You are on page 1of 2

khi nghip thnh cng

Ngi ta thng v mt cng ty mi thnh lp nh mt con tu cha hon thin. Trong , gim c l thuyn trng, a phn l cha dn dy sng gi; v i ng nhn vin th ging mt on thy th thiu kinh nghim. Cc yu t ca mi trng, c bit l i th cnh tranh c th c xem nh l nhng con c mp hung hn vy quanh con tu, ch ch n s sy l nut chng. Ni nh vy thy rng khi s kinh doanh khng phi l vic d dng m cn phi c mt qu trnh hc hi v tch ly kinh nghim, thm ch tht bi rt nhiu ln mi c th thnh cng. Trong bi vit ny, chng ti cp n 4 nguyn tc gip bn xy dng thnh cng doanh nghip ca ring mnh. Tuy nhin,trc khi i vo tng nguyn tc c th, chng ti mun nhn mnh n mt yu t cn quan trng hn 4 nguyn tc ni trn m bn cn nhn thc c trc khi thnh lp doanh nghip. Khi bn bt u bc i trn mt con ng, bn phi nh hnh c l bn s i u; cng nh vy khi bn nh kinh doanh, bn phi xc nh c bn s kinh doanh trong lnh vc no. Lnh vc kinh doanh lin quan n sn phm v dch v m doanh nghip d nh s cung cp ra th trng. N l c s ca cc chin lc pht trin cng ty ra, cng nh ca nt c trng m cng ty theo ui. Thch thc t ra y l ch doanh nghip phi bao qut c lnh vc hot ng ca mnh, n phi ph hp vi ngun lc v tim nng ca doanh nghip; phi m bo khng qu rng ti u ha hiu qu ca cc chin lc kinh doanh v cng khng hp qu n khng tr thnh yu t cn tr s tng trng trong tng lai. V sau y l 4 nguyn tc c bn bn c th tham kho: 1. nh v th trng: Bn phi nhn thc r th trng m mnh s sng trong , quan trng hn, bn phi xc nh c u l th trng mc tiu, ng ngha vi khch hng mc tiu. Th trng mc tiu c th c hiu l nhng khch hng hin ti v khch hng tim nng c nhu cu cng nh sn sng chi tr cho nhng sn phm v dch v m doanh nghip cung cp. khng mc sai lm khi la chn th trng mc tiu, bn phi tin hnh phn on th trng. Ch c cch ny bn mi tm ra k h ca th trng v tm cch khai thc n. Trn thng trng, k khn ngoan tm ra mnh t ang kh nc u tin s l k chin thng. Apple l mt v d cho sc mnh ca ngi tin phong trong lnh vc my tnh c nhn vi s lt xc thn k t mt gara sa xe tr thnh mt cng ty 1 t la.

2. Pht trin sn phm v dch v: Nhu cu ca con ngi ngy cng kht khe hn theo chiu hng mong mun s dng nhng sn phm v dch v c tnh tin ch cao hn. Khng p ng c iu ny doanh nghip s mt ht khch hng v ng ngha vi ci cht gn k. Kinh nghim xng mu ca cc doanh nghip trong kinh doanh l bn nhng g khch hng mun ch khng bn nhng g mnh c. 3. C y cc ngun lc cn thit: Doanh nghip d c tm hiu bit su sc v th trng v sn phm nh cung cp m khng c ngun lc th cng khng th no pht trin c. Cc ngun lc c bn m doanh nghip no cng cn phi c l: vn, c s vt cht, v ngun nhn lc. Mt ngun lc quan trng c th b sung thm chnh l nng lc qun l ca i ng lnh o k nm trong tay sinh mng ca nhng cng ty. 4. Xy dng vn ha doanh nghip: Vn ha doanh nghip (VHDN) c ni n rt nhiu trong nhng nm gn y cho thy n l mt yu t c vai tr ngy cng quan trng trong s pht trin bn vng ca mi doanh nghip. Khng c mt chun mc no ca vic xy dng VHDN. Mi doanh nghip phi t xy dng cho mnh mt VHND c trng ca ring doanh nghip mnh. VHDN chnh l linh hn, l l tng, l nim tin ca doanh nghip v n i hi c xy p bi ton b i ng nhn vin ca cng ty. Mt Gim c thng minh s hiu rng, ngy nay khng ch cnh tranh bng sn phm v dch v m h cn s dng mt v kh cnh tranh mi, chnh l VHDN. (Theo DDDN)