BAB 9 STRUKTUR & BUDAYA ORGANISASI

STRUKTUR
CETAK BIRU (SKEMA) TUNJUKKAN: KOMPONEN STATIK (TAMPAK PADA STRUKTUR) KELOMPOK, TUGAS, TANGGUNG JAWAB, RENTANG KENDALI KOMPONEN DINAMIS (TIDAK TAMPAK PADA STRUKTUR) SISTEM HUBUNGAN, KOMUNIKASI, KOORDINASI, INTEGRASI

• 4 KOMPONEN DASAR
• HUBUNGAN VERTIKAL & HORISONTAL • STRUKTUR FUNGSI, PRODUK DAN MATRIK • STRUKTUR YANG TIDAK SESUAI 1

V, M, T, S, STRATEGI, LINGKUNGAN, UKURAN & TEKNOLOGI DESAIN PERTIMBANGAN • EFISIENSI PENGARUHI TTG: SENTRALISASI, FORMALISASI BAG2

FUNGSI LINGKUNGAN, STABIL, ORGNSS KEL • KOORDINASI PRODUK LINGK TDK STABIL, ADAPTIF, FLEKSIBEL • TUNTUTAN LINGK DISESUAIKAN HIBRID, GEOGRAFIS • TEKANAN GANDA, KTP TINGGI (PROBLEM, ISU, SASARAN) MATRIK 2

MENUNJUKKAN FUNGSI, TUGAS ↓, LAPOR ↑ HUB ↕ DAN ↔
TERGANTUNG

KTP UKURAN

KTP SASARAN INTERDEPENDENT

STRUKTUR HARUS SELALU DI EVALUASI

HUBUNGAN LAPOR RESMI. PENGELOMPOKKAN INDIVIDUJADI BAGIAN ORGANISASI KOMPONEN DINAMIS. TIDAK NAMPAK 4. RENTANG KENDALI 3. INTEGRASI (VERTIKAL / HORISINTAL 3 . KOORDINASI.4 KOMPONEN DASAR KOMPONEN STATIK. SISTEM HUBUNGAN. HIRARKI. TAMPAK DALAM STRUKTUR 1. KOMUNIKASI. PEMBAGIAN TUGAS / TANGGUNG JAWAB 2.

PIMPINAN PERUSAHAAN ALOKASI TUGAS KABAG KEU KABAG PROD KABAG PEMASARAN (FUNGSI) KASI MUTU KASI PROD KASI LOGISTIK KASI PERAWATAN PELAPORAN VERTIKAL 4 .

ALAT HUBUNGAN VERTIKAL TERGANTUNG UKURAN & KTP T KOORDINASI VERTIKAL YG DIPERLUKAN SISTEM INFO VERTIKAL + TK PD HIRARKI RENCANA & JADWAL ATURAN & PROSEDUR HIRARKI R 5 KAPASITAS ALAT HUBUNGAN T .

KTP DAN SASARAN T KOORDINASI VERTIKAL YG DIPERLUKAN TIM INTEGRATOR PERMANEN SATGAS PERMANEN STRATEGI (> 2 BAG) PENGHUBUNG (2 BAG) KONTAK LANGSUNG DOKUMEN TERTULIS R 6 KAPASITAS ALAT HUBUNGAN T .ALAT HUBUNGAN HORISONTAL TERGANTUNG INTERDEPENDEN.

KUALITAS.ORGANISASI FUNGSI KTP RENDAH / SEDANG. SPESIALISASI TEKNIS. KTP RENDAH HASIL SATU / BBRP PROD + (SDM) THD SASARAN ORGNSS TERBATAS • INOVASI TERBATAS KOORDINASI TDK BAIK PENGKEP NUMPUK DIATAS • RESPON LINGK LAMBAT - 7 . EFISIENSI PROD PEMASARAN KEU SDM R&D • CAPAI SASARAN / EFISIENSI BAG • KETRAMPILAN FUNGSI • SESUAI UNTUK: ORGANISASI KECIL.

HASIL BYK JENIS 8 • TDK DPT EFS EK • KOORD / INTEGRASI ANTAR PROD SULIT • KEAHLIAN TEKNIS HILANG (TDK ADA SPESIALISASI FUNGSI) . KTP T.ADAPTIF. CUSTOMER FOCUS. AKTIVITAS TERKOORDINASI MENURUT PRODUK. KONS PUAS • FLEKSIBEL.INOVATIF KOORD BAIK SESUAI TUNTUTAN • SESUAI U ORGNSS: BESAR.PRODUK KTP R / T. REBUT SEGMEN PASAR PIMPINAN PERUSAHAAN PROD A PROD B PROD PMSRN KEU SDM R&D + • TJ PROD JELAS.

KARENA TUNTUTAN LINGKUNGAN STRUKTUR DASAR DISESUAIKAN • STRUKTUR GEOGRAFIS PUSAT JKT BDG YOG SRBY • HIBRID PUSAT ADMISI KEU SDM R&DI FUNGSI PROD A PROD PMSRN PROD B PRODUK PEMBELLIAN 9 .

STRUKTUR MATRIK PIMP PRODUK PIMP ORGNSS PIMP PRODUK PIMP BAG PMSRN PIMP BAG PROD PIMP BAG LOGISTIK PIMP FUNGSI PROD A PROD B PROD C HORISONTAL WEWENANG & TJ MENURUT PRODUK ALIRAN VERTIKAL WEWENANG & TJ FUNGSIONAL 10 .

STRUKTUR MATRIK HANYA DIPUNCAK PIMP PUNCAK A B C PIMP MATRIK D PIMP 2 ATASAN BAWAHAN 11 .

STRUKTUR LINGKUNGAN & ISU KEUNTUNGAN KEKURANGAN • (SDM)THD SSRN ORGNSS TERBATAS • INOVASI TERBATAS KOORD TDK BAIK • PENGKEP NUMPUK DIATAS • TDK DPT EFS EK • KOORD / INTEGRASI ANTAR PROD SULIT • KEAHLIAN TEKNIS HILANG (TDK ADA SPESIALISASI FUNGSI) FUNGSI • CAPAI SSRN / EFS • KTP MUDAH/SEDANG • TINGKATKAN • SPESIALISASI TEK KETAMPILAN FUNGSI KUALLITAS. HSL SDKT PRODUK • KTP SEDANG/TINGGI • AKTIVTS TERKOORD (MNRT PROD). SULIT DIKOORD DR PUSAT • TIAP DAERAH BEDA SIFAT 12 . ADAPTIF INOVATIF. FOKUS PELANGGAN. KONS PUAS • FLEKSIBEL. REBUT SEGMEN PASAR • TJ PROD JELAS. KOORD BAIK (SESUAI TUNTUTAN) GEOGRAFIS • DAERAH OPSI LUAS. EFS • SESUAI U ORGNSS KCL.

TEKANAN GANDA. • SDM HRS TAHU SIFAT MATRIK (HUB KOLEGIAL. LOKASI-FUNGSI MANFAATKAN SDM FLEXIBEL • SESUAI UTK ORGNSS: SEDANG. EF-EF) HORISONTAL EFEKTIF • TEKANAN GANDA EF EF • TINGKATKAN MUTU-EFS.LINGKUNGAN & ISU HIBRID • TIAP PROD PUNYA FUNGSI YG DIBUTUHKAN TP BBRP FUNGSI TETAP DIKUASAI PUSAT MATRIK KEUNTUNGAN KEKURANGAN • MAMPU CAPAI • KTP TINGGI. BUKAN VERTIKAL) • HRS TETAP IMBANG (PD TUNTUTAN GANDA) . PERLU TEKANAN GANDA HUB VERTIKAL / (EFS-KOORD. HABISKAN WAKTU. PENGKEP RUMIT DG KTP TINGGI 13 • KEBINGUNGAN (GANDA) SDM PERLU DILATIH. BBRP PROD.FUNGSI-PROD KETRAMPILAN FUNGSI & (INTEGRASI) PROD.

EFISIENSI & KOORDINASI PD KESESUAIAN STRUKTUR KEBUTUHAN EFISIENSI KEBUTUHAN KOORDINASI STRUKTUR HIBRID FUNGSI MATRIK HIBRID PROD 14 .

DESAIN BARU STRUKTUR TIM TIM SBG ALAT KOORD KERJA VIRTUAL INTI KECIL FUNGSI BISNIS DARI LUAR TANPA TAPAL BATAS • HAPUS RANTAI KOMANDO • RENTANG KENDALI TDK TERBATAS • TIM DIBERI KUASA (PENGGANTI DEPT) FEMININ • HUMANISTIK • KARIR=LAYANAN • KOMITMEN KPD PERKEMBANGAN SDM • KOMUNIKASI PEDULI • BERBAGI KEKUASAAN 15 .

STRUKTUR & STRATEGI STRUKTUR BANTU CAPAI SASARAN DG STRATEGI STRUKTUR SEBAIKNYA IKUTI STRATEGI STRATEGI STRUKTUR EFISIENSI MEKANISTIK INOVASI ORGANISTIK • SPESIALISASI TINGGI • DEPARTEMENTASI KAKU • RANTAI KOMANDO JELAS • RENTANG KENDALI SEMPIT • SENTRALISASI & FORMALISASI TINGGI (STRUKTUR & KONTROL KETAT) 16 • TIM SILANG FUNGSI HIRARKIS • ALIRAN KOM / NFO BEBAS • RENTANG KENDALI LEBAR • DESENTRALISASI & FORMALISASI RENDAH (STRUKTUR&KONTROL LONGGAR) .

STRATEGI IMITASI MODEL MEKANISTIK & ORGANISTIK KETAT UTK YG ADA LONGGAR UTK YG BARU (USAHA / PROD) 17 .

