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Planeamiento de Minado

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Programa Magíster

MATC-39/2

Casillero N° 144

CURSO

:

Planeamiento de Minado : Jorge Picón/Segio Gálvez

PROFESOR

El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Reglamentos de ESAN por:

José Cóndor Aguayo

…………………………………

Pierre Nalvarte Salvatierra ………………………………… Eduardo Stein Montagne ………………………………… Ghercy Ayala Orihuela …………………………………

RESUMEN EJECUTIVO
PLANEAMIENTO DE MINADO 1.-DEFINICIONES: Nolberto Munier: Por planeamiento se entiende la labor de especificar cuales son las tareas que intervienen en un proyecto, su duración en días, semanas o la unidad de tiempo que convenga y como están interrelacionadas entre sí todas las tareas y su secuencia. Velásquez Mastretta: Planear es definir los objetivos y determinar los mejores medios para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma anticipada, planeando posibles soluciones e indicando los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida señala. Planeamiento implica examinar el futuro, tratar de cuantificar y calificar el riesgo, la incertidumbre y prepararse para hacer frente a los problemas que se derivan. Ackoff : El Planeamiento es un proceso de toma de decisiones , y se deben considerar lo siguientes aspectos fundamentales: 1.- El Planeamiento es una toma de decisiones por anticipado. Es el proceso que determina que hacer y como hacerlo, antes de que se requiera la acción. 2.- El Planeamiento es un sistema de decisiones que surge cuando el estado futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de decisiones interrelacionados. 3.- El Planeamiento es un proceso que se dirige a producir un estado que se desea y que no puede alcanzarse a menos que antes se emprenda la acción correcta. El Planeamiento pretende evitar futuras acciones incorrectas; como reducir pérdidas de oportunidades.

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RESUMEN: El Planeamiento es el diagnóstico de las posibilidades, mediante un proceso intelectual y consiste en el análisis integral de los factores de producción dentro de la empresa, sus limitaciones internas y externas; y todo aquel que guarda relación con la elección de un objetivo a lograrse. El plan, constituye el resultado de todo proceso de planeamiento. De este modo, los objetivos de la organización, sus políticas, estrategias, presupuestos, procedimientos, reglas y programas. Presentan diversas formas de planes. Un plan para cumplir su objetivo debe ser: a.- Describir acciones y resultados.

Establecimiento de predicciones: Consistirá en la realización de estudios que son documentos preliminares basados en los análisis estadísticos. llevarlo a la práctica y controlarlo. finanzas.. 2. mantenimiento. Para este propósito será necesario obtener información del medio ambiente. la necesidad del Planeamiento. no solo en una dirección. Estas etapas son: a.CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO: El ciclo del Planeamiento de Minado está constituido por las etapas sucesivas que hay que determinar para establecer un plan. El Planeamiento de Minado busca maximizar el beneficio de las oportunidades futuras de la Mina. dentro de los márgenes que le son exigidos para mantener su equilibrio correcto. conducentes a descubrir las variaciones y tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno interno de la empresa. en las operaciones en cada uno de los subsistemas de la Mina. personal. Como por ejemplo: . comunicaciones. a través de la previsión de medios y presupuestos económicos.. 4. mediante la extrapolación de los datos registrados en los análisis estadísticos. comercialización. si no buscando nuevos caminos y adaptando su existencia a la de los sistemas de los cuales vive. cuyo propósito fundamental es proyectar la vida de una mina a lo largo del tiempo. etc. En una Mina.Servir como vehículo formal de coordinación. El Planeamiento de Minado debe coordinar la acción de los miembros de la Mina en el cumplimiento de las funciones empresariales de producción. a todos los niveles. se expresa a través de los siguientes objetivos: 1. 2. 3.b.. El Planeamiento de Minado y el control debe formar el par regulador que permite adaptar el sistema a su medio. El Planeamiento de Minado debe servir de fuerza impulsora de la actividad minera. 3.OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN: El Planeamiento de Minado es una actividad orientada al futuro. Las predicciones estará constituida en base a la proyección en el tiempo. trazando el camino a seguir. en periodos de tiempo que considere el horizonte del planeamiento..

