PLAN DE AFACERI

S.C. COMSERV S.R.L.

Dăneţ Iulia Dărămuş Roxana Anca David Bianca Casandra Făgăraş Diana

Sectia: Marketing Grupa: 323

CUPRINS

I. PARTEA NEFINANCIARA..................................................... 2 1. Sinteza................................................................................ 2 2. Descrierea afacerii......................................................... 3 3. Planul de marketing......................................................... 5 3.1 Analiza SWOT...................................................... 5 3.2. Analiza macromediului (PEST)..................... 6 3.3. Analiza micromediului.................................... 8 3.4. Mixul de marketing........................................ 9 4. Planul operational....................................................... 11 4.1. Obiectivul planului de afaceri...................... 11 4.2. Diagrama Gantt............................................. 13 4.3. Organigrama firmei...................................... 14

II. PARTEA FINANCIARA....................................................... 15 1. Indicatori financiari....................................................... 15 2. Ipoteze............................................................................. 18 3. Previziuni.......................................................................... 19

1

Dupa stantare (operatii de taiere si biguire a cartonului portionat) in functie de destinatie formatele cutiilor sunt debavurate. Odata cu schimbarea structurii actionariatului are loc o infuzie de capital. mergand de la cutii simple de carton la cutii de inalta tinuta si utilitate.5 RON. respective capsate.05. este cumparat si renovat spatiul productiv fiind achizitionate si o serie de utilaje care conduc la o evolutie favorabila din punct de vedere economic. Din acest moment activitatea principala a societatii este conform codului CAEN 2121 – Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie si carton.07. Partea nefinanciara 1. lipite cu aracet sau cusute.I. iar in final formatele vor fi bandate si paletate. Sinteza Comserv SRL s-a infiintat la data de 17. care era concesionat de la Primaria Ilia. Sunt realizate numai produse din Codul CAEN 2121.solicita o finantare in suma totala de 50362.R. In 15.L. Daca pana in 2001 nu exista nici un angajat astazi sunt 8 persoane angajate in societate. si consta in producerea de confectii ambalaje din carton si hartie cu ajutorul unor utilaje specifice semiautomate. Exista un atelier pentru proiectarea si confectionarea matritelor. COMSERV S. acestea fiind necesare la productia cutiilor pe stantele plane existente in cadrul fluxului tehnologic de producere a ambalajelor. masini pe care se prelucreaza cartonul ondulat in vederea comercializarii.5 RON  AFN(Fonduri nerambursabile): 35550 RON  2 . Activitatea s-a desfasurat pe actualul amplasament. din care : Credit bancar (Banca Comerciala Carpatica): 14812.C.2001 actionarul unic cesioneaza capitalul social al societatii. unicul actionar fiind Gotiu Mircia.1992. Paleta de produse este complexa intrucat atat performantele masinilor (acestea respecta criteriile de calitate din Comunitatea Europeana) precum si dotarea existenta permit realizarea acestora fara a fi necesare colaborari cu alti producatori. avand ca obiect de activitate Reparatii auto. intr-o varietate larga. Produsele noastre sunt ambalajele de carton solicitate de clientii nostri astfel:       Cutii pentru produse ceramice (35%) Cutii pentru piese auto (9%) Cutii pentru produse industriale (15%) Cutii pentru echipamente electrice (26%) Cutii pentru produse alimentare (12%) Alte cutii (1%) Societatea comerciala S.

