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SISTEMA NACIONAL DE PERSONAL

1) OBJETIVOS DEL SISTEMA

- CONSOLIDAR EL DESARROLLO DE LAS ENTIDADES PUBLICAS Y DEL PERSONAL. - DETERMINAR LOS PRINCIPIOS QUE REGULAN EL EMPLEO PUBLICO. - CREAR CONDICIONES PARA EL DESEMPEO EFICIENTE, EFICAZ , TRANSPARENTE, HONESTO Y COMPETITIVO EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS ACTIVIDADES. - NORMAR LAS RELACIONES DE TRABAJO Y EL DESEMPEO LABORAL PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS DE CALIDAD SOBRE LA BASE DE GESTION POR RESULTADOS.

2) AMBITO

- PODER EJECUTIVO: MINISTERIOS, ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS, PROYECTOS ESPECIALES. - PODER LEGISLATIVO. - PODER JUDICIAL. - GOBIERNOS REGIONALES. - GOBIERNOS LOCALES. - ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTONOMOS.

3) FUENTES

- CONSTITUCION POLITICA. - TRATADOS Y CONVENIOS APROBADOS Y RATIFICADOS. - LEYES Y NORMAS CON RANGO DE LEY. - REGLAMENTOS - EJECUTORIAS QUE FIJAN PRINCIPIOS DE JURISPRUDENCIA. - PRONUNCIAMIENTOS Y CONSULTAS.

- CONVENIOS COLECTIVOS DE TRABAJO.

4) PRINCIPIOS

* DE LEGALIDAD: LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE GENERAN EL EMPLEO PUBLICO SE ENMARCAN DENTRO LO CONSAGRADO EN LA CONSTITUCION POLITICA, LEYES Y REGLAMENTOS.

* DE IMPARCIALIDAD: LA FUNCION PUBLICA SE EJERCE SIN DISCRIMINACION SOCIAL ALGUNA.

* DE TRANSPARENCIA Y RENDICION D E CUENTAS: ORIENTADA QUE LA INFORMACION REPORTADA SEA CONFIABLE, ACCESIBLE Y OPORTUNA, Y QUE LAS PERSONAS ENCARGADAS DEL MANEJO DE LOS RECURSOS RINDAN CUENTA DE LOS FONDOS ASIGNADOS.

* DE EFICIENCIA: EL EMPLEADO PUBLICO EJERCE SUS ACTIVIDADES UTILIZANDO LOS MEDIOS ESTRICTAMENTE NECESARIOS, CONSIDERANDO LA RACIONALIDAD DE LOS RECURSOS PUBLICOS.

* DE MERITO Y CAPACIDAD: EL INGRESO, PERMANENCIA, LAS MEJORAS REMUNERATIVAS Y ASCENSOS EN EL EMPLEO PUBLICO SE BASAN EN EL MERITO Y CAPACIDAD DE LAS PERSONAS.

* DE DERECHO LABORAL:

SE REGULA EN BASE A:

- LOS PRINCIPIOS DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.

- EL CARCTER IRRENUNCIABLE DE LOS DERECHOS RECONOCIDOS EN LA CONSTITUCIN.

5) REGIMEN LABORAL

PUBLICA: D. LEG.N 276: LEY DE BASES DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA. D.S. N 005-90-PCM: REGLAMENTO D E LA LEY DE BASES.

AMBITO EMPRESARIAL DEL ESTADO: D.LEG. N 728: LEY DE FOMENTO DEL EMPLEO. D.S N 001-96-TR. TUO DE LA LEY DE FOMENTO. D.S. N 003-97-TR. LEY DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD LABORAL.

6) ESTRUCTURA DE LA CARRERA PBLICA

CLASIFICACION:

* POR GRUPOS OCUPACIONALES:

- PROFESIONAL, TECNICO Y AUXILIAR. SON CATEGORIAS QUE PERMITEN CLASIFICAR A LOS SERVIDORES EN BASE A SU FORMACION, CAPACITACION O EXPERIENCIA.

* POR NIVELES: SON LAS CATEGORIAS QUE SE ESTABLECEN DENTRO DE CADA GRUPO OCUPACIONAL.

7) FUNCIONARIO PBLICO

- EL QUE DESARROLLA FUNCIONES DE PREEMINENCIA POLITICA. - RECONOCIDA POR NORMA EXPRESA. - REPRESENTAN AL ESTADO O A UN SECTOR DE LA POBLACION. - DESARROLLAN POLITICAS DE ESTADO O DIRIGEN ENTIDADES PUBLICAS. - PUEDE SER ELEGIDO POR ELECCION POPULAR O CONFIANZA POLITICA. - NOMBRAMIENTO Y REMOCION REGULADOS. - DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION.

