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puesto que su efecto seria común a toda ella. no son relevantes para elegir una micro zona dentro de aquella. Analice Verdadero. ya que disminuira el costo del transporte. factores de localización diferentes de los que se utilizaran en la elección de la micro ubicación . ya que eso significara que la zona es adecuada para el proyecto. 2¿Cómo explicaría que factores locacionales dejan de ser relevantes para decidir la micro localización del proyecto? • La selección de la macrozona tendrá que considerar para un mismo proyecto. por ej: las políticas impositivas.CAPITULO 9 LOCALIZACION 1¿En que caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes industriales para determinar la localización de un proyecto? • Cuando en la ubicación se instala una planta de una industria similar. la localizacion tendera hacia las fuentes de materia prima . . 3 Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado. y otras que son importantes para la elección de la macro localización. esto ayudara a maximizar la rentabilidad de la localizacion . influencias climáticas.

tomando en cuenta todos los factores que deben tomarse en cuenta por ej. cercanía del mercado. aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar. entre otras. “el tamaño propuesto sólo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño” comente la afirmación. • . topografía de sueldos. comente Falso. 2. desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto. Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar. puesto que la determinación del tamaño tiene que ver y responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda.¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento? La disponibilidad de los insumos. ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada. No. factores ambientales. cercanía de las fuentes de abastecimiento. Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto. 4 . hay que elegir la locación que maximice la rentabilidad del proyecto. en cuanto a la concentración del mercado para lograr la máxima rentabilidad del proyecto. y aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. 3 . etc… Capitulo 8 • CUESTIONARIO DEL CAPITULO Nº 8 1. disponibilidad de insumos.• 4 El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio de proyecto dispone de la infraestructura física para su implementación.¿por qué la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser más importante que la cantidad de demandada al definir el tamaño más adecuado para un proyecto? Debido a la información que provee. comunicaciones . localización y plan estratégico comercial.

el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo. . convendrá aumentar el tamaño. esta variable toma más importancia.Señale un caso donde el tamaño genere claramente economías de escala y otro deseconomías de escala. lo que se relaciona de manera directa con la rentabilidad del proyecto 10. Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economía de escala. ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado. no hay economías de escala. ¿Qué diferencia a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños óptimos con mercado creciente y con mercado constante? En general. • 8. puede definirse una tasa interna de retorno marginal del tamaño que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaños de alternativa. u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción. ya que el tamaño asocia efectos de economías de escala. no desempeñan ningún papel en la decisión En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de distribución tienen un peso preponderante. la industria química. en contraparte Las deseconomías de escala son los factores que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por unidad de cada producto. 7 . • • 6. El nivel óptimo estará dado por el punto en el cual las tasas se igualan 9. Al estar en presencia de un mercado creciente. por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera.• 5 . en el punto donde el tamaño se hace óptimo. fabricación de computadoras. teléfonos celulares). Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal. los elementos que permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios cada vez más bajos. han sido bastantes menos estudiadas que las fuerzas contrarias denominadas economías de escala. mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto. que repercuten con los costos de operación y niveles de venta.En qué caso las economías de escala aunque existan. Explique el concepto de factor escala ¿qué significa que este sea mayor. • • . igual. hay deseconomias de escala. Si es mayor a uno. Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño. menor que uno? Igual a uno. “Al aumentar la producción y ventas puede pasarse de una situación con rentabilidad positiva a otra negativa” Si.

000. ¿Cuál es el costo de construir una planta de 2.000/1. .000.000 unidades diarias? Para 2. Comente. En las fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1. se debe incluir la depreciación de los equipos pues es necesario renovar o cambiar de maquinaria.000(3.000. “En el cálculo del costo medio deben considerarse todos los costos fijos del producto.000)*0. It= 250.• 11.8= 600.8= 400. 000. Si el factor de escala es 0.000)*0. Los costos fijos son todos aquellos que son constantes y que se consideran en el costo total del producto. 12. 000. incluyendo la depreciación”.000 y de 3.000(2.000/1. Para 3. 000.000 unidades diarias es de $250. 000.8. It= 250.000.000. por tal motivo esto se incluye en los costos.