02.02. jud.prezent) . Comserv S.C. Str. Bucuresti Diploma obţinută: Economist Experienţă de lucru (lista în ordine cronologică. Sutton. Descrierea afacerii Denumire: S.C.broker ~ ICSITEE Bucuresti (1983 – 1993) .07. V. Hunedoara.2005) . Ilia (01.L. Eaton Road.1958 Locul naşterii: Ilia Adresa: Alba Iulia.contabil sef ~ ICRA Alba Iulia ( 01.06. 219394. 09976502.cercetator stiintific principal ~ Intr.06. Sediu: Ilia. eliberat de: Politia Alba Iulia. Seria AX.R. începând cu momentul prezent): ~ S. ap. strLibertatii. Comserv S.2005 Data naşterii: 06. sc.administrator ~ Seaforce Shipping LTD Londra (1993 – 2006) . nr.expert contabil ~ S. Alba Iulia (1992 – 2000) .2005 .01. Alecsandri. 2A.1992) .01. la data: 16. eliberat de: Bucuresti. Ilia (2002 – prezent) .R. bl.C.R..01.. Alba Iulia (2000 .inginer Evolutia cifrei de afaceri pe 3 ani: In ultimii 3 ani compania a avut o evolutie constanta. Nr. nr. Bel Ami S.. S2.2005 Data naşterii: 17.C. daca in 2006 cifra de afaceri era de 106482 lei la un profit net de 100 lei si un numar mediu de angajati de 3. in 2007 cifra de afaceri era de 343411 lei la un profit net de 54345 lei si un 3 . Nr.R.sef birou plan Nume: Marcel Barbantan Act identitate: Pasaport.2. Surrey Sm2 5dx Studii: Institutul Politehnic Bucuresti – Sectia Energetica Industriala Diploma obţinută: Inginer Experienţă de lucru (lista în ordine cronologică. A.L.L. De Constructii Aeronautice Ghimbav Brasov (1981 – 1983) .43 Tel/Fax: 0254/282960 Structura actionarilor: Nume: Danet Mona Act identitate: CI.1955 Locul naşterii: Ilia Adresa: 6 Conifer Court. la data: 13. începând cu momentul prezent): ~ S. COMSERV S.1989 .director ~ Cabinet individual expert contabil. 2 Studii: Academia de Stiinte Economice.L.

a crescut numarul personalului angajat. calitatea este mai ridicata Existenta marcii: Personal calificat: Loialitatea clientilor: Calitatea ridicata a produselor a condus la pastrarea clientilor Promovarea firmei: . in 2008 cifra de afaceri a ajuns la 435879 lei. compania a fost tehnologic modernizata. a crescut numarul clientilor. sectorul activitatii: Cod CAEN aferent proiectului: 2121 – Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie si carton Produsul: Cutie pentru ambalat paharele iaurt Nevoia pentru produs: Necesitatea transportarii produsului de la producator in magazinele de desfacere si expunerea pe rafturi pentru a fi comercializate. Capital social: 200 Ron Misiunea firmei: Productia de ambalaje carton ondulat la indici de calitate care sa le impuna pe piata de desfacere.Existenta unui banner pe DN1 .Anunt in publicatia nationala Pagini Tipografice 4 . s-au facut investitii in procurarea utilajelor necesare productiei de ambalaje. obliga intreprinderile la procurarea ambalajului de carton Diferentierea fata de alte produse: calitatea mai buna a produsului Avantajul competitiv: realizarea intr-un termen mai scurt a produsului fata de concurenta Raport calitate – pret: La acelasi pret oferit de catre concurenta. Piata si produsul: Industria. profitul net de 36597 lei si un numar de 7 angajati.Publicitate pe autovehiculul de transport al firmei . toate acestea conducand la o evolutie constanta favorabila.numar mediu de angajati de 5 . In decursul celor 3 ani.

Avem capacitate mare de productie.legislatie favorabila .spatiu restrans . Zona Ilia nefiind industrializata exista mana de lucru relativ ieftina comparativ cu cele din Deva. Alba Iulia si Hunedoara. Analiza SWOT - dotare tehnica masini semiautomate capacitate mare de productie zona neindustrializata relatii bune cu furnizorii clienti fideli P u n c t e F o r t e O p o r t u n i t a t i P u n c t e S l a b e A m e n i n t a r i .intrarea pe piata a producatorilor de materie prima PUNCTE FORTE: Datorita dotarii tehnice de care dispunem putem produce singuri matritele necesare stantarii cutiilor precum si o gama variata de cutii la o calitate foarte buna (mai buna decat chiar a producatorilor de carton).3.1. pe piata de confectii din carton din zona noastra de penetrare neavand practic concurenta din acest punct de vedere.amplasarea in zona rurala .falimentul producatorilor .aparitia de piete noi .cresterea concurentei . 5 . fiind usor de lucrat in conditii de securitate si confort. Masinile fiind semiautomate acestea nu necesita personal calificat. toate celelalte firme fiind nevoite sa le comande la alti furnizori. Planul de marketing 3.produse reciclabile .inexistenta unei retele unitare de marketing .

