FATA HUBBANI ULA. TB NIM.1110247476 NO URUT ABSEN 4 KELAS l.F.

URWICK UAS MO

Optimization of volunteer labor assignments
Abstrak Buruh adalah sumber daya penting dalam kebanyakan organisasi. Dalam tidak-untuk-keuntungan layanan, masyarakat, dan pemerintah, itu adalah umum untuk tenaga kerja untuk termasuk relawan yang tidak dibayar. Artikel ini menunjukkan bagaimana tenaga kerja sukarela tugas (VLA) masalah adalah sangat berbeda dari buruh tradisional tugas (TLA) masalah seperti penjadwalan kerja. Salah satu perbedaan utama berkaitan dengan struktur biaya tenaga kerja, di mana masalah TLA berusaha untuk meminimalkan biaya tenaga kerja, namun biaya tenaga kerja untuk relawan biasanya sepele. Perbedaan lain adalah diasumsikan ukuran kolam tenaga kerja: TLA biasanya mengasumsikan tenaga kerja yang cukup untuk menutupi kebutuhan tugas, sedangkan kolam tenaga kerja VLA adalah dibatasi oleh jumlah relawan yang bisa direkrut. Perbedaan ini dan lainnya yang berasal dari literatur relawan yang dijelaskan dan dikonfirmasikan dengan data empiris. Salah satu temuan penting adalah bahwa relawan yang tidak digunakan telah menjadi berkurang kecenderungan untuk relawan di masa depan. Perbedaan ini VLA dimasukkan ke dalam program gawang integer. Data empiris yang digunakan untuk menunjukkan bagaimana VLA asumsi menghasilkan solusi yang signifikan berbeda dari solusi yang datang dari TLA asumsi. Analisis sensitivitas dijelaskan, seperti aplikasi dalam konteks VLA lainnya. Kata kunci:Penjadwalan Tenaga Kerja, Layanan Operasi; Pemrograman Matematika

1

. 1. layanan mereka membawa manfaat tak berwujud'' Ini penghargaan berwujud. Sebuah panjang. itu tidak mengatakan bahwa para relawan menerima tidak ada kompensasi. Rubin dan Thorelli. Penelitian Tentang Sukarelawan Penelitian Tentang Sukarelawan diterbitkan terutama di jurnal ilmu sosial. dan biasanya terjadi dalam sebuah organisasi pengaturan. termasuk pengakuan. 2003 )..pandangan jangka memotivasi kita untuk mempertimbangkan dampak dari menyajikan penggunaan tenaga kerja sukarela pada ketersediaan tenaga kerja di masa depan. Untuk penelitian ini. kita tidak mempertimbangkan'' membayar'' relawan seperti merekrut militer atau Peace Corps sukarelawan ( Conway. Secara formal relawan kompensasi mungkin bisa tepat dimodelkan menggunakan model tenaga kerja dibayar. karena kita prihatin dengan organisasi manajemen. 63). direncanakan... Sebagai Shin dan Kleiner (2003) menunjukkan'' . kita lakukan fokus pada kesukarelaan di organisasiinternasional pengaturan. Juga.Latar Belakang Literatur penelitian mendefinisikan suatu kesukarelaan cara yang berbeda. pengembangan keterampilan.'' setidaknya selama jangka tertentu.'' Ini lebih ketat daripada definisi lain. kita asumsikan konteks di mana sukarelawan Kegiatan direncanakan''. 1991. Dan mengapa mereka terus sukarela layanan ( Lammers. prososial perilaku yang asing manfaat. 1985 ). demografi relawan ( Gillespie dan King. Dipenelitian ini.984 ). Kami juga membuat asumsi bahwa ada beberapa'' jangka panjang'' relawan untuk mengelola isu-isu. Penelitian kesukarelaan tambahan keluar dari perekonomian disiplin 2 . 1972 ). 1978. Knowles. sukarelawan adalah'' . Namun. seorang individu yang menawarkan dia / dirinya ke layanan tanpa harapan kompensasi moneter'' ( Shin dan Kleiner. Pada tingkat yang paling dasar. hal. tetapi memberikan beberapa berguna kontekstual kondisi untuk penelitian ini. Topik dipelajari meliputi mengapa orang relawan ( Anderson dan Moore. dan baik perasaan altruisme. Penner (2002) adalah sedikit lebih tepat dalam definisi ia menggunakan:'' Kesukarelawanan melibatkan jangka panjang. 2003 .

