Modelo de Gráfico para determinar la PG – Obras Públicas
Monto (S/.)
VF
VP VG a la fecha de corte
VG
Línea de corte
PG PP 28
Tiempo (meses)
Hoja Reporte de Indicadores Modelo para el Análisis
del Valor Ganado en Obras Públicas
29
Implementación del Sistema para el
Análisis del Valor Ganado
Se recomienda, de forma previa al análisis:
31
Casuística
Casuística del
del Valor
Valor Ganado
Ganado
Obras
Obras Públicas
Públicas
Nota.- Todos los Gráficos Adicionales han sido diseñados por el autor del Informe. 32
Clase 1: Obra por Contrata o
Monto (S/.) Financiamiento Externo a la Entidad
VF
VP
VG
Línea de corte
Tiempo (meses) 33
Clase 2: Obra por Adm. Directa
Monto (S/.)
VP
VG
Línea de corte
:. No
presenta
curva por
VF.
Tiempo (meses) 34
Clase 3: Concurso Oferta
Expediente Verificación de
Técnico Viabilidad del Obra
Monto (S/.)
PIP
VP
VF
CA
Línea de corte
Tiempo (meses) 35
Monto (S/.)
VF
CA
VG 1 = VP 2
VP 1
Línea de corte –
VP 2
Reprogramación
(IDA < 0.8)
Tiempo (meses)36
Clase 5: Ampliación de Plazo
Monto (S/.)
VF
CA
MGG
VP
Contractual
Plazo
Tiempo (meses) 37
Monto (S/.)
VF
VG
CA
VP
PG(1) = PG(2)
Línea de corte 1
Línea de corte 2
Tiempo (meses)
38
Monto (S/.)
Clase 7: Obra con adicionales
VF VP Obra original +
VP Adicional
VG Obra Original +
VG Adicional
VP Adicional
CA
VG Obra Original
– (modificar si se reprograma
Término de Obra Planificado
VP Obra
original
por el Adicional)
Línea de corte -
Aprobación del
Adicional
39
Tiempo (meses)
Monto (S/.)
VF
CA
VG 1 = VP 2
VP 1
Línea de corte –
VP 2
Reprogramación
(IDA < 0.8)
Término de Obra
Planificado (según VP 1)
VG 2
Clase 8: Obra intervenida
Tiempo (meses)40
Penalidades
Conclusiones
AVG y PG: Ideales para emplearse en el Control de Obras
Públicas (implementados en México, Argentina, Canadá,
Japón, EEUU), incluso en las Entidades Públicas de
nuestro país.
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