cum se intampla in multe cazuri la firmele din orase. s-a investit in tehnologizare astfel incat s-au achizitionat masini care respecta criteriile de calitate din Comunitatea Europeana. Se doreste ca in cel mai scurt timp sa se achizitioneze masini automate deoarece in prezent se lucreaza cu masini semiautomate. reprezinta un interes in utilizarea acestuia in defavoarea altor tipuri de ambalaj cu un impact nefavorabil asupra mediului inconjurator. 6 . nefiind utilizati solventi. Compania se afla intr-o zona rurala. a crescut considerabil interesul unor societati de profil de a patrunde pe piata romaneasca. La randul lor. sectia fiind foarte aglomerata ca urmare a depozitarii materiei prime si a celei finite langa masini si pe caile de acces. ducand la falimentul unor importanti producatori de produse ambalate. se impune tot mai mult folosirea ambalajului. Din aceste cauze nu functionam la capacitatea de productie de care dispunem. Pentru inscriptionarea ambalajelor a fost cumparata o masina de tiparit rotativa in doua culori alimentata cu vopsele ecologice. in totalitate biodegradabil. material 100% recilabil. respectiv substante volatile. Odata cu aparitia de noi piete. ~ Protectia consumatorilor: In urma verificarilor. noi fiind in principal cei care mergem spre ei si nu invers.PUNCTE SLABE: Spatiul construit de care dispunem este mic fata de cel al firmelor concurente. Instalarea crizei economice s-a facut simtita in toate sectoarele de activitate. Materialul folosit la producerea cutiilor este cartonul.2. incearca si ei sa intre pe piata de confectii de carton. pe baza de apa. la 24 km de Deva. Analiza macromediului (PEST) 1. s-a constatat ca nu au fost depuse reclamatii cu privire la serviciile si produsele oferite de SC COMSERV SRL. producatorii de carton ondulat (materie prima). Factori politico-legislativi ~ Protectia societatii: Pentru ca gradul de poluare sa fie cat mai scazut. in care practic exista mai putini producatori de bunuri ambalate. Folosirea cartonului. Nu avem inca o retea unitara de marketing pentru atragerea mai rapida de noi clienti. AMENINTARI: Odata cu intrarea tarii noastre in Uniunea Europeana. 3. acest lucru determinand cresterea concurentei. OPORTUNITATI: Legislatia este favorabila pentru compania noastra deoarece impune folosirea de ambalaj in comercializarea diferitelor produse din diverse sectoare.

2 % Populatia rurala: 41. Mediul socio-cultural Produsele noastre sunt comercializate in mare parte in mediul urban.1 % Populatia pe sexe: sex masculin: 48. Mediul demografic: Judetul Alba: Populatia totala: 376.4 % sex feminin: 50. Cu toate ca incercam sa luam toate masurile pentru a evita aparitia acestei crize. in special al padurilor. Mediul economic Intre produsele noastre si clientul individual nu exista tocmai o legatura directa in sensul ca cel care cumpara nu e afectat in mod direct de pretul produselor noastre deoarece acesta este inclus in pretul de vanzare al produselor achizitionate. 2. Este necesara o evidenta cat mai clara cu privire la materialele pe care le detinem pe stoc tocmai pentru a se evita criza materiilor prime. in special in judetele Alba si Hunedoara. 3.9 % Populatia rurala: 24. Odata cu impunerea unei limite in ceea ce priveste taierea copacilor. lucru care implica o foarte buna gestionare a stocurilor. ar 7 . Mediul tehnologic: Materiile prime pentru obtinerea produselor finite sunt achizitionate de la mai multi furnizori.6 % Judetul Hunedoara: Populatia totala: 487.~ Protectia concurentei: SC COMSERV SRL nu detine drepturi de autor. ne-ar fi foarte greu daca am fi pusi in situatia in care pretul cartonului ar creste la nivel mondial. Acest lucru se poate intampla in cazul in care se va pune mult mai mult accentul pe protectia mediului inconjurator.3 % 4. O foarte mare influenta asupra clientilor individuali ar avea cresterea brusca a pretului hartiei la nivel mondial deoarece aceasta ar determina o crestere a materiei prime pentru ambalaje. brevete.115 locuitori Populatia urbana: 75.8 % Populatia pe sexe: sex masculin: 49. licente.7 % sex feminin: 51.747 locuitori Populatia urbana: 58.

3. tari in care viteza de dezvoltare a tehnologiilor e mult mai mare decat in tarile slab dezvoltate. In ceea ce priveste tehnologiile existente in prezent in firma.creste si pretul hartiei si ar duce astfel la o criza a materiilor prime deoarece pretul ambalajului va fi atat de mare incat prea putina lume si-l va putea permite. Nefiind vorba de produse care se pot prelucra pentru a se obtine alte bunuri. nu putem intra pe pietele industriale. Achizitionarea unor asemenea masini este foarte dificila deoarece costurile sunt exagerat de mari iar amortizarea este foarte lenta. existente deja in tarile foarte bine dezvoltate. deoarece in acest domeniu nu se practica achizitionarea bunurilor pentru a le revinde la un pret mai ridicat. 8 . In sectorul ambalajelor nu se poate vorbi de piete de distributie. Fluctuatia monedei euro reprezinta un factor de risc insa firma incearca sa il elimine vanzand ambalajul la randul ei in euro. Produsele noastre ajung pe piata internationala prin intermediul exporturilor efectuate de clientii nostri.3. putem spune ca starea acestora este peste medie. masinile sunt semiautomate si se doreste achizitionarea masinilor automate. Analiza micromediului Clienti: Clienti Actuali SC IPEC Alba SC Star Transmission SC ENSOL Alba SC Albalact SC Cesiro Sighisoara SC PORA Alba Romwest Euro Alba Filantropic Ilia Houweling Deva ELIT Cugir Star Conf Hunedoara MDO Production Lupeni % din vânzări Produse vândute 27 9 26 12 8 15 1 1 1 <1 <1 <1 ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj ambalaj carton carton carton carton carton carton carton carton carton carton carton carton Condiţii de plată OP la 30 zile OP la 15 zile BO la 30 zile BO la 60 zile OP la 30 zile BO la 30 zile OP la 15 zile la livrare la livrare la livrare la livrare la livrare De când? (e client) 2003 2003 2006 2005 2005 2006 2003 2006 2006 2004 2005 2006 Produsele companiei noastre sunt vandute clientilor individuali.

pentru consumatorii mici si medii. Alba Iulia. Cat de bine cunoaste firma efectele provocate de scaderea pretului asupra volumului vanzarilor? a)foarte putin. Ambro Suceava SC Vrancart Adjud SC Glue Chim Cluj SC Chespa Romania % din total Ce furnizează 75 20 3 2 carton carton aracet clisee tiparit si vopsea Condiţii de plată De când? (e furnizor) OP la 60 zile OP la 60 zile OP la 30 zile OP la 30 zile 2004 2003 2005 2006 3. Ce proportie din gama de produse se vinde cu un discount semnificativ de peste 25% de la pretul de catalog? a)40%. 1. 1. Care este nivelul calitativ al produsului comparativ cu alte produse concurente care vand aproximativ la acelasi pret? a)foarte slab.R. Lantic S. c)acelasi.4.C.C.2. Cel mai important concurent este S. De exemplu: S. Mixul de marketing * PRETUL 1. tot mai multi furnizori de materie prima incearca sa se extinda si sa patrunda si in domeniul nostru de activitate (comercializarea ambalajelor de carton). d)10%. Furnizori: Furnizori S. d)mai bun. d)bine.3.indirecti In ultima perioada. Vrancart Adjud. Ambro Suceava si S. c)asa si asa. b)putin. e)5%.C.L. c)20%. 9 . b)30%. Pe piata din Alba exista deasemenea 3 firme. b)slab. sunt realizate de 3 firme pe piata din judetul Hunedoara. principala fiind S. Gutenberg Deva.C.1. e)foarte bine.C. .Concurenti: .directi Produse de pe segmentul nostru. e)mult mai bun.