. 2002 ).facturing atau pengaturan pengolahan data. para penugasan tenaga kerja yang dinamis. Cinta dan Hoey. banyak jasa penelitian telah diterbitkan dalam bidang penjadwalan tenaga kerja. Seringkali. Penelitian tentang tugas buruh Sebagian besar tugas tugas'' tradisional'' literature berfokus pada menetapkan tugas untuk workstation dalam manu. penugasan tenaga kerja untuk tugas dan penugasan tenaga kerja untuk jangka waktu diperlakukan sama dalam formulasi masalah. Kondisi mungkin ada batas 3 . 1991. 1990. Rachamadugu.. yang di esensi tugas tenaga kerja untuk tugas ( Davis dan Mabert. dengan para pekerja yang bergerak dari satu workstation ke yang lain sesuai dengan produksi persyaratan ( Bobrowski dan Park. Dube dan Elsayed. Treleven dan Elvers. beberapa kerja penelitian penjadwalan juga mencakup penentuan kerja tugas tugas ( Loucks dan Jacobs. 1992. 1997 ) dan permintaan ( Emanuele. 1992 ). 2000.( Govekar dan Govekar. 1998.. Namun. dengan tujuan memaksimalkan throughput dengan meminimalkan kemacetan ( Billionnet et al. 1991. ). Bagaimana. Mason et al. Permintaan tenaga kerja yang diindeks oleh jangka waktu dan / atau tugas.pernah. mencari Journal of abstrak Manajemen Operasi sejak tahun 1980 mengungkapkan bahkan tidak satu artikel dengan istilah '' Relawan'' atau'''' kesukarelaan secara abstrak. yang merupakan penugasan tenaga kerja untuk periode waktu ( Bechtold et al. Misalnya. Thompson. 1979 ). Shin.991 ). literatur manajemen operasi kaya dengan studi masalah TLA. 1990. 1. Buruh mungkin memiliki preferensi dan / atau ketersediaan untuk jangka waktu tertentu dan / atau tugas. Ada telah relatif sedikit penelitian yang dipublikasikan khusus tentang tenaga kerja tugas tugas dalam pelayanan bisnis. Kesukarelaan secara umum tidak terwakili dalam manajemen operasi sastra. Park. Dalam banyak hal. Literatur lain menganggap penugasan tenaga kerja untuk workstation. Ritzman et al. 1985 ). 1993. 1996 ) fungsi. 1996. 1976. Namun. model termasuk yang berfokus pada penyediaan sukarelawan ( Freeman. 1990 ). Sebagian besar penelitian penjadwalan tenaga kerja mengasumsikan tugas tunggal yang dijadwalkan ( Easton dan Rossin.