nuevos sustitutos. es más político y cuanto mas corto el tiempo.Cuyas fuentes. nuevos mercados...Como adelantos técnicos en equipos. INFORMACIONES ECONOMICAS. b. INFORMACIONES TECNICAS. incremento de competencia.. nacional. etc. laborales.. perdidas.. tipos de cambio. el objetivo es más operativo. políticas de prestaciones. financiación de fondos.Como: o o o o o Evolución de la rotación del personal.- - - - INFORMACIONES DE MERCADO. Análisis de su capacidad de creación e innovación. nuevos métodos de explotación. Tendencias de los costos de producción. Estos objetivos... Tendencias de los costos generales. tales como nuevos precios. bienestar del trabajador.Relacionados con problemas sociales.Básicamente relacionadas con las utilidades. es su plazo de ejecución. Cuanto más largo es el tiempo. etc. sindicales. INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO. se debe especificar los objetivos esperados. etc. etc. maquinarias en operación. son de este carácter. . nuevos usos y aplicabilidad del producto. se trazan en TRES NIVELES. Cuadro Nº1 Nivel de Periodo Objetivos del plan Político Directorio Mas de 5 Estratégico Años Gerencias y 1a5 Superintendencias Logístico años Nivel Jerárquico Operaciones Unidad Minera Técnico Hasta 1 año Actividad que se Planifica Gobierno y Fines de la Empresa Gestión de las operaciones Ejecución de las operaciones No existe una frontera definida entre los distintos niveles de objetivos. intereses. institucional o interna de la empresa. Evolución de la capacidad de reacción de la empresa. nuevos métodos de planeamiento. INFORMACIONES SOCIALES.Política internacional. INFORMACIONES POLITICAS. programación y control. etc. La característica esencial de los diversos objetivos. relaciones con la comunidad. etc.Especificación previa de los objetivos: Una vez establecido las predicciones. agencias financieras.

los responsables en los diferentes niveles jerárquicos.Especificación y asignación definitiva de objetivos: Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de planificación. Todo PLAN. los objetivos que se derivan de la decisión tomada. 4. Luego se toma la decisión sobre la utilización de una de las alternativas más convenientes.Establecimiento de líneas de acción alternativos: Los objetivos especificados en el paso anterior.. f. mediante el planeamiento de cada uno de los sub-objetivos originándose de este modo un planeamiento de nivel inferior. pueden lograrse siguiendo diversos caminos. esta destinado a lograr un comportamiento de acuerdo con los objetivos generales de la organización. se convierte en el mecanismo de realimentación de los objetivos.. El conjunto Sistema Planificación-Sistema de Control. es necesario evaluarlas mediante el empleo de elementos intelectuales y/o técnicas modernas. los niveles jerárquicos en la Empresa Minera consideramos los siguientes: . debe contemplar cierta flexibilidad. constituyen las alternativas. esta etapa consiste en establecer las alternativas más posibles en orden de prioridad y ventajas técnico-económicas. Pero esos objetivos. Por lo que el CONTROL. deben ser plasmadas de modo concreto. especificando los tiempos. Esta factorización se logra.c. regulan las acciones del sistema total. solo se hace factibles de lograr después de su factorización en una jerarquía de sub-objetivos . como un medio de alcanzar sus propios objetivos.. asignando los recursos.Incorporación al sistema de control: La planificación cumple su objetivo sugiriendo la acción de la empresa.NATURALEZA JERARQUICA DEL PLANEAMIENTO: El planeamiento de la empresa.. que a su vez puede generar sub-objetivos de un nivel más inferior. d. y sobre todo una adaptabilidad a las circunstancias reales en concordancia con los objetivos logrados. etc. Los que se traducen en metas y cuotas concretas. Para este propósito.Elección de la mejor alternativa posible: Teniendo determinada las diferentes alternativas. e. Estos caminos..