8) FUNCIONARIO DE CONFIANZA

- DESEMPEA CARGOS DE CONFIANZA, TECNICO O POLITICO. - SE ENCUENTRA EN EL ENTORNO DE QUIEN LO DESIGNA O REMUEVE. - SU DESIGNACION NO PUEDE SER SUPERIOR AL 5% DEL TOTAL DE SERVIDORES.

9) SERVIDOR PBLICO

- CIUDADANO EN EJERCICIO QUE PRESTA SERVICIO EN LAS ENTIDADADES DEL ESTADO CON NOMBRAMIENTO O CONTRATO, SUJETO A LAS FORMALIDADES DE LEY.

10) DERECHOS

- IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. - REMUNERACION AL CARGO. - PROTECCION CONTRA CESE ARBITRARIO. - DESCANSO VACACIONAL. - PERMISOS Y LICENCIAS. - SEGURIDAD SOCIAL.

11) OBLIGACIONES

- CUMPLIMIENTO PERSONAL Y DILIGENTE DE LOS DEBERES QUE ACARREA LA FUNCION PUBLICA. - PRESTAR SERVICIOS EN FORMA EXCLUSIVA DURANTE LA JORNADA DE TRABAJO. - SALVAGUARDAR LOS INTERESES DEL ESTADO Y EMPLEAR AUSTERAMENTE LOS RECURSOS. - NO EMITIR OPINION NI BRINDAR DECLARACIONES PUBLICAS EN NOMBRE DEL ESTADO. - GUARDAR SECRETO Y/O RESERVA SOBRE LA FUNCION QUE DESEMPEA. - ACTUAR CON IMPARCIALIDAD. - CONCURRIR PUNTUALMENTE Y OBSERVAR LOS HORARIOS ESTABLECIDOS. - OBSERVAR BUEN TRATO Y LEALTAD A SUS COMPAEROS DE TRABAJO Y PUBLICO EN GENERAL. - INFORMAR A LA SUPERIORIDAD O DENUNCIAR A LA AUTORIDAD LOS ACTOS DELICTIVOS O RELACIONADOS CON LA FUNCION. - SUPEDITAR LOS INTERESES PARTICULARES A LAS CONDICIONES DE TRABAJO. - NO PRACTICAR ACTIVIDADES POLITICAS PARTIDARIAS.

12) REGIMEN DISCIPLINARIO

* LO CONTENIDO EN EL CAPITULO XIII, ARTICULOS 163-175 DEL D.S.005-PCM. * ARTICULO 24 DEL D.S. 003-97-TR. - COMISION DE FALTA GRAVE. - CONDENA PENAL POR DELITO DOLOSO. - INHABILITACION DEL TRABAJADOR

13) TERMINO DE LA RELACION DE EMPLEO PUBLICO

- FALLECIMIENTO. - RENUNCIA.

- MUTUO DISENSO. - DESTITUCION. - INVALIDEZ PERMANENTE. - JUBILACION Y CESE.

Publicado por Marcelo at mircoles, mayo 06, 2009 Etiquetas: Ejemplos y Ejercicios, Tareas y Apuntes, Todo sobre Auditoria, Trabajos de Contabilidad, Trabajos Resueltos Solucion SISTEMA NACIONAL DE PERSONAL I INGRESO DE PERSONAL 1 concepto: Es el proceso por el cual el postulante, despus de haber superado los requisitos del Concurso de Seleccin y segn orden de mritos alcanzado, es nombrado o contratado, por resolucin de la autoridad competente, en el nivel y lnea correspondiente 2 objetivo Atraer y seleccionar personal idneo para el desempeo honesto, eficaz y eficiente de la funcin pblica. PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL Los Recursos Humanos de una empresa son quienes determinan que ella tenga xito o fracase. Entre una y otra compaa pueden existir diferencias respecto de su tecnologa, su capacidad financiera, su tiempo en el mercado, etc. Pero su destino est en manos de sus integrantes. Teniendo en cuenta esto, es muy claro que el proceso de Seleccin de Personal resulta clave. Porque en este proceso vamos a encontrar a quienes definan el futuro de la empresa. PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL 1- Descripcin clara del puesto de trabajo: tareas, puesto, sueldo que se paga en el mercado, caractersticas del lugar de trabajo en donde se va a insertar, responsabilidades, caractersticas del jefe, posibilidades de crecimiento, plan de carrera., etc. 2- Descripcin del perfil de la persona, contemplando variables duras y blandas: sexo, edad, lugar de residencia (opcional), formacin, experiencia (principalmente la experiencia en posiciones similares), rasgos de personalidad, competencias, etc. 3- Seleccin del modo de Reclutamiento. Existen infinidad de opciones para reclutar candidatos: bsquedas en bases de datos propias, publicaciones en medios grficos o electrnicos, a travs de los empleados de la compaa (si conocen a alguien para el puesto), etc. 4- Preseleccin de candidatos (lectura de CVs)

5- Pre-entrevista telefnica 6- Primer Entrevista personal (en la que se hace un recorrido por el CV, se observan los primeros aspectos del candidato)