UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad

Alimentaria

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS NEGOCIOS INTERNACIONALES GENERAL ELECTRIC INTEGRANTES: Alberca Crdova Yannina Crisanto Silva Jack Daz Panta Claudio Farfan Vilela Karla Pizarro Salcedo Maricela

DOCENTE Jos Alfredo Herrera Farfn PIURA PER

EL XTIO DE GENERAL ELECTRIC

Jack Welch con su filosofa lograron el xito a General Electric gracias a sus pilares fundamentales: 1. Definir una misin: La filosofa de Jack Welch trataba de forjar la empresa GE con gran significado y con la firmeza, e incluso los gerentes trabajaban con los empleados para darle valor a la misin. Por lo tanto Jack Welch consideraba que la misin comienza a partir del lder por la cual debe hacerse responsable.

2. Comportamiento de los trabajadores: Welch para conseguir las metas considero un estilo impaciente, agresivo y competitivo, tomando decisiones como despidos masivos, reubicando puestos y presionando a los gerentes a mejorar su estndares de eficacia

3. Franqueza: La comunicacin formo parte de la filosofa de Welch, el transmitir los mensajes con claridad, evaluar a los empleados directamente e indicar de manera ordenada y directa los mandatos hacia el personal y la organizacin con calidad y excelencia9. Adems visionaba los negocios de manera objetiva y realista, ya que daba su punto de vista de manera significativa y sin rodeos acerca de los negocios que para l consideraba rentable y no rentables tomando una decisin inmediata sin generar ninguna incertidumbre.

4. La diferenciacin: Exista dos tipos de diferenciacin: a. Diferenciacin de los negocios, es decir tomaba los criterios, la observacin, y aspectos fundamentales de los negocios para tomar una decisin adecuada sobre lo que se planificaba realizar la inversin para no perder el dinero en negocios que no eran rentables, o s se estaba realizando una mala inversin salir de aquello e invertir en otro.

b. Diferenciacin con personas, Se trata de cuidar a la gente que tena las mejores cualidades para recompensarlas con buenos trabajos y

remuneraciones, es decir se les deba recompensar humanstica y econmicamente, adems exista un grupo medio al cual se le deba mostrar las cosas para llegar a la cima adems de entrenarlos porque son muy importantes para el equipo, finalmente un grupo ms bajo quien les aconsejaba salir ya que sera mejor para su carrera. ESTILOS GERENCIALES LATINOAMERICANOS General Electric destaca entre una de las mejores compaas de Estados Unidos de los aos 90 el xito gerencial que obtiene se debe a la capacidad gerencial que tuvo Jack Welch a momento que asumi su cargo, al tener una visin clara de la empresa que iba a dirigir y por la filosofa que aplico en su empresa de la excelencia y la calidad, en Jack Welch detallamos un perfil en trminos financieros de un persona adversa al riesgo que tubo bien en claro sus estrategias enmarcndose al ser el nmero uno o dos en palabras mejor que los mejores, frente a sus competidores fomentando negocios en crecimientos o negocios bsicos con el fin de aumentar su rentabilidad y la expansin de su negocio; al igual de las empresas Latinoamrica ms destacadas como la empresa fabricante de refrescos peruana Ajegroup, duea de la marca Kola Real, que supo aprovechar los problemas que tena Coca-Cola para distribuir sus productos en tiempos de la guerrilla maosta de Sendero Luminoso, en la dcada del 80, la cadena de restaurantes de comida rpida guatemalteca El Pollo Campero, Argentina con el portal de Internet Taringa, entre otras con esto destacamos que la gran mayora de empresarios latinoamericanos cuentan con una gran capacidad de adaptacin ante situaciones de crisis, lo que los convierte en autnticos pilotos de tormentas ya que son mercados pequeos que contribuyen a que tenga una menor aversin al riesgo, un factor que termina jugando un papel fundamental en la apertura de mercados en los que las multinacionales tradicionales no se atreven a incursionar.