(Jefe de guardia) La naturaleza jerárquica del planeamiento se manifiesta de tres formas principales: 1. Según se muestra en el Esquema Nº1. comunicación y apoyo.Constituido por el Directorio de la Empresa y la Gerencia General. no puede perderse de vista. 3. NIVEL INFERIOR. en efecto. variabilidad y las predicciones a la que converja. 2. Para la elaboración del planeamiento en sus diferentes niveles. que los planes resultan más coherentes y realizables. Comercialización. E Incluye hasta los Superintendentes de la Unidad Minera. Finanzas. no se realizan INSITU. la flexibilidad. Esquema Nº1 Agentes NIVELES DE PLANEAMIENTO .Conformado por los Gerentes intermedios como los gerentes de: Operación. mucho dependerá de la calidad de información que se le alimente o realimente los planificadores.NIVEL SUPERIOR. merece nuestra especial consideración los niveles Intermedio e Inferior. en que los diferentes niveles de planeamiento.. tal como señala el Cuadro Nº1. etc. lo que no es recomendable operacionalmente. LA INFORMACION.Conformado desde el Asistente Superintendente hasta el Ingeniero de Minas común y corriente. se constituye en la MATERIA PRIMA del planeamiento. Administrativo.-Grado de agregación de las variables del planeamiento. dependerá la cristalización de los planes y el logro de los objetivos. Cualquiera que fuera la naturaleza jerárquica del planeamiento. Del nivel de coordinación..-Amplitud de planeamiento. NIVEL INTERMEDIO. Cuando se analiza los objetivos específicos y con los insumos para este nivel.-Secuencia temporal en que ocurre el planeamiento. Existen empresas mineras.

Ing. su mayor amplitud.Nivel Jerárquico DIRECTORIO SUPERIOR Gerente General Gerente de Operaciones Logístico Superintendente Asistente Super. empleo de variables muy agregados. de Minas Nivel de Planeamiento Político Estratégico INTERMEDIO INFERIOR Táctico Es característica del planeamiento de los niveles superiores. . mientras que en los niveles inferiores son de menor amplitud y mas detallados.

El presente trabajo. niveles o labores para cumplir con las metas generales de la Unidad Minera. Con esta inquietud. o Optimización general de costos. el planeamiento estará orientado a lograr los siguientes objetivos: o Obtención de utilidades. En el Nivel Inferior: o Producción racional por zonas. me permito citar algunos objetivos de los nivele jerárquicos de la empresa.PREGUNTAS BASICAS DEL PLANEAMIENTO: .Del mismo modo. los que inspiran a un planeamiento específico en cada nivel. tanto en cada uno de los niveles jerárquicos de la empresa.. por lo general una producción racional. o Diagnosticar. o Expansión de la empresa. Requerimientos. o Implementación de una infraestructura adecuada. - - 5. de comercialización. o Prolongación de años de operación de la mina. o Ejecución de los avances según prioridades geológicas y operacionales. o Mejorar los métodos y técnicas de operación. o Ejecución de avances y cubicación de nuevas reservas para reemplazar el mineral extraído y ampliar las reservas. En el Nivel Intermedio: o Máxima producción de la unidad. que el planeamiento se realiza. sin matar mina. según la política empresarial. etc. de personal. sostener y mantener el equilibrio de los recursos: Disponibilidad Vs. o Elevar los rendimientos de operación y establecimiento de nuevos estándares de trabajo. por ejemplo: En el Nivel Superior. lo máxima que sea posible. o Desarrollo y capacitación del personal operativo. se circunscribe al planeamiento de producción o Planeamiento Operacional de la Unidad Minera. o Asegurar un mercado financiero favorable. y en los niveles de planeamiento. También es necesario realizar planeamiento de producción (operaciones mineras).

