You are on page 1of 6

Managementul Resurselor Umane (curs) Tema:1 Introducerea in cursul managementul resurselor umane.

1.Rolul resurselor umane in cadrul organizatiei 2.Definirea managementul resurselor umane 3.Evolutia istorica a management resurse umane 4.Etape managementului resurselor umane

1.Resursele umane este singura resursa din cadrul unei intreprinderi care poate
avea capacitatea de asi mari valoarea sa odata cu trecerea timpului ,spre deosebire de toate celelalte resurse ale intreprinderii care se devalorizeaza sau se uzizeaza atit fizic cit si moral.Dezvoltarea teorii si practicii in domeniul managementul resurselor umane necesita cunoasterea si intelegerea cit mai deplina a rolului si particularitatilor resurselor umane. Resursele umane reprezinta organizaia,oamenii reprezinta o resursa comuna ,resursa cheie ,o resursa vitala de azi si de miine a organizatiilor,anume ea asigura

supravetuirea,dezvoltarea si succesul competitive al organizatiilor .Resursele umane reprezinta una dintre cele mai importante investitii ale unei organizatii ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp.Organizatiile cheltuiesc sume importante cu angajatii lor iar datorita costurilor antrenate nu numai remunerarea angajatiilor ci si angajarea ,mentinerea si dezvoltarea personalului reprezinta una dintre cele mai evidente investitii in resursele umane .Investitia in oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigura de a garanta supravetuirea unei organizatii sau de a asigura competitivitatea acesteia in viitor . Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare precum si capacitatea lor de asi cunoaste si invinge propriile limite pentru a face fata noilor provocari sau exigente actuale.Resursele umane constituie un potential uman deosebit .El trebuie inteles motivate sau antrenat in vederea implicarii cit mai depline a angajatilor la realizarea obiectivelor organizatiei.Resursele umane sunt puternic marcate de factorul timp necesar schimbarii mentalitatii ,obiceiurilor ,comportamentelor ,ect.

2.In prezent in literatura de specialitate exista mai multe definitii ale


managementului resurselor umane.Numerosi specialisti in domeniu au definit managementul resurselor umane in urmatorul fel: 1)Functionalitate care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor in vederea realizarii obiectivelor individuale si organizationale . 2)Ansamblul de functii si procese care au in vedere atragerea ,motivarea,retinerea si mentinerea angajatilor unei organizatii. 3)Cuprinde toate activitatile orientate spre factorul umanavind drept obiective conceperea ,proectarea,utilizarea optima intretinerea si dezvoltarea socio-umana. 4)Complexul de activitati orientate catre utilizarea eficienta a capitalului uman in scopul realizarii obiectivelor organizationale simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor.

5)Ansamblul deciziilor care afecteaza relatiile dintre principalii parteneri sociali ,patronul si angajatul menit sa asigure sporirea productivitatii si a eficientii activitatii economice. Definitiile enumerate nu contin elemente contradictorii dar se completeaza reciproc.Fiecare dintre ele contribuind la descrierea continutului managementului resurse umane. Reprezinta ansamblul de activitati generale si specifice privind asigurarea ,mentinerea si folosirea eficienta a personalului din cadrul unei organizatii. In concluzie putem spune ca managementul resurse umane presupune o abordare sau o tratare totala,globala ,interdisciplinara si profesionalaa personalului din cadrul unei organizatii .

3Pentru intelegerea cit mai deplina a continutului actual al MRU ,una din primele
necesitati o reprezinta intelegerea evolutiei istorice a acestuia ,una dintre variantele de periodizare prezentata in literature de specialitate I acceptata de numerosi specialisti in domeniul MRU este aceea ce cuprinde urmatoarele etape : 1)Etapa empirica 2)Etapa bunastarii si prosperitatii 3)Administrarea personalului 4)Managementul personalului,faza de dezvoltare 5)Managementul personalului,faza matura 6)Managementul resurse umane,prima faza 7)MRU ,faza a doua. Etapa empirica isi are inceputurile din cele mai vechi timpuri pina la sfirsitul sec.XIX.Se baza pe intuitie ,bun simt,traditie si experienta,iar in activitatile de

personal vizau indeosebi latura tehnico organizatorica si numai tangential aspectele manageriale deoarece rezultatul era considerat un success exclusiv al unor calitati personale. Etapa bunastarii si prospertatii ,fondatorul este Frederich Tayler in perioada de avint al capitalizmului,proprietarii s preocupa tot mai mult de imbunatatirea conditiilor de munca precum si de asigurarea unor facilitate angajatilor. Administrarea personalului,este etapa de dezvoltare a functiei de personal care in timp poate fi localizata in perioada dintre cele doua razboaie mondiale.In aceasta etapa apar noi cerinte in domeniul resurse umane datorita cresterii marimii organizatiilor si complexitatii activitatilor.Dezvoltarea sindicatelor si administratiei muncii din perioada anilor 1930 a adus la o implicare tot mai mare a organizatiilor in negocierile collective si rezolvarea revendicarilor angajatiilor.Scoala resurse umane reprezentata de Mayer a accentuat nevoile sociale ale oamenilor si importanta variabililor de ordin psihologic.In cadrul intreprinderilor au inceput sa fie create compartimente de personal care au reprezentat un progress real pentru dezvoltarea functiei de personal. Managementul personalului(faza de dezvoltare),este perioada specifica celui de al II razboi mondial si a anilor50 ai sec.XX,cind reconstructia postbelica,expansiunea rapida a organizatiilor,schimbarile tehnologice si internationalizarea economiei au creat conditii deosebit de favorabilepentru dezvoltarea functiei de resurse umane. La aceasta etapa se simtia si deficit de forta de munca.Toate aceste au determinat o anumita prioritate acordata problemelor de recrutare,remunerare,restructurarii serviciului de personal marcind astfel inceputul administrarii modern a personalului. Managementul personalului,faza matura ,este specifica anilor 60,70 ai sec. XX si se caracterizeaza printr-o abordare mai complexa a problematicii resurselor umane, printr-o implicare mai mare a managerilor de personal in strategia resurselor umane si nu in ultimul rind in problemele strategice ale organizatiei.

Managementul resurse umane ,faza intii..este caracteristica perioada antreprenoriale ai anilor 80 ai sec XX in universitatile americane apare conceptual de MRU iar functiei de personal I se acorda acelasi statut ca si celorlalte functii ale organizatiei . Mnagementul resurse umane faza a doua cuprinde perioada anilor 90 ai sec XX cind pe prim plan apare necesitatea promovarii avantajelor muncii in echipa si climatului organizational,se remarca importanta acordata problemelor de motivare si comunicare precum si unor concepte relative noi cum ar fi managementul recompensei ,managementul culturii ect.In aceasta etapa este relevata contributia deosebit de importanta a activitatilor de personal a strategiilor si politicilor din domeniul resurse umane,precum si importanta pregatirii specialistilor in domeniul respective.

4 Sunt evidentiate urmatoarele etape ale MRU:


1)Planificarea strategica ale resurselor umane 2)Analiza si structura posturilor 3)Recrutarea personalului 4)Selectia personalului 5)Angajarea la serviciu al personalului 6)Adaptarea la munca a personalului 7)Evaluarea competentei persoonalului 8)Instruirea personalului 9)Promovarea si planificarea carierei personalului