dan menetapkan. Kami literatur pencarian belum mengungkapkan setiap artikel penjadwalan kerja penelitian khusus tentang tidak-untuk-profit atau konteks relawan. Tanpa referensi tentang tenaga sukarelawan schedul. kendala ini tidak universal untuk semua masalah penjadwalan. 217). Rachamadugu. Namun. P. melainkan untuk memberikan ringkasan tema utama dan 4 . karena beberapa pekerja dapat menyelesaikan lebih dari satu tugas pada satu waktu ( Dube dan Elsayed. 1991 ).bahwa kombinasi tugas baik untuk kali atau tugas: jumlah tugas waktu berturut-turut dapat dibatasi oleh tenaga kerja aturan (misalnya. 1979 ). Menariknya. Namun. Kami akan mempertimbangkan masalah ini Fungsi tujuan perbedaan dalam derivasi kami dari matematika formulasi di bawah ini. mereka mengamati:'' Yang paling mencolok perbedaan antara untuk-profit dan nonprofit model adalah bahwa dari fungsi tujuan'' ( maturity dan Vargas.ments pekerja untuk kohort spesifik tugas mungkin terbatas karena masalah keamanan (misalnya. Artikel terkait terdekat ditemukan pada Yield'' Manajemen untuk'' sektor nirlaba oleh metters dan Vargas (1999) . Kami akan mempertimbangkan tugas tenaga kerja dengan baik dan tanpa dimensi waktu. Sebuah wilayah utama di mana waktu dan tugas tugas berbeda dalam simultanitas: seorang pekerja dapat ditugaskan untuk banyak tugas jika mereka berada pada periode waktu yang berbeda. 1999 . kita akan memfokuskan perhatian kita pada membandingkan asumsi VLA dengan asumsi TLA disajikan dalam literatur penjadwalan kerja. 1. Penelitian tentang penjadwalan buruh Berbagai artikel telah diterbitkan pada tenaga kerja penjadwalan sejak pertengahan 1970-an. Loucks dan Jacobs. namun biasanya tidak banyak tugas jika mereka pada saat yang sama periode.ing. Itu Tujuan di sini bukan untuk memberikan survei umum tenaga kerja sastra penjadwalan. Dalam konteks relawan. kita malah akan meninjau penelitian tentang'' tradisional'' penjadwalan kerja yang melibatkan karyawan dibayar. karena tenaga kerja penjadwalan jauh lebih umum dalam literatur jasa dari tugas kerja tugas.991 ). kita akan menunjukkan bahwa tugas Komponen tugas sangat penting karena kualitas tugas tugas dampak kecenderungan masa depan untuk relawan.

Sebuah ringkasan yang baik dari penelitian tenaga kerja penjadwalan itu waktu adalah pasal 1991 oleh Bechtold.tenaga kerja dipancarkan diabaikan. Khas VLA asumsi: Biaya variabel untuk com. Perbedaan ini meresepkan matematika formulasi yang sangat berbeda dari khas TLA formulasi. Mereka tema kemudian akan dipertimbangkan dalam relawan organisasi (VO) konteks. 1. Pertama. '' Wisata. mereka mengamati tenaga kerja yang penjadwalan dapat diklasifikasikan menjadi tiga kategori: hari. literatur relawan mengungkapkan asumsi yang cenderung umum di relawan konteks. Artikel yang memberikan pengamatan yang berharga tentang bidang penelitian. dan penjadwalan tur (mengidentifikasi bagaimana banyak karyawan menganggap jadwal pergeseran mingguan. kita menunjukkan bagaimana meminimalkan biaya tenaga kerja adalah tema sentral dalam dipublikasikan contoh TLA. dan Showalter . Bagian ini menyoroti asumsi dari VLA yang sangat berbeda dari khas asumsi TLA. Buruh adalah biaya utama dalam sebagian besar non-relawan organisasi. menggeser penjadwalan (Menentukan jadwal kerja karyawan selama sehari horison perencanaan). Kekhasan VLA Seperti penjadwalan kerja tradisional.'' dalam rangka untuk memenuhi permintaan tugas). kami mengakui bahwa ada berbagai konteks VLA untuk dipertimbangkan. Biaya variabel tenaga kerja Khas asumsi TLA: Buruh merupakan non. dan variasi dari biaya tenaga kerja minimisasi adalah fungsi tujuan umum.sepele variabel biaya di tingkat manapun. Perbedaan ini menyebabkan anggapan yang dikonfirmasi dengan data empiris di bagian berikutnya. Namun demikian.off penjadwalan (penjadwalan yang hari-hari tertentu mempekerjakanEES lepas landas selama setiap minggu kerja). yaitu. Contoh industri yang tak terhitung jumlahnya telah menunjukkan bahwa kontrol. Pada bagian sebelumnya.pendekatan yang diambil dalam penelitian. dan biaya variabel luar tenaga kerja berkomitmen adalah non-sepele.ling biaya tenaga kerja merupakan pusat 5 . Brusco.