el estudio debería tender a calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso de la tecnología que está al alcance de los recursos optimizando resultados Tipos de procesos productivos: 1. herramientas.. transporte. equipos. de montaje. etc. de transformación química.Por flujo: en serie.... vehículos.En la selección de la alternativa tecnológica. etc. Dependiendo la selección del proceso productivo. por pedido o por proyecto.En la estructura de costos.CAPITULO 7 1. 2.Por tipo de producto: procesos extractivos.. . mobiliario de planta. 2. ¿En que aspectos la selección del proceso productivo puede afecta a la rentabilidad de un proyecto? En caso que en el estudio financiero se defina que la imposibilidad de obtener los recursos económicos suficientes parar la adquisición de la tecnología..En los ingresos 4. puede afectar a la evaluación económica del proyecto en los siguientes aspectos: 1. Cantidad y calidad de las maquinarias. 5.En las inversiones 3. salud.

insumos. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra.2 Identifique las variables más importantes que se deben considerar en la decisión de selección de un proceso productivo? Variables importantes son: Inversiones de capital Costos e ingresos de operaciones (mano de obra. ya que la automatización provoca menores costos unitarios de producción Las formas de producción intensivas en capital requerirán de una mayor inversión. pero de menores costos de operación por concepto de mano de obra . reparaciones) Equipos de maquinaria Requerimientos del personal 3.

pero el inconveniente es que al remodelarlo es lo mismo que construir de nuevo.4. •Comprar un terreno y construir. . El proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en función de los recursos disponibles y la demanda del mercado. Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podría ser factible. 6 -Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que deben incluir cada uno. 5. pero si no es así es mejor comprarlo que al final se puede vender y recuperar parte de la inversión. •Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mínimas y deseadas y remodelarlo: Es una buena opción. El proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que maximiza la producción para un nivel dado de inversión. pero al final del proyecto se puede recuperar parte mediante venta tanto del lote como de la infraestructura. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realizan durante la operación del proyecto. Balance de maquinaria. Comente. •Comprar un edificio por su ubicación. •Arrendar un edificio. equipos y tecnología. demolerlo y construir otro nuevo. esto implica un doble costo la demolición y luego volver a construir. Esta alternativa necesita de una gran inversión.

Se denomina así el número de años que estima que la misma podrá funcionar normalmente. el concepto de vida útil de una maquina se identifica normalmente con el de la vida técnica.7-Explique el concepto de vida útil en un balance de equipos. . esto se debe porque el mayor uso de un factor permite una menor inversión en otro factor. • Vida útil: Se refiere generalmente a los equipos industriales. • Lange se basó en la hipótesis reala que existe entre el monto de la inversión y la capacidad productiva. También al relacionar la inversión con os costos se puede establecer que un alto costo de operaciones esta asociada con una inversión inicial baja o viceversa. 8-Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva óptima.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 9. ← Reapertura del aeropuerto ( Número de pasajeros que habían accedido al servicio ( Infraestructura ( Número de aeropuertos cerrados ← Operación de una planta lechera ( Ubicación ( Infraestructura ( Trasporte y costo de trasporte ( Número de niños en la zona . Variables: ( Número de niños que se encuentren entre 10 y 15 años. Defina una metodología de análisis identificado las principales variables para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de un colegio de educación media. ← Creación de un colegio de educación media. ( Infraestructura ( Localización ( Nivel de ingresos ( Número de colegios de educación media que hay en la zona. b) reapertura de un aeropuerto. c) Operación de una planta lechera.

Cabe resaltar que el análisis cualitativo y cuantitativo se verá afectado por tener diferentes opciones. + q todo su importancia se debe a la necesidad de un control riguroso para detallar la acción de los trabajos rutinario q el proyecto para así llegar a tener una mayor eficiencia cuando se orden de un solo modo es x esto q son tan importantes los procedimientos administrativos dentro de un proyecto.CAPITULO 10 1. donde se integran diferentes variables básicas para su gestión: 1. Los Planes de trabajo 2. con el avance de la tecnología en la organización empresarial. Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos administrativos. los cuales. materiales y financieros 3. Al realizar dicha operación se está presumiendo que cualquier alternativa de procedimiento administrativo que se adopte en la implementación del proyecto tendrá un costo similar en términos relativos al costo de cada proyecto el cual no siempre se cumple. es necesario canalizar los esfuerzos y la buena administración de los recursos disponibles. La importancia de los procedimientos administrativos en la preparación y evaluación de proyectos es q d esa manera se establece una estructura administrativa q sea capaz d resolver en forma eficiente la multitud d problemas q esa org lleva incorporado. pueden tener claramente costos distintos. los procedimientos cambian lo que influye en cierta manera en los sistemas administrativos. esfuerzo y $. Señale a su juicio las razones por las cuales no es aconsejable calcular el costo administrativo como un porcentaje del costo total. cuya instrumentación se logra por medio del componente administrativo de la organización. teniendo en cuenta los factores del t°. puesto que. Las unidades organizativas 2. Los recursos humanos. . Para alcanzar las metas y objetivos propuestos de un proyecto. Partiendo del hecho de q el principal objetivo d los procedimientos administrativos es el de obtener la mejor forma de llevar a cabo una actividad.

fuerza de vtas o sucursales. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta al monto de la inversión inicial? El cálculo d las inversiones derivadas de la org se basa directa% en los resultados d la estructura organizativa diseñada. darán base a definiciones de carácter administrativo. La relación existente entre estos está en q en el estudio del proyecto. equipamiento y material de trabajo. Al = q en estudio téc el estudio organizacional debe proveer info con respecto d inversiones q abra q realizar durante la ejecución del proyecto o con fines ya sea de mantenimiento o ampliación d la estructura inicial. las conclusiones respecto de canales de distribución. 7. lo mismo q sucede con las decisiones tomadas respecto de la localización. su dimensionamiento y la definición de las funciones q le corresponderán a c/unidad determinaran efectos sobre las inversiones en obras físicas. . tamaño y el costo de procedimientos administrativos. El acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse las condiciones ambientales no son las mismas para todas las unidades de la organización todo esto se puede proveer con aproximada certeza por esto el estudio organizacional da mayor exactitud a la cuantificación de las inversiones del proyecto.• 3. Señale la interrelación existente entre los estudios del proyecto y los procedimientos administrativos.

• • . Señale al menos ocho de los principales resultados que se obtienen del estudio organizacional de un proyecto. ✓ Se definen una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que exija su ejecución. ✓ Determinar la viabilidad de realizar una inversión. 9. Los tipos más comunes de determinación son por funciones territorios y productos y clientes la esfera de control determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo del supervisor en cada uno de los niveles de la organización. de procedimiento administrativo. y un efecto indirecto en los costos de operación derivados de los procedimientos administrativos asociados con tamaño tecnológico y complejidad de la estructura organizativa diseñada. ✓ Procesos de división del trabajo ✓ Departamentalización ✓ Esferas de control ✓ Delegación. muchas veces no se justificara una exactitud exagerada en la determinación de la estructura y sus costos.• 8. deberá existir una realización coordinada y complementaria entre ellos. ✓ Una doble influencia económica en su evaluación: Un efecto directo en las inversiones y en los costos asociados en un tamaño especifico de operación. ✓ Los resultados están íntimamente relacionados con aquellos que se originan en los otros estudios y. de tamaño. ✓ Las decisiones de carácter organizacional deben tomar como dato los resultados de los estudios de localización. esferas de control y delegación la departa mentalización combina y agrupa los puestos logrados por la división del trabajo este factor es determinante de la estructura organizativa de la empresa. El diseño de la estructura es el resultado de un proceso analítico que divide el área de actividades de acuerdo a los procedimientos administrativos. por tanto. ¿Cuál es el costo de operación que se relaciona más directamente con la estructura organizativa? ¿Qué elementos deber tenerse en cuenta para calcularlo?Existen diversos costos utilizados por la estructura organizativa del proyecto que son básicamente los relacionados con remuneración del personal y si bien no implica un costo directo influye en la determinación de los impuestos y ganancias al ser descontados contablemente. Los elementos son: a) el diseño de la estructura b) la determinación de la remuneración c) la localización geográfica Las variables concretas en los puestos de una organización son la división del trabajo la departa mentalización.