2. b) mare. d)20%.2. d)atent. b)foarte putin. d)da. b)putine. 3. b)aproximativ. b)40%. b)in mica masura.1. b)in urma cu 5 ani. In ce masura exploateaza firma posibilitatile de creare a marcilor? a)deloc . e)anul trecut. d) mic.1. c) mediu. e)foarte atent. b)putin. * PROMOVAREA 4. c)in urma cu 3 ani. * PROCESELE 6. d)in urma cu 2 ani. * PLASAREA 3. 2.* PRODUSUL 2. 2. 10 . e) foarte mic.1. e)foarte multe. d)mult. e)in detaliu.4. e)in totalitate. Exista in cadrul firmei standarde de servire pe care angajatii sunt obligati sa le respecte? a)nici unul. S-au analizat posibilele avantaje financiare si de marketing ale distributiei prin intermediari? a)deloc. e)10%.1. c)oarecum. c) medie. Cand s-a evaluat ultima oara eficienta cheltuielilor promotionale? a)niciodata. In ce proportie contribuie cei mai importanti clienti la profitabilitatea firmei? a) foarte mare. d)multe. b) mare. Cat de atent s-a analizat marimea stocurilor pe care trebuie sa le pastreze firma? a)deloc. c)oarecum.1. c)oarecum.3. * PERSONALUL 5. d)in mare masura. c)asa si asa. c)cateva. c)30%. Cat de atent s-a analizat in cadrul firmei posibilitatea de a se imbunatati viteza de servire prin intermediul inovarii tehnologice? a)deloc. d) mica. Cat la suta din cifra de afaceri este dat de produsele cu o vechime de peste 10 ani? a)50%.2. e)in detaliu. Ce procent din ambalaje au o vechime mai mare de 5 ani?? a) foarte mare. e) foarte mica.

1. 1.1.2. 6.3.* PERIMETRUL FIZIC Mediul ambiant al firmei: . 2.2.aranjament atragator √ √ √ Nr.3. a Variante de raspuns b c d x x e x - x x - - x x x x x x 4. deoarece nu exista o magazie pentru preluarea acestora.iluminat . 3. 1.1. ocupand o 11 . Obiectivul planului de afaceri In prezent depozitarea materiei prime (cartonul ondulat achizitionat de la furnizori interni) precum si produsele finite se face in sectia de prelucrare a cartonului. 3.aer conditionat .1.1.conditii bune de desfasurare a activitatii . 5. 1.nivel scazut al zgomotului √ .1. Planul operational 4. Crt.incalzire . Intrucat pentru activitatea de procesare a cartonului in cadrul unei sectii de confectionat ambalaje este necesar un spatiu de dimensiuni mari. 4. 2. 2.4.2. depozitarea intregii cantitati de carton furnizate precum si a produselor realizate produce aglomerarea sectiei. 2.1.

Este de asemenrea necesara aplicarea unui strat de beton in depozitul de materie prima si produse finite. din care doar unul este acoperit cu placi de azbociment. Accesul mai usor la masini. produselor finite si amplasarii centralei termice. consolidarea structurilor. achizitionarea unui echipament pentru transportul si ridicarea materiei prime si a produselor finite. a deseurilor la 12 . urmand a fi racordata la spatiul de productie. castigandu-se si timpii pierduti cu mutarea materialelor si produselor dintr-un loc in altul in functie de necesitatea accesului la diferitele utilaje. Executia acestor lucrari va dura 3 luni. Categoriile eligibile la care se incadreaza proiectul sunt: modernizarea soproanelor existente si folosirea acestora ca magazie pentru materii prime si produse finite si respectiv depozit deseuri.C. a productiei finite din sectie precum si a deseurilor rezultate in urma fabricarii. si reprezinta elementul de cost al spatiilor necesare depozitarii materiei prime.mare parte din geamuri si din caile de acces cu influenta negativa asupra procesului tehnologic. Pentru deplasarea paletizata a volumului mare de carton care urmeaza a fi prelucrat in sectie. conform devizului ofertat de catre S. a produselor pe fluxul liniilor. unul separat pentru deseurile de carton si de a reinstala centrala termica care va fi mutata in incaperea betonata si racordata la hala tehnologica. partial degradate si in care in prezent sunt depozitate deseurile de carton si centrala termica cu combustibil lemnos pe principiul gazeificarii lemnului si a rumegusului. fiind foarte grea si inventarierea acestora. DITICOMP S. a spatiului pentru depozitarea deseurilor si amplasarea centralei termice in incaperea betonata (toate despartite distinct prin pereti si incadrate intr-un flux de productie) va permite marirea capacitatii de productie cu peste 25 %.150 lei) sunt anexate cererii de finantare. Centrala termica va fi amplasata in spatiul betonat. datorita diferentei de inaltime de 1. Anexat sectiei exista o incapere betonata si 2 soproane pe structura metalica. lucrari de zidarie si tencuieli. este necesara achizitionarea unui carucior stivuitor manual. fiind astfel pozitionata incat sa nu existe posibilitatea producerii unui incendiu. diminuarea efortului fizic datorita preluarii sarcinii de catre caruciorul stivuitor. Caruciorul stivuitor manual va permite transportul materiei prime in hala.L. a carui acoperis necesita a fi izolat. vizibilitatea crescuta prin eliberararea geamurilor. toate acestea vor conduce la cresterea productivitatii muncii. Realizarea magaziei de materii prime si finite.5 ml a rampei fata de planseul de jos. este de 53. aplicarea unui tavan si schimbarea acoperisului existent.100 lei. La spatiul unde vor fi depozitate deseurile din carton urmeaza a fi consolidata structura metalica cu trei stalpi si realizarea unei copertine. realizarea unui flux tehnologic ergonomic. Scopul proiectului este de a amenaja acest spatiu si al transforma intr-un depozit pentru materii prime si produse finite. eliberarea unei suprafete din hala de productie.R. premiza dezvoltarii unui flux tehnologic care sa reduca pierderile. Valoarea lucrarilor de modernizare. a produselor finite in magazie. Modernizarea magaziei va face posibila eliberarea cailor de acces. a carui caracteristici si oferta de pret (6. In aceste conditii nu exista posibilitatea optimizarii traseelor pentru transportul materiei prime la masini.