Sebaliknya.menjamin profitabilitas layanan organisasi ( Hueter dan Swart. 1994 ). Vos secara operasional unik terutama dalam mempekerjakan buruh relawan. Penurunan Antusiasme dapat biaya VO dalam hal masa depan menurun CL. baik baru relawan dan komitmen waktu relawan saat ini ( Freeman. 1996 ). tetapi biasanya cukup rendah untuk membuat mengurangi biaya tenaga kerja masalah. fokus vos sering meningkatkan komitmen relawan. atau mungkin setuju tapi dengan antusiasme menurun. Kita mungkin meminta seseorang berapa jam dia adalah bersedia untuk berkontribusi selama periode waktu tertentu. Jika VO selanjutnya permintaan 3 jam kerja. tetapi sering ditandai dengan estimasi titik.'' yang mengatakan'' Saya dapat memberikan dua jam tanpa menimbulkan biaya yang akan mencegah saya dari sukarelawan'' ( Cnaan dan Amrofell. Swart dan Donno. VO dapat memiliki CL lebih agregat oleh tidak memerlukan kontribusi waktu yang lebih besar dari masing-masing individu CL perkiraan. CL dapat dilihat baik sebagai individu dan kolektif pengukuran. Literatur penelitian membahas konsep yang kita Istilah'' berkomitmen kerja'' (CL). tunduk memadai memenuhi permintaan. Oleh karena itu. 1998. Pekerjaan tenaga kerja Khas TLA Asumsi: Jumlah tenaga kerja dipekerjakan harus diminimalkan. CL individu adalah biaya probabilistic fungsi. Biaya variabel tenaga relawan tidak selalu nol ( Emanuele. VLA Dugaan # 1. 2. 1997 ). 1981 ). P. 1994 . CL bagi seorang individu adalah jumlah waktu relawan secara pribadi bersedia untuk berikan kepada VO. CL Kolektif adalah jumlah total komitmen kerja dari kelompok relawan. Lain cara untuk mengkarakterisasi'''' tenaga kerja adalah sebagai berkomitmen bahwa jumlah usaha kerja para relawan yang bersedia untuk berkontribusi. Itu respon mungkin'' Saya dapat memberikan dua jam minggu depan. 344). yang merupakan terbatas jumlah tenaga relawan telah disepakati atau akan setuju untuk sukarelawan ( Cnaan dan Amrofell. Penggunaan tenaga sukarelawan saat ini sampai CL untuk mempertahankan atau meningkatkan CL masa depan. tetapi digunakan di luar CL CL menurun di masa depan. individu dapat menolak. Pada kenyataannya. Khas VLA asumsi: Unassigned 6 .

Tujuan utama dari formulasi yang paling TLA adalah untuk memenuhi permintaan dengan jumlah minimum berlebih tenaga kerja.pemerintah.versely. Kelebihan tenaga kerja biasanya dihindari di TLA. ini adalah kurang dari masalah karena tenaga kerja SE Sampson / Jurnal Manajemen Operasi 24 (2006) 363377. Biaya sampai dengan CL yang sepele. Sebagaimana dibahas dalam bagian sebelumnya. Oleh karena itu. namun diperbolehkan dalam memesan untuk mematuhi pembatasan shift atau tour (seperti pergeseran minimum panjang) atau untuk memberikan layanan yang lebih tinggi tingkat.Teer tenaga kerja. namun. Satu akan berasumsi bahwa karyawan secara tradisional Situasi pekerjaan yang dibayar 7 . Vos juga mungkin tertarik dalam meminimalkan tenaga kerja pemanfaatan. Penelitian telah menunjukkan bahwa relawan yang berpartisipasi dalam kegiatan yang berarti lebih mungkin berkomitmen untuk relawan yang sedang berlangsung.994 ). mungkin merugikan untuk tidak menggunakan tenaga kerja berkomitmen. gagal untuk memanfaatkan relawan pada tingkat yang diinginkan mungkin menghasilkan komitmen masa depan yang lebih rendah. Tugas Tugas dan ketersediaan tenaga kerja di masa depan TLA asumsi yang khas: ketersediaan tenaga kerja adalah Masa Depan tidak secara signifikan dipengaruhi oleh tugas saat menetapkan. Dalam beberapa kasus. TLA model merupakan tenaga kerja sebagai biaya yang harus diminimalkan. setelah seorang sukarelawan berpartisipasi dalam mungkin non-esensial tugas yang dianggap berartiingful dapat menyebabkan persalinan berkomitmen meningkat. Pengalaman kerja relawan cenderung untuk mendorong relawan tambahan ( Smith.. VLA Dugaan # 2. 1985 ). Sukarelawan Dimanfaatkan lebih mungkin relawan di masa depan daripada tidak dimanfaatkan relawan. yang hanya akan dipenuhi dengan terlibat dalam kegiatan relawan. VLA asumsi yang khas: buruh berkomitmen Masa Depan adalah fungsi tugas tugas saat ini. menyiratkan kemungkinan Keuntungan menggunakan tenaga kerja lebih dari tenaga kerja kurang. 1.ing ( Ryan et al. 2001 ). Con.berkomitmen tenaga kerja dapat mewakili biaya. Relawan sering termotivasi oleh keinginan untuk membantu orang lain dan berkontribusi kepada masyarakat ( Gillespie dan Raja.

