Sección Estudiantil PMI-UNI Febrero 2009

CAMBIOS CAPITULO 1

PMBOK 2008 PMBOK 2004

1.1 Project Management Standard Purpose 1.1 Purpose of the PMBOK® Guide
Resumido
1.2 What is a Project? 1.2 What is a Project?
Resumido
1.3 What is Project Management? 1.3 What is Project Management?
Resumido, se elimino el termino triple restricción. En
su lugar se menciona de un balance entre el alcance
tiempo costo calidad y las expectativas de los
stakeholders
1.4 Relationship Between Project Management, 1.4 The PMBOK® Guide Structure
Program Management, and Portfolio
Management
Explicado mediante un Grafico donde se muestra la
interaccion
1.4.1 Portfolio Management
Resumido
1.4.2 Program Management
resumido
1.4.3 Projects and Strategic Planning
Resumido
1.4.4 Project Management Office
Resumido

1.5 Project Management in Operations Management 1.5 Areas of Expertise

Una explicación de la interacción entre la gestión de
operaciones y la gestión de proyectos
1.6 Role of the Project Manager 1.6 Project Management Context
Enfasis en la diferencia de un gerente funcional y un Esto paso a ser el 1.4 del PMBOK2008
gerente de Proyecto
1.6.1 Project Management Skills
Resumido
1.7 Project Management Body of Knowledge
Igual al 1.4 PMBOK 2004, resumido no se explica en
que consiste cada capitulo con en la versión anterior.
1.8 Enterprise Environmental Factors
Una explicación más precisa de los Factores
ambientales de la empresa

Se nota un mejor trabajo en simplificar los conceptos, se nota mayor claridad. Lo mas
resaltante es la eliminación del termino Triple restricción, que considero acertado
porque la triple restricción no es tal ya que hay existen mas de tres factores que se trata
de equilibrar en la gestión de un proyecto. En esta nueva versión da una justificación de
esto.

Juan Luis. Ramos Lachi Universidad Nacional de Ingeniería

Past President PMI-UNI