Sección Estudiantil PMI-UNI

Febrero 2009

CAMBIOS CAPITULO 1 PMBOK 2008
1.1 Project Management Standard Purpose Resumido 1.2 What is a Project? Resumido 1.3 What is Project Management? Resumido, se elimino el termino triple restricción. En su lugar se menciona de un balance entre el alcance tiempo costo calidad y las expectativas de los stakeholders 1.4 Relationship Between Project Management, Program Management, and Portfolio Management Explicado mediante un Grafico donde se muestra la interaccion 1.4.1 Portfolio Management Resumido 1.4.2 Program Management resumido 1.4.3 Projects and Strategic Planning Resumido 1.4.4 Project Management Office Resumido 1.5 Project Management in Operations Management Una explicación de la interacción entre la gestión de operaciones y la gestión de proyectos 1.6 Role of the Project Manager Enfasis en la diferencia de un gerente funcional y un gerente de Proyecto 1.6.1 Project Management Skills Resumido 1.7 Project Management Body of Knowledge Igual al 1.4 PMBOK 2004, resumido no se explica en que consiste cada capitulo con en la versión anterior. 1.8 Enterprise Environmental Factors Una explicación más precisa de los Factores ambientales de la empresa

PMBOK 2004
1.1 Purpose of the PMBOK® Guide 1.2 What is a Project? 1.3 What is Project Management?

1.4 The PMBOK® Guide Structure

1.5 Areas of Expertise

1.6 Project Management Context Esto paso a ser el 1.4 del PMBOK2008

Se nota un mejor trabajo en simplificar los conceptos, se nota mayor claridad. Lo mas resaltante es la eliminación del termino Triple restricción, que considero acertado porque la triple restricción no es tal ya que hay existen mas de tres factores que se trata de equilibrar en la gestión de un proyecto. En esta nueva versión da una justificación de esto.

Juan Luis. Ramos Lachi Past President PMI-UNI

Universidad Nacional de Ingeniería

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