1976. Kami review penjadwalan tenaga kerja dan penelitian TLA lainnya literatur tidak menunjukkan bahwa tugas dimodelkan menetapkan. Miller et al. untuk tugas tugas umumnya tidak dimodelkan dalam literatur TLA.). Di bawah VLA. p.pemerintah sebagai memiliki pengaruh pada tenaga kerja masa depan ketersediaan. yang efeknya tidak menyadari ketika tugas itu kurang menarik ( Ryan et al. 1984 . 1983 ). tanggung jawab yang menarik. p. dan membutuhkan) adalah prediktor yang paling signifikan secara statistik relawan layanan luar pelatihan awal ( Lammers. P. Ada kebutuhan yang tersirat untuk kesesuaian antara sukarelawan dan ditugaskan tugas ( Freeman. Loucks dan Jacobs. menjadi bermakna. VLA Dugaan # 3. Lainnya TLA formulasi mempertimbangkan waktu karyawan preferensi dan ketersediaan (misalnya. 1990.memiliki preferensi untuk tugas tugas. Warner. 2002 . 1985. hal 138. 1996. studi sebelumnya yang mirip dengan pengalaman relawan adalah yang paling sering dikutip motivasi sukarelawan ( Rubin dan Thorelli. Baily dan Field. 1976 ). Seperti yang akan dibahas di bawah. Namun preferensi karyawan. Thompson. Beberapa model TLA mempertimbangkan kualifikasi karyawan untuk tugas khusus (misalnya. 1994 . 37). Studi lain menunjukkan bahwa tugas tugas (menjadi menantang. 636). Dengan kata lain. yang dirasakan kualitas (yaitu. bukan sebagai terukur preferensi. Tetapi tidak tugas preferensi. 251). 1991 . Satu studi menunjukkan bahwa bagian atas dua faktor dalam kepuasan relawan adalah tugas yang dianggap penting dan menarik ( Hedrick. Di lain pengalaman. Cinta dan Hoey. 1991 ). Sukarela Keterlibatan telah dijelaskan dalam literatur penelitian sebagai tergantung pada tugas tugas ( Govekar dan Govekar. 2001. Menugaskan sukarelawan untuk tugas-tugas yang dianggap bermakna berkorelasi positif dengan komitmen yang lebih besar dan frekuensi relawan. 1997 ). 232). dll) tugas tugas di bawah VLA membuat perbedaan dalam CL masa depan ( Smith.. diterbitkan Model TLA menganggap bahwa tenaga kerja yang tersedia cukup untuk memenuhi permintaan dalam setiap horizon perencanaan yang diberikan. . tapi itu dimodelkan sebagai kendala tugas. ketersediaan tenaga kerja dibatasi oleh kemampuan untuk merekrut dan mempertahankan relawan. Tingkat CL relawan 8 . menarik. P.

(b) untuk beralih ke dibayar tenaga kerja kolam renang..tenaga kerja dipancarkan adalah terbatas dan tidak dapat menutupi kebutuhan tugas. ada biaya yang terkait dengan permintaan tugas yang melebihi komitmen kerja. 1990. alternatif adalah: (a) untuk merekrut tenaga kerja lebih berkomitmen. 1999. Ketersediaan tenaga kerja untuk memenuhi permintaan tugas Khas asumsi TLA: Buruh cukup tersedia untuk memenuhi permintaan tugas. TLA formulasi yang menentukan tingkat staf umumnya tidak berasumsi kendala pada ketersediaan tenaga kerja. 1996 ) Melakukannya untuk meminimalkan kemungkinan Kelebihan pegawai. Ketika semua tenaga kerja berkomitmen habis. Mabert dan Showalter. 1976 ). sistem ini biasanya dibatasi oleh jumlah tenaga kerja yang berkomitmen ( Cnaan dan Amrofell. Dalam setiap kasus. meskipun itu akan lebih realistis untuk mengasumsikan biaya marjinal meningkat. Khas VLA Asumsi: Ketersediaan com. 2002 ). bukan karena nyata atau tersirat batasan pada ketersediaan tenaga kerja. 1994 . tenaga kerja umumnya dianggap berasal dari pasar tenaga kerja yang baik terbatas atau setidaknya cukup permintaan tugas (misalnya. 344). 1990.masa depan secara langsung berkaitan dengan kualitas yang dirasakan dari masa kini tugas tugas. 1991. Untuk TLA. 9 . Cinta dan Hoey. sebagian besar Formulasi TLA mengasumsikan biaya tenaga kerja konstan variabel untuk setiap tingkat staf. Govekar dan Govekar. Easton dan Rossin. Easton dan Mansour. 1998.. Sebaliknya. Thompson. 1994. Warner. Loucks dan Jacobs. Ketika perekrutan relawan dilakukan sebelum SE Sampson / Jurnal Manajemen Operasi 24 (2006) 363-377 untuk penjadwalan. 1997. p. ketersediaan tenaga kerja diasumsikan eksogen untuk masalah penjadwalan. Mason et al. 1992. kendala seperti Persamaan (TLA-2) dikenakan untuk menjamin bahwa semua Permintaan tugas terpenuhi. Lauer et al. atau (c) untuk membatasi penyelesaian tugas itu yang dapat dilakukan oleh tenaga kerja berkomitmen ( Freeman. Untuk VLA. Bahkan TLA kertas yang memungkinkan tenaga kerja kekurangan (misalnya. Juga.

Bagian selanjutnya akan menjelaskan lainnya konteks dengan karakteristik VLA serupa.nasional akademik konferensi. Studi Empiris VLA Dalam bagian ini. Dalam bagian berikutnya. Konteks yang dipilih untuk studi terutama karena akses ke data relawan. 796 orang sukarela. Pengulas diminta untuk membaca surat-surat yang ditugaskan dan memberikan komentar dengan rekomendasi dari menerima. Setiap makalah penelitian diserahkan ke trek tertentu sesuai dengan topik 10 . organisasi. Itu Konferensi menerima 674 makalah penelitian untuk meninjau. Kami tidak mengklaim bahwa situasi ini global wakil dari semua situasi VLA. Untuk memfasilitasi proses ini. Konteks VLA kami pelajari melibatkan individu sukarela untuk meninjau makalah penelitian untuk internasional. Dalam semua. dan memungkinkan kita datang dengan a VLA solusi yang berbeda dari apa yang akan muncul dari pendekatan TLA yang khas. kami menyajikan sebuah studi kasus untuk menggambarkan VLA perbedaan disajikan pada bagian sebelumnya. marjinal menerima. atau menolak. dan dengan demikian bergantung sepenuhnya pada relawan tenaga kerja.Dugaan VLA Perbedaan antara TLA dan VLA perspektif akan diringkas dalam bagian akhir ( Tabel 4 ). Model matematika kami kemudian akan membangun pada pengandaian. Organisasi Konferensi tidak memiliki anggaran untuk membayar pengulas. kita akan mengkonfirmasi anggapan VLA dengan data empiris. Ini akan memungkinkan kita untuk menunjukkan bagaimana pengandaian VLA adalah diwujudkan. yang 749 menyediakan ulasan berlaku tugas preferensi pada waktunya untuk dipertimbangkan. Panitia konferensi Program kemudian menggunakan rekomendasi- rekomendasi untuk memutuskan dimasukkannya kertas dalam program konferensi dan proses. penulis disampaikan makalah penelitian. dengan ulasan beberapa yang diperlukan untuk setiap kertas. dan lain-lain.tion merekrut relawan dari anggota organisasi. yang mewakili 18 bidang fungsional agak berbeda. Itu Konferensi ini diselenggarakan dalam 18 lagu penelitian. masa lalu peserta konferensi. melainkan bahwa itu adalah ilustrasi dari fenomena yang terjadi di banyak VLA konteks.

2. Jangan. Bagian selanjutnya akan menjelaskan tugas yang optimal relawan untuk trek. dan track yang ditampung untuk tingkat besar. karena waktu ketersediaan data. Tingkat relawan masa depan CL secara langsung berkaitan dengan kualitas yang dirasakan dari menyajikan tugas tugasnya 11 . relawan yang disurvei untuk pengalaman mereka dalam relatif proses review untuk awalnya mereka menyatakan preferensi. atau ketiga pilihan (yang memungkinkan beberapa lagu dalam setiap kategori). Namun. Tenaga kerja sukarela lebih bermanfaat dari pada relawan tenaga kerja di masa depan. Selain itu. standar deviasi = 20. relawansukarelawan ditentukan jumlah makalah mereka akan bersedia untuk meninjau. Beberapa relawan dialokasikan untuk trek secara manual oleh Konferensi Program Chair. Dalam semua. Pada akhir review Proses. dan lain-lain dialokasikan pada pertama datang pertama melayani dasar oleh Kursi trek. tetapi menggunakan melampaui CL CL mengalami penurunan di masa depan. tugas relawan dilaksanakan itu preformed secara sub-optimal. Beberapa relawan tugas yang cukup sejalan dengan relawan lebih. 449 relawan (keluar dari 796 penuh) menanggapi survei ex post.8).Walaupun demikian.4. Jumlah makalah dalam setiap lagu bervariasi (rata-rata = 37.kertas dan konten. Relawan memiliki kesempatan untuk menunjukkan mereka preferensi untuk kertas meninjau disampaikan kepada berbagai trek. pilihan kedua. Penggunaan tenaga kerja sukarela saat ini sampai dengan CL dapat atau meningkatkan CL masa depan. dan yang lain tidak. 3. Ini tugas non-dioptimalkan relawan berubah keluar menjadi kebetulan karena memberikan berbagai tugas yang memungkinkan kita untuk mengkonfirmasi VLA hipotesis dari bagian sebelumnya.ences. Hipotesis 1. Setiap lagu yang diberikan dapat dipilih sebagai pertama pilihan. batas yang ditentukan relawan 'tinjauan adalah preferensi dihormati. yang merupakan ukuran dari CL.

Dalam hal tidak melakukan data hasil uji dalam relawan penugasan kekurangan (yaitu. dapat dibayangkan bahwa track beberapa akan menjadi sangat populer. Memuaskan preferensi relawan untuk tugas-assign KASIH jika memungkinkan. dengan para relawan untuk itu melacak alternatif tidak peringkat trek. seperti yang direncanakan. dengan hanya sebagian kecil dari tugas yang selain peringkat atas 12 . Solusi VLA dihindari penggunaan kelebihan tenaga kerja sukarela. S v > 0). Task demand dapat melakukan kerja hasil sukarelawan di non-sepele kekurangan biaya. Seperti berdiri. Tugas tertentu kekurangan biaya fungsi CS t (S t ) Akan ditampilkan. solusi VLA yang cukup berhasil akomodatif peringkat teratas relawan 'permintaan. Kita dieliminasi a priori setiap sukarelawan yang hanya diminta dari yang lain'' trek khusus'' yang tidak memiliki makalah penelitian wasit. karena tidak mungkin untuk mengisi permintaan tersebut. Menghindari non-pemanfaatan tenaga sukarelawan. Perhatikan bahwa solusi TLA komparatif memaksa penggunaan kelebihan tenaga kerja sukarela dalam rangka untuk sepenuhnya memenuhi Tugas permintaan. meninggalkan beberapa relawan ditugaskan. 2. Namun demikian. Perbedaan ini menekankan utama perbedaan antara perspektif TLA (yang cenderung berfokus pada pemenuhan kebutuhan organisasi) dan VLA perspektif (yang memberikan perhatian lebih pada memenuhi kebutuhan relawan). Ini adalah circumstan. Tujuan Penalitian 1. Menghindari penggunaan kelebihan tenaga kerja sukarela. dan tidak akan diharapkan terjadi pada umumnya.4. 4. Meminimalkan kekurangan tugas yang memuaskan permintaan pada relawan. malah meninggalkan tugas terisi seperlunya. sistem tersebut memang berhasil dalam menyediakan rata-rata.ingful tugas untuk semua relawan. Selanjutnya.esensial. 3. Hasil Penelitian Solusi hasil untuk masalah dasar dan komparatif TLA misalnya ditunjukkan pada Tabel 3 .

dan dapat dengan mudah diterapkan pada VLA lainnya konteks. Namun.6. t > 0TH nilai dekat 1). Menggunakan CS t Ds t Þ ¼ K 2 S 2 t berkurang bahwa ketidaksetaraan drastis menjadi 6. M (S t / L t ) Ukuran untuk CS t Ds t Þ ¼ K 2 S 2 t sebenarnya lebih tinggi daripada di bawah CS t (S t ) = K 1 S t . serta ketika kita termasuk simulasi waktu periode data. Hasil menggunakan CS t (S t ) = K 1 S t menunjukkan relatif tinggi jumlah kesenjangan antar trek.'' Kekurangan alternatif tugas fungsi biaya dialokasikan Tugas kekurangan sesuai dengan permintaan tugas dengan meminimalkan S t / L t . Kami menunjukkan bahwa Solusi TLA berbeda dari solusi VLA untuk diberikan kumpulan data. ingat bahwa trek telah berbeda Tugas permintaan (D t ) Nilai varians.4889 rata-rata diberikan tugas dan 37% dari semua permintaan yang diberikan melibatkan trek kedua atau ketiga-peringkat. Namun demikian. t A v. sehingga minimum kekurangan mutlak tidak mungkin adil'' yang paling. Sekali lagi. Dengan menggunakan CS t (S t ) = K 3 (S t / L t ) 2 .1456.9. Kita mampu mengurangi s (S t / L t ) Ke 0. Kami mampu untuk memasukkan perbedaan-perbedaan ini ke dalam program tujuan yang rekening untuk kekhususan VLA. Pendekatan yang khas TLA yang tidak fokus pada kepentingan buruh memuaskan jelas tidak buruk untuk memenuhi kepentingan-kepentingan. yang merupakan minimal varians dalam kekurangan tugas CS calon t (S t ) fungsi.permintaan (seperti yang ditunjukkan oleh MDP yang v. dengan pangkat 1.5% pengurangan varians relatif kekurangan tugas di perjalanan. Menggambarkan bahwa menyeimbangkan kekurangan tugas secara mutlak tidak membantu situasi dalam arti relatif (meskipun s (S t / L t ) sedikit lebih rendah). Kesimpulan Penelitian ini telah menggambarkan cara di mana VLA secara fundamental berbeda dari TLA khas. Menyeimbangkan biaya tugas kekurangan adalah yang paling kompleks tujuan. konteks-isu 13 . Kedua perspektif dirangkum dalam Tabel 4 . yang merupakan 61. dengan s (S t ) = 48. pilihan fungsi biaya tugas kekurangan tergantung pada konteks VLA dan penilaian dari pengambil keputusan. Perbedaan VLA dan formulasi VLA adalah cukup umum.

14 .spesifik yakin eksis. Penelitian di masa depan mungkin melihat cara menambah perumusan VLA untuk memenuhi lainnya kontekstual kebutuhan.