ORGANISASI TDK MAMPU BEREAKSI DG BAIK THD PERUBAHAN LINGK KRN KOORD HORISONTAL KURANG BAIK → PERUBAHAN LINGK TDK DIIKUTI DG TINDAKAN YG SESUAI PD SELURUH BAGIAN ORGANISASI 3.CIRI STRUKTUR ORGANISASI YG TDK SESUAI DENGAN KEBUTUHAN • PERLU EVALUASI PERIODIK. ORGANISASI & LINGKUNGAN DINAMIS • CIRI STRUKTUR YG TDK SESUAI: 1.DELEGASI KURANG .KURANG INFORMASI. PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERLAMBAT/KURANG BAIK BEBAN PENGAMBIL KEPUTUSAN TERLALU BERAT . ALAT HUB VERTIKAL/HORISONTAL KURANG BAIK 2. DLAM ORGANISASI SERING MUNCUL PERTENTANGAN STRUKTUR TDK MAMPU MENYATUKAN KEPENTINGAN BAGIAN2 KRN KOORD HORISONTAL BURUK 18 .

JIKA PERLU MENGGUNAKAN STRUKTUR HIBRID 5. MENYESUAIKANNYA DG KEBUTUHAN. STRUKTUR ORGANISASI DIRANCANG DG MEMPERHATIKAN PEMBAGIAN TUGAS / TANGGUNG JWB. HUBUNGAN VERTIKAL. RANCANGAN ALAT HUBUNGAN HORISONTAL & VERTIKAL YG MEMUNGKINKAN ORGANISASI TERINTEGRASI SECARA UTUH 3. JIKA SESUAI DENGAN KEBUTUHAN DAN BERBAGAI PERSYARATAN LAIN MENGGUNAKAN STRUKTUR ORGANISASI MATRIK EVALUASI STRUKTUR. MEMILIH BENTUK ORGANISASI FUNGSIONAL ATAU PRODUK 4.KESIMPULAN TERAKHIR TENTANG STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLAAN ORGANISASI PERLU MENGIKUTI / MEMPERHATIKAN 1. SCR PERIODIK 19 . PEMBENTUKAN BAGIAN DG URAIAN JELAS 2.

ORGANISASI. KONSULTAN. RESIKO.BUDAYA ORGANISASI PERSEPSI / SISTEM MAKNA BERSAMA YANG DIANUT ANGOTA FAKTOR CC OBJEKTIF: INOVASI. T. KEARSIPAN. HUKUM. KOMPUTER) BENTENG UPAYA BERTAHAN HIDUP NOTE: ORGANISASI DPT BERGESER DARI A. KOMITMEN & SISTEM SENIOR / USIA / PENGALAMAN DI PERHITUNGKAN ORIENTASI WIRASWASTA – BAGI INOVATOR / RISKTAKING TIM BISBOL CARI YG BERBAKAT. KEMANTAPAN KUAT LEMAH KINERJA & KEPUASAN TIPE: TEMPAT PEMANJAT AJEG AKADEMI REKRUT DR PT → LATIH → KERJA KLUB KECOCOKAN DLM KESETIAAN. PENGALAMAN (ORGANISASI: AKUNTAN.TIM. DAN TERPEROSOK KE B . K. RINCI ORIENTASI HASIL.

BUDAYA DOMINAN ANAK BUDAYA NILAI INTI DI ANUT BERSAMA BUDAYA MINI / SUB (MAYORITAS ANGGOTA) (DITENTUKAN DEPT / GEOGRAFIS) UII FE. FH. KONSISTENSI. LOYALITAS. KOHESIF. FT BUDAYA KUAT – NILAI INTI DI PEGANG INTENSIF. DIANUT BERSAMA SECARA ME KOMITMEN. KEBERSAMAA (LEMAH SEBALIKNYA) • BUDAYA SBG PENGGANTI FORMALITAS BUDAYA KUAT TINGKATKAN KONSISTENSI PERILAKU DAPAT EFEKTIF MENGGANTIKAN ATURAN FORMAL DIINTERNALKAN KE DLM DIRI PEGAWAI MEMBERITAJU BAGAIMANA SESUATU DILAKUKAN APA YANG PENTING • BUDAYA NASIONAL PUNYA DAMPAK > CC .

• FUNGSI BUDAYA 1. KOMITMEN 4. SISTEM SOS 5. MEKANISME (ANTAR (BAGI (THD (PEREKAT) PEMBUAT ORGANISASI) ANGGOTA) ORGANISASI) MAKNA / KENDALI (ROLE OF THE GAME) • PERAN MENCIPTAKAN KESERAGAMAN YG DPT DIRAMALKAN BUDAYA SEBAGAI PENGHALANG TERHADAP • PERUBAHAN • KEANEKARAGAMAN • MERGER & PENCAPLOKAN . PEMBEDA 2. IDENTITAS 3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful