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RESUMEN

1ERA PARTE PLANEACION ESTRATEGICA 4 Niveles de Planeación

DEFINICION Y ENFOQUE DE LA PLANEACION
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Concepto Planeación Proceso de elaboración y evaluación de decisiones antes que se inicie la acción de un futuro deseado. Concepto Estrategia Strategos= General Determinación del propósito y objetivos a largo plazo de una empresa asignando recursos.
Elementos Que, Cuando, Como, Donde, Para que.

Características

Plan Estratégico: Lineamientos para alcanzar obj. generales, largo plazo, altos niveles jerárquicos de autoridad. Plan Táctico: Planes específicos, directivos nivel ½ de autoridad departamentos, obj. Parciales, mediano plazo Plan operacional /vo: Asignación de actividades más desarrolladas, últimos niveles jerárquicos, corto plazo 5 Principios de Planeación  Factible Objetiva Cuantifica, Evalua, Flexible. Unidad Integral Individual Participativa 6 Otros Principios

Ocupa cuestiones fundamentales Ofrece un marco de referencia Ayuda a orientar Actividad de alto nivel Independiente al tamaño de la O. No garantiza el éxito pero contribuye a lograrlo No se necesita un experto
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Lo que NO es planeación

3 Planeación Estratégica ó Corporativa.  Proceso de análisis de información para evaluar la situación actual de la empresa con el obj. de anticiparse y direccionar el futuro. Conujnto de planes funcionales para guiar una E. durante un T. para lograr Met

No toma decisiones futuras No pronostica ventas No representa una programación del futuro No son planes detallados y correlacionados No sustituye el criterio de los directores 9 Ventajas y Desventajas Act. Ordenadas y con propósitos Cambios futuros
Fomenta logro Obj

Limitada por hechos futuros Costosa Ahoga la iniciativa
Barreras Psicológicas

Continuidad, precisión Consistencia

Visualiza el todo Utilización de las instalaciones

Tiene valor limitado

que sean significativos para las estrategias. Revisión factores Inter y Exter. de Inform. MODELOS Cinco Fuerzas de PORTER Perfil Competitivo PC Perfil Oportunidades y Amenazas POAM Evaluación Factores Externos EFE Matriz de Perfil Competitivo MPC . 2.RESUMEN 1ERA PARTE PLANEACION ESTRATEGICA 1 ANALISIS EXTERNO MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA CONCEPTO Evaluación y detección de tendencias y acontecimientos del entorno y como afecta a la O. Modificar actividades Elaborar y usar Sist. FORMULACIÓN IMPLEMENTACION EVALUACION EVALUACION 1 FORMULACION Quienes? Los Gerentes Detectar DOFA Elaborar Misión y Visión Generar y Definir Estrategias Como asignar los recursos Última etapa Medio para saber cuando no está funcionando bien. Asignar recursos Idear Políticas Motivar a los empleados Crear estructura organiz/al. PROCESO DEL ANALISIS EXTERNO Conformar un grupo de trabajo Selección de elementos y factores a evaluar Reunir información de los elementos seleccionados Analisis de la información recopilada Presentación de resultados (O Y A) NIVELES MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE ETAPAS 3 1. 3. Medición de desempeño Aplicación de correctivos 2 IMPLEMENTACION Es la etapa activa de la planeación estratégica Establecer Obj.