Estos costos. o ¿Cuándo y Donde se hará? Se refiere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciación y termino de cada una de las actividades o de un grupo de ellos. habilidad y disponibilidad del factor humano. operacional o económica mediante la combinación de sus elementos. que permita formular un presupuesto más real que facilite a la empresa. Una planificación eficiente debe satisfacer una necesidad técnica. implica la contestación a su vez a las OCHO PREGUNTAS BASICAS. su prioridad desde el punto de vista técnico. o ¿A que costo se hará? Se refiere a estimar los costos por actividad o grupo de actividades necesarias.Para una planeación adecuada. o ¿Qué acciones son necesarias? Permite analizar todas las actividades necesarias e indispensables. para obtener el resultado final. por unidad de producto. o ¿Con que se hará? . o ¿Quiénes lo harán? Permite fijar el personal responsable por actividad o grupo de actividades. De esta manera una planeación efectiva. por unidad de tiempo o por unidad de insumo necesario para la producción. se refiere a determinar el lugar preciso donde se aplicara el plan o cada una de las actividades. técnicas. es muy favorable obtener la información necesaria para satisfacer las respuestas a las preguntas básicas. deben ser proyectivos en tiempo y devaluación. o ¿Cómo se hará? Se refiere a analizar y señalar los procesos. etc. Además. o ¿Cuánto debe hacerse? Responde para facilitar la determinación de la cantidad necesaria que garantice un flujo normal de la producción y la demanda. etc. le es posible o no. como debe realizarse cada actividad o grupo de actividades. Estas preguntas a su vez proporcionan los ingredientes básicos de la planeación: o ¿Por que debe hacerse? Advierte al planificador que debe tener cuidado de no incluir actividades innecesarias para cumplir con el objetivo. decidir si financieramente. económicofinanciero. basándose en la especialidad. métodos. el orden en que se ejecutan.

pueblos. Se debe estimar un margen razonable de tolerancia. etapas. La calidad. metros lineales de vía. o Infraestructura. países. Se refiere tanto a los lugares de realización de las labores... etc. volumen de desmonte. o Recursos energéticos en general.-Se debe señalar el lugar de las ejecuciones como coordenadas topográficas.-Considerar las disponibilidades y requerimientos. o Materiales diversos.-Se fija la fecha de inicio de la realización de las diferentes actividades y se estima las fechas de conclusión por actividades. secciones. significa las leyes del mineral. etc. o Otros insumos. volúmenes de relave. Esta pregunta y la contestación de la misma permitirá a los planificadores actuar con criterios más reales.-Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las actividades que precisa el plan. así como las fuentes de adquisición de todos los recursos que precisara el plan. recuperación metalúrgica. Por lo que será necesario ADECUAR EL PROYECTO A LA REALIDAD y no la realidad al proyecto. sin caer en el pesimismo ni exagerar de optimistas. estabilidad de los cuadros de sostenimiento. tipos de cambios. o Recursos económicos y financieros. fluctuaciones de precios. mercados de adquisición. zonas. cotas.La cantidad en los trabajos mineros. además de lo manifestado será de importancia la experiencia de los parámetros. Procurando que sean cuidadosamente estimados y concordantes a la realidad. o Herramientas varias. TIEMPO. Ejemplo: o Recursos Humanos. LUGAR. Para contestar a esta pregunta. debiendo considerarse un factor de seguridad según el tiempo de duración de los trabajos.PARAMETROS Y VARIABLES DEL PLANEAMIENTO: . variables y el deseo de hacer bien las cosas. según la característica de las actividades. 6. la fragmentación en la voladura. son por ejemplo: tonelaje de concentrados. kilómetros de carretera de acceso. metros lineales de tuberías de conducción.Permite analizar los recursos y prepara un balance de la disponibilidad real de la empresa o las posibilidades de adquisición.. o Maquinaria y equipo. numero de cuadros de sostenimiento. las secciones y las características. etc. RECURSOS.ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO: CANTIDAD Y CALIDAD. metros lineales de frentes de avance. volúmenes de relleno. como donde se adquirirán los insumos necesarios. técnicas de los frentes de avance. COSTO. 7. unidades de operación. o el total del proyecto.

como perforadoras. almacenes. sabotaje. de lo contrario. o indistintamente se refieren a los parámetros y variables como si fuese la misma cosa. teléfonos. etc. ejemplo. ejemplo: la distribución de las labores con relación a los accesos principales. colocación de cuadros de sostenimiento. chimeneas. . factores que afectan el planeamiento. de los equipos.  Ubicación y acceso a las zonas de trabajo. es necesario identificar las variables externas. Construcción de tolvas. rebeldía. locomotoras. etc. los planes no guardaran relación con la practica operativa. A tal extremo que muchas personas dedicadas a las labores de planeamiento mina prefiere referirse como consideraciones para el planeamiento.No existe una definición específica y exacta de los parámetros y variables. políticos. aire comprimido. cumplimiento. bodegas. por ejemplo: red de agua. que los parámetros y variables no son la misma cosa. rampas. disponible. oficina de mina. laboratorios. es que tiene influencia directa para el logro de los objetivos y metas. coyunturales. en avances-mes. cual es el porcentaje de logros en los últimos meses o trimestres. es probable que las metas trazadas. es fruto de un análisis integral de las variables. echaderos. infraestructura de los talleres de mantenimiento. de concentrado. se logren cumplir en un porcentaje aceptable. zonas. iniciativa. etc. chantaje.  Lista de materiales por labores. etc. etc. sino que es de importancia analizar el ausentismo. energía eléctrica. se refiere a la unidad.  Perturbaciones externas. A modo de ilustración se puede citar: VARIABLES:  Ocupación actual de los equipos. que escapan a la solución de los componentes de la empresa ejemplo: factores económicos. según especialidad o categorías. la importancia. etc. proyectos. equipos de perforación diamondrill.  Estándares de ejecución de diferentes trabajos. PARAMETROS:  Estándares de rendimiento de la mano de obra. cruceros.  Desempeño del personal. etc. no solo es suficiente tener el inventario del personal. Así se puede enumerar más variables.  Inventario de la fuerza laboral. carros mineros.  Capacidad de producción real. raise boring. Lo que definitivamente. etc. Cuando un plan. actividades. que metraje en galerías. talleres mina. scooptrams. se debe tener en cuenta el personal activo. relleno hidráulico.  Estado de las instalaciones e infraestructura. etc. que tonelaje de mineral de cabeza. colaboración. y de todos los factores de producción.

. políticas de despido. Presupuesto de las operaciones (techo presupuestario) Políticas administrativas.. periodo u horizonte del planeamiento.  Apoyo logístico y de servicios auxiliares.Típico y a responsabilidad del ingeniero de los ingenieros de operación. remuneraciones sobre las horas extras. incluye las concesiones a los trabajadores. Capacidades de los equipos. Convenios sindicales. días festivos.TIPOS DE PLANEAMIENTO: Con relación al tiempo. en los cuales es característico los planeamientos mensuales. etc. Calendario de operaciones y prioridades diversas.       8. trimestrales y anuales..Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de equipos. comprende un periodo hasta de un año. existen tres tipos: PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.

7 0L im p ie z a P e rfo ra c io n V o la d u ra 2 8 .9 4L im p ie z a P e rfo ra c io n V o la d u ra 2 0 . . comprende un periodo de cinco años.0 6 im p ie z a L P e rfo ra c io n V o la d u ra 9 ..Comprendido en periodos de cinco a quince años.PROGRAMA DE PRODUCCION DEL 07 AL 14 DE ENERO DEL 2007 . Para la minería.2 0 im p ie z a L P e rfo ra c io n V o la d u ra 8 . es posible considerar un periodo de uno a tres años. especialmente las subterráneas.5 0 1 N D 2 N D 3 N D 4 N D 5 N D 6 N D 400 7 N 400 400 500 V 5 00 320 V 40 0 P V 1 00 P P V 400 20 0 4 00 P V P P V 5 00 400 P V 400 900 9 00 320 5 00 1 00 40 0 400 20 0 400 400 TJ 402 W SU B TO TAL -1 2 -1 3E s te la 8720 PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO..2 1 im p ie z a L P e rfo ra c io n V o la d u ra 2 0 . se puede considerar. Para la Industria Minera por las características de los yacimientos minerales y por la fluctuación de los precios en el mercado de metales.4 0 im p ie z a L P e rfo ra c io n V o la d u ra L im p ie z a P e rfo ra c io n V o la d u ra 1 7 . -7 -1 2 -8 E s te la 1720 TJ 274 W -1 3E s te la 1000 TJ 498 TJ 402 W -1 2 -1 6 -1 3E s te la 1000 -1 7E s te la 2900 TJ 402 E TJ 226 -1 6 -2 1 -1 7E s te la 1300 -2 2E s te la % Zn 800 TJ 590 A c tiv id a d D 1 7 . In f.Para las industrias manufactureras y otros proyectos de inversión diferentes a la minería.LIMPE DE CENTRO TAJEOS L ab o r Nv C u e rp o T m S u p . planeamientos que se realizan para periodos de tres a cinco años. PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO.

para el manejo de personal. las estadísticas. por un lado muestra la secuencia y duración de las actividades componentes del sistema operacional. las técnicas de simulación. por tanto analizar. técnicas CPM. cuantificar y seleccionar alternativas. La programación. Así mismo. la programación lineal. también se le conoce como la cronogramación de las actividades.. orientado a satisfacer los requerimientos de los departamentos de producción para cumplir con las metas de la unidad minera. organizar los recursos y controlar la ejecución de los mismos existen las técnicas como: el diagrama de Gantt. la programación dinámica. a la programación. sección. la investigación de operaciones. La programación.. PERT/COSTO. etc. las técnicas de planeación eran las cedulas de varios tipos. Y otros como las técnicas para el control de producción. tablas de recursos humanos. 10. la programación cuadrática. RAMPS. la teoría de colas. zona.. Rocremática y otros métodos avanzados de Ruta Critica. se organicen con un criterio mas integral. o el CPM RESOURCES. PERT. están fuera del alcance del presente trabajo.TECNICAS DE PLANEAMIENTO: Hasta la segunda guerra mundial. etc. para programar los planes. las técnicas de computación. etc. del mismo facilita designar responsables por cada área. también viabiliza que las diferentes secciones relacionadas con las operaciones de producción.LA PROGRAMACION: Es una función posterior al proceso de planificación y consiste en determinar cuando se efectuara cada tarea o actividad. el tratamiento detallado de estas técnicas. PERT/LOB. ROY. nivel. graficas de cargas de maquina. Una de las técnicas mas conocidas y alcance de todos es el DIAGRAMA . Y TIEMPO. hojas de ruta. Estas técnicas son por ejemplo: las técnicas matemáticas como el uso de la teoría de probabilidades.9. tiene tres parámetros principales: CANTIDAD. En la actualidad se dispone de una serie de técnicas de planeación como herramienta para los ejecutivos encargados de planificar. especificaciones de compras. CALIDAD. permite fijar con precisión la fecha de inicio y estimar la fecha de terminación de las actividades o de todo el proyecto. etc.

tales como: el acceso a una mayor capacidad de manejo de . las personas dedicadas a las tareas de planeamiento no están exentos de algunos errores y por consiguiente no siempre es posible lograr lo optimo de los planes formulados. al mismo tiempo compromete que no se puede lograr el optimo. los factores que estimulan o limitan y su carácter iterativo. emitir juicios y reconocer las pautas complejas que contribuyan en el planeamiento. aumentan la posibilidad de que muchos planes no sean ni óptimos ni factibles de realizar. se describen en forma muy ambigua. Los recursos adicionales dedicados al planeamiento. implican un costo para la empresa por los materiales que se emplean. Así mismo. y el planificador procura equilibrar los costos adicionales del planeamiento en corregir errores con los beneficios que reporte el plan modificado. 11. será un aspecto positivo y por tanto estimulante. se puede señalar. los responsables de elaborar los planes aparte de su aptitud para manejar datos debe poseer idoneidad para razonar.  Las acciones descritas no son las factibles debido a restricciones físicas que se han pasado por desapercibido. como para salvar responsabilidades. el plan corre el riesgo de estar incluido en las restricciones. improvisar. Entonces es probable que los planes presenten un cierto grado de imperfecciones tales como:  Las acciones que se describen. debe ser capaz de aprovechar al máximo la capacidad humana del equipo planificador. Las personas encargadas de elaborar planes. antes de la ejecución misma de las labores. por el personal dedicado a dichas tareas. etc. sirven para reducir estos errores.. Por otro lado. deben disponer de medios organizados para recoger. deberá hacerlo con gran amplitud y flexibilidad. conviene señalar tres aspectos: el significado económico..  Algunas acciones. exige un eficiente manejo de datos. almacenar.COMENTARIOS FINALES: Relacionado con el planeamiento. no son las óptimas. recuperar. transmitir. el sistema de planeamiento que utilice una organización. en principio. Además. pero existen otras como el CPM. el costo de reducir los errores del planeamiento. manipular y exponer grandes cantidades de información. sirven de estimulo a los planificadores para realizar las correcciones pertinentes. y que un mejoramiento importante en el proceso. depende de la calidad y cantidad de acciones no planeadas. pero. si los planes describen acciones detalladas y factibles. y si a ello se le impone más restricciones. Como factores que estimulan al planeamiento. por los frecuentes ensayos que es necesario realizar.DE GANT. que actualmente sobresalen frente al diagrama de Gantt y otras técnicas convencionales. el PERT y sus derivados. El planeamiento en una organización es tarea compleja. Las labores de planeamiento. Por otro lado. Los errores de este tipo.

etc. Y el valor de estas variables están sujetas a fluctuaciones aleatorias. Estas limitaciones son por ejemplo:  La incertidumbre. con tal que permita reorientar las metas. De igual modo.información. aumenta su costo. sin embargo. las técnicas de simulación en el espacio abstracto. son iterativos los planeamientos a mediano y largo plazo. incluso con cargo a justificar posteriormente el aspecto técnico.  Es factible reducir la incertidumbre. porque es REPETITIVO.  La reducción de la incertidumbre. los rendimientos obtenidos en el mes anterior. pero siempre tomando en cuenta las limitaciones del planeamiento. sin descuidar el horizonte de los planes. el uso de técnicas de evaluación de alternativas. (quiere decir que existe incertidumbre con relación a las estrategias. logística. La flexibilidad de los recursos. no es fácil su implementación. asociado a los valores pronosticados en los datos consignados en el planeamiento. II . mediante el empleo de técnicas de análisis. Se dice que el planeamiento es de carácter iterativo. no se puede dejar de hacer estimaciones al menos subjetivas. resulta difícil estimar el valor o costo adicional de corregir los errores. también se convierten en limitaciones sobre la calidad y cantidad de planeamiento.EL CONTROL EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO El Control en el Planeamiento de Minado. . en cuanto a la dedicación de esfuerzos de la organización para proporcionar información procesarlos y tomar decisiones. Ejemplo: El planeamiento mensual de operaciones es iterativo cada fin de mes y por ello tiene como referencias de peso. es la esencia del funcionamiento de la empres minera como un sistema.  También existe cierta incertidumbre.. no se puede lograr sin un costo.  Las exigencias de tiempo. También es necesario evaluar los factores que limitan las actividades del planeamiento. el Control ha existido siempre en toda Empresa Minera desde el momento en que éstas han nacido para cumplir algún objetivo. futuros desarrollos tecnológicos). Una mina debe preservar dos cosas:  Cuidar que sus planes se cumplan. tácticas operativas. Los hechos reales de operación requieren tomar decisiones de inmediato. cada cierto periodo según el nivel jerárquico o tipo de planeamiento.  Distribuir económicamente la utilización de sus recursos. Pero. Este ciclo se repite cada mes y los reajustes se hacen cada vez que se estime necesario. de sensibilidad. que seria posible realizar normalmente.

Los mecanismos de Control. la coordinación entre los responsables. compara la actuación verdadera de todo el sistema con el plan trazado. Y por que no? Con el nivel cultural del personal. como fase final del proceso de planeamiento. la programación como fase final o resumen del proceso de planeamiento. dentro de lo posible. El sistema de control.4 esta referido al planeamiento y control mensual de la operaciones mineras. como un medio que garantiza las operaciones. corrigiéndose los primeros en la medida que sea posible y explotando sus aspectos positivos.. la disciplina y la motivación . resume en forma objetiva. la obtención de los resultados preestablecidos y la calidad de la información de la realimentación que proporciona al sistema de planeamiento de operaciones mina. el gerente debe verificar que los medios de la Mina son utilizados en la cantidad precisada para conseguir el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Finalmente se muestra la importancia del sistema de control. son factores indispensables. Teniendo conocimiento de la programación. E el esquema 2. . práctica y real: La iteratividad del planeamiento. Que también. con el nivel de organización para la ejecución . En esta parte es oportuno resaltar.El sistema que se muestra a continuación . que cuando se refiera a los controles (cualquiera que sea su tipo o clase).EL Sistema de Producción Mina y el Control de Operaciones. que se ilustra ampliamente en los capítulos III y IV. siempre esta relacionado con la programación . es una función directiva y su concepto nace de la necesidad que tiene la Mina de ser eficaz. es posible organizarse y ejecutar las operaciones en estrecha coordinación con todos los departamentos relacionados a la producción. A través del control. 1. tienen por finalidad asegurar que la Mina actué conscientemente es decir que conozca las causas de sus fallas y de sus éxitos.El Control.

La función principal del Control de Minado es garantizar el cumplimiento de los objetivos de la Mina. al tocar este punto los autores como: funciones de control.Objetivos del Control. Indicaciones del Capitan de Minas. para extraer las conclusiones que eviten futuras desviaciones y permitan una planificación mejor.  Conocer las causas por las cuales se producen las desviaciones. ejecutores de las operaciones . Coordinación Parámetros-Variables.  Suministrar a los puntos focales de responsabilidad. etc. También es asegurar la eficacia y eficiencia de la actividad productiva. mediante:  Comparar los resultados de las actividades con los objetivos asignados a los responsables de obtener dichos resultados. cuyo producto son las medidas correctivas. Resultado mes anterior Sistema de Producción de Planeamiento Mina OBJETIVO RESULTADO Programación Organización y Ejecución CONTROL 2. actuando sobre los factores externos e internos. Inform-Recom. Recomendaciones de Gerencia y Superintendencia.  Mantener una atención constante por parte del cuerpo directriz sobre el desarrollo de las operaciones .Planeamiento Anual.Geología. efectuar la toma de de3cisiones. es garantizar la obtención de los resultados previstos por el planeamiento y la programación. reglas y medios para evaluar dichas desviaciones.. objeto del control.  Apoyar y conducir a los responsables ..  Suministrar información sobre el tipo y magnitud de las desviaciones que pueden producirse entre lo planificado y lo realizado. manteniendo sus esfuerzos en línea con los objetivos perseguidos. El objetivo principal del Control.  Proporcionar políticas. finalidad del control. . INSUMOS R e a l i m e n t a c i ó n – I n f o r m. para modificarlas favorablemente en lo posible. Para no desorientar a los alumnos podemos considerar.Los diversos autores. los antecedentes e informaciones de valorización.

improductivos. repuestos. herramientas.Los controles se clasifican en : a. control de inversiones.  Justificar o no sobre la instalación de sistemas de elaboración de datos. equipos. etc. para resolver problemas de planeamiento de minado. nuevos métodos. basados en costos . sean utilizados en l as cantidades previstas. su función es de Supervisión y permite la comparabilidad para evitar las desviaciones con relación al programa.  La necesidad de evaluar el rendimiento general de los factores de producción.Control Previo: Son aquellos controles que se realizan con anterioridad a la ejecución de los trabajos.  Las ventajas de mantener las informaciones técnicas y de control en estricto orden y prioridad operacional.Aparte de que es difícil enumerar los objetivos del control . el control.. que cumple sus funciones fundamentales .  Como determinar el movimiento de materiales. para emitir juicios sobre:  Cómo mantener una motivada y estrecha coordinación entre las diferentes secciones ó departamentos de la Mina.  Las formas de disponer de materias primas.  Cómo estimar las necesidades de mano de obra. el uso de nuevos materiales.  Utilizar software mineros relativos. b.Clases de Control. diseño de transporte y el abastecimiento oportuno a las labores de trabajo. control de compras.  Cómo preparar técnicamente las requisiciones de compra de materiales. 3. etc. equipos.  Criterios para asignar tareas a hombres y máquinas diversas. equipos. materiales.Control Posterior: Son controles . proporciona firmeza al personal comprometido con las operaciones de producción . diseñan. disponibilidad.Alcances del Control . Y evitar los desperdicios. orientado a determinar los estandares de producción. y de manera simultánea. es el grupo de controles más importante. materiales.. Ejemplo el control de políticas de personal . etc... así como para operaciones mismas . energía . c.  La necesidad de desarrollar técnicas y métodos para optimizar las operaciones unitarias en el sitema productivo. calidad. 4. tanto para los departamentos que planifican. Su función principal es chequear el programa y prever. Verificar que todo los recursos y medios de la empresa.Control de Ejecución: Desde el punto de operaciones.  Las formas de estimar los costos de los nuevos trabajos.. reservas de mineral.  Los análisis para tomar decisiones sobre la compra de repuestos. equipo y apoyo técnico para las diferentes labores de operación. control de inventarios.

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