2010 si va fi finalizat in 3 luni.2. inlocuind transportul manual prin cel mecanic cu efort fizic mult mai mic reducandu-se mult timpii neproductivi. 4.05.2010 Activitati Realizarea studiului de fezabilitate Obtinerea avizelor necesare Executia lucrarilor de modernizare propuse Achizitionarea caruciorului stivuitor manual Durata (zile) 7 15 61 Responsabil Mircia Gotiu Mircia Gotiu Mircia Gotiu Mircia Gotiu Martie Aprilie Mai s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 x x x x x x x x x x x 13 x x Data ajungerii la capacitatea maximă de producţie: 30.2010 13 .06. Diagrama Gantt Proiectul incepe la data de 01. adica la data de 30.03.depozitul de carton.

Organigrama firmei AGA Director Productie Sef sectie Muncitori Director Economic Contabil 14 .3.4.

INDICATORI DE LICHIDITATE: a. Partea financiara 1. INDICATORI DE GESTIUNE: a. Gradul de indatorare b.II. Rata de solvabilitate Rs = C. Viteza de roatie a creantelor 15 . Lichiditate generala b. INDICATORI DE SOLVABILITATE: a. Lichiditate imediata B. Viteza de rotatie a stocurilor Vst = b. Indicatori financiari ~ ANUL 2006 A.

Rata de solvabilitate 0. Viteza de rotatie a stocurilor 16 . Lichiditate imediata Li = B.Vcr = D. INDICATORI DE GESTIUNE: a.93 Rs= C. INDICATORI DE RENTABILITATE: a. INDICATORI DE LICHIDITATE: a. INDICATORI DE SOLVABILITATE: a. Rentabilitatea economica Re = ~ ANUL 2007 A. Lichiditate generala Lg = b. Gradul de indatorare Gi= b.

INDICATORI DE SOLVABILITATE: a.Vst= b. INDICATORI DE LICHIDITATE: a. INDICATORI DE RENTABILITATE: a. Gradul de indatorare Gi= b. Viteza de roatie a creantelor Vcr= D. Rata de solvabilitate 17 . Lichiditate imediata Li= B. Rentabilitatea economica Re= *100= ~ ANUL 2008 A. Lichiditate generala Lg= b.

L. Rentabilitatea economica Re= *100=8. Pe viitor prevedem o crestere a volumului vanzarilor datorita faptului ca S. 18 . a semnat contracte cu firme importante de pe piata cum ar fi: Albalact si Elit. manopera si cheltuielile vor inregistra o crestere. generand pentru firma noastra o crestere a vanzarilor si ulterior a profitului. Viteza de roatie a creantelor Vcr= D. Viteza de rotatie a stocurilor Vst= *365= b. Consideram ca aceasta crestere a preturilor este fireasca. deoarece materialele. firma va genera noi locuri de munca si o mai buna salarizare a angajatilor. INDICATORI DE GESTIUNE: a.C. INDICATORI DE RENTABILITATE: a. Preconizam totodata o crestere a costurilor de cercetare-dezvoltare deoarece firma intentioneaza sa achizitioneze masini automate in locul celor semi-automate. chiriile pentru echipamente si consumabilele.40 2. Ipoteze Preturile produselor companiei noastre vor creste in anii urmatori datorita cresterii costului de productie.R. legislatia fiind si ea la randul ei in favoarea produselor noastre. In continua crestere sunt de asemenea si costurile administrative.Rs= C. Odata cu cresterea productiei. insa preturile practicate de firma noastra nu fac altceva decat sa sporeasca fidelitatea clientilor. Ascensiunea acestor firme si totodata patrunderea acestora pe piata internationala duce implicit la o mai mare productie. Comserv S. fiind in legatura cu cheltuielile.

516 DATORII PE TERMEN SCURT: 970.805 TOTAL ACTIV: 5. ACTIVE DE REGULARIZAT ~ cheltuieli in avans: 31.133 TOTAL PASIV: 5.585 ~ crente: 593.623 C. aceasta investitie presupune un risc foarte mare. ACTIVE IMOBILIZATE: 4.055.505 DATORII PE TERMEN LUNG: 3.478 ~ necorporale: ~ financiare: 19 CAPITAL PROPRIU: 871.306.028. Previziuni * BILANT – pe urmatorii doi ani consecutivi ACTIV 2009 PASIV A. ACTIVE CIRCULANTE: 995.Prin aceasta initiativa se doreste diminuarea timpului de lucru si micsorarea efortului fizic depus de catre angajati.105 ~ corporale: 4.154 ACTIV 2010 PASIV A.105 ~ necorporale: ~ financiare: B.926 .478 ~ corporale: 4. ACTIVE IMOBILIZATE: 4.511.154 CAPITAL PROPRIU: 778. Este firesc ca intr-o tara in care totul se scumpeste de la o zi la alta sa creasca cheltuielile fixe si variabile ale firmei noastre.028. Este un lucru cert ca materiile prime vor inregistra si ele cresteri semnificative de pret. insa speram ca aceste lucruri sa nu afecteze veniturile.036 ~ disponibil: 60. Acest lucru va fi realizat in timp deoarece masinile automate sunt foarte costisitoate. iar firma noastra sa aiba un viitor indelungat pe piata.244 ~ stocuri: 341. 3.055.511. iar in situatia actuala a pietei ambalajelor din Romania.

260 2.703.661.622 DATORII PE TERMEN LUNG: 3.773 * CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE – pe urmatorii doi ani consecutivi CPP .114.673 ~ stocuri: 382.200 ~ disponibil: 67.B.904 Cheltuieli financiare: 38. Profitul brut: 553.794.575 ~ crente: 664.415 Rezultatul din exploatare: (+) 344.898 C. ACTIVE DE REGULARIZAT ~ cheltuieli in avans: 35.675 Cheltuieli din exploatare: 4. Profitul net: 402.858 5.598 3.773 TOTAL PASIV: 5.306 Rezultatu financiar: 209.298 DATORII PE TERMEN SCURT: 1. Impozit: 0 6. Venituri financiare: 247.568 20 .794.086.549 TOTAL ACTIV: 5.450.661. Venituri din exploatare: 4.2009 CA: 4. ACTIVE CIRCULANTE: 1.675 1. Venituri extraordinare: 0 Cheltuieli extraordinare: 0 Rezultate extraordinare: 0 4.

321 5.465 Rezultatul din exploatare: (+) 385.876 21 . Profitul brut: 620.652 Cheltuieli financiare: 42. Venituri extraordinare: 0 Cheltuieli extraordinare: 0 Rezultate extraordinare: 0 4.571 2.CPP . Venituri din exploatare: 5.316.903 Rezultatu financiar: 234. Venituri financiare: 277. Impozit: 0 6.984.335 1.749 3.2010 CA: 5.316. Profitul net: 450.335 Cheltuieli din exploatare: 4.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful